江蘇集團(tuán)上市公司總部大樓及科技中心項目監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc387261688"第一章大綱總則5HYPERLINK\l"_Toc387261689"第一節(jié)工程項目概況5HYPERLINK\l"_Toc387261690"第二節(jié)監(jiān)理范圍5HYPERLINK\l"_Toc387261691"第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc387261692"第四節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)11HYPERLINK\l"_Toc387261693"第五節(jié)項目監(jiān)理部組織體系12HYPERLINK\l"_Toc387261694"第六節(jié)項目監(jiān)理部組織架構(gòu)圖13HYPERLINK\l"_Toc387261695"第七節(jié)項目監(jiān)理部的人員配備14HYPERLINK\l"_Toc387261696"第八節(jié)項目監(jiān)理部職能分工14HYPERLINK\l"_Toc387261697"第九節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師職能分工21HYPERLINK\l"_Toc387261698"第十節(jié)監(jiān)理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc387261699"第十一節(jié)監(jiān)理工作制度25HYPERLINK\l"_Toc387261700"第十二節(jié)監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的原則31HYPERLINK\l"_Toc387261701"第二章本工程質(zhì)量控制措施33HYPERLINK\l"_Toc387261702"第一節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)33HYPERLINK\l"_Toc387261703"第二節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容34HYPERLINK\l"_Toc387261704"第三節(jié)本工程質(zhì)量控制針對性措施43HYPERLINK\l"_Toc387261705"第三章本工程進(jìn)度控制方案56HYPERLINK\l"_Toc387261706"第一節(jié)項目總控進(jìn)度計劃的策劃56HYPERLINK\l"_Toc387261707"第二節(jié)項目進(jìn)度控制的任務(wù)59HYPERLINK\l"_Toc387261708"第三節(jié)進(jìn)度控制程序及工作內(nèi)容62HYPERLINK\l"_Toc387261709"第四節(jié)進(jìn)度控制的措施68HYPERLINK\l"_Toc387261710"第五節(jié)進(jìn)度偏差發(fā)生時的調(diào)整措施79HYPERLINK\l"_Toc387261711"第四章本工程投資控制方案82HYPERLINK\l"_Toc387261712"第一節(jié)投資控制的原則82HYPERLINK\l"_Toc387261713"第二節(jié)投資控制的內(nèi)容82HYPERLINK\l"_Toc387261714"第三節(jié)投資控制的措施87HYPERLINK\l"_Toc387261715"第五章本工程安全生產(chǎn)與文明施工控制方案94HYPERLINK\l"_Toc387261716"第一節(jié)安全監(jiān)理的目標(biāo)、內(nèi)容和原則94HYPERLINK\l"_Toc387261717"（一）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作94HYPERLINK\l"_Toc387261718"（二）施工過程中安全監(jiān)理的主要工作95HYPERLINK\l"_Toc387261719"第二節(jié)本工程安全監(jiān)理組織部署98HYPERLINK\l"_Toc387261720"第三節(jié)施工階段安全監(jiān)理工作程序及流程100HYPERLINK\l"_Toc387261721"第四節(jié)安全監(jiān)理中的審核與檢查工作103HYPERLINK\l"_Toc387261722"第五節(jié)重大危險源安全監(jiān)理104HYPERLINK\l"_Toc387261723"第六節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案112HYPERLINK\l"_Toc387261724"第七節(jié)本工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控要點(diǎn)116HYPERLINK\l"_Toc387261725"第八節(jié)文明施工監(jiān)理管理措施120HYPERLINK\l"_Toc387261726"第六章本工程合同與信息管理方案131HYPERLINK\l"_Toc387261727"第一節(jié)本項目合同管理策劃131HYPERLINK\l"_Toc387261728"第二節(jié)針對本項目主要合同主要條款的建議143HYPERLINK\l"_Toc387261729"第三節(jié)監(jiān)理對合同糾紛的監(jiān)控及處理措施153HYPERLINK\l"_Toc387261730"第四節(jié)本工程信息管理措施159HYPERLINK\l"_Toc387261731"第七章本工程現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案169HYPERLINK\l"_Toc387261732"第一節(jié)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法169HYPERLINK\l"_Toc387261733"第二節(jié)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的措施171HYPERLINK\l"_Toc387261734"第三節(jié)本工程協(xié)調(diào)工作的針對性對策175HYPERLINK\l"_Toc387261735"第四節(jié)組織協(xié)調(diào)施工管理的合理化建議179HYPERLINK\l"_Toc387261736"第八章本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施181HYPERLINK\l"_Toc387261737"第一節(jié)節(jié)能工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施181HYPERLINK\l"_Toc387261738"第二節(jié)冬雨季監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施224HYPERLINK\l"_Toc387261739"第三節(jié)工程測量監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施225HYPERLINK\l"_Toc387261740"第四節(jié)樁基工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施230HYPERLINK\l"_Toc387261741"第五節(jié)支護(hù)及基坑工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施234HYPERLINK\l"_Toc387261742"第六節(jié)地下室防水監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施245HYPERLINK\l"_Toc387261743"第七節(jié)外墻變形縫防水監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施249HYPERLINK\l"_Toc387261744"第八節(jié)后澆帶監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施252HYPERLINK\l"_Toc387261745"第九節(jié)混凝土主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施253HYPERLINK\l"_Toc387261746"第十節(jié)大空間、大跨度模板支架監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及措施257HYPERLINK\l"_Toc387261747"第十一節(jié)砌體工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施258HYPERLINK\l"_Toc387261748"第十二節(jié)屋面及地下室頂板種植區(qū)防水工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施260HYPERLINK\l"_Toc387261749"第十三節(jié)混凝土裂縫防治監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施262HYPERLINK\l"_Toc387261750"第十四節(jié)幕墻工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施265HYPERLINK\l"_Toc387261751"第十五節(jié)預(yù)應(yīng)力梁板工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施270HYPERLINK\l"_Toc387261752"第十六節(jié)室內(nèi)裝修工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施271HYPERLINK\l"_Toc387261753"第十七節(jié)室外景觀工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施284HYPERLINK\l"_Toc387261754"第十八節(jié)屋面風(fēng)冷熱泵機(jī)組吊裝監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施290HYPERLINK\l"_Toc387261755"第十九節(jié)智能建筑工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施291HYPERLINK\l"_Toc387261756"第二十節(jié)建筑電氣工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施302HYPERLINK\l"_Toc387261757"第二十一節(jié)通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施305HYPERLINK\l"_Toc387261758"第二十二節(jié)VRV空調(diào)機(jī)工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施311HYPERLINK\l"_Toc387261759"第二十三節(jié)電梯安裝工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施315HYPERLINK\l"_Toc387261760"第二十四節(jié)給排水及消防工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施318HYPERLINK\l"_Toc387261761"第二十五節(jié)室外安裝工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施323HYPERLINK\l"_Toc387261762"第二十六節(jié)對地鐵及隧道的保護(hù)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施326HYPERLINK\l"_Toc387261763"第二十七節(jié)本工程地下室與地鐵預(yù)留通道口的設(shè)置330HYPERLINK\l"_Toc387261764"第九章針對本工程的監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、相應(yīng)措施和合理化建議332HYPERLINK\l"_Toc387261765"第一節(jié)本項目合同結(jié)構(gòu)體系策劃332HYPERLINK\l"_Toc387261766"第二節(jié)項目控制性進(jìn)度計劃的策劃337HYPERLINK\l"_Toc387261767"第三節(jié)針對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的相應(yīng)措施和合理化建議340HYPERLINK\l"_Toc387261768"第四節(jié)機(jī)電總體管理策劃347第一章大綱總則第一節(jié)工程項目概況工程名稱：xx項目監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：xx市xx東路301號地塊工程規(guī)模：地上建筑面積14.12萬平方米，地下部分7.4萬平方米工程投資：監(jiān)理工程范圍造價約150000萬要求工期：60個月（實際以完成監(jiān)理范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容為準(zhǔn)）第二節(jié)監(jiān)理范圍xx項目土方、基坑支護(hù)、樁基、土建、水電安裝、裝飾、幕墻、智能化（弱電）、設(shè)備安裝工程、室外園林景觀的施工及保修階段監(jiān)理，在工程實施過程中工程規(guī)模的調(diào)整、各種工程變更及竣工決算審計配合均屬于本監(jiān)理范圍。