《房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)問題研究6800字（論文）》

房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)的成本控制研究報(bào)告TOC\o"1-3"\h\u9304前言 前言由于人們生活水平的提升，對(duì)于居住環(huán)境也愈加重視。并且我國(guó)人口較多，房地產(chǎn)等建筑行業(yè)發(fā)展空間較大。目前我國(guó)工程建筑施工中主要是以住房為主，我國(guó)居民對(duì)住房需求量大，質(zhì)量要求高，然而這些要求帶動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)業(yè)占有重要的地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱型產(chǎn)業(yè)。然而，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)與國(guó)外相比，還是存在起步晚，發(fā)展快的問題。其中，在建設(shè)項(xiàng)目的控制中，存在著一系列如水平低、缺乏專業(yè)人才、技術(shù)不過(guò)關(guān)等的問題，由此造成項(xiàng)目工程進(jìn)度延誤，無(wú)法保證項(xiàng)目如期完成，而且也會(huì)浪費(fèi)資源，影響房地產(chǎn)開發(fā)。上述這些問題在一定程度上將會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目整體造價(jià)將會(huì)上升。工程造價(jià)管理是在采用相關(guān)科學(xué)方法和管理技能的條件下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資金額或者項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算分析，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程資金或成本進(jìn)行管控，這里的造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)從頭到尾的全部合理開銷支出。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全程管控是從項(xiàng)目的投資計(jì)劃開始的，貫穿到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算評(píng)審、招標(biāo)采購(gòu)、實(shí)施、竣工試運(yùn)行的全程全壽命周期的造價(jià)監(jiān)管，目的在于能成功控制項(xiàng)目建設(shè)投資，節(jié)約資金使用成本。因此，研究工程項(xiàng)目的造價(jià)管理是有必要的，針對(duì)施工造價(jià)的控制必須要從施工進(jìn)度周期、計(jì)劃安排、工作效率等方面進(jìn)行。對(duì)施工中所出現(xiàn)的問題，找出解決辦法，糾正建設(shè)項(xiàng)目控制，更好地完成建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益。1工程造價(jià)和成本控制相關(guān)理論概述1.1工程造價(jià)的概念工程造價(jià)是指對(duì)建設(shè)工程過(guò)程中所消耗的固定資產(chǎn)資源總價(jià)。相對(duì)不同的角度和主體而言意義不同，從投資者和業(yè)主的角度來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是為了對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的固定資金進(jìn)行預(yù)期的投資收益分析，這時(shí)的造價(jià)不僅涵蓋了前期的設(shè)計(jì)調(diào)查、土地購(gòu)買、拆遷征地等費(fèi)用，還包括后期的設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工和驗(yàn)收等等一系列的全過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全程管控是從項(xiàng)目的投資計(jì)劃開始的，貫穿到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算評(píng)審、招標(biāo)采購(gòu)、實(shí)施、竣工試運(yùn)行的全程全壽命周期的造價(jià)監(jiān)管，目的在于能成功控制項(xiàng)目建設(shè)投資，節(jié)約資金使用成本。1.2工程造價(jià)管理的意義房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中的各個(gè)方面都有很大的聯(lián)系，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展使得資本投入越來(lái)越大，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不斷上升，為了最大限度地發(fā)揮各方的利益。房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)的成本控制有著不可忽視的重要作用，對(duì)其管理的重要意義主要在以下兩個(gè)方面：第一，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理可以節(jié)省建設(shè)單位資金，增加項(xiàng)目總體收入。為了獲得投資方的預(yù)期回報(bào)，要特別注意整個(gè)項(xiàng)目的成本，對(duì)問題的各個(gè)方面都有約束力，有效控制每個(gè)階段的建設(shè)工程造價(jià)，從而達(dá)到項(xiàng)目投資的預(yù)期收益。第二，國(guó)家還主張管理工程造價(jià)，使固定資產(chǎn)投資得到更好的管理。由于固定資產(chǎn)是項(xiàng)目的主要投資形式，固定資產(chǎn)監(jiān)管是控制建設(shè)工程造價(jià)的主要手段。