江蘇蘇州某道路駁岸監(jiān)理規(guī)劃

第一章、工程概況本工程為**大同路改建工程及**港北側(cè)駁岸工程。地址在**312國道東。道路工程為在原路的基礎(chǔ)上將快車道拓寬到22米，兩邊各做2米人行道，3米人行綠化，總寬32米，相應(yīng)管線入地。駁岸工程長(zhǎng)581米，施工圍堰長(zhǎng)260米?？偼顿Y約650萬元。工期：5月底完成。第二章、監(jiān)理工作總則一、監(jiān)理工作范圍、工作依據(jù)、內(nèi)容和目標(biāo)㈠、監(jiān)理工作范圍由于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已由業(yè)主委托設(shè)計(jì)完畢。本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作范圍為道路及駁岸的施工及保修階段。㈡、監(jiān)理工作依據(jù)⑴、建設(shè)工程相關(guān)的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范；⑵、與本項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目審批文件、設(shè)計(jì)文件及其它相關(guān)資料；⑶、監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及委托監(jiān)理合同；⑷、本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑸、施工單位的投標(biāo)文件、施工合同等。㈢、監(jiān)理工作內(nèi)容⑴、本工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制；⑵、管理與本工程相關(guān)的各種合同及信息（資料）；⑶、組織協(xié)調(diào)工程各有關(guān)方的關(guān)系；⑷、施工階段的安全監(jiān)理工作；⑸、可受業(yè)主委托承擔(dān)其他方面的技術(shù)服務(wù)及咨詢工作。㈣、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，本監(jiān)理項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行監(jiān)理，督促施工單位完滿實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)質(zhì)量要求。在條件許可的前提下，嚴(yán)格控制每個(gè)分部分項(xiàng)工程，配合施工單位向更高的目標(biāo)努力。2、工期目標(biāo)：按承包合同中的工期要求，嚴(yán)格掌握工程各階段的施工進(jìn)度，仔細(xì)審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等，控制好每道工序的工期，協(xié)調(diào)好各工種的配合和銜接，確保整個(gè)項(xiàng)目按期竣工。3、投資目標(biāo)：按施工承包合同、中標(biāo)標(biāo)底和工程預(yù)算為控制目標(biāo)。嚴(yán)格審核施工單位的工程月報(bào)，認(rèn)真核實(shí)工程量變更及其證明文件，為業(yè)主把好投資關(guān)。主動(dòng)為業(yè)主節(jié)約投資提出合理化建議，當(dāng)好業(yè)主的參謀。二、監(jiān)理工作程序1、圖紙會(huì)審程序：建設(shè)單位主持→設(shè)計(jì)單位交底→施工、監(jiān)理、建設(shè)單位提出疑問→設(shè)計(jì)（建設(shè)）單位答疑→分專業(yè)寫出圖紙會(huì)審紀(jì)要→建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位與會(huì)負(fù)責(zé)人簽字，生效。2、施工組織設(shè)計(jì)審定程序：施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）→經(jīng)施工單位總工程師審簽→報(bào)總監(jiān)理工程師審核→提出審核意見→報(bào)建設(shè)單位總工程師審定。3、開工申請(qǐng)報(bào)告審批程序：見附圖一。4、原材料報(bào)驗(yàn)程序：原材料→監(jiān)理提出檢驗(yàn)方案→監(jiān)理見證，施工單位配合抽樣、制作試塊→送檢測(cè)站檢驗(yàn)→施工單位填報(bào)A3.2表，附測(cè)試報(bào)告、出廠合格證等有關(guān)資料→監(jiān)理審簽→使用。5、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序：見附圖二。6、混凝土澆灌申請(qǐng)程序：隱蔽工程驗(yàn)收完畢→混凝土用砂、石、水泥、外加劑等檢驗(yàn)合格→配合比通知單→現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作就緒→施工單位申請(qǐng)表A3.6→總監(jiān)理工程師審簽→施工單位開始澆筑。7、工程變更簽證程序：見附圖三、見附圖四。8、監(jiān)理通知單簽發(fā)程序：見附圖五。9、監(jiān)理聯(lián)系單簽發(fā)程序：監(jiān)理提出問題C3→與工程各方聯(lián)絡(luò)→結(jié)果進(jìn)行回復(fù)→取得一致意見→執(zhí)行。10、監(jiān)理備忘錄簽發(fā)程序：監(jiān)理提出意見→未被建設(shè)（施工）單位采納→監(jiān)理認(rèn)為事情重要，需申訴→監(jiān)理向建設(shè)（施工）單位簽發(fā)備忘錄表C4。11、監(jiān)理月報(bào)：總監(jiān)理工程師按表C5編寫月報(bào)→打印一式數(shù)份→報(bào)建設(shè)、監(jiān)理等部門留檔。12、工程款支付程序：見附圖六。13、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)程序：見附圖七。14、分項(xiàng)分部驗(yàn)收程序：見附圖八。15、工程索賠程序：見附圖九。16、監(jiān)理進(jìn)度控制程序：⑴、總進(jìn)度計(jì)劃→施工單位編制→總監(jiān)審核→建設(shè)單位認(rèn)定。⑵、月進(jìn)度計(jì)劃→施工單位編制→總監(jiān)審定→月監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)上認(rèn)定。⑶、周進(jìn)度計(jì)劃→施工單位編制→總監(jiān)審定→周監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)上認(rèn)定。17、竣工驗(yàn)收程序：見附圖十。第三章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃㈠、組織形式根據(jù)本工程的工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度及監(jiān)理目標(biāo)，本工程的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：公司經(jīng)理公司經(jīng)理總師室總師室總監(jiān)理工程師蘇總監(jiān)理工程師蘇E2K0089見證員21346見證員21346市政監(jiān)理證待發(fā)注：1、以上人員為我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)監(jiān)理人員，當(dāng)工程進(jìn)度較緊時(shí)，我公司還將派駐專業(yè)監(jiān)理員以進(jìn)行大量的旁站工作。2、為使本工程順利實(shí)施，我公司配備了項(xiàng)目顧問組，負(fù)責(zé)解決工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。㈡、人員配備計(jì)劃本工程人員配備計(jì)劃如下表，工程具體實(shí)施情況有較大變動(dòng)時(shí)可進(jìn)行調(diào)整。人員基礎(chǔ)主體裝飾安裝竣工收尾保修總監(jiān)理工程師□□△△□△總師辦巡檢組☆△△△☆專業(yè)工程師□□□□□△電氣專業(yè)工程師☆□△□△☆暖通專業(yè)工程師☆□△□△☆資料造價(jià)專業(yè)工程程師△△△△△○材料見證專業(yè)工程程師△△△☆☆□——常駐工地現(xiàn)場(chǎng)；○——根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況機(jī)動(dòng)；△——定期進(jìn)行檢查；☆——不定期進(jìn)行檢查；空白——此階段無工作任務(wù)。㈢、人員配備原則根據(jù)該工程的特點(diǎn)，我公司配備上述人員。特別是針對(duì)本工程工期較為緊迫的情況，我公司將在工期緊張的時(shí)候，增派人員到場(chǎng)。我公司承諾在工程需要專業(yè)人員配合時(shí)，我公司將抽調(diào)專門人員進(jìn)行監(jiān)理。我公司充分考慮了人員配備的年齡及職稱的搭配，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，保證工程按建設(shè)方的要求完成任務(wù)。二、監(jiān)理部人員崗位職責(zé)㈠、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、總監(jiān)理工程師是受監(jiān)理公司委派，履行項(xiàng)目監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使《監(jiān)理規(guī)范》和《監(jiān)理合同》所授予的權(quán)限，對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作有最后決定權(quán)；2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，主持編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作；4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6、參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)單位向施工的技術(shù)交底會(huì)及工地第一次會(huì)議；主持與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7、審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。8、審簽施工單位工程月報(bào)、申請(qǐng)、支付證書和竣工決算；9、審查和處理工程變更；10、保持和業(yè)主的密切聯(lián)系，并負(fù)責(zé)與施工單位的聯(lián)系，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并及時(shí)向監(jiān)理公司報(bào)告工作；13、審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；14、督促專業(yè)監(jiān)理工程師做好各種工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔，主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。㈡、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)做好本人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作和總監(jiān)交辦的其它有關(guān)工作。要做到廉潔奉公、辦事公道、熱情服務(wù)、堅(jiān)持原則；2、負(fù)責(zé)編本專業(yè)的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；3、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，如遇工程急需不分上下班及節(jié)假日應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處理問題；4、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；6、負(fù)責(zé)做好本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促施工單位搞好工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，關(guān)鍵部位施工要旁站監(jiān)督；7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，每月做好書面監(jiān)理小結(jié)，并于25日前上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)；9、負(fù)責(zé)收集、匯總、整理、保管好本人分管范圍內(nèi)的各種工程技術(shù)資料，并督促施工單位做好有關(guān)資料的填報(bào)、整理和保存，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；10、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。