江蘇某小區(qū)建設工程監(jiān)理委托合同

xx.xx小區(qū)建設工程監(jiān)理委托合同甲方：蚌埠市xx房地產開發(fā)有限責任公司乙方：xxxxxxx建設監(jiān)理公司合同編號：YK-20110318-監(jiān)理TIME\@"EEEE年O月A日"二〇二三年一月十九日工程建設監(jiān)理委托合同甲方：_蚌埠市xx房地產開發(fā)有限責任公司_________乙方：xxxxxxx建設監(jiān)理公司根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》及相關法律之規(guī)定，經招標甲方委托乙方為xx.xx小區(qū)工程監(jiān)理單位，在甲方雙方平等、自愿、互利的基礎上，簽訂本合同，共同信守。項目概況：工程項目地址：淮上區(qū)，淮上大道以北，政府東路以東資金來源：企業(yè)自籌建設規(guī)模：總建筑面積約為28.9萬平方米,投資總額約為3.5億，以實際發(fā)生開工面積為準。監(jiān)理范圍：監(jiān)理范圍：_房屋建筑工程、樁基礎、承臺、地下室、主體結構、建筑工程、水電安裝、電梯安裝、進戶門及單元門、建筑裝飾及材料進場送檢等等。xx.xx花園小區(qū)綜合管網及道路工程，給排水及燃氣工程等等。xx.xx花園小區(qū)綠化及弱電工程，房屋每戶驗收及交付等等。xx.xx花園小區(qū)所有工程的質量、進度、安全、現場簽證、工程進度款的撥付審核、每月二到四次的監(jiān)理會議，每周的監(jiān)理報表、每月的監(jiān)理月報，實施性監(jiān)理細則及規(guī)劃等；工程資料整理及工程驗收備案；做好上小區(qū)工程的安全控制、質量控制、進度控制和投資控制及工程協調工作。三、監(jiān)理工期xx.xx花園小區(qū)工程，工程開竣工時間_2011年_4_月至__2013__年2月（具體開工時間以開工令為準）；服務期限按上述時間約定，如工期超過約定時間的5%，雙方協商辦理補充協議。四、業(yè)主提供的現場辦公條件施工現場辦公室2間,總監(jiān)理及資料室一間約12平方米、監(jiān)理員工作辦公室約30平方米。電話二部（電話費自理）、辦公電源、辦公寬帶（費用自理）。五、甲方的權力與責任1.甲方依據監(jiān)理合同對乙方的工程進行督促和檢查，并對乙方委派監(jiān)理人員進行考評考核?？荚u考核表見附表1（由甲方工程部工作人員，現場施工單位共同打分）；2.甲方若認為乙方履行合同不力嚴重影響工程進度，甲方有權要求更換乙方主要監(jiān)理人員及監(jiān)理工程師，如人員更換后不能達到合同約定要求甲方有終止合同的權力。3.對涉及工程工期、質量、造價等重大問題變更時，應由甲方最后確定并按國家規(guī)定的基建程序辦理。4.甲方支持乙方的工作，按合同保證乙方責任和權力的統(tǒng)一。5.甲方應向乙方提供本合同規(guī)定的監(jiān)理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數據等各一份。6.甲方應負責協調工程外部條件及與地方的關系。7.在雙方約定的期限內，對由乙方提交給甲方決策的報告、文件等作出決定。8.甲方依據合同約定按時支付乙方監(jiān)理費用。六、乙方權力與責任。1.乙方擁有合同中規(guī)定的權力，并承擔相應全部責任。乙方受甲方的委托，作為本項目監(jiān)理單位，根據本合同書進行監(jiān)理工作，行使賦予的權力和責任，對甲方負責。2.乙方必須具有履行本合同書所需的技能、謹慎與勤奮，必須按照監(jiān)理的職業(yè)準則完成其全部職責。3.在監(jiān)理過程中監(jiān)理單位如需另聘專家咨詢或協助，在監(jiān)理服務責任以內發(fā)生的費用，由乙方承擔；超出監(jiān)理服務責任并發(fā)生費用，應征得甲方書面同意后，由甲方承擔費用。4.乙方按工程項目進度情況自帶規(guī)定的設備、材料和設施。見附表4.5.乙方必須按附錄2規(guī)定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員及項目監(jiān)理機構。其主要人員資格和服務條件須經甲方審查同意，甲方不得無理由地拒絕。甲方同意乙方根據監(jiān)理目標需要提出的工程監(jiān)理組織機構，并確認總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師具備相關高層工作經驗，年齡不超過45歲；其它監(jiān)理工程師具備相關工作經驗，年齡不得超過65歲。身體健康，并提供相關人員的體檢表，無傳染病源。6.