江西行政中心建設(shè)項目監(jiān)理大綱

xx縣行政中心建設(shè)項目監(jiān)理大綱投標人（并加蓋公章）：法定代表人或授權(quán)委托人（簽字）：編制日期：2011年10月10日目錄HYPERLINK\l"_Toc306028260"一、編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc306028261"1.1編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc306028262"1.2編制原則4HYPERLINK\l"_Toc306028263"二、工程概況及特點5HYPERLINK\l"_Toc306028264"2.1工程名稱及規(guī)模5HYPERLINK\l"_Toc306028265"2.2建設(shè)地點5HYPERLINK\l"_Toc306028266"2.3投資額5HYPERLINK\l"_Toc306028267"三、項目組織機構(gòu)、崗位職責5HYPERLINK\l"_Toc306028268"3.1工程監(jiān)理的組織形式5HYPERLINK\l"_Toc306028269"3.2監(jiān)理人員的崗位職責6HYPERLINK\l"_Toc306028270"四、質(zhì)量控制目標、方法、措施9HYPERLINK\l"_Toc306028271"4.1質(zhì)量控制目標9HYPERLINK\l"_Toc306028272"4.2.工程質(zhì)量控制方法9HYPERLINK\l"_Toc306028273"4.2.質(zhì)量控制措施12HYPERLINK\l"_Toc306028274"五、進度控制目標、方法、措施13HYPERLINK\l"_Toc306028275"5.1進度控制目標13HYPERLINK\l"_Toc306028276"5.2進度控制方法13HYPERLINK\l"_Toc306028277"5.3進度控制措施14HYPERLINK\l"_Toc306028278"六.投資控制目標、方法、措施15HYPERLINK\l"_Toc306028279"6.1投資控制目標15HYPERLINK\l"_Toc306028280"6.2投資控制方法15HYPERLINK\l"_Toc306028281"6.3投資控制措施15HYPERLINK\l"_Toc306028282"七、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標、方法、措施16HYPERLINK\l"_Toc306028283"7.1安全生產(chǎn)、文明施工控制目標16HYPERLINK\l"_Toc306028284"7.2安全生產(chǎn)、文明施工的控制方法17HYPERLINK\l"_Toc306028285"7.3安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理措施18HYPERLINK\l"_Toc306028286"八、合同管理目標、方法、措施19HYPERLINK\l"_Toc306028287"8.1合同管理的目標19HYPERLINK\l"_Toc306028288"8.2合同管理的方法19HYPERLINK\l"_Toc306028289"8.3合同管理措施20HYPERLINK\l"_Toc306028290"九、信息管理22HYPERLINK\l"_Toc306028291"9.1項目部內(nèi)部信息管理22HYPERLINK\l"_Toc306028292"9.2外部信息管理24HYPERLINK\l"_Toc306028293"9.3監(jiān)理資料的管理要求24HYPERLINK\l"_Toc306028294"十.施工現(xiàn)場綜合管理和協(xié)調(diào)25HYPERLINK\l"_Toc306028295"10.1與政府、業(yè)主、第三方的協(xié)調(diào)內(nèi)容26HYPERLINK\l"_Toc306028296"10.2與承包商的協(xié)調(diào)內(nèi)容26HYPERLINK\l"_Toc306028297"10.3會議協(xié)調(diào)的形式26HYPERLINK\l"_Toc306028298"十一、檢測設(shè)備配備計劃28HYPERLINK\l"_Toc306028299"十二、辦公及交通設(shè)施配備28HYPERLINK\l"_Toc306028300"十三、監(jiān)理工作制度29HYPERLINK\l"_Toc306028301"十四、對本項目難點、重點、合理化建議37HYPERLINK\l"_Toc306028302"14.1難點37HYPERLINK\l"_Toc306028303"14.2重點37HYPERLINK\l"_Toc306028304"14.3對工程的合理化建議40HYPERLINK\l"_Toc306028305"14.4擬采取的措施及監(jiān)理對策41編制依據(jù)1.1編制依據(jù)國家、地方政府的有關(guān)政策和法規(guī)；國家有關(guān)部、委和中石化等行業(yè)設(shè)計規(guī)范及施工驗收規(guī)范；本項目監(jiān)理招標文件：xx縣行政中心建設(shè)項目施工監(jiān)理招標文件本公司編制的QHSE體系文件及與工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)的管理文件；本公司在以往類似工程中的監(jiān)理經(jīng)驗。1.2編制原則本大綱力爭體現(xiàn)本公司在項目監(jiān)理過程中的總體規(guī)劃，使業(yè)主能基本了解本公司在該項目管理上的總體設(shè)想和安排。文件同時具有指導(dǎo)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制的基本內(nèi)容和深度，使項目部的監(jiān)理工程師了解本項目的監(jiān)理制度和程序。針對本項目的特點，本監(jiān)理規(guī)劃力求做到重點突出、思路清晰、條理分明、尤其著重在施工階段的質(zhì)量控制和安全管理方面。深圳市建明達監(jiān)理公司QHSE管理體系是質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三體系的結(jié)合，我們在項目運作中同樣堅持三項體系的基本思想，堅持“PDCA”、持續(xù)改進、追求顧客最大滿意度、“做我所寫，寫我所做”的體系思想。在本規(guī)劃中尚未涉及或者描述不夠詳盡的部分，本公司在項目部同時配備了《公司員工HSE常識圖示手冊》、《員工手冊》、《工作指導(dǎo)手冊》、《項目指南》等文件，對此大綱的不足之處進行補充。公司在本項目的監(jiān)理服務(wù)過程中實行“總監(jiān)理工程師負責制”，在組織結(jié)構(gòu)部分，總監(jiān)理工程師是公司在項目的代表，也是整個組織結(jié)構(gòu)中的質(zhì)量和安全第一責任人，因此，質(zhì)量保證體系、安全保證體系以項目組織結(jié)構(gòu)相似。本大綱的論述中若有與業(yè)主在質(zhì)量、安全發(fā)布的相關(guān)規(guī)定有不一致之處，以執(zhí)行業(yè)主規(guī)定為準。工程概況及特點2.1工程名稱及規(guī)模工程名稱：xx縣行政中心建設(shè)項目工程規(guī)模：建筑面積43156.64平方米的房屋建筑工程及附屬設(shè)施工程，17層框架結(jié)構(gòu)，樁基礎(chǔ)。2.2建設(shè)地點xx縣龍翔大道北側(cè)中段。2.3投資額工程總投資為約1.5億元。項目組織機構(gòu)、崗位職責3.1工程監(jiān)理的組織形式總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：土建專業(yè)水電安裝組：土建組：土建技術(shù)負責人預(yù)結(jié)算組：信息資料理：電氣專業(yè)給排水專業(yè)弱電專業(yè)安全管理結(jié)構(gòu)專業(yè)信息管理項目總監(jiān)：結(jié)構(gòu)專業(yè)造價管理3.2監(jiān)理人員的崗位職責3.2.1總監(jiān)理工程師執(zhí)行本公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作，實現(xiàn)項目監(jiān)理目標；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，組織實施并督促檢查執(zhí)行情況；以本公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位、政府監(jiān)理機關(guān)及有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通與監(jiān)理有關(guān)方面的問題；確定工程項目監(jiān)理組織系統(tǒng)、監(jiān)理工作方針和基本工作流程；確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；對監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配；主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；審核分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、工程索賠、實施方案、意外風險等；審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，審批工程延期；定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)；按規(guī)定時間向業(yè)主提交監(jiān)理月報、階段性工程監(jiān)理報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請；組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；定期和不定期的向本公司報告監(jiān)理情況。3.2.2總監(jiān)理工程師代表負責項目總監(jiān)理工程師指定和交辦的監(jiān)理工作；按項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3.2.3技術(shù)/質(zhì)量負責人在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責技術(shù)方面的指導(dǎo)和組織工作以及本項目的質(zhì)量監(jiān)督；負責對重大技術(shù)方案的先進可靠、經(jīng)濟合理、滿足預(yù)期目標要求等方面的審查工作；負責對項目設(shè)計和施工重大技術(shù)方案調(diào)整和變更的審查和決策；組織指導(dǎo)項目專業(yè)監(jiān)理工程師對在本項目中使用的新材料，新工藝、新技術(shù)等；進行審驗核查工作，并予以審定，確保工程使用的可行性和可靠性；負責對重大吊裝方案的技術(shù)審定工作；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的安排，按照質(zhì)量體系文件的要求，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商的質(zhì)量保證體系等進行監(jiān)督和控制；負責對項目監(jiān)理人員進行質(zhì)量意識的培訓(xùn)及質(zhì)量管理操作的指導(dǎo)；定期向項目總監(jiān)理工程師提交工作報告。