項目全過程管理系統(tǒng)流程

實用文檔項目全過程管理流程目錄一、全過程管理總體要求 2二、項目實施階段劃分 . 2三、各階段工作內(nèi)容及流程 . 3（一）項目策劃階段 3（二）工程前期階段 3（三）設(shè)計階段 7（四）招投標(biāo)階段 8（五）工程施工階段 9（五）工程施工階段 10（五）工程施工階段 11（六）竣工驗收階段 16（七）后期管理 17文案大全實用文檔一、全過程管理總體要求對項目的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向招標(biāo)人提交可行的項目前期和后期的管理工作計劃以及完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料，組織工程的交工、竣工驗收及綜合驗收，并使工程順利投入使用；在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后移交給招標(biāo)人。二、項目實施階段劃分序工作工作內(nèi)容成果文件號階段決策項目需求分析文1需求分析；項目策劃；立項報批件；項目策劃報告；階段立項批文2工程辦理施工期的各種報批手續(xù)相關(guān)部門批文前期3設(shè)計方案設(shè)計；初步設(shè)計；施工圖設(shè)計相關(guān)設(shè)計成果文件階段4招標(biāo)工程、監(jiān)理等及貨物采購招標(biāo)中標(biāo)通知書；相關(guān)階段主管部門批文工程質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；安全管理；計劃文件；執(zhí)行總5施工信息管理結(jié)階段竣工6驗收協(xié)調(diào)、組織竣工驗收驗收批文階段后期7管理

在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督 相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書促責(zé)任單位維修文案大全實用文檔三、各階段工作內(nèi)容及流程（一）項目策劃階段1、組織策劃機構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行需求分析，確定項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2、組織進(jìn)行項目策劃報告的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；3、根據(jù)項目策劃書，組織進(jìn)行立項報批工作，并取得立項批文。（二）工程前期階段1、工作內(nèi)容辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續(xù)；組織完成測繪、日照分析、環(huán)評、交評、景觀等工件；組織完成“三通一平”；辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作；完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂（合同簽訂前須征得招標(biāo)人的同意）；完成并辦理項目建設(shè)過程中的其他手續(xù)。2、工作流程圖1：工程前期工作流程3、涉及部門及要求文案大全實用文檔本項目報批流程及相關(guān)審批程序、審批時間、應(yīng)交納的規(guī)費建設(shè)項目前期報批流程表流程工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料備注序號1*項目建議書/立項發(fā)改委（局）土地中標(biāo)通知書，出讓合同，要求立項報告立項批復(fù)文件、土地預(yù)審意2*可行性研究發(fā)改委（局）見、地形圖、環(huán)評、建設(shè)部門規(guī)劃意見申請表、計劃立項文件、土地3*勘設(shè)紅線建設(shè)局、規(guī)劃科出讓、建設(shè)單位申請用地的函件、工程簡要說明、1：500地形圖（三份）4*簽訂土地合同國土局總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表5辦理拆遷前期手續(xù)拆遷辦6拆遷拆遷辦7辦理拆遷驗收合格證拆遷辦8*招標(biāo)確定設(shè)計單位招標(biāo)管理機構(gòu)要求進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)的報告、招標(biāo)文件、報名單位9*初步方案設(shè)計設(shè)計院申請表、送審報告、勘設(shè)紅線10*初步方案設(shè)計報審建設(shè)主管部門（復(fù)印件）、設(shè)計文件和圖紙組織（2套）、環(huán)評、交評、日照分析11辦理用地手續(xù)國土局總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表12*地質(zhì)勘查勘測設(shè)計院文案大全實用文檔流程工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料備注序號13*深化初步設(shè)計方案設(shè)計院方案文體、計劃、總圖、報告制訂環(huán)保、市政等專環(huán)保局消防支隊方案文體、計劃、總圖、環(huán)評報告、14*地形圖、單體圖、文本交評報告、業(yè)工程方案建設(shè)局、交警支隊勘設(shè)紅線15*深化設(shè)計方案報審建設(shè)主管部門方案文體、計劃、總圖、報告16*地質(zhì)詳勘勘測設(shè)計院17*施工圖設(shè)計設(shè)計單位18*施工圖報審建設(shè)主管部門施工圖、設(shè)計合同、方案批復(fù)、計劃19施工、監(jiān)理招投標(biāo)招標(biāo)管理機構(gòu)申請表、計劃、土地使用證、勘設(shè)20*辦理規(guī)劃許可證建設(shè)主管部門紅線、方案批復(fù)、消防、防疫、環(huán)保等部門審批意見；