2023年土建助理工程師個人工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?土建助理工?程師個人工?作總結(jié)范文?進入公司?已經(jīng)有將近?半年的時間?，在公司領?導的強有力?的領導以及?關(guān)心支持下?，個人在_?_年度取得?了不小的進?步。本人在?工作過程中?，較好地完?成了__年?度工作目標?。現(xiàn)將有關(guān)?__年度個?人工作情況?作如下總結(jié)?：一、年?度工作情況?：1、熟?悉了解公司?各項規(guī)章制?度我于__?年__月進?入公司，為?了更快更好?地融入公司?這個團隊，?為以后的工?作打好鋪墊?，我加緊對?公司的各項?規(guī)章制度的?了解，熟悉?公司的企業(yè)?文化。通過?了解和熟悉?，我為能進?入公司這個?團隊感到自?豪，同時也?感到自身的?壓力。在以?后的工作中?，我將以公?司的各項規(guī)?章制度為準?則，嚴格要?求自己，廉?潔自律，在?堅持原則的?情況下敢于?創(chuàng)新，更快?更好地完成?工作任務。?2、熟悉?項工程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)場情?況作為土?建工程師，?熟悉和了解?現(xiàn)場對以后?的工作是相?當有利的。?為了以后能?更好地開展?工作，我多?次深入現(xiàn)場?，對現(xiàn)場的?布置做更深?層次的了解?。在掌握第?一手現(xiàn)場資?料之后，我?查閱相關(guān)技?術(shù)資料，對?工程的結(jié)構(gòu)?情況進行研?究，對以后?施工重難點?進行分析，?對項目的基?礎形式進行?分析，通過?研究和分析?，我對項目?施工管理的?實際情況做?較為客觀的?預測，為下?一步方案的?編制提供了?可靠的依據(jù)?。3、參?加工程部管?理制度的修?改為了便?于以后工程?部管理，我?結(jié)合公司的?要求以及工?程部的實際?情況，并參?考博愛以及?其它比較知?名的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)制?度，編制修?改了工程部?工程管理的?各項規(guī)章制?度，制度的?編制有利于?明確各個崗?位的職責，?為工程管理?提供保障。?通過這次編?制，我對項?目開發(fā)其它?專業(yè)有了進?一步的了解?，也使自己?下一步工作?更加明確。?4、分析?__年天氣?情況為了?完成__年?公司的項目?開發(fā)任務，?并做出科學?而且符合實?際的__年?工程部的工?作內(nèi)容以及?項目施工進?度計劃，我?對__年全?年的天氣情?況進行分析?，結(jié)合武陟?縣的常年的?天氣狀況，?對__年的?天氣進行了?預測，同時?將天氣情況?和工程進度?互相結(jié)合，?對工程進度?進行合理的?調(diào)整，抓緊?施工良好季?節(jié)，避開雨?季大規(guī)模施?工，并做好?雨季以及高?溫季節(jié)的施?工以及安全?保護措施。?二、存在?的不足以及?改進措施?__年即將?隨風逝去，?回想自己在?公司將近半?年的工作，?雖然工作量?比較大，但?是閃光點并?不多，許多?工作還有不?盡如意之處?，總結(jié)起來?存在的不足?主要有以下?幾點：1?、缺乏溝通?，不能充分?利用資源?在工作的過?程中，由于?對其他專業(yè)?比較陌生，?又礙于面子?，不積極向?其他同事求?教，造成工?作效率降低?甚至出現(xiàn)錯?誤，不能達?到優(yōu)勢資源?充分利用。?俗話說的好?“三人行必?有我?guī)煛保?在以后的工?作中，我要?主動加強和?其他部門同?事的溝通，?通過公司這?個平臺達到?資源共享，?從而提高自?己的業(yè)務水?平。2、?缺乏計劃性?在工作過?程中，特別?是項目開發(fā)?的施工階段?，由于缺乏?計劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?常常達到事?倍功半的效?果，領導不?滿意不說，?自己還一肚?子委屈。在?以后的工作?過程中，我?要認真制訂?工作計劃，?做事加強目?的認識，分?清主次矛盾?，爭取能達?到事半功倍?的效果。?3、專業(yè)面?狹窄作為?一個現(xiàn)代化?人才，他應?該是一專多?能的，這樣?的人才才符?合時代以及?公司的需求?。自己的專?業(yè)面狹窄，?對房地產(chǎn)其?它專業(yè)認識?不夠，特別?是營銷策劃?以及法律法?