江蘇科技大學(xué)某車(chē)間施工合同管理文件編制

目錄HYPERLINK\l"_Toc137537148"目錄1HYPERLINK\l"_Toc137537149"摘要3HYPERLINK\l"_Toc137537150"Abstract4HYPERLINK\l"_Toc137537151"第一章前言6HYPERLINK\l"_Toc137537152"1.1建設(shè)工程施工合同管理的意義6HYPERLINK\l"_Toc137537153"1.2國(guó)內(nèi)外建筑工程施工合同管理現(xiàn)狀7HYPERLINK\l"_Toc137537154"1.3我國(guó)工程項(xiàng)目管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的主要差距9HYPERLINK\l"_Toc137537155"1.4本論文的主要研究?jī)?nèi)容11HYPERLINK\l"_Toc137537156"第二章建筑工程施工合同管理理論分析11HYPERLINK\l"_Toc137537157"2.1建筑工程施工合同管理概述11HYPERLINK\l"_Toc137537158"2.2建筑工程施工進(jìn)度控制12HYPERLINK\l"_Toc137537159"影響施工進(jìn)度的因素13HYPERLINK\l"_Toc137537160"進(jìn)度控制的工作流程14HYPERLINK\l"_Toc137537161"進(jìn)度控制的方法與措施15HYPERLINK\l"_Toc137537162"2.3建筑工程施工造價(jià)控制17HYPERLINK\l"_Toc137537163"影響施工造價(jià)的因素17HYPERLINK\l"_Toc137537164"施工造價(jià)控制的工作流程18HYPERLINK\l"_Toc137537165"施工造價(jià)控制的方法與措施20HYPERLINK\l"_Toc137537166"2.4建筑工程施工質(zhì)量控制23HYPERLINK\l"_Toc137537167"影響施工質(zhì)量的因素23HYPERLINK\l"_Toc137537168"施工質(zhì)量控制的工作流程25HYPERLINK\l"_Toc137537169"施工質(zhì)量控制的方法與措施26HYPERLINK\l"_Toc137537170"第三章工程概況26HYPERLINK\l"_Toc137537171"第四章江科大動(dòng)力車(chē)間施工合同管理27HYPERLINK\l"_Toc137537172"4.1進(jìn)度控制27HYPERLINK\l"_Toc137537173"4.2造價(jià)控制33HYPERLINK\l"_Toc137537174"4.3質(zhì)量控制38HYPERLINK\l"_Toc137537175"土方工程40HYPERLINK\l"_Toc137537176"地基與基礎(chǔ)工程42HYPERLINK\l"_Toc137537177"鋼筋混凝土工程43HYPERLINK\l"_Toc137537178"砌筑工程56HYPERLINK\l"_Toc137537179"樓、地面工程58HYPERLINK\l"_Toc137537180"門(mén)窗工程61HYPERLINK\l"_Toc137537181"建筑裝飾裝修工程64HYPERLINK\l"_Toc137537182"4.3.8建筑屋面工程67HYPERLINK\l"_Toc137537183"建筑給排水工程72HYPERLINK\l"_Toc137537184"建筑電氣照明安裝工程76HYPERLINK\l"_Toc137537185"冬期施工80HYPERLINK\l"_Toc137537186"4.4合同分析82HYPERLINK\l"_Toc137537187"4.5合同變更、轉(zhuǎn)讓的處理83HYPERLINK\l"_Toc137537188"4.6合同雙方的違約責(zé)任83HYPERLINK\l"_Toc137537189"4.7索賠的處理84HYPERLINK\l"_Toc137537190"4.8合同爭(zhēng)議的處理87HYPERLINK\l"_Toc137537191"4.9工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理88HYPERLINK\l"_Toc137537192"結(jié)論89HYPERLINK\l"_Toc137537193"參考文獻(xiàn)90HYPERLINK\l"_Toc137537194"致謝92摘要本文論述江蘇科技大學(xué)動(dòng)力車(chē)間的施工合同管理文件編制工作。主要內(nèi)容分為兩個(gè)方面。一是對(duì)建設(shè)工程施工過(guò)程的合同管理進(jìn)行概述，闡述其包含的內(nèi)容，并從理論的角度對(duì)施工過(guò)程中的控制進(jìn)行分析，主要從三個(gè)個(gè)方面：進(jìn)度控制、造價(jià)控制和質(zhì)量控制。二是對(duì)江蘇科技大學(xué)動(dòng)力車(chē)間進(jìn)行施工合同管理。對(duì)進(jìn)度控制主要運(yùn)用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，分析差異，然后采取措施進(jìn)行調(diào)整，使工期控制在計(jì)劃之內(nèi)。對(duì)造價(jià)控制采用掙值法進(jìn)行分析，通過(guò)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用與已完成工程工作量的預(yù)算費(fèi)用的對(duì)比，分析費(fèi)用差異CV（costvalue）并采取有力措施進(jìn)行投資調(diào)整，控制造價(jià)在計(jì)劃之內(nèi)。本文的重點(diǎn)是質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量控制通過(guò)編制各分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)質(zhì)量控制措施，對(duì)影響工程基本質(zhì)量的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控，對(duì)工程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行分析，進(jìn)行質(zhì)量控制。另外對(duì)本工程合同管理中的合同分析、工程變更、合同爭(zhēng)議、合同索賠及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行論述。本工程合同管理文件的編制，不僅增長(zhǎng)了本人的知識(shí)，使本人熟悉了合同管理的內(nèi)容和工程中質(zhì)量問(wèn)題的控制要點(diǎn)，同時(shí)，也希望能在一定程度上促進(jìn)我國(guó)合同管理健康發(fā)展.關(guān)鍵詞：合同管理；進(jìn)度控制；造價(jià)控制；質(zhì)量控制；索賠管理AbstractThispaperdiscussesthedocumentofconstructioncontractmanagementaboutJiangsuUniversityofscienceandtechnologymotiveworkshop.Themaincontentinthepaperisdividedintotwoaspects.Thefirthistoelaboratecontractmanagementoftheengineeringinconstructionstageandthecontentofitscontainment.Alsofromthetheoriesangletoanalysisthecontrol,mainlyfromthreeaspects:Theprogresscontrol,thepricecontrolandqualitycontrol.ThesecondistocarryonthecontractmanagementaboutthecontractmanagementofJiangsuUniversityofscienceandtechnologymotiveworkshop.Mainlymakinguseofhorizontaldiagrammethodandnetworkplanmethodtoprogresscontrol,passthecontrastbetweentheplanprogressandactualprogresstoanalysisdifferences,thenadoptmeasurestocarryoutadjustment,socanmaketheworkexpectinplancontrol.ForthepricecontrolwecanadopttheEarnedvaluemethod,passingthealreadyexpensesandtheactualexpensestoanalyzetheexpensesdifferencethroughtheCV(thecostvalue)totheadoptemollientmeasurestocontroltheinvestmentcontrolinplan.Thepointofpapersisqualitycontrol.Passthedetailedqualitycontrolmeasuresofdrawingupeachcentdepartmentandtheitemengineeringtothequalitycontrol,wecancarryoutpreparingcontroltotheitemthatinfluencesbasicqualityofengineeringandanalyzethecommonqualityproblemsintheconstruction.Moreover,inthisengineeringcontractmanagement,engineeringchange,thecontractdispute,claimmanagementandtheriskmanagementarealsodiscussed.Throughthedrawingupofcontractmanagementdocument,notonlyincreasemyknowledgeandmakemeacquaintwithcontractmanagementofthecontrolimportantpointaboutthequalityproblemintheengineering,alsohopetopromotedevelopthecontractmanagelevelinsomeextent.Keyword:contractmanagement；progresscontrol；pricecontrol；qualitycontrol；claimsmanagement第一章前言1.1建設(shè)工程施工合同管理的意義有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。合同管理工作對(duì)于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。一、合同在建設(shè)工程管理過(guò)程中的地位和作用1.合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過(guò)簽訂一系列的承發(fā)包合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)對(duì)承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密?chē)@合同條款開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。因此，無(wú)論是對(duì)承包商的管理，還是對(duì)項(xiàng)目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。

2.施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)

為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，通過(guò)明確承、發(fā)包雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，可以合理分?jǐn)偝邪l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如發(fā)包方必須按時(shí)支付工程進(jìn)度款，及時(shí)參加隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算等。承包方則必須按施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品等。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。

3.合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)