監(jiān)理應按本合同規(guī)定的人員在各規(guī)定期限內進行。為保證監(jiān)理的有效實施，乙方可在該期限內作出合理調整。若更換現場人員，應代之同等技能的人員，其中主要監(jiān)理人員的更換必須經甲方同意，乙方派駐現場監(jiān)理人員應連續(xù)穩(wěn)定，保證監(jiān)理工作正常進行。具體工作及處罰,對總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員的要求見附錄2.7.乙方有本監(jiān)理項目的質量否決權、簽發(fā)付款憑證權和開工、停工、返工和復工命令權。簽發(fā)付款憑證權和開工、停工、返工和復工命令前上報甲方，并征得甲方的認可。8.乙方向甲方收取的報酬，是其關于本合同書的唯一報酬。乙方及其人員不得接受與本合同書有關的或與其承擔義務有關的其他津貼、回扣等報酬和非直接支付。乙方工作人員利用職務之便收受施工單位的各項費用，甲方有權開除相關工作人員，并給予乙方處罰，處罰將按合同總價款的5%-10%執(zhí)行，在付款是一并扣減。如發(fā)現二次以上甲方有權的合同終止，乙方承擔一切責任，并賠償甲方的一切損失。雙方廉政管理協議書見附5。9.乙方在監(jiān)理的過程中，不得泄露甲方的各項秘密，乙方亦不得泄露設計、承包等單位的各項秘密。10、乙方的相關具體工作詳見投標文件,合同中不能具體說明問題的見投標文件.11、在雙方約定的期限內，由乙方對甲方決策提供支持與配合;并積極支持甲方的工作.12、在甲方支付監(jiān)理費用時乙方提供稅務部門認可的有效發(fā)票。七、工程監(jiān)理服務費工程監(jiān)理合同價由基本監(jiān)理服務費（1.0%*0.9）、工程監(jiān)理服務獎勵費（1.0%*0.05）、市優(yōu)工程監(jiān)理服務費組成（1.0%*0.05），合同暫定總價350000000*0.01=3500000元(=3500000\*CHINESENUM2叁佰伍拾萬元整)。1、按中標價1.0%計取，以工程結算為依據(以招標約定的建筑工程為準)。2、工程監(jiān)理服務獎勵費350000000*0.01*0.05=175000元.3、市優(yōu)工程監(jiān)理服務費350000000*0.01*0.05=175000元.注:綜合單價包括人工費、資料費、旁站費、夜班費、辦公費、加班費、因公出差、主體結構監(jiān)理、裝飾工程監(jiān)理、市政工程監(jiān)理、園林綠化工程監(jiān)理、小區(qū)配套工程監(jiān)理、強電弱電監(jiān)理、給排水工程監(jiān)理、其它配合監(jiān)理、管理費、稅金、保險、車輛使用、風險費（因天氣、政策、市場動態(tài)、施工原因等造成工期和價格的調整等）、辦公設備與材料使用費、備案費、檢測設備與材料費等一切費用。（按實際發(fā)生面積結算）.八、監(jiān)理費支付8.1基本合同價款支付1、樁基礎及基礎全部完成后，按基本合同價的15%支付；2、合同約定的工程，主體結構完成到六層時按基本合同價的25%支付。主體結構封頂時支付到基本合同總價的40%；主體結構驗收后支付到基本合同總價的50%。裝飾工程落架后支付到基本合同總價的60%，待建筑工程備案完成后支付到基本合同總價的80%。3、小區(qū)綜合管網及道路、綠化工程完成后支付到基本合同總價的90%，房屋移交小業(yè)主并完成小區(qū)工程備案后支付剩余的監(jiān)理費用。8.2工程監(jiān)理服務獎勵合同價款支付（按實際開工面積調整實際獎勵合同價款）；說明：獎勵合同價款主要用于對現場監(jiān)理工作人員的工作態(tài)度、安全、質量、進度等考評后的獎金發(fā)放，具體考評辦法由甲方工程部制定，由甲方委派代表簽字后做為付款及結算依據。1、樁基礎及基礎全部完成后，經考評考核后,考評考核達到85分以上,按工程監(jiān)理服務獎勵合同價的10%支付；如達不到約定考評考核分數,將不于支付.2、合同約定的工程，主體結構完成到六層時,經考評考核后,考評考核達到85分以上,按工程監(jiān)理服務獎勵合同價的10%支付。