2023年形成性考核答案若干使用

（一）、單選題1、狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（D)Ａ、公司人力資源永久開發(fā)規(guī)劃B、公司組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃C、公司人力資源制度改革規(guī)劃D、公司各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有(C)A、一般地位B、特殊地位Ｃ、重要地位Ｄ、突出地位３、崗位分析為公司員工的考核、晉升提供了(Ｃ）A、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)Ｂ、必要條件C、基本依據(jù)D、必要前提4、崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書和（B)Ａ、培訓(xùn)制度B、崗位規(guī)范C、工資制度D、考勤制度5、(C)能使員工完畢任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。A、建工作小組B、工作豐富化Ｃ、工作擴(kuò)大化D、崗位輪換6、崗位設(shè)計(jì)工作的入手點(diǎn)不涉及(D)A、擴(kuò)大工作的內(nèi)容B、員工工作滿負(fù)荷C、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化Ｄ、勞動(dòng)關(guān)系的改善7、人力資源管理的基礎(chǔ)是(B)Ａ、人力資源計(jì)劃Ｂ、人員培訓(xùn)C、勞動(dòng)定員定額Ｄ、工作分析8、設(shè)立崗位的基礎(chǔ)原則是(Ｂ)A、因人設(shè)崗B、因事設(shè)崗C、按領(lǐng)導(dǎo)意愿設(shè)崗D、因公司結(jié)構(gòu)設(shè)崗9、根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于(Ｃ)A、按設(shè)備定員B、按崗位定員Ｃ、按勞動(dòng)效率定員D、按比例定員10、(C)被評(píng)為是公司的“憲法”。A、公司管理制度B、技術(shù)規(guī)范Ｃ、公司基本制度D、行為規(guī)范1１、（A）是公司人力資源資源制度規(guī)劃的基本原則。A、共同發(fā)展原則Ｂ、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重C、適合公司特點(diǎn)D、保持動(dòng)態(tài)性原則12、不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本規(guī)定的是(B）A、保證人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性Ｂ、保證人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性C、保證人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性D、保證人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性（二）、多選題1、公司人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看,可以區(qū)分為（ABＣE）Ａ、戰(zhàn)略規(guī)劃Ｂ、人力資源費(fèi)用規(guī)劃C、組織規(guī)劃D、公司組織變革規(guī)劃E、人員規(guī)劃2、工作崗位分析信息重要來(lái)源于（AＢＣDE）A、書面資料Ｂ、訪談C、工作日記D、同事報(bào)告E、直接觀測(cè)3、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)當(dāng)考慮的重要因素有（ABCＤ)A、任務(wù)整體性Ｂ、多樣化Ｃ、任務(wù)的意義Ｄ、自主權(quán)E、任務(wù)重要性4、崗位規(guī)范的內(nèi)容涉及（ABCD）Ａ、崗位勞動(dòng)規(guī)則B、定員定額標(biāo)準(zhǔn)C、崗位員工規(guī)范D、崗位培訓(xùn)規(guī)范E、工作權(quán)限５、工作說(shuō)明書的內(nèi)容重要涉及（ＡＢCD）A、崗位名稱B、工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)Ｃ、工作時(shí)間D、任職人員的具體信息E、崗位編號(hào)6、工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則涉及（ABＣD）A、明確任務(wù)原則B、合理分工協(xié)作原則C、因事設(shè)崗原則D、責(zé)任利相對(duì)性原則E、能級(jí)原則7、按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合限度，公司定員標(biāo)準(zhǔn)可分為(CＥ)A、設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)Ｂ、崗位定員標(biāo)準(zhǔn)Ｃ、單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)D、比例定員標(biāo)準(zhǔn)E、綜合定員標(biāo)準(zhǔn)8、編織定員標(biāo)準(zhǔn)的原則是（AＢＣＤＥ）A、依據(jù)科學(xué)B、方法先進(jìn)C、計(jì)算統(tǒng)一D、形式簡(jiǎn)化E、內(nèi)容協(xié)調(diào)9、審核人工成本預(yù)算時(shí),應(yīng)做到（ABCＤE）A、保證公司支付能力和員工利益B、關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)C、定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平市場(chǎng)調(diào)查D、關(guān)注有關(guān)政策的變化Ｅ、關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度公司工資指導(dǎo)線10、人力資源費(fèi)用支出控制的原則涉及(ABＣＥ)A、及時(shí)性原則Ｂ、節(jié)約性原則C、適應(yīng)性原則D、標(biāo)準(zhǔn)化原則E、權(quán)責(zé)利性結(jié)合原則下列屬于面試中應(yīng)聘者目的的是(ＡBＣDE)。