建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過(guò)程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。而處理這些爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先做出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價(jià)款調(diào)整變更條款等等。作為合同的一種特定類(lèi)型，建設(shè)工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性。所以，合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

二、建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義l、是我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。隨著政府部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變，要求建設(shè)單位與承包企業(yè)雙方的行為將主要依據(jù)合同關(guān)系加以明確及進(jìn)行約束，其各自的權(quán)益也依靠合同受到法律的保護(hù)。2、有利于提高合同履約率。合同雙方作為項(xiàng)目法人，必須樹(shù)立合同法制觀念，加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)有關(guān)的合同法規(guī)和合同示范文本，嚴(yán)格按照法定程序簽訂有關(guān)合同，切實(shí)履行責(zé)任和義務(wù)，以便提高合同的履約率，使雙方都取得預(yù)期效益，使建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮其應(yīng)有的效益。3.是建筑業(yè)規(guī)范化管理的保證。我國(guó)建筑市場(chǎng)管理中所推行的項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和工程建設(shè)監(jiān)理制，都涉及到合同管理，我們必須學(xué)會(huì)準(zhǔn)確科學(xué)地運(yùn)用合同管理手段，規(guī)范化地管理工程招標(biāo)投標(biāo)及各合同項(xiàng)目的實(shí)施，以提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4、增強(qiáng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。通過(guò)建立健全市場(chǎng)保障體系及有關(guān)各類(lèi)合同法規(guī)，提高對(duì)國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及合同管理的技能，打開(kāi)和進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)。1.2國(guó)內(nèi)外建筑工程施工合同管理現(xiàn)狀目前國(guó)外企業(yè)的工程項(xiàng)目管理主要分為下面幾種形式：（1）

項(xiàng)目管理承包（PMC）

PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC（EPC是英文Engineering

Procurement

Construction的縮寫(xiě)，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包）承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC的費(fèi)用一般按"工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)"的方式計(jì)算。

PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

PMC可分為三種類(lèi)型：

①

代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。這種方式對(duì)PMC來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。

②

代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、±10%的費(fèi)用估算、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。

③

作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。（2）

項(xiàng)目管理組（PMT）

PMT是指工程公司或其他項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種方式下，項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問(wèn)，工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。（3）

施工管理（CM）

代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。為了使公司組織機(jī)構(gòu)更有效地為項(xiàng)目服務(wù)，大多數(shù)工程公司都是采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型的項(xiàng)目管理機(jī)制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即以永久的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為依托，按項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)的、綜合嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，具體組織、實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。公司常設(shè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組派出合格的人員，并對(duì)其派往項(xiàng)目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，但不干預(yù)項(xiàng)目組的工作，項(xiàng)目組人員應(yīng)同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和各自部門(mén)匯報(bào)工作。采用矩陣型的項(xiàng)目管理模式，不僅便于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)，有利于專(zhuān)業(yè)水平的提高，而且便于專(zhuān)業(yè)人員的調(diào)配，保證專(zhuān)業(yè)人員的工時(shí)得到充分利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，將多專(zhuān)業(yè)人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上，便于協(xié)同工作和對(duì)專(zhuān)業(yè)人員業(yè)績(jī)和能力的全面考核。在典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中，所采用的技術(shù)和手段包括以下幾個(gè)方面：

（1）

項(xiàng)目管理手冊(cè)（Project

Manual）

（2）項(xiàng)目管理程序文件（Project

Procedure）

（3）工程規(guī)定（Guideline/Specification）

（4）項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

（5）先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系

（6）集成化的項(xiàng)目管理軟件1.3我國(guó)工程項(xiàng)目管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的主要差距目前，我國(guó)施工、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，主要有以下幾個(gè)方面的差距：（1）多數(shù)施工、監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。除極少數(shù)設(shè)計(jì)單位改造為國(guó)際型工程公司外，多數(shù)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行（開(kāi)車(chē)）部等組織機(jī)構(gòu)，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)--工程總承包部，在服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿(mǎn)足工程總承包的要求。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專(zhuān)業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上，組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿(mǎn)足全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。

（2）多數(shù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理沒(méi)有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，項(xiàng)目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國(guó)際通行模式不接軌。而國(guó)外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)作支撐，高水平的CAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。

（3）科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，不注重技術(shù)開(kāi)發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒(méi)有自己的專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。而國(guó)外卻非常重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（4）企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

（5）具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程公司數(shù)量太少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國(guó)際工程公司，并且業(yè)務(wù)范圍較窄，國(guó)際承包市場(chǎng)的占有份額較小。美國(guó)的柏克德公司每年總營(yíng)業(yè)額為130億美元，而我國(guó)在2001年對(duì)外工程的總營(yíng)業(yè)額僅為89億美元，還不及美國(guó)一個(gè)工程公司。這些外國(guó)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)而且都是跨國(guó)公司，對(duì)外營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的50%左右，有的甚至更高，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其中EPC總承包占業(yè)務(wù)總量的60%～85%，并具有很強(qiáng)的融資能力，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。