㈢、專職監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。堅(jiān)守工作崗位，每天上下午檢查各單體工程不少于一次。如遇工程急需不分上下班及節(jié)假日應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處理問題；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證督促施工單位做好進(jìn)場(chǎng)材料、配構(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)或測(cè)試工作，以及砼、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送驗(yàn)；4、要熟悉設(shè)計(jì)施工圖，熟練掌握有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)督促施工單位糾正，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。㈣、旁站監(jiān)理人員職責(zé)：1、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土，商品二灰，瀝青混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。第四章、監(jiān)理工作的制度一、監(jiān)理會(huì)議制度會(huì)議制度是監(jiān)理工程師采用的重要協(xié)調(diào)手段，建立以首次工地會(huì)議制度、例行工地會(huì)議制度、臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議制度、專題會(huì)議制度等構(gòu)成的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度，使工程按計(jì)劃順利開展。1、第一次工地會(huì)議制度⑴、此次會(huì)議在工程準(zhǔn)備階段召開。應(yīng)由參建各方主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開并主持。⑵、業(yè)主在此次會(huì)議中應(yīng)介紹其職能機(jī)構(gòu)、職能范圍及主要工作人員，并應(yīng)宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。⑶、業(yè)主應(yīng)對(duì)開工條件“三通一平”及與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明。⑷、監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主和承包方提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖。各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍及人員名單。⑸、總監(jiān)理工程師應(yīng)將監(jiān)理組開展工作的方式要求及監(jiān)理手段，與各方書面來往的函件表格形式提供給業(yè)主及承包商。⑹、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的開工準(zhǔn)備工作和施工組織設(shè)計(jì)審查情況進(jìn)行評(píng)述。⑺、承包商應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其主要人員，職能機(jī)構(gòu)框圖，職責(zé)范圍進(jìn)行介紹。⑻、承包商對(duì)其進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料、儀器進(jìn)行匯報(bào)，確認(rèn)是否能滿足開工條件。⑼、承包商對(duì)臨時(shí)設(shè)施的搭建情況，測(cè)量基礎(chǔ)資料是否已落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核，應(yīng)做匯報(bào)。2、例行工地會(huì)議制度⑴、例行工地會(huì)議應(yīng)定期召開，其時(shí)間在第一次工地會(huì)議中確定。⑵、會(huì)議由駐地總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，監(jiān)理組人員，承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員及業(yè)主代表參加。⑶、會(huì)議的議程及內(nèi)容：一般應(yīng)由承包商首先陳述本階段施工情況（進(jìn)度、質(zhì)量和投資等）以及施工中存在的問題，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)就存在的問題組織討論并做出決定。例行工地會(huì)議應(yīng)研究或討論以下問題：①、檢查上次工地會(huì)議紀(jì)要所定事項(xiàng)的執(zhí)行情況；②、承包商介紹工程進(jìn)度，主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況和影響施工進(jìn)度的因素及對(duì)策；③、承包商現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況存在的問題及解決措施；④、工程質(zhì)量自檢體系、工程缺陷、質(zhì)量事故、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、檢查驗(yàn)收等方面的問題及解決措施；⑤、計(jì)量支付情況、工程延期與索賠及工程分包；⑥、安全事故或隱蔽的不安全因素及承包商無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙；⑦、其它需要業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位解決的問題。⑧、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)會(huì)議上提出的問題進(jìn)行評(píng)述并提出對(duì)策。3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度可視施工活動(dòng)中出現(xiàn)的問題多少，緊急程度隨時(shí)不定期召開。如施工過程中出現(xiàn)的抵制情緒，消極怠工等原因。4、專題會(huì)議制度此種會(huì)議可根據(jù)工程進(jìn)展中出現(xiàn)的較大的問題組織相關(guān)人員召開。如質(zhì)量事故的調(diào)查處理、重大工程變更、新工藝、新材料的使用等均可以邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題討論。二、施工階段的監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度。每個(gè)單體工程開工前，監(jiān)理部都要會(huì)同設(shè)計(jì)單位和施工安裝單位進(jìn)行施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，盡量減少和避免施工時(shí)因圖紙上的差錯(cuò)而引致的返工浪費(fèi)。圖紙會(huì)審主要包括以下幾方面工作：⑴、施工圖是否無證或越級(jí)設(shè)計(jì)、圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署、是否經(jīng)圖審中心審核。⑵、地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期出圖時(shí)間表。⑶、設(shè)計(jì)抗震強(qiáng)度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆＂取⑹┕D紙與設(shè)計(jì)說明是否齊全，土建、水、電施工釁相互間是否有矛盾，專業(yè)之間、平立剖面之間及材料標(biāo)注等有無錯(cuò)、漏、缺等情況。⑸、總平面圖與施工詳圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。⑹、施工圖是否滿足防火、消防要求。⑺、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸和標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)配筋是否標(biāo)注清楚，有無遺漏。⑻、地基處理方法是否符合要求，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全問題或增加費(fèi)用等方面問題。⑼、設(shè)備布置、水、電管道布置是否合理、方便使用，水、電線路與建筑物是否有矛盾。⑽、材料來源有無保證、能否代換，新材料、新技術(shù)應(yīng)用有無問題。⑾、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保障。⑿、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)認(rèn)真做好記錄，設(shè)計(jì)答復(fù)意見應(yīng)列入會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽作為施工依據(jù)之一。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，使之更符合項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資總目標(biāo)。3、開工報(bào)告審批制制度。檢查施施工準(zhǔn)備工作作情況，由施施工單位提出出《工程開工工申請(qǐng)單》，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)滿意后，即即批準(zhǔn)開工。4、材料、構(gòu)配件的的質(zhì)量檢驗(yàn)制制度。監(jiān)理應(yīng)應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材材料、構(gòu)配件件的出廠合格格證、許可證證及測(cè)試報(bào)告告單，并督促促施工單位進(jìn)進(jìn)行必要的抽抽樣復(fù)試。5、隱蔽工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度。在在施工安裝單單位自檢合格格的基礎(chǔ)上，由由監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，認(rèn)認(rèn)為符合設(shè)計(jì)計(jì)及施工驗(yàn)收收規(guī)范要求后后，即簽證認(rèn)認(rèn)可，然后才才進(jìn)行下道工工序。6、分部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度。先先由承包單位位自檢合格后后，填寫《分分部工程驗(yàn)收收申請(qǐng)表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可后，再向向質(zhì)監(jiān)站提出出申請(qǐng)，由監(jiān)監(jiān)理人員會(huì)同同質(zhì)監(jiān)站、設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)驗(yàn)驗(yàn)收，并簽署署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單單。7、設(shè)計(jì)變更制度。一切工程變更，都必須以設(shè)計(jì)單位的書面變更文件為準(zhǔn)，其它任何單位或部門出的修改通知都不能作為工程變更的依據(jù)。8、工程質(zhì)量事故處處理制度。質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須填寫寫《質(zhì)量問題題報(bào)告單》，及及時(shí)逐級(jí)上報(bào)報(bào)，并抄報(bào)建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理部。一般般質(zhì)量事故，由由施工單位提提出處理方案案，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可后進(jìn)行處處理；對(duì)重大大質(zhì)量事故，施施工單位填寫寫事故報(bào)告，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理方案案，報(bào)建設(shè)單單位批準(zhǔn)后，施施工單位才能能進(jìn)行處理。