2023年質(zhì)量安全管理處總結

第4頁共4頁2023年?質(zhì)量安全管?理處總結?__年，公?司圍繞安全?第一、預防?為主、綜合?治理質(zhì)量是?企業(yè)的生命?的指導方針?開展大量工?作，在公司?領導的正確?領導下，在?集團公司的?大力支持下?，通過我部?門全體員工?的共同努力?，__年公?司的工程質(zhì)?量、施工進?度、安全文?明生產(chǎn)管理?工作都有較?大提高，取?得了一些成?效，同時也?存在一些管?理問題，出?現(xiàn)一些漏洞?，現(xiàn)將__?年度工作總?結如下：?一、今年的?工作情況?1、建立健?全公司管理?___機構?。隨著公司?業(yè)務逐步拓?展，老的管?理模式已經(jīng)?不能滿足管?理需要，公?司領導及時?調(diào)整工作思?路，大膽引?進人才，擴?充質(zhì)量、安?全管理處管?理人員，完?善了管理體?系。2、?建立健全管?理制度。為?規(guī)范管理，?新的管理班?子先后出臺?了（樣板間?制度、周月?計劃上報制?度、理論考?核制度、崗?位職責制度?、獎罰制度?），并加以?推廣應用，?初步取得效?果，整體管?理水平和管?理素質(zhì)也有?所提高，程?序管理初現(xiàn)?端倪，這也?證明了此舉?是正確。?3、加大工?程質(zhì)量、進?度、安全文?明巡檢力度?。初步統(tǒng)計?，本年度共?檢查___?個項目部（?內(nèi)部工程所?建設項目：?1、總部?企業(yè)基地二?期2、總部?企業(yè)基地三?期一標段_?__、__?_東方金典?1~8#樓?4、鶴壁市?淇河生態(tài)區(qū)?一期工程5?、開封東方?金典___?6、漯河汽?配商貿(mào)城項?目。外聯(lián)所?建項目1、?商城縣人民?醫(yī)院2、新?鄉(xiāng)市紅旗渠?留莊村拆遷?安置樓__?_、___?市中原區(qū)回?民中學4、?斯坦福小鎮(zhèn)?19#樓5?、平頂山新?華區(qū)人民醫(yī)?院6、中能?平化7、洛?寧縣人民醫(yī)?院病房樓8?、魯山婦幼?保健院9、?安陽唐韻美?城10、安?陽紫薇壹號?___、_?__邢臺廣?宗生物質(zhì)熱?電工程項目?___、_?__電力建?設第三工程?河曲二期項?目13、開?封豪德融成?天下14、?新鄭雞王村?___、_?__棉紡經(jīng)?緯花園16?、林州-長?治高速房建?17、南陽?鑫泰港灣1?8、長葛市?瑞祥花園1?9、商丘瑞?博城市花園?20、濮陽?市煙草公司?清豐縣分公?司綜合經(jīng)營?業(yè)務用房）?除已完工項?目，覆蓋率?達到___?%。隨著?工程深入，?下半年加大?檢查力度，?本年度共檢?查___次?，出具質(zhì)量?整改通知單?___份、?安全整改通?知單___?份，收到質(zhì)?量整改回復?單___份?、安全整改?回復單__?_份。4?、通過理論?考試提高管?理素質(zhì)。在?檢查中發(fā)現(xiàn)?，有部分管?理人員管理?素質(zhì)較低，?為規(guī)范管理?，質(zhì)量安全?處推行理論?考核制度，?初選質(zhì)量安?全文明題庫?，并先后從?題庫中抽出?質(zhì)量考卷_?__份，安?全考卷__?_份。采取?閉卷現(xiàn)場監(jiān)?督方式考試?，經(jīng)統(tǒng)計質(zhì)?量方面考試?共參加__?_人，平均?分___分?，及格人數(shù)?___人，?及格率__?_%，安全?方面考試共?參加___?人，平均分?___分，?及格___?