（A)希望被公平對(duì)待;（B)決定是否樂(lè)意到該單位工作；(C)發(fā)明融洽的會(huì)談氣氛；(Ｄ)充足了解自己所關(guān)心的問(wèn)題；(E）有充足的時(shí)間向考官說(shuō)明自己具有的條件下列屬于簡(jiǎn)歷中客觀內(nèi)容的是（ＡBCＤ)。(A)個(gè)人信息;（B)教育經(jīng)歷;（C）工作經(jīng)歷；(Ｄ)工作業(yè)績(jī);下列符合筆試描述的是(ABCD)。(A）不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是(ＡBCDＥ)。(Ａ)成本較低;(Ｂ）選擇余地大，涉及范圍廣；(C)方便快捷；（Ｄ)不受地點(diǎn)和時(shí)間限制；（Ｅ）使求職申請(qǐng)書、簡(jiǎn)歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、解決和檢索更便捷和規(guī)范關(guān)于借助中介,下列說(shuō)法對(duì)的的是(ABＣDＥ)。（Ａ）各類人才中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)；(B)中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)者雙重角色:既為單位擇人，又為求職者擇業(yè);（C）借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量信息，同時(shí)也可以傳播各自信息;(D）中介機(jī)構(gòu)定期或不定期地舉行交流會(huì)，使得供需雙方面對(duì)面進(jìn)行商談，縮短招聘與應(yīng)聘的時(shí)間;(E)是外部招聘的方法之一外部招募的局限性有(ABCDE)。(A）篩選難度大;（B）進(jìn)入角色慢;(C）招募成本大；（D)決策風(fēng)險(xiǎn)大；(E）影響內(nèi)部員工的積極性內(nèi)部選拔的缺陷有(AB)。(Ａ)容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象;(Ｂ)容易克制創(chuàng)新人力資源費(fèi)用支出控制的原則涉及(ABCＥ)。（A)及時(shí)性原則；(B）節(jié)約性原則;（C）適應(yīng)性原則;(E)權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則審核人工成本預(yù)算時(shí),應(yīng)做到(AＢCＤE)。(A)保證公司支付能力和員工利益；（Ｂ）關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù);(Ｃ)定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平市場(chǎng)調(diào)查;（D）關(guān)注有關(guān)政策的變化;（Ｅ)關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度公司工資指導(dǎo)線?編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有(ABCDE）。(A）依據(jù)科學(xué)；(B）方法先進(jìn);（C)計(jì)算統(tǒng)一;（D)形式簡(jiǎn)化；(E）內(nèi)容協(xié)調(diào)按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合限度,公司定員標(biāo)準(zhǔn)可分為(CE)。（Ｃ）單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn);（E)綜合定員標(biāo)準(zhǔn)工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則涉及(ABＣD）。（A）明確任務(wù)原則；(B)合理分工協(xié)作原則;(Ｃ）因事設(shè)崗原則;（D）責(zé)權(quán)利相相應(yīng)原則工作說(shuō)明書的內(nèi)容重要涉及（ABCE)。(A)崗位名稱；(B）工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)；(C）工作時(shí)間；（E)崗位編號(hào)崗位規(guī)范的內(nèi)容涉及（ABCD)。(Ａ)崗位勞動(dòng)規(guī)則;(B）定員定額標(biāo)準(zhǔn);(C）崗位員工規(guī)范；（D)崗位培訓(xùn)規(guī)范為了使崗位工作豐富化，應(yīng)當(dāng)考慮的重要因素有(ABCD)。(A)任務(wù)整體性；(Ｂ)多樣化；（C)任務(wù)的意義;（D)自主權(quán)工作崗位分析信息重要來(lái)源于(ABCDＥ)。(A）書面資料;（B)訪談；（Ｃ）工作日記;（Ｄ)同事報(bào)告；（Ｅ)直接觀測(cè)公司人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為(ABＣE)。（Ａ)戰(zhàn)略規(guī)劃;(Ｂ)人力資源費(fèi)用規(guī)劃；（C)組織規(guī)劃；（Ｅ)人員規(guī)劃?假文憑的辨認(rèn)方法有（ＡBDE)。(A）觀測(cè)法；（B）提問(wèn)法;（D）核算法；(E）網(wǎng)上查詢背景調(diào)查的內(nèi)容涉及（ABCＤＥ)。（A）應(yīng)聘者的教育狀況；（B）應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷;(C)應(yīng)聘者的個(gè)人品質(zhì)；（D）應(yīng)聘者的工作能力；(E）應(yīng)聘者的個(gè)人愛好