3.2.4安全工程師在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責本項目的HSE監(jiān)督與管理；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的安排，監(jiān)督項目健康、安全與環(huán)境執(zhí)行情況；參加研究施工方案和組織設(shè)計中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作中的安全措施；負責現(xiàn)場的文明施工，保證現(xiàn)場良好的施工環(huán)境；建立工程現(xiàn)場的消防、急救設(shè)施和治安保衛(wèi)機構(gòu)，建立確保現(xiàn)場操作人員和設(shè)備健康運行的措施；負責與業(yè)主安全、消防、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系；負責完成總監(jiān)理工程師臨時交辦的各項工作；定期向項目總監(jiān)理工程師提交工作報告。3.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本專業(yè)的施工監(jiān)理工作；負責編制定本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，并負責組織實施；審核有關(guān)承包方提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告中屬于本專業(yè)的部分,并向總監(jiān)理工程師匯報結(jié)果并提出建議;及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；按業(yè)主規(guī)定的程序，審核批準承包單位編制的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，核查簽認所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的原始憑證、檢驗報告、證明文件及其質(zhì)量情況，包括進口設(shè)備、材料的檢驗，必要時要進行復(fù)核和平行檢驗；負責本專業(yè)分項工程的驗收及隱蔽工程驗收；對分部工程的質(zhì)量提出確認意見；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；參與有關(guān)的分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況認真做好監(jiān)理日志；負責完成總監(jiān)臨時交辦的有關(guān)工作；定期向項目總監(jiān)理工程師提交工作報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。3.2.6信息工程師在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本監(jiān)理部的文件、資料整理、打印、校對和分類工作以及函電的收發(fā)送工作；負責項目的IT系統(tǒng)的策劃、編制、實施、管理和控制等工作；制定項目IT執(zhí)行計劃，并按制定的IT需求與執(zhí)行計劃組織實施；負責確定項目組使用的硬件和軟件系統(tǒng)，按項目需求組織擴充或完善本部或合作伙伴局域網(wǎng)，建立現(xiàn)場局域網(wǎng)；負責本監(jiān)理部內(nèi)外技術(shù)文件、工程文件(包括圖紙)、來函及“雜件”的拆封、收發(fā)、登記、送批、傳閱、催辦、存檔、和調(diào)閱工作；負責項目網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的管理，負責保證項目公告(項目管理信息平臺)、Email、WEB等的正常使用，保證項目全體成員之間的通信與及信息交換的暢通；負責項目各方之間電子信息分發(fā)渠道的建立和權(quán)限控制工作；負責組織與項目相關(guān)的軟硬件工具、應(yīng)用系統(tǒng)的培訓(xùn)工作；項目結(jié)束時負責整理和清理項目電子文檔，并按有關(guān)規(guī)定進行備份，協(xié)助有關(guān)部門進行項目電子文檔的歸檔,撤除項目執(zhí)行不再需要的IT系統(tǒng)；負責項目總監(jiān)理工程師參加的有關(guān)會議的通知記要簡報的撰稿和會務(wù)工作；協(xié)助項目總監(jiān)理工程師日常內(nèi)外接待及有關(guān)聯(lián)系工作；組織完成辦公、勞保用品的采購、保存和領(lǐng)發(fā)工作；完成總監(jiān)臨理工程師時交辦的各項工作。3.2.7監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入入工程的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；按設(shè)計圖及有關(guān)標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄；；擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄；完成總監(jiān)理工程師師和專業(yè)監(jiān)理理工程師交辦辦的有關(guān)工作作。2010辦公及檢測設(shè)備的的投入和配備備2010四、質(zhì)量控制目標標、方法、措措施4.1質(zhì)量控制目目標單位工程合格率1100%；主體單項項工程優(yōu)良率率95%以上。4.2.工程質(zhì)量量控制方法制定質(zhì)量控制點工序質(zhì)量控制是工工程施工的一一項重要控制制內(nèi)容。制定定質(zhì)量控制點點，對施工質(zhì)質(zhì)量進行監(jiān)督督、檢查和驗驗收是施工質(zhì)質(zhì)量控制的主主要工作內(nèi)容容。采用質(zhì)量控制點的的方式進行質(zhì)質(zhì)量控制是目目前施工質(zhì)量量管理比較成成熟的經(jīng)驗，而而工程質(zhì)量控控制點的設(shè)立立工作是基礎(chǔ)礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)工工程質(zhì)量特性性進行重點控控制。本工程程的質(zhì)量控制制點詳見下表表。A級：為重要質(zhì)量控控制點，是確確保工程質(zhì)量量的關(guān)鍵。該該控制點的工工程質(zhì)量需經(jīng)經(jīng)業(yè)主、質(zhì)量量監(jiān)督部門、本本公司、施工工承包方四方方確認(在業(yè)主未派派出人員時，本本公司可全權(quán)權(quán)代表)。B級：較為重要的質(zhì)質(zhì)量控制點，該該控制點的工工程質(zhì)量需經(jīng)經(jīng)本公司、施施工承包方確確認。C級：一般為施工承承包方的全過過程質(zhì)量控制制。不同等級質(zhì)量控制制點的執(zhí)行程程序：質(zhì)量控制點一覽表表序號工程質(zhì)量控制點等級備注一土方工程1工程定位（高程）測測量Ａ必查2地基驗槽（坑）（基基底土質(zhì)、截截面尺寸、標標高）Ｂ3檢查回填土壓實密密度及標高B4施工全過程控制C三建筑工程1驗證材料、半成品品和成品的合合格證書及材材料實驗報告告A必查2審定混凝土試塊實實驗報告及質(zhì)質(zhì)量評定記錄錄B3工程定位測量Ａ必查4地基驗槽（坑）Ｂ必查5基礎(chǔ)復(fù)測B6檢查鋼筋綁扎質(zhì)量量B7檢查鋼筋綁扎焊接接情況B8檢查預(yù)埋件、預(yù)埋埋管、預(yù)留洞洞的位置B9沉降縫、伸縮縫和和防震縫處理理檢查B10留槎、接槎、通縫縫和馬牙槎檢檢查B11灰縫厚度和飽滿度度B12防水工程質(zhì)量檢查查驗收A必查13防腐工程施工B14防潮層的檢查B15門窗及附件安裝的的質(zhì)量檢查B16裝飾墻面檢查B17吊頂檢查B18地面及屋面平整度度檢查B19防靜電地板材料及及安裝質(zhì)量的的檢查B20水磨石地面檢查B21沉降觀測B22樓層測量B23隱蔽工程檢查A必查24施工全過程控制C四給排水工程1工程定位測量Ａ必查2管溝復(fù)測B3檢查管道除銹B4防腐工程施工B5防腐絕緣層電火花花檢測Ａ必查6管道回填之前檢查查B7管道焊接檢查（含含無損探傷）B8井室砌筑（閥門井井）B9地下管道水壓試驗驗A必查10檢查回填土壓實密密度B11隱蔽工程檢查A必查12施工全過程控制C五消防系統(tǒng)1檢查消防系統(tǒng)的安安裝B2隱蔽工程檢查A必查3檢查火災(zāi)報警系統(tǒng)統(tǒng)安裝、調(diào)試試A必查4認證檢查A必查隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是指指工序施工需需隱蔽的分項項、分部工程程，在其隱蔽蔽前必須經(jīng)過過的驗收。隱蔽工程驗收的確確認內(nèi)容，必必須由承包商商的專職質(zhì)檢檢員在其確認認隱蔽工程驗驗收記錄內(nèi)容容的前提下，由由承包商專業(yè)工工程師、監(jiān)理理工程師對以以上內(nèi)容進行行復(fù)驗，并簽簽字認可。隱蔽工程驗收不合合格的分項、分分部工程，嚴嚴禁轉(zhuǎn)入下道道工序的施工工。旁站對重要的工序施工工過程進行旁旁站，監(jiān)督操操作人員的操操作是否正確確，是否經(jīng)過過技術(shù)人員交交底培訓(xùn)，及及時地糾正錯錯誤的操作，并并及時地填寫寫旁站記錄。下列工程部位或工工序應(yīng)實行旁旁站監(jiān)理：（1）建筑工程旁站監(jiān)理理范圍基礎(chǔ)工程：樁基工工程、沉井過過程、水下混混凝土澆筑、承承載力檢測、獨獨立基礎(chǔ)框架架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)礎(chǔ)土方回填；；結(jié)構(gòu)工程：混凝土土澆筑、施加加預(yù)應(yīng)力、施施工縫處理、結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝；隱蔽工程的隱蔽過過程；建筑材料的見證取取樣、送樣。平行檢驗通過配備的檢測和和測量（監(jiān)理理公司配備必必要的檢測和和測量設(shè)備詳詳見“監(jiān)理設(shè)施”一章）定期期進行平行檢檢驗，以檢查查承包商的檢檢驗是否正確確，通過檢測測數(shù)據(jù)的比對對，檢查承包包商采用的檢檢測工具是否否有效，檢測測方法是否正正確。4.2.質(zhì)量控制制措施4.2.1事前控控制措施（1）審批承包人的工工程施工組織織設(shè)計（含進進度計劃）。