2023年土建助理工程師個(gè)人工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?土建助理工?程師個(gè)人工?作總結(jié)范文?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將近?半年的時(shí)間?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持下?，個(gè)人在_?_年度取得?了不小的進(jìn)?步。本人在?工作過(guò)程中?，較好地完?成了__年?度工作目標(biāo)??，F(xiàn)將有關(guān)?__年度個(gè)?人工作情況?作如下總結(jié)?：一、年?度工作情況?：1、熟?悉了解公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度我于__?年__月進(jìn)?入公司，為?了更快更好?地融入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)，?為以后的工?作打好鋪墊?，我加緊對(duì)?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度的?了解，熟悉?公司的企業(yè)?文化。通過(guò)?了解和熟悉?，我為能進(jìn)?入公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到自?豪，同時(shí)也?感到自身的?壓力。在以?后的工作中?，我將以公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律，在?堅(jiān)持原則的?情況下敢于?創(chuàng)新，更快?更好地完成?工作任務(wù)。?2、熟悉?項(xiàng)工程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情?況作為土?建工程師，?熟悉和了解?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后?的工作是相?當(dāng)有利的。?為了以后能?更好地開(kāi)展?工作，我多?次深入現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?布置做更深?層次的了解?。在掌握第?一手現(xiàn)場(chǎng)資?料之后，我?查閱相關(guān)技?術(shù)資料，對(duì)?工程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行研?究，對(duì)以后?施工重難點(diǎn)?進(jìn)行分析，?對(duì)項(xiàng)目的基?礎(chǔ)形式進(jìn)行?分析，通過(guò)?研究和分析?，我對(duì)項(xiàng)目?施工管理的?實(shí)際情況做?較為客觀的?預(yù)測(cè)，為下?一步方案的?編制提供了?可靠的依據(jù)?。3、參?加工程部管?理制度的修?改為了便?于以后工程?部管理，我?結(jié)合公司的?要求以及工?程部的實(shí)際?情況，并參?考博愛(ài)以及?其它比較知?名的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)制?度，編制修?改了工程部?工程管理的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，制度的?編制有利于?明確各個(gè)崗?位的職責(zé)，?為工程管理?提供保障。?通過(guò)這次編?制，我對(duì)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)其它?專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)?一步的了解?，也使自己?下一步工作?更加明確。?4、分析?__年天氣?情況為了?完成__年?公司的項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)任務(wù)，?并做出科學(xué)?而且符合實(shí)?際的__年?工程部的工?作內(nèi)容以及?項(xiàng)目施工進(jìn)?度計(jì)劃，我?對(duì)__年全?年的天氣情?況進(jìn)行分析?，結(jié)合武陟?縣的常年的?天氣狀況，?對(duì)__年的?天氣進(jìn)行了?預(yù)測(cè)，同時(shí)?將天氣情況?和工程進(jìn)度?互相結(jié)合，?對(duì)工程進(jìn)度?進(jìn)行合理的?調(diào)整，抓緊?施工良好季?節(jié)，避開(kāi)雨?季大規(guī)模施?工，并做好?雨季以及高?溫季節(jié)的施?工以及安全?保護(hù)措施。?二、存在?的不足以及?改進(jìn)措施?__年即將?隨風(fēng)逝去，?回想自己在?公司將近半?年的工作，?雖然工作量?比較大，但?是閃光點(diǎn)并?不多，許多?工作還有不?盡如意之處?，總結(jié)起來(lái)?存在的不足?主要有以下?幾點(diǎn)：1?、缺乏溝通?，不能充分?利用資源?在工作的過(guò)?程中，由于?對(duì)其他專(zhuān)業(yè)?比較陌生，?又礙于面子?，不積極向?其他同事求?教，造成工?作效率降低?甚至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)資源?充分利用。?俗話(huà)說(shuō)的好?“三人行必?有我?guī)煛保?在以后的工?作中，我要?主動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門(mén)同?事的溝通，?通過(guò)公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)到?資源共享，?從而提高自?己的業(yè)務(wù)水?平。2、?缺乏計(jì)劃性?在工作過(guò)?程中，特別?是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?的施工階段?，由于缺乏?計(jì)劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?常常達(dá)到事?倍功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)不?滿(mǎn)意不說(shuō)，?自己還一肚?子委屈。在?以后的工作?過(guò)程中，我?要認(rèn)真制訂?工作計(jì)劃，?做事加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)，分?清主次矛盾?，爭(zhēng)取能達(dá)?到事半功倍?的效果。?3、專(zhuān)業(yè)面?狹窄作為?一個(gè)現(xiàn)代化?人才，他應(yīng)?該是一專(zhuān)多?能的，這樣?的人才才符?合時(shí)代以及?公司的需求?。自己的專(zhuān)?業(yè)面狹窄，?對(duì)房地產(chǎn)其?