（6）工程總承包和項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)不健全。除了1984年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外，目前還沒(méi)有制定工程總承包和項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)。（7）工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)發(fā)育不健全，多數(shù)國(guó)有投資為主體的項(xiàng)目業(yè)主出于自身的利益考慮，不愿采用工程總承包和項(xiàng)目管理方式組織項(xiàng)目建設(shè)。而我國(guó)由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長(zhǎng)期以來(lái)長(zhǎng)官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。1.4本論文的主要研究?jī)?nèi)容本文主要研究江蘇科技大學(xué)動(dòng)力車(chē)間施工合同管理文件編制工作。簡(jiǎn)要概述了江科大動(dòng)力車(chē)間的工程狀況以及工程的施工過(guò)程。先從理論上對(duì)工程合同管理的內(nèi)容進(jìn)行分析。主要闡述進(jìn)度控制、造價(jià)控制和質(zhì)量控制。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，以質(zhì)量控制為重點(diǎn)進(jìn)行施工過(guò)程中的合同管理分析。通過(guò)保證基本項(xiàng)目，控制施工中的質(zhì)量通病，達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)。第二章建筑工程施工合同管理理論分析2.1建筑工程施工合同管理概述建設(shè)工程施工合同管理是指對(duì)工程施工合同的簽訂、履行、索賠和解除進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)合同爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行處理和解決，以保證合同的有效簽訂和全面履行。建設(shè)工程施工合同管理包括以下內(nèi)容：進(jìn)度控制、造價(jià)控制、質(zhì)量控制、合同分析、合同變更管理、合同雙方違約責(zé)任、索賠管理、合同爭(zhēng)議處理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理等。本文將重點(diǎn)對(duì)三控進(jìn)行分析要完成工程目標(biāo)就必須對(duì)其實(shí)施有效的控制，控制是項(xiàng)目管理的重要職能之一。所謂控制，就是行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照現(xiàn)實(shí)擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種方法，對(duì)被控制對(duì)象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析和糾正，以保證工程實(shí)施按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。2.2建筑工程施工進(jìn)度控制建筑工程施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)的綜合過(guò)程，其監(jiān)控效果如何，將是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志之一。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進(jìn)度計(jì)劃。因此，進(jìn)度控制人員必須按照動(dòng)態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，從中得出偏離計(jì)劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維持原計(jì)劃的正常實(shí)施。如果采取措施后，不能維持原計(jì)劃，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。這樣在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。影響施工進(jìn)度的因素由于現(xiàn)代工程一般都規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)且參與單位較多，這就決定了工程項(xiàng)目進(jìn)度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面，細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，尤其要注意不利因素的影響。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的不利因素很多，但一般情況下，可以歸納為以下幾個(gè)方面：（1）業(yè)主因素。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工現(xiàn)場(chǎng)條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿(mǎn)足工程正常需要；改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃，致使施工速度放慢或停工；不能及時(shí)向施工單位或材料供應(yīng)商付款等。（2）勘察設(shè)計(jì)因素。如勘察資料不準(zhǔn)確，尤其是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，存在設(shè)計(jì)缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周、施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。（3）施工技術(shù)因素。包括：低估項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度，所用的施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；沒(méi)有考慮某些設(shè)計(jì)或施工問(wèn)題的解決方法；沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的科研和實(shí)驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求領(lǐng)會(huì)不透徹；應(yīng)用新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致盲目施工，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)事故。（4）自然環(huán)境因素。在項(xiàng)目施工中，可能遇到地下水、地下斷層、溶洞或地面沉陷等不利地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。（5）社會(huì)環(huán)境因素。如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及法律及經(jīng)濟(jì)制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等（6）組織管理因素。如向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參與工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。（7）材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿(mǎn)足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。（8）資金因素。相關(guān)方拖欠資金，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。如建設(shè)單位不能按項(xiàng)目承包合同規(guī)定按期撥付工程預(yù)付款或工程進(jìn)度付款。雖然在理論上，可以盡量消除這些對(duì)工期不利因素的影響。但是在實(shí)際工程中，總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的原因，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成拖延。因此，采取何種措施，解決工程進(jìn)度的延誤，追趕工期，就成為每一位工程人員必須掌握的知識(shí)。進(jìn)度控制的工作流程1.采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。2.在各控制期末（如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束）將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問(wèn)題。3.對(duì)下期工作做出安排，對(duì)一些已開(kāi)始、但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間做估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況做新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)（如變更邏輯關(guān)系、延長(zhǎng)或縮短持續(xù)時(shí)間，減少某些活動(dòng)等），重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。4.對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃做出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。進(jìn)度控制的方法與措施一般情況下，承包商主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，采取措施趕工，修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問(wèn)題。在工程中可采用如下的趕工措施：1.增加資源投入，例如增加勞動(dòng)力和材料、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備的投入量。這是最為常用的方法。但是它會(huì)帶來(lái)如下問(wèn)題：（1）造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)用、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。（2）造成資源使用效率的降低。（3）加劇資源供應(yīng)的困難。如有些資源沒(méi)有增加的可能性，從而加劇了項(xiàng)目之間或工序之間對(duì)資源激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2.重新分配資源，例如將服務(wù)部門(mén)的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。3.減少工作范圍，包括減少工程量或刪去一些工作包（或分項(xiàng)工程）。但這可能產(chǎn)生如下影響：損害工程的完整性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、運(yùn)行效率，或提高項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。由于必須經(jīng)過(guò)上層管理者，如投資者、業(yè)主的批準(zhǔn)，這可能會(huì)造成工程的待工，增加拖延。4.改善工具器具以提高勞動(dòng)效率。5.通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這里要注意如下問(wèn)題：（1）加強(qiáng)培訓(xùn)，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能地提前；（2）注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)；工作中的激勵(lì)機(jī)制，例如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確；（4）改善工作環(huán)境及項(xiàng)目的公用設(shè)施；（5）項(xiàng)目小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接；（6）避免項(xiàng)目組織中的矛盾，多溝通。6.將部分任務(wù)分包、委托給另外的單位，將原來(lái)計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購(gòu)等。不過(guò)需要注意所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、新的費(fèi)用以及增加地控制和協(xié)調(diào)工作。7.