江蘇高層住宅監(jiān)理大綱框架剪力墻結(jié)構(gòu)

xx商業(yè)不動產(chǎn)A2地塊工程監(jiān)理監(jiān)理大綱2006年4月25日目錄一、工程概況二、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和總目標(biāo)三、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容四、工程項目建設(shè)監(jiān)理組織五、工程項目建設(shè)監(jiān)理制度六、項目監(jiān)理目標(biāo)控制措施（一）、質(zhì)量控制的主要措施1、質(zhì)量控制原則2、質(zhì)量控制措施3、質(zhì)量控制手段4、質(zhì)量的事前事中事后控制5、施工工序質(zhì)量控制6、質(zhì)量事故的處理（二）、各專業(yè)工程的質(zhì)量控制1、土建工程（地基與基礎(chǔ)分部、主體分部）的質(zhì)量控制2、建筑裝飾裝修分部工程的質(zhì)量控制3、建筑給水、排水及采暖分部工程的質(zhì)量控制4、建筑電氣分部工程的質(zhì)量控制5、通風(fēng)空調(diào)工程的質(zhì)量控制（三）、進(jìn)度控制的主要措施1、進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)2、進(jìn)度控制措施3、進(jìn)度控制的主要方法4、進(jìn)度控制的內(nèi)容5、進(jìn)度的事前事中事后控制（四）、投資控制的主要措施1、投資控制的原則2、投資控制的措施3、投資控制的內(nèi)容4、投資的事前事中事后控制（五）、合同管理的主要措施1、合同管理所涉及的有關(guān)主要合同2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好的合同管理工作（六）、信息管理的主要措施1、信息管理內(nèi)容2、提交與業(yè)主的報告清單3、組織協(xié)調(diào)及措施4、使用計算機(jī)進(jìn)行輔助信息管理（七）、安全和文明生產(chǎn)管理1、安全和文明施工管理的主要內(nèi)容2、安全和文明施工管理的監(jiān)理措施（八）、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施七、根據(jù)本工程特點制定的控制措施（一）、群體工程監(jiān)理控制要點（二）、群體工程進(jìn)度控制對策（三）、加強(qiáng)重點部位施工旁站監(jiān)理（四）、軸線、標(biāo)高、垂直度及沉降觀測的控制措施（五）、基坑開挖支護(hù)的質(zhì)量控制措施（六）、井點降水質(zhì)量控制措施（七）、混凝土鉆孔灌注樁質(zhì)量控制措施（八）、大體積混凝土澆筑的質(zhì)量控制措施（九）、鋼管桁架和鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制措施（十）、鋁合金及玻璃幕墻、干掛石材幕墻工程質(zhì)量控制措施（十一）、一般屋面、彩鋼屋面工程的質(zhì)量控制措施（十二）、通信和自動化系統(tǒng)工程質(zhì)量控制措施（十三）、消防工程質(zhì)量控制措施（十四）、電梯安裝工程的質(zhì)量控制措施（十五）、電動扶梯安裝工程的質(zhì)量控制措施（十六）、通風(fēng)與空調(diào)工程調(diào)試的質(zhì)量控制措施（十七）、工程防滲、防漏質(zhì)量控制措施（十八）、現(xiàn)澆混凝土框架質(zhì)量通病防治措施（十九）、房屋建筑工程質(zhì)量通病防治措施（二十）、地下管線工程的質(zhì)量控制措施（二十一）、給排水工程的質(zhì)量控制措施（二十二）、電氣工程的質(zhì)量控制措施（二十三）、商品混凝土的質(zhì)量控制措施（二十四）、市政、綠化工程質(zhì)量控制措施（二十五）、冬季、雨季施工的質(zhì)量控制措施八、監(jiān)理工作流程圖一、工程概況1、工程名稱：xx商業(yè)不動產(chǎn)A2地塊2、建設(shè)單位：xxxx生活置業(yè)有限公司3、建設(shè)地點：中心西路以東，京華城路以北4、工程規(guī)模：15萬平方米（其中地上12萬平方米，地下3萬平方米）5、結(jié)構(gòu)形式：框架—剪力墻，3層—26層6、工程期限：約540個日歷天7、工程造價：約4.5億二、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和總目標(biāo)1、工程項目建設(shè)監(jiān)理階段本工程施工和保修階段的全過程監(jiān)理。2、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍對xx商業(yè)不動產(chǎn)A2地塊工程建筑結(jié)構(gòu)、安裝、室外總體工程、配套工程、室內(nèi)裝修、小區(qū)景觀綠化實施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明生產(chǎn)管理、檔案資料管理和組織協(xié)調(diào)工作。除此以外還要負(fù)責(zé)：施工圖紙的交底會審，審核施工單位已完工程數(shù)量，配合建設(shè)單位做好甲供材料、分包合同的供貨計劃、進(jìn)場計劃及跟蹤驗收，作好個分包供貨商合同履約情況的評審和甲供材情況管理的考評工作，審核竣工圖并交付，整理、歸檔和交付監(jiān)理文件，以及保修期的監(jiān)理。3、工程項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)（1）、質(zhì)量目標(biāo)：符合施工總承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）、工期目標(biāo)：按合同，約為540個日歷天（3）、投資目標(biāo)：建安投資控制在合同價內(nèi)4、監(jiān)理依據(jù)：見“監(jiān)理議價文件”中“有關(guān)施工監(jiān)理合同專項條款”第1條。三、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容見“監(jiān)理議價文件”中“有關(guān)施工監(jiān)理合同專項條款”第2條。四、工程項目建設(shè)監(jiān)理組織針對項目特征和工程特征，公司組建了一支專業(yè)配套、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)合理的適應(yīng)本項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其中項目總監(jiān)為國家注冊監(jiān)理工程師，其專業(yè)、學(xué)歷及相關(guān)工作年限等完全滿足“監(jiān)理議價文件”中的要求。擬采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。公司總部││項目總監(jiān)（副總監(jiān)）----設(shè)計顧問組││───┬───┬────┬──--┼────┬───┬────┐質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理安全管理組織協(xié)調(diào)土建專業(yè)水暖專業(yè)電氣專業(yè)綠化專業(yè)市政專業(yè)其他專業(yè)五、工程項目建設(shè)監(jiān)理制度1、書面信息往來制度監(jiān)理方與承建方的信息往來，應(yīng)以書面文字傳遞，緊急情況下下達(dá)的口頭指令事后均以書面文字追述。有關(guān)表式按“江蘇省建設(shè)廳關(guān)于頒布《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式》（第三版）的通知”執(zhí)行。2、組織協(xié)調(diào)與工地會議制度（附件1）3、圖紙會審和技術(shù)交底制度（附件2）4、開工報告審批制度（附件3）5、材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗及復(fù)檢制度（附件4）6、工程變更制度（附件5）7、隱蔽工程驗收制度（附件6）8、工程質(zhì)量事故處理制度（附件7）9、工程竣工驗收制度（附件8）10、內(nèi)部工作制度（附件9）11、監(jiān)理人員自律制度（附件10）12、工程質(zhì)量監(jiān)控制度監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“監(jiān)理工程師通知單”要求承建方及時整改。承建方完成缺陷修復(fù)后填寫“指令/通知回復(fù)單”，報請監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)驗簽認(rèn)。如承建方不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，項目總監(jiān)可以在報請業(yè)主同意后，發(fā)出“監(jiān)理工程師指令單”指令部分工程或全部工程暫停施工。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定辦理。⑴、分部、分項、各檢驗批工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報“工序質(zhì)量報驗單”，由監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。⑵、如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)認(rèn)定等級為“不合格”，責(zé)令承建方整改后再次報驗。⑶、特殊設(shè)計的、或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承建方的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位有關(guān)人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。⑷、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。13、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度⑴、監(jiān)督承建方嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度計劃組織實施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度相對比。⑵、審查承建方編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。14、投資監(jiān)督制度⑴、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承建方報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳資料，并隨時補(bǔ)充設(shè)計變更資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。⑵、對重大的設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。附件1組織協(xié)調(diào)與工地會議制度一、組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是：項目各方及人際間的關(guān)系協(xié)調(diào)、項目各方分工與配合的協(xié)調(diào)和項目實施中人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。二、工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式。三、工地會議由總監(jiān)或受其委托的副總監(jiān)主持。會議所定事項需整理成紀(jì)要或備忘錄，經(jīng)總監(jiān)或或副總監(jiān)與承包代表簽字，對雙方均有約束力。四、第一次工地會議參加人員有：業(yè)主與承包人的授權(quán)代表，各方將在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的負(fù)責(zé)人及高級人員。五、第一次工地會議的任務(wù)是：1、介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)⑴、各方通報自己的單位正式名稱、地址、通訊方式；⑵、業(yè)主或業(yè)主代表介紹業(yè)主的辦事機(jī)構(gòu)、職責(zé)、主要人員名單，并就有關(guān)辦事項做出說明；⑶、總監(jiān)宣布其授權(quán)代表的職權(quán)，并將授權(quán)的有關(guān)文件送交業(yè)主與承包人。宣布監(jiān)理機(jī)構(gòu)、主要人員及職責(zé)范圍，并提交業(yè)主和承包人。