施工風(fēng)險(xiǎn)控制

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水利施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)操縱論述

水利施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)操縱論述1完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制水利施工企業(yè)要堅(jiān)韌樹立風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。建立健全特意的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳和教導(dǎo);在舉行重大決策時(shí)，要首先舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，同時(shí)堅(jiān)持民主科學(xué)的決策機(jī)制;在日常管理中，要建立一套完善和行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防控流程，找出經(jīng)營(yíng)中可能展現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任人，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)舉行有效防范并提前做好各類風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，使風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)前可防可控、風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)后實(shí)時(shí)有效處理。

2做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估防范水利施工企業(yè)要建立工程承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和審核機(jī)構(gòu)工作機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)低價(jià)中標(biāo)等有確定風(fēng)險(xiǎn)的工程舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從源頭上操縱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審遵循效益優(yōu)先、優(yōu)選精攬的原那么，提防中標(biāo)工程質(zhì)量，堅(jiān)持做到“四不攬一慎攬”。

即投標(biāo)報(bào)價(jià)不能保本的工程不攬;投資環(huán)境不好，條件苛刻，資金不到位的工程不攬;先期墊款數(shù)額過大，資金難以承受并存在較大風(fēng)險(xiǎn)的工程不攬;標(biāo)的小的工程不攬;要求現(xiàn)金履約的工程慎攬。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的本金預(yù)料操縱，重點(diǎn)做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的根基工作。首先，在留心閱讀招標(biāo)文件重要條款的根基上，細(xì)致考察施工現(xiàn)場(chǎng)處境。其次，專心做好材料市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查和市場(chǎng)波動(dòng)的預(yù)料，切實(shí)編制預(yù)算報(bào)價(jià)。結(jié)果，報(bào)價(jià)決策要綜合自身施工才能、履約擔(dān)保、工程款支付等各方面因素舉行本金分析，合理確定利潤(rùn)空間。

3強(qiáng)化合同管理專心落實(shí)合同評(píng)審制度，做好事前防范工作，回避合同風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂前要專心研讀合同條文，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)文本合同，回避含混不清和模棱兩可的合同條款，切忌盲目采納業(yè)主的各種免責(zé)調(diào)控，了解和掌管合同相關(guān)的法律法規(guī)，避免法律漏洞和合同陷阱。遏止與自然人(包工頭)、空殼公司、無資質(zhì)的隊(duì)伍簽訂施工分包合同，嚴(yán)禁合作伙伴隊(duì)伍再次分包、層層分包、肢解合同。

4實(shí)施全過程精細(xì)化管理做好工程管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍配備。企業(yè)要合理配備施工工程管理團(tuán)隊(duì)，提防工程經(jīng)理的選拔、培訓(xùn)和管理，根據(jù)擬投標(biāo)工程的特點(diǎn)，擇優(yōu)選配最適當(dāng)人選，保證每個(gè)施工項(xiàng)目配備專職安好管理員，特殊技術(shù)崗位務(wù)必做到持證上崗，以確保工程順?biāo)焱七M(jìn)。提防施工隊(duì)伍的管理，把好合作引進(jìn)隊(duì)伍的資審關(guān)和信譽(yù)關(guān)，對(duì)不講誠(chéng)信的、實(shí)力較差的、沒有資質(zhì)的隊(duì)伍堅(jiān)決不用;將施工才能強(qiáng)、信譽(yù)好、設(shè)備齊全、能打硬仗的隊(duì)伍作為長(zhǎng)期合作伙伴。做好工程施工的過程控制。?K加強(qiáng)施工技術(shù)管理。重點(diǎn)抓好施工方案的優(yōu)化，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，符合工程要求，盡量制止無效的工作量和過多的占有各種資源;?L提高企業(yè)的監(jiān)控能力，加大對(duì)施工工程的監(jiān)控力度，杜絕展現(xiàn)工程失控。對(duì)施工工程的監(jiān)控做到“橫向到邊，縱向畢竟”，暢通與工程經(jīng)理部之間的信息溝通渠道，加強(qiáng)對(duì)工程運(yùn)作處境的綜合分析，鞏固預(yù)見性、前瞻性，對(duì)工程工作中展現(xiàn)的不良苗頭，實(shí)時(shí)察覺并采取有效措施加以操縱，發(fā)揮好監(jiān)控職能;?M做好協(xié)作施工隊(duì)伍的使用與管理，杜絕不簽合同先進(jìn)場(chǎng)的問題發(fā)生，凡察覺在引入、使用隊(duì)伍，分包單價(jià)、工程結(jié)算、合同簽訂等各環(huán)節(jié)有違反規(guī)定行為的，追究工程經(jīng)理部有關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)，努力為協(xié)作隊(duì)伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和供給必要的服務(wù)，使他們能夠提高工作效率，安心生產(chǎn)。做好完工項(xiàng)目的事后跟蹤，加強(qiáng)工程收尾管理。工程施工終止后須有專人負(fù)責(zé)收尾工作，不能工程終止后無人過問，使尾工款、保證金、質(zhì)保金處于失控狀態(tài)。對(duì)于收尾工程，要實(shí)時(shí)了解掌握變更設(shè)計(jì)，加大清欠、變更力度，確保利潤(rùn)最大化。

