安塞油田實(shí)施文化建家工程的實(shí)踐與成效,企業(yè)管理論文

安塞油田實(shí)施文化建家工程的實(shí)踐與成效,企業(yè)管理論文1.1艱辛的自然環(huán)境需要文化鼓勵安塞油田地處溝壑縱橫、梁峁交織的陜北高原深處，春秋兩季狂風(fēng)肆虐，冬夏時(shí)節(jié)寒暑難擋，晴天塵土飛揚(yáng)，雨天稀泥四濺就是對陜北自然環(huán)境的真實(shí)寫照。怎樣使員工留在一線、愛上油田，靠強(qiáng)迫顯然不行，靠優(yōu)厚的回報(bào)到一定程度就會受政策限制，那么就得靠文化的鼓勵，用文化樹立員工的人生觀、價(jià)值觀。1.2落后的人文環(huán)境需要文化引導(dǎo)安塞油區(qū)分布在農(nóng)村，員工接觸最多的是農(nóng)民。由于歷史的積淀、環(huán)境的閉塞、教育的落后，小農(nóng)意識如今還是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的主導(dǎo)觀念。近年來受利益驅(qū)動，農(nóng)民又盜油成風(fēng)。因而，迫切需我們以先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)員工，既要使其有理想、有朝氣、有銳氣，趕上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，又要使他們自覺抵御不良風(fēng)氣的影響，進(jìn)而建立與企業(yè)共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，共同的行為追求，全面加強(qiáng)和提升員工對企業(yè)的忠實(shí)度。1.3競爭的發(fā)展環(huán)境需要文化牽引在安塞油田20多年的開發(fā)管理經(jīng)過中，我們先后總結(jié)構(gòu)成了一系列行之有效的規(guī)章制度和管理辦法，也獲得了較好的管理收效。但是，我們深入認(rèn)識到，推動油田持續(xù)發(fā)展最根本、最持久的因素不僅僅僅是制度管理，而最重要就是文化管理，最關(guān)鍵的是富有生命力和成長性的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)下競爭劇烈的發(fā)展環(huán)境中，只要不斷開創(chuàng)建立、豐富特色的企業(yè)文化，才能為油田又好又快發(fā)展注入持久的生機(jī)和活力。2安塞油田施行文化建家工程的實(shí)踐與考慮2.1大力弘揚(yáng)好漢坡精神，為油田發(fā)展提供強(qiáng)大攻堅(jiān)力安塞油田開發(fā)建設(shè)四十年來，采一人大力發(fā)揚(yáng)延安精神、大慶精神和鐵人精神，勇攀高峰的好漢坡精神。新時(shí)期，我們大力弘揚(yáng)延安精神、大慶精神、鐵人精神和長慶文化，構(gòu)成了好漢坡精神五種內(nèi)涵。2.1.1好漢坡精神的構(gòu)成和弘揚(yáng)。好漢坡是80年代初期安塞油田開發(fā)建設(shè)環(huán)境的真實(shí)寫照。無論是在采油一廠，還是在長慶油田，正是由于有了數(shù)萬名像好漢坡的創(chuàng)業(yè)員工的艱辛創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、發(fā)奮圖強(qiáng)，才使我們今天在磨刀石上托起了四千萬噸的大油氣田。近年來，我們不斷完善豐富好漢坡精神文化，使好漢坡精神不斷迸發(fā)出強(qiáng)大的感召力、凝聚力和向心力。2.1.2塞一井精神的構(gòu)成和弘揚(yáng)。塞一井是安塞油田1983年開發(fā)的第一口探井。在塞一井的開發(fā)經(jīng)過中，長慶采一人打破外國專家邊際油田、無開采價(jià)值的論斷，解放思想、科學(xué)務(wù)實(shí)，不但使安塞油田實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)，探明了億噸級整裝安塞油田，獲得了延長統(tǒng)油藏近百年勘探歷程的重大突破，而且構(gòu)成了安塞形式，為長慶油田實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移拓展了空間，為全國40億噸低浸透油藏的效益開發(fā)發(fā)揮了旗幟作用。