東風日產(chǎn)ASG展開 BQ3

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東風日產(chǎn)品質(zhì)保證活動供應商展開2012年12月8日東風日產(chǎn)乘用車公司質(zhì)量保證部新車零部件質(zhì)量保證科（B20）2Contents１）基本品質(zhì)保證２）面向S-LOT開始納入100％良品的活動３）ＬＣＣ部品的品質(zhì)向上活動４）不良發(fā)生時的對應５）匹配目標/品差目標特性活動６）再發(fā)防止活動７）內(nèi)外裝顏色咬花對象零件相關活動８）供應商支援活動的配合9）提交資料的遵守事項3１．基本品質(zhì)保證（對供應商的委托）ANPQP

Ver2.1①東風日產(chǎn)交貨零件從S-LOT提交100％良品。②不良對策要在試作階段期間內(nèi)CLOSE。③重保?重要?QVCC特性數(shù)據(jù)的Cpk把握和數(shù)據(jù)提交。模具LEVELDiemoldprogress生產(chǎn)準備Processpreparation檢查規(guī)格合格率InspectionOKratio100%100%100%100%工程能力達成率ImportantABCCpk≧1.33Others≧1.0ratio70%80%90%100%S-LOTＱＣＶPT1ＱＣＶPT2ＱＣＶRunatratetrial量產(chǎn)模具Off

Tool量產(chǎn)設備、工程Off

ProcessCycleofdiemoldmodification.4２．S-LOT交貨品的品質(zhì)確保的對應①生產(chǎn)準備進度確認會的實施以匹配目標品質(zhì)、品差特性、再發(fā)防止對象以及新規(guī)采用供應商零件為對象，實施生產(chǎn)準備情況的進度確認。根據(jù)主日程進行模具日程確認和不良對策F/B循環(huán)的確認，并對面向100%良品交貨的方策進行確認。②T0/T1部品確認會：對象·日程另行協(xié)調(diào)為了將模具完成后的零件（Ｔ０/Ｔ１部品）的不良對策反饋落實到S-LOT交貨品中，所以要實施Ｔ０/Ｔ１部品的現(xiàn)物確認。（請在主日程中明確模具日程）③S-LOT前管理計劃書/檢查報告書的檢查規(guī)格的充實關于與S-LOT品質(zhì)相關的檢查內(nèi)容，請在S-LOT前在管理計劃書/檢查報告書中明確規(guī)定。（還有弊公司提出的委托落實的項目）請以過往不良事例為基礎，將外觀（各現(xiàn)象）?尺寸?性能?表示相關的內(nèi)容明確，并落實到檢查項目·規(guī)格中，明確其內(nèi)容。?出貨檢查?立會檢查

確認項目和標準的共通化?到貨檢查5活動日程２．S-LOT交貨品的品質(zhì)確保的對應Aug-11Sep-11Oct-11Dec-10Jan-11Feb-11Mar-11April-11May-11June-11匹配品差Design

ReleaseJuly-11開發(fā)日程再發(fā)防止生產(chǎn)準備進度確認會Ｔ０/Ｔ１、檢具立會Ｔ０/Ｔ１交貨前立會交貨前立會檢查規(guī)格LL,L獲取結(jié)果S-LOTNov-10#1確認會日程確認賬票確認匹配品差ＱＣＶ立會開發(fā)日程再發(fā)防止生產(chǎn)準備進度確認會Ｔ０/Ｔ１交貨前立會檢查規(guī)格M,S展開展開KICKOFFmtg#2確認會日程確認賬票確認管理計劃書檢查報告書內(nèi)容確認管理計劃書落實確認STPT16３．ＬＣＣ部品的品質(zhì)向上活動3-1：LCC部品數(shù)據(jù)庫作成

通過評價和調(diào)查，事先挑出供應商，加入到品質(zhì)向上活動中。3-2：作成重點管控表,從sourcing階段到初期流動之間，使LCC供應商明確化。3-3：活用LCC版N-PES，實施LCC特有指標管理。ANPQP的5階段活動，注重確認供應商的結(jié)果系內(nèi)容反饋到車輛的要因系LCC活動將供應商生產(chǎn)前準備活動細分為10個階段，規(guī)定每階段的活動項目和內(nèi)容（共124項），并且設定每階段的LCCN-PES指標（共56項）實施活動結(jié)果的管理。7４．不良發(fā)生時的對應委托①整車生產(chǎn)工廠的全數(shù)到貨檢查

※在弊公司到貨檢查時發(fā)生不良的零件③及時向弊公司報告對策進度?提交對策報告書（部品履歷、8D報告）?部品的代替品交貨日程報告S-LOTPTQCVQCV②Topmanagementmeeting

※根據(jù)弊公司的交貨品質(zhì)情況委托相關活動SOP8①②③???