5提高財(cái)務(wù)操縱才能合理操縱負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要處理好適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)與企業(yè)進(jìn)展規(guī)模的關(guān)系，合理確定債務(wù)規(guī)模。一方面要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，加強(qiáng)銀企合作，多方位運(yùn)用金融工具，拓寬融資渠道，科學(xué)籌措資金;另一方面要合理操縱貸款和對(duì)外擔(dān)保規(guī)模，合理確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，操縱負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。努力抓好賬款回收工作。要建立以工程經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的清欠責(zé)任制度，定期對(duì)應(yīng)收賬款分析，制定賬款回收清欠籌劃，確保資金快速回籠，盡量減少企業(yè)壞賬損失。嚴(yán)格操縱資金風(fēng)險(xiǎn)，更加是加強(qiáng)合作工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操縱。要通過加強(qiáng)制度創(chuàng)辦，嚴(yán)格核算程序和核算行為，嚴(yán)格操縱資金撥付，適度把握資金撥付比例，提高資金周轉(zhuǎn)效率，最終達(dá)成與合作方共贏的目的。加強(qiáng)本金控制力度。物資消耗是工程工程本金操縱的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物資購(gòu)買的管理和操縱力度，嚴(yán)格模范大宗物資購(gòu)買程序，變議價(jià)購(gòu)買為招標(biāo)購(gòu)買，最大限度地降低本金;同時(shí)要嚴(yán)格操縱工程管理費(fèi)用的支出，合理裁減不必要的接待費(fèi)用、辦公費(fèi)用等。

6高度重視質(zhì)量管理在施工過程中，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)把每項(xiàng)工程打造成企業(yè)的精品工程、品牌工程。嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)，每一批次材料都要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，確保合格。現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員要鞏固責(zé)任意識(shí)，施工過程中務(wù)必跟班檢查、堅(jiān)持全程監(jiān)控，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格按工藝和模范施工，堅(jiān)決杜絕偷工減料、違反操作規(guī)程等行為發(fā)生。要確保工程施工做到一次合格，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

7合理轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在施工過程中，可以合理利用保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。投保保險(xiǎn)公司的相關(guān)險(xiǎn)種，雖然會(huì)在確定程度上增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本金，但是一旦遇到較大的自然苦難和安好事故，企業(yè)就可以將需要承受的賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司，為企業(yè)回避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)供給了一個(gè)有效途徑。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任問責(zé)制度，簽訂安好生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)派駐工程部的全體管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，工程經(jīng)理為該工程第一責(zé)任人。對(duì)違反內(nèi)部操縱制度、安好生產(chǎn)管理制度的，要追究當(dāng)事人和相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)于造成安好生產(chǎn)事故和企業(yè)損失的，更要