公司人員選拔的意義(ABC）。（Ａ）保證組織得到高額回報(bào)；（B）減少員工的辭退率和辭職率;（C)為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)屬于編寫公司簡(jiǎn)介原則的是(AＢCＤE)（A）感召性;(Ｂ)真實(shí)性；(C)具體性;（D)全面性；(Ｅ)可信性公司簡(jiǎn)介的作用(AＢＣＤ)。（A）傳達(dá)公司的價(jià)值觀；（B)讓應(yīng)聘者明確盼望；(Ｃ）使應(yīng)聘者感到可以信賴；(D)讓應(yīng)聘者對(duì)未來(lái)工作有心理準(zhǔn)備招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)是(ABC)。（A）節(jié)省時(shí)間;（B)準(zhǔn)確了解;（Ｃ)提供后續(xù)選擇的參考撰寫招聘廣告應(yīng)當(dāng)注意(BDE）。（B）內(nèi)容真實(shí);（Ｄ）合法；（E)簡(jiǎn)潔

招聘廣告的設(shè)計(jì)原則(ABCＤ)。（A)引起讀者的注意;(Ｂ）激發(fā)讀者的愛好；(C）發(fā)明求職的愿望;(D）促使求職的行動(dòng)?人員招聘信息涉及（ABＣ)。(Ａ）空缺崗位；（Ｄ)工作描述;(C)任職資格內(nèi)部招募來(lái)源有（AＢCD)。(A)內(nèi)部提拔;（B）工作調(diào)換;（Ｃ)工作輪換;(D）重新聘用公司員工分類方式涉及（ABCE）。(Ａ)按性別構(gòu)成分類;（Ｂ)按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類;(C)按專業(yè)構(gòu)成分類；(Ｅ）按職業(yè)類別分類工作崗位研究的原則涉及（ＡCＤＥ）。（A）系統(tǒng)原則；（C)能級(jí)原則；（D)標(biāo)準(zhǔn)化原則;（E）最優(yōu)化原則崗位調(diào)查的目的是（BCDE)。（Ｂ)為改善工作的設(shè)計(jì)提供信息；（C）為制定各種人事文獻(xiàn)提供資料；(D)為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類提供必要依據(jù)；（E）收集有關(guān)系信息,以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進(jìn)行描述

崗位調(diào)查的內(nèi)容重要涉及（AＢDE)。(A)本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；（B)本崗位的工作地點(diǎn)；（Ｄ)本崗位的責(zé)任；(E）擔(dān)任本崗位所需要的體力

崗位調(diào)查的方式重要有(AＢC）。（A）面談;(B）現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)；（C)書面調(diào)查公司組織信息的采集方法有(ＡBＣE）。（A）電話調(diào)查法；(B）檔案記錄法;(C）觀測(cè)法；(E）問(wèn)卷調(diào)查法組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)行要?jiǎng)t涉及(ＡBD)。A．命令管理系統(tǒng)一元化原則B．明確責(zé)任和權(quán)限的原則C.人事相宜原則Ｄ.分派職責(zé)的原則E.保證組織基層最少原則在信息收集過(guò)程中，屬于詢問(wèn)法的方法有（AＢCＥ）。(A)面調(diào)查詢問(wèn)法?(B)電話調(diào)查法?(C）會(huì)議調(diào)查詢問(wèn)法

(D)行為記錄法

(Ｅ)郵寄調(diào)查法?公司信息采集和解決的基本原則涉及(AＢDE)。（Ａ）準(zhǔn)確性原則；（B）系統(tǒng)性原則;（Ｄ）及時(shí)性原則;(E)經(jīng)濟(jì)性原則從內(nèi)容上看，公司人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為(ABDE)。（Ａ)戰(zhàn)略規(guī)劃;(B)組織規(guī)劃;(D)人員規(guī)劃;（E)人力資源費(fèi)用規(guī)劃下列不屬于面試考官在面試中的目的的是(D)(Ｄ)決定應(yīng)聘者是否被錄用面試不可以考察(D)。（D）內(nèi)在潛質(zhì)

校園招聘亦稱上門招聘，即由公司單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參與畢業(yè)生交流會(huì)等形式(Ａ)招募人員。（A）直接