進(jìn)入新世紀(jì)，采一人堅(jiān)持三個(gè)重新認(rèn)識，不斷豐富完善安塞形式，大力弘揚(yáng)塞一井精神，構(gòu)成了五大技術(shù)系列、二十四項(xiàng)配套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了安塞油田的持續(xù)快速發(fā)展，連續(xù)15年保持了Ⅰ類油藏開發(fā)水平，始終保持著低浸透油藏開發(fā)的典范地位。2.1.3陳小軍精神的構(gòu)成和弘揚(yáng)。陳小軍是我廠的一名普通員工，2000年6月在護(hù)油巡井中，為了保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，與盜竊原油的犯罪團(tuán)伙英勇搏斗時(shí)壯烈犧牲，獻(xiàn)出年僅20歲的難得珍貴生命。我們將他的英雄事跡和崇高品質(zhì)進(jìn)行總結(jié)提煉，構(gòu)成了以忠實(shí)企業(yè)、奉獻(xiàn)石油為內(nèi)涵的陳小軍精神。采油廠是一個(gè)沒有圍墻的工廠，隨著油田外部環(huán)境日益復(fù)雜，采油工不但要在大山深處、荒漠戈壁與孤單、寂寞做斗爭，而且要與一些不法分子做斗爭。因而我們通過大力弘揚(yáng)陳小軍精神，教育員工樹立了守崗護(hù)家、愛廠如家、人人為家的思想，維護(hù)了油田利益，弘揚(yáng)了清風(fēng)正氣，鍛造了員工忠實(shí)敬業(yè)、奉獻(xiàn)石油的崇高品格和思想作風(fēng)。2.1.4郭秀玲精神的構(gòu)成和弘揚(yáng)。郭秀玲是常年身居大山的一名女工，是民主選舉產(chǎn)生的小站站長，2006年被選樹為中國石油典范人物。我廠通過對郭秀玲從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)，盡心、盡職、盡責(zé)的工作作風(fēng)進(jìn)行充分挖掘，培育成郭秀玲精神，將其內(nèi)涵確定為熱愛崗位、盡職盡責(zé)。2000年以來，我們結(jié)合用工形式多元、員工素質(zhì)參差不齊、管理難度大等實(shí)際，對以郭秀玲為代表的宏田勞務(wù)工、社會化用工群體加大典型選樹、宣傳、鼓勵力度，激發(fā)了廣大勞務(wù)工與一線員工扎根油田、崗位成才。2.1.5高一聯(lián)精神的形成和弘揚(yáng)。2018年以來，采油一廠根據(jù)長慶油田建設(shè)當(dāng)代化油氣田的整體思路，先后對10個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行了數(shù)字化改造，完成了200座站點(diǎn)、1400多個(gè)井場、6000多口油水井的數(shù)字化建設(shè)工作，建成了延安數(shù)字化指揮中心、推廣應(yīng)用了2.0版本，推行了新型勞動組織架構(gòu)，建成了數(shù)字化平臺，并對以井場、站點(diǎn)為基本生產(chǎn)單元的前端，以廠、作業(yè)區(qū)為管理對象的中端積極推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，切實(shí)做到了讓數(shù)字講話、聽數(shù)字指揮。高一聯(lián)是安塞油田數(shù)字化第一站，在安塞油田數(shù)字化建設(shè)中發(fā)揮著先期探尋求索、實(shí)踐、示范作用。2.2著力打造品牌文化陣地，為油田發(fā)展提供不竭內(nèi)動力在安塞油田發(fā)展經(jīng)過中，積淀了一些優(yōu)良的文化資源，我們通過不斷豐富其文化內(nèi)涵，拓展其表現(xiàn)形式，先后建成了油田發(fā)展史教育基地塞一井、艱辛創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)教育基地好漢坡、愛崗敬業(yè)精神教育基地小軍井等3個(gè)員工思想教育基地，建設(shè)了10個(gè)張揚(yáng)時(shí)代精神的文化窗口。例如：安塞油田的豐碑塞一井；艱辛創(chuàng)業(yè)的見證好漢坡；英雄成長的搖籃小軍井；一面鮮紅的旗杏04井區(qū)；數(shù)字化第一站高一聯(lián)合站；安塞油田第一站王窯集中處理站；巾幗建功的典范郭秀玲站；支部建設(shè)的示范王04井區(qū)；青春奮進(jìn)的旗幟杏南應(yīng)急三班；員工培訓(xùn)的基地張渠員工實(shí)訓(xùn)點(diǎn)。