（2）檢查承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。（3）驗收承包人的工工地試驗室，審審核其人員資資質(zhì)。（4）檢查承包人的進進場材料，審審批承包人的的標準試驗。（5）檢查承包人的保保險及擔保，支支付動員預(yù)付付款。（6）審查承包人施工工機械設(shè)備。（7）驗收承包人的施施工定位放線線。監(jiān)理工程程師應(yīng)在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)向承包人人書面提供原原始基準點、基基準線、基準準標高的方位位和數(shù)據(jù)，并并對承包人的的施工定位放放線進行檢查查驗收。（8）組織圖紙會審及及技術(shù)交底。（9）檢查承包人占用用工程場地。（10）監(jiān)理其他與保證證按期開工有有關(guān)的施工準準備工作。（11）召開第一次工地會會議。（12）發(fā)布開工令。質(zhì)量事中控制措現(xiàn)場監(jiān)理是對承包包人的各項施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、機械械、配比等進進行全方位的的巡視、全過過程的旁站、全全環(huán)節(jié)的檢查查，以達到對對施工質(zhì)量有有效的監(jiān)督和和管理?，F(xiàn)場場監(jiān)理主要包包括以下工作作內(nèi)容。——總監(jiān)或總監(jiān)代表在在施工期間對對施工現(xiàn)場巡巡視，及時處處理施工質(zhì)量量問題?！獙Τ邪耸┕さ碾[隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師或其助助理人員實行行全過程的旁旁站監(jiān)督，及及時消除影響響工程質(zhì)量的的不利因素。——在每道施工工序結(jié)結(jié)束后現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員對此此道工序及時時進行檢查和和認定，并現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督承包包人的試樣抽抽取及施工記記錄。4.2.3質(zhì)量的的事后控制措措施1）單位、單項工程程竣工驗收凡單位、單項工程程完工后，施施工單位初驗驗合格再提出出驗收申報表表。五、進度控制目標、方方法、措施5.1進度控制目目標協(xié)助業(yè)主做好組織織協(xié)調(diào)工作，充充分調(diào)動施工工單位的積極極性，認真落落實進度計劃劃的完成情況況，保證里程程碑計劃、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點按期期完成，確保保實現(xiàn)目標工期。5.2進度控制方方法進度事前控制方法法：1）施工單位編制項項目實施總進進度計劃總進進度計劃應(yīng)符符合施工承包包合同規(guī)定的的工期目標，可可以用橫道圖圖或網(wǎng)絡(luò)圖表表示，并附以以文字說明。通通?？傔M度計計劃是非曲直直施工組織設(shè)設(shè)計的一個組組成部分，應(yīng)應(yīng)將總進度計計劃的工期與與本工程項目目的定額工期期（如福建省省建筑安裝工工程工期定額額）進行比較較。2）審核施工單位提提交的施工進進度計劃，主要審核是是否符合總工工期控制目標標的要求；審審核施工進度度計劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性等。3）審核施工單位提提交的施工方方案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性。4）審核施工單位提提交的施工總總平面圖主要審核施工總平平面與施工方方案、施工進進度計劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的需用量及及供應(yīng)時間參參數(shù)，編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。5.2.2進度的的事中控制進度的事中控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面及時進行行工程計量，為為向施工單位位支付進度款款提供進度方方面的依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：1）建立反映工程進進度的監(jiān)理日日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間（小小時、分）。2）工程進度的檢查查審核施工單位每周周、每月提交交的工程進度度報告。審核核的要點是：：A、計劃進度與實際際進度的差異異；B、形象進度、實物物工程量與工工作量指標完完成情況的一一致性。3）按合同要求，及及時進行工程程計量驗收。4）有關(guān)進度、計量量方面的簽證證。進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。5）工程進度的動態(tài)態(tài)管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進進度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進度計劃劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進度計計劃；必要時時調(diào)整工時目目標。6）為工程進度款的的支付簽署進進度、計量方方面認證意見見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：：A、協(xié)調(diào)總包不能解解決的內(nèi)、外外關(guān)系問題；；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；C、總圖管理上的問問題；D、現(xiàn)場有關(guān)重大事事宜。如檢查比較的結(jié)果果，實際進度度滯后于計劃劃進度，應(yīng)召召開監(jiān)理會議議進行協(xié)調(diào)，共共同查明滯后后的原因，提提醒施工單位位或發(fā)出警告告，協(xié)助施工工單位排除滯滯后因素，挽挽回工程進度度，盡可能使使之接近計劃劃進度。現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會紀要要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程進度情情況，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組每月報報告一次。5.3進度控制措措施當實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：1）制定保證總工期期不突破的對對策措施——技術(shù)措施：如縮短短工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；——組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行行包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等。2）制定總工期突破破后的補救措措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。六.投資控制目標、方方法、措施6.1投資控制目目標工程總投資控制在在基礎(chǔ)設(shè)計概概算批復(fù)的數(shù)數(shù)額內(nèi),嚴格控制現(xiàn)現(xiàn)場變更和簽簽證，科學(xué)客客觀地進行工工程量計量。6.2投資控制方法法在日常監(jiān)理過程中中做好工程量量的復(fù)核，詳詳細記錄工程程進度、質(zhì)量量、設(shè)計修改改等問題和與與合同造價控控制的有關(guān)問問題，復(fù)核工工程付款申請請，做好計劃劃值與進度值值的比較；專業(yè)監(jiān)理工程師從從造價角度進進行施工跟蹤蹤；參與對設(shè)計變更進進行技術(shù)經(jīng)濟濟比較，尋求求通過改進設(shè)設(shè)計來節(jié)約投投資的可能；；工程付款憑證必須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師認可簽簽證，業(yè)主才才予以支付。6.3投資控制措施施投資事前控制措施施投資事前控制的目目的是進行工工程風險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標標底標書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。2）預(yù)測工程風險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負責的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。5）按合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。投資事中控制措施施1）按合同規(guī)定，及及時答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。2）施工中主動搞好好設(shè)計、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。3）工程變更、設(shè)計計修改要慎重重，事前應(yīng)進進行技術(shù)經(jīng)濟濟合理性預(yù)分分析。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效。5）配合質(zhì)量和進度度控制工程師師進行各進度度工程量計量量其流程圖詳詳圖九。6）按合同規(guī)定及時時向?qū)Ψ街Ц陡哆M度款，不不要造成違約約被處罰款的的條件。7）完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。8）檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。9）定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告工程程投資動態(tài)情情況。10）定期、不定期地地進行工程費費用超支分析析，并提出控控制工程費用用突破的方案案和措施。投資事后控制1）審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。2）公正地處理施工單單位提出的索索賠，七、安全生產(chǎn)、文文明施工控制制目標、方法、措措施7.1安全生產(chǎn)、文文明施工控制制目標遵循“安全第一，預(yù)防為為主；遵紀守守法，防治污污染；改善環(huán)環(huán)境，保護健健康；嚴謹管管理，持續(xù)改改進”的方針，實實現(xiàn)“三零”、“三無”、“一文明”的安全管理目標標：“三零”：即服務(wù)過程死亡亡為零、設(shè)備備事故為零、火火災(zāi)事故為零零；“三無”：無放射事故、無無傳染疾病、無無環(huán)境污染；；“一文明”：積極極營造文明、衛(wèi)衛(wèi)生的工作和和生活環(huán)境。