改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但是應(yīng)該注意如下可能產(chǎn)生的問(wèn)題：（1）工程活動(dòng)邏輯上的矛盾性；（2）資源的限制，平行施工需要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變；（3）工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率問(wèn)題。7.修改實(shí)施方案，例如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣可以提高施工速度。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮可能造成的成本超支。然而，在實(shí)際工程中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力并不理想，經(jīng)常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。因此，在做進(jìn)度控制中，還應(yīng)該注意下面一些問(wèn)題：（1）在選擇措施時(shí)，要考慮到：趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的；注意節(jié)約成本；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和承包商、供應(yīng)商的影響面應(yīng)較小。（2）在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)該與項(xiàng)目的其他施工過(guò)程協(xié)調(diào)。（3）要注意計(jì)劃的科學(xué)性，在計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)各方之間的協(xié)作。2.3建筑工程施工造價(jià)控制建筑工程施工造價(jià)控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施。影響施工造價(jià)的因素在實(shí)際工程中，影響施工造價(jià)的原因很多，基本上可歸納為下面幾點(diǎn)：（1）原成本計(jì)劃不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略，承包商（或分包商）報(bào)價(jià)超出預(yù)期的最高價(jià)。（2）外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等。（3）實(shí)施管理中的問(wèn)題：a．不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦颍M(fèi)用控制存在問(wèn)題，許多預(yù)算外開(kāi)支，被罰款；b．成本責(zé)任不明，實(shí)施者對(duì)成本沒(méi)有承擔(dān)義務(wù)，缺少成本（投資）方面限額的概念，同時(shí)又沒(méi)有節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施；c．勞動(dòng)效率低，工人頻繁調(diào)動(dòng)，施工組織混亂；d．采購(gòu)了劣質(zhì)材料，工人培養(yǎng)不充分，材料消耗增加，浪費(fèi)嚴(yán)重，發(fā)生事故，返工，周轉(zhuǎn)資金占用量大，財(cái)務(wù)成本高；e．合同不利，在合同執(zhí)行中存在缺陷，承包商的賠償要求不能成立。（4）工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。施工造價(jià)控制的工作流程施工項(xiàng)目造價(jià)控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體工作包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等環(huán)節(jié)，既施工項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本信息，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，促使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi)。項(xiàng)目造價(jià)控制應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：1.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)測(cè)是通過(guò)成本本信息和施工工項(xiàng)目的具體體情況，并運(yùn)運(yùn)用一定的專(zhuān)專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)對(duì)未來(lái)的成本本水平及其可可能發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)做出科學(xué)的的估計(jì)，這是是施工企業(yè)在在工程項(xiàng)目施施工以前對(duì)成成本進(jìn)行核算算。通過(guò)成本本預(yù)測(cè)，可以以使項(xiàng)目經(jīng)理理部在滿(mǎn)足業(yè)業(yè)主和企業(yè)要要求的前提下下，選擇降低低成本、效益益好的最佳成成本方案，并并能夠在施工工過(guò)程中，針針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，加強(qiáng)控制制，克服盲目目性，提高預(yù)預(yù)見(jiàn)性。2.施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃劃是項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)項(xiàng)目成成本進(jìn)行計(jì)劃劃管理的工具具。它是以貨貨幣形式編制制施工項(xiàng)目在在計(jì)劃期內(nèi)的的生產(chǎn)費(fèi)用、成成本水平、成成本降低率以以及為降低成成本所采取的的主要措施和和規(guī)劃的書(shū)面面方案，是建建立施工項(xiàng)目目成本管理責(zé)責(zé)任制、開(kāi)展展成本控制和和核算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3.實(shí)際施工成本本的形成控制制施工成本控制主要要是指項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)施工工項(xiàng)目成本的的實(shí)施控制，包包括進(jìn)度控制制、定額或指指數(shù)控制、合合同控制等。制度控制指在成本本支出過(guò)程中中，必須執(zhí)行行國(guó)家、公司司的有關(guān)制度度，如財(cái)經(jīng)制制度、工資含含量包干制度度等。定額或指標(biāo)控制指指為了控制項(xiàng)項(xiàng)目成本，要要求成本指出出必須按定額額執(zhí)行；沒(méi)有有定額的，要要根據(jù)同類(lèi)工工程耗用情況況，結(jié)合本工工程的具體情情況和節(jié)約要要求，制定各各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)據(jù)以執(zhí)行。合同控制即項(xiàng)目部部為了達(dá)到降降低成本的目目的，根據(jù)已已確定各成本本子項(xiàng)的計(jì)劃劃要求，與各各專(zhuān)業(yè)管理人人員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等簽訂成成本承包合同同，即按照費(fèi)費(fèi)用歸口管理理的要求，確確立各部門(mén)、各各有關(guān)人員的的成本管理責(zé)責(zé)任制。4.施工項(xiàng)目成本本核算施工項(xiàng)目成本核算算是指將項(xiàng)目目施工過(guò)程中中所發(fā)生的各各種費(fèi)用和形形成的施工項(xiàng)項(xiàng)目成本與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成本本，在保持統(tǒng)統(tǒng)計(jì)口徑一致致的前提下進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，找找出差異。它它包括兩個(gè)基基本環(huán)節(jié)：一一是按照規(guī)定定的成本開(kāi)支支范圍對(duì)施工工費(fèi)用進(jìn)行歸歸集，計(jì)算出出施工費(fèi)用的的實(shí)際發(fā)生額額；二是根據(jù)據(jù)成本核算對(duì)對(duì)象，采用適適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)計(jì)算出該施工工項(xiàng)目的總成成本和單位成成本。5.施工項(xiàng)目成本本分析施工項(xiàng)目成本分析析是在施工成成本跟蹤核算算的基礎(chǔ)上，動(dòng)動(dòng)態(tài)分析各成成本項(xiàng)目的節(jié)節(jié)超原因。也也就是說(shuō)施工工項(xiàng)目成本分分析主要利用用施工項(xiàng)目的的成本核算資資料，與目標(biāo)標(biāo)成本、預(yù)算算成本以及類(lèi)類(lèi)似的施工項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際成成本等進(jìn)行比比較，了解成成本的變動(dòng)情情況，同時(shí)也也要分析主要要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)對(duì)成本的的影響，系統(tǒng)統(tǒng)的研究成本本變動(dòng)的因素素，檢查成本本計(jì)劃的合理理性，并通過(guò)過(guò)分析成本，深深入揭示成本本變動(dòng)的規(guī)律律，尋找降低低項(xiàng)目成本的的途徑，以便便有效地進(jìn)行行成本控制，減減少施工中的的浪費(fèi)。6.施工項(xiàng)目成本本考核所謂成本考核，就就是在施工項(xiàng)項(xiàng)目完成后，對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目成成本形成中的的各個(gè)責(zé)任者者，按施工項(xiàng)項(xiàng)目成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制的有有關(guān)規(guī)定，將將成本的實(shí)際際指標(biāo)與計(jì)劃劃、定額、預(yù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比比和考核，評(píng)評(píng)定施工項(xiàng)目目成本計(jì)劃的的完成情況和和各個(gè)責(zé)任者者的業(yè)績(jī)，并并以此給以相相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰。施工造價(jià)控制的方方法與措施為了做好施工期間間的造價(jià)控制制，達(dá)到工程程投資的成本本計(jì)劃，應(yīng)該該做好以下工工作：1.加強(qiáng)施工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單的管理。施施工任務(wù)單應(yīng)應(yīng)與工作包結(jié)結(jié)合起來(lái)，做做好每一個(gè)工工作包及其工工序的驗(yàn)收（包包含實(shí)際工程程量的驗(yàn)收和和工作內(nèi)容、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量要要求等綜合驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)價(jià)）以以及實(shí)耗人工工、實(shí)耗材料料的數(shù)量核對(duì)對(duì)，以保證施施工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單的信息絕對(duì)對(duì)正確，為成成本控制提供供真實(shí)、可靠靠的數(shù)據(jù)。2.根據(jù)施工任務(wù)單進(jìn)進(jìn)行實(shí)際與計(jì)計(jì)劃的對(duì)比，計(jì)計(jì)算工作包的的成本差異，分分析差異產(chǎn)生生的原因，并并采取有效的的糾偏措施。3.做好檢查周期內(nèi)成成本原始資料料的收集、整整理，正確計(jì)計(jì)算各工作包包的成本，并并做好完成工工作包實(shí)際成成本的統(tǒng)計(jì)，分分析該檢查期期內(nèi)實(shí)際成本本與計(jì)劃成本本的差異。4.在上述工作基礎(chǔ)上上，實(shí)行責(zé)任任成本核算，也也就是利用會(huì)會(huì)計(jì)核算資料料，通過(guò)工作作編碼按責(zé)任任部門(mén)或責(zé)任任者歸集成本本費(fèi)用，每月月結(jié)算一次，并并與責(zé)任成本本進(jìn)行對(duì)比，由由責(zé)任部門(mén)或或責(zé)任者自行行分析成本差差異和產(chǎn)生差差異的原因，自自行采取措施施糾正差異。5.做好工程承包的管管理工作，提提示各責(zé)任部部門(mén)及責(zé)任者者的合同責(zé)任任，避免業(yè)主主或項(xiàng)目組織織者的索賠，同同時(shí)對(duì)不是因因承包商自身身原因造成的的損失，力求求及時(shí)進(jìn)行索索賠。施工項(xiàng)目造價(jià)控制制作為所有項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員都應(yīng)該重視視的一項(xiàng)工作作，它必須依依賴(lài)各部門(mén)、各各單位的通力力合作，所以以還應(yīng)對(duì)造價(jià)價(jià)控制工作進(jìn)進(jìn)行有效的組組織與分工。