國際工程資源管理的難點、要點、相關的控制措施及建議,職稱論文

國際工程資源管理的難點、重點、相關的控制措施及建議,職稱論文內容摘要：國際工程施工管理經過中，資源管理極其重要。結合埃塞俄比亞Zemen銀行總部大樓項目，圍繞資源管理中的人力資源、材料、機械設備、技術資源、資金等方面，淺析了國際工程項目施工管理經過中資源管理應注意的難點、重點、相關的控制措施及建議。本文關鍵詞語：國際工程;房建項目;資源管理;組織;隨著國家一帶路政策的施行，越來越多的國內工程承包商扎根非洲，參加了一帶路的建設行列。相較于國內，在非洲地區(qū)進行國際工程項目的建設，存在著更多的困難及不確定因素。資源管理的好壞已成為一個項目能否順利完成的關鍵因素。1工程大概情況Zemen銀行總部大樓工程項目是中國武夷踐行一帶路政策在埃塞俄比亞承建的第一個房建項目。該項目位于埃塞俄比亞首都AddisAbaba的中心商業(yè)地帶，建筑面積約4.4萬m2，為地下3層、地上33層的獨立建筑。工程包括樁基礎、混凝土構造、玻璃幕墻、裝飾裝修、給排水、暖通、電氣、智能建筑等。2項目資源管理概述古語有云，兵馬未到，糧草先行，這具體表現(xiàn)出的就是戰(zhàn)略資源的重要性。在國際工程施工中，各種施工資源的組織、管理也是極其的重要。施工資源組織、管理不到位，不僅不能按時、保質地完成項目目的，可以能使項目遭受宏大的損失。這一點在非州的國際工程項目中，具體表現(xiàn)出的愈加淋漓盡致。由于非洲的項目所在國，通常相對較為落后，當?shù)毓と溯^為自由、散漫、紀律性不強，同時整個國家工業(yè)體系也較為薄弱、不完好，各種施工資源都極其有限，很難知足中資建筑施工企業(yè)對項目快速建設施工的需求。因而，怎樣合理地組織、管理好項目的施工資源，對項目的正常履約具有非常重大的意義[1]，同時也是能否使項目效益最大化的關鍵所在。3國際工程資源管理的重點與難點3.1人力資源方面建筑施工行業(yè)為勞動密集型的行業(yè)，在國際工程項目施工中也不例外，在施工經過中需要有大量的中方員工與當?shù)毓と私槿肴A而不實。固然埃塞俄比亞當?shù)毓と苏衅篙^為容易，但是當?shù)毓と艘蚱渖罘绞捷^為自由，散漫，紀律性較差，對其管理難度大[2]。同時，當?shù)亟ㄖI(yè)熟練工很少，大部分都是初級工，甚至是第一次到工地介入項目的施工。假如都使用當?shù)毓と诉M行施工，那么整個項目在質量、進度、安全等都存在非常大的風險。但是，假如使用太多的中方工人至當?shù)厥┕ぃ瑢⑹鬼椖康娜斯こ杀竞烷g接成本都會有非常大的上升，使項目的總成本遭到極大的沖擊，項目的效益無法實現(xiàn)最大化。因而，怎樣控制好中方工人數(shù)及比例，合法合規(guī)地管理好當?shù)毓と耍统蔀閲H工程項目人力資源管理的重點與難點。3.2材料方面材料成本占施工總成本的比重最大，怎樣組織、管理好施工材料資源包括材料的進場順序、進場數(shù)量、時間、從哪個國家進口等都顯得極為關鍵。埃塞俄比亞做為東非近些年發(fā)展較快的國家，其建筑材料、物資資源仍然特別匱乏。Zemen銀行總部大樓項目在整個的施工周期中，僅構造工程中的地材、水泥、低標號鋼筋等可從當?shù)厥袌霾少彽玫?，高強度的鋼筋及裝飾裝修、機電安裝的各種材料、設備等都需從中國或其他國家進口。