7.2安全生產(chǎn)、文文明施工的控控制方法編制各種與工程相相關(guān)的HSE管理規(guī)定或或安全監(jiān)理實實施細則（在在項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中予以體體現(xiàn)，有必要要時編制專項項的HSE管理規(guī)劃，或或針對危險性性較大的施工工作業(yè)編制HSE管理細則），并并組織相關(guān)人人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會會，來規(guī)范參參建人員的工工作行為和提提高HSE素質(zhì)和意識識。擬組織編編制的HSE管理規(guī)規(guī)劃中包括但但不限于以下下規(guī)定，并使使之與業(yè)主有有關(guān)的HSE管理規(guī)定相相結(jié)合：承包商準入管理規(guī)規(guī)定安全教育管理規(guī)定定安全檢查管理規(guī)定定安全宣傳與警示管管理規(guī)定腳手架搭設(shè)管理規(guī)規(guī)定破土作業(yè)和基坑維維護管理規(guī)定定臨時用電、用水管管理規(guī)定臨時設(shè)施管理規(guī)定定安全會議規(guī)定車輛管理規(guī)定文明施工、衛(wèi)生與與環(huán)境操作管管理規(guī)定HSE考核和獎懲懲規(guī)定風險評估及應(yīng)急管管理規(guī)定安全事故處理及上上報管理規(guī)定定動火管理高處作業(yè)管理起重作業(yè)管理特種設(shè)備管理作業(yè)許可證管理消防安全管理與業(yè)主項目部密切切配合開展和和檢查各級安安全教育的執(zhí)執(zhí)行情況。培培訓(xùn)的內(nèi)容包包括國家和地地方有關(guān)勞動動衛(wèi)生、安全全法律法規(guī)，中中石化集團“十大禁令”和“零寬容”制度以及業(yè)主主有關(guān)安全規(guī)規(guī)定。通過審查各種特殊殊作業(yè)和危險險作業(yè)的專項項施工方案和和HSE技術(shù)防范措措施，來確保保方案的可行行，并嚴格監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。認真執(zhí)行巡回檢查查制度，通過平時的的日常檢查、聯(lián)聯(lián)合檢查和各各種專項檢查查，發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場存在的的各類隱患和和違章現(xiàn)象，并并進行嚴格考考核，限期整整改。及時傳遞各種HSSE信息，下達HSE指令。通過審批辦理各種種特殊作業(yè)許許可證，檢查查發(fā)現(xiàn)施工作作業(yè)前可能存存在的安全隱隱患和違規(guī)問問題，規(guī)范施施工作業(yè)行為為。檢查、指導(dǎo)、督促促工程承包單單位HSE保證體系的的正常運轉(zhuǎn)。貫徹、執(zhí)行各項勞勞動、安全、衛(wèi)衛(wèi)生等規(guī)章制制度。參加研究施工組織織設(shè)計和單項項技術(shù)措施中中有關(guān)施工安安全措施問題題。強化施工現(xiàn)場“四四大傷害”的防范工作作。對現(xiàn)場一切違章指指揮，違規(guī)作作業(yè)、違反HSE要求的部門門和個人行使使批評教育，處處罰制裁直至至停工的措施施。建立HSE周檢查和例例會制度，每每周組織各參參建單位進行行現(xiàn)場安全檢檢查，隨后召召開周例會，講講評一周的現(xiàn)現(xiàn)場安全和文文明施工情況況，提出下一一階段要求。對于關(guān)鍵和危險性性較大的工序序施工，實行行“喊話制度”，提高作業(yè)業(yè)人員安全意意識。7.3安全生產(chǎn)、文文明施工的監(jiān)監(jiān)理措施安全管理（1）主要對施工中安安全管理的日日常工作進行行檢查和考核核，配備專門門安全管理檢檢查人員，做做好日常的安安全管理工作作檢查和資料料的積累，督督促施工單位位建立安全生生產(chǎn)責任制，目目標管理考核核辦法。（2）嚴格審查施工組組織設(shè)計所有施工編制施工工組織設(shè)計時時，應(yīng)當根據(jù)據(jù)工程特點制制定相應(yīng)的安安全技術(shù)措施施。對專業(yè)性強、危險險性大的工程程項目，如腳腳手架、模板板工程、基坑坑支護、施工工用電、起重重吊裝作業(yè)、塔塔吊、物料提提升機及其他他垂直運輸設(shè)設(shè)備的安裝與與拆除，及基基礎(chǔ)和附著的的設(shè)計，孔洞洞臨邊防護、拆拆除施工等項項目，應(yīng)當編編制專項安全全施工組織設(shè)設(shè)計，并采取取相應(yīng)的安全全技術(shù)措施，保保證施工安全全。安全技術(shù)措施的制制定必須結(jié)合合工程特點和和現(xiàn)場實際，當當施工方案有有變化時，安安全技術(shù)措施施也應(yīng)重新修修訂并經(jīng)審批批。方案和措措施不能與工工程實際脫節(jié)節(jié)，不能流于于形式。（3）核查施工單位部部分（分項）工工程安全技術(shù)術(shù)交底、安全全檢查、安全全教育、班前前安全活動，特特種作業(yè)上崗崗和施工現(xiàn)場場安全標志，做做好檢查記錄錄。文明施工按照167號國際勞工工公約《施工工安全與衛(wèi)生生公約》的要要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場不但應(yīng)該該做到遵章守守紀，安全生生產(chǎn)，同時還還應(yīng)做到文明明施工，整齊齊有序，把過過去建筑施工工以“臟、亂、差”為主要特征征的工地，改改變?yōu)槌鞘械牡摹按翱凇?，具體監(jiān)理理措施如下：：（1）檢查和督促施工工單位做好現(xiàn)現(xiàn)場圍護，封封閉管理，施施工場地硬化化。（2）要求施工單位各各種材料、構(gòu)構(gòu)件堆放必須須按品種、分分規(guī)格堆放，并并設(shè)置明顯標標牌，堆放場場地必須按照照總平面圖規(guī)規(guī)定的位置。（3）應(yīng)針對施工工藝藝要求施工單單位設(shè)置防塵塵和防噪音設(shè)設(shè)施，做以不不超標，工地地施工不得擾擾民。（4）按當?shù)匾?guī)定，在在允許的施工工時間之外必必須施工時，應(yīng)應(yīng)有主管部門門批準手續(xù)。八、合同管理目標標、方法、措措施8.1合同管理的目標通過對合同關(guān)系進進行組織、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保保證合同當事事人的合法權(quán)權(quán)益，調(diào)解合合同糾紛，保保證合同的貫貫徹實施。8.2合同管理的的方法1）在工期管理方面面：按合同規(guī)規(guī)定，要求承承包方在開工工前提出包括括分月、分段段進度計劃的的施工總進度度計劃，并加加以審核；按按照分月、分分段進度計劃劃進行實際檢檢查，對影響響進度計劃的的因素進行分分析。屬于發(fā)發(fā)包方的原因因，應(yīng)及時、主主動解決；屬屬于承包方的的原因，應(yīng)督督促其迅速解解決；在同意意承包方修改改進度計劃前前，審批承包包方修改的進進度計劃；確確認竣工日期期的延誤等。2）在質(zhì)量管理方面面：檢驗工程程使用的材料料、設(shè)備質(zhì)量量；檢驗工程程使用的半成成品及構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量；按合同同規(guī)定的規(guī)范范、規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督、檢驗施施工質(zhì)量；按按合同規(guī)定的的程序，驗收收隱蔽工程和和需要中間驗驗收工程的質(zhì)質(zhì)量；驗收單單項竣工工程程和全部竣工工工程的質(zhì)量量等。3）在費用管理方面面：嚴格進行行合同約定的的價款的管理理；當出現(xiàn)合合同約定的情情況時，對合合同價款進行行調(diào)整對預(yù)付付工程款進行行確定；對施施工中涉及的的其他費用，如如安全施工方方面的費用、專專利技術(shù)等涉涉及的費用；；辦理竣工結(jié)結(jié)算；對保修修金進行管理理等。8.3合同管理措措施8.3.1工程變更處處理的措施（1）在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)發(fā)出工程變更更令監(jiān)理工程師對工程程變更進行評評估，測算變變更工程量的的比率和價格格，提出方案案的取舍意見見，力爭做到到工程數(shù)量的的改變應(yīng)保持持工程總量的的平衡或減小小。（2）監(jiān)理工程師就發(fā)發(fā)布工程變更更令而引起的的費用增減超超過授權(quán)范圍圍時，協(xié)助總總監(jiān)或總監(jiān)代代表與業(yè)主和和承包人進行行協(xié)商，確定定變更費用。8.3.2工程延期期處理的措施施（1）監(jiān)理工程師在確確認下述條件件滿足時，向向業(yè)主申報并并提出建議和和意見：a、工程延期必須符符合業(yè)主與承承包人的合同同條款。b、延期情況發(fā)生后后，承包人在在28天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交工作延期意意向。c、承包人承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定賂監(jiān)理工程程師提交有關(guān)關(guān)延期的詳細細資料，并根根據(jù)監(jiān)理工程程師需求提交交有關(guān)證明。d、監(jiān)理工程師在延延期事件終止止后的28天內(nèi)，收到到承包人正式式提交的延期期申請報告。（2）延期評估從以下下幾方面進行行評定a、承包人提交的申申請資料必須須真實、齊全全、滿足評審審需要。b、申請延期的合同同依據(jù)必須準準確。c、申請延期的理由由必須充分與與正確。d、申請延期天數(shù)的的計算原則與與方法應(yīng)恬當當。費用索賠處更的措措施（1）監(jiān)理工程師負責責審查承包人人每項索賠，并并推薦適當?shù)牡男问?，在合合同范圍?nèi)，對對施工過程中中可能出現(xiàn)的的變更做出修修正安排，估估算承包人報報酬并證明其其原因，同時時證實和修改改承包人的支支付要求。（2）監(jiān)理工程師在確確認下述條件件滿足時，受受理費用索賠賠，向業(yè)主提提交建議和意意見，并將承承包人有關(guān)材材料報送業(yè)主主。a、承包人必須是依依據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定索取額額外的費用。b、承包人在出現(xiàn)引引起索賠事件件后，在28天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交索賠意向，并并同時抄送業(yè)業(yè)主。c、承包人承諾繼續(xù)續(xù)向監(jiān)理工程程師提交說明明索賠數(shù)額和和索賠依據(jù)的的詳細材產(chǎn)，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師需求隨隨時提供有關(guān)關(guān)證明。