企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

始終以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立安全進(jìn)展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的奉獻(xiàn)。

我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全治理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理

分析近期事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法治理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注意安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新治理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學(xué)問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學(xué)問學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

四、推動(dòng)專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)治理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)治理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我公司的電器、機(jī)械設(shè)備等方面組織專業(yè)人員進(jìn)展檢查嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)展整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)治理進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”治理根底扎實(shí)；專業(yè)治理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

其次篇：201*年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)**天運(yùn)建筑勞務(wù)有限公司

201*年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立安全進(jìn)展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先，并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50—100元，鼓舞職工提出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全治理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在公司級(jí)月度安全會(huì)議上列出。并要求部門準(zhǔn)時(shí)提出整改方案，進(jìn)展整改。通知推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、

標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法治理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注意安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新治理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學(xué)問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學(xué)問學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

四、推動(dòng)專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)治理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)治理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的電器、機(jī)械設(shè)備、等方面組織專業(yè)人員進(jìn)展檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)展整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)治理進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查和考核；針對(duì)我司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常治理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全治理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我愛護(hù)意識(shí)和力量，做好班組安全工作日常治理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危急源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控

狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)治理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注意實(shí)效，全員參加，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要嚴(yán)密落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常常化治理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化根底轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)安全安康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

**天運(yùn)建筑勞務(wù)有限公司201*年3月3日

第三篇：201*年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立安全進(jìn)展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先，并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50—100元，鼓舞職工提出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全治理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在公司級(jí)月度安全會(huì)議上列出。并要求部門準(zhǔn)時(shí)提出整改方案，進(jìn)展整改。通知推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法治理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注意安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新治理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學(xué)問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全學(xué)問學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

四、推動(dòng)專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)治理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)治理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的電器、機(jī)械設(shè)備、放射源、空壓機(jī)、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)展檢查。尤其是龍門吊、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)展整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)治理進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查和考核；針對(duì)我司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常治理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全治理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我愛護(hù)意識(shí)和力量，做好班組安全工作日常治理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危急源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控

狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)治理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注意實(shí)效，全員參加，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要嚴(yán)密落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常常化治理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化根底轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)安全安康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

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201*-12-3

第四篇：201*年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)蕪湖大宇建立有限公司

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我司在地方各級(jí)建立主管部門特殊是在市建立工程監(jiān)視站的細(xì)心指導(dǎo)下緊緊圍繞“安全進(jìn)展、預(yù)防為主”的主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合(更多精彩文章請(qǐng)關(guān)注好：W.)治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立安全進(jìn)展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

現(xiàn)就公司所轄工程工程201*年安全生產(chǎn)治理工作總結(jié)如下：

一、總體安排，完善制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理

1、依據(jù)公司201*年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃會(huì)議精神，在建工程的各類施工特點(diǎn)，對(duì)201*年安全生產(chǎn)工作進(jìn)展了部署和安排，成立了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，與工程部簽訂了201*年《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并幫助工程部與外協(xié)隊(duì)伍簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，與施工人員簽訂了《安全責(zé)任狀》，將安全生產(chǎn)責(zé)任從公司、工程部落實(shí)到施工隊(duì)、施工班組以及個(gè)人，明確了各施工隊(duì)、施工班組安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)。

2、我公司依據(jù)地方建立主管部門的整體安排，結(jié)合各工程工作實(shí)際以及不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)召開公司安全生產(chǎn)工作

會(huì)議，并定期召開安全專項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)至各工程班組部門并準(zhǔn)時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，并對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作提出要求，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、消防防火預(yù)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展討論部署，切實(shí)保證工程部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。公司開展了各類安全治理工作，召開安全工作會(huì)議，進(jìn)展消防演練，并針對(duì)各工程安全隱患下發(fā)安全隱患整改通知書。通過抓工程、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

