企業(yè)員工工作心得體會1000字

企業(yè)員工工作心得體會1000字完畢了四年豐富多彩的大學(xué)（生活），我向往著自己能夠進(jìn)入一個在社會上有地位、受人敬重、有良好進(jìn)展前景的大企業(yè)工作。經(jīng)過努力，最終圓了自己的夢我獲得了xx電網(wǎng)公司賜予的這一就業(yè)時機(jī)。在激情似火的七月我懷者感動無比的心情進(jìn)入了夢寐以求的xx電網(wǎng)公司，榮幸成為xx供電局的一名新員工。

七月初到局里報道后我們首先參加了xx電網(wǎng)公司在貴陽xx開辦的20xx年新員工培訓(xùn)班。這是我們大學(xué)畢業(yè)參與工作的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)亦是一個新的起點(diǎn)，在短暫的十天時間內(nèi)我們進(jìn)展了軍事訓(xùn)練、電網(wǎng)（專業(yè)）學(xué)問（學(xué)習(xí)）以及觀看了抗冰保電專題視頻和圖片展。軍訓(xùn)不僅能培育我們吃苦耐勞的精神，而且還能磨練人的頑強(qiáng)意志。

xx十天的培訓(xùn)完畢，我們緊接著又參加到都勻電網(wǎng)開辦的20xx年新員工生產(chǎn)技能培訓(xùn)班進(jìn)展了為期一個月的深入學(xué)習(xí)。通過20多天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我對都勻電網(wǎng)有了一個更為清楚的熟悉。同時也對高電壓設(shè)備的根底學(xué)問、油務(wù)技術(shù)監(jiān)視的分類任務(wù)、電氣試驗(yàn)在電力生產(chǎn)中的應(yīng)用、繼電愛護(hù)的根底學(xué)問、變電運(yùn)行、電氣接線及運(yùn)行方式、變電站的相關(guān)學(xué)問、安規(guī)、事故及特別狀況用語、操作術(shù)語、調(diào)度自動化系統(tǒng)功能、電力營銷系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)問、電力線載波、光纖通信技術(shù)和信息自動化、計量治理所的構(gòu)造及職能權(quán)限、電測量指示儀表的根底學(xué)問、線路治理及輸電線路的根本學(xué)問、調(diào)度治理的相關(guān)學(xué)問等有了肯定程度的了解。這次學(xué)習(xí)將對我們今后的工作有著不容無視的作用。

近兩個月的培訓(xùn)完畢了，我安排到馬場坪供電所見習(xí)上班，從事收費(fèi)工作。剛接觸收費(fèi)難免有些麻煩的以前不曾遇到的問題，當(dāng)我急躁向所里面的同事請教時，他們總是特別熱忱，不厭其煩的給我講解，每次看到的都是他們熱心的笑容，一股暖流從心間流過，我知道也堅信這股暖流是不會干枯的。所里面的每一名同事都極好相處，樂于助人，我想這或許和xx人在外界的良好口碑是分不開的吧。

上班到現(xiàn)在已經(jīng)兩個星期，恰逢收費(fèi)頂峰期，每天前來繳納電費(fèi)和辦理業(yè)務(wù)的客戶還是比擬多，有的時候從早上開門幾乎可以說是忙到下午六點(diǎn)過下班，實(shí)話說累確定是有一點(diǎn)，但更多的感覺是充實(shí)和歡樂。我（實(shí)習(xí)）的崗位屬于效勞性窗口，不管是現(xiàn)在還是今后我每天都會以一個良好的精神面貌和熱忱的態(tài)度去為任何一名客戶效勞，要做到效勞永無止境!爭取做一名優(yōu)秀的南網(wǎng)人!

企業(yè)員工工作心得體會1000字范文二

在長期的工作觀看中我們發(fā)覺一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴(yán)格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個班次的工作可以更加良好地、順當(dāng)?shù)?、（安全）地運(yùn)行。所以基于這個我們長期總結(jié)下來的珍貴閱歷，我們要在以后的工作中不但要堅決地做好該項(xiàng)工作。還要進(jìn)一步嚴(yán)格和強(qiáng)化交接班制度，努力保證車間生產(chǎn)工作的順當(dāng)、安全進(jìn)展。使車間能夠順當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，令我們的員工擁有良好的、安全的工作環(huán)境，讓我們公司朝著安全和諧的方向進(jìn)展。

首先，車間內(nèi)部必需明確規(guī)定強(qiáng)化和要求工序有充分的、充裕的交接班時間。嚴(yán)格制止工序在交接班時敷衍了事，嚴(yán)格要求大家必需仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。由于只有我們明確要求和保證工序上有充分的交接班時間，我們才能保證廣闊職工在交接班的過程中，有充分的時間不慌不忙地、有條有序地進(jìn)展具體地交接班;才可以杜絕職工在交接班時由于急于下班，而敷衍了事的進(jìn)展交接班;才能保證職工把班次中存在的問題細(xì)致地、具體地交代;才能杜絕在交接班中存在馬虎大意和交接不清的狀況消失。所以這項(xiàng)工作很有必要，我們必需重視這個制度的下達(dá)和執(zhí)行。

