2023年土建專業(yè)監(jiān)理工程師工作總結(jié)【一】

第5頁共5頁2023年?土建專業(yè)監(jiān)?理工程師工?作總結(jié)【一?】面對(duì)即?將成為過去?的__年，?回首過去，?展望未來，?我?guī)е斋@?的喜悅，同?時(shí)也帶著急?切期望的心?情，欣喜的?是我完成了?本年度公司?交給我的監(jiān)?理工作任務(wù)?，急切期望?的是我深深?明白在從事?監(jiān)理工作當(dāng)?中仍有較多?的不足需要?學(xué)習(xí)和改進(jìn)?。為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，反省自?身不足，提?高自己的監(jiān)?理業(yè)務(wù)水平?，成為公司?更好更快發(fā)?展過程中的?一員，現(xiàn)就?本年度監(jiān)理?工作情況總?結(jié)如下：?一、服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，認(rèn)?真履行本職?工作作為?一個(gè)年輕人?，首先我必?須擺正自己?的位置，清?楚自己的優(yōu)?點(diǎn)和不足。?通過一年的?監(jiān)理業(yè)務(wù)理?論和實(shí)踐的?感知，__?年可以說是?我___，?增強(qiáng)實(shí)踐的?一年。__?年__月_?_日之前，?我被安排在?__監(jiān)理部?和__項(xiàng)目?監(jiān)理部。_?_項(xiàng)目監(jiān)理?部工作期間?，在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)和?幫助下，我?主要負(fù)責(zé)各?施工單位竣?工資料及監(jiān)?理部資料的?工作，和葉?__負(fù)責(zé)該?項(xiàng)目的室外?總體及各單?體樓后期收?尾未完成的?施工部位實(shí)?施監(jiān)理工作?，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?形成的簽證?及時(shí)進(jìn)行工?程量的確認(rèn)?。在__?項(xiàng)目，因?qū)?還未正式開?工項(xiàng)目，在?總監(jiān)代表的?指導(dǎo)和協(xié)助?下，由我和?__負(fù)責(zé)處?理施工前期?監(jiān)理工作，?主要對(duì)業(yè)主?需完善的“?三通一平”?進(jìn)行督促及?工程前期施?工手續(xù)辦理?提出合理建?議，并對(duì)各?施工單位基?礎(chǔ)開挖標(biāo)高?及各樓號(hào)定?位放線進(jìn)行?復(fù)核。工作?期間，本著?認(rèn)真為建設(shè)?單位熱情服?務(wù)，遵照監(jiān)?理合同要求?，嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)范及?監(jiān)理工作程?序，履行監(jiān)?理職責(zé)。工?作中，我以?老前輩嚴(yán)謹(jǐn)?負(fù)責(zé)的工作?作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)?，工作崗位?上，我從不?放松加強(qiáng)理?論和實(shí)踐的?研習(xí)，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真熟悉監(jiān)?理規(guī)范及監(jiān)?理職責(zé)，對(duì)?“三控、三?管、一協(xié)調(diào)?”具體在現(xiàn)?場(chǎng)如何落實(shí)?監(jiān)理程序，?根據(jù)工程實(shí)?施不同情況?，積極主動(dòng)?為建設(shè)單位?提出合理建?議，讓建設(shè)?單位認(rèn)可監(jiān)?理部的工作?成果，使工?程處于受控?狀態(tài)。_?_年__月?__日，因?工作需要，?我被派往_?_項(xiàng)目監(jiān)理?部擔(dān)任土建?監(jiān)理工作。?剛來工地，?工作條件較?差，吃住問?題沒有解決?，天氣炎熱?，回__路?程又很遠(yuǎn)，?但是，困難?面前，我沒?有埋怨，沒?有退縮，因?為我身負(fù)重?任。__項(xiàng)?目一批次a?、b標(biāo)段處?剛開工階段?，銷售示范?區(qū)4棟樓正?處主體施工?階段，在總?監(jiān)代表的指?導(dǎo)和幫助下?，安排我負(fù)?責(zé)a標(biāo)段的?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工?作，我也明?白沒有壓力?就沒有動(dòng)力?，沒有動(dòng)力?就沒有進(jìn)步?，年輕人只?有進(jìn)步才能?更好的勝任?