如達不到約定考評考核分數,將不于支付.3、主體結構封頂時,經考評考核后,考評考核達到85分以上,支付到工程監(jiān)理服務獎勵合同總價的30%；如達不到約定考評考核分數,將不于支付.4、主體結構驗收后,經考評考核后,考評考核達到85分以上,支付到工程監(jiān)理服務獎勵合同總價的40%,如達不到約定考評考核分數,將不于支付.5、裝飾工程落架后,經考評考核后,考評考核達到85分以上,支付到工程監(jiān)理服務獎勵合同總價的50%，如達不到約定考評考核分數,將不于支付.6、待建筑工程備案完成后,經考評考核后,考評考核達到85分以上,支付到工程監(jiān)理服務獎勵合同總價的60%,如達不到約定考評考核分數,將不于支付.7、小區(qū)綜合管網及道路基本完成后,經考評考核后,考評考核達到85分以上,支付到工程監(jiān)理服務獎勵合同總價的65%，如達不到約定考評考核分數,將不于支付.8、綠化工程完成后,經考評考核后,考評考核達到85分以上,支付到工程監(jiān)理服務獎勵合同總價的75%，如達不到約定考評考核分數,將不于支付.9、房屋移交小業(yè)主并完成小區(qū)工程備案后,經考評考核后,考評考核達到85分以上,支付到工程監(jiān)理服務獎勵合同總價的85%。完成以上全部工作后，經雙方核對無誤后支付到結算總價的95%。保修期滿后結清所剩監(jiān)理服務款。8.3市優(yōu)工程合同價款支付（按實際開工面積調整實際市優(yōu)工程合同價款）1、合同約定工程達到安全文明施工工地;2、合同約定工程未出現重大事故;3、合同約定工程達到市優(yōu)質工程獎(珍珠杯),單體樓棟不少于80%或小區(qū)優(yōu)質工程獎;4、投訴率問題按第十四條款執(zhí)行.5、達到上述條件,工程評優(yōu)完成后,市優(yōu)工程合同價款一次性付清.九、工期控制及安全管理工期控制:按總進度目標完成任務，如調整按甲方設定的工期完成監(jiān)理任務，積極配合甲方工作完成工期目標及各項工作。安全管理:1．督促承建商建立和完善安全生產責任制度、管理制度、教育制度及有關安全生產的科學管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結合的監(jiān)督檢查管理制度。1）檢查現場安全生產責任制和有效的獎罰辦法，責任是否落實到人，各項分包合同或協議必須簽訂安全生產協議書。2）檢查新工人上崗前培訓。新工人必須接受“三級”安全教育，使職工提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程?？荚嚭细?，才能上崗，書面記錄須經受教育者本人簽名確認。工人換崗時，應進行新工種的安全技術培訓和安全教育。3）檢查安全交底。各分部分項工程施工作業(yè)前必須作全面、具體、有針對性的安全技術書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。2.審核承建商的安全專項方案安全專項方案包括：臨時施工用電、腳手架、支模架、物料提升機、塔吊、基坑支護、施工機具、消防等專項施工方案，應全面、具體，并針對工程結構、施工特點、場地以及氣候條件等編制安全技術措施。項目技術負責人審查后由公司總工程師批準簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。3.在安全控制中應重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，而又應以人為安全控制的核心。因此,要督促承建商做到：1)成立安全文明生產領導小組，并落實責任人。2）對施工現場人員要求進行文明施工、安全教育。3）進入現場的所有人員必須戴安全帽，4.檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況從事電工、架子工、電焊（氣焊）工、起重機械工、塔吊司機、等特種作業(yè)人員必須經市級以上勞動部門的培訓，經考試合格，領取特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)；卷揚機、攪拌機等機械操作人員必須經市建管局認可的單位培訓，經考核合格，領取統(tǒng)一發(fā)放的機械操作證，方可上崗操作。培訓領取的上崗證必須隨身攜帶，以便檢查。十、質量控制本項目所有工程在合格的基礎上，達到市優(yōu)工程“珍珠杯”，爭取“黃山杯”，如達不到市優(yōu)工程按合同總價的5%給予處罰。單體樓棟超過50%達到“黃山杯”按本合同總價的1%給予獎勵。十一、造價控制建筑工程工程造價按中標價確定，加減變更工程量需辦理工程簽證單，如需辦理簽訂須征得甲方的同意，無甲方批復的簽證為無效簽證。十二、監(jiān)理資料及時歸檔管理制度1．監(jiān)理單位的檔案資料應有項目監(jiān)理組專人負責及時收集、整理和管理，其中部分資料于工程竣工時交業(yè)主有關單位。交業(yè)主的歸檔資料有：1）監(jiān)理規(guī)劃；2）監(jiān)理月報；3）會議紀要；4）工程變更資料；5）中間驗收及單位工程驗收資料；6）監(jiān)理通知；7）監(jiān)理工作總結。2．