我們分別對這些陣地進(jìn)行了文化定位，確定了精神內(nèi)涵，使其成為培育員工思想作風(fēng)的教育基地和文化窗口。2.2.1把文化陣地作為入廠教育的鮮活教學(xué)資料。我廠把參觀品牌文化陣地作為員工入廠教育的必修課，每年對新分員工在上崗前，都要組織前往好漢坡等文化陣地參觀學(xué)習(xí)，讓他們了解風(fēng)雨發(fā)展史、創(chuàng)業(yè)艱苦路的油田歷程、緬懷丹心碧血捍正義、感受跨過無人溝、踏破閻王坡的好漢精神、使他們潛移默化地遭到生動深入的思想教育。2.2.2把文化陣地作為性教育的平臺。每年在七一、五四前夕，我們改變以往在室內(nèi)宣誓的形式，由廠委、廠團(tuán)委組織新入、青年在好漢坡、小軍井、杏04井區(qū)等這些文化陣地，向著旗、團(tuán)旗莊嚴(yán)宣誓，引導(dǎo)員工立志進(jìn)取。同時(shí)，利用這些陣地，積極開展主題實(shí)踐活動，使廣大員工遭到深入的思想教育和性教育。2.2.3把文化陣地作為傳播企業(yè)精神的媒介。油田的發(fā)展需要優(yōu)秀思想的繼承，更需要產(chǎn)生新的思想資源。基于這一認(rèn)識，我們組織開展了重走奮斗路，再歷創(chuàng)業(yè)情主題活動、緬懷英雄小軍，見證赤膽忠心實(shí)踐活動、爬好漢坡，抒好漢情勵志展能等活動，讓廣大員工體驗(yàn)風(fēng)似鋼刀雨如梭的創(chuàng)業(yè)歲月，感受勇斗歹徒、獻(xiàn)身石油的悲壯凱歌，在員工中廣泛傳播了企業(yè)精神，根植了企業(yè)文化。2.2.4把文化陣地作為推動中心工作的強(qiáng)勁氣力。為了推動廠中心工作，每年我們都圍繞原油上產(chǎn)，適時(shí)組織開展諸如好漢坡上展英姿，上產(chǎn)路上爭先鋒等特色鮮明的主題活動，用好漢坡精神鼓勵員工隊(duì)伍。既加強(qiáng)了員工互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識，又鼓勵員工隊(duì)伍發(fā)奮向上的斗志，為緊張的上產(chǎn)注入了強(qiáng)勁的活力和動力，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。2.3積極開展文化建家活動，為油田發(fā)展加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力安塞油田地處山大溝深的黃土高原，一線員工常年與大山為伴，與孤單為伍。結(jié)合井站實(shí)際和管理需求，從2006年開場，我們每年投資400萬元專項(xiàng)資金深切進(jìn)入開展以我愛我的井站為主題的文化建家活動，營建了井站積極向上、健康和諧、暖和溫馨、富有時(shí)代氣息的人文環(huán)境。2.3.1環(huán)境建家陶冶員工。我們在井站開展了小花園、小田園、小綠地、小菜園四小工程建設(shè)，在有條件的井站修建了蔬菜大棚。員工們利用休息時(shí)間種菜養(yǎng)花，既解決了井站吃新鮮菜難的問題，又幫助員工克制身處偏僻井站帶來的孤單感和寂寞感，增添了生活樂趣，陶冶了員工情操，使員工在工作之余享遭到了田園之樂。2.3.2情感建家暖和員工。近兩年，我們先后投資7000萬元改善了一線員工生產(chǎn)生活條件；設(shè)立了暖和基金，作出了對困難員工的三項(xiàng)承諾，施行了五項(xiàng)救助措施,及時(shí)為廣大員工解除了后顧之憂。十分是我們啟動了溫馨生日工程，每逢員工過生日，單位都會為他們及時(shí)送上一份蛋糕、一份祝福，把組織的暖和和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到員工的心坎，深受員工感動。2.3.3文化建家鼓勵員工。為了提升井站的文化檔次，引導(dǎo)員工樹立健康文明的生產(chǎn)生活方式，我們在井站設(shè)立了文化角，開拓了展示個(gè)人書法攝影、手工藝作品以及人生格言的個(gè)人天地，為員工搭建了展示個(gè)人才華的平臺，有效提升了員工的自豪感和歸屬感，構(gòu)成了順心鼓勁、拴心留人的凝聚氣力。