第5章主生產(chǎn)計(jì)劃v20

第五章主生產(chǎn)計(jì)劃2/6/202315.1基本概念--物料清單物料清單物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。一個(gè)BOM文件，至少應(yīng)包括3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料標(biāo)識(shí)（或物料編碼）、需求量（每一個(gè)父項(xiàng)所需該子項(xiàng)的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對(duì)于最終產(chǎn)品的位置）。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×12/6/20232自行車(chē)物料清單2/6/2023313000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供物料清單（BOM）2/6/20234BOM的特征物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼，而一般的零件表沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒(méi)有圖號(hào)物料清單不是由開(kāi)發(fā)部門(mén)單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程，比如零件表中的組合件，和裝配過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門(mén)共同設(shè)計(jì)包含材料消耗定額，物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過(guò)程的時(shí)間要素，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間2/6/20235BOM的作用ERP的BOM是制造用的物料清單，BOM在ERP系統(tǒng)中起非常重要銜接的作用，其在各個(gè)模塊中的關(guān)系如下圖所示：MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷(xiāo)售價(jià)格外協(xié)加工2/6/20236BOM的查詢(xún)輸出形式

為了便于計(jì)算機(jī)管理和處理的方便，各種BOM清單必須具有某種合理的組織形式，這種BOM的圖形化顯示我們往往設(shè)計(jì)成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)形式，而且為了便于在不同的場(chǎng)合下使用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)還應(yīng)有多種組織形式和格式。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后，就可對(duì)其進(jìn)行查詢(xún)，并能根據(jù)各用戶(hù)的不同的格式顯示出來(lái)。各種信息系統(tǒng)系統(tǒng)的目標(biāo)就是要使輸入的數(shù)據(jù)可以生成各種不同格式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，以滿足企業(yè)中各種用戶(hù)的需求。2/6/20237以自行車(chē)產(chǎn)品為例，物料清單查詢(xún)輸出的主要形式。（1）單層展開(kāi)。它是最基本的BOM輸出形式，在輸出時(shí)，只列出某個(gè)產(chǎn)品（或組件）直接使用的組件（或零件），采用多個(gè)單層展開(kāi)就能完整地表示產(chǎn)品的多層結(jié)構(gòu)。下圖為自行車(chē)產(chǎn)品的單層物料清單

2/6/20238（2）縮排法，其格式是在每一上層物料下以縮行的形式列出它們的下屬物料。同一層次的所有零件號(hào)都顯示在同一列上。縮行展開(kāi)的格式是以產(chǎn)品制造的方式來(lái)表示產(chǎn)品的，2/6/20239匯總展開(kāi)列出了組成最終產(chǎn)品的所有物料的總數(shù)量，可用于快速估計(jì)出完成一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要零件的總量，或者估計(jì)一個(gè)組件或零件的變化對(duì)成本的影響。2/6/202310單層追溯單級(jí)反查表，可顯示直接使用某物料的上層物料下圖輻條單層追溯BOM2/6/202311縮行追溯多級(jí)反查表，顯示出某物料在所有高層物料中的使用情況，可以針對(duì)生成的生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，追溯查詢(xún)計(jì)劃的來(lái)源下圖輻條縮行追溯BOM2/6/202312物料清單的種類(lèi)基本物料清單計(jì)劃物料清單模塊化物料清單成本物料清單2/6/202313標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類(lèi)型，并列有組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量等信息CABDE253112/6/202314計(jì)劃BOM