⑷、承包人書面提出出現(xiàn)場（工地地）代表授權(quán)權(quán)書、主要人人員名單、職職能機(jī)構(gòu)框圖圖、職責(zé)范圍圍及有關(guān)人員員的資料。2、檢查承包人的開開工準(zhǔn)備⑴、主要人員是否進(jìn)進(jìn)場，并提交交進(jìn)場人員名名單；⑵、用于工程的材料料、機(jī)械、儀儀器和其它設(shè)設(shè)施是否已經(jīng)經(jīng)進(jìn)場或何時時進(jìn)場或何時時進(jìn)場，并提提交清單；⑶、施工場地臨時設(shè)設(shè)施進(jìn)展情況況；⑷、施工測量的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料是否復(fù)復(fù)核；⑸、履約保證金及各各種保險是否否已經(jīng)辦理，并并提交已辦手手續(xù)的副本；；⑹、為監(jiān)理工程提供供的各種設(shè)施施是否具備，并并提出清單；；⑺、檢查其它與開工工條件有關(guān)的的內(nèi)容及事項項。3、檢查業(yè)主負(fù)責(zé)的的開工條件是是否完備，并并根據(jù)進(jìn)度安安排，提出建建議和要求。4、例并表；例地5、檢查討論其他與與開工條件有有關(guān)事項。六、常規(guī)工地會議議（例會）定定期舉行，由由總監(jiān)或副總總監(jiān)主持，有有關(guān)監(jiān)理人員員、承包人的的授權(quán)代表及及管理人員、其其他與工程建建設(shè)有關(guān)人員員參加。七、常規(guī)工地會議議的任務(wù)是：：1、對工程的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行全面檢查查。2、提出對有關(guān)的問問題的處理意意見。3、提出今后工作中中有對進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資的的措施。4、討論其它有關(guān)事事項。八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是是為解決工程程中的突發(fā)事事件而召開的的會議，對發(fā)發(fā)生的問題及及時提出糾正正意見。附件2圖紙會審及技術(shù)交交底制度一、施工圖圖紙會會審和圖紙交交底會議有利利于參建各方方充分熟悉圖圖紙，努力把把問題消滅在在圖紙上。二、會議的召集1、施工圖會審和技技術(shù)交底由業(yè)業(yè)主或由業(yè)主主委托監(jiān)理單單位召集和主主持，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、施施工等部門參參加。2、召集單位需預(yù)先先通知與會單單位，做好充充分準(zhǔn)備，并并將最后確定定的會議時間間、地點、與與會單位及人人員正式通知知有關(guān)方面，應(yīng)應(yīng)要求承建方方提交有關(guān)圖圖紙問題的書書面意見。三、施工圖會審的的主要內(nèi)容：：1、施工圖設(shè)計是否否符合經(jīng)審批批的初步設(shè)計計文件和審批批意見；2、施工圖設(shè)計是否否符合有關(guān)設(shè)設(shè)計規(guī)范；3、施工圖設(shè)計文件件是否齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確；4、對施工圖文件中中的有關(guān)問題題的質(zhì)疑；5、必要與可能的修修改意見；6、需要會審的其它它內(nèi)容。四、設(shè)計單位進(jìn)行行技術(shù)交底的的主要內(nèi)容：：1、設(shè)計單位進(jìn)行技技術(shù)交底的主主要內(nèi)容：2、設(shè)計指導(dǎo)思想、主主要內(nèi)容及技技術(shù)特點；3、設(shè)計中采用的新新技術(shù)；4、對工程施工的技技術(shù)要求及遵遵循的有關(guān)規(guī)規(guī)范；5、有必要說明的其其它問題。五、施工圖會審和和技術(shù)交底會會提出的各類類與工程有關(guān)關(guān)的問題都必必須落實單位位和人員及時時或限期解決決。六、會議紀(jì)要由主主持單位編寫寫，征求與單單位意見并簽簽后印發(fā)。涉涉及設(shè)計修改改和變更的部部分由設(shè)計單單位出具設(shè)計計修改（變更更）。七、施工圖會審和和技術(shù)交底會會議要和設(shè)計計修改單（變變更）一般在在三天內(nèi)需發(fā)發(fā)至有關(guān)單位位，并作為技技術(shù)文件的一一部分進(jìn)入工工程資料檔案案。附件3開工報告審批制度度一、承建方做好工工程施工準(zhǔn)備備工作后需填填報《工程開開工報審表》送送監(jiān)理工程師師審查，經(jīng)確確認(rèn)并由總監(jiān)監(jiān)批復(fù)開工報報審表后，方方可開工。二、開工前的準(zhǔn)備備工作包括：：1、施工組織設(shè)計（或或技術(shù)方案）2、勞動力按計劃進(jìn)進(jìn)場；3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；；4、管理人員全部到到位。5、辦妥開工前的各各項手續(xù)。三、監(jiān)理單位接到到《工程開工工報審表》后后，現(xiàn)場總監(jiān)監(jiān)應(yīng)及時組織織人力檢查是是否具備開工工條件，無論論是否具備簽簽署開工報審審表的條件，總總監(jiān)在規(guī)定的的時限內(nèi)都應(yīng)應(yīng)該簽署意見見。四、本制度所指“工程”為單位工程程或單項工程程。附件4材料、構(gòu)件、設(shè)備備檢驗及復(fù)檢檢制度一、施工所需原材材料、半成品品、構(gòu)配件必必須持有質(zhì)保保書、產(chǎn)品合合格證和有關(guān)關(guān)復(fù)試報告方方可進(jìn)場。對對已進(jìn)場的不不符合上述要要求的原材料料、半成品和和配件，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)責(zé)令承建方方限期清出施施工現(xiàn)場。如如果逾期不辦辦，監(jiān)理有權(quán)權(quán)與業(yè)主方協(xié)協(xié)商后直接安安排人力將不不符合要求的的物品清離出出現(xiàn)場，所發(fā)發(fā)生的費用由由承建方承擔(dān)擔(dān)。二、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按國家現(xiàn)行行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場的的原材料、半半成品和構(gòu)配配件進(jìn)行見證證送樣或根據(jù)據(jù)合同平行抽抽檢。三、復(fù)檢程序及要要求1、實行見證制度，受受檢材料由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場隨機(jī)抽樣樣取得。抽取取試樣，需有有承建方人員員參加。2、由監(jiān)理人員和承承建方人員一一起將受檢材材料送至具備備相應(yīng)資質(zhì)的的材料檢驗單單位（不具備備相應(yīng)資質(zhì)材材料檢驗單位位的檢驗結(jié)果果無效）。3、承建方取得材料料檢驗結(jié)果后后應(yīng)盡快報監(jiān)監(jiān)理人員。四、沒有質(zhì)保書、產(chǎn)產(chǎn)品合格證和和有關(guān)復(fù)試制制報告或抽檢檢不合格的材材料、半成品品、構(gòu)配件，不不允許在工程程中使用。五、凡采用新材料料、新型產(chǎn)品品，監(jiān)理工程程師必須檢查查其技術(shù)鑒定定文件。附件5工程變更制度一、項目總監(jiān)在以以下情況下，以“監(jiān)理工程師通知單（工程變更類）”書面通知承建方執(zhí)行工程變更：1、業(yè)主認(rèn)為需要而而提出工程變變更，并委托托設(shè)計單位提提出有效變更更文件后，以以“業(yè)主指令單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)；2、設(shè)計單位提出設(shè)設(shè)計變更，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后，以“業(yè)主指令單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)；3、承建方提出設(shè)計計變更，經(jīng)項項目總監(jiān)審查查，報業(yè)主和和設(shè)計單位協(xié)協(xié)商審批后，以“業(yè)主指令單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。二、承建方接到“監(jiān)理工程師師指令單”后，應(yīng)按變變更要求實施施；三、在合同規(guī)定的的天數(shù)內(nèi)，承承建方應(yīng)向項項目總監(jiān)提交交變更工程的的“計量申報表”，逾期按合合同文件處理理。變更費用用的計算按合合同協(xié)議規(guī)定定的辦法執(zhí)行行；四、項目總監(jiān)收到到“計量申報表”后，對變更更項目進(jìn)行計計量，確認(rèn)該該項目的最終終數(shù)量、單價價和總價。五、工程變更完成成并經(jīng)監(jiān)理驗驗收合格后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)主批批準(zhǔn)的變更費費用、按正常常的支付程序序辦理費用的的支付手續(xù)。六、監(jiān)理有權(quán)制止止不適當(dāng)?shù)墓すこ套兏ㄈ缛缱兏鼉?nèi)容違違背設(shè)計規(guī)范范、施工規(guī)程程等）；七、分包工程的變變更應(yīng)通過總總包單位辦理理。八、工程洽商參照照工程變更的的程序處理。附件6隱蔽工程驗收制度度一、隱蔽工程必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查、簽簽署驗收。二、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)工程施施工圖紙，列列出該工程中中隱蔽部分的的清單，做到到心中有數(shù)。三、隱蔽工程施工工完畢，由承承建方組織進(jìn)進(jìn)行自檢，合合格后，填報報隱蔽工程驗驗收單交監(jiān)理理人員，監(jiān)理理人員應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行驗收。四、監(jiān)理人員需對對隱蔽工程的的施工質(zhì)量、平平面位置、幾幾何尺寸、標(biāo)標(biāo)高、接口、用用材等逐一進(jìn)進(jìn)行驗收，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽證后方可可封閉、掩蓋蓋或進(jìn)行下道道工序。五、隱蔽工程若與與設(shè)計要求有有出入，承建建方必須在隱隱蔽工程驗收收記錄中加以以說明和附簡簡圖，并要征征得設(shè)計單位位簽證認(rèn)可。否否則，承建方方應(yīng)提出整改改措施，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位簽認(rèn)認(rèn)后，進(jìn)行整整改合格后方方可驗收。六、未經(jīng)查驗，即即自行封閉、掩掩蓋或進(jìn)行下下一道工序者者，監(jiān)理人員員有權(quán)責(zé)令停停工、進(jìn)行整整改。附件7工程質(zhì)量事故處理理制度一、凡在建設(shè)過程程中，由于設(shè)設(shè)計或施工原原因，造成工工程質(zhì)量不符符合規(guī)范或設(shè)設(shè)計要求，或或者超出驗評評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。二、工程質(zhì)量事故故發(fā)生后，承承建方應(yīng)及時時上報“工程質(zhì)量問問題（事故）報報告單”。1、對不影響工程整整體結(jié)構(gòu)安全全性能的，處處理方案簡易易，返工量小小的一般工程程質(zhì)量事故，由由承建方研究究處理。2、對大質(zhì)量事故，由由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織有關(guān)單位位研究處理。3、對重大質(zhì)量事故故，由監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織有關(guān)關(guān)單位研究處處理方案，報報業(yè)主批準(zhǔn)后后，由承建方方進(jìn)行事故處處理。待事故故處理后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)復(fù)查，確認(rèn)無無誤，方可繼繼續(xù)施工。三、凡對工程質(zhì)量量事故隱瞞不不報，或拖延延處理，或處處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)復(fù)查認(rèn)可的的，對事故部部分及受事故故影響的部分分工程視為不不合格，不予予驗工計價，待待合格后再補(bǔ)補(bǔ)辦驗收計價價。