處處理結(jié)束后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部檢查查驗(yàn)收，才可可繼續(xù)施工。9、工程進(jìn)度監(jiān)督制制度。監(jiān)理要要督促施工單單位嚴(yán)格按施施工進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施，定期期進(jìn)行檢查和和對(duì)比，在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中每每月向建設(shè)單單位報(bào)告。10、工程投資監(jiān)督制制度。認(rèn)真審審核工程月報(bào)報(bào)，對(duì)較大設(shè)設(shè)計(jì)變更而使使投資有較大大增減的情況況，監(jiān)理部要要及時(shí)通報(bào)建建設(shè)單位。11、工程竣工驗(yàn)收制制度。單體工工程施工安裝裝結(jié)束后，施施工單位提出出《竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)書》報(bào)報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)監(jiān)理先檢查施施工單位提交交的工程質(zhì)量量保證資料和和工程決算資資料，同時(shí)組組織現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收收結(jié)束認(rèn)為符符合要求后填填寫質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告表C9，編寫工程程監(jiān)理總結(jié)報(bào)報(bào)告，報(bào)建設(shè)設(shè)單位備案。到到時(shí)，由建設(shè)設(shè)單位組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理、施工、安安裝及有關(guān)部部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地檢查，認(rèn)認(rèn)為滿意后，即即由各單位簽簽認(rèn)《竣工驗(yàn)驗(yàn)收證明書》。對(duì)對(duì)遺留問題，責(zé)責(zé)令承包單位位限期完成整整改。12、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)發(fā)制度，施工工備忘錄簽發(fā)發(fā)制度。13、工程索賠簽審制制度。三、項(xiàng)目監(jiān)理部的的內(nèi)部工作制制度1、監(jiān)理部工作會(huì)議議制度。每?jī)蓛芍芤淮?，交交流、檢查監(jiān)監(jiān)理工作情況況。2、對(duì)外行文審批制制度。監(jiān)理部部發(fā)出的文件件必須有總監(jiān)監(jiān)簽字并蓋監(jiān)監(jiān)理章才能生生效。3、監(jiān)理日記制度。每每個(gè)監(jiān)理人員員必須認(rèn)真記記好監(jiān)理日記記。4、監(jiān)理月報(bào)制度。每每月25日，監(jiān)理人人員寫好本月月工程監(jiān)理小小結(jié)交給總監(jiān)，由總監(jiān)填寫寫《監(jiān)理月報(bào)報(bào)》，交監(jiān)理理公司打印后后，發(fā)建設(shè)單單位一份，自自留一份。5、資料管理制度。每每個(gè)監(jiān)理人員員必須把分管管工程的有關(guān)關(guān)資料按單體體整理、歸類類、保管好。四、工程施工旁站站監(jiān)理制度1、旁站監(jiān)理的范圍圍：在本工程程的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序?qū)⒃O(shè)旁站監(jiān)監(jiān)理點(diǎn)：土方方回填、混凝凝土澆筑，駁駁岸砌筑，二二灰鋪設(shè)，瀝瀝青鋪設(shè)。2、在編制本工程監(jiān)理理細(xì)則時(shí)，還還將制定旁站站監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員職責(zé)等。旁旁站監(jiān)理方案案將送建設(shè)單單位和施工單單位各一份，并并抄送工程所所在地的建設(shè)設(shè)行政主管部部門或其委托托的工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3、施工單位應(yīng)根據(jù)我我公司項(xiàng)目部部制定的旁站站監(jiān)理方案，在在需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行施工前24小時(shí)，書面面通知我公司司項(xiàng)目部。我我公司項(xiàng)目部部將安排旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理方案實(shí)施旁旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下，由由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員負(fù)責(zé)具體體實(shí)施。5、旁站監(jiān)理人員必必須認(rèn)真履行行職責(zé)，對(duì)需需要實(shí)施旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序在施工工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理旁旁站監(jiān)理過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，如如實(shí)準(zhǔn)確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工單位位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄（見見附件）上簽簽字的，不得得進(jìn)行下一道道工序施工。6、旁站監(jiān)理人員實(shí)實(shí)施監(jiān)理時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位有違反工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)行為的的，有權(quán)責(zé)令令施工單位立立即整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)或者可可能危及工程程質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停施工指指令或者采取取其他應(yīng)急措措施。7、旁站監(jiān)理記錄是是監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)理理工程師依法法行使有關(guān)簽簽字權(quán)的重要要依據(jù)。對(duì)于于需要旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序施工，凡凡沒有實(shí)施旁旁站監(jiān)理的或或者沒有旁站站監(jiān)理記錄的的，監(jiān)理工程程師或者總監(jiān)監(jiān)理工程師不不得在相應(yīng)文文件上簽字。在在工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，我公公司項(xiàng)目部將將旁站監(jiān)理記記錄存檔備查查。附件：旁站監(jiān)理記記錄表旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編號(hào)：日期及氣候：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位或或工序：旁站監(jiān)理開始時(shí)間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日日五、工程巡檢制度度㈠、巡檢管理制度度為了進(jìn)一步的提高高我公司監(jiān)理理的質(zhì)量，牢牢固立足建筑筑市場(chǎng)，經(jīng)研研究討論，現(xiàn)現(xiàn)對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目目的檢查作如如下規(guī)定：1、項(xiàng)目檢查辦法，原原則上每一～～二個(gè)月進(jìn)行行巡檢一次，由由公司總師辦辦組織對(duì)各在在監(jiān)項(xiàng)目分批批檢查，并抽抽總監(jiān)參加交交叉檢查。2、檢查內(nèi)容和計(jì)分分辦法：按公公司擬定的監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目檢查查計(jì)分表對(duì)在在監(jiān)項(xiàng)目逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)評(píng)分，并與基基本分對(duì)照得得出得分率，得得分率在90%及以上為優(yōu)優(yōu)良，70%及以上為合合格，70%以下為不合合格。3、檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲辦辦法為提高各項(xiàng)目組的的工作質(zhì)量，檢檢查計(jì)分的成成績(jī)將記錄在在案并與總監(jiān)監(jiān)獎(jiǎng)懲掛鉤。項(xiàng)目組在監(jiān)項(xiàng)目各各項(xiàng)檢查均為為合格，其中中一年內(nèi)檢查查項(xiàng)目總數(shù)的的60%為優(yōu)良，對(duì)對(duì)總監(jiān)增發(fā)10%年終獎(jiǎng)金，優(yōu)優(yōu)良項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理人員適當(dāng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，總監(jiān)監(jiān)對(duì)今后公司司監(jiān)理項(xiàng)目有有權(quán)優(yōu)先選擇擇。在監(jiān)項(xiàng)目目一年內(nèi)二次次檢查不合格格扣除總監(jiān)10%的年終獎(jiǎng)。一一年內(nèi)四次檢檢查不合格，將將解除總監(jiān)職職務(wù)。4、各項(xiàng)目組的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員應(yīng)應(yīng)服從總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)和安排排，按監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)定做好好本職工作，如如不能勝任現(xiàn)現(xiàn)職工作，總總監(jiān)有權(quán)提出出調(diào)整要求。調(diào)調(diào)整以后如第第二位總監(jiān)再再一次提出不不能勝任工作作要求調(diào)離項(xiàng)項(xiàng)目組，將對(duì)對(duì)其降級(jí)使用用或解聘。㈡、巡檢管理評(píng)分分辦法1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目資資料評(píng)分與實(shí)實(shí)物質(zhì)量評(píng)分分相結(jié)合的雙雙評(píng)分制，總總分值為100分，其中資資料分占60%，實(shí)物質(zhì)量量分占40%；2、現(xiàn)場(chǎng)資料總分值值為100分、評(píng)分表表內(nèi)容和項(xiàng)目目計(jì)分值見“評(píng)分表一”，實(shí)物質(zhì)量量評(píng)分表總分分為100分，具體內(nèi)內(nèi)容見“評(píng)分表二”；3、巡檢時(shí)仍保持總總監(jiān)參與交叉叉檢查制度，總總監(jiān)應(yīng)獨(dú)立對(duì)對(duì)被檢查項(xiàng)目目進(jìn)行評(píng)分；；4、每個(gè)在監(jiān)項(xiàng)目巡巡檢評(píng)分不少少于2次；5、每次巡檢時(shí)提出出的問題應(yīng)及及時(shí)整改，下下次巡檢時(shí)出出現(xiàn)同一問題題時(shí)將加重扣扣分，監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收后后，總監(jiān)應(yīng)將將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資資料匯編及時(shí)時(shí)送至公司審審核，達(dá)不到到規(guī)定要求的的應(yīng)在一周內(nèi)內(nèi)補(bǔ)充齊全；；6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料評(píng)評(píng)分在保證齊齊全的前提下下，著重按資資料質(zhì)量情況況及規(guī)范化程程度評(píng)價(jià)計(jì)分分。