因當?shù)赝鈪R管理嚴格，所有進口物資都必須以信譽證的支付形式方能進口，再加受騙地繁瑣的清關程序，清關人員自由、隨意的裁量權，決定著進口的物資從離岸到抵達現(xiàn)場需要3個月以上，且費用高、不可控因素大。這給材料的組織管理，帶來極大的考驗，一但某關鍵物資考慮不周全，將直接導致某個工序因材料到場問題而延誤工期，給項目的經濟效益帶來重大損失。3.3機械設備方面在埃塞俄比亞的房建項目施工中，常用的機械設備資源也非常有限，僅挖掘機、吊車、自卸車等可在當?shù)剡M行租賃，其他常用的機械設備，如攪拌站、混凝土泵、塔吊、施工電梯、布料機等基本都需從中國采購進口。怎樣愈加合理地采購、進口相關機械設備，將對項目的整體效益產生很大的影響。同時，這些機械設備能否按時組織進場并進行有效的管理，將很大程度決定著項目能否按原施工計劃順利推進。機械設備在使用經過中，一旦出現(xiàn)零部件的損壞，大部分都無法在當?shù)刂苯淤徺I，基本都得從其他國家采購空運至當?shù)亍６悴考w積、重量過大，將不得不通過海運進場，所耗的時間基本以月計，這將嚴重影響項目的整體進度。Zemen銀行總部大樓項目就曾在構造施工中因攪拌站主機一個零件損壞，不得不從中國空運至當?shù)?，構造施工因而耽擱兩周；在水電施工中因鉆頭消耗過快，在當?shù)赜仲徺I不到，面臨著屋面及露臺排水管道安裝這一關鍵工序不得不停擺的窘境。3.4技術資源方面國際工程項目，因所在國自然條件、社會環(huán)境、語言環(huán)境、項目規(guī)范不同等原因，使得國際工程施工變得愈加復雜，因而如何在這復雜的施工環(huán)境中逐一克制相關難點，技術資源的合理組織、投入、管理將顯得尤為重要。國際工程項目所使用的相關技術、規(guī)范基本都直接引用美國、英國或歐盟成員國等發(fā)達國家所牽涉的相關標準，在埃塞俄比亞的房建項目也基本都是以此為標準。對合同、技術文件的理解及與咨詢工程師、業(yè)主的技術對接，包括設計圖紙、施工工藝、材料標準、進度要求、質量驗收標準、安全文明施工等方面的理解、把控、執(zhí)行都直接關系到項目能否順利施行。因而，怎樣組織項目的中、外技術人員，相關技術團隊，消化項目中各種合同、技術、規(guī)范文件，是施工中技術資源管理面對的主要問題。3.5資金方面資金做為項目正常運行的血液，為項目的全生命周期提供動力[3]。在國際工程中，資金更是項目的核心資源。資金能否得到良好的組織、管理，將直接決定著項目的前進速度與順利程度。現(xiàn)金流能否有效地在項目施工全經過穩(wěn)定、通暢地循環(huán)起來，就變得尤為重要。國際工程項目其幣種形式多樣，Zemen銀行總部大樓項目為單一本地幣種項目。因埃塞工業(yè)基礎薄弱，石油、礦石等自然資源貧乏，導致其外匯長期缺乏，比爾匯率一直持續(xù)下跌，匯率風險宏大。項目資金的管理與使用略微控制不到位，就會給項目帶來宏大的匯率損失，直接影響著項目的現(xiàn)金流。另外埃塞俄比亞房建項目中的裝修、機電安裝工程的絕大多數(shù)材料、設備都需從國外進口，其到貨周期長且存在很多不確定因素，通常為避免影響項目工期，往往所有的單項大宗材料都是一次性采購進場。而材料從采購、進場至施工完成進入工程主體使工程款得以回收的整個周期基本都在半年以上，大量的資金被這些大宗材料與設備的采購占用著，給項目資金的流動帶來極大的考驗。