企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)

試論如何打造廣電網(wǎng)絡(luò)團隊精神

作為一家新建企業(yè)，廣電網(wǎng)絡(luò)不但需要外樹形象，同時需要內(nèi)樹信念、精神。如何打造廣電網(wǎng)絡(luò)團隊精神，使企業(yè)在成長過程中不斷進展壯大，“心往一處想，勁往一處使”，讓員工主動參加、積極參加，有效工作，我就如何打造廣電網(wǎng)絡(luò)團隊精神作如下思索。

一、樹立企業(yè)理念

企業(yè)理念是企業(yè)的進展目標(biāo)和行動宗旨。企業(yè)必需給出一個規(guī)劃，讓員工圍繞企業(yè)規(guī)劃工作，圍繞企業(yè)理念樹立企業(yè)效勞意識。打造一個由內(nèi)至外的企業(yè)精神。用這種精神支撐企業(yè)進展及指導(dǎo)員工工作。

企業(yè)理念對內(nèi)是一面旗幟，對外則是一種形象。如，海爾的“真誠到永久”就給了用戶最直接的一種熟悉。用戶就會嘗試接觸，并在接觸過程中感受企業(yè)的效勞理念。假如用戶感受到企業(yè)在踐行企業(yè)理念，給用戶帶來最良好的售后效勞，那么就會形成一個口口相傳的良性循環(huán)。企業(yè)理念在這種“口碑”式宣傳中，就會在市場站穩(wěn)陣腳。

而企業(yè)理念，則會指導(dǎo)員工圍繞理念而工作，有一個工作目標(biāo)。全部的員工圍繞一個目標(biāo)工作，就形成了初步的團隊精神。

二、建立健全的鼓勵機制

打造一支聚有分散力和向心力的團隊，讓員工在平凡的工作

中體會到工作的歡樂及意義，需要在工作中建立健全的鼓勵機制，準時確定員工在工作中所作出的努力。一是建立合理化考核平臺，細化工作指標(biāo)，按季度（或月）對員工工作進展總結(jié)。并以此為依據(jù)，作為薪酬進檔或年終評優(yōu)評先資格。二是鼓舞工作中創(chuàng)新性思維。廣電網(wǎng)絡(luò)從行政劃離出后，員工習(xí)慣于行政工作模式，按部就班。這種工作模式不能長期適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)的進展。要鼓舞員工拓展工作思路，總結(jié)工作閱歷，創(chuàng)新工作模式，提出合理化建議。并對有價值的意見或建議進展嘉獎；在內(nèi)部刊物刊發(fā)，形成良性的互動。

員工在工作中得到的確定，可以鼓勵自已和四周的人，在各自的崗位上努力工作，并在工作中勤于思索，擅長總結(jié)。為打造團隊精神奠定根底。

三、建立學(xué)習(xí)平臺

廣電網(wǎng)絡(luò)的進展比起其它信息產(chǎn)業(yè)，起步遲，根底薄弱，要在以后的競爭中站穩(wěn)腳跟，必需在根底設(shè)施建立、提高員工業(yè)務(wù)技能等方面下大力氣。員工業(yè)務(wù)技能及思想素養(yǎng)的提高，對打造廣電網(wǎng)絡(luò)團隊精神，建立一支業(yè)精、向上的隊伍起著關(guān)鍵性作用。

一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。廣電網(wǎng)絡(luò)公司建立時間短，起步晚，而成立之后的廣電網(wǎng)絡(luò)即面臨來自其它信息產(chǎn)業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)。組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，加強業(yè)務(wù)溝通，提高業(yè)務(wù)技能，增加員工應(yīng)對新事物的力量。這不僅能增加員工的挑戰(zhàn)力量，同時，也增加了團隊的分散力及戰(zhàn)斗力。

二是思想學(xué)習(xí)。廣電網(wǎng)絡(luò)從行政剝離出來，很多員工思想還停留在按部就班的模式，看不清當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及自身所不具備的適應(yīng)形勢的力量。工作中不思索、不進取，得過且過。分公司應(yīng)加強對員工的思想教育，剖析企業(yè)所面臨的困難、員工自身工作上的缺乏以及不能適應(yīng)新形勢進展的缺乏，增加員工危機意識和責(zé)任意識。

員工在學(xué)習(xí)過程中相互溝通、相互促進、相互提高，到達工作應(yīng)用中的相互溝通、幫忙的效果，加強了員工之間的協(xié)作。員工之間的團結(jié)、協(xié)作、目標(biāo)全都，正是團隊精神最有力的表達。

四、供應(yīng)溝通時機

公司應(yīng)多給員工供應(yīng)溝通、學(xué)習(xí)、共享的時機。如公司內(nèi)部不定期組織某種技能競賽、體育活動等，分公司之間也可以就某一項工作組織員工做溝通。這些溝通不僅能活潑員工思想，營造相互協(xié)作的氣氛，還可增進員工了解自已的企業(yè)，增加仆人翁意識，打造團隊精神。

五、成果共享

企業(yè)取得了經(jīng)濟效益，需和員工共享成果。現(xiàn)在公司正在進展的薪酬制度改革就很好地進展了表達。公司應(yīng)嚴格兌現(xiàn)各項嘉獎，激發(fā)員工工作熱忱。

團隊精神的打造是一個循序漸進的過程，需在工作中從點滴做起?，F(xiàn)省、市公司正從各方面入手，建立了初步的企業(yè)文化，團隊精神的打造也在逐步完善之中，它將為廣電網(wǎng)絡(luò)的進展供應(yīng)

強有力的支撐和保障，引領(lǐng)企業(yè)制造美妙將來。

擴展閱讀：公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(一)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在進展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準、共同信念和分散力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，假如沒有把握再訓(xùn)練有素而對工作布滿熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進展的重要性，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問型職工，培育奉獻精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們進展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進文化建立上來。

“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準化”充分表達了新天際文化的和諧可持續(xù)進展。而其中的核心價值觀“共享、互助、厚德、自強”

更是對新天際進展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，使我清晰了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的熟悉。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強課外輔導(dǎo)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣闊市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的表達便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個打算，支持這個打算的便是核心價值觀。我們的價值觀“共享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它把握著一個人或一個企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。