今年以來，公司結(jié)合工程實(shí)際狀況，在充分爭(zhēng)論的根底上，狠抓制度建立，嚴(yán)格目標(biāo)治理考核體系建立。對(duì)安全生產(chǎn)治理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了修訂和完善。目前制定了各種治理制度、規(guī)章、方法，完善了各種組織機(jī)構(gòu)、工作崗位的職責(zé)和任務(wù)。另外，公司從安全教育、安全培訓(xùn)、安全大檢查等工作入手，加強(qiáng)監(jiān)視治理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了施工人員的安全意識(shí)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展。特殊是在局部危急作業(yè)和特種作業(yè)中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

“警鐘長(zhǎng)鳴、安全為主”是公司工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。為仔細(xì)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，公司針對(duì)工程部施工隊(duì)伍更換較多、施工人員安全意識(shí)淡薄的特點(diǎn)，加強(qiáng)

了安全教育，堅(jiān)持每月對(duì)工人進(jìn)展一次安全生產(chǎn)常識(shí)教育，在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前組織一次安全教育和安全技術(shù)交底，建立“三級(jí)安全教育”記錄。特殊是新進(jìn)施工人員的安全教育尤為重要。針對(duì)新人員工作崗位進(jìn)展系統(tǒng)全面的崗前培訓(xùn)，使新人員明確安全工作的重要性。公司及工程部?jī)杉?jí)專職安全員常常到工地給工人召開安全會(huì)議，以各種大事對(duì)員工進(jìn)展案例分析，使其明白安全的重要性，增加安全意識(shí)。

三、加強(qiáng)安全監(jiān)視檢查，積極開展隱患排查治理行動(dòng)

公司依據(jù)地方建立主管部門要求將一年來地方建立主管部門下發(fā)給公司的有關(guān)安全治理工作的重要文件我們也以公司文件的形式快速轉(zhuǎn)發(fā)給工程部，要求貫徹落實(shí)到每一個(gè)人。我們從小處著眼、大處著手，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查工作，將每日檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)抽查以及自查等多種形式有機(jī)結(jié)合起來。在每次檢查中，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理都親自帶隊(duì)，堅(jiān)持早查夜巡，對(duì)基層施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)展嚴(yán)格的檢查、專業(yè)的指導(dǎo)和幫忙，提高了檢查工作的針對(duì)性，確保了檢查工作取得實(shí)效，通過檢查有效防范和堅(jiān)決遏制了事故的發(fā)生。為了更好的落實(shí)安全制度，做好過程治理，公司堅(jiān)持安全治理工作“五有”原則，即“有人做、有人管、有人查、“有人獎(jiǎng)”、有人罰”。公司規(guī)定工程部應(yīng)設(shè)置專職安全員，各施工隊(duì)、施工班組必需有一名有閱歷的兼職安全員，以工程部為主導(dǎo)形成一個(gè)完善的安全治理體系，即班組去做、施工隊(duì)去管、工程部負(fù)責(zé)檢查。為了保證

工程的施工進(jìn)度和杜絕安全事故的發(fā)生，公司也特地安排了兩名專職安全員，專職安全員全天在各施工隊(duì)、施工班組巡查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展過程監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正擔(dān)心全行為，把可能的事故苗頭削減，分區(qū)域?qū)Ｈ吮O(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)過程都處在“在控、受控狀態(tài)”。同時(shí)安全員發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時(shí)與各施工隊(duì)、施工班組溝通，提出整改意見，準(zhǔn)時(shí)整改。通過有效的安全檢查，有效地消退安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

四、積極開展創(chuàng)立“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”、“非法違法專項(xiàng)檢查”、“起重設(shè)備專項(xiàng)檢查”、“消防安全大檢查”等一系列活動(dòng)，廣泛進(jìn)展宣傳教育