d、監(jiān)理工程師索賠賠事件終止后后28天內(nèi)，收到到承我人提交交的正式索賠賠申請。（3）監(jiān)理工程師從以以下方面審查查承包人的索索賠申請a、索賠申請的格式式滿足監(jiān)理工工程師的要求求。b、索賠的內(nèi)容符合合要求。（4）監(jiān)理工程師從以以下方面評定定索賠申請a、承包人提交的申申請必須真實實、齊全，滿滿足評審的要要求。b、申請索賠的合同同依據(jù)必須正正確。c、申請索賠的理由由必須正確與與充分。d、申請索賠數(shù)額的的計算原則與與方法應(yīng)恰當當。爭端與仲裁處理的的措施（1）爭端的規(guī)定a、監(jiān)理工程師在收收到爭議通知知后，及時報報送業(yè)主。在在合同規(guī)定期期限內(nèi)完成對對爭議事件的的全面調(diào)查與與取證，同時時根據(jù)合同規(guī)規(guī)定處理違約約文件，協(xié)調(diào)調(diào)爭端，在仲仲裁過程中作作證。b、只要合同未被放放棄或終止，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人繼續(xù)精心施施工。（2）仲裁的規(guī)定監(jiān)理工程師應(yīng)做以以下工作。a、當合同一方提出出仲裁要求時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)對爭議設(shè)法法進行友好調(diào)調(diào)解，同時督督促承包人繼繼續(xù)遵守合同同，執(zhí)行監(jiān)理理工程師的決決定。b、仲裁期間，監(jiān)理理工程師應(yīng)以以公正的態(tài)度度提供準確的的證據(jù)和出庭庭作證。c、仲裁后，執(zhí)行仲仲裁決定。承包人違約處理的的措施（1）監(jiān)理工程師確認認承包人違約約后，及時上上報業(yè)主，并并書面通知承承包人，督促促其在盡可能能短的時間內(nèi)內(nèi)予以彌補與與糾正；嚴重重違約者，協(xié)協(xié)助業(yè)主采取取措施以保護護業(yè)主的合法法權(quán)益。（2）當承包人的違約約根據(jù)實際情情況不同分為為一般違約和和嚴重違約。分包與轉(zhuǎn)讓處理的的措施（1）監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)監(jiān)督分包合同同的執(zhí)行，從從對分包人的的審查，合同同的簽訂到施施工質(zhì)量監(jiān)理理以及承包人人與分包人的的往來帳結(jié)算算情況等整個個合同實施過過程進行監(jiān)督督。嚴禁再分分包和暗分包包，對違反合合同規(guī)定的，有有權(quán)停止分包包合同的執(zhí)行行。（2）分包的規(guī)定a、嚴禁承包人把大大部分工程甚甚至全部工程程分包出去或或?qū)訉臃职?。b、必須經(jīng)總監(jiān)批準準，并按規(guī)定定辦理分包工工程手續(xù)，承承包人才能把把部分工程分分包出去。c、對分包的批準不不解除承包人人根據(jù)合同規(guī)規(guī)定所應(yīng)承擔擔的任何責任任和義務(wù)。d、監(jiān)理工程師通過過承包人對分分包工程進行行管理，并可可以直接到分分包工程去檢檢查，發(fā)現(xiàn)涉涉及分包各類類問題，應(yīng)要要求承包人負負責處理。e、監(jiān)理工程師應(yīng)通通過《中期支支付證書》由由承包人對分分包工程進行行支付。（3）轉(zhuǎn)讓只有業(yè)主同意，承承包人才能進進行合同轉(zhuǎn)讓讓。保險處理的措施（1）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定，督促承承包人進行保保險。（2）監(jiān)督工程師根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定，從下列列幾個方面對對承包人的保保險進行檢查查。保險的種種類、保險的的數(shù)額、保險險的有效期、保保險單及收據(jù)據(jù)。（3）監(jiān)理工程師確認認承包人未按按合同規(guī)定時時間、合同規(guī)規(guī)定內(nèi)容提交交合格的保險險單時，應(yīng)該該：a、指示承包人盡快快補辦或補充充辦理保險。b、承包人拒絕辦理理時，報業(yè)主主建議補辦或或補充辦理保保險。c、保險最終由業(yè)主主補辦或補充充辦理的，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)從承包人人應(yīng)得款額中中扣除與業(yè)主主補辦或補充充辦理保險的的花費等值的的證明。九、信息管理監(jiān)理資料的管理按按照管理內(nèi)容容可分監(jiān)理項項目部內(nèi)部資資料管理和外外部資料管理理；按照管理理的形式可分分為電子信息息管理和紙質(zhì)質(zhì)文件管理，以以紙質(zhì)文件管管理為主，電電子版文件僅僅起到方便傳傳遞的作用。9.1項目部內(nèi)內(nèi)部信息管理理項目部內(nèi)部資料管管理主要指紙紙版監(jiān)理項目目技術(shù)文件資資料，包括在在項目準備、實實施和完工全全過程中接收收、處理、記記錄和編制、整整理的各類設(shè)設(shè)計文件、策策劃文件、指指令性文件、見見證文件和各各類報告、總總結(jié)、往來信信函等?？偙O(jiān)理工程師負責責本項目技術(shù)術(shù)文件資料管管理的領(lǐng)導(dǎo)，對對本項目技術(shù)術(shù)文件資料的的管理質(zhì)量負負責；專業(yè)監(jiān)理工程師負負責本專業(yè)相相關(guān)文件資料料的編制和整整理以及對相相關(guān)方文件資資料的接收和和處理；工程秘書負責整個個項目監(jiān)理機機構(gòu)各類文件件資料的統(tǒng)一一管理。工程監(jiān)理準備階段段資料序號資料名稱/內(nèi)容1公司QHSE管理體系系文件2相關(guān)法律法規(guī)、標標準規(guī)范和其其它要求(紙版)3委托監(jiān)理合同4工程承包合同6勘察設(shè)計文件(包包括基礎(chǔ)設(shè)計計、勘察等文文件)7監(jiān)理大綱8監(jiān)理規(guī)劃9業(yè)主編制的總體統(tǒng)統(tǒng)籌10業(yè)主相關(guān)部門各項項質(zhì)量、安全全規(guī)定9.1.2工程監(jiān)監(jiān)理實施階段段資料序號資料名稱/內(nèi)容監(jiān)理實施細則工程施工圖紙、相相關(guān)說明等設(shè)計交底與圖紙會會審會議紀要要旁站監(jiān)理相關(guān)記錄錄工程變更資料(參參建各方)工程計量單和工程程款支付證書書及附件監(jiān)理工程師通知單單/監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理例會、專題會會紀要往來函件(包括公公司發(fā)文、監(jiān)監(jiān)理備忘錄等等)監(jiān)理日記監(jiān)理周報監(jiān)理月報質(zhì)量缺陷與事故的的處理文件(包括相關(guān)的的聲像資料等等)工程索賠方面的資資料(包括工期、費費用方面的報報告及審批等等)合同爭議、違約報報告及處理意意見，合同變變更材料等工程結(jié)算審核文件件(包括監(jiān)理審審核意見書)工程中間交接資料料施工階段質(zhì)量評估估報告等專題題報告監(jiān)理工作總結(jié)(包包括專題總結(jié)結(jié)、工程竣工工總結(jié)等)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊9.2外部信信息管理包括在工程實施過過程中項目部部與業(yè)主各部部門以及承包包商上報的資資料，其中承承包商上報的的資料需要采采用國家監(jiān)理理規(guī)范監(jiān)理表表式。序號資料名稱/內(nèi)容1分包單位(包括施施工、設(shè)備材材料供應(yīng)、檢檢試驗單位)資格報審表表及報審文件件2工程進度計劃(承承包單位計劃劃)3施工組織設(shè)計(方方案)報審表4工程開工/復(fù)工報報審表及工程程暫停令5測量核驗資料，檢檢查試驗資料料等6工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明文件件(包括報審表表及附件)7各類檢驗批，隱蔽蔽工程，分項項、分部工程程，單位工程程等報驗及驗驗收資料8工程交工驗收資料料9.3監(jiān)理資料的的管理要求9.3.1準備階階段總監(jiān)理工程師指導(dǎo)導(dǎo)工程秘書，按按照整個監(jiān)理理過程和工程程完工后交工工資料整理的的需要準備相相應(yīng)的資料夾夾/資料盒，并并對資料夾/資料盒進行行標識和命名名；總監(jiān)理工程師負責責項目前期有有關(guān)文件資料料的申請、借借閱和收集工工作；工程秘書按照文件件類別，及時時收集、整理理、登記項目目接收的相關(guān)關(guān)文件、資料料，并編制目目錄；工程秘書應(yīng)在固定定的電腦中及及時分類建立立項目文件、資資料管理的相相應(yīng)的電子文文檔；項目監(jiān)理人員使用用項目統(tǒng)一管管理的文件、資資料時，工程程秘書或總監(jiān)監(jiān)指定的其他他工程師應(yīng)及及時進行登記記或辦理借閱閱手續(xù)。9.3.2實施階階段總監(jiān)理工程師應(yīng)指指導(dǎo)專業(yè)工程程師和項目其其他監(jiān)理人員員及時收集和和處理業(yè)主、承承包單位傳遞遞的相關(guān)文件件，并及時提提醒歸檔；項目監(jiān)理部生成的的相關(guān)監(jiān)理文文件(包括：監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理細則、通知知單、聯(lián)系單單、其它指令令性文件、會會議紀要、備備忘、周報、月月報、專項報報告、記錄、意意見等)，應(yīng)按相應(yīng)應(yīng)的要求簽字字或/和加蓋項目目監(jiān)理部章，除除報送或發(fā)送送相關(guān)單位，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)留存相同版版本的文件原原件存檔備查查；工程秘書在對上述述文件進行整整理、登記、歸歸檔的同時，應(yīng)應(yīng)在固定的電電腦中及時分分類存儲和已已發(fā)出紙版文文件一致的電電子文檔；工程秘書應(yīng)對已建建立的紙版文文件、資料編編制目錄并及及時更新；項目監(jiān)理部應(yīng)定期期/不定期地拍拍攝或收集與與監(jiān)理項目有有關(guān)的工程進進展、重要事事件和質(zhì)量、HSE管理等方面面的影象資料料，篩選、整整理后及時分分類建立相應(yīng)應(yīng)的書面或/和電子文檔檔；項目監(jiān)理部可根據(jù)據(jù)需要，對所所監(jiān)理的不同同單位工程的的部分文件資資料分別建檔檔管理。