企業(yè)精細化管理心得認識

企業(yè)精細化管理心得認識第一篇：企業(yè)精細化治理心得熟悉實施精細化治理是企業(yè)科學進展的要求，也是我們治理水平提升的必定選擇。，對精細化治理提出以下幾點熟悉。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推動精細化治理的核心所在

觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化治理的核心所在。

首先領(lǐng)導干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化治理的必要前提。精細化治理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導就必需首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)治理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟進展，適應科學進展新形勢需要的現(xiàn)代化治理理念。在貫徹精細化治理的理念中，領(lǐng)導干部是帶頭人，他們既是推動精細化治理的籌劃者，又是落實精細化治理的執(zhí)行者和實施者。從籌劃的角度而言，超前的治理意識和科學的治理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式治理模式和觀念，就必需完善制度，強化治理，以提升執(zhí)行力來保證精細化治理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推動精細化治理的進程中，我們各級領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化治理的成敗結(jié)果和順當推動。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化治理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實精細化治理的真正動力。我們集團的各項治理是通過職能部門和全體員工去實施和運作表達的，因此，每一位員工既是精細化治理的對象，載體和參加者，同時也是精細化治理的主體和實施者。精細化治理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到精細化治理之中，精細化治理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到精細化治理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成局部，關(guān)鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)進展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，承受開放的，國際先進的治理理念和模式的時機相對較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)治理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化治理高標準，高精度、高質(zhì)量的治理要求，細節(jié)打算成敗的治理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底轉(zhuǎn)變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進治理方式方法引入我們?nèi)粘Ｖ卫淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念標準我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體治理水平，以精細化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實施精細化治理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導員工從我們企業(yè)長足進展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同進展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的創(chuàng)新力量，應變力量和競爭力量，使廣闊員工成為我們企業(yè)推動精細化治理的內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推動精細化治理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)治理過程的實踐中并加以推動，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。由于精細化治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

我們提出了建立具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，治理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的進展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃進展目標，我們決不能滿意于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足進展的戰(zhàn)略眼光去端詳企業(yè)的精細化治理。隨著集團規(guī)劃進展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在安全綠色生產(chǎn)、盈利力量、質(zhì)量治理上，更重要的是表達在各我們企業(yè)內(nèi)部的治理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必需在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力進展，也可以促進我們企業(yè)治理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導廣闊干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上熟悉到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導負責，而是對我們企業(yè)的生存和進展負責。第一我們企業(yè)長期以來始終是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的進展根底，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最正確進展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期始終在地處湖南省進展的企業(yè)，治理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍圍著我們，粗放式治理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)治理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭，必需做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，治理體制機制上的進一步改革，治理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增加員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動精細化治理的關(guān)鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇。

三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不準確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟治理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反響，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的進展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細節(jié)的微小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的治理工作要表達追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應當根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項治理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化治理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的治理制度，實施精細化的職能治理。樹立細心安排，準確打算、精明治理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責任明確，措施精確、細節(jié)準確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

其次篇：企業(yè)精細化治理熟悉心得企業(yè)精細化治理熟悉心得

何為精細？精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果。就像去市場上買水果，任何人都會去認真的選擇光澤好的，圓潤的，挑的越細越能挑到好的。做事情也是如此，做的越精細越能得到最大的回報，所以說精細化的治理是必要的，也是我們更上一層樓的必要條件。

一、精細化的步驟。第一、轉(zhuǎn)變觀念。其次、不斷創(chuàng)新。第三、完善實施。轉(zhuǎn)變觀念是精細化的前提和首要任務。觀念就是我們對事物的熟悉，在不同時期，不同階段應有不同的熟悉和不同的想法及觀念。轉(zhuǎn)變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是特別困難的，固定的思維模式其實就是我們所說的“死腦筋”，在大家對待一件事物的時候就很簡單被固有的思維模式給局限住了。要轉(zhuǎn)變觀念，我們必需就得拋棄那些固有的觀念、已經(jīng)過時的，淘汰的觀念，這樣才能使我們想到全新的解決方案。觀念轉(zhuǎn)變之后才產(chǎn)生了創(chuàng)新，所以說觀念的轉(zhuǎn)變是精細化的必要前提和首要任務。有的人會說創(chuàng)新出來的方法還不如原來的老方法好了！其實有些老方法是我們的先祖幾千年來總結(jié)而來的方法，這些方法是有它的優(yōu)點，但是這些方法不肯定就能適應我們當今的事物。而且創(chuàng)新也是我們的祖宗傳下來的，好的東西都是由“去其糟糠，取其精華”的過程演化而來的，所以不斷的創(chuàng)新更是當今社會的永恒的主題。企業(yè)的要想更好的進展，唯一的方法就是不斷地更新觀念，從而不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷的否認自我，才能不斷的取得進步和提升。觀念的轉(zhuǎn)變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。興源鼓舞員工不斷的轉(zhuǎn)變觀念，并不斷的創(chuàng)新，從而不斷的自我提升，再而到達我們的目的——共同致富！做任何的事情假如只有想法而沒有做法，那只能是空想、假想，甚至和做無用功沒有什么太大的區(qū)分。要做事就肯定要做好，做到完善才能算勝利。堅決不能“差不多了、就這樣吧、我看行了”。這樣是對自己工作的不負責任，是對自己的同事不負責任，更是對興源不負責任。興源和員工是互養(yǎng)的關(guān)系，這是大家都知道的。但是現(xiàn)實是興源供應著大家，而只有一局部人在盡心建立著興源，而非全部，如此和不忠不孝又有什么區(qū)分呢！這太讓人寒心了！興源好比正在成長的擎天大廈，一局部人怎可是托起大廈的基石。有了想法并得到認可之后就要實施，進展工作的實施是精細化的重要表達，工作做得越精，越細，才能越好。只有人人專心，人人都動起來，領(lǐng)導要身先士卒，方可實現(xiàn)精細化治理。這三個步驟是相互聯(lián)系的，牽一發(fā)而動全身，每一步都是特別重要的，切不行偷工減料。