其次，我們要要求職工進(jìn)展具體地交接班。所謂的交接班不是說只是簡潔地走一個形式，而是要有具體的交接班內(nèi)容。詳細(xì)下來就是將要下班的班次要具體地交接自己在上班期間都做了（什么）工作，工作進(jìn)展到什么程度，下個班次應(yīng)當(dāng)做些什么，需要留意什么狀況等等，都是我們在交接班時需要具體地說明和解釋的。假如有什么特別的緣由和狀況，不能準(zhǔn)時解釋和交待清晰的，交班人員就必需在交接本子上寫清晰、寫認(rèn)真。無論如何，我們都要堅決地保證下個班次在工作中不能由于交接的緣由而耽誤我們的生產(chǎn)和安全工作，都要保證我們的工作能夠很好地操作和運(yùn)行。

另外，我們要實(shí)行交接班責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們在工作中要明確地告知員工，誰接班誰負(fù)責(zé)。所以我們要嚴(yán)格地要求我們的接班人員必需在交接班時，仔細(xì)地對上個班次中的人員進(jìn)展具體地詢問。尤其是對自己不明白的工作問題，肯定要仔細(xì)地、全面地追問上個班次的工作人員。同時，我們的接班人員在接班時肯定要嚴(yán)格地做到走到、看到、摸到、問道，把工作中的現(xiàn)場狀況和問題弄清晰、搞明白。假如在接完班后的工作中發(fā)覺了問題，就要求本班次負(fù)責(zé)，追究本班次的工作責(zé)任。

還有要實(shí)行交接班專人制，就是我們要指定專人實(shí)行一對一的交接班制度。尤其是那些比擬大的、操作人員比擬多的.工序，不能靠某一個人就可以很好地完成交接班工作的工序特別有必要，所以我們必需實(shí)行一對一的交接班工作。在交接班時，一個人帶一個人在工序上進(jìn)展具體的交接班。只有這樣就可以保證把工作存在的問題和留意事項(xiàng)進(jìn)展具體的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進(jìn)展和完成。

最終，需要我們車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視和檢查。沒有一個良好的、嚴(yán)格的監(jiān)視隊伍和組織，什么工作都不能很好地執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們在工作中肯定要找時間、找時機(jī)，到各個工序仔細(xì)落實(shí)工序上的交接班狀況。對交接班制度執(zhí)行好的，要提出表揚(yáng)和嘉獎。對交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不力的要嚴(yán)格地批判，并幫忙他們改正。使他們盡快地熟悉到自己的錯誤和缺乏，早日走到正確的渠道。

只有嚴(yán)格地做好了、完成了交接班工作，我們才能在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作的良好運(yùn)行和安全工作的落實(shí)，才能推動我們車間工作的良好進(jìn)展，才能推動我們公司的和諧、高速進(jìn)展。

企業(yè)員工工作心得體會1000字范文三

每一位治理者都盼望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實(shí)上，力量一般的員工永久占到絕大多數(shù)。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來?

中國企業(yè)常常會面臨一種逆境：企業(yè)骨干一走，整個部門運(yùn)作就可能陷于癱瘓，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例常常發(fā)生，我們常常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革治理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。

事實(shí)上，解決這些問題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和才智，把他們對組織的奉獻(xiàn)列入到企業(yè)日常治理中，讓每一位員工都對組織作出奉獻(xiàn)。

在現(xiàn)有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個人應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)淖罡竟ぷ?。企業(yè)的治理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業(yè)務(wù)工作的時候，還需要對組織有所奉獻(xiàn)。

這種奉獻(xiàn)包含了兩層含義，一方面是對組織中“人”的奉獻(xiàn)，諸如聘請到適宜的員工，為組織培育優(yōu)秀的人才等等，另一方面則是指對組織制度的奉獻(xiàn)，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程

而這種員工對組織的奉獻(xiàn)往往比對公司業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視。惠普制定出學(xué)問大師規(guī)劃，在每個工作領(lǐng)域選擇出兩三個最精彩的人選，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源治理大師等，鼓舞這些優(yōu)秀員工把他的學(xué)問奉獻(xiàn)出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同共享，他們的個人才智慢慢變成了企業(yè)層面的制度。

但能夠提升組織力量的不僅限于企業(yè)中高層治理者或者技術(shù)骨干基層員工的才智，往往讓人贊嘆不已。一般員工常會對組織提出特別有價值的建議。

曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏經(jīng)常夾帶空盒，嚴(yán)峻影響公司品牌形象，公司的工程師為此特別焦急，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最終設(shè)計了