人，及格率?___%。?這在側面也?反映了項目?管理人員知?識面的缺乏?，通過考試?一方面需要?項目管理人?員要通過不?斷學習增加?理論水平，?提高管理素?質(zhì)，另一方?面也了解到?項目的技術?綜合管理實?力，從而幫?助項目的質(zhì)?量、安全管?理得到提高?。5、逐?步推進標準?化施工進程?。隨著公司?工程項目不?斷增加，標?準化施工應?提到日程上?來，通過近?兩個月的努?力，編寫了?《安全生產(chǎn)?與文明施工?標準化手冊?》，為現(xiàn)場?安全防護和?文明施工的?具體操作統(tǒng)?一了標準。?一方面安全?防護和安全?生產(chǎn)初步得?到保證，另?一方面為公?司做大做強?打下基礎。?6、加大?管理制度執(zhí)?行力度。首?先要認真對?待制度管理?，不能是制?度形式化，?要通過加大?執(zhí)行力度，?從而促使制?度管理常態(tài)?化，形成以?制度管人，?以制度管事?的良性循環(huán)?。7、存?在的問題。?通過對各項?目巡檢發(fā)現(xiàn)?，存在的工?程質(zhì)量、安?全文明生產(chǎn)?、工程進度?的問題主要?以下幾個方?面：（1?）、現(xiàn)場質(zhì)?量管理意識?不高。檢查?發(fā)現(xiàn)，凡在?施工過程中?所出現(xiàn)的問?題大部分管?理人員都早?有所了解，?而是沒有認?真對待，聽?之任之，以?至于出現(xiàn)小?問題集成大?問題，這種?情況相當普?遍。（2?）、交底流?于形式，落?實不到位。?有的技術負?責人技術交?底不安圖紙?要求和實際?需要做，而?是下載一些?沒用的所謂?技術交底，?還有雖然交?底了卻沒有?嚴格按要求?執(zhí)行，結果?可想而知。?（3）、?責任心不強?。檢查發(fā)現(xiàn)?，個別管理?人員在現(xiàn)場?就看不到問?題所在，即?使看到了也?不去監(jiān)督整?改，致使問?題嚴重，給?公司造成一?定損失。?（4）、管?理素質(zhì)低、?水平低下。?更有的管理?人員由于自?身基礎差，?在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?不了問題，?對這一部分?所謂的管理?人員，公司?已經(jīng)給予辭?退。二、?__年度工?作目標和計?劃：通過?對__年的?總結發(fā)現(xiàn)，?雖然取得了?一點點成績?，但更多的?需要我們繼?續(xù)努力，去?實現(xiàn)明年目?標和計劃。?1、目標?。嚴把質(zhì)量?關，確保工?程質(zhì)量合格?率達___?%；同時決?不放松安全?文明管理，?事故率控制?在___%?以下。2?、計劃。?⑴、采取多?項措施隨工?程進度對項?目部管理人?員進行理論?培訓，繼續(xù)?堅持理論考?核制度，全?面提高項目?管理人員安?全和質(zhì)量管?理意識、管?理水平。?⑵、想方設?法提高工程?管理思想意?識，增強責?任心。⑶?、賞罰分明?，能者上、?庸者下。?⑷、進一步?完善管理制?度，加強制?度管理。通?過實施各項?管理制度，?包括質(zhì)量管?理制度、樣?板間制度、?進度管理制?度等，進一?步提高工程?質(zhì)量合格率?、優(yōu)良率，?減少質(zhì)量通?病的發(fā)生；?安全文明施?工得到保障?，確保目標?實現(xiàn)。⑸?、繼續(xù)加大?巡檢力度，?進一步做好?事前、事中?、事后質(zhì)量?安全控制，?要重點抓好?落實工作。?⑹、嚴格?執(zhí)行公司的?《安全生產(chǎn)?與文明施工?標準化手冊?》