1.3成本控制的目標(biāo)1、配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略房地產(chǎn)企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本控制是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)兩種方式獲得利潤(rùn)，一是以低成本保持產(chǎn)品質(zhì)量的適度，企業(yè)產(chǎn)品以低成本為依靠，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。二是奪取高端市場(chǎng)，用高成本開發(fā)市場(chǎng)、以極致的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，為了獲得高端市場(chǎng)和更多的利潤(rùn)。對(duì)于剩下的兩個(gè)戰(zhàn)略也是需要成本控制進(jìn)行配合的，不能單獨(dú)執(zhí)行。由此可見，成本控制不是單一的降低成本，而是在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)調(diào)整成本控制，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)符合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。2、提高效率時(shí)間在價(jià)值鏈中是一個(gè)非常重要的因素。在傳統(tǒng)企業(yè)成本控制中往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本的降低，而忽視了成本降低可能帶來(lái)的效率的降低，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高效的生產(chǎn)工具不斷出現(xiàn)，高效的生產(chǎn)工具短期看導(dǎo)致成本的上升，也有利于產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，將產(chǎn)品及時(shí)推向顧客，更重要的是對(duì)于顧客反饋的使用意見及時(shí)進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化，既能讓顧客價(jià)值最大化，熟悉市場(chǎng)風(fēng)向，又能為新產(chǎn)品打下良好的口碑。2房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)成本控制管理現(xiàn)狀2.1投標(biāo)和項(xiàng)目預(yù)算仍然受到操縱目前，在房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)過(guò)程中，招投標(biāo)與項(xiàng)目預(yù)算仍處于人工控制狀態(tài)，導(dǎo)致招投標(biāo)與項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目成本之間存在較大差距。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，避免工程投標(biāo)中出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量差、造成施工隱患等惡性現(xiàn)象。2.2市場(chǎng)缺乏穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)政策支持在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府部門不得通過(guò)價(jià)格機(jī)制干預(yù)工程造價(jià)。而只能通過(guò)宏觀調(diào)控來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑生產(chǎn)和投資的合理引導(dǎo)，從而保證生產(chǎn)和投資在正常水平上浮動(dòng)。但在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，政府制定的經(jīng)濟(jì)政策直接影響勞動(dòng)力和建材價(jià)格，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)，直接影響城市建設(shè)的發(fā)展。2.3企業(yè)工程造價(jià)評(píng)估方法不完善由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本直接影響市場(chǎng)的直接材料價(jià)格,但大多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有市場(chǎng)材料價(jià)格指數(shù)評(píng)估,沒有更新材料價(jià)格指數(shù),導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)依據(jù),實(shí)際預(yù)算成本和可行性評(píng)估報(bào)告不匹配,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的成本費(fèi)用。2.4資源利用不合理，存在浪費(fèi)房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè),許多設(shè)計(jì)師缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任心,導(dǎo)致施工方案的設(shè)計(jì),為了滿足自己的經(jīng)濟(jì)利益,重復(fù)修改施工方案,直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本的真實(shí)性，因此，企業(yè)的人力資源投入、設(shè)備資源和物資資源缺乏合理的采購(gòu)管理，造成了大量的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本不斷增加，嚴(yán)重?fù)p害了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。