9.3.4向建設(shè)單單位/業(yè)主移交的的監(jiān)理資料由總監(jiān)理工程師組織織工程秘書和和專業(yè)工程師師參照GB/T550328--2001等相關(guān)規(guī)范范并具體按建建設(shè)單位/業(yè)主的要求求執(zhí)行；監(jiān)理檔案應(yīng)按單位位工程和施工工的時間先后后順序整理，分分類立卷裝訂訂，每頁要有有編號，每卷卷要有目錄；；每個單位工程的監(jiān)監(jiān)理檔案封面面應(yīng)注明工程程名稱、建設(shè)設(shè)單位、承包包單位、建設(shè)設(shè)日期、完成成日期和總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽字、項項目監(jiān)理部印印章；監(jiān)理檔案，應(yīng)真實實可靠，字跡跡要清楚，簽簽字要齊全，不不得弄虛造假假、擅自涂改改原始記錄；；交工資料應(yīng)在工程程中交/完工后一個月月內(nèi)移交建設(shè)設(shè)單位/業(yè)主的檔案管理部門門并辦理交接接手續(xù)。十.施工現(xiàn)場綜合管理理和協(xié)調(diào)在工程建設(shè)項目實實施過程中，監(jiān)監(jiān)理的協(xié)調(diào)管管理內(nèi)容多、涉涉及面廣，按按照協(xié)調(diào)對象象分可以分為為進度協(xié)調(diào)(設(shè)計、采購購和施工)、現(xiàn)場資源源協(xié)調(diào)(水電、道路路、人力和機機具)、文明施工工協(xié)調(diào)，按照照工作范疇可可以分為系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、系系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)調(diào)；按照協(xié)調(diào)調(diào)主體關(guān)系又又分為有合同同關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)和無合同關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)；；按照項目階階段又可分為為開工準備、項項目實施、項項目結(jié)束三個個階段的協(xié)調(diào)調(diào)工作，協(xié)調(diào)調(diào)管理工作的的特點是工作作對象、工作作方法和工作作重點根據(jù)階階段和對象的的不同而不斷斷變化。在此此過程中，監(jiān)監(jiān)理單位要與與業(yè)主有關(guān)部部門、承包商商和地方政府府監(jiān)督部門(質(zhì)檢、消防防、環(huán)保等)參建各方進進行溝通。10.1與政府、業(yè)業(yè)主、第三方方的協(xié)調(diào)內(nèi)容容政府協(xié)調(diào)屬于系統(tǒng)統(tǒng)外部、無合合同關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)，政府建建設(shè)行政主管管部門在項目目實施階段對對參建各方的的建設(shè)行為進進行監(jiān)督，如如消防、環(huán)保保和質(zhì)檢，政政府部門進行行監(jiān)督和管理理的方式多為為抽查、抽驗驗和質(zhì)量行為為的監(jiān)督，因因此，監(jiān)理單單位在配合政政府監(jiān)督部門門抽查抽驗中中要給以各種種檢驗、報驗驗審批的依據(jù)據(jù)支持。業(yè)主主屬于系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部、有合同同關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)，業(yè)主有關(guān)關(guān)部門在建設(shè)設(shè)過程中要頒頒布各種項目目管理文件，包包括臨時性、階階段性的文件件，監(jiān)理單位位要根據(jù)所監(jiān)監(jiān)理項目的實實際情況、承承包合同情況況及時與業(yè)主主代表進行溝溝通，確定管管理制度的實實施程度和實實施范圍；第第三方比較復(fù)復(fù)雜，有系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)、也有系系統(tǒng)外，因此此，在協(xié)調(diào)過過程中要建立立嚴格的程序序，才能順利利實施。如無無損檢測單位位，業(yè)主獨立立進行委托，檢檢測單位獨立立開展工作，在在管道施工、管管道試壓階段段，在檢測進進度、檢測質(zhì)質(zhì)量等方面存存在著很多工工作需要協(xié)調(diào)調(diào)。10.2與承包商商的協(xié)調(diào)內(nèi)容容與承包商的協(xié)調(diào)是是監(jiān)理公司的的最重要工作作內(nèi)容之一，監(jiān)監(jiān)理人員將積積極主動的采采取各種渠道道與承包商進進行溝通，使使承包商及時時了解情況、掌掌握信息，并并使監(jiān)理的意意圖和各種建建議盡快讓業(yè)業(yè)主承包商了了解。當承包包單位現(xiàn)場項項目部無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示和合同同條件，或違違反合同條件件進行工程活活動時，監(jiān)理理工程師準備備對承包單位位采取某些制制裁之前，將將以邀見承包包單位主要負負責人的方式式提出黃牌警警告。其權(quán)限限僅限定總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表執(zhí)行。10.3會議協(xié)協(xié)調(diào)的形式監(jiān)理單位開展協(xié)調(diào)調(diào)工作的形式式很多，包括括單獨約見參參建單位代表表、書面通知知和召開會議議，各種形式式各有優(yōu)勢，其其中以召開會會議的協(xié)調(diào)形形式效果最為為顯著。監(jiān)理理可以利用項項目的各種例例會、專題會會等，對項目目各項工作提提出監(jiān)理的要要求或協(xié)調(diào)的的意見和建議議。會議由組織單位提提前12小時(例會除外)通知有關(guān)單單位，各與會會單位應(yīng)按會會議通知要求求出席會議。會會議紀要由會會議組織單位位簽發(fā)，各與與會單位要對對會議決定的的有關(guān)事項積積極做出反應(yīng)應(yīng)，缺席、遲遲到或早退并并不免除執(zhí)行行會議決定有有關(guān)事項的責責任。各有關(guān)關(guān)單位的項目目經(jīng)理或負責責人對本單位位出席會議情情況和執(zhí)行會會議有關(guān)要求求情況負責。10.3.1施施工調(diào)度會(工地例會、監(jiān)監(jiān)理例會)工程調(diào)度會是為了了積極協(xié)調(diào)各各有關(guān)單位的的行動，解決決工程建設(shè)過過程中設(shè)計、采采購、進度、施施工質(zhì)量及HHSE等各方方面的矛盾和和問題，確保保工程建設(shè)安安全、環(huán)保、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效進進行。此會議議是工程中最最為重要的工工地例會，因因此要求各承承包商的項目目經(jīng)理必須按按時參加，由由本公司組織織。會議每周周舉行，由我我公司總監(jiān)理理工程師組織織，會議中承承包商要提交交包括三周滾滾動計劃(工程量、人人力和機具投投入)在內(nèi)的周報報，會議程序序如下：檢查上周例會布置置的工作完成成情況，承包包商對未完成成任務(wù)進行說說明；承包商對上周施工工情況進行總總結(jié)性匯報，提提出本周工作作計劃及需要要與會各方協(xié)助解決決的問題；各專業(yè)監(jiān)理工程師師對承包商現(xiàn)現(xiàn)場情況進行行講評；業(yè)主代表對各單位位工作進行講講評，傳達有有關(guān)業(yè)主精神神；總監(jiān)理工程師對總總體情況進行行講評，布置置下周工作任任務(wù)，提出整整改要求。會后由監(jiān)理公司擬擬定會議紀要要，總監(jiān)簽發(fā)發(fā)，會議紀要要必須如實反反映會議內(nèi)容容。10.3.2安全全例會傳達上級和地方有有關(guān)HSE管理的的新精神，結(jié)結(jié)合項目實際際總結(jié)HSEE工作的成績績，分析存在在的問題和潛潛在的風險及及隱患，研究究制訂主動控控制的預(yù)案和和措施，確保保項目HSEE管理工作始始終處于受控控狀態(tài)。由本本公司組織。HSE例會每周進進行，現(xiàn)場安安全檢查是會會議的一項內(nèi)內(nèi)容，參加檢檢查的人員包包括業(yè)主安全全管理代表、承承包商安全經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)理公公司HSE工程師，檢檢查結(jié)束后由由監(jiān)理公司HSE工程師主持持會議。10.3.4工程程進度控制例例會圍繞里程碑控制點點，綜合分析析各方面因素素，加強進度度的動態(tài)調(diào)節(jié)節(jié)和主動控制制，以里程碑碑控制點確保保工程中交控控制點。由本本公司總監(jiān)理理工程師組織織。會議中要著重討論論本月計劃未未完成部分的的原因和補救救措施。若一一項工程由多多個承包商來來完成，在工工序、單位之之間的協(xié)調(diào)工工作量很大，此此種會議的頻頻率和重要性性隨之升級。10.3.5技術(shù)術(shù)專題會議對工程建設(shè)過程中中出現(xiàn)的重要要變更和重大大技術(shù)方案進進行討論、細細化、完善，分分析并盡可能能減少其對工工程進度、費費用、質(zhì)量和和HSE的影響響，從而實現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)組織，合合理實施和保保證工程質(zhì)量量的目的。由由本公司組織織。十一、檢測設(shè)備備配備計劃序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注全站儀RTS2341中國北京已經(jīng)檢定經(jīng)緯儀SL4021中國北京已經(jīng)檢定水準儀AL322-A1中國天津已經(jīng)檢定砼回彈儀JGA-A1中國北京已經(jīng)檢定接地電阻表ZC-81中國上海已經(jīng)檢定數(shù)字萬用表DT92031中國深圳已經(jīng)檢定框式水平儀SK-15(0..02)1中國深圳已經(jīng)檢定游標卡尺0.05-1.000mm2中國深圳已經(jīng)檢定建筑工程測量器JZC-D-91中國深圳已經(jīng)檢定鋼卷尺50M青島象牌12中國深圳已經(jīng)檢定塔尺5m溫州華昌1中國上海已經(jīng)檢定水平尺GWP-91B2中國上海已經(jīng)檢定塞尺0.02-1.000mm2中國廣東已經(jīng)檢定磁力線墜3m，5m2中國廣東已經(jīng)檢定鋼直板尺150mm,3000mm,1000mmm5中國廣東已經(jīng)檢定十二、辦公及交交通設(shè)施配備備序號種類（名稱）數(shù)量型號國別產(chǎn)地備注一辦公設(shè)備1筆記本電腦3中國自有2臺式電腦8中國自有3激光打印機1中國自有4復(fù)印機1中國自有5掃描儀1中國自有6數(shù)碼相機2德國自有7數(shù)碼攝像機1日本自有8投影儀1日本自有9傳真機1中國自有二交通工具1小轎車2中國自有十三、監(jiān)理工作制制度監(jiān)理工作制度是本本公司全體員員工規(guī)范地開開展監(jiān)理工作作必須遵守的的準則，是確確保項目監(jiān)理理任務(wù)順利實實現(xiàn)的根本保保證。