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量和外觀質(zhì)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求和驗(yàn)收收規(guī)范合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的可以計(jì)計(jì)全分，否則則視實(shí)際質(zhì)量量情況扣分。六、工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資料管理制制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目施工工階段資料整整理目錄第一卷綜合基本資資料1.1.0建建設(shè)單位資料料1.1.1工工程項(xiàng)目規(guī)劃劃許可證(附規(guī)劃紅線線圖)[甲]1.1.2工工程項(xiàng)目地質(zhì)質(zhì)勘探資料[[甲]1.1.3工工程項(xiàng)目施工工許可證[甲]1.1.4工工程項(xiàng)目施工工圖(含總平面布布置圖)[甲]1.1.5現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)自拌砼申申請(qǐng)批準(zhǔn)書[甲]1.1.6其其他應(yīng)備資料料1.2.0監(jiān)監(jiān)理單位資料料1.2.1監(jiān)監(jiān)理單位資質(zhì)質(zhì)證書、營業(yè)業(yè)執(zhí)照1.2.2監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)通知書[甲]1.2.3監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目委托托合同書[甲、乙]1.2.4監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師任任命書及上崗崗證書1.2.5項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組成成員名單及上上崗證書1.2.6其其他應(yīng)備資料料1.3.0施施工單位資料料1.3.1工工程項(xiàng)目施工工中標(biāo)書[甲]1.3.2工工程項(xiàng)目施工工合同書、工工程預(yù)算書[甲]1.3.3施施工企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書(外地單位附附進(jìn)市許可證證)1.3.4施施工企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照[甲]1.3.5施施工企業(yè)安全全許可證[甲]1.3.6土土木建筑施工工許可證[甲]1.3.7電電氣作業(yè)單位位進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許許可證[甲]1.3.8施施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理、施工工員、質(zhì)檢員員、安全員、預(yù)預(yù)算員等有關(guān)關(guān)人員名單及及上崗證書[甲]1.3.9特特殊工種人員員(電工、焊工工、架子工、機(jī)機(jī)械工等)名單及上崗崗證書[甲]1.3.10其他應(yīng)備資資料第二卷施施工單位報(bào)審審資料2.1.0施施工單位報(bào)審審材料2.1.1施施工項(xiàng)目總施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）及申報(bào)表(A3.1))[甲、丙]2.1.2分分項(xiàng)、分部或或特殊工程施施工方案及申申報(bào)表（A3.1）[甲、丙]2.1.3施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或單位工工程進(jìn)度計(jì)劃劃及申報(bào)表(A2.1))[甲]2.1.4施施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單單(A3.22)及附件2.1.5施施工測(cè)量(放樣)報(bào)驗(yàn)單(A3.55)及附件[甲、丙]2.1.6單單位工程開工工報(bào)告(或特殊工程程開工報(bào)告)A1及附件[甲、乙]2.1.7專專業(yè)分包隊(duì)伍伍資信報(bào)審單單(A3.44)及附件[甲]2.1.8其其他應(yīng)報(bào)審材材料[甲]第三卷材料抽檢及及試驗(yàn)資料3.1.0材材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)3.1.1水水泥(合格證、試試驗(yàn)報(bào)告、生生產(chǎn)單位資質(zhì)質(zhì)證、生產(chǎn)許許可證)[甲]3.1.2鋼鋼材(合格證、試試驗(yàn)報(bào)告、供供應(yīng)商資質(zhì)證證)[甲]3.3.3碎碎(卵)石料[甲]3.1.4砂砂料[甲]3.1.5粘粘土磚(實(shí)心、多孔)(合格證、試試驗(yàn)報(bào)告、生生產(chǎn)許可證)[甲]3.1.6砌砌塊(合格證、試試驗(yàn)報(bào)告、生生產(chǎn)單位資質(zhì)質(zhì))[甲]3.1.7防防水材料(合格證、試試驗(yàn)資料、生生產(chǎn)單位資質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)許可可證)[甲]3.1.8保保溫、隔熱材材料(合格證、試試驗(yàn)資料、生生產(chǎn)單位資質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)許可證證)[甲]3.1.9涂涂料(油漆、防火火涂料)（合格證、試試驗(yàn)資料、生生產(chǎn)許可證）[甲]3.1.10鋁合金材料料（合格證、試試驗(yàn)資料）[甲]3.1.11塑鋼材料（合合格證、試驗(yàn)驗(yàn)資料）[甲]3.1.12成品構(gòu)件、零零部件（合格格證、試驗(yàn)資資料、生產(chǎn)單單位資質(zhì)）[甲]3.1.13幕墻材料（合合格證、試驗(yàn)驗(yàn)資料）[甲]3.1.14各類管材（合合格證、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告）[甲]3.1.15其他應(yīng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的材料[甲]3.2.0抽檢復(fù)試資資料3.2.1水泥抽檢復(fù)復(fù)試報(bào)告(分標(biāo)號(hào)、品品種、產(chǎn)地、有有效期抽檢)[甲、乙]3.2.2鋼材抽檢復(fù)復(fù)試報(bào)告(分規(guī)格、品品種、產(chǎn)地抽抽檢)[甲、乙]3.2.3碎(卵)石料抽樣復(fù)復(fù)試報(bào)告[甲、乙]3.2.4砂料抽樣復(fù)復(fù)試報(bào)告[甲、乙]3.2.5粘土磚(實(shí)心、多孔)抽檢復(fù)試報(bào)報(bào)告[甲、乙]3.2.6砌塊抽檢復(fù)復(fù)試報(bào)告[甲、乙]3.2.7防水材料抽抽檢復(fù)試報(bào)告告[甲、乙]3.2.8保溫、隔熱熱材料抽檢復(fù)復(fù)試報(bào)告[甲、乙]3.2.9涂料(油漆、防火火涂料)抽檢復(fù)試報(bào)報(bào)告[甲、乙]3.2.10另部件抽檢檢復(fù)試報(bào)告[甲、乙]3.2.11幕墻材料抽抽檢復(fù)試報(bào)告告[甲、乙]3.2.12砼試塊試壓壓報(bào)告[甲、乙]3.2.13砂漿試塊試試壓報(bào)告[甲、乙]3.2.14各類管材抽抽驗(yàn)復(fù)試報(bào)告告[甲、乙]3.2.15其他應(yīng)抽檢檢的復(fù)試報(bào)告告[甲、乙]3.3.0各各類試驗(yàn)資料料登記記錄(C8.1表)[甲、乙]分類依次登記記錄錄、對(duì)應(yīng)一致致第四卷工工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料……）。4.1.0×××單位工程4.1.1.0地基、基礎(chǔ)礎(chǔ)4.1.1.1土方開挖、地地基驗(yàn)槽記錄錄及附件[甲、丙]4.1.1.2基礎(chǔ)墊層及及基礎(chǔ)鋼筋混混凝土(鋼筋、模板板、砼驗(yàn)收記記錄、評(píng)定表表、核驗(yàn)記錄錄及附件)[甲、丙]4.1.1.3砌體(驗(yàn)收記錄、評(píng)評(píng)定表、核驗(yàn)驗(yàn)記錄及附件件)[甲、丙]4.1.1.5地基、基礎(chǔ)礎(chǔ)驗(yàn)收記錄及及評(píng)定[甲、丙]4.1.1.6地基、基礎(chǔ)礎(chǔ)回填驗(yàn)收記記錄及評(píng)定[甲、丙]4.1.1.7地基、基礎(chǔ)礎(chǔ)監(jiān)理小結(jié)[甲、丙]4.1.1.8其他應(yīng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的資料[甲、丙]4.1.2.0主體部分4.1.2.1各層施工放放線報(bào)審(放線圖、核核驗(yàn)記錄)[甲、丙]4.1.2.6主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄及評(píng)評(píng)定[甲、丙]4.1.2.7主體工程監(jiān)監(jiān)理小結(jié)[甲、丙]4.1.2.8其他應(yīng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的資料[甲、丙]4.1.10.00單位工程竣竣工評(píng)估報(bào)告告(由監(jiān)理組編編寫應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求)[甲、乙]第五卷監(jiān)監(jiān)理工作文件件資料5.1.0監(jiān)監(jiān)理工作文件件5.1.1監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃(C12)[甲、乙]5.1.2監(jiān)監(jiān)理細(xì)則(C13)[甲、乙]5.2.0監(jiān)監(jiān)理指令5.2.1監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單(C1)附回復(fù)單(A5)[甲、乙、丙]5.2.2監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單(C2)附回復(fù)單(A5)[甲、乙、丙]5.2.3監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單(C3)[甲、乙、丙]5.2.4監(jiān)監(jiān)理工程師備備忘錄(C4)[甲、乙]5.3.0監(jiān)監(jiān)理會(huì)議5.3.1工工地例會(huì)紀(jì)要要(C61)[甲、乙]5.3.2專專題會(huì)議紀(jì)要要(C62)[甲、乙]5.5.3監(jiān)監(jiān)理組例會(huì)紀(jì)紀(jì)要(C63)[乙]5.4.0監(jiān)監(jiān)理月報(bào)(C5)[甲、乙]5.5.0監(jiān)監(jiān)理日記(C7)[甲、乙]5.6.0監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)(C11)[乙]5.7.0工程監(jiān)理總總結(jié)(C10)[甲、乙]第六卷綜綜合文件資料料6.1.0來往文件登登記記錄表(C8.2、C8.3))6.2.0設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審記記錄[甲、丙]6.3.0設(shè)計(jì)變更通通知及變更圖圖[甲、丙]6.4.0工程計(jì)量報(bào)報(bào)審表(A4.1))[甲]6.5.0計(jì)日工計(jì)量量申請(qǐng)表(A4.2))[甲]6.6.0工程索賠申申請(qǐng)表(A4.3))[甲]6.7.0工程付款申申請(qǐng)表(A4.4))[甲]6.8.0延長(zhǎng)工期報(bào)報(bào)審單(A2.2))[甲]6.9.0建設(shè)方、設(shè)設(shè)計(jì)方、施工工方聯(lián)系單(B1、B2、B3、A6)[B1甲、乙]、[B2甲]6.10.0其他文件資資料七、工程見證取樣樣制度㈠、混凝土試塊取取樣1、現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土土（GBJ1007—87）①每拌制100盤，但但不超過100m3的同配比混混凝土，取樣樣不少于一次次；②每工作班拌制的同同配比混凝土土不足100盤的取樣一一次；③對(duì)現(xiàn)澆混凝土，試試塊留置還應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：a．每一現(xiàn)澆樓層，同同配合比的混混凝土，取樣樣不少于一次次；b．同一單位工程，每每一驗(yàn)收項(xiàng)目目中同配比混混凝土，取樣樣不少于一次次。