項目全過程管理系統(tǒng)流程

實用文檔項目全過程管理流程目錄一、全過程管理總體要求 2二、項目實施階段劃分 . 2三、各階段工作內容及流程 . 3（一）項目策劃階段 3（二）工程前期階段 3（三）設計階段 7（四）招投標階段 8（五）工程施工階段 9（五）工程施工階段 10（五）工程施工階段 11（六）竣工驗收階段 16（七）后期管理 17文案大全實用文檔一、全過程管理總體要求對項目的投資、質量和建設周期采用科學的方法和手段進行控制，協(xié)調有關單位之間的關系，向招標人提交可行的項目前期和后期的管理工作計劃以及完整的建設管理服務檔案資料，組織工程的交工、竣工驗收及綜合驗收，并使工程順利投入使用；在辦理完相關產權證書后移交給招標人。二、項目實施階段劃分序工作工作內容成果文件號階段決策項目需求分析文1需求分析；項目策劃；立項報批件；項目策劃報告；階段立項批文2工程辦理施工期的各種報批手續(xù)相關部門批文前期3設計方案設計；初步設計；施工圖設計相關設計成果文件階段4招標工程、監(jiān)理等及貨物采購招標中標通知書；相關階段主管部門批文工程質量控制；進度控制；投資控制；安全管理；計劃文件；執(zhí)行總5施工信息管理結階段竣工6驗收協(xié)調、組織竣工驗收驗收批文階段后期7管理

在規(guī)定的工程質量保修期內，負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督 相關產權證書促責任單位維修文案大全實用文檔三、各階段工作內容及流程（一）項目策劃階段1、組織策劃機構和業(yè)主進行需求分析，確定項目的建設規(guī)模、建設標準；2、組織進行項目策劃報告的技術經(jīng)濟論證；3、根據(jù)項目策劃書，組織進行立項報批工作，并取得立項批文。（二）工程前期階段1、工作內容辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續(xù)；組織完成測繪、日照分析、環(huán)評、交評、景觀等工件；組織完成“三通一平”；辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領工作；完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂（合同簽訂前須征得招標人的同意）；完成并辦理項目建設過程中的其他手續(xù)。2、工作流程圖1：工程前期工作流程3、涉及部門及要求文案大全實用文檔本項目報批流程及相關審批程序、審批時間、應交納的規(guī)費建設項目前期報批流程表流程工作內容工作涉及部門需要資料備注序號1*項目建議書/立項發(fā)改委（局）土地中標通知書，出讓合同，要求立項報告立項批復文件、土地預審意2*可行性研究發(fā)改委（局）見、地形圖、環(huán)評、建設部門規(guī)劃意見申請表、計劃立項文件、土地3*勘設紅線建設局、規(guī)劃科出讓、建設單位申請用地的函件、工程簡要說明、1：500地形圖（三份）4*簽訂土地合同國土局總圖、批復面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表5辦理拆遷前期手續(xù)拆遷辦6拆遷拆遷辦7辦理拆遷驗收合格證拆遷辦8*招標確定設計單位招標管理機構要求進行設計招投標的報告、招標文件、報名單位9*初步方案設計設計院申請表、送審報告、勘設紅線10*初步方案設計報審建設主管部門（復印件）、設計文件和圖紙組織（2套）、環(huán)評、交評、日照分析11辦理用地手續(xù)國土局總圖、批復面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表12*地質勘查勘測設計院文案大全實用文檔流程工作內容工作涉及部門需要資料備注序號13*深化初步設計方案設計院方案文體、計劃、總圖、報告制訂環(huán)保、市政等專環(huán)保局消防支隊方案文體、計劃、總圖、環(huán)評報告、14*地形圖、單體圖、文本交評報告、業(yè)工程方案建設局、交警支隊勘設紅線15*深化設計方案報審建設主管部門方案文體、計劃、總圖、報告16*地質詳勘勘測設計院17*施工圖設計設計單位18*施工圖報審建設主管部門施工圖、設計合同、方案批復、計劃19施工、監(jiān)理招投標招標管理機構申請表、計劃、土地使用證、勘設20*辦理規(guī)劃許可證建設主管部門紅線、方案批復、消防、防疫、環(huán)保等部門審批意見；總圖三份，全套施工圖、平立剖施工圖一套申請表、土地證、建設工程規(guī)劃許21*可證及紅線圖、房屋拆遷驗收合格辦理施工許可證建設主管部門證、排污許可證、總平圖以及13a至13r的所有資料22消防審查消防大隊方案批復、《防火專篇》、計劃、勘設紅線、施工圖、實測圖1：50023衛(wèi