監(jiān)理主要工作內(nèi)容是指施工及保修階段“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，對工程進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制與環(huán)境管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等工作。第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對本工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實現(xiàn)工程項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。通過風(fēng)險管理、項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。我們十分理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性，以各方滿意為目標(biāo)。1、制定各項總體目標(biāo)序號各項目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)按施工合同進(jìn)行控控制。2進(jìn)度目標(biāo)計劃工期為60個個月（監(jiān)理服服務(wù)）。3安全文明施工要求按施工合同進(jìn)行控控制。4合同履約目標(biāo)做到合同履約率達(dá)達(dá)100％。5投資控制目標(biāo)實際工程投資控制制在預(yù)算投資資范圍內(nèi)。6廉政目標(biāo)在工程建設(shè)中保持持廉潔自律的的工作作風(fēng)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守監(jiān)理理人員職業(yè)道道德。7信息管理目標(biāo)監(jiān)理工作采用編碼碼體系信息化化。2、系統(tǒng)控制確保既定的目標(biāo)得以實現(xiàn)，其中質(zhì)量目標(biāo)還牽涉到建設(shè)工程生命安全、環(huán)境保護(hù)等社會問題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設(shè)工程安全、可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實現(xiàn)。另外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，如本工程的保密功能，也必須確保實現(xiàn)。3、將項目整體利益放在第一位，對項目系統(tǒng)化監(jiān)理的總思路建設(shè)項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)統(tǒng)一體。作為項目監(jiān)理應(yīng)當(dāng)確立系統(tǒng)觀念，從全局的角度，對項目做整體的計劃和安排，強(qiáng)調(diào)綜合管理，追求項目整體的最優(yōu)化和系統(tǒng)目標(biāo)的一致性。我們充分認(rèn)識到項目建設(shè)過程中項目整體利益始終應(yīng)是第一位，我們將從以下三個方面來確立監(jiān)理工作的總體思路：（1）項目整體目標(biāo)和利益的優(yōu)先性項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全是項目整體目標(biāo)的四個方面，各目標(biāo)之間相互影響，相互制約，片面的強(qiáng)調(diào)和追求項目目標(biāo)的某一方面必然損害項目其它目標(biāo)。在項目實施過程中，作為監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的需求，及時、動態(tài)的評估業(yè)主需求對項目各個目標(biāo)的影響，幫助業(yè)主確定對項目整體目標(biāo)最優(yōu)的方案，并從多方面實施監(jiān)理工作，滿足項目整體利益要求，使各目標(biāo)各方面滿意。（2）系統(tǒng)化管理理念建設(shè)項目的生命周期包括立項、設(shè)計、實施、運(yùn)行等幾個階段，項目的系統(tǒng)集成要求項目管理者必須進(jìn)行項目全壽命期的目標(biāo)管理、綜合計劃、綜合控制、良好的界面管理、良好的組織協(xié)調(diào)和信息溝通。為更好的實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)，監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)跨越項目實施階段的約束，分別向縱向和橫向延伸，更好的發(fā)揮全局管理、集成控制的優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在：1）監(jiān)理服務(wù)的縱向延伸根據(jù)我們的經(jīng)驗，越是在項目早期進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的計劃工作，越能對項目的實施及項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生積極影響?；诖耍覀儗⑼卣贡O(jiān)理工作的服務(wù)范圍，并根據(jù)本公司已經(jīng)積累的項目管理實踐經(jīng)驗，在項目早期階段，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行以下工作：管理模式的策劃：協(xié)助業(yè)主確定恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，建立?yōu)化的管理界面，合理劃分工作層次，協(xié)助制定相應(yīng)的工作流程；合同的策劃：在項目招標(biāo)采購工作開展的初期，以及各專業(yè)分項工程發(fā)包前，協(xié)助業(yè)主確定本項目的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方案和合同形式，幫助業(yè)主制定合同主要條款等；綜合計劃：在項目前期階段，協(xié)助業(yè)主制定項目管理的總體計劃，包括外聯(lián)報批、設(shè)計、招標(biāo)采購、施工、搬遷等各項工作，綜合考慮各項目工作之間的相互影響，優(yōu)化各項工作的安排與銜接，并體現(xiàn)外部條件對項目管理計劃的影響。2）監(jiān)理服務(wù)的橫向綜合監(jiān)理工作的內(nèi)容通常包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全控制和組織協(xié)調(diào)七個方面。通常在監(jiān)理工作中往往分別強(qiáng)調(diào)上述七項管理職能各自的方法和措施，較少涉及這些工作相互之間的綜合和集成。我們將從項目集成化管理的理念出發(fā)，在采取通常管理措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)七大管理職能的綜合，體現(xiàn)在：基于WBS質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制集成：工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure）是項目控制基本工具，它是采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方法對項目管理的各項工作按照樹狀結(jié)構(gòu)逐層分解，將項目分解成為便于成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理和控制的基本單元。WBS是編制進(jìn)度計劃、進(jìn)行投資分解、實施范圍管理的基礎(chǔ)。我們將編制本項目的WBS，并將本項目進(jìn)度、投資、質(zhì)量等目標(biāo)層層分解到各級WBS單元上，以此制定進(jìn)度、投資、范圍管理計劃，并作為實施控制的基準(zhǔn)。在統(tǒng)一的WBS基礎(chǔ)上，采用“贏得值”方法，實現(xiàn)進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制的統(tǒng)一。以合同作為實現(xiàn)項目目標(biāo)的手段：建設(shè)項目的實施工作需要通過許多合同委托或交由若干咨詢服務(wù)商、承包商、供應(yīng)商來完成。項目各層次、各項目標(biāo)是以合同的形式具體落實的，因此合同是實施項目、實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要手段。在項目實施階段，作為監(jiān)理，我們將以業(yè)主與各咨詢服務(wù)商、承包商、供應(yīng)商簽訂的合同為依據(jù)，按照合同的各項要求，實施綜合管理和控制，督促咨詢商、承包商、供應(yīng)商全面履行合同義務(wù)，實現(xiàn)合同約定的各項目標(biāo)。以管理信息系統(tǒng)作為集成管理的平臺：信息是進(jìn)行管理、決策、控制的基礎(chǔ)。建設(shè)項目涉及方方面面的利益相關(guān)者，實施過程中參建單位眾多，信息來源廣泛；在項目實施和管理過程會產(chǎn)生大量信息，需要經(jīng)過必要的處理才能提供給管理者進(jìn)行決策。因此必須建立管理信息系統(tǒng)，為參建各方提供高效的管理平臺，才能有效的進(jìn)行項目各級控制。我公司將以現(xiàn)有的各種項目管理軟件、信息管理軟件、OA軟件為工具，通過有效的利用這些軟件，及時處理監(jiān)理過程中所需的各種信息，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資信息進(jìn)行整理和分析，為業(yè)主決策和進(jìn)行項目控制提供必要的信息，為項目各方提供良好的溝通渠道。4、系統(tǒng)化監(jiān)理思路下的三大控制和安全管理（1）全過程控制建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同，在設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段主要解決問題也不同。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。（2）全方位控制對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。（3）以風(fēng)險管理的理念控制質(zhì)量工程項目質(zhì)量控制是個極其復(fù)雜的綜合過程，工程質(zhì)量具有比一般產(chǎn)品質(zhì)量更難的控制的特點(diǎn)：1）影響質(zhì)量的因素多，諸如決策、勘察、設(shè)計、施工、管理制度和環(huán)境條件等直接影響工程項目的質(zhì)量。易產(chǎn)生質(zhì)量波動，因為工程項目建設(shè)的產(chǎn)品類型不一，生產(chǎn)流動、質(zhì)量要求不一樣，施工方法不一樣，生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，所以易產(chǎn)生質(zhì)量波動。易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異，由于影響質(zhì)量因素多和易產(chǎn)生質(zhì)量波動，當(dāng)出現(xiàn)使用材料不合適，施工方法不妥當(dāng)，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，設(shè)計計算有誤等引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，易造成工程質(zhì)量事故。易產(chǎn)生第二判斷錯誤，由于工程項目施工過程中，工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若不及時檢查評定驗收，易產(chǎn)生第二判斷錯誤，將不合格產(chǎn)品誤認(rèn)為合格產(chǎn)品。