企業(yè)戰(zhàn)略管理心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略治理心得戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進(jìn)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進(jìn)展的全過(guò)程。

熟悉戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的將來(lái)進(jìn)展和寬闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的進(jìn)展。

在某市對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略治理熟悉、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個(gè)是以經(jīng)營(yíng)雜糧為主的貿(mào)易公司，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購(gòu)銷過(guò)3000萬(wàn)元，連續(xù)兩年利潤(rùn)超百萬(wàn)，勢(shì)頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身進(jìn)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從狀況分析來(lái)看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場(chǎng)都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營(yíng)在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡，而另一家更興盛呢？對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)展具體的比照討論發(fā)覺(jué)，最根本的緣由在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆，制定了迎接將來(lái)市場(chǎng)的進(jìn)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒(méi)做到。早在90年月初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對(duì)企業(yè)將來(lái)進(jìn)展了詳細(xì)謀劃。指出，兩條腿走路，趁著經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去。花了很大力氣，在全國(guó)10多個(gè)省開(kāi)拓了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購(gòu)銷基地，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營(yíng)并未給他們帶來(lái)多大利益，但90年月以后，出口形勢(shì)下滑時(shí)，他們已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，經(jīng)營(yíng)得以支撐、進(jìn)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越簡(jiǎn)單和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開(kāi)頭，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最正確道路。美國(guó)聞名將來(lái)學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必需面對(duì)將來(lái)、一書(shū)中說(shuō)：對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向。很多事實(shí)證明，假如對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的將來(lái)沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國(guó)前500名企業(yè)每過(guò)xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最正確的選擇。在這一決策過(guò)程中，主要實(shí)行一些定量的方法，但并不是定量方法比擬即能到達(dá)目標(biāo)，由于他們決策過(guò)程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、猜測(cè)、規(guī)劃、掌握等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以到達(dá)優(yōu)化治理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題，就是先定必勝之計(jì)，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上，進(jìn)展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得（2）：

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略治理是確定企業(yè)使命，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

戰(zhàn)略治理是一種嶄新的治理思想和治理方式。

這種治理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部治理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素養(yǎng)進(jìn)展審核，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)展分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略治理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常治理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.通過(guò)《企業(yè)戰(zhàn)略治理》課程的學(xué)習(xí)，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)治理方法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了這方面的學(xué)問(wèn)內(nèi)容，獲益匪淺。通過(guò)自學(xué)、參與面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，根本把握了該門課程的學(xué)問(wèn)點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略治理是工商治理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和進(jìn)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的根底上，確定和選擇到達(dá)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實(shí)施而進(jìn)展掌握和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)治理過(guò)程。

2.其構(gòu)造與內(nèi)容包括(1)導(dǎo)論討論戰(zhàn)略治理的本質(zhì)與戰(zhàn)略治理過(guò)程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略治理理論的演進(jìn)與進(jìn)展、戰(zhàn)略治理的討論對(duì)象和主要討論方法；(2)企業(yè)外部環(huán)境分析討論外部環(huán)境的分類與性質(zhì)、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析、行業(yè)構(gòu)造分析、行業(yè)內(nèi)部構(gòu)造分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；(3)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析討論組織資產(chǎn)的分類與性質(zhì)、企業(yè)的核心力量、公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估與企業(yè)財(cái)務(wù)分析；(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)討論企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法；(5)公司戰(zhàn)略選擇討論公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件；(6)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略討論公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成的緣由及其特點(diǎn)、公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的影響因素、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式和國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟；(7)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇討論經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件、不同產(chǎn)業(yè)構(gòu)造下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的詳細(xì)內(nèi)容；(8)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過(guò)程討論戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法與戰(zhàn)略選擇過(guò)程；(9)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造討論戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則、不同組織構(gòu)造的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件；(10)戰(zhàn)略掌握討論戰(zhàn)略掌握的根本要素、戰(zhàn)略掌握的常見(jiàn)方法。通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略治理》，知道了治理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略治理是大、中型企業(yè)董事會(huì)、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略治理”這種錯(cuò)誤思想。

3.勝利的小企業(yè)經(jīng)常歸因于當(dāng)時(shí)的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于根據(jù)嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)首要的目標(biāo)是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基產(chǎn)品。如何以適宜的價(jià)格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。由于，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)配置，配置的效率和效果斷定企業(yè)將來(lái)的“生存質(zhì)量”。衡量這個(gè)目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場(chǎng)占有率。這個(gè)階段的戰(zhàn)略主要包括營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個(gè)主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個(gè)重要的方面，在于為企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展有意識(shí)地儲(chǔ)藏戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括力量資源和人力資源。企業(yè)要?jiǎng)倮?，事前的調(diào)研、謀劃必不行少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略治理》是物流治理中特別重要的一門課程！

以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略治理》的心得體會(huì)，盼望今后能與實(shí)際工作相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。