施工階段監(jiān)理資料的主要內容有（28項）：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2）勘察設計文件；3）監(jiān)理規(guī)劃；4）監(jiān)理實施細則；5）分包單位資格報審表；6）設計交底與圖紙會審會議紀要；7）施工組織設計（方案）報審表；8）工程開工/復工報審表及工程暫停令；9）測量核驗資料；10）工程進度計劃；11）工程材料、構配件、設備的質量證明文件；12）檢查試驗資料；13）工程變更資料；14）隱蔽工程驗收資料；15）工程計量單和工程款支付證書；16）監(jiān)理工程師通知單；17）監(jiān)理工作聯系單；18）報驗申請表；19）會議紀要；20）來往函件；21）監(jiān)理日記；22）監(jiān)理月報;23）質量缺陷與事故的處理文件；24）分部工程、單位工程等驗收資料;25）索賠文件資料；26）竣工結算審核意見書；27）工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；28）監(jiān)理工作總結。3．建立檔案資料應按單位工程和施工的時間順序整理，分類立卷裝訂，每頁有編號，每卷有目錄，便于保管、查找和利用。4．每個單位工程的監(jiān)理檔案資料封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、建設日期、編制人和總監(jiān)理工程師審核簽字。5．在工程合同完成后三個月內由數據管理人員整理裝訂后，將監(jiān)理檔案資料移交公司檔案室辦理移交手續(xù)（在核查無誤后雙方簽字）。6．歸檔的案卷均應確定保管期限。一般工程監(jiān)理檔案要在工程保修期滿后在保存三年，重要的工程監(jiān)理案卷保存期應延長五年。7．檔案室需要制定檔案管理工作制度:1)保密制度，監(jiān)理檔案應確定保密等級，檔案管理人員不得以任何理由向外泄漏工程檔案中的技術、商務等秘密。凡因泄密引起的可能糾紛，公司視情節(jié)輕重，視之人員將被處于扣發(fā)獎金、行政處分、開除等處理。2)保障安全和保持衛(wèi)生制度。3)調檔制度，需調檔必須經過公司經理或總工程師的批準，并應辦理借閱和歸還手續(xù)。8．對超過保存期或某些無存檔價值和存查必要的監(jiān)理檔案，經過鑒別和公司總工程師批準后，可定期銷毀，銷毀秘密監(jiān)理檔案應清點核對、登記造冊，由專人監(jiān)銷，確保不丟失、不漏銷。嚴禁向廢品收購站出售內部文件、刊物和資料。9．監(jiān)理檔案，應真實可靠，完整齊全，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛作假或擅自涂改原始記錄。違者按有關規(guī)定查處。十三、違約責任監(jiān)理工程項目進度達不到合同約定要求，按合同總價款的10%給予處罰。安全責任事故由監(jiān)理全權承擔監(jiān)理責任，如出現安全事故由監(jiān)理單位負責，并給予相應處罰。監(jiān)理單位不得轉讓或轉包給他人，如出現上述事宜一經發(fā)現，甲方有權終止本合同，甲方有無限追訴權，監(jiān)理單位無條件退還所支付的工程款和履約保證金不予退還（甲方給予沒收），中標單位并承擔相應的法律責任。由甲方原因要求終止合同，甲方應至少提前28天通知乙方，并要承擔違約責任，支付約定賠償費用。甲方按約定監(jiān)理服務費支付所做工程款.由乙方原因要求終止合同，乙方應至少提前28天通知甲方，并要承擔違約責任，支付約定賠償費用。乙方無理由索取監(jiān)理服務費并退還甲方所支付的所有監(jiān)理服務費用.甲方或乙方在接到終止合同通知后，14天內沒有答復，可視為本合同終止。違約賠償費或其他違約事項由甲乙雙方在特殊條款中具體約定。十四、投訴條款投訴問題涉及到主主體結構、屋屋面防水、給給排水管的滲滲漏、室內電電路、房屋的的層高與方正正、開間的尺尺寸及幾何尺尺寸、衛(wèi)生間間的防水、外外墻面的滲漏漏與保溫等等.分戶驗收表表參照建管局局規(guī)定表格.涉及上述第1條問問題的投訴率率不得大于3%,如超過約定定比例將按本本合同總價55%給予處罰.不涉及上述第1條條問題的,投訴率不得得大于5%,如超過約定定按第2條款執(zhí)行.因投訴率影響評優(yōu)優(yōu),不能達到市市優(yōu)級標準,市優(yōu)工程合合同價款不予予支付,產生的后果果由乙方承擔擔,如對外產生生較大影響,甲方按合同同總價款的10%給予處罰.十五、合同生效、變變更與終止1本合同自簽字之日日起生效(工期以甲方方工程部下發(fā)發(fā)的開工令為為準)。