質(zhì)量檢查時不能解體、拆卸，如若工程完工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就很難挽救。為了更有效地控制質(zhì)量，我們要從傳統(tǒng)的監(jiān)理質(zhì)量控制方法中，引進(jìn)風(fēng)險管理的理念和方法，強(qiáng)化風(fēng)險意識和事先預(yù)控。質(zhì)量風(fēng)險是肯定存在的，但并不表示一定會發(fā)生質(zhì)量事故，風(fēng)險管理使我們從系統(tǒng)的角度看待質(zhì)量問題，要找到某種轉(zhuǎn)化條件，真正使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在監(jiān)理工作中，首先要對可能影響工程質(zhì)量的總體風(fēng)險加以分析，不同的工程建設(shè)階段有著不同的風(fēng)險源和風(fēng)險，然后要檢查特定領(lǐng)域的風(fēng)險，用工作分解結(jié)構(gòu)的工具，降低風(fēng)險事件被遺漏的可能性。在風(fēng)險評價中，選擇需要預(yù)見到值得注意的可能風(fēng)險事件，及時作出對風(fēng)險的反應(yīng)，并制訂一套應(yīng)對措施。我們認(rèn)為一個已被識別的風(fēng)險就不再是風(fēng)險，而是一個管理問題。工程質(zhì)量問題是4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）諸多影響因素產(chǎn)生的風(fēng)險。現(xiàn)場工程質(zhì)量控制并不只是按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙去檢查驗收的單一操作，我們要在對設(shè)計充分理解，對施工環(huán)境，對承包商充分了解的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)格的施工方案審核，施工準(zhǔn)備工作的檢查，根據(jù)不同的施工操作過程，運(yùn)用交底、設(shè)樣板、巡視旁站檢查、抽樣檢驗、試驗等多種手段，把事先風(fēng)險分析中建立的應(yīng)對措施逐一落實。在我們的監(jiān)理工作實施細(xì)則中將有明確的規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)理人員去執(zhí)行。（4）持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的進(jìn)度控制理念和方法本工程規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜、參建單位多，工期緊，在施工過程中存在大量的交叉作業(yè)，進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)難度很大。因此除了采用傳統(tǒng)的進(jìn)度監(jiān)理措施外，我們認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變控制理念和方法：整體的項目進(jìn)度計劃理念：要加強(qiáng)進(jìn)度計劃的科學(xué)性，就必須在項目實施的早期就重視項目進(jìn)度計劃的質(zhì)量和合理性。作為監(jiān)理，我們可以根據(jù)自身的工程經(jīng)驗，參與業(yè)主的計劃工作，幫助業(yè)主編制項目整體進(jìn)度計劃，綜合考慮可能影響項目工期的各種因素，合理安排設(shè)計、采購、施工等各項工作的銜接，減少因計劃不周而可能導(dǎo)致的工期延誤；五級進(jìn)度計劃及控制體系：建立項目進(jìn)度計劃及控制的五級體系，即：項目總進(jìn)度計劃——年度進(jìn)度計劃——季度進(jìn)度計劃——月進(jìn)度計劃——周進(jìn)度滾動計劃。通過自上而下的層層控制，將項目實施過程的進(jìn)度始終控制在計劃的范圍內(nèi)（當(dāng)然，進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況不斷的進(jìn)行調(diào)整）。各專業(yè)工程、各管理工作計劃之間的銜接：項目是由許多相互影響和制約的工作組成的系統(tǒng)工程，在項目實施階段，管理者往往將注意力集中在工程形象的進(jìn)度上，容易忽略與形象進(jìn)度直接相關(guān)的其它管理工作，如設(shè)計和深化設(shè)計的出圖進(jìn)度、分承包商的招標(biāo)、材料設(shè)備的采購等等。作為監(jiān)理，我們將協(xié)助業(yè)主從項目的整體角度出發(fā)，提醒業(yè)主關(guān)注和重視影響項目進(jìn)度的其它工作的進(jìn)展。（5）堅持積極成本控制的理念，做好投資控制現(xiàn)代的工程項目控制管理中，投資控制已不局限于事先的成本估算和實施過程中的基于“贏得值”原理的投資控制，而是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)積極的成本計劃，具體體現(xiàn)在：積極的成本計劃不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實施方案來預(yù)算成本，而是應(yīng)對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采取價值工程的原理，綜合考慮工期、成本、質(zhì)量、實施方案等之間的相互影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決方案；積極的成本計劃不局限于建設(shè)成本，而且還考慮運(yùn)營成本的高低，即采取全壽命期成本計劃方法，要通過工程全壽命期經(jīng)濟(jì)性比較和費(fèi)用優(yōu)化來進(jìn)行成本決策；全過程的投資計劃管理：不僅在計劃階段需要周密的投資計劃，而且在實施過程中還要進(jìn)行積極的投資控制，不斷的按新情況調(diào)整和修改計劃，預(yù)測工程結(jié)束的投資狀態(tài)和工程經(jīng)濟(jì)效益，形成一個動態(tài)控制過程。積極的成本計劃的目標(biāo)不僅是項目建設(shè)投資的最小化，還必須與項目盈利的最大化統(tǒng)一。（6）嚴(yán)格安全管理，為工程建設(shè)保駕護(hù)航我國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)整體形勢依然比較嚴(yán)峻，涉及到市場的不規(guī)范。特別是承包商安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，人員缺乏培訓(xùn)，安全意識差，管理松弛，對新技術(shù)、新工藝的安全技術(shù)性能掌握不充分。國務(wù)院頒發(fā)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、承包商明確了安全責(zé)任。本工程體量大、地處河西公共服務(wù)中心區(qū)，社會關(guān)注度高，要確保本工程無重大安全事故，我監(jiān)理單位將承擔(dān)起監(jiān)理責(zé)任，做好安全保證體系的建立、重要施工方案的審查、各個安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，確保為本工程的安全目標(biāo)的實現(xiàn)。建設(shè)工程重大安全事故的發(fā)生，往往與施工方案的缺乏或施工方案不完整，或不嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行有關(guān)。因此，抓住施工方案的審核及執(zhí)行的跟蹤檢查是防止重大事故發(fā)生的一個重要環(huán)節(jié)。我們將依靠這方面豐富的經(jīng)驗，嚴(yán)格把關(guān)，堅決不讓有安全缺陷的施工方案通過實施。嚴(yán)格監(jiān)控工程中的安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取有效預(yù)防措施，并準(zhǔn)備安全應(yīng)急方案，進(jìn)一步杜絕重大安全事故發(fā)生的可能性。為本工程的順利建設(shè)保駕護(hù)航。第四節(jié)監(jiān)理工工作依據(jù)《中華人民共和國國建筑法》及及其它有效的的法律、法規(guī)規(guī)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管管理條例》及及《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》。《房屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施工工程程竣工驗收備備案管理暫行行辦法》?！秾嵤┕こ探ㄔO(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)督規(guī)定》。《房屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程竣工工驗收暫行規(guī)規(guī)定》?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》。國家、江蘇省頒布布的現(xiàn)行有關(guān)關(guān)建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、條條例、規(guī)定。業(yè)主與承包商簽訂訂的施工承包包合同或協(xié)議議。完整的工程項目施施工圖紙及技技術(shù)說明，包包括《設(shè)計交交底》，《圖圖紙會審記錄錄》等。建設(shè)部《建筑安裝裝工程施工驗驗收規(guī)范》。承包商編制的經(jīng)其其總工程師批批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理審查查同意的施工工組織設(shè)計（含含施工技術(shù)核核定單）。各項設(shè)備的技術(shù)文文件和安裝說說明。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更更。與業(yè)主簽定的《監(jiān)監(jiān)理委托合同同》和由業(yè)主主批準(zhǔn)的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》。業(yè)主和監(jiān)理以書面面形式確認(rèn)的的其他決議、備備忘錄等。監(jiān)理與承包商在工工程實施過程程中有關(guān)會議議記錄、函電電及其他有效效的文字記錄錄，現(xiàn)場監(jiān)理理項目部監(jiān)理理工程師發(fā)出出的有關(guān)通知知書和指令等等。第五節(jié)項目監(jiān)理部組織體體系一、本項目監(jiān)理團(tuán)團(tuán)隊的特征考慮到本項目的技技術(shù)復(fù)雜程度度大、質(zhì)量要要求高、工期期要求緊，我我司將組建起起一支精干高高效、凝聚力力強(qiáng)的項目監(jiān)監(jiān)理團(tuán)隊，配配備業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)、工程經(jīng)經(jīng)驗豐富、年年齡結(jié)構(gòu)合理理、專業(yè)配套套齊全的高素素質(zhì)的項目監(jiān)監(jiān)理人員，為為業(yè)主提供最最優(yōu)質(zhì)的高智智能服務(wù)。二、建立強(qiáng)有力的的項目監(jiān)理團(tuán)團(tuán)隊根據(jù)本項目的類型型、規(guī)模和特特點(diǎn)，我司擬擬派遣參加本本項目監(jiān)理工工作的監(jiān)理人人員以具有中中高級專業(yè)職職稱的工程技技術(shù)人員為主主，具備監(jiān)理理的職業(yè)道德德和敬業(yè)精神神，有扎實的的專業(yè)技術(shù)知知識和豐富的的監(jiān)理實踐經(jīng)經(jīng)驗，并富有有協(xié)同配合工工作的團(tuán)隊精精神。本項目目監(jiān)理團(tuán)隊將將有以下特點(diǎn)點(diǎn)：整個團(tuán)隊理解共同同的目標(biāo)，每每個成員樂于于為完成項目目目標(biāo)而工作作；角色的分配比較注注意平衡，以以促進(jìn)任務(wù)的的完成和提高高群體的凝聚聚力和士氣；；項目總監(jiān)要能夠找找出團(tuán)隊成員員對項目的興興奮點(diǎn)，在整整個項目運(yùn)作作過程中維護(hù)護(hù)培育興奮源源；整個團(tuán)隊的工作體體現(xiàn)獨(dú)立性和和公正性，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)按照共同同的價值觀及及行為規(guī)范工工作的重要意意義，有嚴(yán)格格的自律機(jī)制制。三、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)為本項目建立專家家咨詢組，利利用本公司的的強(qiáng)大的專家家咨詢實力對對本項目實施施技術(shù)支持，滿滿足業(yè)主的需需求和項目的的需求；我司將充分保障本本項目監(jiān)理團(tuán)團(tuán)隊的資源配配置。