2.5市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，使工程造價(jià)控制難度加大在城市建設(shè)過(guò)程中，存在著大量的超預(yù)算現(xiàn)象，這歸根結(jié)底是市場(chǎng)環(huán)境造成的。由于市場(chǎng)環(huán)境每天都在變化，建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，很難根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)變化來(lái)制定項(xiàng)目預(yù)算。因此，在編制項(xiàng)目成本控制時(shí)，雖然考慮了市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策的變化，但仍然無(wú)法在實(shí)際預(yù)算中準(zhǔn)確計(jì)算出準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本。一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算的問題。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，有必要做好對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的合理控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。3工程造價(jià)的成本控制問題3.1設(shè)計(jì)階段的問題房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)階段是將技術(shù)和資金相結(jié)合的過(guò)程，這也是工程造價(jià)的成本控制初步時(shí)期。因此，只有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)建設(shè)施工方案才能更好的對(duì)其進(jìn)行控制，在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程造價(jià)的有力控制是選擇中標(biāo)單位的首要憑據(jù)，控制總體成本。然而，許多對(duì)我國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的深入分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，主要是在輕量化技術(shù)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)，許多設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程造價(jià)的層次設(shè)計(jì)不可忽略的，項(xiàng)目的優(yōu)化，初步設(shè)計(jì)的編制估計(jì)總成本控制目標(biāo)。所設(shè)計(jì)的工程圖紙的質(zhì)量和深度也有缺陷，難以有效控制工程造價(jià)。這是由于設(shè)計(jì)師知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，缺乏經(jīng)濟(jì)常識(shí)導(dǎo)致的。在設(shè)計(jì)時(shí)，一些設(shè)計(jì)師缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目的指標(biāo)要求不夠細(xì)致，“重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)”的理念沒有改變，工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生了嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，即使沒有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)造價(jià)采取相應(yīng)的控制措施，這是經(jīng)?？吹降?。此外，設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)不規(guī)范也是導(dǎo)致工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問題的重要原因，如施工單位在招投標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行非法作業(yè)，搞“暗箱操作”，為了避免投標(biāo)或從事虛假投標(biāo)，減少設(shè)計(jì)成本隨意性，減少設(shè)計(jì)時(shí)間，讓設(shè)計(jì)招標(biāo)浮于表面。并不關(guān)注技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期的招投標(biāo)，只注意設(shè)計(jì)方案的投標(biāo)。3.2招標(biāo)階段的問題在投標(biāo)階段，投資者通常采用公開招標(biāo)的方式來(lái)降低工程造價(jià)，更好地選擇技術(shù)，提供較低的建設(shè)單位?，F(xiàn)階段簽訂的工程合同對(duì)施工階段的造價(jià)管理產(chǎn)生了很大的影響。一是投資者在不成熟的條件下（如投標(biāo)前的編程）合同，很容易造成項(xiàng)目成本控制；二是由于優(yōu)先評(píng)估，標(biāo)準(zhǔn)偏差，導(dǎo)致選擇不當(dāng)；三是堅(jiān)持出價(jià)最低的投標(biāo)方式不完善，將導(dǎo)致在這個(gè)狀況的最終要求低價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終結(jié)算價(jià)高于合同價(jià)格和成本控制；四招投標(biāo)過(guò)程混亂，工程招投標(biāo)存在形式主義問題，在簽訂合同的過(guò)程中，存在著諸多不確定性。合同項(xiàng)目數(shù)量不明確，違約責(zé)任不清，且存在層層轉(zhuǎn)包。一旦有分包層，項(xiàng)目的造價(jià)將得到增加，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本控制的有效實(shí)施。