計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)車(chē)間生產(chǎn)用模型BOM35%模型BOM25%模型BOM40%計(jì)劃BOM100%2/6/202315模塊BOMACHEFDKABEFGDCEFHDBGEFDK2/6/202316物料清單——虛擬件ABCD作為一般性業(yè)務(wù)管理使用一種并不存在的物品，圖紙上與加工過(guò)程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢(xún)時(shí)只需要對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)?！疤摂M件”也可以查詢(xún)到它的庫(kù)存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料。虛擬件2/6/202317物料清單——虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB虛擬件簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)管理當(dāng)多個(gè)BOM中有大量的相同組成的子件重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，虛擬件對(duì)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為方便和有效。2/6/202318成本BOM2/6/202319BOM擴(kuò)展應(yīng)用一般產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售、工程設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、成本核算、維護(hù)等多個(gè)階段，相應(yīng)的在這個(gè)過(guò)程中分別產(chǎn)生了名稱(chēng)十分相似但卻內(nèi)容差異很大的物料清單，如EBOM、PBOM、MBOM、CBOM等。1)設(shè)計(jì)BOM(EBOM）工程設(shè)計(jì)階段，反映產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和物料項(xiàng)的設(shè)計(jì)屬性2)生產(chǎn)BOM(PBOM）：產(chǎn)品工藝計(jì)劃階段，反映產(chǎn)品裝配結(jié)構(gòu)和順序，如大型復(fù)雜機(jī)械產(chǎn)品3)制造BOM(MBOM)：分為通用件、基本組件和可選件的BOM，在汽車(chē)、家具、電子等行業(yè)常用2/6/202320BOM擴(kuò)展應(yīng)用4)客戶(hù)BOM(CBOM)：包括客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或用戶(hù)訂購(gòu)的具體規(guī)格產(chǎn)品的明細(xì)表。對(duì)按照客戶(hù)需求組織成品圖志的企業(yè)非常實(shí)用。5)銷(xiāo)售BOM(SBOM)：按客戶(hù)要求配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，每個(gè)客戶(hù)有一個(gè)唯一的或根據(jù)訂單產(chǎn)品種類(lèi)確定的幾個(gè)BOM，來(lái)跟蹤訂單的全生命周期物料信息6)維修BOM(WBOM)：維修服務(wù)部門(mén)使用，按維修要求產(chǎn)生，包括消耗件、備用件、易損易耗件BOM2/6/202321獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在。如：最終產(chǎn)品、備品備件、可選件和工廠自用件相關(guān)需求項(xiàng)目（非獨(dú)立需求項(xiàng)目）：如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定，則稱(chēng)為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。如原材料、零件、組件等2/6/202322

時(shí)區(qū)3預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)

時(shí)區(qū)1需求時(shí)區(qū)

時(shí)區(qū)2（采購(gòu)提前期＋生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期）計(jì)劃時(shí)區(qū)需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界交貨日期產(chǎn)品開(kāi)始裝配日期產(chǎn)品總裝提前期自制零部件外購(gòu)件外購(gòu)件機(jī)加工提前期原材料自制件開(kāi)始機(jī)加工日期采購(gòu)開(kāi)始日期材料采購(gòu)提前期外購(gòu)件采購(gòu)提前期外購(gòu)件采購(gòu)提前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期計(jì)劃提前期設(shè)計(jì)、計(jì)劃等開(kāi)始日期時(shí)區(qū)和時(shí)界2/6/202323時(shí)區(qū)和時(shí)界三個(gè)時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即產(chǎn)品投入加工開(kāi)始到產(chǎn)品加工裝配完工的時(shí)間跨度。即包括加工提前期和裝配提前期。時(shí)區(qū)2：位于產(chǎn)品的累計(jì)提前期的跨度之內(nèi)，超過(guò)時(shí)區(qū)1之外的時(shí)間跨度。即一般包括采購(gòu)提前期和生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期。時(shí)區(qū)3：總提前期中超過(guò)時(shí)區(qū)1和時(shí)區(qū)2的時(shí)間跨度，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、計(jì)劃提前期等。兩個(gè)時(shí)界（需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界）：需求時(shí)界：時(shí)區(qū)1、2的分割點(diǎn)，此時(shí)生產(chǎn)即將開(kāi)始，對(duì)物料產(chǎn)生需求。計(jì)劃時(shí)界：也稱(chēng)為計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界，其為時(shí)區(qū)2、3的分割點(diǎn)。其表示，產(chǎn)品在該點(diǎn)的計(jì)劃必須確認(rèn)，否則無(wú)法進(jìn)行后面各時(shí)區(qū)的產(chǎn)品執(zhí)行作業(yè)（包括采購(gòu)、加工、裝配等）。2/6/202324時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度需求時(shí)區(qū)；時(shí)區(qū)1總裝提前期計(jì)劃時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)2累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界某時(shí)刻某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系計(jì)劃完工預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)32/6/202325時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度總裝提前期累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系需求時(shí)區(qū)；時(shí)區(qū)1計(jì)劃時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)2預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)32/6/202326時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響

2/6/202327工作日歷工作日歷也稱(chēng)為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、相關(guān)部門(mén)的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日及利用率，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開(kāi)休息日。不同的分廠、車(chē)間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