附件8工程竣工驗收制度度一、竣工驗收的依依據(jù)是批準(zhǔn)的的設(shè)計文件（包包括設(shè)計變更更），設(shè)計規(guī)規(guī)范、施工規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、合同以及及協(xié)議文件等等。二、承建方按照規(guī)規(guī)定編寫和提提出驗收交接接文件是申請請竣工驗收的的必要文件，竣竣工驗收文件件不齊全、不不正確清晰，不不能驗收交接接。三、承建方應(yīng)在驗驗收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)一份，審查查確認(rèn)完整后后，報業(yè)主，其其余分發(fā)有關(guān)關(guān)接管、使用用單位保管。附件9內(nèi)部工作制度一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作作會議制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)視工作需需要召開碰頭頭會與例會，分分析目標(biāo)控制制情況和工作作中存在的問問題，提出改改進(jìn)意見。二、建立監(jiān)理工作作日志制度監(jiān)理日志是日后處處理問題的重重要依據(jù)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐日認(rèn)真填填寫監(jiān)理日志志，特別注意意要詳細(xì)記錄錄施工中需要要返工、整改改的事項及其其結(jié)果。三、監(jiān)理月報制度度監(jiān)理月報主要報告告當(dāng)月（截至至當(dāng)月25日）工程進(jìn)進(jìn)展情況、目目標(biāo)控制效果果，制定下月月工作計劃以以及急需業(yè)主主協(xié)助解決的的問題。監(jiān)理理月報由各專專業(yè)監(jiān)理工程程師提供素材材，專人擬稿稿，項目總監(jiān)監(jiān)審核定稿。監(jiān)監(jiān)理月報每月月月底前報業(yè)業(yè)主。四、監(jiān)理檔案資料料管理制度各各類資料應(yīng)按按規(guī)定要求分分類編號，歸歸類存檔。附件10監(jiān)理人員自自律制度一、遵守國家和省省市建設(shè)行政政主管部門有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)定和和辦法等。二、努力工作，認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)理理委托合同中中所承諾的義義務(wù)，承擔(dān)所所約定的責(zé)任任。三、不在與本工程程相關(guān)的單位位和部門兼職職，不從事與與本工程相關(guān)關(guān)的一切經(jīng)營營活動的中介介服務(wù)。不接受工程有關(guān)單單位和部門以以任何名義給給予的饋贈，不不參加有損業(yè)業(yè)主和其它任任何一方利益益的任何活動動。四、不泄露所監(jiān)工工程項目需要要保密的事項項。五、堅持公平和公公正的立場處處理各方面的的爭議。六、堅持科學(xué)態(tài)度度，對自已提提出的建議、判判斷負(fù)責(zé)，當(dāng)當(dāng)自己提出的的建議、判斷斷被業(yè)主和上上級否定時，應(yīng)應(yīng)充分說明可可能產(chǎn)生的后后果。七、遵守“公司員員工守則”。六、項目監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)控制措施（一）、質(zhì)量控制制的主要措施1、質(zhì)量控制原則（1）、堅持質(zhì)量第一一原則：建筑筑產(chǎn)品作為一一種特殊的商商品，使用年年限長，是“百年大計”，直接關(guān)系系到人民生命命財產(chǎn)的安全全。所以，監(jiān)監(jiān)理工程師自自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程程項目質(zhì)量控控制的基本原原則。（2）、堅持以人為控控制核心：人人是質(zhì)量的創(chuàng)創(chuàng)造者，質(zhì)量量控制必須“以人為核心”，把人作為為質(zhì)量控制的的動力，發(fā)揮揮人的積極性性、創(chuàng)造性；；處理好與業(yè)業(yè)主、承建方方各方面的關(guān)關(guān)系；增強(qiáng)人人的責(zé)任感；；樹立“質(zhì)量第一”的思想；提提高人的素質(zhì)質(zhì)，避免人的的失誤；以人人的工作質(zhì)量量保工序質(zhì)量量、保工程質(zhì)質(zhì)量。（3）、堅持以預(yù)防為為主：預(yù)防為為主是指要重重點做好質(zhì)量量的事前控制制、事中控制制，同時嚴(yán)格格對工作質(zhì)量量、工序質(zhì)量量和中間產(chǎn)品品質(zhì)量的檢查查。這是確保保工程質(zhì)量的的有效措施。（4）、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品品質(zhì)量的尺度度，數(shù)據(jù)是質(zhì)質(zhì)量控制的基基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量是否符合合合同規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必必須通過嚴(yán)格格檢查，以數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。（5）、公的：在理過尊實學(xué)公偏守原要監(jiān)（6）、堅持“上道工工序不合格，不不得進(jìn)行到下下一道工序”的原則：工工程實體質(zhì)量量是在施工過過程中形成的的。2、質(zhì)量控制措施（1）、建理完工量落制為完的我了監(jiān)項有程豐經(jīng)的能監(jiān)員實能監(jiān)驗的道精（2）、技術(shù)措施：通通過審核施工工組織設(shè)計和和承建方案使使整個施工過過程安全、科科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、有有序。嚴(yán)格貫貫徹預(yù)防為主主，做好事前前、事中和事事后的質(zhì)量控控制措施。（3）、經(jīng)濟(jì)措施及合合同措施：嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗驗和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒絕簽證證工程款。3、質(zhì)量控制手段（1）、旁站監(jiān)督：這這是現(xiàn)場監(jiān)理理人員經(jīng)常采采用的一種主主要的現(xiàn)場檢檢查形式，即即是在施工過過程中于現(xiàn)場場觀察、監(jiān)督督與檢查其施施工過程，注注意并及時發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故的苗頭和影影響質(zhì)量因素素的不利的發(fā)發(fā)展變化、潛潛在的質(zhì)量隱隱患以及出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題等，以便及及時進(jìn)行控制制。對于隱蔽蔽工程一類的的施工，進(jìn)行行旁站監(jiān)督更更為重要。我我公司特別重重視旁站，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)設(shè)部關(guān)于旁站站監(jiān)督文件。（2）、建何位重施人工程檢控格工施也意現(xiàn)時間對寸求令理（3）、試驗：試驗數(shù)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工工程師判斷和和確認(rèn)各種材材料和工程部部位內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)的主要依據(jù)據(jù)。每道工序序中諸如材料料性能、拌和和料配合比、成成品的強(qiáng)度等等物理力學(xué)性性能以及打樁樁的承載能力力等，常需通通過試驗手段段取得試驗數(shù)數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)質(zhì)量情況。對對于承建方的的材料、構(gòu)配配件試驗我公公司通常采用用見證送樣的的方式以保證證實驗的有效效性。如果業(yè)業(yè)主有要求，公公司將按照合合同要求的百百分率實行平平行檢驗。（4）、指令文件：它它是運用監(jiān)理理工程師指令令控制權(quán)的具具體形式。所所謂指令文件件是表達(dá)監(jiān)理理工程師對施施工承建方提提出指示和要要求的書面文文件，用以向向承建方指出出施工存在的的問題，提請請承建方注意意，以及向承承建方提出要要求或指示其其做什么或不不做什么等等等。監(jiān)理工程程師的各項指指令都應(yīng)是書書面的或有文文件記載方為為有效，并作作為技術(shù)文件件資料存檔。如如因時間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達(dá)給承建建方，但隨即即應(yīng)按合同規(guī)規(guī)定，及時補(bǔ)補(bǔ)充書面文件件對口頭指令令予以確認(rèn)。（5）、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程序序：規(guī)定雙方方必須遵守的的質(zhì)量監(jiān)控工工作程序，按按規(guī)定的程序序進(jìn)行工作，這這也是進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段和依依據(jù)。例如，未未提交開工申申請單并得到到監(jiān)理工程師師的審查、批批準(zhǔn)不得開工工；未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗收單單予以質(zhì)量確確認(rèn)，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序等。（6）、利用支付控制制手段：這是是國際上較通通用的一種重重要的控制手手段，也是業(yè)業(yè)主或承包合合同賦與監(jiān)理理工程師的支支付控制權(quán)。從從根本上講，國國際上對合同同條件的管理理主要是采用用經(jīng)濟(jì)手段和和法律手段。因因此，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理是以計量量支付控制權(quán)權(quán)為保障手段段的。所謂支支付控制權(quán)就就是:對施工承建建方支付任何何工程款項，均均需由監(jiān)理工工程師開具支支付證明書，沒沒有監(jiān)理工程程師簽署的支支付證書，業(yè)業(yè)主不得前承承建方進(jìn)行支支付工程款。工工程款支付的的條件之一就就是工程質(zhì)量量要達(dá)到規(guī)定定的要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如果承承建方的工程程質(zhì)量達(dá)不到到要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而又不能能按監(jiān)理工程程師的指示承承擔(dān)處理質(zhì)量量缺陷的責(zé)任任，予以處理理使之達(dá)到要要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)采取拒絕絕簽署工程付付款申請表的手段，停停止對承建方方支付部分或或全部工程工工程款，由此此造成的損失失由承建方負(fù)負(fù)責(zé)。這是十十分有效的控控制和約束手手段。4、質(zhì)量的事前、事事中、事后控制施工階段質(zhì)量控制制是工程項目目全過程質(zhì)量量控制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。工程程質(zhì)量很大程程度上決定于于施工階段質(zhì)質(zhì)量控制。其其中心任務(wù)是是要通過建立立健全有效的的質(zhì)量監(jiān)督工工作體系來確確保工程質(zhì)量量達(dá)到合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。根根據(jù)工程質(zhì)量量形成的時間間階段，施工工階段的質(zhì)量量控制又可分分為質(zhì)量的事事前控制、事事中控制和事事后控制。其其中，工作的的重點應(yīng)是質(zhì)質(zhì)量的事前控控制。（1）、質(zhì)量的事前控控制①、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明明確質(zhì)量要求求。②、建立本項目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制體系。