五是存在不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的存在會(huì)使建筑造價(jià)的控制更加困難。為了達(dá)到中標(biāo)的目的，施工單位經(jīng)常把價(jià)格降下來(lái)。為了真正保住自己的利潤(rùn)，偷工減料問題總是發(fā)生。對(duì)此，應(yīng)該采取特別措施來(lái)解決這個(gè)問題。3.3施工階段的問題施工階段是最為繁雜的時(shí)期，是工程產(chǎn)品時(shí)期的構(gòu)成階段。伴著施工持續(xù)深入，工程造價(jià)成本控制不斷出現(xiàn)新的問題。施工階段成本管理的主要存在以下三個(gè)方面：一是準(zhǔn)備工作不到位，忽視前期工作的造價(jià)管理。施工前，為了保證施工的順利進(jìn)行，常常需要做一些準(zhǔn)備工作。這些前期工作應(yīng)嚴(yán)格造價(jià)管理，以滿足實(shí)際需要。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，往往存在著重視施工造價(jià)管理，忽視了前期工作造價(jià)管理的現(xiàn)象，對(duì)于施工圖、預(yù)算等工作不夠重視。還有工程建設(shè)的順序、前期的不利影響、工程表面、眾多投資者的工程表現(xiàn)、嚴(yán)重違反基本建設(shè)規(guī)定、設(shè)計(jì)深度的缺陷。投資不夠重視，在合同的漏洞解決漏報(bào)更多使用建設(shè)單位等問題。二是監(jiān)管體制不健全，不能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)控。施工造價(jià)管理是監(jiān)理的重要形式，施工監(jiān)理的效果將直接影響工程的整體效果。監(jiān)管單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的監(jiān)督管理存在缺陷，導(dǎo)致施工合同及合同管理、監(jiān)督，很難達(dá)到成本控制的目的。另外，在施工階段，投資成本控制往往是被動(dòng)的，承包商應(yīng)采取主動(dòng)。相反，在承包商的投資者比由于設(shè)計(jì)變更的簽證數(shù)量增加，帶來(lái)的高估風(fēng)險(xiǎn)往往熟悉施工過(guò)程，通過(guò)報(bào)告造成虛假工程造價(jià)。三是合同容易被忽視。合同的重要性不夠是目前的一個(gè)典型問題。這個(gè)問題在今后的工作中應(yīng)該引起更多的重視。對(duì)設(shè)計(jì)更改的特定情況沒有限制，這實(shí)際上會(huì)使項(xiàng)目的解決沒有約束力。一旦發(fā)生這種情況，施工單位往往夸大建設(shè)的難度，從而項(xiàng)目的造價(jià)將上升，施工單位將在結(jié)算過(guò)程中進(jìn)行更多的計(jì)算。這種現(xiàn)象一定會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成一定的影響。4工程造價(jià)成本優(yōu)化控制4.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段包括項(xiàng)目的描述和規(guī)劃，以及項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施的詳細(xì)描述是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的重要聯(lián)系，合理設(shè)計(jì)能夠用來(lái)控制項(xiàng)目成本。設(shè)計(jì)的功能一定要符合需求，設(shè)計(jì)的質(zhì)量一定要滿足國(guó)家的規(guī)定。國(guó)外專家認(rèn)為，雖然項(xiàng)目的設(shè)計(jì)本錢只占總投入的1%以上，但對(duì)工程價(jià)格的影響是75%。也就是說(shuō)，在成本控制設(shè)計(jì)階段，克服設(shè)計(jì)的理念，是能夠控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。為此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)施工單位進(jìn)行審查，認(rèn)真分析和使用各種指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。這方面的設(shè)計(jì)不僅直接影響工程造價(jià)，而且影響建筑物的生產(chǎn)和運(yùn)行。在積極、安全地應(yīng)用成熟可靠的技術(shù)前提下，提高投資效益。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)解決方案具有勞動(dòng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案具有較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)，但投資相對(duì)較高。為此，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行了深入的分析，制定了切實(shí)可行的、經(jīng)濟(jì)的、合理的技術(shù)方案。為了進(jìn)一步在設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效制定控制工程造價(jià)的具體措施。設(shè)計(jì)水平和指標(biāo)是不是符合國(guó)家的規(guī)定和功能非常重要，這不只是建設(shè)項(xiàng)目的一次性投入，而且和交給施工完成后項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益有關(guān)。在一般情況下，生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好的先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，但需要更多的投資。其次，要積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的管理措施，建立完整的、基于設(shè)計(jì)單位預(yù)算的編制，應(yīng)與概算相比，限制施工圖預(yù)算價(jià)格設(shè)計(jì)預(yù)算和造價(jià)的符合常理的估計(jì)范圍內(nèi)，堅(jiān)決避免項(xiàng)目造價(jià)，隨意增加安全系數(shù)的低級(jí)設(shè)計(jì)。