3安塞油田豐富提升文化工程的成效3.1為三百萬噸采油大廠建設(shè)提供了強(qiáng)力思想支持和文化保證長期以來，在先進(jìn)企業(yè)文化的影響和感召下，我廠廣大員工肩負(fù)我為祖國獻(xiàn)石油的崇高責(zé)任，成功開發(fā)了中國首個(gè)超低浸透油田，并在磨刀石上建成了300萬噸采油廠。從1994年起，安塞油田原油產(chǎn)量就以每年近20萬噸的速度快速增長。1997年，原油產(chǎn)量突破100萬噸大關(guān)。2004年，原油產(chǎn)量勝利跨越200萬噸。2018年，原油產(chǎn)量跨越300萬噸雄關(guān)，躋身中國石油十大采油廠行列。十二五及今后一段時(shí)期，原油產(chǎn)量將在300萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年。截止2018年底，我廠已累計(jì)為國家奉獻(xiàn)原油3381.5萬噸，并先后獲得各類科技、管理創(chuàng)新成果1000余項(xiàng)，華而不實(shí)國家級成果10項(xiàng)，省部級成果30余項(xiàng)，油田公司及地市級成果300余項(xiàng)，為油田發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.2為當(dāng)代化綠色、數(shù)字、示范油田建設(shè)凝聚了強(qiáng)大攻堅(jiān)氣力近年來，安塞油田通過施行文化工程，為油田發(fā)展凝聚了強(qiáng)大的攻堅(jiān)氣力。廠相繼獲得全國五一勞動獎狀、中華環(huán)境友好企業(yè)、中國工業(yè)優(yōu)秀單位等30多項(xiàng)省部級以上榮譽(yù)，先后走出了4名全國五一勞動獎?wù)芦@得者，16名地區(qū)級以上勞動模范，百名以上公司級先進(jìn)典型人物。高效的舉措帶來豐富的成果。我廠綠色油田建設(shè)步伐堅(jiān)實(shí)，先后獲得中華環(huán)境友好企業(yè)、中石油首家綠色礦山企業(yè)示范單位等榮譽(yù)；數(shù)字油田建設(shè)成效顯著，前端數(shù)字化覆蓋率到達(dá)90%以上，以三個(gè)中心為中樞的生產(chǎn)管理形式得到全面推廣，數(shù)字油田基本建成，數(shù)字化管理在油田內(nèi)外廣受好評；安塞形式得到不斷豐富，以三疊系低浸透油田穩(wěn)產(chǎn)、提高單井產(chǎn)能等技術(shù)系列試驗(yàn)攻關(guān)獲得階段性突破，且續(xù)15年保持了Ⅰ類油藏開發(fā)水平，為全國同類油藏的開發(fā)起到了典范和先導(dǎo)性作用，為長慶油田高水平、高質(zhì)量建設(shè)西部大慶作出了積極奉獻(xiàn)。3.3為安塞油田社會知名度提升和影響力加強(qiáng)構(gòu)建了廣闊陣地和平臺多年來，通過不斷豐富提升文化工程，我廠已培育構(gòu)成艱辛創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的好漢坡精神，打造了好漢坡精神品牌、安塞形式技術(shù)品牌、環(huán)境友好企業(yè)品牌和數(shù)字油田建設(shè)品牌四大品牌文化，建成了人文化管理精品線、精細(xì)化管理精品線、數(shù)字化管理精品線三條文化精品線路，開創(chuàng)建立了12個(gè)文化窗口，先后接待油田內(nèi)外的參觀者近萬人次，對外展示了良好的企業(yè)形象和當(dāng)代化的管理水平。廠先后被中國延安學(xué)院、西安石油大學(xué)確立為社會實(shí)踐教學(xué)基地，好漢坡、塞一站、安塞油田展覽館等先后被命名為集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地，廠企業(yè)文化建設(shè)也先后榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎、中國文化管理先進(jìn)單位、中國企業(yè)精神文明管理示范單位等國家級榮譽(yù)，大大提升了安塞油田的知名度和影響力。3.4為我廠持續(xù)和諧有效發(fā)展鼓舞了無上斗志和發(fā)奮干勁安塞油田已連續(xù)六年、投資數(shù)千余萬元，深切進(jìn)入開展了以我愛我的井站為主題的文化建家工程。截止2018年底，文化建家已覆蓋166個(gè)井區(qū)站點(diǎn)，王