1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為為核心的項(xiàng)目目造價(jià)控制體體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是是項(xiàng)目管理的的特征之一。工工程項(xiàng)目經(jīng)理理必須對(duì)工程程項(xiàng)目的進(jìn)度度、質(zhì)量、造造價(jià)、安全和和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化等全面面負(fù)責(zé)，特別別要求把造價(jià)價(jià)控制放在首首位。項(xiàng)目造造價(jià)控制體系系的模式見(jiàn)下下頁(yè)圖1。2.建立成本管理責(zé)任任制項(xiàng)目管理人員的成成本責(zé)任，不不同于其工作作責(zé)任。有時(shí)時(shí)工作責(zé)任已已經(jīng)完成，甚甚至還完成的的相當(dāng)出色，但但成本責(zé)任卻卻沒(méi)完成。每每一個(gè)項(xiàng)目管管理人員都必必須明確，在在完成工作責(zé)責(zé)任制的同時(shí)時(shí)，還要為降降低成本精打打細(xì)算，為節(jié)節(jié)約成本開(kāi)支支嚴(yán)格把關(guān)。3.將施工任務(wù)型的工作作包及項(xiàng)目單單元的成本責(zé)責(zé)任制落實(shí)到到工作隊(duì)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部與施施工隊(duì)之間可可以簽訂勞務(wù)務(wù)合同或內(nèi)部部勞務(wù)協(xié)議。在在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目目經(jīng)理部有權(quán)權(quán)對(duì)施工隊(duì)的的進(jìn)度、質(zhì)量量、安全和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行行檢查與評(píng)價(jià)價(jià)，并按勞動(dòng)動(dòng)合同或內(nèi)部部協(xié)議規(guī)定支支付勞務(wù)費(fèi)用用。施工隊(duì)成成本的節(jié)約或或超支，項(xiàng)目目經(jīng)理部無(wú)權(quán)權(quán)過(guò)問(wèn)。但項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)對(duì)施工隊(duì)的成成本控制應(yīng)注注意以下方面面：項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)到到施工隊(duì)的成成本責(zé)任，是是以實(shí)物工程程量和勞動(dòng)定定額或消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的的。當(dāng)工程因因業(yè)主要求發(fā)發(fā)生變更時(shí)，原原來(lái)成本責(zé)任任將有出入，需需要按實(shí)調(diào)整整承包金額。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)工程變變更時(shí)，一定定要強(qiáng)調(diào)事先先的技術(shù)簽證證，嚴(yán)格控制制合同金額的的增加；同時(shí)時(shí)還要根據(jù)勞勞務(wù)費(fèi)用增加加的內(nèi)容，及及時(shí)辦理索賠賠事項(xiàng)，從業(yè)業(yè)主那里取得得賠償。必須堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明明的原則。應(yīng)應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主主，從而激勵(lì)勵(lì)施工隊(duì)的生生產(chǎn)積極性，但但對(duì)不按合同同責(zé)任完成任任務(wù)的，也應(yīng)應(yīng)照章罰款并并賠償損失。施工隊(duì)責(zé)任成本班組責(zé)任成本施工隊(duì)責(zé)任成本班組責(zé)任成本部門(mén)責(zé)任成本班組1施工技術(shù)班組1施工技術(shù)班組2第一施工隊(duì)班組2第一施工隊(duì)計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃預(yù)算成本控制中心項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理成本控制中心項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理班組3班組3班組2班組1班組3班組2班組3班組2班組1班組3班組2班組1班組3班組2班組1第二施工隊(duì)材料設(shè)備第二施工隊(duì)材料設(shè)備質(zhì)量安全質(zhì)量安全第三施工隊(duì)第三施工隊(duì)財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本第四施工隊(duì)后勤服務(wù)第四施工隊(duì)后勤服務(wù)圖1項(xiàng)目成本本控制體系圖圖（2）施工隊(duì)同樣可以以采用施工任任務(wù)單和限額額領(lǐng)料單的形形式，將成本本責(zé)任進(jìn)一步步分解和落實(shí)實(shí)到生產(chǎn)班組組。施工隊(duì)需需要聯(lián)系生產(chǎn)產(chǎn)班組責(zé)任成成本的實(shí)際完完成情況，結(jié)結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工的的具體要求進(jìn)進(jìn)行綜合考評(píng)評(píng)。2.4建筑工程施施工質(zhì)量控制制影響施工質(zhì)量的因因素工程項(xiàng)目質(zhì)量是指指工程項(xiàng)目滿(mǎn)滿(mǎn)足業(yè)主需要要的，符合國(guó)國(guó)家法律、法法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及合合同規(guī)定的特特性綜合。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量量的因素很多多，但歸納起起來(lái)主要有五五個(gè)方面，即即人（Man）、材料（Materrial）、機(jī)械（Machiine）、方法（Methood）和環(huán)境（EEnviroonmentt），簡(jiǎn)稱(chēng)為為4M1E因素。1.人員素質(zhì)。人是生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的主體，工工程建設(shè)的全全過(guò)程，如項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)劃、決決策、勘察、設(shè)設(shè)計(jì)和施工，都都是通過(guò)人來(lái)來(lái)完成的。規(guī)規(guī)劃是否合理理、決策是否否正確、設(shè)計(jì)計(jì)是否符合所所需要的質(zhì)量量功能、施工工能否滿(mǎn)足合合同、規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需需要等，都將將對(duì)工程質(zhì)量量產(chǎn)生不同程程度的影響，所所以人員素質(zhì)質(zhì)是影響工程程質(zhì)量的一個(gè)個(gè)重要因素。2.工程材料。工程材材料泛指構(gòu)成成工程實(shí)體的的各類(lèi)建筑材材料、構(gòu)配件件、半成品等等，它是工程程建設(shè)的物質(zhì)質(zhì)條件，是工工程質(zhì)量的基基礎(chǔ)。工程材材料選用是否否合理、產(chǎn)品品是否合格、材材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)過(guò)檢驗(yàn)、保管管使用是否得得當(dāng)?shù)鹊?，都都將直接影響響建設(shè)工程的的結(jié)構(gòu)剛度和和強(qiáng)度，影響響工程外表及及觀感，影響響工程的使用用功能，影響響工程的使用用安全。3.機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)設(shè)備可以分為為兩類(lèi)：一是是指組成工程程實(shí)體及配套套的工藝設(shè)備備和各類(lèi)機(jī)具具，如電梯、泵泵機(jī)、通風(fēng)設(shè)設(shè)備等，它們們構(gòu)成了建筑筑設(shè)備安裝工工程或工業(yè)設(shè)設(shè)備安裝工程程，形成完整整的使用功能能；二是指施施工過(guò)程中使使用的各類(lèi)機(jī)機(jī)具設(shè)備，包包括運(yùn)輸設(shè)備備、操作工具具、施工安全全設(shè)施、測(cè)量量?jī)x器和計(jì)量量器具等。4.工藝方法。工藝方方法是指施工工現(xiàn)場(chǎng)采用的的施工方案，包包括技術(shù)方案案和組織方案案。在工程施施工中，施工工方案是否合合理，施工工工藝是否先進(jìn)進(jìn)，施工操作作是否正確都都將對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生重大大影響。大力力推進(jìn)采用新新技術(shù)、新工工藝、新方法法，不斷提高高工藝技術(shù)水水平，是保證證工程質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定提高的重重要因素。5.環(huán)境條件。環(huán)境條條件是指對(duì)工工程質(zhì)量特性性起重要作用用的環(huán)境因素素，包括：工工程技術(shù)環(huán)境境，如工程地地質(zhì)、水文、氣氣象等；工程程作業(yè)環(huán)境，如如施工環(huán)境作作業(yè)面大小、防防護(hù)設(shè)施、通通風(fēng)照明和通通訊條件等；；工程管理環(huán)環(huán)境，主要指指工程實(shí)施的的合同結(jié)構(gòu)與與管理關(guān)系的的確定，組織織體制及管理理制度等；周周邊環(huán)境，如如工程鄰近的的地下管線、建建（構(gòu)）筑物物等。加強(qiáng)環(huán)環(huán)境管理，改改進(jìn)作業(yè)條件件，把握好技技術(shù)環(huán)境，輔輔以必要的措措施，是控制制環(huán)境對(duì)質(zhì)量量影響的重要要保證。為了保證工程質(zhì)量量，質(zhì)量控制制必須貫穿從從項(xiàng)目規(guī)劃到到竣工驗(yàn)收的的各個(gè)階段。尤尤其要搞好工工程項(xiàng)目施工工階段的質(zhì)量量控制工作。對(duì)對(duì)于施工項(xiàng)目目的質(zhì)量控制制，除了上述述的影響因素素多外，還具具有以下原因因：1.質(zhì)量隱蔽性。建設(shè)設(shè)工程在施工工過(guò)程中，分分項(xiàng)工程交接接多；中間產(chǎn)產(chǎn)品多、隱蔽蔽工程多，因因此質(zhì)量存在在隱蔽性。若若在施工中不不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，事事后只能從表表面上檢查，就就很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)在的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，這樣就就容易產(chǎn)生判判斷錯(cuò)誤。2.終檢的局限性。工工程項(xiàng)目建成成后不可能像像一般工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品那樣依靠靠終檢來(lái)判斷斷產(chǎn)品質(zhì)量，或或?qū)a(chǎn)品拆卸卸、解體來(lái)檢檢查其內(nèi)在的的質(zhì)量，或?qū)?duì)不合格零部部件可以更換換。工程項(xiàng)目目的終檢（竣竣工驗(yàn)收）無(wú)無(wú)法進(jìn)行工程程內(nèi)在質(zhì)量的的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量量缺陷。這就就要求工程質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)以以預(yù)防為主，重重視事先、事事中控制，防防患于未然。3.評(píng)價(jià)方法的特殊性性。工程質(zhì)量量的檢查評(píng)定定及驗(yàn)收是按按檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程、分分部工程、單單位工程進(jìn)行行的。檢驗(yàn)批批的質(zhì)量是分分項(xiàng)工程乃至至整個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)；；檢驗(yàn)批質(zhì)量量合格與否主要要取決于主控控項(xiàng)目和一般般項(xiàng)目經(jīng)抽樣樣檢驗(yàn)的結(jié)果果。工程質(zhì)量量是在施工單單位按合格質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自行行檢查評(píng)定的的基礎(chǔ)上，由由監(jiān)理工程師師組織有關(guān)單單位和人員進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)認(rèn)。這種評(píng)價(jià)價(jià)方法體現(xiàn)了了“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)強(qiáng)化驗(yàn)收、完完善手段、過(guò)過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想想。