總圖三份，全套施工圖、平立剖施工圖一套申請表、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許21*可證及紅線圖、房屋拆遷驗收合格辦理施工許可證建設(shè)主管部門證、排污許可證、總平圖以及13a至13r的所有資料22消防審查消防大隊方案批復(fù)、《防火專篇》、計劃、勘設(shè)紅線、施工圖、實測圖1：50023衛(wèi)生防疫審查建設(shè)主管部門方案批復(fù)、《防疫專篇》、日照分析施工圖文案大全實用文檔流程工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料備注序號24抗震審查第三方設(shè)計院施工圖25人防審查人防辦申請表、人防施工圖26綠化審查建設(shè)主管部門申請表、綠化總圖27交警審查交警支隊申請表、車位及車道圖、總圖28施工圖審查批準(zhǔn)書建設(shè)局工程科29資金證明開戶銀行30施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書招標(biāo)辦及合同31質(zhì)量、安全監(jiān)督受理表質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站32項目經(jīng)理上崗證交易中心33施工單位進(jìn)當(dāng)?shù)卦S可證建管站（外地企業(yè)需要）34竣工檔案承諾書城建檔案館35文明施工管理責(zé)任書執(zhí)法局建設(shè)工程質(zhì)量安全、社36會治安綜合管理、計劃建設(shè)主管部門生育目標(biāo)責(zé)任37保險合同保險公司38白蟻預(yù)防合同白蟻防治所39建設(shè)工程廉政責(zé)任書建設(shè)主管部門40市政配套費（招標(biāo)土地不需要）文案大全實用文檔（三）設(shè)計階段1、工作內(nèi)容熟悉設(shè)計文件，審查設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計強制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；負(fù)責(zé)審查施工圖及各項設(shè)計變更，向招標(biāo)人提出意見與優(yōu)化建議，在工程的各個階段，招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)實際情況提出設(shè)計變更的要求，代建人應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)設(shè)計部門和施工單位進(jìn)行落實；掌握關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)和進(jìn)度情況，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況，項目代建單位要及時向招標(biāo)人反饋，并積極主動聯(lián)合招標(biāo)人與設(shè)計單位進(jìn)行磋商，尋求解決方法；驗收設(shè)計圖紙和設(shè)計文件（包括委托及督促圖審單位進(jìn)行圖紙審查）；組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底；審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；對設(shè)計的工作質(zhì)量進(jìn)行評定；保管所有設(shè)計文件及過程資料，項目代建期限屆滿或本合同終止時移交給招標(biāo)人和檔案管理部門。2、工作流程圖1：工程前期工作流程文案大全實用文檔（四）招投標(biāo)階段實施招投標(biāo)管理工作。發(fā)布相應(yīng)招標(biāo)信息，協(xié)助招標(biāo)人對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查等；完成招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)人審定通過；與招標(biāo)人一起進(jìn)行合同談判；工程招標(biāo)代理由代建人協(xié)助招標(biāo)人選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的其他中介完成。按政府有關(guān)規(guī)定協(xié)助委托方共同完成施工、設(shè)備與材料采購的招投標(biāo)管理工作。制定采購程序和招標(biāo)、評標(biāo)管理辦法，負(fù)責(zé)評標(biāo)、詢標(biāo)以及與中標(biāo)人三方共同簽訂。文案大全實用文檔可行性研究報告批復(fù)勘設(shè)紅線/辦理用地許可證進(jìn)行設(shè)計方案招投標(biāo)資質(zhì)審查標(biāo)書審查、邀請專家No開標(biāo)確定、中標(biāo)單位Yes中標(biāo)方案設(shè)計審查方案修改、深化委托環(huán)境評價/日照分析/交通評價

草擬設(shè)計合同No批準(zhǔn)YesNo環(huán)境/消防/衛(wèi)生/環(huán)保/交警/綠化/評審Yes方案審查并批復(fù)取得土地呈報表、土地使用證接下頁文案大全實用文檔初步設(shè)計方案修改/深化規(guī)劃/消防/衛(wèi)生/環(huán)保/交警/綠化/評審Yes施工圖方案修改/深化