由本公公司總工程師師負(fù)責(zé)審核監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，工工程質(zhì)量評估估報告及新技技術(shù)、新材料料、新工藝以以及關(guān)鍵部位位的監(jiān)理方案案。由公司工工程技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)術(shù)交底，實施施IS090000質(zhì)量管理體體系內(nèi)審以及及定期或不定定期的監(jiān)理工工作質(zhì)量檢查查，業(yè)主滿意意度調(diào)查；參與或承擔(dān)業(yè)主為為本工程而設(shè)設(shè)立的科研項項目；積累和提供完整的的工程資料（包包括紙質(zhì)文本本、電子文本本和影像資料料）滿足各類類評獎的申報報、竣工驗收收備案、檔案案管理部門要要求和業(yè)主的的工程建設(shè)總總結(jié)；教育員工嚴(yán)格遵守守職業(yè)道德守守則，與業(yè)主主及承包商簽簽訂廉潔協(xié)議議，加強(qiáng)自律律，接受監(jiān)督督，確保服務(wù)務(wù)質(zhì)量；工程完成后，配合合業(yè)主做好與與物業(yè)部門的的交接。保修階段，主動做做好工程回訪訪，積極處理理工程使用過過程中發(fā)生的的問題。四、總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制即由總監(jiān)理工程師師代表監(jiān)理公公司全面負(fù)責(zé)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程程項目的建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作，包包括組建項目目的監(jiān)理班子子，主持制定定監(jiān)理規(guī)劃，組組織監(jiān)理活動動實施等。這這種組織制度度與措施實施施的重點(diǎn)是健健全項目監(jiān)理理組織，完善善監(jiān)理的運(yùn)行行制度，并形形成以總監(jiān)理理工程師為首首的高效能的的決策指揮體體系。第六節(jié)項目監(jiān)理部組織架架構(gòu)圖本工程采用直線型型組織架構(gòu)，組組織架構(gòu)圖如如下：承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商總監(jiān)理工程師質(zhì)量進(jìn)度控制合同管理、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主參建單位合同、索賠文檔、信息投資控制地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)測量建筑裝飾通風(fēng)空調(diào)建筑電氣智能建筑建筑經(jīng)濟(jì)給排水外部單位/組織安全控制材料控制說明：本工程擬采采用直線式組組織機(jī)構(gòu)，由由總監(jiān)理工程程師全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)本工程的監(jiān)監(jiān)理工作；按按照監(jiān)理工作作的不同專業(yè)業(yè)，將監(jiān)理工工程師分成若若干專業(yè)組（如如質(zhì)量/進(jìn)度控制組組、合同/信息管理組組、投資控制制組等），分分別對相關(guān)專專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理理，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)的項目進(jìn)展展的需要由總總監(jiān)理工程師師及時安排進(jìn)進(jìn)場。項目監(jiān)理部將按照照監(jiān)理合同約約定，對各承承包商、材料料設(shè)備供應(yīng)商商實施監(jiān)理，對對有關(guān)參建單單位、相關(guān)組組織進(jìn)行組織織、協(xié)調(diào)、配配合等工作。第七節(jié)項目監(jiān)理部的人員員配備一、根據(jù)我公司長長期的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)具有合理理的人員結(jié)構(gòu)構(gòu)，包括以下下兩方面的內(nèi)內(nèi)容：合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。也也就是各專業(yè)業(yè)人員要配套套；合理的技術(shù)職務(wù)、職職稱結(jié)構(gòu)。表表現(xiàn)在高級職職稱、中級職職稱和初級職職稱有與監(jiān)理理工作要求相相稱的比例。一一般來說，決決策階段、設(shè)設(shè)計階段的監(jiān)監(jiān)理，具有高高級職稱及中中級職稱的人人員在整個監(jiān)監(jiān)理人員構(gòu)成成中應(yīng)占絕大大多數(shù)。施工工階段的監(jiān)理理，可有較多多的中初級職稱人人員從事實際際操作。二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)數(shù)量的確定1、影響項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員數(shù)量的的主要因素1）工程建設(shè)強(qiáng)度。工工程建設(shè)強(qiáng)度度是指單位時時間內(nèi)投入的的建設(shè)工程資資金的數(shù)量，用用下式表示：：工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)度：投資//工期，其中投資和和工期是指由由監(jiān)理單位所所承擔(dān)的那部部分工程的建建設(shè)投資和工工期。一般投投資費(fèi)用可按按工程估算、概概算或合同價價計算，工期期是根據(jù)進(jìn)度度總目標(biāo)及其其分目標(biāo)計算算。顯然，工工程建設(shè)強(qiáng)度度越大，需投投入的項目監(jiān)監(jiān)理人數(shù)越多多。2）建設(shè)工程復(fù)雜程度度。簡單工程程需要的項目目監(jiān)理人員較較少，而復(fù)雜雜工程需要的的項目監(jiān)理人人員較多。3）監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水水平。各監(jiān)理理單位應(yīng)當(dāng)根根據(jù)自己的實實際情況制定定監(jiān)理人員需需要量定額。4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織結(jié)構(gòu)和任任務(wù)職能分工工。2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員數(shù)量的確定定方法。根據(jù)監(jiān)理工工程師的監(jiān)理理工作內(nèi)容和和工程復(fù)雜程程度等級，測測定、編制項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理人員需需要量定額，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的監(jiān)理人員員數(shù)量和專業(yè)業(yè)配備應(yīng)隨工工程施工進(jìn)展展情況作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整，從從而滿足不同同階段監(jiān)理工工作的需要。第八節(jié)項目監(jiān)理部職能分分工項目決策層高級管理層代表項目總監(jiān)理工程師師總監(jiān)理工程師代表表（土建）總監(jiān)理工程師代表表（機(jī)電）公司專家顧問組專業(yè)職能設(shè)置高級管理層代表：：高級管理層代表由由公司董事長長兼任，從企企業(yè)層面對本本項目負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）保持與業(yè)主的密切切聯(lián)系，熟悉悉工程建設(shè)項項目和對項目目監(jiān)理的要求求；（2）直接領(lǐng)導(dǎo)項目總總監(jiān)理工程師師，并向其下下達(dá)指令。項目總監(jiān)理工程師師：項目總監(jiān)理工程師師在公司高級級管理層的直直接領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)著整個項項目監(jiān)理部，全全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)整個項目的的協(xié)調(diào)管理工工作。（1）對工程建設(shè)監(jiān)理理合同的實施施負(fù)全面責(zé)任任，并定期向向監(jiān)理公司報報告工作；（2）負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)監(jiān)理部，明確確項目監(jiān)理部部的職責(zé)分工工和崗位職責(zé)責(zé)，并主持制制定各部門監(jiān)監(jiān)理工作運(yùn)行行制度；（3）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項目監(jiān)理理實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理部的的日常工作；；審核由項目目監(jiān)理部編制制的監(jiān)理工作作計劃及各專專業(yè)監(jiān)理工程程師編制的各各專業(yè)監(jiān)理的的實施細(xì)則；；（4）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；（5）負(fù)責(zé)對監(jiān)理人員員的工作質(zhì)量量、業(yè)務(wù)水平平、工作作風(fēng)風(fēng)的考核，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換工工作；（6）組織召開監(jiān)理工工作會議、主主持圖紙會審審設(shè)計交底、簽簽發(fā)項目監(jiān)理理部的文件、指指令；（7）審批承包人提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計及技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計劃等并下下達(dá)開工命令令；（8）審查簽署承包人人的申請月進(jìn)進(jìn)度付款憑證證和竣工結(jié)算算；（9）審核合同變更與與附加工程項項目并提出建建議，由項目目法人批準(zhǔn)后后實施；（10）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；（11）調(diào)解建設(shè)單位與與承包人的合合同爭議，處處理索賠，審審批工程延期期；（12）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（13）主持分部工程驗驗收簽證，審審核簽認(rèn)單位位工程的質(zhì)量量檢驗評定資資料，審查承承包人的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對驗收的工程程項目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；（14）主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料；（15）擬定項目的合同同體系，負(fù)責(zé)責(zé)建立項目的的合同管理體體系；（16）負(fù)責(zé)組織項目實實施中有關(guān)方方面的綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作，如如設(shè)計、施工工、材料設(shè)備備供應(yīng)等單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)，各施工單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)等；（17）主持或協(xié)助發(fā)包人人的組織工程程項目的分部部、階段、單單位工程和項項目工程完工工驗收；簽發(fā)發(fā)工程移交證證書和保修責(zé)責(zé)任終止證書書；審核工程程完工結(jié)算和和最終決算?？偙O(jiān)代表（土建）：在總監(jiān)理工程師的的直接領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)整個個項目的監(jiān)理理工作。