6月份，我們依據(jù)地方各級(jí)建立主管部門的要求開展了多形式的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在活動(dòng)期間公司加強(qiáng)了對(duì)工程安全生產(chǎn)宣傳教育，組織治理人員和施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹各類文件指示精神，克制麻痹大意思想。同時(shí)，公司還在工程部定期組織消防和事故應(yīng)急演練，使施工人員加深了思想熟悉，增加了安全意識(shí)，提高應(yīng)急處理力量。針對(duì)各省市的特大安全事故我們公司先后以文件的形式分別予以轉(zhuǎn)發(fā)，以宣傳教育的形式更加加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)冬季施工安全治理，做好工地消防防火工作，落實(shí)消防安全整改措施，并對(duì)在建工程組織應(yīng)急檢查，消退隱患。公司逐步建立健全各項(xiàng)消防安全治理制度和消防安全操作規(guī)程，并催促工程部落實(shí)。同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用火用電必需實(shí)行嚴(yán)格的消防安全治理，電焊、氣焊、電工等特別工種人員必需

持證上崗，用火用電部位應(yīng)作為檢查重點(diǎn)加強(qiáng)檢查；臨建房屋內(nèi)不得使用電熱器具，嚴(yán)禁私拉亂接電線和明火取暖。我們能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市、區(qū)各級(jí)建立主管部門的各項(xiàng)規(guī)定，工程開工前均按規(guī)定辦理了開工前一系列法定建立手續(xù)，也無超越資質(zhì)范圍承攬工程和違法分包、轉(zhuǎn)包工程現(xiàn)象。根據(jù)市、區(qū)兩級(jí)安監(jiān)站的統(tǒng)一部署，我們準(zhǔn)時(shí)開展了建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全評(píng)估和專項(xiàng)檢查工作，準(zhǔn)時(shí)修復(fù)設(shè)備性能，滿意安全功能要求，提高設(shè)備安全運(yùn)作的牢靠性。并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了省、市、區(qū)各級(jí)建立主管部門關(guān)于高溫防暑、臺(tái)風(fēng)和汛期建筑施工安全治理工作相關(guān)文件，準(zhǔn)時(shí)安排做好工地夏季高溫作業(yè)防暑工作，同時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的臺(tái)風(fēng)和汛期制定預(yù)案，以削減不必要的損失。與此同時(shí)，深入貫徹國家和地方各級(jí)部門關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，切實(shí)加強(qiáng)了公司在建工程施工安全生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退了多種安全隱患，有效防止了各類安全生產(chǎn)事故，完善內(nèi)部安全防控體系，全力構(gòu)建穩(wěn)定、和諧、平安的建立施工工地，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全進(jìn)展理念，貫徹落實(shí)了上級(jí)的治理精神，建立重大隱患排查治理機(jī)制，健全各級(jí)建立施工安全治理體系，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)治理意識(shí)，提高了公司、工程部的整體治理水平。

在201*年度的工作中，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)體系、責(zé)任體系和監(jiān)視考核體系，從機(jī)制上強(qiáng)化工程部、施工隊(duì)、

施工班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)工作順當(dāng)完成。

2、加大隱患的整治力度。連續(xù)做好隱患排查、記錄、整改和監(jiān)控復(fù)查工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、連續(xù)加大宣傳教育力度，提高全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增加安全事故防范的力量。在今后的工作中，我們將連續(xù)努力，仔細(xì)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策，遵照地方建立主管部門對(duì)安全生產(chǎn)的指示，確保公司圓滿實(shí)現(xiàn)明年的安全生產(chǎn)規(guī)劃。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要嚴(yán)密落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)安全安康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

蕪湖大宇建立有限公司

201*年1月4日

第五篇：201*企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)xxxxx有限公司201*年安全生產(chǎn)

工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)治理，有效避開和削減生產(chǎn)安全事故發(fā)生。依據(jù)省安委會(huì)辦公室《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建立和作業(yè)場(chǎng)所安全治理工作的指導(dǎo)意見》和省安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)企班組安全建立和作業(yè)場(chǎng)所安全治理工作實(shí)施方案》（甘安管政法[201*]38號(hào)），201*年，我公司組織治理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，制訂實(shí)施方案，并發(fā)動(dòng)了全體員工落實(shí)活動(dòng)，現(xiàn)將我公司201*年元月以來的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并組強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員根底上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)。在此根底上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。定期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。

二、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將班組安全生產(chǎn)建立納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位、每個(gè)員工。公司召開了以安全生產(chǎn)為專題的會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和全體員工