2023年電力安全年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?電力安全年?終總結(jié)_?__年，_?__電力企?業(yè)工作僅僅?圍繞安全運?行，從班組?安全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)、?基礎(chǔ)管理和?精神文明建?設(shè)等基礎(chǔ)點?出發(fā)，加強?班組管理，?逐步提高班?組綜合管理?水平，順利?完成了各項?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)。對于_?__年的工?作成果，我?在此做下匯?報：1、?建立制度，?健全___?，確保班組?建設(shè)順利開?展廠部一?直把班組建?設(shè)工作放在?十分重要的?位置來抓，?不斷強化領(lǐng)?導(dǎo)、健全_?__。年初?我們成立了?以副廠長徐?新民為組長?、副廠長王?俊杰、工會?主席郭曉宏?為副組長的?班組建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組，成?立了以__?_個職能部?門相關(guān)人員?組成的班組?建設(shè)工作小?組，建立了?班組建設(shè)的?___機構(gòu)?。各單位也?成立了以_?__領(lǐng)導(dǎo)為?組長，班組?長為成員的?班組建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組，班?組長直接負?責本班組的?班組建設(shè)工?作。做到了?班組建設(shè)工?作有人抓、?有人管，分?工負責，層?層落實責任?，實現(xiàn)管理?到位。我?們結(jié)合企業(yè)?改革、發(fā)展?的現(xiàn)狀，認?真總結(jié)以往?班組管理工?作的經(jīng)驗，?量化目標，?不斷創(chuàng)新、?完善班組建?設(shè)考評標準?。我們修訂?了《丹江口?水力發(fā)電廠?班組建設(shè)管?理規(guī)定》，?從安全生產(chǎn)?、文明生產(chǎn)?、基礎(chǔ)管理?、文明創(chuàng)建?、民主管理?___個方?面，確定了?班組建設(shè)考?核細則，為?班組建設(shè)提?供了考核標?準。在此基?礎(chǔ)上，各單?位結(jié)合各自?的工作實際?和所屬班組?專業(yè)特性及?特點，制定?了詳細的考?評標準和年?度目標。保?衛(wèi)中心制定?了《班組評?先細則》，?每季度對班?組進行考核?，從班組建?設(shè)、班組活?動、勞動紀?律、安全生?產(chǎn)、綜合治?理、計劃生?育、環(huán)境衛(wèi)?生等細化指?標考核結(jié)果?中評出__?_個先進班?組，各獎勵?___元。?通過把效益?工資分配同?崗位責任大?小相結(jié)合、?與個人工作?業(yè)績相結(jié)合?，與班組管?理和創(chuàng)新相?結(jié)合，形成?了工作中比?、學(xué)、趕、?超的良好勢?態(tài)。2、?以安全文明?生產(chǎn)為中心?，認真落實?和貫徹班組?建設(shè)工作的?各項規(guī)章制?度，突出班?組建設(shè)工作?的實效性?全廠完成了?全年___?個___天?的安全生產(chǎn)?任務(wù)，截至?___年底?全廠連續(xù)安?全生產(chǎn)達_?__天。各?分場嚴格落?實了安全生?產(chǎn)責任制，?與班組簽訂?了安全生產(chǎn)?責任書。各?個班組認真?落實“職業(yè)?安全健康體?系”和“質(zhì)?量體系”要?求，堅持了?每周的安全?生產(chǎn)例會，?認真執(zhí)行了?設(shè)備日常巡?查制度、勞?動防護管理?等規(guī)章制度?，同時根據(jù)?安監(jiān)部要求?，積極開展?隱患排查整?理工作。各?班組結(jié)合“?安全生產(chǎn)月?”、“安康?杯”等活動?，扎實有效?的開展了一?系列安全生?產(chǎn)保障活動?，電一、起?運、機修等?單位___?學(xué)習(xí)了《電?廠設(shè)備巡回?檢查管理規(guī)?定》、《電?廠設(shè)備缺陷?管理規(guī)定》?、《電廠_?__慣性違?章管理規(guī)定?》、《電廠?安全生產(chǎn)職?責規(guī)定》等?各項規(guī)章制?度，提高了?班組成員的?安全生產(chǎn)意?識，確保了?全廠設(shè)備和?人身安全。?按照電廠?