（1）在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本項目工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價、安安全、信息管管理等方面的的土建專業(yè)日日常監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)工作；（2）主持召開監(jiān)理工工程師例會，負(fù)負(fù)責(zé)提案的綜綜合匯總，負(fù)負(fù)責(zé)組織編寫寫例會的紀(jì)要要；（3）組織土建監(jiān)理工工程師熟悉土土建方面的合合同文件和設(shè)設(shè)計圖紙；（4）協(xié)調(diào)統(tǒng)一駐地項項目監(jiān)理部的的監(jiān)理工作；；（5）審核各個合同段段開工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作情況況及開工的條條件，并對合合同段開工報報告及重要單單位工程的開開工報告提出出審查意審核核各駐監(jiān)辦轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報承包商編編制的施工組組織設(shè)計、重重要單位工程程的施工方案案、工藝流程程、特殊技術(shù)術(shù)處理措施等等；（6）審批合同段的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實驗；（7）組織有關(guān)土建專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加工程程變更的審查查、工程質(zhì)量量事故的分析析和處理；（8）負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理報報告中有關(guān)工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、工程變變更、進(jìn)度控控制等章節(jié)內(nèi)內(nèi)容；（9）組織有關(guān)土建專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加工程程交工、竣工工驗收和缺陷陷責(zé)任期驗收收工作；（10）完成總監(jiān)理工程程師及上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有有關(guān)工作?？偙O(jiān)代表（機(jī)電）：配合總監(jiān)土建階段段的工作，并并負(fù)責(zé)整個項項目的機(jī)電監(jiān)監(jiān)理工作。（1）在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本項目工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價、安安全、信息管管理等方面的的日常監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)工作；（2）主持召開監(jiān)理工工程師例會，負(fù)負(fù)責(zé)提案的綜綜合匯總，負(fù)負(fù)責(zé)組織編寫寫例會的紀(jì)要要；（3）組織機(jī)電監(jiān)理工工程師熟悉機(jī)機(jī)電安裝專業(yè)業(yè)的合同文件件和設(shè)計圖紙紙；（4）協(xié)調(diào)統(tǒng)一駐地項項目監(jiān)理部的的監(jiān)理工作；；（5）審核各個合同段段開工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作情況況及開工的條條件，并對合合同段開工報報告及重要單單位工程的開開工報告提出出審查意審核核各駐監(jiān)辦轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報承包商編編制的施工組組織設(shè)計、重重要單位工程程的施工方案案、工藝流程程、特殊技術(shù)術(shù)處理措施等等；（6）審批合同段的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實驗；（7）組織有關(guān)機(jī)電安安裝專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加工程變更的的審查、工程程質(zhì)量事故的的分析和處理理；（8）負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理報報告中有關(guān)工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、工程變變更、進(jìn)度控控制等章節(jié)內(nèi)內(nèi)容；（9）組織有關(guān)機(jī)電安安裝專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加工程交工、竣竣工驗收和缺缺陷責(zé)任期驗驗收工作；（10）完成總監(jiān)理工程程師及上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有有關(guān)工作。公司專家顧問組：：1、為項目監(jiān)理部提供供專家咨詢；2、參加項目監(jiān)理部組組織的有關(guān)方方案論證工作作；3、根據(jù)需要參加有關(guān)關(guān)招標(biāo)采購工工作的評審；；4、為項目監(jiān)理部解決決設(shè)計、采購購、施工過程程中出現(xiàn)的商商務(wù)、技術(shù)問問題提供支持持。項目管理層綜合協(xié)調(diào)部質(zhì)量管理部進(jìn)度管理部造價管理部安全管理部信息管理部部門職能設(shè)置綜合協(xié)調(diào)部：綜合協(xié)調(diào)部在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的直接領(lǐng)導(dǎo)下下，自項目前前期就開始全全面介入工作作，直至項目目的結(jié)束。（1）在總監(jiān)理工程師師的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，在項目目前期協(xié)助招招標(biāo)單位開展展施工招投標(biāo)標(biāo)和施工前期期準(zhǔn)備工作；；（2）加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)，要理解解建設(shè)工程總總目標(biāo)、理解解業(yè)主的意圖圖，增進(jìn)監(jiān)理理與業(yè)主之間間的協(xié)調(diào)與溝溝通，以使本本項目順利實實施；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部人際關(guān)系系，激勵項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成成員；從項目目整體利益出出發(fā)，負(fù)責(zé)整整個項目監(jiān)理理部各專業(yè)組組之間組織關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)，確確保整個項目目系統(tǒng)處于有有序良好狀態(tài)態(tài)；負(fù)責(zé)項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部人員需求求、試驗設(shè)備備需求、材料料需求等關(guān)系系的協(xié)調(diào)；（4）加強(qiáng)與承包商關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)，包包括與承包商商項目經(jīng)理關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)、進(jìn)進(jìn)度問題的協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)量問問題的協(xié)調(diào)，對對承包商違約約行為的處理理，合同爭議議的協(xié)調(diào)，對對分包單位要要明確合同管管理范圍、分分層次管理，同同時還要加強(qiáng)強(qiáng)處理好與承承包商的人際際關(guān)系；（5）加強(qiáng)與設(shè)計單位位的協(xié)調(diào)，以以加強(qiáng)工程進(jìn)進(jìn)度，確保質(zhì)質(zhì)量，降低消消耗；（6）如業(yè)主有需求，通通過另行簽訂訂合同將部分分或者全部遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)工作委托托給我司，綜綜合協(xié)調(diào)部將將嚴(yán)格按照合合同約定，加加強(qiáng)與政府部部門及其他單單位這些遠(yuǎn)外外層關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。質(zhì)量管理部：（1）貫徹執(zhí)行公司及及上級的有關(guān)關(guān)方針、政策策、法令、法法規(guī)，制定并并落實工程項項目的質(zhì)量管管理制度；（2）進(jìn)一步理解業(yè)主主的要求，分分析、論證項項目的功能，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定項目的質(zhì)量量要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在設(shè)計階階段就加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制制；（3）負(fù)責(zé)整個項目的的質(zhì)量目標(biāo)管管理及監(jiān)督實實施；（4）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體體系和計量體體系在本項目目的運(yùn)行，并并對其運(yùn)行情情況進(jìn)行監(jiān)督督，保證體系系的正常運(yùn)行行；（5）熟悉施工圖，參參加設(shè)計交底底會議，提出出建議或意見見；（6）審查和批準(zhǔn)施工工組織設(shè)計，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；（7）審批工程項目單單位工程、分分部分項工程程和檢驗批的的劃分，并依依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃分析、調(diào)整和和確定質(zhì)量控控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控控制的各項實實施細(xì)則、規(guī)規(guī)定及其它管管理制度；（8）檢查督促承包商建建立健全適合合于本工程的的質(zhì)量管理體系，并并能切實發(fā)揮揮作用，督促促承包商進(jìn)行全面質(zhì)質(zhì)量管理工作作；（9）協(xié)助業(yè)主移交與與項目施工有關(guān)的測測量控制網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)；審查承包包商提交的測量量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量成果；（10）審查承包商自建的的試驗室或委委托試驗的試試驗室；審查批準(zhǔn)承承包商按合同規(guī)定定進(jìn)行的材料料、工藝試驗驗及確定各項項施工參數(shù)的的試驗；（11）審查進(jìn)場工程材料料的質(zhì)量證明明文件及承包包商按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行的試驗驗檢測結(jié)果。必要時，可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗；（12）對施工質(zhì)量進(jìn)行全全過程的監(jiān)督督管理，在加加強(qiáng)現(xiàn)場管理理工作的前提提下對重要部部位、隱蔽工工程和關(guān)鍵工工序應(yīng)采取旁旁站監(jiān)理；對對施工質(zhì)量情情況及時做好好記錄和統(tǒng)計計工作，對發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題的施工現(xiàn)場場及時進(jìn)行拍照或錄錄相；（13）組織或參與質(zhì)量量事故的調(diào)查查，審批事故故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理；（14）組織并主持定期或或不定期的質(zhì)質(zhì)量檢查會和和分析會，分分析、通報施施工質(zhì)量情況況，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位間的施施工活動以消消除影響質(zhì)量量的各種外部部干擾因素；；（15）對工程項目的檢驗驗批、分部分分項工程、單單位工程等及及時進(jìn)行施工工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評評定工作；（16）審查竣工資料，組組織竣工預(yù)驗驗收；（17）參與業(yè)主組織的的竣工驗收，提交質(zhì)質(zhì)量評估報告告。安全管理部：安全管理部負(fù)責(zé)整整個工地的安安全管理工作作。（1）審核施工安全專專項方案、督督促施工單位位落實安全保保證體系；（2）督促施工單位履履行施工安全全、文明保障障義務(wù)；（3）組織工地安全檢檢查；（4）制訂項目業(yè)主方方的應(yīng)急措施施；（5）協(xié)助處理安全事事故；（6）組織工地衛(wèi)生及及文明施工檢檢查；（7）協(xié)調(diào)處理工地的的各種糾紛；；（8）組織落實工地的的保衛(wèi)及產(chǎn)品品保護(hù)工作。