③、施工場地的質(zhì)檢檢驗收:A、現(xiàn)場障礙物的拆拆除、遷建及及清除后的驗驗收；B、現(xiàn)場定位軸線及及高程標(biāo)樁的的測設(shè)、驗收收。④、審查承建方的資資質(zhì)A、總承建方的資質(zhì)質(zhì)在招標(biāo)階段段業(yè)已進(jìn)行了了審查，開工工時應(yīng)檢查工工程主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人是否否到位；B、審查分包單位資資質(zhì)。⑤、督促承建方建立立并完善質(zhì)量量保證體系。⑥、檢查工程使用的的原材料、半半成品:A、審核工程所用材材料、半成品品的出廠證明明、技術(shù)合格格證或質(zhì)量保保證書；B、抽檢材料、半制制品質(zhì)量；C、對采用的新材料料、新型制品品，應(yīng)檢查技技術(shù)鑒定文件件；D、對重要原材料、制制品、設(shè)備的的生產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢測手段應(yīng)實實地考察，督督促生產(chǎn)廠家家完善質(zhì)量保保證體系和質(zhì)質(zhì)量保證措施施；E、核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生生產(chǎn)廠家生產(chǎn)產(chǎn)許可證，考考察其生產(chǎn)工工藝；F、設(shè)備安裝前，按按相應(yīng)技術(shù)說說明書的要求求檢查其質(zhì)量量。⑦、施工機(jī)械的質(zhì)量量控制:A、對影響工程質(zhì)量量的施工機(jī)械械，按技術(shù)說說明書查驗其其相應(yīng)的技術(shù)術(shù)性能，不符符合要求的，不不得在工程中中采用；B、的是的證用校⑧、審查承建方提交交的施工組織織設(shè)計或承建建方案:A、審查施工組織設(shè)設(shè)計或承建方方案對保證工工程質(zhì)量是否否有可靠的技技術(shù)和組織措措施；B、目況建點工；C、要求承建方提交交針對工程質(zhì)質(zhì)量通病制定定的技術(shù)措施施；D、要求承建方提交交為保證工程程質(zhì)量而制定定的預(yù)控措施施；E、要求總包單位編編制“土建、安裝裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流流程圖；F、審核承建方關(guān)于于材料、制品品試件取樣及及試驗的方法法或方案；G、審核承建方制定定的成品保護(hù)護(hù)的措施、方方法；H、完善質(zhì)量報表、質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度等。（2）、質(zhì)量的事中控控制①、施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制:現(xiàn)場檢查、旁旁站、量測、試試驗等。②、工序交接檢查::堅持上道工工序不經(jīng)檢查查驗收不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序的原則，檢檢驗合格后簽簽署認(rèn)可才能能進(jìn)行下道工工序。③、隱蔽工程檢查驗驗收。④、做好工程設(shè)計變變更及技術(shù)核核定的處理工工作。⑤、工程質(zhì)量事故處處理:分析質(zhì)量事事故的原因、責(zé)責(zé)任；審核、批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；檢查查處理措施的的效果。⑥、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工指令。為了了保證工程質(zhì)質(zhì)量，出現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令承建方立立即停工整改改：A、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行行下一道工序序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后；未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；C、配或確擅經(jīng)的者D、未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意而而擅自變更設(shè)設(shè)計或修改圖圖紙進(jìn)行施工工者；E、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員或或不合格人員員進(jìn)入現(xiàn)場施施工；F、擅自轉(zhuǎn)包工程；；G、擅自讓未經(jīng)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)認(rèn)可的分包單單位進(jìn)場作業(yè)業(yè)；H、沒有可靠的質(zhì)保保措施貿(mào)然施施工并已呈現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降趨趨勢。⑦、嚴(yán)格工程開工報報告和復(fù)工報報告審批制度度。⑧、進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)術(shù)鑒定。⑨、對工程進(jìn)度款的的支付簽署質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證意見見。⑩、志場會業(yè)關(guān)動（3）、質(zhì)量的事后控控制①、組織單位、單項項工程竣工驗驗收。②、組織對工程項目目進(jìn)行質(zhì)量評評定。③、審核竣工圖及其其它技術(shù)文件件資料。④、整理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔。5、施工工序質(zhì)量控控制由于施工過程程是由一系列列相互聯(lián)系與與制約的工序序所構(gòu)成，工工序是“人機(jī)料法環(huán)”等因素對工工程質(zhì)量綜合合起作用的過過程，所以對對施工過程的的質(zhì)量監(jiān)控，必必須以工序質(zhì)質(zhì)量控制為基基礎(chǔ)和核心，落落實在各項工工序的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控上。施工工過程中質(zhì)量量控制的主要要工作應(yīng)該是是，以工序質(zhì)質(zhì)量控制為核核心，設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點進(jìn)進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量檢查查和成品保護(hù)護(hù)。（1）、工序質(zhì)量控制制的內(nèi)容①、監(jiān)員上能機(jī)足；②、對工序活動過程程的條件監(jiān)控控，如對投入入物料的監(jiān)控控，對施工操操作或工藝過過程的監(jiān)控以以及其他方面面的監(jiān)控。③、的主對質(zhì)特控要活采檢進(jìn)根果斷動效實質(zhì)其為分糾（2）、工序活動質(zhì)量量控制實施要要點①、確定工序質(zhì)量控控制計劃（該該計劃是以完完善的質(zhì)量體體系和質(zhì)量檢檢查制度為基基礎(chǔ)的）；②、進(jìn)行工序分析，分分清主次，重重點控制；③、對工序活動實施施跟蹤的動態(tài)態(tài)控制；④、設(shè)置工序活動的的質(zhì)量控制點點進(jìn)行預(yù)控。（3）、設(shè)置質(zhì)量控制制點進(jìn)行預(yù)控控質(zhì)量控制點是是指為了保證證工程質(zhì)量而而確定的重點點控制對象、關(guān)關(guān)鍵部位或薄薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點是保證達(dá)達(dá)到工序質(zhì)量量要求的必要要前提。設(shè)置置質(zhì)量控制點點就是要根據(jù)據(jù)工程項目的的特點，抓住住影響工序施施工質(zhì)量的主主要因素，對對工序活動中中的重要部位位或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，事先分析析影響質(zhì)量的的原因，并提提出相應(yīng)措施施，以便進(jìn)行行預(yù)控。質(zhì)量控制點分分為見證點和和停止點。對對于見證點，如如果監(jiān)理方未未能在約定的的時間內(nèi)到達(dá)達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見見證和監(jiān)督，則則承建方有權(quán)權(quán)進(jìn)行該點的的應(yīng)工序的操操作和施工，而而對停止點則則不然，承建建方未經(jīng)認(rèn)可可不能越過該該點繼續(xù)活動動。本工程的質(zhì)量控制制點設(shè)置見專專業(yè)監(jiān)理細(xì)則則。（4）、施工過程中的的質(zhì)量檢查施工過程中，承承建方是否按按照設(shè)計文件件要求、技術(shù)術(shù)交底以及技技術(shù)操作規(guī)程程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求實施施工程，直接接涉及到工程程產(chǎn)品質(zhì)量能能否達(dá)到要求求或標(biāo)準(zhǔn)。因因此，監(jiān)理人人員必須在施施工過程中，加加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)督與檢查，以以保證在施工工過程中工程程對象始終全全面地處于監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)控之下，確確保工程質(zhì)量量，避兔導(dǎo)致致工程質(zhì)量事事故。我方監(jiān)理人員員在施工過程程中會重點進(jìn)進(jìn)行以下幾方方面的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與檢查。①、施工過程中的旁旁站監(jiān)督和現(xiàn)現(xiàn)場巡視檢查查；在施工階段，許許多工程的質(zhì)質(zhì)量間題是由由于現(xiàn)場施工工或操作不當(dāng)當(dāng)或不符合規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所所致，雖然有有些施工操作作不符合要求求的工程質(zhì)量量，在表面上上似乎影響不不大，或外表表上看不出來來，但卻隱蔽蔽著潛在的質(zhì)質(zhì)量隱患與危危險。例如澆澆筑混凝土?xí)r時振搗時間不不夠或漏振。都都會影響混凝凝土的密實度度和強(qiáng)度，而而只憑抽樣檢檢驗并不一定定能完全反映映出實際情況況。此外，抽抽樣方法和取取樣操作如果果不符合規(guī)程程及標(biāo)準(zhǔn)的要要求，其檢驗驗結(jié)果他同樣樣不能反映實實際情況。上上述這類不符符合規(guī)程或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的違違章施工，只只有通過監(jiān)理理人員的現(xiàn)場場旁站監(jiān)督與與檢查，才能能發(fā)現(xiàn)問題與與得到控制。因因此在施工過過程，我方監(jiān)理理人員會加強(qiáng)強(qiáng)對現(xiàn)場的巡巡視、旁站監(jiān)監(jiān)督與檢查，及及時發(fā)現(xiàn)違章章操作和不按按設(shè)計要求，不不按施工圖紙紙或施工規(guī)范范、規(guī)程或質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工工的現(xiàn)象，對對不符合質(zhì)量量要求的要及及時進(jìn)行糾正正和嚴(yán)格控制制。②、在施工過程中嚴(yán)嚴(yán)格實施技術(shù)術(shù)復(fù)核性檢驗驗；技術(shù)復(fù)核性檢檢驗是施工階階段技術(shù)管理理制度的組成成部分。它要要求在分項施施工中，在承承建方自檢基基礎(chǔ)上，對各各項技術(shù)工作作進(jìn)行復(fù)核性性檢查，嚴(yán)格格把關(guān)，及早早發(fā)現(xiàn)問題，及及時糾正，防防患于未然。我我方監(jiān)理工程程師把技術(shù)復(fù)復(fù)核工作看作作一項經(jīng)常性性工作任務(wù)，貫貫穿于整個的的施工過程。A、復(fù)核工作的主要要內(nèi)容，可概括為為三方面內(nèi)容容:隱蔽工程的檢檢查驗收隱蔽工程必必須在被遮蔽蔽或覆蓋前，經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理人員員檢查、驗收收，確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，才才允許加以覆覆蓋。堅持隱隱蔽工程的檢檢查驗收，是是防止質(zhì)量隱隱患和質(zhì)量事事故的重要措措施。