2、預(yù)拌商品混凝土土（GB149902—94）除在混凝土工廠按按規(guī)定留置外外，還應(yīng)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣：①在交貨地點(diǎn)取樣，每100m3同配比混凝土，取樣不少于1次，一個(gè)工作班同配比混凝土不足100m3取樣不少于1次，一個(gè)分項(xiàng)工程連續(xù)供同配比混凝土大于1000m3時(shí)，每200m3取樣一次；②混凝土坍落度檢驗(yàn)驗(yàn)：每100m3同配比，取取樣檢驗(yàn)一次次，一個(gè)工作作班同配比混混凝土不足100m3，取樣一次次；③混凝土每組試塊為為3件，且在同同一盤中取樣樣制作，放置置在20±3OC的與不流動(dòng)動(dòng)的水中養(yǎng)護(hù)護(hù),水的PH值不少于7。㈡、砌筑砂漿試塊塊取樣①每250m3砌體中中各種不同強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)的砂砂漿，取樣各各不少于1次；②每臺(tái)攪拌機(jī)拌和的的砂漿，取樣樣1次；③每一工作班，取樣樣不少于1次；④砂漿強(qiáng)度或強(qiáng)度配配合比有變更更時(shí)，應(yīng)另作作試塊；⑤試塊每組6塊，應(yīng)應(yīng)在正溫度，表表面濕潤狀態(tài)態(tài)下養(yǎng)護(hù)。㈢、砂石的取樣1、驗(yàn)收檢驗(yàn)批次規(guī)規(guī)定①同產(chǎn)地、同規(guī)格為為一個(gè)批次；；②大型工具運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的以400m3（或600T）為一批次次；小型工具運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的以200m3（或300T）為一批次次；③不足200m3為一驗(yàn)驗(yàn)收批次。2、取樣規(guī)定①從料堆上取樣應(yīng)均均勻分布，鏟鏟除表層，取取8份（石為15份）樣品混混合組成一組組；②如檢驗(yàn)不合格時(shí)，重重新加倍取樣樣復(fù)驗(yàn)，若仍仍有一個(gè)試樣樣不合格，應(yīng)應(yīng)按不合格品品處理；③每組樣品的取樣數(shù)數(shù)：每一單項(xiàng)項(xiàng)試驗(yàn)，應(yīng)不不少于下表所所列的取樣數(shù)數(shù)量。須作幾幾項(xiàng)試驗(yàn)時(shí)，如如能確保樣品品經(jīng)一項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)后不致影響響另一項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果時(shí)，可可用同組樣品品進(jìn)行幾項(xiàng)不不同的試驗(yàn)：：砂子每一試驗(yàn)項(xiàng)目目所需的最小小取樣數(shù)量（克克）：試驗(yàn)項(xiàng)目最小取樣量（克）篩分析4400表觀密度2600含泥量4400泥塊含量10000石子每一試驗(yàn)項(xiàng)目目所需的最小小取樣數(shù)量（公公斤）：試驗(yàn)項(xiàng)目最大粒徑（mm）1016202531.5406380篩分析1015202030406080表觀密度888812162424堆積密度404040408080120120含泥量88242440408080針片狀含量1.24882040㈣、水泥的取樣①水泥運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后按同一廠廠家生產(chǎn)的同同期出廠的同同品種同標(biāo)號(hào)號(hào)的水泥，以以一次進(jìn)場(chǎng)的的同一出廠編編號(hào)為一個(gè)驗(yàn)驗(yàn)收批，每一一驗(yàn)收批原則則上不超過100T；②取樣方法按GB112573進(jìn)行，取樣樣應(yīng)有代表性性，數(shù)量不少少于12kg。㈤、砌墻用磚的取取樣①普通標(biāo)準(zhǔn)磚：檢驗(yàn)驗(yàn)批按3.5—15萬塊為一批批，不足3.5萬塊的亦按按一批計(jì)算，用用隨機(jī)抽樣法法從外觀質(zhì)量量和尺寸偏差差合格的樣品品中抽取15塊，其中10塊進(jìn)行抗壓壓檢驗(yàn)，5塊備用；②多孔磚：每5萬塊塊為一批，不不足5萬塊亦按一一批計(jì)，抽取取方法同上，15塊中抗壓、抗抗折檢驗(yàn)各5塊，備用5塊。㈥、鋼筋取樣①鋼筋應(yīng)按批次進(jìn)行行檢驗(yàn)，每批批不超過60T，應(yīng)由同廠廠同規(guī)格級(jí)別別、同進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間的鋼筋組組成一批；②每批直條鋼筋應(yīng)做做2個(gè)拉伸，2個(gè)彎曲試驗(yàn)驗(yàn)；碳素結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼驗(yàn)收的直直條鋼筋每批批應(yīng)做拉伸、彎彎曲試驗(yàn)各1個(gè)；盤條鋼鋼筋每批做1個(gè)拉伸2個(gè)彎曲試驗(yàn)驗(yàn)。方法：拉伸和彎曲曲試驗(yàn)的試樣樣可在每批材材料中任選兩兩根鋼筋，從從每根鋼㈦、其其他材料取樣樣、試驗(yàn)除上述材料外，其其他材料的取取樣、試驗(yàn)均均應(yīng)根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行。第五章、監(jiān)理工作作方法和措施施一、質(zhì)量控制措施施1、施工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制：：⑴、掌握項(xiàng)目的有關(guān)關(guān)上級(jí)批文精精神，熟悉施施工圖及有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)程，做做到心中有數(shù)數(shù)。⑵、做好設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審。解解決施工難點(diǎn)點(diǎn)及圖紙存在在問題。⑶、審核承包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員及特殊工種種操作人員的的資質(zhì)。⑷、審核承包單位質(zhì)質(zhì)保體系。⑸、審核進(jìn)場(chǎng)原材料料、半成品、成成品“三證”，并進(jìn)行抽抽樣復(fù)測(cè)。⑹、審核進(jìn)場(chǎng)大型施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備性能。⑺、審核承包單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。⑻、督促完善質(zhì)量報(bào)報(bào)表及有關(guān)制制度。2、施工階段的質(zhì)量量控制：⑴、嚴(yán)格控制施工工藝藝質(zhì)量，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并并及時(shí)處理。具具體如下表所所示：序號(hào)工程內(nèi)容質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1測(cè)量放線1、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，參參考標(biāo)高2、構(gòu)筑物控制網(wǎng)、高高程3、沉降觀測(cè)測(cè)量、量測(cè)測(cè)量、復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)2市政工程市政放樣標(biāo)高驗(yàn)槽管道基礎(chǔ)鋪設(shè)管道塞肩，接口處理回填（分層夯實(shí)）道路基層路面駁岸砌筑量測(cè)測(cè)量觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察觀察測(cè)量、量測(cè)觀察測(cè)量、量測(cè)觀察測(cè)量、量測(cè)表中列出的“控制制手段”：觀察——指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站———指現(xiàn)場(chǎng)巡視視、觀察及量量測(cè)等方式進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測(cè)——指用簡(jiǎn)單的的手持式量尺尺、量具、量量器（表）進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；測(cè)量——指借助于測(cè)測(cè)量?jī)x器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行的檢檢查;試驗(yàn)——指通過試件、取樣樣進(jìn)行的試驗(yàn)驗(yàn)檢查，或通通水、通電、通通氣進(jìn)行的試試驗(yàn)等。⑵、砼和砂漿試塊的的制作必須旁旁站監(jiān)督，并并做好簽字認(rèn)認(rèn)證手續(xù)。⑶、施工工藝交接檢檢查：上道工工序完成后，施施工單位認(rèn)為為合格后通知知監(jiān)理工程師師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)。檢驗(yàn)合格格后監(jiān)理簽字字認(rèn)可，然后后才可進(jìn)行下下道工序。必必須堅(jiān)持上道道工序不經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道工工序的原則。⑷、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)術(shù)核定的處理理：由業(yè)主原原因提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更或技技術(shù)核定處理理流程如附圖圖三所示。⑸、工程變更和處理理：施工單位位提出工程變變更的處理流流程如附圖四四所示。⑹、隱蔽工程驗(yàn)收：：施工單位自自檢合格后，填填報(bào)隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)收單單，報(bào)告監(jiān)理理工程師檢查查驗(yàn)收。驗(yàn)收收合格后，監(jiān)監(jiān)理簽字認(rèn)可可后才可隱蔽蔽。⑺、監(jiān)理工程師必須須嚴(yán)格掌握、行行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，甚至下下達(dá)停工指令令。若出現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改并及時(shí)呈呈報(bào)總監(jiān)：a、擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料者；b、擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求者者；c、擅自將工程轉(zhuǎn)包包者；d、擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)施工者者；e、沒有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；f、其他。⑻、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有有關(guān)制度，包包括開工和復(fù)復(fù)工報(bào)告制度度，工程款支支付的監(jiān)理認(rèn)認(rèn)證制度。⑼、建立質(zhì)量監(jiān)理日日志?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師及及質(zhì)量檢驗(yàn)人人員應(yīng)逐日紀(jì)紀(jì)錄有關(guān)工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及及影響因素的的情況。⑽、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)會(huì)議。一般由總監(jiān)主持，表表揚(yáng)優(yōu)秀的，指指出存在問題題，提出改進(jìn)進(jìn)意見，并做做好會(huì)議紀(jì)要要。協(xié)調(diào)會(huì)后后應(yīng)印發(fā)會(huì)議議紀(jì)要。⑸、制定甲供材料、設(shè)設(shè)備的用量和和供應(yīng)計(jì)劃。3、竣工驗(yàn)收階段的的質(zhì)量控制：：⑴、做好單位工程核核驗(yàn)工作。先先由施工單位位組織自行驗(yàn)驗(yàn)收，自檢合合格后填寫核核驗(yàn)申請(qǐng)表交交監(jiān)理部。由由監(jiān)理部進(jìn)行行預(yù)驗(yàn)收，指指出存在的問問題，限期施施工單位整改改。整改結(jié)束束后，由監(jiān)理理部復(fù)驗(yàn)，認(rèn)認(rèn)為合格后報(bào)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行備案。