針對匹配品質(zhì)/品質(zhì)偏差特性對象零件，請協(xié)助以下對應?！ぢ鋵嵉焦芾碛媱潟?附圖、檢查報告書、工程能力研討計劃書/結(jié)果·交貨時提交工程能力調(diào)查結(jié)果(n=30)

?未達成特性要記入零件履歷，并將對策的內(nèi)容、時間明確化·為了驗證整車管理特性項目（結(jié)果系）的成立性，所以交貨零件都要附帶數(shù)據(jù)（n=30or整車臺數(shù)n=30以下的情況下要全數(shù)帶數(shù)據(jù)）５．匹配目標品質(zhì)/品差特性相關的活動9６．再發(fā)防止活動再發(fā)防止對策的確認：提交期限：～另行約定因過往發(fā)生的新車·市場不良的再發(fā)防止對策要落實到423車的圖紙·模具·設備·工程·零件上，所以請協(xié)助做以下對應。①先行車/先行開發(fā)車不良②LessonLearnedReport（LLR)③供應商自己的再發(fā)防止案件關于上述不良內(nèi)容，請?zhí)峤辉侔l(fā)防止對策的落實結(jié)果的證據(jù)。另外，關于423車承制供應商，請確認423部品履歷中所有不良項目的再發(fā)防止落實情況。*LLR???LessonLearnedReport

導致市場召回·自主服務的不良的再發(fā)防止案件※品質(zhì)保證部新車科另行展開(預定在12月末）10７．內(nèi)外裝顏色咬花對象零件活動（PQ提升方策）?請在各試作階段通過檢查報告書提交顏色、光澤度測量結(jié)果。?PT以后實施的內(nèi)外裝顏色評價會的對應。?為了進行穩(wěn)定后的顏色、光澤度的量產(chǎn)管理，在原來的全數(shù)目視保證的基礎上，再增加抽取LOT，進行顏色光澤度測量和傾向管理。

推薦n=3以上?將該項目記載到管理計劃書中，通過檢查報告書報告。（明確記錄測量頻率·使用機器）針對內(nèi)外裝顏色咬花對象零件，請協(xié)助以下對應。相對于標準MASTER，要交貨接近中間值的產(chǎn)品118．供應商支援活動的配合針對前期對供應商實施的ASES、PQESE的評價，要求供應商對指摘的問題點實施改善。東風日產(chǎn)將對部分供應商采取支援提升的活動，希望相關供應商能夠積極配合，目標是在PT前達成東風日產(chǎn)QCT的要求。SelectofcandidatesupplierRFQSupplierdecisionMeetingASES(PEQSEoonlyImportantparts)EstimationTecnicalmeetingR&DVisitDFLSUPPLIEREvaluationReportQ＆ARequestSubmittoRFQMonozukuriEvalutionReport【QMS】【Technical】EvaluationnominationletterMonozukuriKaizenactivityActivityofproject*R&D*P.E.*P.C.*Log.etc.12●ANPQP窗口（直接聯(lián)絡人）的提交：提交期限：～10.12.24

?為了進行ANPQP各種事項的聯(lián)絡、進度情況確認，請聯(lián)絡窗口擔當。?會因交貨地和零件種類（鈑金件、總裝零件、UNIT）不同，其聯(lián)絡窗口會各不相同。?在那之前如有疑問，請與下列人員咨詢。9．提交資料的遵守事項（1/3）●DFL咨詢窗口現(xiàn)在~SOP<DFL>東風自動車品質(zhì)保証部新車零部件品質(zhì)保証科(B20)SOP后~<DFL>東風自動車品質(zhì)保証部量產(chǎn)零部件品質(zhì)保証科

(B30)139．提交資料的遵守事項（2/3）●組立部品的帳票提交活動14●車體部品的帳票提交活動9．