進(jìn)度管理部：負(fù)責(zé)整個項目的進(jìn)進(jìn)度管理工作作。（1）分析、論證總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，并并編制項目實實施總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃，包括設(shè)設(shè)計、招標(biāo)、采采購、施工等等全過程和項項目實施各個個方面的工作作；（2）參與編制項目總總進(jìn)度計劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主審核核設(shè)計方提出出的詳細(xì)的設(shè)設(shè)計進(jìn)度計劃劃和出圖計劃劃，并控制其其執(zhí)行，避免免發(fā)生因設(shè)計計單位推遲進(jìn)進(jìn)度而造成施施工單位要求求索賠；（3）審核施工總進(jìn)度度計劃，并在在項目施工過過程中控制其其執(zhí)行，必要要時，及時調(diào)調(diào)整施工總進(jìn)進(jìn)度；（4）審核項目施工各各階段、年、季季、月度的進(jìn)進(jìn)度計劃，并并控制其執(zhí)行行，必要時作作調(diào)整；（5）在項目實施過程程中，用計算算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度度計劃值與實實際值的比較較，每月、季季、年提交各各種進(jìn)度控制制報告。造價管理部：負(fù)責(zé)整個項目的造造價管理工作作。（1）協(xié)助業(yè)主審核招招標(biāo)文件和合合同文件中有有關(guān)投資的條條款；（2）協(xié)助業(yè)主審核、分分析各投標(biāo)單單位的投標(biāo)報報價；（3）編制施工階段各各年度、季度度、月度資金金使用計劃并并控制其執(zhí)行行；（4）利用專業(yè)投資控控制軟件每月月進(jìn)行投資計計劃值與實際際值的比較，并并提供各種報報表；（5）負(fù)責(zé)每月的工程程計量，并對對付款審核；；（6）審核其它付款申申請單；（7）審核及處理各項項施工索賠中中與資金有關(guān)關(guān)的事宜。合同/信息管理部：合同/信息管理部的主要要職責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)整個項目的的合同/信息管理工工作。（1）合理劃分子項目目，明確各子子項目的范圍圍；（2）確定項目的合同同結(jié)構(gòu)，繪制制項目合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖；（3）協(xié)助業(yè)主處理有有關(guān)索賠事宜宜，并處理合合同糾紛；（4）進(jìn)行各類合同的的跟蹤管理并并定期提供合合同管理的各各種報告；（5）進(jìn)行各種工程信信息的收集、整整理、存檔；；（6）定期提供各類工工程項目監(jiān)理理報表；（7）建立工程會議制制度；（8）督促各施工單位位整理工程技技術(shù)資料。第九節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師職職能分工一、專業(yè)(土建、水水、電、暖通通、裝飾等)監(jiān)理工程師師1、熟悉掌握施工圖圖和設(shè)計意圖圖、施工工藝藝和操作規(guī)程程、工程質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)的法規(guī)規(guī)和條例。2、參加施工圖紙和和文件、施工工組織設(shè)計(或施工方案)、施工質(zhì)量量保證體系、采采用的新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料等的審審核，編寫監(jiān)監(jiān)理細(xì)則。3、確認(rèn)進(jìn)場的施工工機(jī)具和性能能、規(guī)格、數(shù)數(shù)量的適用性性。4、以跟蹤、旁站等等方式現(xiàn)場檢檢查工程施工工質(zhì)量，特別別是隱蔽工程程，在施工方方自檢合格的的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗。對對經(jīng)復(fù)驗合格格的部位簽署署隱蔽工程驗驗收單，批準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道工工序。5、對于達(dá)不到要求求的作業(yè)，經(jīng)經(jīng)口頭提出，未未及時進(jìn)行整整改的，可提提出施工質(zhì)量量整改通知單單。處理一般般質(zhì)量事故，參參與重大質(zhì)量量或安全事故故的調(diào)查，并并提供有關(guān)情情況。6、審核承包方提交交的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃、月月度施工計劃劃、工程量申申報表及付款款申請表，為為總監(jiān)的確認(rèn)認(rèn)提供依據(jù)。7、審核承包方提交交的技術(shù)核定定單、索賠申申請表和延長長工期的申請請單，并就此此進(jìn)行調(diào)查研研究，為總監(jiān)監(jiān)的確認(rèn)提供供依據(jù)。8、配合相關(guān)專業(yè)的的監(jiān)理工程師師開展測量、材材料、成品、半半成品、構(gòu)件件、設(shè)備等的的復(fù)核檢驗、抽抽驗和復(fù)試工工作。9、按下列要求作好好監(jiān)理日記：：（1）施工情況：當(dāng)天天的施工內(nèi)容容、工程會議議、主要材料料、機(jī)械設(shè)備備、勞動力的的進(jìn)出場情況況。（2）存在問題：工程程質(zhì)量和工程程進(jìn)度等。（3）問題處理：對提提出的問題、處處理情況等結(jié)結(jié)果；簽發(fā)的的文書和單據(jù)據(jù)(備忘錄、監(jiān)監(jiān)理通知、隱隱蔽工程驗收收單等)，現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調(diào)工作情況況。（4）其它：包括安全全、停工情況況及合理化建建議等。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問問題(質(zhì)量、進(jìn)度度、協(xié)調(diào))，應(yīng)及時向向總監(jiān)匯報，以以便及時作出出反應(yīng)，并在在總監(jiān)的授權(quán)權(quán)下進(jìn)行處理理。二、測量監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、參與工程設(shè)計交交接樁工作，對對基準(zhǔn)線、控控制點(diǎn)(包括高層建建筑的垂準(zhǔn)控控制點(diǎn))、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，并并提出書面復(fù)復(fù)核文件。2、參與建筑物的定定位放線、樁樁位和設(shè)計標(biāo)標(biāo)高、樁頂標(biāo)標(biāo)高的復(fù)核并并作好記錄。3、參與建筑沉降的的監(jiān)測，必要要時進(jìn)行復(fù)測測，并作好記記錄。4、檢查施工方使用用的測量儀器器和度量工具具，并審核他他們的測量方方案和內(nèi)容計計算，確保測測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確可靠。5、認(rèn)真保養(yǎng)和正確確使用監(jiān)理自自備的測量儀儀器和度量工工具。及時匯匯總檢測數(shù)據(jù)據(jù)，繪制成圖圖表，及時向向總監(jiān)匯報，以以便及時作出出反應(yīng)。三、試驗工程師的的崗位職責(zé)1、根據(jù)國家、地方方和設(shè)計的要要求，督促施施工方對原材材料、成品、半半成品、構(gòu)件件、設(shè)備等的的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查和復(fù)復(fù)試。2、對施工方報來的的原材料、成成品、半成品品、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場場計劃進(jìn)行記記錄，并參與與現(xiàn)場檢驗和和復(fù)試取樣。3、審核施工方填寫寫的復(fù)試申請請表，并作出出標(biāo)識(簽證)和記錄，參參與試樣的送送檢封樣，確確保見證有效效。4、審核施工方委托托檢驗的單位位的資質(zhì)，檢檢查施工方材材料員的上崗崗證和原材料料、成品、半半成品、構(gòu)件件、設(shè)備等的的質(zhì)量保證體體系。5、匯總原材料、成成品、半成品品、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的用量量、使用部位位、復(fù)試結(jié)果果，并整理成成冊(建立分類臺臺帳)，便于查對對。存在問題題及時向總監(jiān)監(jiān)匯報。6、配合單位工程竣竣工驗收，提提供“質(zhì)量保證資資料核查表”中的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。四、進(jìn)度控制監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1、審核承包方編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃)是否符合業(yè)業(yè)主建設(shè)進(jìn)度度的要求。施施工組織設(shè)計計中的技術(shù)方方案、勞動力力和資源配置置是否確當(dāng)。2、審核承包方編制制的階段施工工進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃)是否符合施施工總進(jìn)行計計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃)的要求。現(xiàn)現(xiàn)場的技術(shù)方方案、勞動力力和資源配置置是否確當(dāng)。3、當(dāng)工程形象進(jìn)度度出現(xiàn)偏差時時，應(yīng)通過總總監(jiān)提示承包包方采取有效效措施糾偏。4、按形象進(jìn)度審核核承包方提供供的完成工程程量報表作出出核定意見。5、繪制形象進(jìn)度圖圖表，并張貼貼在辦公室內(nèi)內(nèi)。五、投資控制監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1、按形象進(jìn)度審核核承包方提供供的完成工程程量報表，根根據(jù)進(jìn)度控制制監(jiān)理工程師師作出的核定定意見，進(jìn)行行修正。2、根據(jù)已修正的完完成工程量計計算工程造價價，并根據(jù)技技術(shù)核定單編編制工程造價價的增減賬，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后后交業(yè)主作付付款參考。3、整理和匯總工程程量和工程造造價，有效控控制工程投資資。六、合同管理監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本合同段段的合同管理理、計量支付付、統(tǒng)計報表表等工作；2、掌握各類工程計量量與支付規(guī)定定，緊密配合合道路、橋梁梁、交通工程程師嚴(yán)格按照照合同文件和和監(jiān)理程序及及時準(zhǔn)確地作作好計量和月月進(jìn)度報表工工作；3、對合同條款中含糊糊或不清楚的的地方向上級級匯報，向業(yè)業(yè)主咨詢并得得到準(zhǔn)確的答答復(fù)后進(jìn)行解解釋。當(dāng)施工工合同條款（包包括技術(shù)規(guī)范范）有必要修修改或補(bǔ)充時時，協(xié)助好各各方面的意見見并準(zhǔn)備補(bǔ)充充條款，由總總監(jiān)理工程師師審核后報業(yè)業(yè)主；4、在授權(quán)范圍內(nèi)處理理合同執(zhí)行過過程中的施工工延期及費(fèi)用用索賠、工程程變更、合同同糾紛等事宜宜；5、深入現(xiàn)場隨時掌握握施工現(xiàn)場工工、料、機(jī)動動態(tài)和工程進(jìn)進(jìn)展情況，特特別對承包人人已提出或?qū)⑻岢龅挠嘘P(guān)關(guān)合同問題應(yīng)應(yīng)隨時跟蹤，做做到心中有數(shù)數(shù)；6、審核承包人申報的的中期支付報報表和最終支支付報表，做做到每項工程程數(shù)量均有簽簽認(rèn)的檢驗單單和工程數(shù)量量計算表。工工程變更、動動員預(yù)付款、索索賠等均應(yīng)有有簽認(rèn)的憑證證，報送的購購貨發(fā)票等應(yīng)應(yīng)有依據(jù)；7、負(fù)責(zé)督促承包人及及時準(zhǔn)確地呈呈報工程進(jìn)度度報表，并保保證在七天內(nèi)內(nèi)完成審核和和簽認(rèn)工作；；8、負(fù)責(zé)收集匯總按照照報送應(yīng)報的的記錄、紀(jì)要要和各種報告告，經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽字字后報業(yè)主；；9、所有計量支付、工工程統(tǒng)計、各各種報告和工工程日志均應(yīng)應(yīng)妥善保管，便便于查閱；隨隨時向總監(jiān)理理工程師提供供有關(guān)統(tǒng)計資資料；10、參與工程變更項目目報價的審查查工作；11、復(fù)核施工進(jìn)度計劃劃報總監(jiān)理工工程師審查；；12、熟練掌握計量與支支付工作的計計算機(jī)操作程程序，快速計計算和審閱各各項計量數(shù)據(jù)據(jù)等合同管理理的日常工作作。