施工質(zhì)量控制的工工作流程任何工程都是由分分項(xiàng)工程、分分部工程和單單位工程所組組成，施工項(xiàng)項(xiàng)目是通過(guò)一一道道工序來(lái)來(lái)完成的。因因此，施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制是從工序質(zhì)質(zhì)量到分項(xiàng)工工程質(zhì)量、分分部工程質(zhì)量量、單位工程程質(zhì)量的系統(tǒng)統(tǒng)控制過(guò)程；；也是一個(gè)由由對(duì)投入原材材料的質(zhì)量控控制開(kāi)始，直直到完成工程程質(zhì)量檢驗(yàn)的的系統(tǒng)控制過(guò)過(guò)程。其具體體過(guò)程見(jiàn)圖2。材料和設(shè)備質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制工程過(guò)程監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收工程過(guò)程監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收交付各部分工程驗(yàn)收工藝質(zhì)量控制質(zhì)量控制實(shí)施方案工程驗(yàn)收交付各部分工程驗(yàn)收工藝質(zhì)量控制質(zhì)量控制實(shí)施方案施工工序質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制圖2施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制過(guò)程程施工質(zhì)量控制的方方法與措施通過(guò)對(duì)所有的施工工活動(dòng)進(jìn)行有有效分解，將將工程施工的的質(zhì)量要求都都落實(shí)到工作作包（工作包包可繼續(xù)分解解到工序），并并設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)進(jìn)行確確定檢查。質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)一一般指對(duì)工程程的性能、安安全、壽命、可可靠性等有嚴(yán)嚴(yán)重影響的關(guān)關(guān)鍵部位或?qū)?duì)下道工序有有嚴(yán)重影響的的關(guān)鍵工序，這這些點(diǎn)的質(zhì)量量得到了有效效控制，工程程質(zhì)量就有了了保證。一般般將國(guó)家頒布布的建筑工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的的項(xiàng)目，作為為檢查工程質(zhì)質(zhì)量的控制點(diǎn)點(diǎn)，特殊情況況（如引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目、國(guó)際承承包工程、新新工藝）可參參照國(guó)家規(guī)定定結(jié)合工程特特征確定質(zhì)量量控制點(diǎn)。質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)可可分為A，B，C三級(jí)。A級(jí)為最重要要的質(zhì)量控制制點(diǎn)，應(yīng)由施施工項(xiàng)目部、施施工單位、業(yè)業(yè)主或監(jiān)理工工程師三方檢檢查確認(rèn)；B級(jí)為重點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，由由施工項(xiàng)目部部、監(jiān)理工程程師二方檢查查確認(rèn)；C級(jí)為一般質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，由由施工項(xiàng)目部部檢查確認(rèn)。為為了確保工程程質(zhì)量，施工工項(xiàng)目質(zhì)量控控制過(guò)程中常常采用如下決決策：（1）以人的工作質(zhì)量量確保工程質(zhì)質(zhì)量；（2）嚴(yán)格控制投入品品的質(zhì)量；（3）全面控制施工過(guò)過(guò)程，重點(diǎn)控控制工序質(zhì)量量；（4）嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定關(guān)；（5）貫徹“以預(yù)防為為主”的方針；（6）嚴(yán)防系統(tǒng)性因素素的質(zhì)量變異異第三章工程概況況江蘇科技大學(xué)動(dòng)力力車(chē)間位于江江蘇科技大學(xué)學(xué)東校區(qū)校園園內(nèi)，是一幢幢用于教學(xué)、科科研和生產(chǎn)的的建筑物。本工程為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，要求求抗震等級(jí)為為三級(jí)，設(shè)防防烈度為7度；建筑物共共三層，高114.4m，總總建筑面積55338.448m2；工程造價(jià)價(jià)目標(biāo)560萬(wàn)元以?xún)?nèi)，質(zhì)質(zhì)量要求達(dá)到到“金山杯”市級(jí)優(yōu)質(zhì)工工程，工期為為180天，開(kāi)工日日期2006年8月28日。合同采用用《建筑工程程施工合同（示示范文本）》。施工采用如下要求求：獨(dú)立基礎(chǔ)礎(chǔ)，鋁合金門(mén)門(mén)窗，外墻涂涂料飾面；PVC卷材防水屋屋面，無(wú)砂樓樓地面，部分分樓面為防滑滑樓面；內(nèi)墻墻混合砂漿粉粉刷、刷內(nèi)墻墻涂料，2440毫米厚空心砌砌塊墻體；混混凝土用商品品混凝土。除以上情況外，本本工程還有以以下特點(diǎn)：周周?chē)呀ńㄖ锉姸啵乇仨毘浞肿⒁庖馐┕?duì)周?chē)鷩h(huán)境的影響響；施工工期期要求嚴(yán)格，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行施工；必須須嚴(yán)格控制施施工質(zhì)量本工程的相關(guān)參與與單位為：業(yè)業(yè)主——江蘇科技大大學(xué)；承包商商——鎮(zhèn)江第二建建筑工程公司司徐桐祥項(xiàng)目目部；監(jiān)理——華普監(jiān)理公公司。依據(jù)工程的施工順順序。可依次次將本工程劃劃分為以下幾幾個(gè)分部工程程：土石方工工程，地基與與基礎(chǔ)工程，鋼筋混凝土工程，砌筑工程，樓、地面工程，門(mén)窗工程，建筑裝飾裝修工程，建筑屋面工程，建筑給排水工程，建筑電氣照明安裝工程。第四章江科大動(dòng)動(dòng)力車(chē)間施工工合同管理4.1進(jìn)度控制本工程計(jì)劃工期為為180天，擬開(kāi)工工日期為2006年8越月日。作作為學(xué)校的一一項(xiàng)教學(xué)科研研設(shè)施，要求求盡快投入使使用，對(duì)工期期有較高的要要求。為了達(dá)達(dá)到工期要求求，必須對(duì)工工程項(xiàng)目的施施工過(guò)程進(jìn)行行嚴(yán)格的進(jìn)度度控制。（1）進(jìn)度的事前控制制，即為工期期預(yù)控。根據(jù)據(jù)本工程的實(shí)實(shí)際情況，制制定各分部工工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃如表1。根據(jù)總的的工期計(jì)劃對(duì)對(duì)施工單位的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施工方方案進(jìn)行審核核，看其是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求，以及及施工進(jìn)展計(jì)計(jì)劃與施工方方案是否協(xié)調(diào)調(diào)和合理。表1各分部工工程進(jìn)度計(jì)劃劃分部工程持續(xù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃（15天天）123456789101112地基與基礎(chǔ)3主體結(jié)構(gòu)5建筑裝飾裝修4建筑屋面4建筑給排水及采暖暖3建筑電氣3（2）進(jìn)度的事中控制制。要詳細(xì)做做好兩個(gè)方面面的工作：一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面是及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量。其具體工工作內(nèi)容如下下：1.建立反映工程進(jìn)度度的日志材料料。逐日如實(shí)實(shí)記載每日形形象部位及完完成的實(shí)物工工程量。同時(shí)時(shí)如實(shí)記載影影響工程進(jìn)度度的內(nèi)、外、認(rèn)認(rèn)為和自然的的各種因素。暴暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停水、停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）。2.施工進(jìn)度的檢查。審審核施工單位位每半月提交交的進(jìn)度報(bào)告告，比較計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異以及形象進(jìn)進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。對(duì)于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的比比較方法，采采用S型曲線控制制法。S型曲線是一一個(gè)以橫坐標(biāo)標(biāo)表示時(shí)間，縱縱坐標(biāo)表示工工作量完成情情況的曲線圖圖。該工作量量的具體內(nèi)容容可以是實(shí)物物工程量、工工時(shí)消耗或費(fèi)費(fèi)用，也可以以是相對(duì)的百百分比。對(duì)于于大多數(shù)工程程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期內(nèi)單位位時(shí)間（以天天、周、月、季季等為單位）的的資源消耗（人人、財(cái)、物的的消耗）通常常是中間多而而兩頭少。由由于這一特性性，資源消耗耗累加后便形形成一條中間間陡而兩頭平平緩的形如“S”的曲線。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制工程師事先先繪制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的S型曲線。在在項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中，每隔隔一定時(shí)間按按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況繪制制完工進(jìn)度的的S型曲線，并并與原計(jì)劃的的S型曲線進(jìn)行行比較，如圖圖3所示。圖3S型曲線比較圖3.按合同要求及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量驗(yàn)收，及時(shí)時(shí)催要（支付付）工程進(jìn)度度款，盡量減減少人為拖延延或資金因素素對(duì)工程進(jìn)度度的影響。4.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理理。當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；必要時(shí)時(shí)調(diào)整工時(shí)目目標(biāo)。（3）進(jìn)度的事后控制制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度偏離離計(jì)劃進(jìn)度，即即出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差時(shí)，必須須認(rèn)真分析產(chǎn)產(chǎn)生偏差的原原因及其對(duì)后后續(xù)工作的影影響，必要時(shí)時(shí)采取合理、有有效的進(jìn)度調(diào)調(diào)整措施，確確保進(jìn)度總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.分析偏差對(duì)對(duì)后繼工作及及工期影響進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差差時(shí)，認(rèn)真分析偏差差對(duì)后繼工作作產(chǎn)生的影響響。分析的方法利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中工作的的總時(shí)差和自自由時(shí)差來(lái)判判斷。工作的的總時(shí)差（TF）不影響項(xiàng)項(xiàng)目工期，但但影響后繼工工作的最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間，是是工作擁有的的最大機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間；而工作作的自由時(shí)差差是指在不影影響后繼工作作的最早開(kāi)始始時(shí)間的條件件下，工作擁?yè)碛械淖畲髾C(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間。利利用時(shí)差分析析進(jìn)度計(jì)劃出出現(xiàn)的偏差，可可以了解進(jìn)度度偏差對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃的局部部影響（后繼繼工作）和對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的總體影影響（工期）。具體分析見(jiàn)下圖4。圖4進(jìn)度偏差對(duì)后繼工工作和工期影影響分析過(guò)程程2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的調(diào)整整方法