)生防疫審查建設主管部門方案批復、《防疫專篇》、日照分析施工圖文案大全實用文檔流程工作內容工作涉及部門需要資料備注序號24抗震審查第三方設計院施工圖25人防審查人防辦申請表、人防施工圖26綠化審查建設主管部門申請表、綠化總圖27交警審查交警支隊申請表、車位及車道圖、總圖28施工圖審查批準書建設局工程科29資金證明開戶銀行30施工、監(jiān)理中標通知書招標辦及合同31質量、安全監(jiān)督受理表質監(jiān)、安監(jiān)站32項目經(jīng)理上崗證交易中心33施工單位進當?shù)卦S可證建管站（外地企業(yè)需要）34竣工檔案承諾書城建檔案館35文明施工管理責任書執(zhí)法局建設工程質量安全、社36會治安綜合管理、計劃建設主管部門生育目標責任37保險合同保險公司38白蟻預防合同白蟻防治所39建設工程廉政責任書建設主管部門40市政配套費（招標土地不需要）文案大全實用文檔（三）設計階段1、工作內容熟悉設計文件，審查設計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學性、結構的安全性、施工的可行性和設計強制性標準的適宜性等；負責審查施工圖及各項設計變更，向招標人提出意見與優(yōu)化建議，在工程的各個階段，招標人有權根據(jù)實際情況提出設計變更的要求，代建人應及時組織協(xié)調設計部門和施工單位進行落實；掌握關鍵設計環(huán)節(jié)和進度情況，督促設計單位按合同和協(xié)議要求及時供應合格的設計文件；對設計中出現(xiàn)的重大問題和情況，項目代建單位要及時向招標人反饋，并積極主動聯(lián)合招標人與設計單位進行磋商，尋求解決方法；驗收設計圖紙和設計文件（包括委托及督促圖審單位進行圖紙審查）；組織設計單位進行現(xiàn)場設計技術交底；審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復；對設計的工作質量進行評定；保管所有設計文件及過程資料，項目代建期限屆滿或本合同終止時移交給招標人和檔案管理部門。2、工作流程圖1：工程前期工作流程文案大全實用文檔（四）招投標階段實施招投標管理工作。發(fā)布相應招標信息，協(xié)助招標人對投標申請人進行資格審查等；完成招標文件的編制，由招標人審定通過；與招標人一起進行合同談判；工程招標代理由代建人協(xié)助招標人選擇具有相應資質的其他中介完成。按政府有關規(guī)定協(xié)助委托方共同完成施工、設備與材料采購的招投標管理工作。制定采購程序和招標、評標管理辦法，負責評標、詢標以及與中標人三方共同簽訂。文案大全實用文檔可行性研究報告批復勘設紅線/辦理用地許可證進行設計方案招投標資質審查標書審查、邀請專家No開標確定、中標單位Yes中標方案設計審查方案修改、深化委托環(huán)境評價/日照分析/交通評價

草擬設計合同No批準YesNo環(huán)境/消防/衛(wèi)生/環(huán)保/交警/綠化/評審Yes方案審查并批復取得土地呈報表、土地使用證接下頁文案大全實用文檔初步設計方案修改/深化規(guī)劃/消防/衛(wèi)生/環(huán)保/交警/綠化/評審Yes施工圖方案修改/深化

No――――――――――――――――――――――― No――――確定施工圖審查單位 消防/衛(wèi)生/抗震/人防/綠化/交警/評審Yes施工圖審查 取得建筑工程規(guī)劃許可證監(jiān)理、施工招標作業(yè)簽監(jiān)理、施工合同質監(jiān)安監(jiān)到開戶銀行繳納高教/白蟻/墻改押金/辦理城委托委托辦理資金證人防/散裝水泥等規(guī)費建檔案辦理施工許可證工程定位放樣、取得定位資料 接水電灰線檢驗、取得灰線合格證 場地平工程進入施工階段圖1：工程前期流程圖文案大全實用文檔（五）工程施工階段1、質量控制內容（1）質量控制內容事先控制熟悉和掌握質量控制的技術依據(jù)；做好施工現(xiàn)場場地的質檢驗收；嚴格審查施工隊伍人員的資質；做好工程所需原材料、半成品的質量控制；做好施工機械的質量控制；復查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；督促承包商做好生產環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制做好施工工藝過程質量控制工作；做好工序交接檢查工作；做好隱蔽工程檢查、驗收工作；做好工程變更的處理工作；做好設計變更及技術核定處理工作；做好工程質量事故的處理工作；正確行使質量監(jiān)督權；嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；做好質量技術簽證；行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見建立質量日志參加現(xiàn)場質量協(xié)調會；定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況(周、月)。