其次篇：企業(yè)戰(zhàn)略治理心得企業(yè)戰(zhàn)略治理心得

自我介紹教師同學(xué)早上好，我叫xxx，平常喜愛(ài)旅游。我的旅游心得是一切隨心，隨性就好，生活中到處有漂亮的風(fēng)景，缺乏的只是發(fā)覺(jué)的眼睛......這是第一堂課我的自我介紹的開(kāi)頭，這樣的介紹平淡無(wú)奇，估量教師現(xiàn)在都不記得了。自我介紹是向別人展現(xiàn)你自己的一個(gè)重要手段，自我介紹好不好，甚至直接關(guān)系到你給別人的第一印象的好壞及以后交往的順當(dāng)與否。同時(shí)，也是熟悉自我的手段。由于以前都是隨便慣了，突然正式起來(lái)就不知道該怎么說(shuō)，語(yǔ)無(wú)倫次地說(shuō)了一番連自己都不太懂的介紹，模糊甚至有點(diǎn)多余，我突然發(fā)覺(jué)自己是缺乏思索，從來(lái)都沒(méi)有給自己一個(gè)好的定位，自我介紹就是對(duì)自己的定位，一個(gè)人對(duì)到達(dá)目標(biāo)的渴望是不同的，越是渴望勝利，越是關(guān)注多加留意，所以勝利便成了必定。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，馬上邁入大四，將會(huì)有許多自我介紹的經(jīng)受，而在這方面確是一片空白，缺乏肯定的規(guī)律性。正是由于第一堂課的學(xué)習(xí)，我開(kāi)頭關(guān)注自己的自我介紹，邁向自我規(guī)劃的第一步。我自己給自己總結(jié)了一個(gè)自我介紹的方法，首先，介紹前要有充分的預(yù)備，至少應(yīng)當(dāng)有幾個(gè)不同版本的自我介紹。其次，自我介紹時(shí)要有一個(gè)思路，不要死記硬背。第三，要留意心態(tài)，掌握自己的心情，不要怯場(chǎng)。第四，在最短的時(shí)間內(nèi)盡量展現(xiàn)自己的才華。我信任只要自己去真正在乎一件事，并為之付諸努力，勝利是遲早的事，而這種勝利從熟悉自我開(kāi)頭，自我熟悉的起點(diǎn)就是自我介紹。

組織團(tuán)隊(duì)

從第一天起，我就帶著7個(gè)人的一個(gè)小組，我覺(jué)得這是對(duì)自己的一種熬煉。大家全都推舉我當(dāng)組長(zhǎng)也是表現(xiàn)了大家對(duì)我的信任，所以我將全力以赴，我最終也是做到了，我覺(jué)得自己沒(méi)有愧對(duì)大家的信任，固然我對(duì)團(tuán)隊(duì)的建立還是有自己的一些看法，在這里和教師共享一下，以下是我的一些觀點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的不是才智，而是團(tuán)結(jié)。我的小組的成員很團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)論問(wèn)題很積極，提出了許多很有制造性的建議，有時(shí)候幾個(gè)人的意見(jiàn)不統(tǒng)一，但是最終大家都是在考慮最和諧的方案，一個(gè)方案即使不是最好的，但只要大家認(rèn)同，再好的方案也是被否認(rèn)的對(duì)象，雖然大家沒(méi)有理性地選擇，但最大限度地保持了團(tuán)結(jié)。

這樣做的結(jié)果，整體的效率就上來(lái)了，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，享受的就是那種認(rèn)同感，固然在工作中這是不對(duì)的，但對(duì)于我們這樣一支敢于嘗試的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這是可以承受的，由于大家在大學(xué)最寶貴的是友情。就像是大家間或犯的一次錯(cuò)誤，大家最終都熟悉了，并且敢于英勇地面對(duì)，去改正，這不也是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，不吃葡萄怎么知道酸甜呢？

不要一味地去埋怨自己為集體做得多，也不用擔(dān)憂做不好被大伙詬病。我每次組織活動(dòng)，訂場(chǎng)地，買東西，寫(xiě)籌劃報(bào)告......我都不在乎自己為大家做了多少，我心里想的是熬煉自己，效勞了大家，向大家展現(xiàn)我的力量，暴露自己的缺點(diǎn)讓大家指正。我以前是一個(gè)不能容忍別人什么意見(jiàn)也提不出來(lái)，但特殊挑剔我毛病的人，現(xiàn)在我覺(jué)得那是一種動(dòng)力，為了避開(kāi)被指正，我更加慎重，做事也更高效。上次那個(gè)劇本就是我一人完成的，大家也積極指正，我自身寫(xiě)劇本的力量就提高了，記得我高中時(shí)代在劇本和小說(shuō)這塊比擬弱，可以說(shuō)從來(lái)都沒(méi)有寫(xiě)過(guò)劇本，這次是一次大考驗(yàn)，至少我自己覺(jué)得《急診》這部劇本是很勝利，我會(huì)在這次之后能提高許多。還有上次的好萊塢劇本續(xù)集也是我比擬滿足的，我很好地運(yùn)用了頭腦風(fēng)暴法，讓大家都參加進(jìn)來(lái)，并且在短時(shí)間內(nèi)寫(xiě)出一個(gè)規(guī)律清楚幽默的劇本，其實(shí)不管是結(jié)果如何，大家共同努力的結(jié)果，大家都不會(huì)怪罪于某人，由于有一種力氣叫做信任。