⑵、審核施工單位的的工程質(zhì)量保保證技術(shù)資料料及竣工圖。二、進(jìn)度控制措施施1、施工準(zhǔn)備階段的的進(jìn)度控制：：⑴、編制項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃，作作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施起控制作作用的工期目目標(biāo)，并用作作審核施工單單位的施工計(jì)計(jì)劃、施工進(jìn)進(jìn)度、材料供供應(yīng)進(jìn)度和資資金計(jì)劃是否否協(xié)調(diào)的依據(jù)據(jù)。⑵、審核施工單位提提交的單位工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃，要求求符合總進(jìn)度度計(jì)劃。⑶、審核施工單位提提交的施工方方案，用以保保證工期的技技術(shù)可行性、合合理性。⑷、審核施工單位提提交的施工總總平面布置圖圖，審查與施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性。2、施工階段的進(jìn)度度控制主要為檢查工程進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和協(xié)協(xié)調(diào)。及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量驗(yàn)收、簽證證，用以作為為進(jìn)度款支付付的依據(jù)。⑴、建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志。⑵、進(jìn)行工程進(jìn)度檢檢查，審核施施工單位的月月報(bào)。⑶、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收及進(jìn)進(jìn)度計(jì)量簽證證，認(rèn)證進(jìn)度度款的支付。⑷、進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管管理和組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并并引發(fā)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。⑸、定期向業(yè)主報(bào)告告施工進(jìn)度情情況。3、竣工驗(yàn)收階段的的進(jìn)度控制：：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：⑴、制定技術(shù)、組織織、經(jīng)濟(jì)三方方面的措施，使使總工期不予予以突破。如如：縮短工藝藝時(shí)間，增加加作業(yè)人數(shù)和和工作班次，采采取包干制或或提高獎(jiǎng)金水水平，改善外外部配合等方方法。⑵、調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃，采取取補(bǔ)救措施，進(jìn)進(jìn)行新的協(xié)調(diào)調(diào)平衡。三、投資控制措施施1、施工準(zhǔn)備階段的的投資控制：：其目的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取取對(duì)策，不造造成違約條件件，減少索賠賠的可能。⑴、按合同所規(guī)定的的條件，協(xié)助助業(yè)主如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及配套條件件，使施工單單位能如期開開工，進(jìn)行正正常的連續(xù)施施工。⑵、按合同所規(guī)定的的要求，協(xié)助助業(yè)主按期向向承包單位提提供甲供材料料、設(shè)備，以以保持施工安安裝的正常進(jìn)進(jìn)行。⑶、按合同所規(guī)定的的要求，協(xié)助助業(yè)主及時(shí)向向承包單位提提供設(shè)計(jì)圖紙紙及相關(guān)的技技術(shù)資料，使使施工安裝的的正常進(jìn)行不不受影響。2、施工階段的投資資控制⑴、施工過程中，搞搞好工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)部和外部部各個(gè)環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題，不造成成違約或索賠賠條件。⑵、工程變更和設(shè)計(jì)計(jì)修改要慎重重，要進(jìn)行必必要技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。⑶、認(rèn)真審核施工安安裝單位提出出的工程月報(bào)報(bào)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)簽證、工程程計(jì)量驗(yàn)方，協(xié)協(xié)助業(yè)主控制制投資支出。3、竣工驗(yàn)收階段的的投資控制：：⑴、認(rèn)真審核施工單單位提交的工工程決算書。⑵、認(rèn)真審核一切涉涉及工程量增增減的技術(shù)文文件，并將此此作為決算的的依據(jù)之一。⑶、公正的處理建設(shè)設(shè)方或施工方方提出的索賠賠要求。四、合同管理措施施項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過過程中都需要要以合同的形形式來約束參參與建設(shè)的各各方，合同始始終貫穿于工工程的各個(gè)階階段。合同管管理是一項(xiàng)涉涉及知識(shí)面較較廣，因素較較多的綜合管管理。㈠、合同管理內(nèi)容容此階段合同管理的的主要內(nèi)容是是：工程變更更，工程延期期，費(fèi)用索賠賠，工程分包包等的監(jiān)理工工作。1、工程變更：⑴、工程變更的規(guī)定定Ⅰ、任何形式、質(zhì)量量、數(shù)量和內(nèi)內(nèi)容上的變動(dòng)動(dòng)，必須以工工程變更通知知為依據(jù)，并并由監(jiān)理工程程師指示承包包商實(shí)施變更更工程；Ⅱ、監(jiān)理工程師認(rèn)為為有必要根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定變更工程程量，應(yīng)按審審批權(quán)限進(jìn)行行或經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)同意；Ⅲ、業(yè)主認(rèn)為需要而而提出變更時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定辦理；Ⅳ、承包商請(qǐng)求變更更時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)按審審批權(quán)限進(jìn)行行審批或報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)同意意后，根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定辦理；Ⅴ、設(shè)計(jì)單位認(rèn)為需需要提出變更更時(shí)，監(jiān)理工工程師經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)同意后后，根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定辦辦理；Ⅵ、監(jiān)理工程師就頒頒布工程變更更令而引起的的費(fèi)用增減與與承包商協(xié)商商確定變更費(fèi)費(fèi)用，報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)。⑵、工程變更的審批批程序Ⅰ、所有變更應(yīng)由申申請(qǐng)變更的部部門提出包括括變更原因，變變更方案和增增減金額估計(jì)計(jì)的報(bào)告，由由設(shè)計(jì)單位完完成變更設(shè)計(jì)計(jì)；Ⅱ、特殊情況可由總總監(jiān)理工程師師口頭批準(zhǔn)，7天內(nèi)由審批批變更的部門門書面確認(rèn)并并補(bǔ)齊變更手手續(xù)；Ⅲ、需經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的的變更，在接接到業(yè)主書面面批準(zhǔn)書后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更指令。⑶、處理工程變更時(shí)時(shí)應(yīng)注意的幾幾個(gè)問題Ⅰ、資料收集：由專專人受理變更更，較大的工工程變更，應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代代表參加。同同時(shí)應(yīng)著手收收集與該變更更有關(guān)的一切切資料，包括括：變更前后后的圖紙(或合同、文文件)；技術(shù)變更更洽商記錄，來來自業(yè)主、承承包商、監(jiān)理理方面的文件件與會(huì)談?dòng)涗涗洠袠I(yè)業(yè)部門涉及該該變更方面的的規(guī)定與文件件；Ⅱ、協(xié)商價(jià)格：監(jiān)理理工程師應(yīng)本本著客觀公正正的原則與承承包商就費(fèi)用用估價(jià)中的細(xì)細(xì)節(jié)、單價(jià)與與費(fèi)率進(jìn)行磋磋商，并由監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)其權(quán)限確確定或報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)最終的的價(jià)格；Ⅲ、確定費(fèi)用：應(yīng)根根據(jù)施工合同同中的相應(yīng)條條款執(zhí)行，當(dāng)當(dāng)合同中無相相關(guān)項(xiàng)目的新新增項(xiàng)目，在在協(xié)商確定單單價(jià)和總價(jià)之之前，必須先先明確質(zhì)量要要求和計(jì)量方方法，以及每每一計(jì)量細(xì)目目所包含的工工作內(nèi)容。2、工期延期⑴、工程延期的規(guī)定定：監(jiān)理工程程師在確認(rèn)下下述條件滿足足并報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)后，受理理工程延期。Ⅰ、工程由于非承包包商的責(zé)任，不不能按原定工工期完工；Ⅱ、承包商在延期情情況每次發(fā)生生后28天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交了工期延期期意向；Ⅲ、承包商承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定向監(jiān)理工程程師提交有關(guān)關(guān)延期的詳細(xì)細(xì)情況資料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師需求隨隨時(shí)提供有關(guān)關(guān)證明。Ⅳ、監(jiān)理工程師在延延期事件終止止后的28天內(nèi)，收到到承包商正式式提交的延期期申請(qǐng)資料。⑵、工期延期的審批批Ⅰ、工期索賠的審批批必須滿足上上述①的規(guī)定。對(duì)對(duì)于非承包商商的責(zé)任，主主要有：增加加額外工程量量，異常惡劣劣的氣候天氣氣，由業(yè)主造造成的延誤、障障礙、阻止及及合同中規(guī)定定的任何延誤誤原因。滿足足此條件可按按實(shí)際延期天天數(shù)予以審批批，并報(bào)業(yè)主主同意；Ⅱ、在工期索賠審批批中應(yīng)特別注注意所發(fā)生的的延誤是否在在關(guān)鍵線路上上，對(duì)非關(guān)鍵鍵線路上的延延誤應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行分分析。以判斷斷是否影響到到關(guān)鍵線路，從從而確定是否否延期；⑶、工程延期的評(píng)估估：應(yīng)從以下下幾方面進(jìn)行行評(píng)定。Ⅰ、承包商提交的申申請(qǐng)資料必須須真實(shí)、齊全全，滿足評(píng)審審的需要；Ⅱ、申請(qǐng)延期的合同同必須準(zhǔn)確；；Ⅲ、申請(qǐng)延期的理由由必須正當(dāng)與與充分；Ⅳ、申請(qǐng)延期天數(shù)的的計(jì)算原則與與方法應(yīng)恰當(dāng)當(dāng)。根據(jù)監(jiān)理理工程師的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄和有有關(guān)資料進(jìn)行行修訂，并就就修訂的結(jié)果果與業(yè)主和承承包商進(jìn)行協(xié)協(xié)商，各方達(dá)達(dá)成一致的簽簽發(fā)《延長(zhǎng)工工期審批表》。