工序間交接檢檢查驗收前道工序完完工后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員檢查查、認(rèn)可其質(zhì)質(zhì)量合格并簽簽字確認(rèn)后，方方可移交給下下道工序繼續(xù)續(xù)施工。這樣樣逐道工序交交接檢查，一一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)環(huán)不放松，整整個施工過程程的質(zhì)量就能能得到保證。交交接檢查制度度還適用于；；施工班組之之間的交接檢檢查:有關(guān)的專業(yè)業(yè)施工隊之間間的交接檢查查；有關(guān)的專專業(yè)工程處之之間的交接檢檢查；以及不不同承建方之之間的交接檢檢查。若各項項檢查與核查查均已通過，則則現(xiàn)場監(jiān)理工工程師即可簽簽字確認(rèn)。若若發(fā)現(xiàn)其施工工質(zhì)量與施工工圖紙、技術(shù)術(shù)交底或施工工規(guī)范、操作作規(guī)程不符，則則以書面形式式通知承建方方指令其進(jìn)行行處理、改正正或返工。工程施工預(yù)檢檢工程施工預(yù)預(yù)檢的目標(biāo)和和對象主要是是針對在該工工程施工之前前已進(jìn)行的一一些與之有密密切關(guān)系的工工作的質(zhì)量及及正確性進(jìn)行行復(fù)核。因為為這些工作如如果存在質(zhì)量量問題或一旦旦出現(xiàn)質(zhì)量問問題，就將給給整個工程質(zhì)質(zhì)量帶來難以以補(bǔ)救的或全全局性的危害害。因此，為為了確保工程程質(zhì)量，防止止可能發(fā)生重重大質(zhì)量事故故，通常對各各分部分項工工程的位置、軸軸線、標(biāo)高、預(yù)預(yù)留孔洞的位位置和尺寸、管管線的坡度等等都要進(jìn)行復(fù)復(fù)核，未經(jīng)預(yù)預(yù)檢或預(yù)檢不不合格，不得得進(jìn)行下道工工序施工。B、復(fù)核的程序，可可分為以下三三個步驟:承建方向監(jiān)理理工程師提交交有關(guān)質(zhì)量資資料當(dāng)某一工序序或分項工程程完工后，承承建方應(yīng)將有有關(guān)質(zhì)量文件件及必要的說說明，以及隱隱蔽工程記錄錄等一同遞交交現(xiàn)場監(jiān)理工工程師。監(jiān)理工程師檢檢查、復(fù)核現(xiàn)場監(jiān)理工工程師或有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員，對對照承建方提提交的質(zhì)量文文件進(jìn)行檢查查、量測或試試驗等復(fù)核工工作。認(rèn)可或整改若經(jīng)檢查、復(fù)復(fù)核后證明其其質(zhì)量符合要要求，則監(jiān)理理工程師予以以書面確認(rèn):若發(fā)現(xiàn)與施施工圖紙或技技術(shù)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等不符，則則以書面形式式指令承建方方改正或返工工。③、嚴(yán)格執(zhí)行對成品品保護(hù)的質(zhì)量量檢查A、成品保護(hù)的要求求對承保質(zhì)進(jìn)的承成基：向設(shè)提竣請工分工驗提程成符合定圖所量B、成品保護(hù)的一般般方法根據(jù)需要保保護(hù)的建筑產(chǎn)產(chǎn)品的特點不不同，可以分分別對成品采采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施施，以及合理理安排施工順順序來達(dá)到保保護(hù)成品的目目的。6、質(zhì)量事故的處理理由于工程質(zhì)量量不合格和質(zhì)質(zhì)量缺陷，而而造成或引發(fā)發(fā)質(zhì)量損失、工工期延誤或危危及人的生命命和社會正常常秩序的事件件，統(tǒng)稱為工工程質(zhì)量事故故。它具有復(fù)復(fù)雜性、嚴(yán)重重性、可變性性和多發(fā)性的的特點。由于影響工程程質(zhì)量的因素素眾多而且復(fù)復(fù)雜多變，經(jīng)經(jīng)常難免會出出現(xiàn)某種質(zhì)量量事故或不同同程度的質(zhì)量量缺陷。因此此處理好工程程的質(zhì)量事故故，認(rèn)真分析析原因、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改改進(jìn)質(zhì)量管理理與質(zhì)量保證證體系，使工工程質(zhì)量事故故減少到最低低程度，是工工程質(zhì)量控制制的重要內(nèi)容容和任務(wù)。我我方監(jiān)理工程程師充分重視視工程質(zhì)量不不良可能帶來來的嚴(yán)重后果果，切實加強(qiáng)強(qiáng)對質(zhì)量風(fēng)險險的分析，及及早制定對策策和措施，重重視對質(zhì)量事事故的防范和和處理，避免免已發(fā)事故的的進(jìn)一步惡化化和擴(kuò)大。（1）、工程質(zhì)量事故故處理的依據(jù)據(jù)：①、有關(guān)質(zhì)量事故實實況的資料②、有關(guān)具有法律效效力的、得到到有關(guān)當(dāng)事各各方認(rèn)可的合合同文件③、有關(guān)的技術(shù)文件件和檔案④、有關(guān)的建設(shè)法規(guī)規(guī)其中前三種是是與特定的工工程項目密切切相關(guān)的具有有特定性質(zhì)的的依據(jù)，第四四種法規(guī)性依依據(jù)，是具有有很高權(quán)威性性、約束性、通通用性和普遍遍性的依據(jù)，他他們對于工程程質(zhì)量事故的的處理都具有有很重要的作作用。（2）、有關(guān)質(zhì)量事故故實況的資料料主要可來自自以下幾個方方面：①、承建方的質(zhì)量事事故調(diào)查報告告內(nèi)容包括：：A、質(zhì)量事故發(fā)生的的時間、地點點；B、質(zhì)量事故狀況的的描述；C、質(zhì)量事故發(fā)展變變化的情況程程度(是否繼續(xù)擴(kuò)擴(kuò)大范圍，是是否已經(jīng)穩(wěn)定定等)；D、有關(guān)質(zhì)量事故的的觀測記錄。②、監(jiān)理單位調(diào)查研研究所獲得的的第一手資料料用來與承建方方所提供的情情況對照、核核實。（3）、有關(guān)合同文件件：所涉及的合同同文件包括:工程承包合合同；設(shè)計委委托合同；設(shè)設(shè)備與器材購購銷合同；監(jiān)監(jiān)理合同等。有關(guān)合同文件件在處理質(zhì)量量事故中的作作用，一是考考察施工過程程中有關(guān)各方方是否按照合合同有關(guān)條款款實施其活動動；二是界定定質(zhì)量責(zé)任的的重要依據(jù)。（4）、有關(guān)的技術(shù)文文件和檔案①、有關(guān)的設(shè)計文件件在處理質(zhì)量事事故中，其作作用一方面是是可以對照設(shè)設(shè)計文件，核核查施工質(zhì)量量是否完全符符合設(shè)計的規(guī)規(guī)定和要求；；另一方面是是可以根據(jù)所所發(fā)生的質(zhì)量量事故情況，核核查設(shè)計中是是否存在問題題或缺陷，成成為導(dǎo)致質(zhì)量量事故的一方方面原因。②、與施工有關(guān)的技技術(shù)文件和檔檔案、資料，主主要包括:A、施工組織設(shè)計或或承建方案、施施工計劃。B、施工記錄、施工工日志等。C、有關(guān)建筑材料的的質(zhì)量證明資資料。D、現(xiàn)場制備材料的的質(zhì)量證明資資料。E、質(zhì)量事故發(fā)生后后，對事故狀狀況的觀測記記錄、試驗記記錄或試驗報報告等。例如如，對地基沉沉降的觀測記記錄；對建筑筑物傾斜或變變形的觀測記記錄；對地基基鉆探取樣記記錄與試驗報報告；對混凝凝土結(jié)構(gòu)物鉆鉆取試樣的記記錄與試驗報報告等。F、其它有關(guān)資料（5）、有關(guān)的建設(shè)法法規(guī)①、設(shè)計、承建方資資質(zhì)管理方面面的法規(guī)②、建筑市場方面的的法規(guī)③、建筑承建方面的的法規(guī)④、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理理的法規(guī)（6）、質(zhì)量事故處理理的一般程序序①、質(zhì)事理先師師知并有部有及施時求取同時部②、承建方接到通知知后，在監(jiān)理理工程師的組組織參與下，盡盡快進(jìn)行質(zhì)量量事故的調(diào)查查，寫出調(diào)查查報告。③、在事故調(diào)查的基基礎(chǔ)上進(jìn)行事事故原因分析析，正確判斷斷事故原因。④、在事故原因分析析的基礎(chǔ)上，研研究制訂事故故處理方案。⑤、由師方處施陷⑥、在質(zhì)量缺陷處理理完畢后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員對處理的的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的檢查鑒鑒定和驗收，寫寫出“質(zhì)量事故處處理報告”，提交業(yè)主主，并上報有有關(guān)主管部門門。（二）、各分部工工程的質(zhì)量控控制《建筑工程施施工質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）已于2002年元月1日開始實施。以下質(zhì)量控制內(nèi)容按此標(biāo)準(zhǔn)劃分的分部工程來編寫。由于未見到施工圖，可能部分內(nèi)容與施工圖不符，與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中將以下內(nèi)容予以細(xì)化和調(diào)整。1、土建工程（地基基與基礎(chǔ)分部部、主體分部部）的質(zhì)量控控制（1）、基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制制重點①、建筑物定位、軸軸線位置、樓樓層高度②、結(jié)構(gòu)尺寸④、鋼筋型號、數(shù)量量、直徑、長長度、間距、位位置和接頭、錨錨固⑤、混凝土強(qiáng)度、配配合比、坍落落度和試壓強(qiáng)強(qiáng)度⑥、磚砌體砂漿標(biāo)號號（配合比），內(nèi)內(nèi)、外三度⑦、門窗孔洞位置、預(yù)預(yù)埋件及預(yù)埋埋管線數(shù)量及及定位⑧、抗震構(gòu)造措施（2）、施工測量質(zhì)量量控制目的是體現(xiàn)使使建筑的定位位、構(gòu)造尺寸寸、高程設(shè)置置完全符合設(shè)設(shè)計要求，為為此監(jiān)理工程程師要審查承承建方的測量量放線方案，并并予以簽認(rèn)、批批準(zhǔn)，承包人人的一切定位位放線工作要要先自檢，合合格后再提請請監(jiān)理人員驗驗線。①、施工測量工藝流流程測量儀器檢定定，檢?！y起始依依據(jù)→場地控制網(wǎng)網(wǎng)測設(shè)→建筑物的定定位放線→基礎(chǔ)放線→建筑物的垂垂直控制→建筑物的沉沉降觀測。

②、監(jiān)理工作作內(nèi)容校測依據(jù)：建建筑紅線、水水準(zhǔn)點、及平平面控制點等等，應(yīng)有業(yè)主主、設(shè)計單位位、承包人和和監(jiān)理共同在在現(xiàn)場指定并并有書面確認(rèn)認(rèn)。承包人為為施工而設(shè)置置的測量網(wǎng)點點，其所有測測量成果的精精度，必須符符合要求并將將測試資料和和附圖報監(jiān)理理審批，控制制網(wǎng)點的數(shù)量量與布設(shè)應(yīng)滿滿足施工測量量與沉降觀測測的要求，并并應(yīng)妥善保護(hù)護(hù)，嚴(yán)防損壞壞。③、建筑物垂直控制制監(jiān)理程校軸后筑各精到上首層以放垂依監(jiān)應(yīng)或投監(jiān)證（3）、鋼筋分項工程程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從鋼筋的材材料質(zhì)量、加加工、綁扎工工藝等方面監(jiān)監(jiān)督，使其符符合設(shè)計圖紙紙和規(guī)范要求求。注意做到到：①、按照圖紙，明確確鋼筋的品種種、材質(zhì)、制制作、安裝要要求和某些部部位特殊要求求。掌握規(guī)范范對有關(guān)鋼筋筋構(gòu)造措施的的規(guī)定，及時時答疑和妥善善處理設(shè)計變變更或代換。②、做好原材料檢驗驗，保證鋼筋筋的品種、規(guī)規(guī)格符合設(shè)計計要求。③、鋼筋焊接應(yīng)按規(guī)規(guī)程對操作工工人，焊接材材料和焊接質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查測試，結(jié)果果應(yīng)符合規(guī)范范要求。④、對以成型的鋼筋筋進(jìn)行檢查，并并要求承包人人對存在的問問題進(jìn)行糾正正，承包人自自檢合格后，應(yīng)應(yīng)申請校驗。⑤、鋼筋綁扎過程中中應(yīng)巡視檢查查，并要求承承包人糾正存存在的問題。