進(jìn)度調(diào)整的的方法主要有有以下兩種。(1)改變工作延延續(xù)時(shí)間

這種方式與與第一方式不不同，它主要要是對(duì)關(guān)鍵線線路上工作本本身的調(diào)整，工工作之間的邏邏輯關(guān)系并不不發(fā)生變化。這種調(diào)整方方式通常在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上上直接進(jìn)行，其其調(diào)整方法與與限制條件以以及對(duì)后繼工工作的影響程程度有關(guān)，一一般可考慮以以下兩種情況。

1))在網(wǎng)絡(luò)圖中中，某項(xiàng)工作作進(jìn)度拖延，但但拖延的時(shí)間間在該工作的的總時(shí)差范圍圍內(nèi)，自由時(shí)時(shí)差以外（用△表示此項(xiàng)工工作拖延的時(shí)時(shí)間）。即：FF＜△＜TF這種情況不會(huì)對(duì)工工期產(chǎn)生影響響，只對(duì)后繼繼工作產(chǎn)生影影響。因此，在在進(jìn)行調(diào)整前前，要確定后后繼工作允許許拖延的時(shí)間間限制，并作作為進(jìn)度調(diào)整整的限制條件件。

2)在網(wǎng)絡(luò)圖中中，某項(xiàng)工作作進(jìn)度的拖延延時(shí)間大于項(xiàng)項(xiàng)目工作的總總時(shí)差，即：：△＞TF

這時(shí)該項(xiàng)工作可能能在關(guān)鍵線路路上（TF＝0）；也可能能在非關(guān)鍵線線路上，但拖拖延的時(shí)間超超過(guò)了總時(shí)差差（△＞TF）。調(diào)整的的方法是，以以工期的限制制時(shí)間作為規(guī)規(guī)定工期，對(duì)對(duì)未實(shí)施的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行行工期－費(fèi)用用優(yōu)化。通過(guò)過(guò)壓縮網(wǎng)絡(luò)圖圖中某些關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間，使總總工期滿(mǎn)足規(guī)規(guī)定工期的要要求。