3、費(fèi)用索賠⑴、費(fèi)用索賠的規(guī)定定Ⅰ、索賠必須是非自自行原因造成成且有索賠事事件發(fā)生時(shí)的的有效證據(jù)；；Ⅱ、索賠事件發(fā)生后后28天內(nèi)應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出索賠意向向通知；Ⅲ、發(fā)出意向通知228天內(nèi)承包商商應(yīng)提出費(fèi)用用索賠及有關(guān)關(guān)資料，當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為證據(jù)不足足時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充；Ⅳ、當(dāng)索賠事件連續(xù)續(xù)發(fā)生時(shí)，應(yīng)應(yīng)階段性提出出索賠意見，索索賠事件結(jié)束束后28天內(nèi)提交最最終索賠報(bào)告告及資料。⑵、費(fèi)用索賠的審批批Ⅰ、監(jiān)理工程師在接接到承包商的的報(bào)告28日內(nèi)應(yīng)處理理完屬于自己己權(quán)限范圍內(nèi)內(nèi)的索賠事件件；Ⅱ、較大的費(fèi)用索賠賠，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)上上報(bào)業(yè)主，并并提供監(jiān)理工工程師的意見見由業(yè)主處理理；Ⅲ、當(dāng)費(fèi)用索賠不能能使當(dāng)事人滿滿意時(shí)應(yīng)與各各方進(jìn)一步的的協(xié)商，能達(dá)達(dá)成協(xié)議則發(fā)發(fā)出《索賠審審批表》，達(dá)達(dá)不成協(xié)議則則可按合同規(guī)規(guī)定提請(qǐng)仲裁裁或訴訟。⑶、處理費(fèi)用索賠的的依據(jù)Ⅰ、必須以合同為依依據(jù)；Ⅱ、必須是非自身原原因而確實(shí)增增加費(fèi)用支出出；Ⅲ、必須是一個(gè)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的承包商商所不能預(yù)料料到的事件。4、工程分包⑴、工程分包必須是是在合同中約約定的非主要要的工程，并并經(jīng)業(yè)主同意意的部分工程程。⑵、承包商不得將其其承包的全部部工程轉(zhuǎn)包給給他人，也不不得將工程肢肢解以后以分分包的名義轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包給他人。⑶、分包商應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)過考查、審審核后才能確確定。對(duì)不滿滿意或資格不不夠的分包商商有權(quán)拒絕進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工工。⑷、承包商應(yīng)與分包包商簽訂分包包合同，并對(duì)對(duì)分包商的活活動(dòng)負(fù)責(zé)。以保證合同同的履行，分分包單位的任任何違約行為為或疏忽導(dǎo)致致工程損害或或給業(yè)主造成成的其它損失失，承包商承承擔(dān)連帶責(zé)任任。⑸、分包工程的價(jià)款款應(yīng)由承包商商與分包商結(jié)結(jié)算，未經(jīng)承包商商同意業(yè)主不不得以任何形形式向分包商商支付工程款款。㈡、合同管理程序序1、合同簽訂后，首首先應(yīng)對(duì)合同同內(nèi)容經(jīng)過認(rèn)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，熟熟悉合同條款款，合同的組組成部分及合合同的解釋順順序，為合同同管理打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、由總監(jiān)理工程師師或合同管理理專業(yè)管理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)常常學(xué)習(xí)，對(duì)有有關(guān)質(zhì)量、投投資進(jìn)度的相相應(yīng)條款熟悉悉，以在自己己的職責(zé)范圍圍內(nèi)合理利用用合同條款，督督促施工單位位按合同執(zhí)行行。3、經(jīng)常性的監(jiān)督合合同雙方履行行合同。4、當(dāng)事人雙方發(fā)生生合同糾紛時(shí)時(shí)應(yīng)以第三者者的身份耐心心、公正的調(diào)調(diào)解合同糾紛紛，合同糾紛紛的解決途徑徑如下：⑴、協(xié)商：由當(dāng)事人人雙方在自愿愿、互諒的基基礎(chǔ)上通過談?wù)勁羞_(dá)成解決決爭(zhēng)執(zhí)的協(xié)議議。⑵、調(diào)解：在監(jiān)理工工程師的參與與下，以事實(shí)實(shí)合同條款和和法律為根據(jù)據(jù)，通過對(duì)當(dāng)當(dāng)事人的說服服，以達(dá)到解解決糾紛的目目的。在這種種解決途徑中中監(jiān)理工程師師應(yīng)以自主、公公正的立場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)解，并并以監(jiān)理工程程師的記錄事事實(shí)為依據(jù)。⑶、仲裁或訴訟：當(dāng)當(dāng)以上方式都都不能解決合合同糾紛時(shí)當(dāng)當(dāng)事人雙方可可根據(jù)合同中中的約定的其其中一種方式式進(jìn)行解決。5、同履行過程中，由由于合同的條條款不夠具體體或合同履行行的條件發(fā)生生變化時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)建議合合同雙方簽訂訂補(bǔ)充條款以以具體化，補(bǔ)補(bǔ)充或修改合合同條款。㈢、關(guān)于索賠的處處理及潛在索索賠事件的預(yù)預(yù)防1、索賠的產(chǎn)生：由由于建筑工程程的復(fù)雜性，單單件性及工期期較長(zhǎng)、施工工期間變化因因素多的原因因，在施工過過程中必然會(huì)會(huì)產(chǎn)生索賠。2、監(jiān)理工程師對(duì)索索賠管理的原原則：監(jiān)理工工程師既受托托于業(yè)主進(jìn)行行工程監(jiān)理，同同時(shí)又作為第第三者，不屬屬于合同任何何一方。他在在行使合同賦賦予的權(quán)力，進(jìn)進(jìn)行索賠管理理時(shí)必須遵循循如下原則。⑴、盡量將爭(zhēng)執(zhí)解決決于簽合同之之前：監(jiān)理工工程師在簽訂訂合同前或合合同實(shí)施前就就應(yīng)對(duì)干擾事事件，對(duì)合同同中的漏洞有有充分預(yù)測(cè)和和分析，在工工作中減少失失誤，減少索索賠事件的產(chǎn)產(chǎn)生。⑵、公平合理：監(jiān)理理工程師在行行使權(quán)力，做做出決定，下下達(dá)指令，決決定價(jià)格，調(diào)調(diào)解爭(zhēng)執(zhí)時(shí)不不能偏袒任何何一方，站在在公正的立場(chǎng)場(chǎng)上行事。由由于業(yè)主和承承包商之間目目的和經(jīng)濟(jì)利利益有不一致致性，所以監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)照顧雙方利利益，調(diào)整雙雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系。⑶、與業(yè)主和承包商商協(xié)商一致：：監(jiān)理工程師師在處理和解解決索賠事件件時(shí)（如決定定價(jià)格，提出出解決方案等等），必須充充分地與業(yè)主主，與承包商商協(xié)商，考慮慮雙方要求，做做兩方面的工工作，使之盡盡早達(dá)到一致致。這是減少少爭(zhēng)執(zhí)的有效效途徑。⑷、實(shí)事求是：監(jiān)理理工程師在處處理索賠事件件時(shí)必須以合合同和相應(yīng)的的法律為準(zhǔn)繩繩，以事實(shí)為為根據(jù)，完整整地、正確地地理解合同，嚴(yán)嚴(yán)格地執(zhí)行合合同。只有監(jiān)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格按合同辦辦事，才能促促使業(yè)主和承承包商履行合合同，工程才才能順利實(shí)施施。⑸、迅速、及時(shí)地處處理問題：監(jiān)監(jiān)理工程師在在行使自己權(quán)權(quán)力，處理索索賠事務(wù)，解解決爭(zhēng)執(zhí)時(shí)必必須迅速行事事，在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)，或在通常常認(rèn)為合理的的時(shí)間履行自自己的職責(zé)，否否則不僅會(huì)給給承包商提供供新的索賠機(jī)機(jī)會(huì)，而且不不能保證索賠賠及時(shí)、公正正、合理地解解決，使許多多問題積累起起來，造成混混亂。3、工程的索賠主要要有工期索賠賠及費(fèi)用索賠賠⑴、工期索賠①、工期索賠的規(guī)定定：監(jiān)理工程程師在確認(rèn)下下述條件滿足足并報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)后受理工工期索賠。Ⅰ、工程由于非承包包商的責(zé)任，不不能按原定工工期完工；Ⅱ、承包商在延期情情況每次發(fā)生生后28天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交工期延期意意向；Ⅲ、承包商承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定向監(jiān)理工程程師提交有關(guān)關(guān)延期的詳細(xì)細(xì)情況資料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師要求隨隨時(shí)提供有關(guān)關(guān)證明；Ⅳ、監(jiān)理工程師在延延期事件終止止后的28天內(nèi)，收到到承包商正式式提交的延期期申請(qǐng)資料。②、工期索賠的審批批Ⅰ、工期索賠的審批批必須滿足上上述①的規(guī)定。對(duì)對(duì)于非承包商商的責(zé)任，主主要有：增加加額外工程量量，異常惡劣劣的氣候天氣氣，由業(yè)主造造成的延誤、障障礙、阻止及及合同中規(guī)定定的任何延誤誤原因。滿足足此條件可按按實(shí)際延期天天數(shù)予以審批批，并報(bào)業(yè)主主同意；Ⅱ、在工期索賠審批批中應(yīng)特別注注意所發(fā)生的的延誤是否在在關(guān)鍵線路上上，對(duì)非關(guān)鍵鍵線路上的延延誤應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行分分析。以判斷斷是否影響到到關(guān)鍵線路，從從而確定是否否延期；③、工程延期的評(píng)估估：應(yīng)從以下下幾方面進(jìn)行行評(píng)定。Ⅰ、承包商提交的申申請(qǐng)資料必須須真實(shí)、齊全全，滿足評(píng)審審的需要；Ⅱ、申請(qǐng)延期的合同同必須準(zhǔn)確；；Ⅲ、申請(qǐng)延期的理由由必須正當(dāng)與與充分；Ⅳ、申請(qǐng)延期天數(shù)的的計(jì)算原則與與方法應(yīng)恰當(dāng)當(dāng)。根據(jù)監(jiān)理理工程師的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄和有有關(guān)資料進(jìn)行行修訂，并就就修訂的結(jié)果果與業(yè)主和承承包商進(jìn)行協(xié)協(xié)商，各方達(dá)達(dá)成一致的簽簽發(fā)《延長(zhǎng)工工期審批表》。⑵、費(fèi)用索賠①、費(fèi)用索賠的規(guī)定定Ⅰ、索賠必須是非自自行原因造成成且有索賠事事件發(fā)生時(shí)的的有效證據(jù)；；Ⅱ、索賠事件發(fā)生后后28天內(nèi)應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出索賠意向向通知；Ⅲ、發(fā)出意向通知228天內(nèi)承包商商應(yīng)提出費(fèi)用用索賠及有關(guān)關(guān)資料，當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為證據(jù)不足足時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充；Ⅳ、當(dāng)索賠事件連續(xù)續(xù)發(fā)生時(shí)，應(yīng)應(yīng)階段性提出出索賠意見，索索賠事件結(jié)束束后28天內(nèi)提交最最終索賠報(bào)告告及資料。②、費(fèi)用索賠的審批批Ⅰ、監(jiān)理工程師在接接到承包商的的報(bào)告28日內(nèi)應(yīng)處理理完屬于自己己權(quán)限范圍內(nèi)內(nèi)的索賠事件件；Ⅱ、較大的費(fèi)用索賠賠，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)上上報(bào)業(yè)主，并并提供監(jiān)理工工程師的意見見由業(yè)主處理理；Ⅲ、當(dāng)費(fèi)用索賠不能能使當(dāng)事人雙雙方滿意時(shí)應(yīng)應(yīng)與各方進(jìn)一一步的協(xié)商，能能達(dá)成協(xié)議則則發(fā)出《索賠賠審批表》，達(dá)達(dá)不成協(xié)議則則可提請(qǐng)仲裁裁或訴訟。③、處理費(fèi)用索賠的的依據(jù)Ⅰ、必須以合同為依依據(jù)；Ⅱ、必須是非自身原原因而確實(shí)增增加費(fèi)用支出出；Ⅲ、必須是一個(gè)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的承包商商所不能預(yù)料料到的事件。