2由于業(yè)主或第三方方的原因使監(jiān)監(jiān)理工作受到到阻礙或延誤誤，以致增加加了工作量或或持續(xù)時間，則則監(jiān)理單位應應當將此情況況與可能產生生的影響及時時通知業(yè)主。由由此增加的工工作量視為附附加工作，完完成監(jiān)理業(yè)務務的時間應當當相應延長，并并得到額外的的酬金。3在監(jiān)理合同簽訂后后，實際情況況發(fā)生變化，使使得監(jiān)理單位位不能全部或或部分執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理業(yè)務時，監(jiān)監(jiān)理單位應當當立即通知業(yè)業(yè)主。該監(jiān)理理業(yè)務的完成成時間應予延延長。當恢復復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務時，應當當增加不超過過42天的時間用用于恢復執(zhí)行行監(jiān)理業(yè)務。并并按雙方約定定的數量支付付監(jiān)理酬金。4業(yè)主如果要求監(jiān)理理單位全部或或部分暫停執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務務或終止監(jiān)理理合同，則應應當在56天前通知監(jiān)監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理單位應當當立即安排停停止執(zhí)行監(jiān)理理業(yè)務。當業(yè)主認為監(jiān)理單單位無正當理理由而又未履履行監(jiān)理義務務時，可向監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)出出指明其未履履行義務的通通知。若業(yè)主主發(fā)出通知后后7天內沒收到到答復，可在在第一個通知知發(fā)出后144天內發(fā)出終終止監(jiān)理合同同的通知，監(jiān)監(jiān)理合同即行行終止。5監(jiān)理單位由于非自自己的原因而而暫?；蚪K止止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務，其善后后工作以及恢恢復執(zhí)行監(jiān)理理業(yè)務的工作作，應當視為為本職工作。6合同的協議終止并并不影響各方方應有的權利利和應當承擔擔的責任。7若該工程超過合同同工期，支付付超期監(jiān)理服服務費，雙方方另定補充協協議書。十六、保密條款甲乙雙方不得泄漏漏對方的各自自商業(yè)秘密;乙方不得泄漏設計計圖紙中的專專業(yè)秘密,同時也不得得泄漏施工單單位的管理機機制;因工作需要使用雙雙方約定秘密密的內容時,需征得對方方的認可,如對方不認認可不得使用用.十七、調解與仲裁裁。在合同執(zhí)行過程中中，如甲乙雙雙方發(fā)生爭端端，雙方應首首先本著相互互諒解、信任任、平等互利利原則充分協協商，解決爭爭端；若協商商失敗，任何何一方均可向向監(jiān)理主管部部門申請調解解爭端；若調調解無效，任任何一方可依依法要求仲裁裁。雙方同意意仲裁委員會會仲裁。在調調解和仲裁過過程中，雙方方應保證工程程建設正常進進行。十八、本合同自自簽訂之日起起生效，本合合同正本一式式拾份，甲乙雙雙方各執(zhí)伍份。甲方：________________________代表人：________________________年____月____日開戶行：賬號：乙方：________________________代表人：________________________年____月____日開戶行：賬號：工商行政管理部門門鑒證：（蓋章）經辦人：年月日建設行政主管部門門登記備案：：（蓋章）經辦人：年月日附件1監(jiān)理理單位考核評評分表考核內容評分標準得分A考勤制度監(jiān)理單位所有人員員按時在崗給10分總監(jiān)及監(jiān)理人員合合計缺勤在3次以下給8分總監(jiān)及監(jiān)理人員合合計缺勤在6次以下給6分總監(jiān)及監(jiān)理人員合合計缺勤在7次以上給0分B質量獲“珍珠杯”以上質量量獎給10分。評為“優(yōu)良工程”給8分。評為“合格工程”給6分。評為“不合格工程”給0分。C工期提前竣工5天以上上給10分。按合同工期±5天天（含5天）給8分。延期5至10天（含10天）給6分。延期10天以上給0分。D安全文明現場管理無事故給10分現場管理輕傷事故故給8分現場管理一般事故故給6分現場管理存在事故故給0分E配合協調“監(jiān)督措施得力，配配合協調到位位”給10分?！氨O(jiān)督措施較得力，配配合協調較到到位”給8分?！