事后控制文案大全實用文檔1）主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故，提出事故處理報告2）及時組織工程竣工驗收。（2）質量控制的工作流程承包商呈報單位工程開附：工申請1.施工組織設計2.測量復核資料3.工、料、機到場情況工程師審批發(fā)布開工4.各種材料試驗報告令5.分包商的資格證件工序開工審批1.基礎資料齊備2.原材料合格3.上道工序合格工序施工不合格 承包商自檢填報工序質量驗收審批表不合格 工程師檢驗批復進行工程計量2、進度控制（1）進度控制內容事前控制編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施；審核施工單位提交的施工進度計劃；審核施工單位提交的施工方案；文案大全實用文檔審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃；協(xié)助業(yè)主按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場：協(xié)助業(yè)主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件；按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。事中控制建立反映工程進度狀況日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告：按合同要求，及時進行工程計量驗收；做好有關進度、計量方面的簽證：做好工程進度的動態(tài)管理，必要時調整工時目標；為工程進度款的支付簽署進度、質量方面認證意見：組織現(xiàn)場協(xié)調會；定期向業(yè)主報告有關工程進度情況(周、月)。事后控制制定總工期突破后的補救措施；公正地處理施工單位提出的工期索賠。3）施工階段投資管理2）進度計劃系統(tǒng)流程建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是進度控制的依據(jù)。文案大全實用文檔本工程進度計劃系統(tǒng)圖如下：總進度綱要設計物資采購及供施工招標施工項目動用準備進度計劃應進度計劃進度計劃總進度計劃工作進度計劃道路主體工程總體工程管線施工進度計劃施工進度計劃綠化照明其他主體工程主體工程主體工程主體工程主體工程一般土建外墻工程設備安裝工程弱電工程精裝修工程施工進度計劃施工進度計劃施工進度計劃施工進度計劃施工進度計劃3、投資控制（1）投資控制內容事先控制熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；文案大全實用文檔預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；按合同要求，如期、保質、保量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件；按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調配合，不要造成對方索賠的條件；工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經(jīng)濟合理性預分析；嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，應嚴格核實。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證：按合同規(guī)定，及時向業(yè)主遞交工程進度款應付清單。完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況(月報)；定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素；公正地處理施工單位提出的索賠。2）投資控制流程文案大全實用文檔分解投資控制目標值制訂投資控制總目標值確定各階段投資控制目標值編制投資執(zhí)行計劃發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）工程計量與支付（工程量的計量、工程進度款的審核、簽證）實際完成值和投資計劃值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結算（六）竣工驗收階段全部驗收工作首先要