工作日休息日非本月工作日歷（2001年11月）8.08.07.08.08.010.08.08.08.07.08.08.08.08.07.08.08.08.02/6/202328工作日歷工作日歷的作用在MPS、MRP中基于提前期計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃時(shí)，用于確定開(kāi)工日期、完工日期的依據(jù)；計(jì)算工作中心產(chǎn)能負(fù)荷時(shí)的日期基礎(chǔ)；車(chē)間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn)；采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷。2/6/202329重復(fù)工作日模式您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式

例如： 您可以有重復(fù)的兩周模式：第一周工作五天，第二周工作三天 或者您可以重復(fù)的17個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

工作日休息日非本月工作日歷（2001年11月）2/6/202330重復(fù)工作日模式例如 您有重復(fù)工作模式：工作五天，休息兩天 您有例外模板3.11.2001、25.11.2001休息日14.11.2001工作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

工作日休息日非本月工作日歷（2001年11月）2/6/2023315.3主生產(chǎn)計(jì)劃的定義與作用主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱(chēng)MPS）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能先考慮組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)需求可用資源2/6/202332主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃MRPII邏輯流程圖生產(chǎn)規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行？可行？物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行層次決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層2/6/202333需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃2/6/202334主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源主要有：客戶(hù)訂單預(yù)測(cè)備品備件廠際間需求客戶(hù)選擇件及附加件計(jì)劃維修件2/6/2023355.4主生產(chǎn)計(jì)劃策略主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)交流確定時(shí)界主生產(chǎn)計(jì)劃的控制策略派工單：計(jì)劃的執(zhí)行缺料單：反映計(jì)劃的質(zhì)量2/6/202336主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）橫式報(bào)表物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：X

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/142/6/202337MPS(MRP)

豎式報(bào)表措施加工單號(hào)供給量下達(dá)日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達(dá)40094102000/01/282000/02/031812832762000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134預(yù)測(cè)合同141合同156合同1674010540123計(jì)劃計(jì)劃

102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24確認(rèn)措施（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足，補(bǔ)安全庫(kù)存等……………………供應(yīng)需求物料號(hào)：物料名稱(chēng)：提前期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：X1000002000/01/31CS381周8安全庫(kù)存量：批量：批量增量：51010庫(kù)存結(jié)余68

13610安全庫(kù)存2/6/202338

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（MainProductionSchedule）1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284南大金陵學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》2/6/202339

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284批量規(guī)則指的是在進(jìn)行MPS或者M(jìn)RP計(jì)劃時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)量所使用的規(guī)則，即計(jì)劃下達(dá)量的取值方法。最大（小）批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)量大（?。┯诖伺繒r(shí)，取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量；固定批量：每次計(jì)劃下達(dá)量按照一個(gè)固定值計(jì)算，一般用于單次訂貨費(fèi)用較大的物品；直接批量：完全根據(jù)計(jì)劃（或?qū)嶋H）需求量（如凈需求量）決定的訂貨量。一般用于時(shí)間和數(shù)量可保證，物料價(jià)值高。固定周期批量：指每次訂貨（或者加工）的間隔周期都一樣，但批量不一定相同，其批量按照定義的批量周期合并凈需求，作為計(jì)劃下達(dá)量；（需設(shè)置批量周期）一般用于到貨周期較長(zhǎng)而有規(guī)律的物料。經(jīng)濟(jì)周期批量：其訂貨間隔周期按照EQQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）計(jì)算；一般用于需求均衡、訂貨和保管成本、訂貨提前期均是常量和已知的。倍數(shù)批量：指如果需求量小于批量（增量），則按照批量計(jì)算計(jì)劃下達(dá)量，否則按照批量的整數(shù)倍數(shù)計(jì)算計(jì)劃下達(dá)量。（需設(shè)置批量倍數(shù)基量）南大金陵學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》主生產(chǎn)計(jì)劃——批量規(guī)則2/6/202340

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃——時(shí)段1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別?？梢砸栽?、季、年甚至是天等作為計(jì)劃的時(shí)段。南大金陵學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》2/6/202341