1設(shè)計文件、圖紙審審查制度監(jiān)理工程師在收到到設(shè)計文件、圖圖紙后，在工工程開工前，會會同設(shè)計單位位及施工單位位復(fù)查設(shè)計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏，并認真作作好審閱記錄錄。2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助設(shè)計計向施工單位位進行設(shè)計圖圖紙的全面技技術(shù)交底，內(nèi)內(nèi)容包括設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標準、技術(shù)術(shù)措施等，并并根據(jù)討論決決定的事項作作出書面紀要要，交施工承承包商執(zhí)行。3開工報告審批制度度當單位工程的主要要施工準備工工作已完成時時，承包商可可提出《工程程開工報告書書》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場落實并審批批后，報監(jiān)理理部，對重大大工程及有爭爭議的工程報報監(jiān)理部審批批。4材料、構(gòu)件檢驗及及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審閱進場材材料和構(gòu)件的的出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理合格格證。監(jiān)理公司要按照國國家強制性標標準和規(guī)范對對進場材料進進行復(fù)驗，復(fù)復(fù)驗項目和比比例按相關(guān)規(guī)規(guī)范執(zhí)行，同同時對于有疑疑問的主要材材料也需進行抽樣樣，在監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下進行復(fù)查查。5變更設(shè)計制度設(shè)計變更分類及責責任劃分設(shè)計變更在一定程程度上都會引引起項目投資資、進度計劃劃的變化，因因此設(shè)計變更更的管理和控控制在工程管管理中占有很很重要的地位位，設(shè)計變更更需要經(jīng)過顧顧客的批準（EPC工程總承包包項目，根據(jù)據(jù)合同確定）。設(shè)計變更分為設(shè)計計原因變更和和非設(shè)計原因因變更，具體體情況見下表表。另外，對于在施工工過程中發(fā)生生施工條件變變更或合同約約定外的其它它事項，承包包商向項目部書面面提交工程簽簽證單，專業(yè)業(yè)工程師現(xiàn)場場核實后，由由項目負責人人簽認。該種種簽證不包括括在設(shè)計變更更內(nèi)。重大設(shè)計變更重大設(shè)計變更(是是指大的方案案變更，涉及及面大、費用用大、影響進進度大的)由設(shè)計承包包商報業(yè)主審審查、批準，并并按有關(guān)圖紙紙修改的規(guī)定定在文件中作作出相應(yīng)的標標識，發(fā)出修修改版。設(shè)計變更文件管理理設(shè)計變更引起的設(shè)設(shè)計修改通常常由原設(shè)計人人員完成。當當由其他人員員完成時，應(yīng)應(yīng)辦理受權(quán)手手續(xù)，設(shè)計修修改的成品應(yīng)應(yīng)按規(guī)定完成成核審和會簽簽。設(shè)計變更和設(shè)計修修改的圖紙或或文件應(yīng)按規(guī)規(guī)定發(fā)送有關(guān)關(guān)部門，一般般用改變版次次的方式進行行更換。設(shè)計變更文件，要要及時傳遞給給施工人員手手中，并將現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況及時反饋給給設(shè)計，并建建立管理臺賬賬，對變更情情況全面準確確的掌握。6隱蔽工程檢查制度度工程隱蔽以前，施施工承包商根根據(jù)《工程質(zhì)質(zhì)量評定驗收收標準》進行行自檢，并將將評定資料報報監(jiān)理工程師師。施工承包包商應(yīng)將需檢檢查的隱蔽工工程在隱蔽前前三日提出計計劃報監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應(yīng)排排出計劃，通通知承包商進進行隱蔽工程程檢查，重點點部位或重要要項目應(yīng)會同同施工承包商商、業(yè)主共同同檢查簽認。隱蔽工程屬于A級級質(zhì)量控制點點，也屬于特特殊過程控制制，監(jiān)理公司司要采用平行行檢驗或旁站站等措施進行行控制。7特殊工種人員資質(zhì)質(zhì)審查制度實施資質(zhì)審查的目目的是保證特特殊崗位上的的工作人員都都持合格證件件上崗，以保保證施工現(xiàn)場場的每個特殊殊崗位、每一一種施工行為為都在受控狀狀態(tài)，保證工工程質(zhì)量。7.1特殊工種種人員類別電工焊工起重工架子工7.2資質(zhì)審核核總監(jiān)理工程師對本本制度的實施施負有監(jiān)督、管管理責任，組組織監(jiān)理工程程師進行審查查。監(jiān)理工程師負責本本專業(yè)的特殊殊工種人員的的資質(zhì)審查，將將審查結(jié)果匯匯報給總監(jiān)理理工程師。必必要時對特殊殊工種人員進進行理論考核核或現(xiàn)場技能能測試。審查特殊工種人員員資質(zhì)的有效效性?，F(xiàn)場隨時核查特殊殊工種人員是是否與所提交交的證書相符符合。做好相關(guān)資料的歸歸檔工作。對審查中發(fā)現(xiàn)的不不合格人員立立即停工下崗崗；并與業(yè)主主一道同EPC/CC承包商討論論管理工作改改進措施，由由監(jiān)理部監(jiān)督督實施并記錄錄在案。8施工組織設(shè)計審查查制度施工組織設(shè)計指施施工承包商用用以指導(dǎo)施工工準備和規(guī)劃劃、組織施工工活動的全面面的、指導(dǎo)性性的技術(shù)經(jīng)濟濟文件。8.1審查職責責(1)總監(jiān)理工工程師根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師的的審查意見并并結(jié)合自己的的審查結(jié)果在在“施工組織設(shè)設(shè)計報審表”上簽署審查查意見。(2)監(jiān)理工程程師負責本專專業(yè)的技術(shù)管管理和質(zhì)量控控制程序的審審查。8.2審查要求求審查時應(yīng)遵循以下下要求，不僅僅是包含以下下內(nèi)容，而且且要使內(nèi)容符符合抓也施工工要求。施工組織總設(shè)計，應(yīng)應(yīng)由施工承包包商的總工程程師或技術(shù)負負責人審定，經(jīng)經(jīng)理批準。單位工程施工組織織設(shè)計，應(yīng)由由施工承包商商的工程項目目部總工程師師或技術(shù)負責責人審定，項項目經(jīng)理批準準。單位工程開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師就EPC承包商或施施工承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計進行與質(zhì)質(zhì)量相關(guān)的各各項內(nèi)容審查查。審查承包商的質(zhì)量量保證體系是是否健全，項項目質(zhì)量計劃劃、質(zhì)量檢驗驗試驗計劃是是否滿足標準準規(guī)范的要求求。審查質(zhì)量計劃是否否按合同要求求的質(zhì)量體系系模式要素相相一致，完整整與否。審查是否有可靠的的技術(shù)和組織織措施。審查承包商對重點點分部(分項)過程是否有有施工方案文文件。施工程序與順序是是否合理。審查承包商對施工工關(guān)鍵、特殊殊工序管理的的規(guī)定。審查承包商的質(zhì)量量報表、質(zhì)量量事故報告制制度是否完善善。審查承包商的審批批手續(xù)和申報報是否符合要要求。審查施工總體部署署、施工平面面總體規(guī)劃、施施工總程序。審查建筑安裝工程程量及工作量量。審查總體進度計劃劃、進度計量量、進度檢測測。審查暫設(shè)工程及臨臨時設(shè)施的規(guī)規(guī)劃。審查現(xiàn)場交通、防防洪、消防、水水源、電源、熱熱源需要量及及解決方案。審查施工安全、環(huán)環(huán)境保護、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等方方面的基本措措施。9施工方案審查制度度施工方案是施工的的作業(yè)指導(dǎo)書書，其主要要要素包括組織織機構(gòu)、施工工方法、質(zhì)量量保證措施及及和人力、物物資、機具使使用計劃及計計劃、進度控控制等方面。9.2審查要求求審查編制說明（包包括對工程特特性、工程內(nèi)內(nèi)容的描述及及對施工的特特殊要求）。審查編制依據(jù)及施施工方案是滿滿足相關(guān)專業(yè)業(yè)施工驗收規(guī)規(guī)范。審查施工方法。審查對新技術(shù)、新新材料的應(yīng)用用情況。審查是否制定了施施工質(zhì)量通病病技術(shù)措施。審查材料、制品試試件的取樣及及試驗方法或或方案。審查施工承包商的的成品保護的的方法。審查是否編寫施工工過程中的標標識規(guī)定。審查施工承包商投投入的檢測設(shè)設(shè)備是否能滿滿足要求。審查施工承包商投投入的施工機機具能否滿足足工程質(zhì)量要要求。審查承包商需要采采取特殊技術(shù)術(shù)措施時，技技術(shù)上的可行行性，能否保保證工程質(zhì)量量。審查季節(jié)施工方案案及專項施工工方案的可行行性，合理性性和先進性。審查現(xiàn)場質(zhì)量保證證與控制機構(gòu)構(gòu)是否健全，并并應(yīng)與BJHX、業(yè)主接口口相吻合。審查施工總平圖及及總平面管理理規(guī)劃。審查工程質(zhì)量目標標策劃及主要要質(zhì)量保證措措施。審查施工安全、環(huán)環(huán)境保護、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等方方面的基本措措施。審查施工進度計劃劃。對審查發(fā)現(xiàn)的問題題，與同承包包商討論其不不足處，決定定可能的整改改措施，落實實整改人員及及整改完成日日期。10工程進度控制及報報告制度審查承包商編制的的實施性計劃劃，使之科學(xué)學(xué)合理，滿足足項目總進度度計劃的要求求。監(jiān)理部每月以月報報的形式向業(yè)業(yè)主報告工程程進度情況。11投資控制制制度審查項目費用支付付的合理性，重重點抓好付款款、費用變更更的審核把關(guān)關(guān)，以免早付付、超付或費費用增加。定期進行費用分析析，及時提出出費用控制目目標執(zhí)行情況況報告。12監(jiān)理報告制制度監(jiān)理月報制度：每每月一報，主主送業(yè)主，報報送本公司本本部。監(jiān)理年報告或總結(jié)結(jié)制度。