二、精細化的推動過程。企業(yè)的領(lǐng)導人是精細化的帶頭人，更是精細化的籌劃者和決策者。在推動精細化治理的過程中，企業(yè)的各級領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工的觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化成敗的結(jié)果和順當推動。所以說各級領(lǐng)導要做出帶頭的表現(xiàn)，不斷的帶動全體職工，讓這個全員參加的精細化工作順當?shù)倪M展。全體員工是我們推動精細化過程的主體。只有全員參加并且全部人都做到了精細化，才能說精細化的實施勝利了。興源的全部執(zhí)行者對維護和制造興源的利益和聲譽及各項制度的規(guī)定、會議的決策、上級布置工作任務應是沒有任何借口的，有的只是完善的執(zhí)行。有自己的想法當然是表達了自我的創(chuàng)新意識，但制度更是必需要遵守的，有個人意見的應向自己的上級領(lǐng)導一級一級的上報，而不是越級上報。在工作實施的過程中堅決不能摻雜私心雜念，而且執(zhí)行任務時要反響快速并要盡心盡力的把任務執(zhí)行的更完善。“全部大事，必作于細，全部難事，必成于精”。天下全部的難事都是從精準要求做起，全部的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。因此我們工作的實施必需要精細，從小事做起，從一點一滴做起。

三、精細化的必定措施。關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必定措施。事物的進展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細節(jié)的微小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的

極大差異。局部微小的弱點都將最終導致全局崩潰，所以我們要將一些詳細的小事、瑣碎的事、單調(diào)的事、過于平淡的事、甚至是雞毛蒜皮的事做精做細。我們要以精細的小事?lián)Q來精細的大事。要做的這一點我們必需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、半途而廢的毛病，堅決抵抗“差不多，這樣就行了的”想法和做法。要通過精細化治理增值增效，企業(yè)必需建立精細化的運作機制，完善精細化的治理制度，實施精細化的職能治理。我們要樹立細心安排，準確打算、精明治理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責任明確，措施精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益的提升而努力奮斗。我們工作的格言：小題大做、抓大放小，輕重緩急、立竿見影，完善執(zhí)行。

四、精細化的目標和實施方案。目標如下：“五精”：精干的隊伍、精致的環(huán)境、精實的體系、精良的業(yè)績、精深的文化?！拔寮殹保杭毞帜繕?、細分職責、細化標準、細化流程、細嚴考核?！八幕保褐贫然?、標準化、科學化、信息化。詳細方案如下：

1、企業(yè)領(lǐng)導班子堅持定期進展學習，不斷地充實自己。

2、定期開展互交觀念的研討會并對所提出的觀念進展評估，好的要提倡學習，不好的要堅決抵抗。

3、員工定期進展學習，穩(wěn)固根底學問，并不斷的要求大家提出意見，并對意見進展審核、研討、制定、實施。

4、每人預備一只筆和一個小本，在發(fā)覺問題的和新建議時應馬上記錄并找時間進展商討和實施解決。

5、進展獎懲制度的改革，嘉獎能滿意精細化的員工，教育并懲處那些嚴峻鋪張，做事馬虎，不仔細負責的有不良習慣的人。

6、對企業(yè)四周進展環(huán)境愛護，多植樹造林。并對廠內(nèi)的廢氣廢液廢物進展安全處理。

7、細分職能部門的責任，讓責任詳細化，并且要求上級對下級仔細進展定期評分制，同時下級對上級也要定期的進展匿名意見制。

8、標準企業(yè)的考核制度，考核可分為：書面考核、操作考核以及心理考核。對考核不合格的應進展緊急培訓和再次考核，直至考核合格?？己顺煽儜驮u分直接掛鉤。

9、設(shè)備的標準化和科學化。可使設(shè)備更加標準、更加科學、更加安全。設(shè)備不能隨便整改，整改時要向上級申請并說明理由，待上級批準后才能進展整改。

10、企業(yè)的信息透亮化。將企業(yè)的危害等不良問題公布出來，并說明不能整改的理由，請大家一起想方法。同時更要將企業(yè)的優(yōu)點公布出去，以便吸引更多的市場和人才。

11、從生產(chǎn)部經(jīng)理到主任組成檢查小組，每星期對各個車間及各崗位進展檢查、監(jiān)視、審核。

實施細則：

標準化的治理制度，細化的操作規(guī)程，各種精細化治理的詳細要求和標準．

第三篇：企業(yè)精細化治理心得體會企業(yè)精細化治理（心得體會）**年12月美國（經(jīng)濟治理）學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反響，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的進展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細節(jié)的微小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的治理工作要表達追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應當根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項治理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事