⑥、監(jiān)理在鋼筋隱蔽蔽驗收時，應(yīng)應(yīng)對照設(shè)計圖圖紙檢查鋼筋筋的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、間距、長長度、搭接長長度、錨固長長度、接頭設(shè)設(shè)置、保護(hù)層層、加密范圍圍等，是否符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求，還還應(yīng)對某些重重點部位（如如節(jié)點、孔口口等）的構(gòu)造造或加強(qiáng)措施施及支架設(shè)置置著重檢查。（4）、混凝土分項工工程質(zhì)量控制制砼質(zhì)量不僅與與組成的原材材料有關(guān)，還還與配合比，特特別是水灰比比、外加劑的的種類、摻量量和制作工藝藝，如攪拌、運運輸、成型、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工藝、溫溫控、齡期等等諸多因素有有關(guān)，監(jiān)理時時，要全面考考慮上述諸多多因素的影響響，從組織上上、技術(shù)上采采取措施，確確保砼工程的的質(zhì)量。內(nèi)容包括：檢檢查砼的生產(chǎn)產(chǎn)過程，如生生料稱量，加加水量、順序序、攪拌時間間、坍落度制制樣等，砼的的運送，砼的的澆筑、接槎槎、振搗施工工縫的留置及及處理，對配配筋密、埋件件多、接頭等等部位要予以以特別注意?；旎炷翝仓蠛笠J(rèn)真養(yǎng)護(hù)護(hù)，保持潤濕濕，避免氣溫溫急劇變化的的損壞和砼正正在硬化過程程中過早受外外力作用，在在混凝土強(qiáng)度度未達(dá)到1。2N/mmm2前不允許踐踐踏或作業(yè)。試試塊制作應(yīng)在在監(jiān)理參與下下進(jìn)行，另監(jiān)監(jiān)理可以根據(jù)據(jù)約定進(jìn)行平平行抽檢（隨隨機(jī)抽檢制作作試塊）。（5）、砌磚分項工程程質(zhì)量控制要督促承包人人制定切實可可行的技管措措施，通過巡巡視檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時責(zé)責(zé)令承包人糾糾正或返工。①、砂漿應(yīng)按規(guī)定配配合比，計量量要準(zhǔn)，投料料按順序，攪攪拌時間不小小于90秒。嚴(yán)禁使使用微沫劑，稠稠度符合規(guī)范范要求，強(qiáng)度度、保水性、和和易性均要符符合要求，分分層度不大于于2cm，應(yīng)按按規(guī)范要求制制作砂漿試塊塊，適時進(jìn)行行強(qiáng)度測定和和評價。制備備好的砂漿應(yīng)應(yīng)在3-4小時內(nèi)用完完，隔日砂漿漿不得使用。②、磚砌體施工時基基底應(yīng)清理干干凈和濕潤；；磚的含水率率應(yīng)控制在10-155%，干磚禁止止上墻，應(yīng)檢檢查承包人對對墻體垂直度度、平整度、標(biāo)標(biāo)高的控制措措施，不準(zhǔn)不不定皮數(shù)桿不不拉線，只憑憑觀感砌磚。③、盡槎槎位經(jīng)師④、墻體的砌筑形式式應(yīng)符合規(guī)范范要求，不允允許有豎向通通縫；若留直直槎，必須按按規(guī)定放置拉拉結(jié)筋。砂漿漿應(yīng)充填飽滿滿。⑤、砌體灰縫的厚度度或?qū)挾炔恍⌒∮?mm，不大大于12mmm，一般宜控控制在10mmm。水平灰灰縫砂漿飽滿滿滿度不小于于80%；豎縫內(nèi)砂砂漿應(yīng)填滿，以以防雨水滲入入。⑥、砌體中的埋件，預(yù)預(yù)留洞以及配配筋均應(yīng)符合合設(shè)計要求，埋埋置的木磚必必須經(jīng)防腐處處理，數(shù)量應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計或或規(guī)定要求，單單磚墻或輕質(zhì)質(zhì)隔墻要用混混凝土磚，以以免門窗框松松動。⑦、抗震設(shè)防的磚砌砌體，應(yīng)符合合相應(yīng)的構(gòu)造造要求。2、建筑裝飾裝修分分部工程的質(zhì)質(zhì)量控制（1）、控方的是師的點①、督促施工單位做做好技術(shù)交底底工作；②、加強(qiáng)巡視活動的的力度，爭取取及時發(fā)現(xiàn)問問題；③、狠抓承建方質(zhì)量量管理體系的的建立和落實實。（2）、施工過程檢查查①、加強(qiáng)施工過程中中旁站監(jiān)督；；②、在施工過程中嚴(yán)嚴(yán)格實施技術(shù)術(shù)復(fù)合性檢驗驗如施工前預(yù)預(yù)檢、隱蔽工工程的檢查驗驗收、工序交交接檢查驗收收。（3）、成品保護(hù)檢查查采用“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”及“采用合理安安排施工順序序”來達(dá)到成品品保護(hù)的目的的。（4）、設(shè)置適當(dāng)?shù)馁|(zhì)質(zhì)量控制點。（5）、做好分項分部部工程的驗收收工作。（6）、抹灰子分部工工程質(zhì)量控制制施工工藝：①、藝：②、水泥砂漿抹灰的的底層和中層層應(yīng)分層進(jìn)行行，分層厚度度控制在5～7mm，抹上后用用硬刮尺推刮刮，再用木蟹蟹搓毛。水泥泥砂漿面層抹抹灰宜在墊層層抹灰隔日后后進(jìn)行，也分分二遍涂抹，抹抹至需要的厚厚度，用硬刮刮尺刮平，終終凝前用木蟹蟹搓平，再用用鋼皮抹子壓壓光2～3次。抹灰面面過分干燥時時可邊適量灑灑水邊搓平壓壓光。③、水泥砂漿拌和好好后，應(yīng)在初初凝之前用完完，凡已結(jié)硬硬的水泥砂漿漿不得繼續(xù)使使用，也不允允許加水重新新拌和后再使使用。水泥砂砂漿面層抹好好后，常溫下24h后應(yīng)噴水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。④、室內(nèi)墻面抹水泥泥混合砂漿為為1：1：6或1：3：9（水泥：石石灰膏：砂）。抹抹灰方法同水水泥砂漿，面面層壓光層厚厚度宜控制在在3-5mmm，以減少少裂殼。室外外大面積抹水水混合砂漿時時，應(yīng)做灰餅餅及護(hù)角：A、做灰餅（塌餅）：：根據(jù)抹灰等等級及基層面面的平整、垂垂直度來決定定灰餅的厚度度，在墻面的的四角用1：3水泥砂漿，做做4個40mm×40mm的灰灰餅，依次上上下左右在同同一平面上，間間隔1.2～1.5m再做一個個灰餅。B、做護(hù)角線：室內(nèi)內(nèi)墻面陽角、柱柱面的陽角、門門窗洞口的陽陽角處，宜用用1：3水泥砂漿做做底，1：2水泥砂漿做做面，兩邊抹抹成向內(nèi)斜坡坡，角度不大大于60°的護(hù)角。護(hù)護(hù)角線一般每每邊寬50～70mm。。護(hù)角的的高度：墻、柱柱陽角不低于于2m，門窗洞洞口為全長。水水泥砂漿踢腳腳板、窗臺面面宜與做護(hù)角角同時進(jìn)行。C、沖筋：基層先澆澆水濕潤，在在上下兩灰餅餅之間抹成豎豎向長條形如如柱狀的灰漿漿帶，上至平平頂?shù)?，下至至地板面（或或至踢腳板上上口）抹成一一條底寬60～80mm、面寬50mmm左右的表表面與灰餅面面平的砂漿帶帶。柱頭砂漿漿抹好后用硬硬刮尺以灰餅餅面為準(zhǔn)刮平平，保持灰餅餅面與沖筋面面平齊和干凈凈。沖筋的砂砂漿與墻面底底層和中層砂砂漿相同。D、為保證外墻面抹抹灰的色澤一一致，所用的的材料水泥、砂砂、石灰膏等等應(yīng)按工程量量和配合比的的要求，一次次性備足，單單獨堆放，專專材專用。E、外墻面抹灰應(yīng)在在大面積底層層抹灰結(jié)束后后，再自上而而下地完成檐檐口及檐口頂頂棚、雨篷及及雨篷頂棚、腰腰線、窗臺等等處的抹灰工工作。安裝好好墻面附著物物的連接件（雨雨水管卡等）。女女兒墻、陽臺臺、雨篷等抹抹灰，上面應(yīng)做流流水坡度，流流向內(nèi)部，窗窗臺流向外部部，下面應(yīng)做做滴水線或滴滴水槽，滴水水槽的深度和和寬度均不應(yīng)應(yīng)小于10mmm，整齊一一致。F、外墻面層抹灰操操作注意事項項：a、無護(hù)角的大角處先先用直尺撐直直，底糙面灑灑水后從上而而下抹平直尺尺口，用刮尺尺刮平表面，再再用木抹子打打平搓毛，適適時用木抹子子拉出紋路，使使接頭平服，紋紋路色澤一致致。b、同一墻面不分格時時，應(yīng)上下各各排從同一邊邊開始，同時時進(jìn)行，連續(xù)續(xù)操作，一次次抹完。最后后搓平拉直紋紋路時，上下下排接頭要平平服，無接槎痕，色色澤均勻。一一次完不成時時，接頭應(yīng)在在陰角、陽角角處或雨水管管覆蓋處中斷斷。c、面層分格抹灰時時，應(yīng)在底糙糙上按設(shè)計要要求彈好分格格線，用素水水泥漿粘貼楔楔形嵌縫木條條，木條浸水水后粘貼平直直，木條表面面與抹灰面層層平，將木條條二側(cè)擠出的的素水泥漿刮刮成坡度，并并填嵌密實，同同時檢查木條條應(yīng)在同一平平面內(nèi)，嵌縫縫條應(yīng)連通。待待水泥漿有一一定強(qiáng)度后，再再抹面層灰。d、抹面層灰時，先將將砂漿抹平木木條面，用刮刮尺沿木條面面推拉，找平平后用木抹子子拍打搓平初初拉紋路，掌掌握好收水程程度，控制砂砂漿稠度不宜宜過大，防止止面層裂縫。抹抹灰面搓平拉拉直紋路后，用用小鋼皮將木木條面的砂漿漿清理干凈。待待抹灰面凝結(jié)結(jié)后，細(xì)心將將木條取出，修修補(bǔ)后在分格格縫內(nèi)嵌純水水泥漿，嵌縫縫應(yīng)密實、順順直，嵌縫表表面應(yīng)比抹灰灰面凹進(jìn)5mmm。e、完及下特腰邊理得墻如過邊平如水漿在在干其去漿張拉將接上溫外部晚墻水3、建筑給水、排水水及采暖分部部工程的質(zhì)量量控制（1）、給水系統(tǒng)監(jiān)理理重點控制①、審查給水系統(tǒng)的的施工方案；；A、重點查驗給水管管及附件材料料的質(zhì)保資料料、測試報告告、新材料的的質(zhì)量鑒定文文件，對部分分重要材料應(yīng)應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)復(fù)測，確保原原材料質(zhì)量合合格；B、系統(tǒng)水壓試驗進(jìn)進(jìn)行旁站觀測測。（2）、排水系統(tǒng)監(jiān)理理重點控制①、審查排水系統(tǒng)的的施工方案；；②、嚴(yán)格控制出建筑筑物的排水管管道的安裝標(biāo)標(biāo)高，防止廢廢水排出不暢暢；③、系統(tǒng)的閉水、通通水、通球試試驗進(jìn)行旁站站檢查。（3）、消防系統(tǒng)監(jiān)理理重點控制①、嚴(yán)格控制進(jìn)場設(shè)設(shè)備的質(zhì)量，且且必須是有消消防準(zhǔn)用證的的產(chǎn)品方可使使用；②、嚴(yán)格控制消火栓栓的安裝驗收收；③、的一蘭鍍安不燒④、鍍鋅鋼管的埋地地部分必須做做防腐處理；；⑤、系統(tǒng)的水壓試驗驗旁站檢查。4、建筑電氣分部工工程的質(zhì)量控控制（1）、嚴(yán)格設(shè)備、材材料的報驗，其其中尤其：①低壓電器、電電纜、電線應(yīng)應(yīng)同時具有產(chǎn)產(chǎn)品合格證和和國家電工委委員會的安全全認(rèn)證證書；；②觸電保安器器的安全性試試驗。（2）、消防用電采用用雙電源供電電，現(xiàn)場是否否能滿足規(guī)范范設(shè)定的雙電電源供電：“當(dāng)一個電源源發(fā)后故障時時，另一個電電源應(yīng)不致同同時受到損壞壞?！保?）、核查消防設(shè)備備的用電是否否在最末一級級配電進(jìn)行自自動切換。（4）、查驗室內(nèi)照明明是否由二路路不同的電源源供電，在照照明燈具中應(yīng)應(yīng)設(shè)置應(yīng)急照照明。（5）、查驗橋架及管管線在穿越建建筑物沉降縫縫處是否均設(shè)設(shè)置了沉降縫縫接線盒。（6）、建筑物的避雷雷帶的所有接接地引下線進(jìn)進(jìn)行接地電阻阻值的復(fù)測，若若阻值不能滿滿足要求，則則必須采取相相應(yīng)的補(bǔ)救措措辭，在達(dá)到到要求后方可可進(jìn)行下一道道工序的施工工。（7）、嚴(yán)格按設(shè)計說說明的要求，對對消防系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行整體調(diào)試試，確保所有有消防設(shè)施的的電氣控制可可靠，運行正正常。5、通風(fēng)空調(diào)工程的的質(zhì)量控制⑴、協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證體體系，認(rèn)真履履行施工全過過程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控。①、協(xié)助業(yè)主審查施施工隊伍的資資質(zhì)。②、檢查安裝材料、零零部件及其設(shè)設(shè)備的出廠證證明、技術(shù)合合格證及質(zhì)保保證書，監(jiān)督督乙方對主要要材料進(jìn)行復(fù)復(fù)試，不合格格的材料和設(shè)設(shè)備嚴(yán)禁在工工程中使用。③、對主要施工機(jī)具具應(yīng)查驗其技技術(shù)性能、計計量和檢試器器具在使用前前應(yīng)進(jìn)行校驗驗。④、檢查施工環(huán)境的的管理措施。⑤、監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理程程序施工。⑥、組織工程質(zhì)量的的事故分析和和處理，開展展“文明施工、安安全生產(chǎn)”活動，對乙乙方違章作業(yè)業(yè)有權(quán)制止施施工，并要求求整改后再行行復(fù)工。⑦、在施工過程中，不不間斷對施工工過程進(jìn)行巡巡視，組織中中間及分部工工程竣工驗收收，并簽證有有關(guān)驗收記錄錄。