13工程竣工驗驗收制度竣工驗收的依據(jù)是是批準的設(shè)計計文件(包括變更設(shè)設(shè)計)，設(shè)計、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗收標準以以及合同、協(xié)協(xié)議文件等；；承包商按規(guī)定編寫寫和提出驗收收交接文件是是申請竣工驗驗收的必要條條件，竣工文文件不齊全、不不正確、不清清晰，不能驗驗收交接；承包商應(yīng)在驗收前前將編好的全全部竣工文件件及繪制的竣竣工圖提供監(jiān)監(jiān)理部一份，審審查確認完整整后，報業(yè)主主，其余分發(fā)發(fā)有關(guān)接管、使使用單位保管管。14監(jiān)理交底制制度各項監(jiān)理工作程序序和監(jiān)理工作作制度起到在在工程建設(shè)中中指導(dǎo)和規(guī)范范監(jiān)理工程師師和承包單位位工作的作用用，由于石油油化工行業(yè)建建設(shè)涉及到的的專業(yè)多，現(xiàn)現(xiàn)場情況復(fù)雜雜，以上程序序和制度僅是是原則性的論論述，具體各各專業(yè)的監(jiān)理理程序和制度度會各有不同同和差異，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程項項目實際情況況在《監(jiān)理大大綱》、《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》和和其他相關(guān)文文件的內(nèi)容，結(jié)結(jié)合專業(yè)特點點，編制各專專業(yè)《監(jiān)理實實施細則》，編編制完成后報報總監(jiān)理工程程師審核、批批準后實施，并并保業(yè)主相關(guān)關(guān)方備案。本本制度同樣適適用于安全監(jiān)監(jiān)理制度和程程序的交底。監(jiān)理細則編制完成成后，為使承承包方能夠了了解相關(guān)專業(yè)業(yè)的特殊監(jiān)理理要求和程序序，監(jiān)理工程程師應(yīng)在專業(yè)業(yè)施工開工前前組織監(jiān)理交交底會議，并并以《會議紀紀要》或《監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單》的形式式向承包單位位闡明專業(yè)要要求和程序。14.1監(jiān)理交交底參加人員員專業(yè)監(jiān)理工程師主主持，承包商商及其主要施施工分包單位位技術(shù)人員參參加，重要專專業(yè)，如管道道、動靜設(shè)備備、無損檢測測可邀請業(yè)主主質(zhì)量管理部部門派員參加加。14.2監(jiān)理交交底內(nèi)容一般專業(yè)特點交底底；本工程項目獨特專專業(yè)特點交底底；本專業(yè)監(jiān)理制度和和程序交底；；質(zhì)量通病交底；質(zhì)量控制點交底；；技術(shù)資料管理交底底，其中包括括承包單位自自檢資料、過過程控制文件件的交底；進度計劃交底；工器具、人員資質(zhì)質(zhì)檢查交底。15檢驗及測量量設(shè)備管理制制度本制度用來控制施施工過程的檢檢驗及測量設(shè)設(shè)備始終處于于有效狀態(tài)，使使的檢驗測量量結(jié)果真實、可可靠、有效，以以滿足工程建建設(shè)強制性標標準條文、施施工驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準以及設(shè)計計文件的要求求。本制度適用于監(jiān)理理工程師對EPC承包商或C施工承包商商在施工過程程中使用的檢檢驗及測量設(shè)設(shè)備、工地試試驗室的監(jiān)理理。16見證取樣及及送檢制度監(jiān)理工程師應(yīng)明確確見證取樣及及送檢程序，規(guī)規(guī)范公司石油油化工工程、房房屋建筑工程程、市政工程程、電力建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理過過程中涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全的試試塊、試件和和材料的見證證取樣和送檢檢的監(jiān)理工作作，確保工程程質(zhì)量。承擔見證取樣和送送檢的檢測單單位應(yīng)具備相相應(yīng)的資質(zhì)，并并報監(jiān)理審核核，業(yè)主批準準，應(yīng)嚴格按按照有關(guān)管理理規(guī)定和技術(shù)術(shù)標準進行檢檢測，出具公公正、真實、準準確的檢測報報告。見證取取樣和送檢的的檢測報告必必須加蓋見證證取樣檢測的的專用章。18旁站監(jiān)理制制度監(jiān)理工程師應(yīng)對某某些施工過程程的工序和產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控控制過程按規(guī)規(guī)范和要求進進行旁站監(jiān)理理，以滿足國國家對工程建建設(shè)強標準制制性條文、施施工驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準以及項目目設(shè)計文件的的要求。監(jiān)理公司項目執(zhí)行行機構(gòu)進場后后，針對每階階段的專業(yè)施施工，應(yīng)制定定旁站監(jiān)理范范圍目錄，并并提交業(yè)主審審查，根據(jù)業(yè)業(yè)主意見完善善后執(zhí)行。監(jiān)理項目部應(yīng)建立立旁站臺帳，及及時、真實的的記錄旁站情情況（不同于于旁站記錄，用用于檢索旁站站記錄）。18.1旁站監(jiān)監(jiān)理范圍建筑工程旁站監(jiān)理理范圍基礎(chǔ)工程：樁基工工程、沉井過過程、水下混混凝土澆筑、承承載力檢測、獨獨立基礎(chǔ)框架架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)礎(chǔ)土方回填；；結(jié)構(gòu)工程：混凝土土澆筑、施加加預(yù)應(yīng)力、施施工縫處理、結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝；隱蔽工程的隱蔽過過程；建筑材料的見證取取樣、送樣。18.2旁站監(jiān)監(jiān)理程序落實旁站監(jiān)理人員員、進行旁站站監(jiān)理技術(shù)交交底、配備必必要的旁站監(jiān)監(jiān)理設(shè)施；對施工單位人員、機機械、材料、施施工方案、安安全措施及上上一道工序質(zhì)質(zhì)量報驗等進進行檢查；具備旁站監(jiān)理條件件時，旁站監(jiān)監(jiān)理人員按照照旁站監(jiān)理方方案實施旁站站監(jiān)理工作，并并做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄；旁站監(jiān)理過程中，旁旁站監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量和安全隱隱患時，按規(guī)規(guī)定及時上報報；旁站結(jié)束后，旁站站監(jiān)理人員填填寫旁站監(jiān)理理記錄。18.3旁站監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容是否按照技術(shù)標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和批準的的設(shè)計文件、施施工組織設(shè)計計施工；是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備；施工單位有關(guān)現(xiàn)場場管理人員、質(zhì)質(zhì)檢人員是否否在崗；施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗；施工環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；施工過程是否存在在質(zhì)量和安全全隱患；對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大質(zhì)量量問題或質(zhì)量量隱患，旁站站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)采用照相、攝攝像等手段予予以記錄。18.4旁站記記錄旁站監(jiān)理人員應(yīng)及及時、準確地地記錄旁站監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容，施施工單位應(yīng)填填寫旁站監(jiān)理理記錄。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：：旁站監(jiān)理的的部位或工序序、時間、地地點、氣候、主主要施工內(nèi)容容、發(fā)現(xiàn)或存存在的問題及及處理過程，記記錄形式祥見見附表。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)依據(jù)旁旁站監(jiān)理記錄錄確認其部位位或工序的工工程質(zhì)量。工程竣工驗收后，旁旁站監(jiān)理記錄錄應(yīng)及時歸檔檔。19平行檢驗制制度項目監(jiān)理機構(gòu)利用用一定的檢查查或檢測手段段，在承包單單位自檢的基基礎(chǔ)上，按照照一定的比例例獨立進行檢檢查或檢測的的活動。這是是監(jiān)理機構(gòu)（項項目監(jiān)理部）依依據(jù)現(xiàn)行標準準、規(guī)范和設(shè)設(shè)計文件對被被檢驗項目自自行做出的判判斷和檢查驗驗收。這是監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工階段工工程監(jiān)理中實實施質(zhì)量控制制的最重要的的工作之一，也也是為竣工階階段組織工程程預(yù)驗收及編編寫工程質(zhì)量量評估報告和和建設(shè)單位組組織竣工驗收收提供最重要要的依據(jù)。總監(jiān)理工程師應(yīng)在在監(jiān)理執(zhí)行機機構(gòu)進場后，在在不同的階段段編制不同專專業(yè)的平行檢檢驗計劃，報報業(yè)主審批后后遵照執(zhí)行。監(jiān)理項目部應(yīng)建立立平行檢驗臺臺帳。（不同同于平行檢驗驗記錄，用于于檢索平行檢檢驗記錄）。(1)“平行檢驗驗”的檢查和檢檢測活動必須須是按一定比比例進行的，“平行檢驗”主要是對安安全、衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境保護和公公眾利益起決決定性作用的的“主控項目”和一部分“一般項目”進行檢驗。(2)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對對檢驗項項目中的性能能進行量測、檢檢查、試驗等等，并將檢驗驗結(jié)果與國家家規(guī)范標準進進行比較，以以確定此項目目性能是否合合格，因此，“平行檢驗”的結(jié)論是“合格”或“不合格”。20工程質(zhì)量事事故處理制度度凡在建設(shè)過程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，或者超出出《驗標》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返