No――――――――――――――――――――――― No――――確定施工圖審查單位 消防/衛(wèi)生/抗震/人防/綠化/交警/評審Yes施工圖審查 取得建筑工程規(guī)劃許可證監(jiān)理、施工招標(biāo)作業(yè)簽監(jiān)理、施工合同質(zhì)監(jiān)安監(jiān)到開戶銀行繳納高教/白蟻/墻改押金/辦理城委托委托辦理資金證人防/散裝水泥等規(guī)費建檔案辦理施工許可證工程定位放樣、取得定位資料 接水電灰線檢驗、取得灰線合格證 場地平工程進(jìn)入施工階段圖1：工程前期流程圖文案大全實用文檔（五）工程施工階段1、質(zhì)量控制內(nèi)容（1）質(zhì)量控制內(nèi)容事先控制熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；嚴(yán)格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；做好施工機械的質(zhì)量控制；復(fù)查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；做好工序交接檢查工作；做好隱蔽工程檢查、驗收工作；做好工程變更的處理工作；做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；做好工程質(zhì)量事故的處理工作；正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；做好質(zhì)量技術(shù)簽證；行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見建立質(zhì)量日志參加現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況(周、月)。事后控制文案大全實用文檔1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告2）及時組織工程竣工驗收。（2）質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報單位工程開附：工申請1.施工組織設(shè)計2.測量復(fù)核資料3.工、料、機到場情況工程師審批發(fā)布開工4.各種材料試驗報告令5.分包商的資格證件工序開工審批1.基礎(chǔ)資料齊備2.原材料合格3.上道工序合格工序施工不合格 承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表不合格 工程師檢驗批復(fù)進(jìn)行工程計量2、進(jìn)度控制（1）進(jìn)度控制內(nèi)容事前控制編制項目實施總進(jìn)度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；審核施工單位提交的施工方案；文案大全實用文檔審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；協(xié)助業(yè)主按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場：協(xié)助業(yè)主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制建立反映工程進(jìn)度狀況日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告：按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收；做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證：做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工時目標(biāo)；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見：組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況(周、月)。事后控制制定總工期突破后的補救措施；公正地處理施工單位提出的工期索賠。3）施工階段投資管理2）進(jìn)度計劃系統(tǒng)流程建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是進(jìn)度控制的依據(jù)。文案大全實用文檔本工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)圖如下：總進(jìn)度綱要設(shè)計物資采購及供施工招標(biāo)施工項目動用準(zhǔn)備進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃工作進(jìn)度計劃道路主體工程總體工程管線施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃綠化照明其他主體工程主體工程主體工程主體工程主體工程一般土建外墻工程設(shè)備安裝工程弱電工程精裝修工程施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃3、投資控制（1）投資控制內(nèi)容事先控制熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；文案大全實用文檔預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗證：按合同規(guī)定，及時向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款應(yīng)付清單。完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況(月報)；定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；公正地處理施工單位提出的索賠。2）投資控制流程文案大全實用文檔分解投資控制目標(biāo)值制訂投資控制總目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計劃發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）工程計量與支付（工程量的計量、工程進(jìn)度款的審核、簽證）實際完成值和投資計劃值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算（六）竣工驗收階段全部驗收工作首先要