企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案

企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案一、總體原則：

1.保證根本鼓勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這局部獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到鼓勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿足。

2.兌現(xiàn)承諾嘉獎(jiǎng)。兌現(xiàn)公司承諾，這局部可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿意員工個(gè)人期望。到達(dá)鼓勵(lì)效果。

3.合理設(shè)立嘉獎(jiǎng)名稱。通過(guò)設(shè)立嘉獎(jiǎng)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，表達(dá)公司員工關(guān)心。

4.獎(jiǎng)金安排權(quán)限層次。通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金、總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金、部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，增加各層次治理人員獎(jiǎng)金安排權(quán)限。

5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到嘉獎(jiǎng)有理，到達(dá)鼓勵(lì)效果。

6.本錢掌握與將來(lái)進(jìn)展?？紤]公司將來(lái)進(jìn)展，合理掌握嘉獎(jiǎng)本錢。

二、安排方式：

1根本鼓勵(lì)：一個(gè)月根本工資。(年中入職員工，根據(jù)參加時(shí)間核算發(fā)放)，

2承諾兌現(xiàn)：盤(pán)點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成狀況，發(fā)放獎(jiǎng)金。

3嘉獎(jiǎng)名稱局部：

3.1全面嘉獎(jiǎng)：(例)a、公司業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3.2團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)：(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、工程團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

3.3單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)嘉獎(jiǎng))：(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、效勞之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一局部，作為將來(lái)一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育進(jìn)展基金(將來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭安康保健基金(將來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。

4獎(jiǎng)金安排權(quán)限層次：

4.1總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予全年突出奉獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人安排。

4.2總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人安排。

4.3部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人安排。

5獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，嘉獎(jiǎng)名稱可依據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。2022年12月1日2022年12月20日。

5.2評(píng)比時(shí)間：2022年12月20日2022年1月10日。

5.3獎(jiǎng)金核算：2022年1月10日2022年1月20日。

6年終嘉獎(jiǎng)溝通及發(fā)放

6.1全員溝通：2022年1月20日20ZZ年2月5日。

6.2發(fā)放時(shí)間：2022年2月10日前。(2022年2月13日除夕)

企業(yè)年終獎(jiǎng)金安排方案二

一、考核宗旨

4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。

二、績(jī)效分等

年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

三、考核限制

l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下?tīng)顩r之一者，其考績(jī)不得列為特等。

(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于年度內(nèi)有以下?tīng)顩r之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

(1)曾受記過(guò)以上處不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(例如：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)880=640分。)但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

四、分?jǐn)?shù)增減

1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分;

(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分;

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的.單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分;

(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

五、嘉獎(jiǎng)實(shí)施

注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得L

等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

2孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

六、考績(jī)要求

辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