4國際工程資源管理的相關措施及建議從上面所述能夠看出國際工程施工中的一些難點與重點，十分是在非洲相對落后，各種資源不豐富的前提下，怎樣在現(xiàn)有條件下，最大程度合理地組織、配置、控制好項目的各種資源，是項目成敗的關鍵因素。4.1加強用工管理，優(yōu)化中、外工人比例對于國際工程施工中的人力資管理方面，首先要加強對當?shù)毓と说墓芾?，根?jù)當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)對工人進行聘用、辭退，尤其是零星用工的雇傭，千萬不可圖一時省事，舍本逐末，給項目帶來不必要的損失。其次，優(yōu)化中方與當?shù)毓と说挠霉け壤?。在埃塞俄比亞的房建項目，中方工人的工資基本為當?shù)毓と斯べY的15倍以上，而效率一般也就是當?shù)毓と说?～5倍，理論上一個中方工人帶領越多的當?shù)毓と诉M行作業(yè)，人工費用越低。但是，由于當?shù)毓と说膭趧蛹o律性差、自覺性不高，如一個中方工人帶領太多的當?shù)毓と诉M行施工，將導致對當?shù)毓と说墓芾砗茈y到位，當?shù)毓と说男蕦⒊杀督档?，同時還伴隨著施工質量的下降和安全風險的增加。因而，中方、當?shù)毓と说挠霉け壤杩刂圃谝欢ê侠淼姆秶鷥?。根?jù)埃塞俄比亞Zemen銀行總部大樓項目的經歷體驗，構造施工中方與當?shù)毓と说呐浔仍?∶8～12最為適宜，裝修、水電施工中配比宜在1∶2～5。最后，對于項目勞務用工需結合當?shù)貒业膶嶋H情況進行屬地化管理，用當?shù)厝巳ス芾懋數(shù)厝?，即培養(yǎng)當?shù)氐墓ぐ嘟M長和當?shù)貙I(yè)的勞務隊伍，以優(yōu)化項目勞務人員構造，降低項目人力資源成本。4.2強化材料進場組織，充分考慮材料進口經過中的不確定因素對于材料資源的組織與管理，因埃塞俄比亞房建工程中的大部分材料都需進口，在編制材料采購計劃時必須周詳、有效、可行，要充分考慮材料的進口周期、清關等不確定因素。在構造施工時，對于地材、水泥、鋼筋等當?shù)乜刹少彽牟牧?，必需向咨詢工程師報送兩種品牌以上，避免出現(xiàn)某一廠家供貨缺乏，臨時更換其他品牌材料，浪費很長時間在材料的報審報批上，耽擱現(xiàn)場的施工進度。在裝修及機電工程施工中，因當?shù)夭糠肿稍児こ處煂椖垦b修及機電安裝材料的報審、報批非常挑剔，對中方往往不信任，需要很長的時間才能確定一種材料，故此部分報審、報批工作需盡量提早，一般在構造施工初期就需進行，確保項目所需材料可按時采購、進場，并且在資金允許的情況下盡早采購，減小因當?shù)刎泿刨H值帶來的損失。另外，埃塞俄比亞海關人員在清關費中裁量權較隨意，尤其在中資企業(yè)清關時表現(xiàn)較為明顯。因而，在材料采購時，如當?shù)赜邢嚓P材料代理商，盡量按貨到現(xiàn)場的形式進行合同約定，由當?shù)毓咀孕星尻P，降低項目在清關經過中的不可控因素。4.3增進機械設備管理的計劃性，加強機械設備的定期維護保養(yǎng)國際工程項目施工時，對于機械設備資源的組織、管理必須具有前瞻性，相關的機械設備及備品備件的采購必須充分考慮其進口周期。在項目剛啟動時，就必需根據(jù)施工組織設計中的機械設備使用計劃，為機械設備編制確實可行的采購計劃、進口計劃、租賃計劃、維護保養(yǎng)計劃等，以保證其按時進場，不影響現(xiàn)場的施工。