氨O(jiān)督措施效果一般般，配合協調調作用一般”給6分?！氨O(jiān)督措施不得力，配配合協調不到到位”給0分。F土建工程控制“監(jiān)督措施得力，配配合協調到位位”給10分。“監(jiān)督措施較得力，配配合協調較到到位”給8分。“監(jiān)督措施效果一般般，配合協調調作用一般”給6分?！氨O(jiān)督措施不得力，配配合協調不到到位”給0分。J隱蔽驗收按時參加并提出合合理意見給10分按時參加并提出問問題給8分按時參加給6分不按時參加給0分K現場管理工程現在管理監(jiān)督督好給10分工程現在管理監(jiān)督督較好給8分工程現在管理監(jiān)督督一般給6分工程現在管理監(jiān)督督差給0分L資料資料完整及時備案案給10分資料完整備案不及及時給8分資料基本齊全給6分資料不全給0分M投訴投訴率無給10分投訴率低于3%給8分投訴率低于5%（含5%）給6分投訴率大于5%%給0分總評分說明：以上考核分分項中，總評評分在75分以上為合合格，總評分分在85分或85分以上為滿滿足考評考核核指，滿足考考核分數，將將按合同給予予獎金，獎勵勵付款見合同同第八條款。監(jiān)理考核評分規(guī)則則如下：監(jiān)理考核評分規(guī)則則為嚴肅勞動紀律，提提高工作效率率，保證各項項監(jiān)理任務的的完成，以及及更好的實施施有關于“1.5元/㎡”的獎懲制度度，根據本公司的有關關規(guī)定，并結合項目部部具體情況，特特制定本規(guī)定定（本規(guī)定的目目標考核，是是指由于監(jiān)理理人的原因產產生的相應結結果）。A關于考勤目標考核核：一.嚴格考勤制度，項項目部設兼職職考勤員，負負責全體監(jiān)理理工作人員的的考勤工作，（各各監(jiān)理組及時時將考勤情況況報送項目部部），并以每每月十號前，將上上個月考勤結結果統(tǒng)計核實實準確的報項項目部領導簽簽字。二．嚴格請、銷假假制度，凡請請假者，須個個人申請（病病假持醫(yī)院證證明），監(jiān)理理組負責人簽簽署意見，報報項目負責人人批準方可準準假。1.無故請假者累累計次數達三三次，扣2分。2.病假和事假累計次次數達三次，扣扣2分三．嚴格工作（勞勞動）紀律。監(jiān)理部門的相關工作人員必須服從施工工地作息時間要求，按時到崗上班，不遲到、早退，履行好崗位職責，完成好工作任務。1、工作人員擅離職守守，私自回家家或無故不上上班者，累計計次數達陸次次，扣4分，2、工作人員遲遲到、早退或或中途離崗一一小時以上者者（曠工一小小時以上不到到半天，按半半天計），累累計次數達陸陸次，扣4分。3、工作人員凡凡未按規(guī)定請請（續(xù)）、銷銷假者，累計計次數達陸次次，扣44分。四．工作人員按上上述規(guī)定，累累計次數達柒柒次，考勤制制度得零分。B關于工程質量目標標考核：工程總質量目標為為合同質量目目標?？偣て趦劝l(fā)生重大大質量事故1次或不合格格的，得0分。總工期內發(fā)生一般般質量事故1次，能達到到合格要求，得6分?？偣て趦劝l(fā)生一般般質量差錯1次，能達到到優(yōu)良要求，得8分。。總工期內完成工程程總質量目標標，無發(fā)生一一般質量事故故、重大質量量事故的，得得10分。說明6．1.重大質量事故：因因責任造成工工程倒塌或報報廢、機械設設備毀壞或直直接經濟損失失50000元以上的為為重大責任事事故。6．2.一般質量事故：凡凡影響結構安安全和使用壽壽命，需返工工重做或達不不到合格標準準，需加固補補強，且改變變了建筑外形形尺寸，造成成永久性缺陷陷，同時直接接經濟損失在在5000元以上50000元以下，為為一般質量事事故。6．3．一般質量差錯：：由于施工質質量所致，不不構成危及結結構安全及使使用安全的質質量隱患，且且直接經濟損損失在5000元以下的為為一般質量差差錯。C關于工期進度目標標考核工程進度目標為合合同工期＋建建筑工程30天，按此工工期結合我公公司有關特殊殊階段工期要求編編制合理工期期計劃，經考考核小組同意意，即為工程程進度目標。工程總進度目標按按時完成的，提提前5天以上的，得得10分。每月檢查評比月進進度滯后5天以內的，得得8分。工程關鍵節(jié)點或關關鍵工作，總總進度目標滯滯后10天以內的，得得6分。工程關鍵節(jié)點或關關鍵工作，總總進度目標滯滯后10天以上的，得得0分。進度考核將不可抗抗力，特殊市市場因素、重重大政策變化化、設計或甲甲方原因、電電力局等專業(yè)業(yè)隊伍影響因因素除外。開工日期為合同規(guī)規(guī)定日，竣工工日期為全部部工程完成竣竣工初驗收合格日日。D關于工程文明、標標化目標考核核工程文明、標化目目標為合同文文明標化要求求?？