好的組織者是懂得資源的優(yōu)化配置的。我不是個(gè)優(yōu)秀的組織者，很大程度上是由于我更多地喜愛(ài)扮演一個(gè)全面的人，什么都是事必躬親，這樣有利于自己熬煉自己。另外一方面就是不夠了解自己的隊(duì)友，由于我是一個(gè)比擬大方的人，高中時(shí)代和女生說(shuō)話都會(huì)臉紅的人，所以和隊(duì)友缺乏有效的溝通，不知道他們的心思。有的人的確很懶散，我們小組有這樣的人，我是一個(gè)沖動(dòng)的人，一看別人這種態(tài)度就很不快樂(lè)，就自己一個(gè)人上，這是改不掉的壞習(xí)慣，以后肯定要改了。還有的同學(xué)是自信念不夠，可怕被別人否認(rèn)，我是花了不少心思去鼓舞他們，盼望他們能大膽一點(diǎn)，可是收效不大，或許是方法不對(duì)或者是我一廂情愿，但我信任他們大膽一點(diǎn)，他們肯定會(huì)做的很好。還有就是不仔細(xì)的隊(duì)友，他覺(jué)得什么都是百度一下就好了，任憑弄一點(diǎn)就好了，這樣組長(zhǎng)能總結(jié)，對(duì)于這樣的同學(xué)，我是沒(méi)方法的，所以我不是一個(gè)合格的組長(zhǎng)，假如我能克制以上的缺點(diǎn)，我信任我肯定會(huì)變成一個(gè)優(yōu)秀的組織者的。

還有重要的一點(diǎn)就是作為組織者，信念很重要，包括自己的信念，也包括傳遞給大家的信念，在觀察其他組的劇本都是搞笑版的時(shí)候，就有組員提出要不要改劇本，可是大家都排練很久了，我們改了的話會(huì)很難入戲，由于時(shí)間已經(jīng)不夠了。我必需做打算，打算不改了，告知大家，食品安全豈如兒戲，我們要堅(jiān)決地演下去。最終搏來(lái)的笑聲是很少，但我認(rèn)為我們都做了一件正確的事，這就是信念。

第一章團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素5p

其次堂課是5p理論，就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素，給我留下深刻印象。團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5p（以下資料來(lái)自百度百科，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素）目標(biāo)(purpose)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。記得有一個(gè)小學(xué)問(wèn)是這樣的，自然界中有一種昆蟲(chóng)很喜愛(ài)吃三葉草，這種昆蟲(chóng)在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的，第一個(gè)趴在其次個(gè)的身上，其次個(gè)趴在第三個(gè)的身上，由一只昆蟲(chóng)帶隊(duì)去查找食物，這些昆蟲(chóng)連接起來(lái)就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。治理學(xué)家做了一個(gè)試驗(yàn)，把這些像火車車箱一樣的昆蟲(chóng)連在一起，組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了它們喜愛(ài)吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個(gè)例子說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最終的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必需跟組織的目標(biāo)全都，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)詳細(xì)分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)有效地向群眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此鼓勵(lì)全部的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。

人(people)人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力氣。2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過(guò)人員詳細(xì)實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中特別重要的一個(gè)局部。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出辦法，有人定規(guī)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)視團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的奉獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的力量如何，技能是否互補(bǔ)，人員的閱歷如何。

團(tuán)隊(duì)的定位(place)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和打算團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)實(shí)行什么方式鼓勵(lì)下屬?個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂規(guī)劃還是詳細(xì)實(shí)施或評(píng)估?

權(quán)限()該章可以看出三個(gè)方面，

1、企業(yè)使命的內(nèi)涵及確定。2、企業(yè)愿景的內(nèi)涵及確定。3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則和程序）。

心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的要求和方法。分析詳細(xì)企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

工程5：企業(yè)總體戰(zhàn)略。從該章可以看出五個(gè)方面，

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述（定義、內(nèi)容、類型、規(guī)劃的步驟）。2、穩(wěn)定進(jìn)展戰(zhàn)略（特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類型以及使用條件）。3、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類型以及使用條件）。4、緊縮型戰(zhàn)略（特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類型以及使用條件）。5、企業(yè)進(jìn)展的實(shí)施方式（并購(gòu)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內(nèi)部進(jìn)展）。

心得體會(huì)：本章閱讀學(xué)習(xí)到，理解公司不同層次戰(zhàn)略的區(qū)分，應(yīng)用不同類型的公司戰(zhàn)略分析問(wèn)題，以及詳細(xì)到案例公司用不同戰(zhàn)略類型進(jìn)展詳細(xì)分析和選擇。工程6：企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)及選擇。從該章可以看出四個(gè)方面，

1、用波士頓矩陣進(jìn)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇2、用ge矩陣分析法進(jìn)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)即選擇。

3、用生命周期矩陣分析法進(jìn)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及選擇4、戰(zhàn)略選的影響因素（公司過(guò)去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對(duì)外界的依靠程