首先，在日常使用中，定期對機械設備進行維護保養(yǎng)。結合備品備件的生產、進口周期，編制相關采購計劃，并按時采購，保證機械設備正常使用。其次，在進口機械設備時，必需充分考慮該品牌的機械設備在當?shù)啬芊裼写砩踢@一因素，有代理商的機械設備，在其將來的使用、維護、保養(yǎng)經過中具有更大的可靠性、便利性。同時當有多個項目采購同一類型機械設備時，必須保證所采購的同類產品來源于同一廠家，這樣有利于不同項目之間機械設備的周轉使用，同時也減少零部件采購種類，降低采購難度，保障機械設備的高效運轉。4.4積極消化項目技術、規(guī)范，適當引入當?shù)丶夹g氣力國際工程項目因語言、技術、規(guī)范的不同，必需要愈加注重項目的技術資源的組織、管理，因其時刻影響著項目的質量、進度、安全及成本。首先，在項目啟動初期，組織相關技術人員，對重要施工項目的質量標準、材料標準等進行具體比照，不能僅浮于比照標準名稱。例如：Zemen銀行總部大樓項目的瓷磚要求按英標執(zhí)行，在報樣時，具體比照了英標BSEN14411-2021與國際GBT41002021拋光磚的各種參數(shù)，如吸水率、直角度、外表平整度、毀壞強度等，發(fā)現(xiàn)兩個標準的要求基本一致，最終項目的咨詢工程師同意此瓷磚樣品按中國標準執(zhí)行，而不必重新按英標去做檢驗報告與認證，節(jié)省了大量人力、物力與時間。其次，國際上很多項目的合同圖紙基本相當于國內的初設深度，需進行二次深化，設計具體的施工圖〔shopdrawing〕，以到達最終可施工的層次。中方企業(yè)往往使用國內的團隊進行深化設計，然而國內的設計團隊對歐標、美標等不熟，繪圖表示出方式也不同，再加上語言、駐場時間的問題，導致在圖紙報批時不得不與項目的咨詢工程師反復溝通、確認，甚至很難被批復，效果不佳。為此，項目可單獨聘請當?shù)氐纳罨O計團隊與國內團隊相互配合，由國內團隊進行深化、設計，國外團隊按當?shù)匾?guī)范標準進行轉圖，與咨詢工程師溝通、溝通等，往往能起到非常好的效果。最后，對于EPC項目，更是建議聘請當?shù)氐脑O計團隊，配合設計、深化、溝通、圖紙報批等，以到達最優(yōu)的效果。4.5加快項目現(xiàn)金回流，確?，F(xiàn)金流有效循環(huán)對于項目資金管理，現(xiàn)金流能否有效循環(huán)將格外的重要，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，將使項目工期延誤及成本增加，給項目造成重大損失。對于在埃塞俄比亞的國際工程項目施工來講更是如此。埃塞俄比亞的國情決定著當?shù)氐姆拷椖看蟛糠值牟牧隙夹柽M口，為此在投標報價時，需提高構造部分的報價，保證在構造施工階段，有更多的現(xiàn)金回流，以供后續(xù)裝修與機電材料的采購。在合同會談時，建議在合同中明確當材料到達現(xiàn)場后業(yè)主先行支付全部或部分材料款這一合同條款，能在很大程度上緩解項目現(xiàn)金流的壓力。在材料采購時需嚴格按照材料采購計劃，按施工工序的順序進行相關采購，避免采購過于集中，使項目現(xiàn)金流斷裂，無法有效循環(huán)，給項目帶來重大損失。5結束語國際工程施工因所在國國情的不同，往往存在著相較于國內工程更多的問題與困難。項目的人力資源、材料、機械設備、技