五、信息、資料管管理措施1、按照《監(jiān)理規(guī)范范》規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行收集集和整理；2、按照《江蘇省建建設(shè)工程項(xiàng)目目施工階段監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表表示范表式》（第第二版）的34種表格進(jìn)行行管理；3、按照我公司自定定的《監(jiān)理工工程資料管理理制度》進(jìn)行行分類、裝訂訂；4、監(jiān)理資料做到及及時(shí)整理、真真實(shí)完整、分分類有序。由由總監(jiān)負(fù)責(zé)，專專人具體實(shí)施施；5、監(jiān)理資料的編制制及保存按規(guī)規(guī)定執(zhí)行，并并做到及時(shí)歸歸檔。六、組織協(xié)調(diào)工作作1、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位與監(jiān)理理部之間的技技術(shù)聯(lián)系工作作程序如下圖圖：施工安裝方提出的施工安裝方提出的技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容申否報(bào)設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核磋商設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核同意同意專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行施工、安裝單位實(shí)施施工、安裝單位實(shí)施2、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位位之間發(fā)生矛矛盾、糾紛時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)深入入調(diào)查，掌握握確切的第一一手資料，從從有利于工程程項(xiàng)目建設(shè)的的高度，以公公正的態(tài)度，公公平的進(jìn)行協(xié)協(xié)商處理，解解決糾紛，化化解矛盾。七、現(xiàn)場(chǎng)安全、文文明施工管理理措施1、文明施工的監(jiān)理理措施：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)建設(shè)部文明明施工的有關(guān)關(guān)規(guī)定并結(jié)合合江蘇省建設(shè)設(shè)廳及有關(guān)部部門對(duì)安全的的要求檢查監(jiān)監(jiān)督如下內(nèi)容容：⑴、現(xiàn)場(chǎng)圍墻：在本本工程占地四四周要設(shè)置2.5m高的圍墻。圍圍墻必須沿工工地四周連續(xù)續(xù)設(shè)置。圍墻墻的材料要堅(jiān)堅(jiān)固，圍墻要要整潔、穩(wěn)定定、美觀。⑵、封閉管理：施工工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置置門樓，安裝裝好出入口大大門，大門要要穩(wěn)固，開關(guān)關(guān)方便、美觀觀，并設(shè)置企企業(yè)標(biāo)志?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要有值班班室，制定門門衛(wèi)制度，并并配備認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)的門衛(wèi)值值班人員，未未配戴工作卡卡的職工不許許進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。做好施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全防護(hù)設(shè)施施,如安全網(wǎng)等.⑶、施工現(xiàn)場(chǎng)：施工工現(xiàn)場(chǎng)道路必必須硬化，必必須暢通無阻阻，現(xiàn)場(chǎng)無積積水，門口要要設(shè)置沖洗槽槽、沉淀池，備備用沖洗設(shè)備備，出門車輛輛必須經(jīng)沖洗洗，保證不帶帶泥上路。施施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)排排水管網(wǎng)要暢暢通，要結(jié)合合實(shí)際，采取取措施，防止止泥漿、污水水、廢水外流流或堵塞下水水道。⑷、材料堆放：機(jī)具具、設(shè)備及建建筑材料應(yīng)按按總平面布置置圖合理擺放放，場(chǎng)內(nèi)各種種器材堆放整整齊，且標(biāo)識(shí)識(shí)清楚、正確確、齊全、不不得混合堆放放，易燃易爆爆及危險(xiǎn)品要要按規(guī)定分類類入庫管理。施施工現(xiàn)場(chǎng)要保保持清潔，應(yīng)應(yīng)做到工完料料盡，清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，建筑廢廢料要?dú)w類存存放，并有標(biāo)標(biāo)識(shí)，建筑垃垃圾要及時(shí)清清除，暫不能能清除的要指指定區(qū)域堆放放齊整。⑸、現(xiàn)場(chǎng)住宿：項(xiàng)目目部辦公、生生活區(qū)必須與與施工作業(yè)區(qū)區(qū)分開。職工工宿舍應(yīng)有通通風(fēng)、防毒、防防火、防生、消消暑和防蚊蟲蟲叮咬的辦法法與措施。施施工現(xiàn)場(chǎng)要落落實(shí)責(zé)任人管管理好職工宿宿舍，宿舍內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁亂接電電源線、使用用大功率電器器和自制電器器，做到一室室一燈。⑹、現(xiàn)場(chǎng)防火：施工工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定定防火制度，落落實(shí)防火責(zé)任任人，配足必必要的滅火器器材，保證消消防水源滿足足要求。施工工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)動(dòng)火的區(qū)域，需需動(dòng)火時(shí)必須須報(bào)有關(guān)部門門審批，并派派人員實(shí)施動(dòng)動(dòng)火監(jiān)護(hù)。⑺、治安綜合治理：：施工現(xiàn)場(chǎng)要要制定治安、保保衛(wèi)制度和措措施，落實(shí)責(zé)責(zé)任人、確保保現(xiàn)場(chǎng)無職工工打架斗毆，無無盜竊，無丟丟失財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)象。⑻、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌牌：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須掛置工工程概況牌、管管理人員名單單及監(jiān)督電話話牌、消防保保衛(wèi)牌、文明明施工牌、安安全生產(chǎn)牌等等五牌和施工工總平面圖，其其內(nèi)容要齊全全。⑼、生活設(shè)施：施工工現(xiàn)場(chǎng)的食堂堂與廁所、垃垃圾箱要保持持一定距離，食食堂應(yīng)有紗門門、紗窗、紗紗罩；廁所應(yīng)應(yīng)有沖洗水管管和集糞坑，有有專人管理，保保持清潔衛(wèi)生生、無異味；；施工現(xiàn)場(chǎng)必必須制定衛(wèi)生生責(zé)任制，配配備保潔員，經(jīng)經(jīng)常清除現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)垃圾，對(duì)隨隨地大小便者者有處罰措施施。⑽、保健急救：施工工現(xiàn)場(chǎng)必須配配備經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員員，備足急救救器材、療傷傷和保健醫(yī)藥藥，確保職工工的安全和健健康。⑾、社區(qū)服務(wù)：施工工現(xiàn)場(chǎng)要制定定生產(chǎn)不擾民民的措施，制制定防粉塵、防噪音的措施，禁止在現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒有害物質(zhì)，盡量不要在夜間加班加點(diǎn)施工，如特殊情況，必須報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)，方可施工。2、安全管理的監(jiān)理理措施安全生產(chǎn)不但關(guān)系系到職工的生生命、健康和和國家財(cái)產(chǎn)的的安全，還直直接影響工程程的進(jìn)度和投投資，在施工工活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，建建立、健全安安全生產(chǎn)責(zé)任任制。監(jiān)理工工程師在施工工活動(dòng)中也應(yīng)應(yīng)制訂相應(yīng)的的安全管理制制度，以檢查查并督促施工工單位做好預(yù)預(yù)防、清除不不安全隱患，具具體安全管理理措施如下：：⑴、指派專人對(duì)安全全進(jìn)行管理。⑵、審查施工單位針針對(duì)本工程的的安全措施是是否得力，主主要審查內(nèi)容容含有：Ⅰ、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電的安全可可靠性及防漏漏電措施是否否符合JGJ466-88的要求。Ⅱ、施工人員的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)及安全全防護(hù)設(shè)施。Ⅲ、防火器材的配備備及消防措施施計(jì)劃。Ⅳ、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志志及交通疏散散導(dǎo)向標(biāo)志的的設(shè)置情況。Ⅴ、安全教育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容。⑶、施工過程中定期期檢查承包商商實(shí)際采取的的安全措施是是否與其擬定定的安全措施施一致，如發(fā)發(fā)現(xiàn)不一致的的情況，應(yīng)及及時(shí)予以糾正正。⑷、時(shí)檢查承包方安安全標(biāo)志的設(shè)設(shè)置,施工人員的的安全防護(hù),做好“三寶、四口”的防護(hù)。⑸、定期進(jìn)行安全檢檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全隱患患及時(shí)通過承承包方予以處處罰。⑹、高處作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格格按《建筑施施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》執(zhí)行。⑺、各種機(jī)械的使用用嚴(yán)格按《建建筑機(jī)械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》執(zhí)行。⑻、萬一發(fā)生安全事事故，根據(jù)事事故大小，及及時(shí)上報(bào)相應(yīng)應(yīng)部門，并協(xié)協(xié)助處理。⑼、將安全管理作為為監(jiān)理日志的的重要組成部部分認(rèn)真記錄錄。第六章、監(jiān)理設(shè)施施1、建設(shè)單位提供合合同中約定的的辦公室，必必要的辦公設(shè)設(shè)施、通訊設(shè)設(shè)施和生活設(shè)設(shè)施；2、根據(jù)本工程的規(guī)規(guī)模和現(xiàn)場(chǎng)工工作條件，本本工程不具備備單獨(dú)配置計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔輔助管理的條條件，需要進(jìn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)管管理的文件，由由本公司本部部統(tǒng)一管理。第七章、監(jiān)理工作作程序圖施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平占用道路等手續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平占用道路等手續(xù)工程施工許可證其它手續(xù)及協(xié)調(diào)工作辦好完成測(cè)量、放樣到位材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)首道工序施工方案審批結(jié)束測(cè)量、放樣到位材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)首道工序施工方案施工單位提出開工申請(qǐng)表式施工單位提出開工申請(qǐng)表式—A1申報(bào)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審定根據(jù)具體問問題同意？分別實(shí)施整整改同意？