⑵、預(yù)埋孔洞及預(yù)埋埋鐵件施工。預(yù)留的孔洞和預(yù)埋埋的吊桿，墊墊鐵標(biāo)高和座座標(biāo)偏移，風(fēng)風(fēng)管安裝后水水平度和垂直直度達(dá)到規(guī)范范要求，不僅僅影響風(fēng)管的的外觀，且易易與其他管道道，設(shè)備相碰碰，情況嚴(yán)重重將造成返工工事故，要避避免這一事故故發(fā)生，需做做到：①、圖紙會審時，重視視風(fēng)管穿過剪剪力墻，現(xiàn)澆澆樓板坐標(biāo)位位置的復(fù)核工工作。②、核對暖通施工圖紙紙中風(fēng)管與土土建圖紙中的的標(biāo)示是否相相符，如有遺遺漏或不相符符之處，應(yīng)將將問題解決辦辦法記載在圖圖紙會審紀(jì)要要上，以便于于施工。③、在不影響土建結(jié)構(gòu)構(gòu)和建筑美觀觀條件下，適適當(dāng)加大預(yù)留留的孔洞，保保證風(fēng)管穿墻墻，樓板留有有一定余量，如如設(shè)計無要求求鋼制套管的的內(nèi)徑尺寸，應(yīng)應(yīng)以能穿過風(fēng)風(fēng)管的發(fā)蘭為為準(zhǔn)。水管預(yù)預(yù)留孔洞應(yīng)比比該管徑大2#。④、預(yù)埋預(yù)留風(fēng)管支、吊吊、托架的墊墊鐵或吊桿時時，應(yīng)根據(jù)確確定的安裝位位置和間距，在在砼的模板上上拉線定點，保保證預(yù)埋的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。⑤、選派有經(jīng)驗的施工工人員與土建建施工人員配配合，把已確確定的風(fēng)管走走向、標(biāo)高座座標(biāo)位置在施施工現(xiàn)場及時時復(fù)核。⑶、風(fēng)管的制作與安裝裝：對鍍鋅板風(fēng)管施工工質(zhì)量的監(jiān)控控，矩形風(fēng)管管的剛度不夠夠，風(fēng)管的大大邊上下有不不同程度下沉沉，兩側(cè)面小小邊稍微向外外凸出，有明明顯的變形，易易造成系統(tǒng)運運轉(zhuǎn)時，風(fēng)管管表面顫動產(chǎn)產(chǎn)生噪音，除除造成環(huán)境噪噪聲污染，也也降低風(fēng)管的的使用壽命，避避免這一情況況需要做到：：①、制作風(fēng)管的鋼板厚厚度，必須符符合圖紙設(shè)計計要求或遵守守現(xiàn)行的《暖暖風(fēng)空調(diào)工程程的驗收規(guī)范范》中的有關(guān)關(guān)規(guī)定。②、矩形風(fēng)管的咬口，除除板材采用單單平咬口外，其其他各半邊咬咬口應(yīng)根據(jù)所所使用的不同同系統(tǒng)風(fēng)管采采用各咬口形形式，使咬縫縫在四角部位位，以增大風(fēng)風(fēng)管的剛度，焊焊縫應(yīng)作外觀觀檢查，不應(yīng)應(yīng)該有氣孔，砂砂眼，夾雜，裂裂紋等缺陷，焊焊接后鋼板應(yīng)應(yīng)校正。③、矩形風(fēng)管邊長≥6630mm，管管長度在1..2米以上，應(yīng)采采取加固措施施。④、準(zhǔn)不不漏免的A、寬邊量度蘭度B、必須控制弧度的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。C、嚴(yán)格掌握咬口的寬寬度。并延長長保持寬度相相等，以保證證彎頭的外形形尺寸。⑤、法蘭互換性差，表表面不平整，矩矩形法蘭旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)180后，與同規(guī)規(guī)格的法蘭孔孔不能重合，對對角線不等，內(nèi)內(nèi)邊尺寸超過過允許偏差，影影響風(fēng)管、部部件在施工現(xiàn)現(xiàn)場的正確組組裝，避免這這一情況產(chǎn)生生的措施有：：A、須形邊偏平大B、在制作胎具時，保保證四邊的垂垂直度，對角角線偏差不得得大于0.55mm；C、法蘭口縫的焊接應(yīng)應(yīng)采用先點焊焊后滿焊的工工藝；D、法蘭螺栓的間距要要滿足施工驗驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定，不大于于150mmm；E、為便于穿裝螺栓，螺螺孔直徑應(yīng)比比螺栓直徑大大1.5mmm。⑥、風(fēng)管安裝不平不直直，風(fēng)法蘭的的接口間距不不均勻，漏風(fēng)風(fēng)量過大，避避免這一情況況產(chǎn)生的措施施：A、水平風(fēng)管安裝后水水平度的允許許偏差為每米米不大于3mmm，總偏差差不大于200mm，垂直直風(fēng)管安裝不不垂直度允許許偏差為每米米不大于2mmm。B、矩形風(fēng)管可以調(diào)整整或更換法蘭蘭，使其對角角相等，將風(fēng)風(fēng)管表面和平平整度控制在在5-10mmm范圍內(nèi)，對對矩形風(fēng)管橫橫向拉線，用用尺量其凹凸凸的高度。C、如偏差較小，可以以增加法蘭墊墊片厚度，并并掌握法蘭螺螺母擰進(jìn)度調(diào)調(diào)整增厚的法法蘭墊片并保保證完整性，對對接的墊片必必須用密封澆澆粘結(jié)，保護(hù)護(hù)風(fēng)管連接后后的密封性，但但是各個螺栓栓的螺母必須須保持松緊度度一致，偏差差較大法蘭則則需要返工重重新找方，翻翻邊鉚接。風(fēng)風(fēng)管安裝應(yīng)逐逐節(jié)吊裝，不不能在地平上上連接后一起起吊裝。⑦、支架、吊架預(yù)埋件件不牢固，變變形影響系統(tǒng)統(tǒng)安裝后的穩(wěn)穩(wěn)定性，防治治措施有：A、預(yù)埋鐵件的埋入部部分和預(yù)埋鋼鋼套管一樣，不不得涂刷紅丹丹漆或瀝青漆漆等防腐涂料料，預(yù)埋鐵件件上的鐵銹和和油污必須清清除。B、采用膨脹螺栓固定定支架，吊架架時，必須根根據(jù)所承受負(fù)負(fù)荷選用。C、考慮支架施工時，必必須了解建筑筑物的結(jié)構(gòu)情情況及規(guī)范要要求。⑷、部件制作與安裝（本本工程所用通通風(fēng)部件均為為定型產(chǎn)品，故故對制作無特特殊要求。）①、風(fēng)管的調(diào)節(jié)裝置（如如多葉閥），應(yīng)應(yīng)安裝在便于于操作的部位位。②、防火閥在安裝時應(yīng)應(yīng)注意閥門的的方向，不得得將方向顛倒倒，如閥體上上未標(biāo)注氣流流流動的箭頭頭方向，易熔熔件在迎風(fēng)側(cè)側(cè)為準(zhǔn)，在安安裝過程中，應(yīng)應(yīng)先將執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)中的溫度度熔斷器取出出，待系統(tǒng)安安裝完畢、系系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)前前，再將其安安裝上，防止止在施工中丟丟失。③、各類風(fēng)口的安裝應(yīng)應(yīng)平整，位置置正確，轉(zhuǎn)動動部分靈活，與與風(fēng)管的連接接牢固，同一一房間內(nèi)標(biāo)高高一致，排列列整齊。④、防火閥應(yīng)有獨立的的支吊架。⑸、設(shè)備安裝：①、通風(fēng)機(jī)的安裝。A、通風(fēng)機(jī)的開箱檢查查。根據(jù)設(shè)備裝箱清單單，核對葉輪輪，機(jī)殼和其其他部位的主主要尺寸、進(jìn)進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)風(fēng)口的位置是是否與設(shè)計相相符。葉輪旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)符符合設(shè)備技術(shù)術(shù)文件的規(guī)定定。進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口應(yīng)應(yīng)有蓋板嚴(yán)密密遮蓋，檢查查各切削加工工面，機(jī)殼的的防銹情況和和轉(zhuǎn)子是否發(fā)發(fā)生變形或銹銹蝕、碰損等等。B、管等獨與他牢與時不別不他量殼C、風(fēng)機(jī)安裝前應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙對對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行檢驗，地地腳螺栓灌注注時應(yīng)采用與與基礎(chǔ)同等級級砼。D、風(fēng)機(jī)的機(jī)軸必須保保持水平，位位置與標(biāo)高應(yīng)應(yīng)與設(shè)計圖紙紙相符。（三三）、進(jìn)度控控制的主要措施1、進(jìn)度控制的總?cè)稳蝿?wù)在滿足工程項項目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計劃要求求的基礎(chǔ)上，審審核或編制施施工進(jìn)度計劃劃，并對其執(zhí)執(zhí)行情況加以以動態(tài)控制，以以保證工程項項目按期竣工工交付使用。2、進(jìn)度控制措施（1）、組織措施①、落實進(jìn)度控制的的責(zé)任，建立立進(jìn)度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度；②、審查承建方施工工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，人員配配備，資質(zhì)，業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程需需要，并提出出意見。（2）、技術(shù)措施①、建議承建方建立立施工作業(yè)計計劃體系；增增加同時作業(yè)業(yè)的施工面；；②、建議承建方采用用高效能的施施工機(jī)械設(shè)備備；③、建議承建方采用用施工新工藝藝、新技術(shù)，縮縮短工藝過程程間和工序間間的技術(shù)間歇歇時間。④、審核承建方提出出的工程項目目總進(jìn)度計劃劃，并督促其其執(zhí)行；⑤、審查承建方年、季季度的進(jìn)度計計劃并督促其其執(zhí)行；⑥、要求承建方每月月25日報下月的的月進(jìn)度計劃劃和本月的完完成工程報表表，監(jiān)理工程程師審核月進(jìn)進(jìn)度計劃和月月工程量報表表作為支付工工程進(jìn)度款依依據(jù)；⑦、監(jiān)理工程師對進(jìn)進(jìn)度計劃和實實際完成計劃劃定期進(jìn)行比比較，找出影影響進(jìn)度的因因素，并報總總監(jiān)理工程師師，對客觀原原因造成進(jìn)度度拖期的應(yīng)及及時調(diào)整進(jìn)度度并備案。對對影響進(jìn)度的的主要因素，可可進(jìn)行統(tǒng)計和和分析，以便便從總體判定定是否屬于正正常狀態(tài)。（3）、經(jīng)濟(jì)措施①、對由于承建方的的原因拖延工工期者進(jìn)行必必要的經(jīng)濟(jì)處處罰，對工期期提前者實行行獎勵；②、促請業(yè)主資金及及時到位。（4）、合同措施①、按合同要求及時時協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的進(jìn)度，以以確保項目形形象進(jìn)度的要要求；②、督促甲供材及時時到位。3、進(jìn)度控制的主要要方法（1）、管理技術(shù)方法法主要指監(jiān)理工工程師的規(guī)劃劃、控制和協(xié)協(xié)調(diào)。（2）、經(jīng)濟(jì)方法①、在施工承包合同同中強(qiáng)調(diào)工期期和進(jìn)度的條條款；②、通過業(yè)主提前工工期獎勵、拖拖延工期罰款款的約定實施施進(jìn)度控制。（3）、行政方法通過承建單位位的上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的行政命令令實現(xiàn)工期控控制。4、進(jìn)度控制的內(nèi)容容本工程監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對工程施施工進(jìn)度控制制從審核承建建方提交的施施工進(jìn)度計劃劃開始，至工工程項目缺陷陷責(zé)任期滿為為止。其工作作內(nèi)容主要有有:（4）、編制施工階段段進(jìn)度控制工工作細(xì)則由項目總監(jiān)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核或編制施工工總進(jìn)度計劃劃。項目實施施進(jìn)度計劃為為項目實施過過程中起控制制作用的工期期目標(biāo)，它是是確定施工承承包合同條款款的依據(jù)。作工理度的師的性的文件細(xì)之要①、施工進(jìn)度控制目目標(biāo)分解圖；；②、施工進(jìn)度控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容和深度；；③、進(jìn)度控制人員的的具體分工；；④、與進(jìn)度控制有關(guān)關(guān)各項工作的的時間安排及及工作流程:⑤、(檢數(shù)式表計等⑥、進(jìn)度控制的具體體措施(包括組織措措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟(jì)措措施及合同措措施等)；⑦、施工進(jìn)度控制目目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險分析；⑧、尚待解決的有關(guān)關(guān)問題。（2）、審核或編制施施工總進(jìn)度計計劃監(jiān)理工程師需需對總承建方方（如果承建建方為總承建建方）提交的的施工總進(jìn)度度計劃進(jìn)行審審核。施工進(jìn)進(jìn)度計劃審核核的內(nèi)容主要要有:①、進(jìn)度安排是否符符合工程項目目建設(shè)總進(jìn)度度計劃中總目目標(biāo)和分目標(biāo)標(biāo)的要求，是是否符合施工工合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；