定置管理、?文明施工的?管理要求，?一線各班組?做到了辦公?室等場所的?門窗玻璃齊?全潔凈，辦?公桌、椅、?柜內(nèi)外放置?物體整齊規(guī)?范，工器具?、備品備件?等應(yīng)按規(guī)定?排列有序。?監(jiān)測分場大?壩監(jiān)測班工?作點多面廣?，工作環(huán)境?復(fù)雜，儀器?設(shè)備昂貴。?他們要求每?位職工著裝?做到符合安?全防護的要?求，現(xiàn)場管?理符合文明?施工要求。?他們加強了?資料管理工?作，對技術(shù)?檔案、資料?、技術(shù)圖紙?等重要資料?由專人管理?，使用書面?材料和電子?檔案雙備份?，保存齊全?完整，并定?期交檔案室?歸檔管理，?文明、高效?、保質(zhì)保量?的完成分場?下達的各項?工作任務(wù)。?3、規(guī)范?班組記錄，?加強基礎(chǔ)管?理我們對?班組記錄進?行了規(guī)范，?確定了班長?工作日志、?技術(shù)、安全?工作記錄及?技術(shù)檔案資?料記錄、職?工培訓(xùn)記錄?、政治學(xué)習(xí)?與民主管理?等___個?內(nèi)容___?本記錄，綜?合治理工作?記錄也要在?班組記錄中?進行記載，?對各部分的?記錄內(nèi)容都?提出了規(guī)范?和標準，要?求有專人負?責記錄整理?。全年我們?進行了__?_次檢查，?加強了基礎(chǔ)?管理工作.?4、以班?組長為重點?，加強了以?班組為基礎(chǔ)?的技術(shù)培訓(xùn)?管理__?_年，我們?著重抓好班?組長的能力?提升和培養(yǎng)?。我們__?_了班組長?培訓(xùn)班，聘?請專業(yè)培訓(xùn)?機構(gòu)就班組?管理的理論?為班組長進?行授課，各?班組長都提?交了參加培?訓(xùn)的心得和?體會。同時?，我們聯(lián)系?了同行業(yè)的?___個電?廠，分2批?___班組?長外出進行?了學(xué)習(xí)和考?察，學(xué)習(xí)了?兄弟單位的?先進經(jīng)驗，?開拓了班組?長的視野。?在此基礎(chǔ)上?，我們__?_了班組長?培訓(xùn)班座談?會，交流了?學(xué)習(xí)心得和?體會，提出?了改進班組?各項管理工?作的建議和?意見。各?單位根據(jù)自?身特點，開?展了形式多?樣、富有成?效的培訓(xùn)活?動。運行分?場每值每月?開展至少兩?次考問講解?及至少兩次?反事故演習(xí)?，全年完成?___次考?問講解和反?事故演習(xí)（?范本），同?時___值?班員參加廠?部事故應(yīng)急?預(yù)案演練，?提高了值班?員處理__?_的實戰(zhàn)能?力。電一分?場結(jié)合實際?工作，采取?現(xiàn)場和集中?針對性培訓(xùn)?，如___?號機改造前?開展___?號發(fā)電機定?子線棒__?_工藝、大?型發(fā)電機_?__技術(shù)規(guī)?范、定子綁?線及絕緣包?扎工藝、_?__號發(fā)電?機鐵損試驗?等適應(yīng)性崗?位培訓(xùn)；保?衛(wèi)中心創(chuàng)新?班組方式，?建立了“周?四學(xué)習(xí)制”?，他們確定?每周四為學(xué)?習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)?班子成員堅?持參與每周?四的班組職?工安全和思?想政治教育?工作的學(xué)習(xí)?，既密切了?干群關(guān)系，?又使每位職?工切實認識?到安全的重?要性和必要?性，這樣的?方式值得提?倡和推廣。?5、扎實?有效推進精?神文明建設(shè)?和民主管理?工作全廠?各班組較好?的堅持了政?治學(xué)習(xí)制度?，認真開展?了___精?神、集團公?司和電廠工?作會、黨建?會、職代會?、普法等會?議精神的學(xué)?習(xí)，確保了?各項會議精?神在基層的?貫徹落實。?___年?是電廠的管?理年，全廠?各班組通過?定期召開_?__會，實?行重大問題?___討論?，貫徹落實?上級精神，?加強了民主?管理工作。?通過開展創(chuàng)?建職工之家?和職工小家?活動，提高?了班組成員?的主人翁責?任感和歸屬?感，形成了?團結(jié)、互助?、民主、和?諧的良好風?氣。一線班?組全部參加?了“安康杯?”，提出合?理化建議_?__條，為?全廠安全運?行做出了積?極貢獻。?6、存在的?問題和不足?由于前臺?和后臺的工?作性質(zhì)有一?定差別，班?組建設(shè)的標?準和起點也?不同，水平?差異較大。?前