工作，才能?將工作干好?。作為年輕?人，我沒有?過高的經(jīng)驗(yàn)?技術(shù)，也沒?有歷經(jīng)多年?老前輩處理?問題的游刃?有余，我只?有相信自己?可以把公司?交給我的工?作干好。?剛開始，我?主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況及?時(shí)了解，及?時(shí)熟悉施工?圖紙和監(jiān)理?合同內(nèi)容，?掌握監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理細(xì)?則。本工程?為歐式別墅?，業(yè)主對(duì)監(jiān)?理部工作要?求高。我積?極思考本工?程監(jiān)理工作?的重點(diǎn)和難?點(diǎn)，面對(duì)重?點(diǎn)，我和項(xiàng)?目部同事齊?心協(xié)力，認(rèn)?真審閱施工?方案，每道?工序施工前?督促施工方?做好施工技?術(shù)交底，強(qiáng)?化隱蔽工程?質(zhì)量控制力?度，嚴(yán)防產(chǎn)?生質(zhì)量隱患?。面對(duì)難點(diǎn)?，除了及時(shí)?查閱相關(guān)資?料，并及時(shí)?請(qǐng)教資深的?專業(yè)技術(shù)人?員，尋找解?決問題的好?辦法。在施?工過程中，?嚴(yán)格按照監(jiān)?理規(guī)范，監(jiān)?理合同內(nèi)容?，按照公司?編制的質(zhì)量?控制辦法，?采用旁站、?巡視、平行?檢驗(yàn)方式進(jìn)?行每道工序?的過程控制?。重點(diǎn)對(duì)?施工方項(xiàng)目?管理人員的?質(zhì)量和安全?意識(shí)進(jìn)行調(diào)?查，加強(qiáng)監(jiān)?督施工單位?的三檢制度?落實(shí)，對(duì)質(zhì)?量和安全意?識(shí)不到位的?施工管理人?員加強(qiáng)說服?，強(qiáng)化完善?施工單位的?質(zhì)量管理體?系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?存在的質(zhì)量?安全問題，?調(diào)查研究施?工方內(nèi)部管?理情況，找?出問題的根?源，并要求?施工方積極?主動(dòng)采取有?效解決辦法?，責(zé)任具體?落實(shí)到每個(gè)?人，并對(duì)出?現(xiàn)的較大問?題，全程跟?蹤監(jiān)督施工?方落實(shí)整改?，達(dá)標(biāo)后才?算完畢，杜?絕類似問題?再次發(fā)生。?通過將近兩?個(gè)多月堅(jiān)持?質(zhì)量和安全?不松懈的監(jiān)?督控制，我?發(fā)現(xiàn)隨著施?工作業(yè)面的?增加，進(jìn)度?的加快，監(jiān)?理工作量增?加的同時(shí)，?但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?控制效果仍?有疏漏處。?如混凝土表?觀質(zhì)量達(dá)不?到施工合同?約定的中級(jí)?抹灰的效果?，模板__?_局部尺寸?偏差較大，?安全上臨邊?洞口防護(hù)不?及時(shí)等現(xiàn)象?。我作為?a標(biāo)段主要?責(zé)任人員，?我想我不能?不重視這些?質(zhì)量安全問?題，作為監(jiān)?理人員，這?是我必須要?控制的范圍?，通過冷靜?思考，面對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況，我當(dāng)天?夜里編寫了?___落實(shí)?施工方質(zhì)量?三檢制度及?監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程?序的文件，?經(jīng)過總監(jiān)代?表的修改和?認(rèn)可，第二?天對(duì)施工方?召開質(zhì)量安?全專題會(huì)議?，就文件內(nèi)?容對(duì)施工方?進(jìn)行交底，?再一次明確?質(zhì)量控制和?安全控制的?工作程序，?嚴(yán)格按程序?辦事，責(zé)任?落實(shí)到人，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了施工方的?質(zhì)量和安全?管理力度。?現(xiàn)a標(biāo)段在?建的9棟單?體樓年前主?體即將封頂?，在施工期?間，質(zhì)量和?安全都處有?效控制狀態(tài)?。二、監(jiān)?理工作范圍?廣，控制重?點(diǎn)是關(guān)鍵?在__項(xiàng)目?部，業(yè)主重?點(diǎn)要求監(jiān)理?人員對(duì)工程?質(zhì)量、安全?和進(jìn)度實(shí)施?監(jiān)控，a標(biāo)?