偣て趦冗_到工安安全文明、標標化目標，無無事故，得10分，總工期內無輕傷事事故，得8分，總工期內無一般事事故，得6分，總工期內有事故，得0分，說明6．1無事故，每月工程程進展順利；；6．2輕傷事故，工作人人員受傷后經經過三到五日日的休息，能能夠參加工作作。6．3一般事故，工作人人員受傷后經經住院治療休休息1-2個月，能夠夠參加工作。E關于工程配合目標標考核工程配合目標是指指監(jiān)理、施工工、設計、質質監(jiān)等單位之之間不配合而而發(fā)生影響工工程實施、質質量、進度、投投資、協調、驗驗收等或監(jiān)理理例會、監(jiān)理理會議無故缺缺席遲到。每月工作順利完成成，監(jiān)督措施施得力，配合合各單位工作作協調到位，得10分，每月工作順利完成成，監(jiān)督措施施較得力，配配合各單位工工作協調較到到位，得8分，每月工作較好，監(jiān)監(jiān)督措施效果果一般，配合合各單位協調調工作一般，得6分，每月工作一般，監(jiān)監(jiān)督措施不力力，配合各單單位協調工作作不及時到位位，得0分，F關于土建工程控制制的目標考核核一.總監(jiān)理工程程師應從造價價、項目功能能、質量和工工期等方面審審查工程變更更方案，并宜宜在工程變更更實施前與建建設項目業(yè)主主、工程承包包單位協商確確定工程變更更的價款。二.專業(yè)監(jiān)理工程師應應及時收集整整理有關工程程施工和監(jiān)理理資料，為處處理費用、索索賠提供證據據.三．對未經監(jiān)理人人員質量驗收收合格的工程程量或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員應拒絕計量量和該部分工工程款的支付付申請。每月工作順利完成成，監(jiān)督措施施得力，配合合各單位工作作協調到位，得10分，每月工作順利完成成，監(jiān)督措施施較得力，配配合各單位工工作協調較到到位，得8分，每月工作較好，監(jiān)監(jiān)督措施效果果一般，配合合各單位協調調工作一般，得6分，每月工作一般，監(jiān)監(jiān)督措施不力力，配合各單單位協調工作作不及時到位位，得0分，J關于施工隱蔽驗收收考核一.總監(jiān)理工程程師應從工程程施工進度的的角度出發(fā)，為為施工單位做做好隱蔽驗收收，對施工現現場做好管理理工作。二.施工單位按工藝流流程做好相應應工作，提前前一天上報，經經監(jiān)理組織隱隱藏，在約定定的時間內完完成相應工作作，做到及時時準確，在工工作中提出合合理的意見并并采納，得10分，三．施工單位按工工藝流程做好好相應工作，提提前一天上報報，經監(jiān)理組組織隱藏，在在約定的時間間內完成相應應工作，做到到及時準確，按按圖施工，得得8分，四．施工單位按工工藝流程做好好相應工作，提提前一天上報報，經監(jiān)理組組織隱藏，在在約定的時間間內完成相應應工作，做到到及時參加驗驗收，得6分，五．施工單位按工工藝流程做好好相應工作，提提前一天上報報，經監(jiān)理組組織隱藏，未未在約定的時時間參加隱藏藏驗收工作，得0分，K關于施工現場管理理目標考核一.總監(jiān)理工程程師應從安全全文明施工的的角度出發(fā)，對對施工現場做做好管理工作作。二.做好施工旁站、材材料堆放與送送檢、施工檢檢查、衛(wèi)生、安安全、消防等等檢查并做好好檢查記錄，安安全交底落實實到位，發(fā)現現問題及時解解決，得10分，做好施工旁站、材材料堆放與送送檢、施工檢檢查、衛(wèi)生、安安全、消防等等檢查并做好好檢查記錄，安安全交底落實實到位，發(fā)現現問題解決問問題，得8分，做好施工旁站、材材料堆放與送送檢、施工檢檢查、衛(wèi)生、安安全、消防等等檢查并做好好檢查記錄，安安全交底落實實到位，發(fā)現現問題未做出出解決，得6分，未做好如下一項工工作，施工旁旁站、材料堆堆放與送檢、施施工檢查、衛(wèi)衛(wèi)生、安全、消消防等檢查并并做好檢查記記錄，安全交交底落實到位位，未發(fā)現問問題未做出解解決，得0分，L關于施工資料完整整考核一.總監(jiān)理工程程師應從嚴，從從速，從抽查查及驗收的角角度出發(fā)，做做好施工現場場各項資料管管理工作。二.