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃——時(shí)區(qū)和時(shí)界1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284產(chǎn)品從計(jì)劃、采購(gòu)、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)間段，即存在一個(gè)提前期。對(duì)計(jì)劃的下達(dá)、修改會(huì)受到不同的時(shí)間段的約束，計(jì)劃、采購(gòu)、投入以及產(chǎn)品等各個(gè)階段對(duì)于計(jì)劃的影響力各不相同。為了體現(xiàn)這種影響力，MRP-II/ERP系統(tǒng)引入了時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念。時(shí)區(qū)說(shuō)明了某一計(jì)劃的產(chǎn)品（物料）在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品（物料）的計(jì)劃跨度內(nèi)的哪個(gè)時(shí)間位置。南大金陵學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》2/6/2023426710108210101365101010513202012731010127621284

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（MainProductionSchedule）128576513555需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)1：需求量（計(jì)劃量）按訂單（合同）執(zhí)行時(shí)區(qū)2：需求量取訂單和預(yù)測(cè)值的較大值時(shí)區(qū)3：取預(yù)測(cè)值南大金陵學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》2/6/202343

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃——毛需求量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284毛需求量指的是某一物料的初步需求數(shù)量。其計(jì)算方式受計(jì)劃所在時(shí)區(qū)的影響南大金陵學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》2/6/202344

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃——計(jì)劃接受量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284計(jì)劃接受量指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單在本計(jì)劃展望期的某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量。南大金陵學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》2/6/202345

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃——預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量指某個(gè)時(shí)段的期末庫(kù)存量。其計(jì)算公式如下：預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝前一時(shí)段的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段的計(jì)劃接受量＋本時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量－本時(shí)段的毛需求量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝考慮理論產(chǎn)出的可用量－毛需求量南大金陵學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》2/6/202346

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃——凈需求量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284凈需求量表示物料可用量不足于需求量的缺口，也稱(chēng)為缺料量。凈需求＝本時(shí)段毛需求量－本時(shí)段期初可用庫(kù)存量（前一時(shí)段期末可用庫(kù)存 量）－本時(shí)段計(jì)劃接受量＋安全庫(kù)存量。凈需求＝考慮安全庫(kù)存的需求量－不考慮理論產(chǎn)出的可用量南大金陵學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》2/6/202347

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃——計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284計(jì)劃產(chǎn)出量，其是指為填補(bǔ)凈需求、同時(shí)考慮系統(tǒng)的批量規(guī)則計(jì)算得到的本時(shí)段應(yīng)該得到供應(yīng)的理論產(chǎn)出值。計(jì)劃投入量是指根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入數(shù)量。南大金陵學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》2/6/202348主生產(chǎn)計(jì)劃——計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量的計(jì)算過(guò)程1285765135556710108210101365101010513202012731010127-10-8+12+5＝-110＋0＋6－8＝80＋10＋8－12＝6-0-0-6+8+5＝78南大金陵學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2/6/202349

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃——可供銷(xiāo)售量1285765135556710108210101365101010513202012731010127621284可供銷(xiāo)售量是指在某個(gè)時(shí)段上，物料產(chǎn)出數(shù)量可能大于訂單和合同數(shù)量：可供銷(xiāo)售量＝某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量（包括計(jì)劃接受量）－下一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量出現(xiàn)之前的訂單量（合同量）總和。8＋10－12＝610－8－0＝210－2－7＝810－6－0＝420－13－5＝710－0－2＝10南大金陵學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》2/6/202350主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算流程2/6/202351主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14808080808092預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2/6/202352主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040 647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2/6/202353主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2/6/202354主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14808080808092721008011280928080808080預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2/6/202355主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2/6/202356主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14808080808092721008011280928080808080880預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2/6/202357主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14808080808092721008011280928080808080880預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2/6/202358主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后2/6/202359主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-122/6/202360主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12322/6/202361主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12322002/6/202362主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12322002002/6/202363主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12188322002002/6/202364主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-1218832200882002/6/202365主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-121883220088962002/6/202366主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-1218832200889602002/6/202367主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-1218832200889602002/6/202368主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-121883220088962002/6/202369主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234572868080808040647109112806011160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12188322008896162002/6/202370主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234728080808040641128060160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-121883220088961645867109112002/6/202371主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí)段當(dāng)期1234728080808040641128060160

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量100

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1480808080809272100801128092808080808088預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-121883220088961642005867109112002/6/202372主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿。。。。物料號(hào)：

100000

物料名稱(chēng)：叉車(chē)

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：160

20200