對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是(C)。（C）獵頭公司下列不屬于借助中介的是（B)。(Ｂ)校園招聘關(guān)于發(fā)布廣告,下列描述不對(duì)的的是（A）。（A）廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一下列屬于外部招募方法的是(Ｃ)。（Ｃ）熟人推薦參與招聘會(huì)的重要環(huán)節(jié)有:①準(zhǔn)備展位;②招聘會(huì)后的工作;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會(huì)的宣傳工作;⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序?qū)Φ牡氖?Ａ)。(A）①⑥③④⑤②?選擇招聘渠道的重要環(huán)節(jié)有：①選擇適合的招聘方法;②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);③擬定適合的招聘來(lái)源；④分析單位的招聘規(guī)定。下列排序?qū)Φ牡氖?D)。（Ｄ)④②③①

下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是(D）。（Ｄ)費(fèi)用較高(Ｃ)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者自身可以控制的因素，涉及行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力限度等。(C）內(nèi)因

（B)就是運(yùn)用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析,從而推論其因素的過(guò)程。(Ｂ）歸因。(A)是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。(A）光環(huán)效應(yīng)(C）是指最先的印象對(duì)人的知覺所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。（C)首因效應(yīng)(C）是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺。(Ｃ）社會(huì)知覺(B)與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。(B）組織承諾最早提出組織承諾的是(D)。（Ｄ)貝克爾(Ｃ）是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。（Ｃ）工作滿意度(B)是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否認(rèn)的心理傾向。(Ｂ)態(tài)度不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本規(guī)定的是（Ｂ)。(B)保證人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性(A）是公司人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。(A）共同發(fā)展(C)被稱為是公司的“憲法”。（Ｃ)公司的基本制度根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于(Ｃ）。(C）按勞動(dòng)效率定員設(shè)立崗位的基本原則是(B)。（B）因事設(shè)崗人力資源管理的基礎(chǔ)是(D)。（Ｄ）工作分析崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不涉及（Ｄ)。(D)勞動(dòng)關(guān)系的改善(C)能使員工完畢任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。（C）工作擴(kuò)大化崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書和（B)。（B）崗位規(guī)范崗位分析為公司員工的考核、晉升提供了(C)。(C)基本依據(jù)人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有（Ｂ)。(Ｂ)重要地位狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(D)。（D)公司各類人員需求的補(bǔ)充計(jì)劃(C)是根據(jù)公司過(guò)去的記錄資料,或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)相應(yīng)聘者的條件，按照重要限度擬定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而相應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。(C）加權(quán)招聘申請(qǐng)表

下列描述不對(duì)的的是(Ｂ）。（B）同一單位招聘申請(qǐng)表項(xiàng)目是相同的選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是（A)。（A)為公司做了廣泛宣傳準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘9０名超市收銀員,最合適的招聘信息發(fā)布渠道是(A）。（A）報(bào)紙所謂(C),就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘公司的名稱。（Ｃ)遮蔽廣告校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是(Ａ)。(Ａ)學(xué)生的可塑性強(qiáng)(D）不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。（Ｄ)員工的引進(jìn)與培養(yǎng)公司管理的核心是（C)。對(duì)人的管理在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(Ｃ）。（Ｃ）人的管理在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理(A)。（A)以計(jì)算機(jī)為主在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于(A)。(A）積極開發(fā)型在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理(B)。(B）追求科學(xué)性與藝術(shù)性在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理是（Ｂ)。（B）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采用(C）。（Ｃ）人性化管理在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理是（C）。（C）動(dòng)態(tài)管理在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理(C)。（C）以人為中心(C)不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。(C)科技手段（B)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。(B）美國(guó)模式（C)不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營(yíng)體系。（C）創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系（Ａ)是人力資源開發(fā)的最高目的。(A）人的發(fā)展受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由(C)支付。（Ｃ)勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是(B)。（Ｂ）接受單位工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的(B）。(B）相對(duì)價(jià)值關(guān)于分類法的不對(duì)的描述是(Ｄ)。（D）對(duì)精度規(guī)定高崗位評(píng)價(jià)方法中成本相對(duì)較低的是(A)。（Ａ）排列法崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式,也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是（Ｃ)。(C）崗位與薪酬的相應(yīng)關(guān)系法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,應(yīng)支付不低于工資(C）%的工資報(bào)酬。（Ｃ)300直線制是一種最簡(jiǎn)樸的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,又稱(Ｃ）。（C）軍隊(duì)使結(jié)構(gòu)在公司中，(Ｂ)是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。(B）直線職能制長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在（A)以上。(Ａ)五年廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(D）。（Ｄ）所有人力資源規(guī)劃的總稱書和(B)。崗位分析為公司員工的考核、晉升提供了(C）。人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有(C）。狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(D)。（Ｄ)是根據(jù)公司過(guò)去的記錄資料，或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)相應(yīng)聘者的條件，按照重要限度擬定相應(yīng)的權(quán)數(shù),從而相應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一