七、資料管理監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工程有關(guān)關(guān)的合同、圖圖紙、文件、技技術(shù)資料的簽簽收、分發(fā)、保保管。2、接收的合同、圖圖紙、文件、技技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)標(biāo)識齊備，資資料的管理實實行分類分冊冊編目登記。資資料的借、還還應(yīng)有手續(xù)，不不得短少。3、工程竣工驗收后后，按有關(guān)規(guī)規(guī)定對監(jiān)理資資料進(jìn)行整編編并負(fù)責(zé)交有有關(guān)單位。第十節(jié)監(jiān)理工作程序一、總監(jiān)理工程師師組建成立項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)總監(jiān)理工程師作為為監(jiān)理單位委委派的稱職人人員，代表監(jiān)監(jiān)理單位全面面負(fù)責(zé)本項目目的監(jiān)理工作作，對內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)，對外向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé).在業(yè)主向監(jiān)監(jiān)理單位明確確進(jìn)場期限要要求后，總監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)監(jiān)理大大綱內(nèi)容和簽簽訂的委托監(jiān)監(jiān)理合同組織織項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，并在項項目具體實施施中進(jìn)行及時時的調(diào)整。二、編制建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽簽訂委托合同同后，在項目目總監(jiān)理工程程師的主持下下，根據(jù)委托托監(jiān)理合同，在在監(jiān)理大綱的的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合工程的具具體情況，廣廣泛收集工程程信息和資料料，制定監(jiān)理理規(guī)劃，并報報經(jīng)我公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)。三、制定各專業(yè)監(jiān)理實實施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃報經(jīng)公公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后，項項目項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對本工程中中某一專業(yè)或或某一方面的的監(jiān)理工作編編寫監(jiān)理實施施細(xì)則，并由由總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后實實施，用以指指導(dǎo)各專業(yè)或或具體監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的開展。四、規(guī)范化開展監(jiān)理工工作本項目實施過程中中，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將按規(guī)規(guī)范化的要求求開展工作，力力爭做到以下下幾點(diǎn):1、工作的的時序性性監(jiān)理各項工作都按按一定的邏輯輯順序先后展展開，從而使使監(jiān)理工作能能有效地達(dá)到到目標(biāo)而不致致造成工作狀狀態(tài)的無序和和混亂.2、職責(zé)分工的嚴(yán)密密性對項目不同專業(yè)、不不同層次的監(jiān)監(jiān)理人員，進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的職職責(zé)分工，從從而為協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作作創(chuàng)造前提條條件，并為實實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)提供保證。五、參與驗收，簽簽署建設(shè)工程程監(jiān)理意見工程施工完成后，現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在正式式驗交前組織織竣工預(yù)驗收收，在預(yù)驗收收中發(fā)現(xiàn)的問問題，及時與與施工溝通，提提出整改要求求，參與業(yè)主主組織的工程程竣工驗收，簽簽署監(jiān)理意見見。六、向業(yè)主提交建設(shè)工工程監(jiān)理檔案案資料項目監(jiān)理工作完成成后，現(xiàn)場項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將按監(jiān)理合合同的約定向向建設(shè)單位提提交設(shè)計變更更、工程變更更資料、監(jiān)理理指令性文件件、各種簽證證資料等檔案案資料。七、監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時時，現(xiàn)場項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將將向建設(shè)單位位提交監(jiān)理工工作總結(jié)，向向其匯報工程程概況、監(jiān)理理合同履行情情況、監(jiān)理工工作成效、施施工過程中出出現(xiàn)的問題及及其處理情況況和建議、建建設(shè)單位提供供物品的交接接工作、有關(guān)關(guān)資料的交接接工作等。第十一節(jié)監(jiān)理工工作制度一、開（復(fù)）工報報告審批制度度工程總體開工報告告由建設(shè)單位位報請行政主主管部門審批批。此項工作作完成后，當(dāng)當(dāng)單位工程的的主要施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作完成成時，施工單單位提出《工工程開工/復(fù)工報審表表》，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查，現(xiàn)場檢查查后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報建建設(shè)單位。二、施工圖核對制制度開工前，在收到施施工設(shè)計文件件，圖紙后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對施工圖紙紙進(jìn)行審查和和現(xiàn)場核對，聽聽取專業(yè)監(jiān)理理工程師的審審查意見，并并經(jīng)歸類匯總總后報送建設(shè)設(shè)單位或在建建設(shè)單位組織織的圖紙會審審會上提出。施施工圖紙會審審及設(shè)計交底底（設(shè)計意圖圖，施工要求求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，技術(shù)措施施）工作由建建設(shè)單位主持持，監(jiān)理單位位積極協(xié)助參參與。三、分包單位審查查制度施工單位應(yīng)向項目目監(jiān)理部申報報其選擇的分分包單位的資資質(zhì)資料（包包括等級，能能力，經(jīng)歷，信信譽(yù)，技術(shù)力力量，施工人人員人數(shù)及技技術(shù)級別，施施工機(jī)具，管管理系統(tǒng)，財財務(wù)情況，應(yīng)應(yīng)持證上崗人人員證件等），分分包合同，并并填報“分包單位資資格報審表”報請項目監(jiān)監(jiān)理部審核，建建設(shè)單位審批批。如發(fā)現(xiàn)所報的分包包單位資質(zhì)資資料有偽造不不實情況，或或在實際工作作中認(rèn)為分包包單位不具備備承擔(dān)分包工工程的能力，可可提出辭退分分包單位，不不得進(jìn)入施工工現(xiàn)場。四、實施性施工組組織設(shè)計審核核制度1、工程項目開工前，由由總承包單位位編制各標(biāo)段段施工組織設(shè)設(shè)計，經(jīng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核簽認(rèn)后報項項目監(jiān)理部，由由總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審定，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審核簽簽認(rèn)后報建設(shè)設(shè)單位。需要要修改時，退退回承包單位位，修改再報報，重新審定定。2、審查實施性施工組組織設(shè)計的主主要內(nèi)容包括括:（1）工期，質(zhì)量，造價價控制目標(biāo)應(yīng)應(yīng)滿足合同要要求；（2）施工場地布置應(yīng)符符合施工要求求及文明施工工的需要；（3）應(yīng)符合國家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保保及水土保持持要求；（4）施工方案，施工方方法，工藝的的可行性，應(yīng)應(yīng)滿足設(shè)計要要求；（5）投入機(jī)械設(shè)備，勞勞動力應(yīng)與進(jìn)進(jìn)度計劃目標(biāo)標(biāo)相適應(yīng)；（6）應(yīng)建立，健全質(zhì)量量管理體系；；（7）安全，消防措施是是否符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；（8）施工過渡方案應(yīng)滿滿足營業(yè)線運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)要求；（9）簽認(rèn)手續(xù)完善，合合法。實施性施工組織設(shè)設(shè)計經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部審定后后，承包單位位如需做較大大變動，須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審定同同意。五、變更設(shè)計審核核制度1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理理變更設(shè)計的的依據(jù):相關(guān)法律法規(guī)。建設(shè)單位文件，施施工承包合同同和委托監(jiān)理理合同，設(shè)計計文件等。2、總監(jiān)理工程師和專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)參加建建設(shè)單位組織織的有關(guān)會議議，由總監(jiān)理理工程師在工工程變更單上上會簽。3、在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更單之前，承承包單位不得得實施變更設(shè)設(shè)計。4、未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查同意而而實施的變更更設(shè)計，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不得予以計量量。六、原材料，半成成品，構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量復(fù)檢制度原材料，半成品，構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備進(jìn)場前，施施工單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提交進(jìn)場材材料，構(gòu)配件件和設(shè)備的出出廠合格證，材材質(zhì)證明，試試驗報告。經(jīng)經(jīng)檢驗不合格格的材料，構(gòu)構(gòu)配件，設(shè)備備不準(zhǔn)進(jìn)場。對對于進(jìn)場的主主要材料，應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理工程程師的見證下下抽樣復(fù)驗，復(fù)復(fù)驗合格后方方可用于本工工程，建立監(jiān)監(jiān)理材料試驗驗臺帳。監(jiān)理理工程師有懷懷疑的材料可可隨時要求施施工單位進(jìn)一一步檢驗，若若不合格，則則該批材料，構(gòu)構(gòu)配件，設(shè)備備不得用于本本工程。并限限期運(yùn)出施工工現(xiàn)場。