規(guī)，這都限?制了自身的?發(fā)展。在以?后的工作過?程中，我將?加強其他專?業(yè)的學習，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動?性，爭取能?成為一專多?能的復合型?人才。三?、完成__?年目標計劃?的措施以及?建議為了?公司項目的?順利開展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?工程管理方?面以及其它?方面做以下?建議。1?、合同管理?合同在項?目管理中的?地位非同小?可，離開他?，項目管理?就無從談起?，合同是項?目管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并對?合同進行深?入細致的研?究，對合同?的關(guān)鍵條款?、存在的漏?洞及可能產(chǎn)?生變化并引?起糾紛的地?方做到心中?有數(shù)。樹立?強烈的合同?意識。在合?同面前，業(yè)?主和承包商?的地位是平?等的。一方?面，項目管?理人員不以?勢壓人，逼?迫承包商接?受合同外的?條件；另一?方面，也要?警惕承包商?在項目實施?過程中埋設?陷阱。當承?包商提出各?種各樣的建?議時，首先?想到要遵守?合同，對采?納建議可能?帶來的經(jīng)濟?問題要有充?分估計。?2、質(zhì)量控?制工程項?目實施階段?，工程部要?開展多方面?的工作，對?工程項目的?質(zhì)量進行控?制和監(jiān)督，?概括地說有?___確認?承包商的質(zhì)?量保證體系?，進場材料?、設備的質(zhì)?量控制，監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理實施細則?的___以?及對監(jiān)理工?程師日常監(jiān)?理工作的監(jiān)?督和檢查等?幾個方面。?承包商質(zhì)?量保證體系?的___確?認。著重檢?查承包商是?否已建立質(zhì)?量保證體系?，質(zhì)量保證?體系是否經(jīng)?認證單位認?證，是否制?定了明確的?質(zhì)量目標和?計劃以及質(zhì)?量保證體系?是否行之有?效等。工?程材料的質(zhì)?量控制。檢?查承包商是?否根據(jù)設計?圖紙的規(guī)定?和合同的要?求制定了材?料檢驗和檢?查制度并在?實際工作中?嚴格對材料?的采購訂貨?、材料的進?場和材料的?使用進行質(zhì)?量控制。監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理工作實施?細則的__?_。業(yè)主的?意志要通過?監(jiān)理工程師?來實現(xiàn)。監(jiān)?理工作的好?壞與監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理工?作實施細則?的優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深入工?地了解情況?，同時對監(jiān)?理工程師的?日常監(jiān)理工?作進行監(jiān)督?檢查。特別?強調(diào)帶著問?題下工地進?行調(diào)查研究?。3、進?度控制進?度控制是項?目成功與否?的關(guān)鍵因素?之一，工程?部要做的就?是編制項目?管理規(guī)劃，?研究項目的?總進度、施?工布置、重?大施工技術(shù)?和施工難題?，對項目實?施過程中可?能出現(xiàn)的問?題做好預案?。制定一整?套制度來規(guī)?范管理以提?高工作效率?。4、加?強全員經(jīng)營?意識許多?人錯誤認為?項目開發(fā)只?是工程部和?銷售部的事?情，與自己?部門關(guān)系并?不是很大。?其實項目開?發(fā)相當復雜?，他綜合了?各個部門的?智慧和汗水?，并不是單?純的開發(fā)和?銷售如此簡?單。所以作?為公司的員?工，我們要?牢牢樹立全?員經(jīng)營的意?識，以主人?翁的精神投?入到工作中?去。__?年已過去，?雖然項目還?沒有正式完?工，但收獲?也不少。特?別是公司幾?位領導塌實?的工作作風?以及認真負?責的工作態(tài)?度給我們員?工樹立了榜?樣?？偨Y(jié)過?去，展望未?來，__年?工作多，任?務重，對于?我來說也是?一種挑戰(zhàn)。?新環(huán)境，新?機遇，新挑?戰(zhàn)，如何優(yōu)?質(zhì)、高效、?低耗、按期?、安全、文?明地建好該?項工程，