段各單體樓?屋面為45?°斜屋面，?施工中存在?較大安全隱?患，同時(shí)屋?面混凝土板?厚控制很難?掌握，在要?求施工方提?前上報(bào)的斜?屋面專項(xiàng)施?工方案中，?經(jīng)審閱，發(fā)?現(xiàn)有些安全?質(zhì)量技術(shù)措?施不具備可?操作行，建?議施工方另?選其它方便?可行方案，?我及時(shí)將該?問題反映給?總監(jiān)，總監(jiān)?提出了較好?的施工建議?，施工方采?取了該建議?，不僅縮短?了斜屋面施?工時(shí)間，還?保證了屋面?板板厚和混?凝土澆筑質(zhì)?量，施工過?程中未出現(xiàn)?任何安全事?故。在進(jìn)?度控制方面?，我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司編?制的進(jìn)度控?制辦法，并?根據(jù)本工程?實(shí)際情況制?定了具體進(jìn)?度控制實(shí)施?辦法，以建?設(shè)單位要求?的施工進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)為依據(jù)?，對(duì)施工方?編制的總進(jìn)?度計(jì)劃經(jīng)總?監(jiān)審核通過?后，我認(rèn)真?核對(duì)施工方?編制的月進(jìn)?度計(jì)劃及周?進(jìn)度計(jì)劃，?每周五中午?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?完成情況與?周進(jìn)度計(jì)劃?相比較，找?出偏差原因?，并及時(shí)與?施工方生產(chǎn)?經(jīng)理溝通，?要求及時(shí)采?取有效措施?，把進(jìn)度搶?回來。三?、監(jiān)理工作?是行為成果?，積極主動(dòng)?控制是監(jiān)理?人的執(zhí)業(yè)靈?魂在監(jiān)理?工作過程中?，我通過對(duì)?監(jiān)理理論的?學(xué)習(xí)以及現(xiàn)?階段監(jiān)理行?業(yè)的發(fā)展?fàn)?態(tài)的認(rèn)知，?面對(duì)激烈競(jìng)?爭(zhēng)的監(jiān)理市?場(chǎng)，作為監(jiān)?理人員，積?極主動(dòng)為建?設(shè)單位的利?益著想，為?工程質(zhì)量負(fù)?責(zé)，為施工?人員的安全?負(fù)責(zé)，才是?監(jiān)理工作的?信念和無窮?力量。只有?具備較高專?業(yè)技能和綜?合素質(zhì)及良?好的職業(yè)道?德，才能真?正做好監(jiān)理?的本職工作?，才能夠體?現(xiàn)守法、誠?信、公正、?公平的執(zhí)業(yè)?準(zhǔn)則。而在?目前，有的?監(jiān)理人員覺?得當(dāng)監(jiān)理對(duì)?年青人來說?是在浪費(fèi)時(shí)?間，對(duì)年長?的是在混日?子，這種不?明白監(jiān)理工?作的重要性?，沒有責(zé)任?感和使命感?，不尊重自?己工作的監(jiān)?理人員應(yīng)該?好好反省自?己，樹立正?確的監(jiān)理工?作態(tài)度，積?極主動(dòng)的運(yùn)?用自己專業(yè)?技術(shù)及聰明?才智，熱情?服務(wù)業(yè)主，?科學(xué)公正的?行使監(jiān)理權(quán)?利和義務(wù)，?從自身做起?，從每個(gè)項(xiàng)?目監(jiān)理部做?起，為公司?發(fā)展壯大奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。四、?反省自身不?足，加強(qiáng)監(jiān)?理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?努力做好監(jiān)?理工作在?__項(xiàng)目監(jiān)?理部工作期?間，設(shè)計(jì)圖?紙中出現(xiàn)很?多錯(cuò)漏碰缺?的地方，再?加之設(shè)計(jì)變?更頻繁出現(xiàn)?，我深刻意?識(shí)到對(duì)圖紙?的掌握必須?到位。另外?，___圖?紙及___?施工技術(shù)我?還沒有全面?掌握，為更?好的以設(shè)計(jì)?圖紙為依據(jù)?實(shí)施監(jiān)理，?我必須在后?期工作當(dāng)中?，認(rèn)真對(duì)設(shè)?計(jì)圖紙的全?面掌握再下?真功夫。?在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理過程中?，我發(fā)現(xiàn)自?己對(duì)管理理?論知識(shí)的掌?握不夠，最?有效的管理?是對(duì)人的管?理，如何讓?工程處于受?控狀態(tài)，就?是必須