督促促施工單位建建立健全質(zhì)量量保證體系，作作好材料的流流向臺帳。七、施工測量復(fù)核核制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位報送的測量量資料和放線線控制成果及及保護(hù)措施按按照規(guī)范中工工程測量的有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行檢查，符合合要求時應(yīng)予予簽認(rèn)；2，對承包單位測量量成果進(jìn)行復(fù)復(fù)測，審查的的內(nèi)容包括:（1）承包單位專職測量量人員的崗位位證書及測量量設(shè)備檢查證證書；（2）控制測量成果及貫貫通測量成果果，線路施工工復(fù)測成果；；（3）對中線，高程及各各種構(gòu)筑物的的測量放樣；；（4）復(fù)核控制樁的校核核成果，控制制樁的保護(hù)措措施；（5）對承包單位報送的的《施工測量量放樣報驗單單》進(jìn)行審核核和確認(rèn)。八、工程質(zhì)量檢查查制度1、監(jiān)理人員應(yīng)對施工工過程進(jìn)行巡巡視和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量問題，應(yīng)立立即口頭通知知承包單位整整改，并作好好記錄，必要要時由監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》限限期糾正。比比較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成質(zhì)量事事故，應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知或由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)局部工工程暫停令。2、承包單位不按要求求整改，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的，報報請總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，發(fā)出工程程部分暫停令令，并抄報建建設(shè)單位。待待承包單位改改正后，再報報監(jiān)理復(fù)驗，合合格后發(fā)復(fù)工工令。九、隱蔽工程檢查查制度凡下一道工序完成成后，不能對對上一道工序序進(jìn)行直觀檢檢查的工程均均稱之為隱蔽蔽工程，隱蔽蔽工程必須按按隱蔽工程驗驗收程序辦理理。1、隱蔽工程在隱蔽前前，施工單位位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行自檢，將自自檢合格的評評定資料報監(jiān)監(jiān)理工程師，并并提出隱蔽工工程檢查申請請，監(jiān)理工程程師應(yīng)在規(guī)定定的時間內(nèi)對對隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行檢查。重重點(diǎn)部位或重重要項目應(yīng)會會同施工，設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認(rèn)。隱隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查簽認(rèn)的的不得隱蔽。2、對隱蔽過程、下道道工序施工后后難以檢查的的重點(diǎn)部位，安安排監(jiān)理員進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。3、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理理人員檢查簽簽認(rèn)者，不得得進(jìn)行下道工工序。4、隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)長期期停工，復(fù)工工后應(yīng)按上述述程序重新組組織檢查簽證證。十、旁站監(jiān)理制度度1、工程施工旁站監(jiān)理理是指監(jiān)理人人員在工程施施工階段監(jiān)理理中，對關(guān)鍵鍵部位，關(guān)鍵鍵工序的施工工質(zhì)量實施全全過程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)督活活動。2、編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)應(yīng)制定旁站監(jiān)監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理范圍，內(nèi)容容，程序和旁旁站監(jiān)理人員員職責(zé)。3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行職責(zé)責(zé)，在旁站監(jiān)監(jiān)理過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題應(yīng)如實準(zhǔn)準(zhǔn)確地做好旁旁站記錄，并并與施工單位位質(zhì)檢員一道道在旁站監(jiān)理理記錄上簽字字，方可進(jìn)行行下一道工序序施工。4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師，總總監(jiān)理工程師師簽字的重要要依據(jù)，對于于需要旁站的的關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)鍵工序施工工，凡沒有旁旁站記錄的監(jiān)監(jiān)理工程師，總總監(jiān)理工程師師不得在相應(yīng)應(yīng)文件上簽字字。旁站記錄錄應(yīng)存檔備查查。5、公司技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對工程項目目的旁站監(jiān)理理監(jiān)督檢查，對對不按公司要要求實施旁站站監(jiān)理的監(jiān)理理部和監(jiān)理人人員要進(jìn)行通通報，責(zé)令整整改。十一、檢驗批，分分項，分部，單單位工程質(zhì)量量驗收制度檢驗批，分項，分分部工程驗收收由承包單位位自檢合格后后，準(zhǔn)備好各各種必備資料料，填寫報驗驗單提出申報報。經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場查驗合格格并簽署意見見后，方可繼繼續(xù)施工。如如檢查結(jié)果不不合格，或檢檢查發(fā)現(xiàn)所填填內(nèi)容與實際際不符，監(jiān)理理工程師不予予簽證，并做做好記錄。十二、第一次工地地會議制度1、第一次工地會議應(yīng)應(yīng)在建設(shè)單位位，承包單位，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐駐現(xiàn)場，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在下達(dá)正式開開工令之前的的適當(dāng)時機(jī)舉舉行。2、第一次工地會議由由建設(shè)單位主主持，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)會議記錄，形形成紀(jì)要應(yīng)由由各方會簽。3、第一次工地會議內(nèi)內(nèi)容：（1）建設(shè)單位代表宣布布總監(jiān)理工程程師、承包單位項項目經(jīng)理及其其權(quán)力，職責(zé)責(zé)；（2）總監(jiān)理工程師介紹紹現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，人員配配備及其職能能，權(quán)限，并并提交相應(yīng)圖圖表及其他需需要說明的內(nèi)內(nèi)容；（3）承包單位項目經(jīng)理理介紹現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理部的組織織機(jī)構(gòu)，人員員配備及其職職能，權(quán)限，并并提交相應(yīng)圖圖表，詳細(xì)介介紹各項施工工準(zhǔn)備工作的的完成情況；；十三、工程例會制制度施工期間的工程例例會由總監(jiān)理理工程師或授授權(quán)的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師主主持召開。三三方工地負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)人人員參加。1、工程例會應(yīng)按第一一次工地例會會商定的時間間定期舉行，一一般每周一次，并應(yīng)應(yīng)形成會議紀(jì)紀(jì)要。2、工程例會內(nèi)容：（1）研究施工中存在的的質(zhì)量，進(jìn)度度，投資及合合同方面的問問題，分析原原因，制定措措施，尋求解解決辦法；（2）聽取承包單位對監(jiān)監(jiān)理工作的意意見，建議和和要求；（3）互相通報近期工作作重點(diǎn)和安排排，以便雙方方協(xié)調(diào)配合。十四、工地專題會會議制度如果建設(shè)單位，承承包單位或現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)任一方認(rèn)為為有必要或出出現(xiàn)亟待解決決的重大問題題可召開專題題會議。1、工地專題會議不定定期召開，一一般由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師組組織并主持，與與專題有關(guān)的的建設(shè)單位代代表，承包單單位代表，設(shè)設(shè)計代表，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師和特邀人人員參加：工工地專題會議議應(yīng)提前通知知會議內(nèi)容，以以便與會人員員進(jìn)行專題凋凋查，研究和和準(zhǔn)備。2、工地專題會議即可可就重點(diǎn)工程程技術(shù)，施工工方案，施工工工藝等質(zhì)量量問題召開，也也可就工程進(jìn)進(jìn)度，造價事事宜和其他合合同事宜召開開。3、工地專題會議一般般首先由主持持人介紹與會會人員和專題題內(nèi)容，然后后由與會人員員討論或論證證，最后，由由主持人歸納納總結(jié)，并由由專題會議作作出較為統(tǒng)一一的結(jié)論。4、重要的專題工地會會議應(yīng)形成紀(jì)紀(jì)要并由與會會各方簽署。十五、監(jiān)理內(nèi)部工工作會議制度度監(jiān)理部每周召開監(jiān)監(jiān)理工作碰頭頭會，監(jiān)理部部成員及各駐駐地監(jiān)理組長長參加；每月月召開全體監(jiān)監(jiān)理人員會議議，主要議題題為：1、駐地監(jiān)理組長匯報報各標(biāo)段近期期工程進(jìn)展情情況及存在問問題，研究處處理方案。2、總結(jié)前一階段的監(jiān)監(jiān)理部工作情情況，布置下下一步工作安安排；3、分析監(jiān)理部內(nèi)部管管理體系運(yùn)行行情況，提出出改進(jìn)意見和和建議；4、傳達(dá)公司管理文件件及建設(shè)單位位對本工程監(jiān)監(jiān)理工作的要要求；5、總監(jiān)認(rèn)為有必要通通過監(jiān)理工作作會議處理的的其他事項。十六、計價審核簽簽認(rèn)制度1、監(jiān)理部應(yīng)建立與承承包合同相適適應(yīng)的分段概概算臺帳并隨隨時補(bǔ)充變更更設(shè)計資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動情況，按按期統(tǒng)計分析析并及時向建建設(shè)單位報告告。嚴(yán)格控制制由設(shè)計變更更引起的費(fèi)用用增減情況。嚴(yán)嚴(yán)格按實際完完成工程量驗驗工計價，并并及時匯總上上報。2、對重大變更設(shè)計或或因采用新材材料，新技術(shù)術(shù)而增減較大大投資的工程程，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時掌握，并并報建設(shè)單位位，以便控制制投資。3、對使用新材料，新新技術(shù)以及不不可預(yù)見費(fèi)用用的支付，必必須報建設(shè)單單位批準(zhǔn)。十七、監(jiān)理日志填填寫制度1、監(jiān)理日志是項目監(jiān)監(jiān)理部和監(jiān)理理工程師必備備的專用手冊冊，是監(jiān)理工工作的重要資資料。在現(xiàn)場場監(jiān)理人員均均應(yīng)逐日填寫寫監(jiān)理日志。做做到記錄事件件真實，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，條理理清晰，語句句簡練。項目目總監(jiān)理工程程師每月檢查查一次，公司司以此作為考考核監(jiān)理人員員的業(yè)績的內(nèi)內(nèi)容之一。2、監(jiān)理日志應(yīng)記錄以以下內(nèi)容:（1）氣候記錄；（2）施工中發(fā)生的重要要事項；（3）巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題及處理理結(jié)果；（4）工程試驗記錄；（5）產(chǎn)生索賠，爭議及及合同糾紛時