(2)改變工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系

這種方式主主要是通過(guò)改改變關(guān)鍵線路路上工作之間間的先后順序序、邏輯關(guān)系系來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短短工期的目的的。如將順序序進(jìn)行的工作作改為平行作作業(yè)、搭接作作業(yè)以及分段段組織流水作作業(yè)等。本工程基礎(chǔ)礎(chǔ)項(xiàng)目包括挖挖基礎(chǔ)、作墊墊層、砌基礎(chǔ)礎(chǔ)、回填土4個(gè)施工過(guò)程程，各施工過(guò)過(guò)程的持續(xù)時(shí)時(shí)間大概分別別為21d、15d、18d、和9d，總工期為63d。為了縮短短工期可組織織分段流水作作業(yè)，將工期期縮短為35天。施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)如下圖55。圖5基礎(chǔ)施工進(jìn)進(jìn)度控制圖進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)循循環(huán)過(guò)程見(jiàn)下下頁(yè)圖6。可以采取取的施工進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)整措措施如下：1.壓縮關(guān)鍵工作的持持續(xù)時(shí)間。這這種方法的特特點(diǎn)是不改變變工作之間的的先后順序，而而通過(guò)縮短網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)關(guān)鍵線路上工工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間來(lái)縮短工工期。這時(shí)還還需要采取如如下措施來(lái)達(dá)達(dá)到目的：——技術(shù)措施：改進(jìn)施施工工藝和施施工技術(shù)、縮縮短工藝時(shí)間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平行流水水立體交叉作作業(yè)、采用更更先進(jìn)的施工工方法以減少少施工過(guò)程的的數(shù)量（如將將現(xiàn)澆框架方方案改為預(yù)制制裝配方案）、采采用更先進(jìn)的的施工機(jī)械等等；——組織措施：增加工工作面、增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作班次次（如采用三三班制等）、把把一些工程分分包給專(zhuān)業(yè)性性強(qiáng)的施工隊(duì)隊(duì)、增加勞動(dòng)動(dòng)力和施工機(jī)機(jī)械的數(shù)量等等；——經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)件單價(jià)價(jià)、提高獎(jiǎng)金金水平、對(duì)所所采取的技術(shù)術(shù)措施給予相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償?shù)?；——其他配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動(dòng)條件件、實(shí)施強(qiáng)有有力調(diào)度等等等。2.組織搭接作業(yè)后平行行作業(yè)。該方方法不改變工工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間，而只改改變工作的開(kāi)開(kāi)始時(shí)間和完完成時(shí)間。3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)等計(jì)劃，在在新條件下組組織新的協(xié)調(diào)調(diào)和平衡。當(dāng)采用某種方法進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，其其可調(diào)整的幅幅度又受到限限制時(shí)，還可可以同時(shí)利用用上述方法對(duì)對(duì)同一施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，以滿(mǎn)滿(mǎn)足工期目標(biāo)標(biāo)的要求。分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響分析偏差產(chǎn)生的原因出現(xiàn)進(jìn)度偏差確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響分析偏差產(chǎn)生的原因出現(xiàn)進(jìn)度偏差確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃圖6進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)循環(huán)環(huán)過(guò)程4.2造價(jià)控制制質(zhì)量目標(biāo)造價(jià)控制不是單一一的目標(biāo)控制制，它是與質(zhì)質(zhì)量控制和進(jìn)進(jìn)度控制同時(shí)時(shí)進(jìn)行的。三三者關(guān)系如下下：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃投資兼顧計(jì)劃投資目的進(jìn)度目標(biāo)兼顧進(jìn)度目標(biāo)造價(jià)控制實(shí)際投資造價(jià)控制實(shí)際投資為了作到三大控制制的有機(jī)結(jié)合合，對(duì)本工程程施工過(guò)程中中的造價(jià)控制制分為三個(gè)階階段進(jìn)行：1.造價(jià)的事前控制。主主要是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采取對(duì)對(duì)策，盡量減減少索賠。具具體工作如下下：（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、要要求、標(biāo)底標(biāo)標(biāo)書(shū)，分析合合同價(jià)構(gòu)成因因素，明確工工程費(fèi)用最易易突破的部分分和環(huán)境，從從而明確造價(jià)價(jià)控制的重點(diǎn)點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少索賠賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條條件，如期開(kāi)開(kāi)工、正常施施工、連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件。2.造價(jià)的事中控制。作作為造價(jià)控制制的重點(diǎn)階段段，應(yīng)作好以以下工作：（1）施工中主動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、土土建、安裝等等的協(xié)調(diào)配合合。（2）完善價(jià)格信息制制度，及時(shí)掌掌握國(guó)家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍和幅幅度。（3）定期、不定期地地進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。對(duì)于工程程費(fèi)用分析，采采用掙值法。掙掙值法實(shí)際上上是一種分析析目標(biāo)實(shí)施與與目標(biāo)期望之之間差異的方方法，故而又又常被叫做偏偏差分析法。掙掙值法通過(guò)測(cè)測(cè)量和計(jì)算已已完成的工作作的預(yù)算費(fèi)用用與已完成工工作的實(shí)際費(fèi)費(fèi)用和計(jì)劃工工作的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用得到有關(guān)關(guān)計(jì)劃實(shí)施的的進(jìn)度和費(fèi)用用偏差，而達(dá)達(dá)到判斷項(xiàng)目目預(yù)算和進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行情情況的目的。（一）掙值法的三三個(gè)基本參數(shù)數(shù)1.計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWS），即（BudgeetedCCostfforWoorkScchedulled）。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中某某階段計(jì)劃要要求完成的工工作量所需的的預(yù)算工時(shí)（或或費(fèi)用）。BCWS主要是反映映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)完成的工工作量，而不不是反映應(yīng)消消耗的工時(shí)或或費(fèi)用。計(jì)算算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額2.已完成工作量的實(shí)實(shí)際費(fèi)用（ACWP），即（ActuaalCosstforrWorkkPerfformedd）。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中某某階段實(shí)際完完成的工作量量所消耗的工工時(shí)（或費(fèi)用用）。ACWP主要反映項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)實(shí)際消耗指標(biāo)標(biāo)。3.已完成工作量的預(yù)預(yù)算成本（BCWP），即（BudgeetedCCostfforWoorkPeerformmed）。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中某某階段實(shí)際完完成工作量按按預(yù)算定額計(jì)計(jì)算出來(lái)的工工時(shí)（或費(fèi)用用），即掙值值（EarneedVallue）。BCWP的計(jì)算公式式為：BCWWP=已完成工作作量×預(yù)算定額（二）掙值法的四四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)1.費(fèi)用偏差CV（CCostVValue）。CV是指檢查期期間BCWP與ACWP之間的差異異，計(jì)算公式式為：CV=BCCWP-AVVWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示執(zhí)執(zhí)行效果不佳佳，即實(shí)際消消耗人工（或或費(fèi)用）超過(guò)過(guò)預(yù)算值，即即超支。見(jiàn)圖圖7-1（a）。當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)實(shí)際消耗人工工（或費(fèi)用）低低于預(yù)算值，即即有節(jié)余或效效率高。見(jiàn)圖圖7-1（b）。當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)實(shí)際消耗人工工（或費(fèi)用）等等于預(yù)算值。資資源源百百分ACCWP分BCWPP數(shù)CV數(shù)CVV（%）（%）BBCWPACCWP月月（a）超支（b）有節(jié)余圖7-1成本偏差示示意圖2.進(jìn)度偏差SV（SScheduuleVaariancce）。SV是指檢查日日期BCWP與BCWS之間的差異。其其計(jì)算公式為為：SV=BCCWP-BCCWS當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)進(jìn)度提前，見(jiàn)見(jiàn)圖7-2（a）。當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)進(jìn)度延誤，見(jiàn)見(jiàn)圖7-2（b）。當(dāng)SV為零時(shí)，表示實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度一致。3.費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPPI（CostPerfoormedIndexx）。CPI是指預(yù)算費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)費(fèi)用值之比（或或工時(shí)值之比比）。計(jì)算公公式為：CPI=BBCWP/AACWP當(dāng)CPI>1時(shí)，表表示低于預(yù)算算，即實(shí)際費(fèi)費(fèi)用低于預(yù)算算費(fèi)用。當(dāng)CPI<1時(shí)，表表示超出預(yù)算算，即實(shí)際費(fèi)費(fèi)用高于預(yù)算算費(fèi)用。當(dāng)CPI=1時(shí)，表表示實(shí)際費(fèi)用用與預(yù)算費(fèi)用用吻合。資資SVV源SVV源百BCWPP百BCCWS分分?jǐn)?shù)數(shù)（%）BCWWS（%）BCCWPH月H月（a）進(jìn)度提前（b）進(jìn)度延誤圖7-2進(jìn)度偏偏差示意圖4.進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPPI（ScheddulePPerforrmedIIndex）。SPI是指項(xiàng)目掙掙值與計(jì)劃之之比，即：SPI=BBCWP/BBCWS當(dāng)SPI>1時(shí)，表表示進(jìn)度提前前，即實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度快。當(dāng)SPI<1時(shí)，表表示進(jìn)度延誤誤，即實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度慢。當(dāng)SPI=1時(shí)，表表示實(shí)際進(jìn)度度等于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度。建設(shè)項(xiàng)目在施工階階段的造價(jià)控控制，僅靠控控制工程款的的支付是不夠夠的，還應(yīng)從從以下幾個(gè)方方面采取措施施，對(duì)造價(jià)進(jìn)進(jìn)行控制：組織措施1.在項(xiàng)目管理班子中中落實(shí)造價(jià)控控制的人員、任任務(wù)分工和職職能分工。2.編制本階段造價(jià)控控制工作計(jì)劃劃和工作流程程圖（圖8）提出有關(guān)解決措施報(bào)告分析原因并糾偏將實(shí)際與計(jì)劃值比較并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃投資控制值提出有關(guān)解決措施報(bào)告分析原因并糾偏將實(shí)際與計(jì)劃值比較并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃投資控制值采集實(shí)際值采集實(shí)際值圖8施工階段造價(jià)控制制工作流程圖圖（二）經(jīng)濟(jì)措施1.編制資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解造價(jià)控制制目標(biāo)，進(jìn)行行工程計(jì)量，復(fù)復(fù)核工程付款款帳單。2.在施工過(guò)程中進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟蹤，每每半個(gè)月進(jìn)行行投資實(shí)際支支出值與計(jì)劃劃目標(biāo)值的比比較。出現(xiàn)偏偏差，分析其其原因，并采采取糾偏措施施。3.對(duì)工程施工過(guò)程中中的投資支出出做好分析與與預(yù)測(cè)，每一一個(gè)月提交項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)控制制及其存在問(wèn)問(wèn)題的報(bào)告。（三）技術(shù)措施1.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更。2.尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛潛節(jié)約投資的的可能性。3.詳細(xì)審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。（四）合同措施1.做好工程施工記錄錄，保存好各各種文件圖紙紙，特別是注注有實(shí)際施工變更情況的的圖紙，注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。2.重視視合同的修改改、補(bǔ)充工作作，著重考慮慮它對(duì)造價(jià)控控制的影響。3.造價(jià)的事后控制（1）仔細(xì)審核工程結(jié)結(jié)算書(shū)。（2）有理有據(jù)的提出出索賠。在造價(jià)超支的情況況下，為了壓壓縮成本而又又盡量不損害害其他目標(biāo)，可以采取如下下措施；（1）尋找新的、更好好更省的、效效率更高的技技術(shù)方案，采采用符合規(guī)范范要求而成本本低的原材料料。（2）重新選擇供應(yīng)商商，購(gòu)買(mǎi)部分分產(chǎn)品，而不不是采用完全全由自己生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品。（3）改變實(shí)施過(guò)程，在在符合工程（或或合同）要求求的前提下改改變工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。（4）刪去工作包，減減少工作量、作作業(yè)范圍或要要求，變更工工程范圍。（5）向有關(guān)方面索賠賠以彌補(bǔ)費(fèi)用用超支。4.3質(zhì)量控制本工程對(duì)質(zhì)量有較較高的要求，為為此，對(duì)工程程質(zhì)量采取三三個(gè)階段的控控制：事前質(zhì)質(zhì)量控制、事事中質(zhì)量控制制、事后質(zhì)量量控制。1.事前質(zhì)量控制。重重點(diǎn)是做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。對(duì)對(duì)影響質(zhì)量的的各種因素和和各有關(guān)方面面進(jìn)行預(yù)控。2.事中質(zhì)量控制。即在在施工過(guò)程中中進(jìn)行質(zhì)量控控制。其控制制策略是，全全面控制施工工過(guò)程及其有有關(guān)各方面的的質(zhì)量。重點(diǎn)點(diǎn)是控制工序序質(zhì)量，施工工工藝質(zhì)量，工工作包質(zhì)量，質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)。要要點(diǎn)是：工序序交接有檢查查，施工項(xiàng)目目有方案，圖圖紙會(huì)審有記記錄，配置材材料有實(shí)驗(yàn)，隱隱蔽工程有驗(yàn)驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變變更有手續(xù)，質(zhì)質(zhì)量處理有復(fù)復(fù)查，成品保保護(hù)有措施，質(zhì)質(zhì)量文件有檔檔案。具體可可按表2組織實(shí)施。3.事后質(zhì)量控制。指指對(duì)通過(guò)施工工過(guò)程所完成成的具有獨(dú)立立的功能和使使用價(jià)值的最最終產(chǎn)品（單單位工程或整整個(gè)工程項(xiàng)目目）及其有關(guān)關(guān)方面（如質(zhì)質(zhì)量文檔）的的質(zhì)量進(jìn)行控控制。包括：：?jiǎn)挝?、單?xiàng)項(xiàng)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收，審審核竣工圖及及其他技術(shù)文文件資料，整整理工程技術(shù)術(shù)文件資料并并編目建檔。表2施工工藝過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控控制序號(hào)工廠項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程*開(kāi)挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測(cè)）*高程測(cè)量測(cè)量2基礎(chǔ)工程*位置（軸線及高度度）*外形尺寸*與柱連接鋼筋型號(hào)號(hào)、直徑、數(shù)數(shù)量*混凝土強(qiáng)度*地下管線預(yù)留孔道道及埋設(shè)測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣制作試試件、審核實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程程*軸線、高程及垂直直度*斷面尺寸*鋼筋數(shù)量、直徑、位位置、接頭*施工縫處理*混凝土：配合比、坍坍落度、強(qiáng)度度*預(yù)埋件：型號(hào)、位位置、數(shù)量、錨錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4砌筑工程*砌承重墻砂漿強(qiáng)度度等級(jí)（配合合比）*灰縫、錯(cuò)縫*門(mén)窗孔位置*預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比實(shí)驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5裝修工程*材料配合比*室內(nèi)抹灰平整度、垂垂直度室內(nèi)地坪厚度、平平整度實(shí)驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6門(mén)窗工程*木門(mén)窗：位置、尺尺寸*塑鋼及鋁合金門(mén)窗窗：嵌填、定定位、安裝、關(guān)關(guān)閉、開(kāi)關(guān)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程*找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋*防水面層：填嵌