投資項(xiàng)目的有效分解和實(shí)施方法，限制了投資和工程的主要方法的設(shè)計(jì)，在每項(xiàng)服務(wù)的設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段，然后在技術(shù)服務(wù)之后，單位和技術(shù)部門通過(guò)逐層分解控制投資額度，使其滿足設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量和預(yù)算指標(biāo)。第三，采用多層次、多步驟的設(shè)計(jì)審查模式。根據(jù)設(shè)計(jì)審批計(jì)劃，雅西高速公路實(shí)行了初步設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)兩個(gè)步驟。在這兩個(gè)步驟中，采用多層次的設(shè)計(jì)審計(jì)模型，來(lái)增加設(shè)計(jì)審計(jì)工作。設(shè)計(jì)評(píng)審不但是專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，還包括設(shè)計(jì)檢驗(yàn)協(xié)議與投資決策的內(nèi)容。由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)層次和施工成本管理部負(fù)責(zé)檢查命令一致性估計(jì)建設(shè)成本，估算、概算與預(yù)算的協(xié)調(diào)性。如果有一個(gè)超投資，或技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不合理的一部分，各部門的協(xié)調(diào)調(diào)整有關(guān)內(nèi)容，以確保成本管理目標(biāo)的實(shí)施。4.2招標(biāo)階段造價(jià)控制工程項(xiàng)目招標(biāo)制度的引進(jìn)，是中國(guó)建筑市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與進(jìn)步的主要指標(biāo)。工程項(xiàng)目招標(biāo)，對(duì)于降低建筑成本，建筑承包商的抉擇非常重要。但在實(shí)際操作過(guò)程中，由于諸多因素的影響，招投標(biāo)損失的原有作用和意義。為此，在工程項(xiàng)目上，應(yīng)采取合理的評(píng)價(jià)方法，嚴(yán)格一致性檢驗(yàn)，并提出自己的施工企業(yè)實(shí)力、施工組織方案、防止“釣魚工程”現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)樽畹偷目倛?bào)價(jià)并不意味著每個(gè)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。招標(biāo)單位的總成本雖然通常保持不變，但項(xiàng)目規(guī)模小，價(jià)格變化小，項(xiàng)目?jī)r(jià)格變化，就會(huì)形成不平衡報(bào)價(jià)。招標(biāo)階段的成本管理應(yīng)采取以下措施：一是在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造公開、公正、公平的市場(chǎng)環(huán)境；保證招標(biāo)穩(wěn)定性，為成本控制奠定合理有效的基礎(chǔ)；二是做好科學(xué)招標(biāo)工作。為了滿足實(shí)際需要，在今后的工作中應(yīng)準(zhǔn)備好。一方面，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)公司進(jìn)行科學(xué)招標(biāo)，對(duì)招標(biāo)公司進(jìn)行全面調(diào)查，以便在選擇過(guò)程中選擇報(bào)價(jià)最低的單位；另一方面，在招投標(biāo)過(guò)程中，必須全面分析影響施工造價(jià)的因素。規(guī)范自身行為，有效控制下一階段的工程量與投資者的階段成本控制。三是事前控制造價(jià)，編制招標(biāo)文件。經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備，下一步工作是準(zhǔn)備文件，重點(diǎn)是準(zhǔn)備招標(biāo)文件。在編制招標(biāo)文件的過(guò)程中，必須事先控制招標(biāo)前的市場(chǎng)價(jià)格。在工作中，我們必須能夠嚴(yán)格防止投標(biāo)報(bào)價(jià)，偏離造價(jià)管理目標(biāo)。在工作中，應(yīng)估算造價(jià)。估計(jì)造價(jià)不應(yīng)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)。四是在具體的施工過(guò)程中，必須采取合理低價(jià)的招標(biāo)方法，選擇施工單位。同時(shí)，合理的低價(jià)必須基于先進(jìn)的管理手段，依托先進(jìn)的施工，最終由專家項(xiàng)目單位審核。4.3施工階段造價(jià)控制房地產(chǎn)企業(yè)的施工階段對(duì)減少其成本控制有著十分重要的功效，但在實(shí)際的運(yùn)行中，由于受到較多外部因素的干擾，使得不能有效地發(fā)揮原有的作用。因此在施工階段的成本控制可以從以下三個(gè)角度進(jìn)行有效的控制：一是強(qiáng)化工程監(jiān)管，組織設(shè)計(jì)與管理。為了讓工程順利推進(jìn)，我們應(yīng)當(dāng)適應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立合適的項(xiàng)目管理組織和保證體系，并監(jiān)督相應(yīng)員工對(duì)項(xiàng)目的投資管理，例如籌款與現(xiàn)金流量計(jì)劃的準(zhǔn)備，付款說(shuō)明生成技術(shù)更改，技術(shù)查詢，審核，索賠處理，成本分析報(bào)告。結(jié)構(gòu)合理，能有效保障工程建設(shè)單位的監(jiān)管。充分發(fā)揮各種生產(chǎn)要素的作用，解決所有問