施工前期資料、施施工中各項資資料、施工技技術交底資料料、施工安全全交底資料、每每周每月的監(jiān)監(jiān)理報表及月月報、分戶驗驗收記錄表、竣竣工驗收所需需的相關資料料、交房的驗驗收記錄表等等等，各項資資料完整及時時備案，得10分，施工前期資料、施施工中各項資資料、施工技技術交底資料料、施工安全全交底資料、每每周每月的監(jiān)監(jiān)理報表及月月報、分戶驗驗收記錄表、竣竣工驗收所需需的相關資料料、交房的驗驗收記錄表等等等，各項資資料完整備案案不及時，得得8分，施工前期資料、施施工中各項資資料、施工技技術交底資料料、施工安全全交底資料、每每周每月的監(jiān)監(jiān)理報表及月月報、分戶驗驗收記錄表、竣竣工驗收所需需的相關資料料、交房的驗驗收記錄表等等等，各項資資料基本完整整（少量的不不影響大局的的資料不完整整），得6分，施工前期資料、施施工中各項資資料、施工技技術交底資料料、施工安全全交底資料、每每周每月的監(jiān)監(jiān)理報表及月月報、分戶驗驗收記錄表、竣竣工驗收所需需的相關資料料、交房的驗驗收記錄表等等等，各項資資料不完整，得0分，資料完整性每抽查查一次，監(jiān)理理單位與建設設單位、各施施工單位做好好資料管理工工作。M關于投訴的目標考考核一、監(jiān)理單位加強強施工管理，要要求監(jiān)理工作作人員不得有有吃拿卡要等等行為，在工工作對主體結構、屋面防防水、給排水水管的滲漏、室室內電路、房房屋的層高與與方正、開間間的尺寸及幾幾何尺寸、衛(wèi)衛(wèi)生間的防水水、外墻面的的滲漏與保溫溫等等.做好工序管管理，上道工工序不能很好好的完成后道道工作不能進進行.對上述沒有投訴的的，得10分.對上述投訴率小于于3%,得8分.對上述投訴率小于于5%，得6分.對上述投訴率大于于5%，得0分.上述所列工作與合合同具有同等等法律效用，如如兩者有矛盾盾之處以甲乙乙雙方協商解解決。另定相相關協議書。附錄2本項目監(jiān)理理人員一覽表表序號姓名職稱注冊證號分配工作年齡從業(yè)時間1陸虎工程師340003588總監(jiān)43234567891011121314注：1、總監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表為一名名有實際工作作經驗的注冊冊監(jiān)理工程師師，每周駐工工程現場不少少于五天；建建筑工程監(jiān)理理工程師及裝裝飾工程監(jiān)理理工程師數名名、水電安裝裝工程師一名名；資料員一一名；市政及及綠化工程師師一名（投標標單位按實際際情況確定進進場時間）。2、在工程開工前一一周內到崗，如如不能及時到到崗，將按每每天3000元/人給予處罰罰，總監(jiān)理工工程師為每天天5000元/人。3、監(jiān)理單位需建立立健全管理及及考勤制度，確確保工程每天天都能得到較較好的控制。業(yè)業(yè)主不定期的的抽查，如發(fā)發(fā)現存在不實實現象業(yè)主有有權要求更換換監(jiān)理人員并并給予處罰（按按第2條執(zhí)行）；；此種現象發(fā)發(fā)現三次以上上業(yè)主按總價價的80%結算。監(jiān)理理單位應響應應本條規(guī)定。附表3建筑工程監(jiān)理費報報價表序號項目名稱建筑安裝投資綜合單價合價（萬元）備注1建筑工程總面積3.5億1.0%3501.1房屋建筑工程///1.2小區(qū)配套工程///1.3強電弱電工程///1.4小區(qū)綠化工程///1.5給排水及市政工程程///1.6其他配合///注：以上報價最后后按房屋建筑筑計算；綜合單單價乘以建安安造價。綜合合單價=（1.1+11.2+1..3+1.44+1.5++1.6）。綜合單價包括人工工費、資料費費、旁站費、夜夜班費、辦公公費、加班費費、因公出差差、主體結構構監(jiān)理、裝飾飾工程監(jiān)理、市市政工程監(jiān)理理、園林綠化化工程監(jiān)理、小小區(qū)配套工程程監(jiān)理、強電電弱電監(jiān)理、給給排水工程監(jiān)監(jiān)理、其它配配合監(jiān)理、管管理費、稅金金、保險、車車輛使用、風風險費（因天天氣、政策、市市場動態(tài)、施施工原因等造造成工期和價價格的調整等等）、辦公設設備與材料使使用費、備案案費、檢測設設備與材料費費等一切監(jiān)理理費用。說明：甲方根據乙乙方報價，為為加強工程項項目管理，給給乙方更多支支持與幫助，經經研究決定將將合同價款做做了具體調整整,合同價款及及付款方式見見第七條款.第八條款.附表4本項目使用的主要要檢測儀器、設設備一覽表序號儀器工具名稱型號、規(guī)格數量主要用途備注1計算機P-Ⅳ一臺輔助信息管理常駐現場打印機CANONs2000一臺輔助信息管理電子經緯儀蘇光DJD2B一臺測量控制水準儀蘇光DSZ2＋FS11一臺測量控制2全站儀Elta50一臺測量控制4貫入法砂漿強度測測試儀SJY800一臺砂漿強度檢測5工程檢測組合工具具(組合套)一套工程質量控制6工程質量檢測器(組合套)一套工程質量控制7數字萬用表2506A一臺工程質量控制8鉗形電表MG41一臺工程質量控制9兆歐表ZC25－4一臺工程質量控制10照相機理光2R－200一臺施工