總中否分否動和的②、施工順序的安排排是否符合施施工程序的要要求。③、勞動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具和設(shè)備的供供應(yīng)計劃是否否能保證進(jìn)度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)，供應(yīng)是否否均衡、需求求高峰期是否否有足夠能力力實現(xiàn)計劃供供應(yīng)。④、業(yè)主的資金供應(yīng)應(yīng)能力是否能能滿足進(jìn)度需需要。⑤、施工進(jìn)度的安排排是否與設(shè)計計單位的圖紙紙供應(yīng)進(jìn)度相相一致。⑥、地材特設(shè)與是⑦、總分包單位分別別編制的各項項單位工程施施工進(jìn)度計劃劃之間是否相相協(xié)調(diào)，專業(yè)業(yè)分工與計劃劃銜接是否明明確合理。⑧、進(jìn)度安排是否合合理，是否有有造成業(yè)主違違約而導(dǎo)致索索賠的可能存存在。監(jiān)理工程師在在審查施工進(jìn)進(jìn)度計劃的過過程中發(fā)現(xiàn)問問題，會及時時向承建方提提出書面修改改意見，并協(xié)協(xié)助承建方修修改。其中重重大問題會及及時向業(yè)主匯匯報。（3）、按年、季、月月編制工程綜綜合計劃在按計劃期編編制的進(jìn)度計計劃，監(jiān)理工程程師著重解決決各承建方施施工進(jìn)度計劃劃之間、施工工進(jìn)度計劃與與資源(包括資金、設(shè)設(shè)備、機(jī)具、材材料及勞動力力)保障計劃之之間及外部協(xié)協(xié)作條件的延延伸性計劃之之間的綜合平平衡與相互銜銜接問題。并并根據(jù)上期計計劃完成情況況對本期計劃劃作必要的調(diào)調(diào)整，從而作作為承建方近近期執(zhí)行的指指令性計劃。（4）、下達(dá)工程開工工令監(jiān)理工程師根根據(jù)承建方和和業(yè)主雙方關(guān)關(guān)于工程開工工的準(zhǔn)備情況況，選擇合適適的時機(jī)發(fā)布布工程開工令令。注意要及及時發(fā)布工程程開工令，因因為從發(fā)布工工程開工令之之是算起，加加上合同工期期后即為工工工程竣工日期期。如果開工工令發(fā)布拖延延，就等于推推遲了竣工時時間，甚至可可能引起承建建方的索賠。為了檢查雙方方的準(zhǔn)備情況況，監(jiān)理工程程師組織召開開有業(yè)主和承承建方參加的的第一次工地地會議。監(jiān)理理工程師提醒醒業(yè)主按照合合同規(guī)定，及及時提供施工工用地，同時時還應(yīng)當(dāng)完成成法律及財務(wù)務(wù)方面的手續(xù)續(xù)，以便能及及時向承建方方支付款。承承建方應(yīng)當(dāng)將將開工所需要要的人力、材材料及設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備好，同時時還要按合同同規(guī)定為監(jiān)理理工程師提供供各種條件。（5）、監(jiān)督施工進(jìn)度度計劃的實施施這是監(jiān)理工程程師對工程項項目施工階段段進(jìn)度控制的的經(jīng)常性工作作。監(jiān)理工程程師不僅要及及時檢查承建建方報送的施施工進(jìn)度報表表和分析資料料，同時還要要進(jìn)行必要的的現(xiàn)場實地檢檢查，核實所所報送的已完完項目時間及及工程量，杜杜絕虛報現(xiàn)象象。在對工程實際際進(jìn)度資料進(jìn)進(jìn)行整理的基基礎(chǔ)上，監(jiān)理理工程師將其其與計劃進(jìn)度度相比較，以以判定實際進(jìn)進(jìn)度是否出現(xiàn)現(xiàn)偏差。如果果出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差，監(jiān)理工工程師應(yīng)進(jìn)一一步分析偏差差對進(jìn)度控制制目標(biāo)的影響響程度及其產(chǎn)產(chǎn)生的原因，以以便研究對策策、提出糾偏偏措施。必要要時還應(yīng)對后后期工程進(jìn)度度計劃作適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（6）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會鑒于本工程的的重要性，監(jiān)監(jiān)理工程師每每月定期組織織召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會議一次次到兩次（由由各方協(xié)商定定），以解決決工程施工過過程中的相互互協(xié)調(diào)配合問問題。在協(xié)調(diào)調(diào)會上通報工工程項目建設(shè)設(shè)的重大變更更事項，協(xié)調(diào)調(diào)其后果處理理，解決各個個承建方之間間以及業(yè)主與與承建方之間間的重大協(xié)調(diào)調(diào)配合問題，解解決施工中的的相互配合問問題。包括:各承建方之之間的進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)問題:工作面交接接和階段成品品保護(hù)責(zé)任問問題；場地與與公用設(shè)施利利用中的矛盾盾問題；某一一方面斷水、斷斷電、斷路、開開挖要求對其其他方面影響響的協(xié)調(diào)問題題以及資源保保障、外協(xié)條條件配合問題題等。在平行、交叉叉承建方多，工工序交接頻繁繁且工期緊迫迫的全面安裝裝階段，現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會甚至至需要每日召召開。在會上上通報和檢查查當(dāng)天的工程程進(jìn)度，確定定薄弱環(huán)節(jié)，部部署當(dāng)天的趕趕工任務(wù)，以以便為次日正正常施工創(chuàng)造造條件。對于某些未曾曾預(yù)料的突發(fā)發(fā)變故或問題題，監(jiān)理工程程師還可以通通過發(fā)布緊急急指令，督促促有關(guān)單位采采取應(yīng)急措施施維護(hù)工程施施工的正常秩秩序。必要時，在監(jiān)監(jiān)理工程師每每次組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會之前前，監(jiān)理工程程師可能要求求與業(yè)主代表表舉行一個預(yù)預(yù)備會議，以以便與業(yè)主預(yù)預(yù)先就某些需需要在協(xié)調(diào)會會上解決的問問題取得一致致，以提高現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的的效果。（7）、簽發(fā)工程進(jìn)度度款支付憑證證監(jiān)理工程師對對承建方申報報的已完分項項工程量進(jìn)行行核實，在質(zhì)質(zhì)量控制人員員通過檢查驗驗收后簽發(fā)工工程進(jìn)度款支支付憑證。（8）、向業(yè)主提供進(jìn)進(jìn)度報告監(jiān)理工程師會會隨時整理進(jìn)進(jìn)度資料，并并做好工程記記錄，每月向向業(yè)主提一份份進(jìn)度報告。（9）、督促承建方整整理技術(shù)資料料監(jiān)理工程師根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，督促促承建方及時時整理有關(guān)技技術(shù)資料。（10）、審批竣工申請請報告、協(xié)助助組織竣工驗驗收當(dāng)工程竣工后后，監(jiān)理工程程師審批承建建方在自行預(yù)預(yù)驗基礎(chǔ)上提提交的初驗申申請報告，按按照有關(guān)文件件規(guī)定組織竣竣工預(yù)驗收。在在預(yù)驗收通過過后填寫預(yù)驗驗收報告，督督促承建單位位提出正式驗驗收申請書。協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織工程項目的的竣工驗收，編編寫竣工驗收收報告書。（11）、處理爭議和索索賠中程業(yè)各處議題（12）、整理工程進(jìn)度度資料在工程完工以以后，監(jiān)理工工程師將工程程進(jìn)度資料收收集起來，進(jìn)進(jìn)行歸類、編編目和建檔，以以便為今后其其他類似工程程項目的進(jìn)度度控制提供參參考。（13）、工程移交監(jiān)理工程師將將督促承建方方辦理工程移移交手續(xù)，頒頒發(fā)工程移交交證書。在工工程移交后的的缺陷責(zé)任期期內(nèi)，還要處處理驗收后質(zhì)質(zhì)量問題的原原因及責(zé)任等等爭議問題，并并督促責(zé)任單單位及時修理理。當(dāng)缺陷責(zé)責(zé)任期結(jié)束且且再無爭議時時，工程項目目進(jìn)度控制的的任務(wù)即告完完成。5、進(jìn)度的事前、事事中、事后控制（1）、事前進(jìn)度控制制①、由項目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核或或編制施工總總進(jìn)度計劃。項項目實施進(jìn)度度計劃為項目目實施過程中中起控制作用用的工期目標(biāo)標(biāo)，它是確定定施工承包合合同條款的依依據(jù)。②、項目總監(jiān)在確定定滿足上述要要求并與業(yè)主主協(xié)商后，簽簽署《工程進(jìn)進(jìn)度計劃報審審表》，并報報業(yè)主批準(zhǔn)，作作為監(jiān)理的控控制目標(biāo)。③、審核承建方提交交的施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖，分分項流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求；審核核施工進(jìn)度計計劃與承建方方案的協(xié)調(diào)性性合理性。④、審核承建方提交交的承建方案案和施工總平平面圖。⑤、與業(yè)主協(xié)商，制制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采購、供供應(yīng)計劃。⑥、督促并檢查承建建方做好施工工準(zhǔn)備工作。⑦、項目總監(jiān)對上述述各事項進(jìn)行行審核、協(xié)調(diào)調(diào)后，在正式式開工之前，可可向業(yè)主以監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單的形式式提供進(jìn)度控控制專題報告告。（2）、事中進(jìn)度控制制①、協(xié)助承建方實施施進(jìn)度計劃，隨隨時檢查施工工進(jìn)度的關(guān)鍵鍵控制點，動動態(tài)了解進(jìn)度度計劃實施情情況。②、檢查和審核施工工承建方提交交的年度、季季度、月度計計劃，由項目目總監(jiān)審核施施工承建方填填寫《工程進(jìn)進(jìn)度計劃報審審表》。③、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢檢查，找出計計劃進(jìn)度與實實際進(jìn)度的差差異，檢查形形象進(jìn)度、實實物工程量與與指標(biāo)完成情情況的一致性性。④、建立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計辦法，進(jìn)進(jìn)度情況表應(yīng)應(yīng)逐日記載每每日形象部位位及完成的實實物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等。⑤、進(jìn)行工程進(jìn)度的的動態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度與與計劃發(fā)生差差異時應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因及進(jìn)度偏差差將帶來的影影響并進(jìn)行工工程進(jìn)度預(yù)測測，以《監(jiān)理理工程師聯(lián)系系單》向施工工承建方提出出進(jìn)度調(diào)整措措施的建議，要要求施工承建建方相應(yīng)調(diào)整整施工計劃及及設(shè)計、材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)度計劃劃，調(diào)整工時時、人員、