它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，特別?是營(yíng)銷(xiāo)策劃?以及法律法?規(guī)，這都限?制了自身的?發(fā)展。在以?后的工作過(guò)?程中，我將?加強(qiáng)其他專(zhuān)?業(yè)的學(xué)習(xí)，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動(dòng)?性，爭(zhēng)取能?成為一專(zhuān)多?能的復(fù)合型?人才。三?、完成__?年目標(biāo)計(jì)劃?的措施以及?建議為了?公司項(xiàng)目的?順利開(kāi)展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?工程管理方?面以及其它?方面做以下?建議。1?、合同管理?合同在項(xiàng)?目管理中的?地位非同小?可，離開(kāi)他?，項(xiàng)目管理?就無(wú)從談起?，合同是項(xiàng)?目管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并對(duì)?合同進(jìn)行深?入細(xì)致的研?究，對(duì)合同?的關(guān)鍵條款?、存在的漏?洞及可能產(chǎn)?生變化并引?起糾紛的地?方做到心中?有數(shù)。樹(shù)立?強(qiáng)烈的合同?意識(shí)。在合?同面前，業(yè)?主和承包商?的地位是平?等的。一方?面，項(xiàng)目管?理人員不以?勢(shì)壓人，逼?迫承包商接?受合同外的?條件；另一?方面，也要?警惕承包商?在項(xiàng)目實(shí)施?過(guò)程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)承?包商提出各?種各樣的建?議時(shí)，首先?想到要遵守?合同，對(duì)采?納建議可能?帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)?問(wèn)題要有充?分估計(jì)。?2、質(zhì)量控?制工程項(xiàng)?目實(shí)施階段?，工程部要?開(kāi)展多方面?的工作，對(duì)?工程項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)行控?制和監(jiān)督，?概括地說(shuō)有?___確認(rèn)?承包商的質(zhì)?量保證體系?，進(jìn)場(chǎng)材料?、設(shè)備的質(zhì)?量控制，監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理實(shí)施細(xì)則?的___以?及對(duì)監(jiān)理工?程師日常監(jiān)?理工作的監(jiān)?督和檢查等?幾個(gè)方面。?承包商質(zhì)?量保證體系?的___確?認(rèn)。著重檢?查承包商是?否已建立質(zhì)?量保證體系?，質(zhì)量保證?體系是否經(jīng)?認(rèn)證單位認(rèn)?證，是否制?定了明確的?質(zhì)量目標(biāo)和?計(jì)劃以及質(zhì)?量保證體系?是否行之有?效等。工?程材料的質(zhì)?量控制。檢?查承包商是?否根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的規(guī)定?和合同的要?求制定了材?料檢驗(yàn)和檢?查制度并在?實(shí)際工作中?嚴(yán)格對(duì)材料?的采購(gòu)訂貨?、材料的進(jìn)?場(chǎng)和材料的?使用進(jìn)行質(zhì)?量控制。監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理工作實(shí)施?細(xì)則的__?_。業(yè)主的?意志要通過(guò)?監(jiān)理工程師?來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)?理工作的好?壞與監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理工?作實(shí)施細(xì)則?的優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深入工?地了解情況?，同時(shí)對(duì)監(jiān)?理工程師的?日常監(jiān)理工?作進(jìn)行監(jiān)督?檢查。特別?強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)?題下工地進(jìn)?行調(diào)查研究?。3、進(jìn)?度控制進(jìn)?度控制是項(xiàng)?目成功與否?的關(guān)鍵因素?之一，工程?部要做的就?是編制項(xiàng)目?管理規(guī)劃，?研究項(xiàng)目的?總進(jìn)度、施?工布置、重?大施工技術(shù)?和施工難題?，對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題做好預(yù)案?。制定一整?套制度來(lái)規(guī)?范管理以提?高工作效率?。4、加?強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)?意識(shí)許多?人錯(cuò)誤認(rèn)為?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只?是工程部和?銷(xiāo)售部的事?情，與自己?部門(mén)關(guān)系并?不是很大。?其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)相當(dāng)復(fù)雜?，他綜合了?各個(gè)部門(mén)的?智慧和汗水?，并不是單?純的開(kāi)發(fā)和?銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)?單。所以作?為公司的員?工，我們要?牢牢樹(shù)立全?員經(jīng)營(yíng)的意?識(shí)，以主人?翁的精神投?入到工作中?去。__?年已過(guò)去，?雖然項(xiàng)目還?沒(méi)有正式完?工，但收獲?也不少。特?別是公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)?的工作作風(fēng)?以及認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作態(tài)?度給我們員?工樹(shù)立了榜?樣?？偨Y(jié)過(guò)?去，展望未?來(lái)，__年?工作多，任?務(wù)重，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)也是?一種挑戰(zhàn)。?新環(huán)境，新?機(jī)遇，新挑?戰(zhàn)，如何優(yōu)?質(zhì)、高效、?低耗、按期?、安全、文?明地建好該?項(xiàng)工程，