一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話

一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話?同志們：?今天我們召?開這次會議?，主要任務(wù)?是，認真總?結(jié)一季度的?各項工作，?分析當(dāng)前經(jīng)?濟運行中存?在的問題與?不足，圍繞?建設(shè)“四年?十五億”的?改革發(fā)展中?心大局，進?一步安排部?署重點工作?，并以此動?員各單位和?廣大干部職?工統(tǒng)一思想?認識、明確?思路、堅定?信心、扎實?工作，堅定?不移地完成?上半年各項?任務(wù)目標(biāo)。?按照會議安?排，___?月___日?，我們__?_全礦副科?級以上管理?干部、職工?代表及離_?__代表分?上、下午現(xiàn)?場檢閱了我?們四年來的?非煤發(fā)展成?就，大家倍?受鼓舞、反?響熱烈。在?今天的會議?上，我們又?一起觀看了?反映企業(yè)非?煤發(fā)展的電?視專題片《?卓越新鄂煤?》。陽光電?力、陽光冶?金、陽光建?安、陽光水?泥四個單位?作了表態(tài)發(fā)?言。李礦長?對全礦二季?度的安全生?產(chǎn)管理工作?進行了安排?部署。相信?通過這樣的?程序和議程?，我們可以?清晰的觸摸?到四年來企?業(yè)發(fā)展的運?行脈絡(luò)和基?本輪廓，相?互之間也會?有所啟發(fā)、?有所促進。?下面，根據(jù)?礦黨政聯(lián)席?會議研究意?見，我講三?個方面的問?題。一、?關(guān)于今年以?來工作的簡?要總結(jié)今?年以來，全?礦干部職工?緊緊圍繞企?業(yè)改革發(fā)展?大局，精心?管理、細心?經(jīng)營、專心?工作，各項?工作都有了?新的提高、?新的進步。?一季度全礦?十項主要經(jīng)?濟技術(shù)指標(biāo)?完成情況為?：總結(jié)一?季度的各項?工作，簡要?概括了以下?幾個新特點?：（一）?安全管理標(biāo)?準(zhǔn)化今年?以來，應(yīng)對?全國重特大?事故接連發(fā)?生的慘痛教?訓(xùn)，生產(chǎn)一?條線的干部?職工以更加?扎實的作風(fēng)?，在保持卓?越安全執(zhí)行?力、認真實?踐“礦長管?面、專業(yè)管?線、區(qū)長管?點、員工管?崗”的安全?生產(chǎn)無縫隙?管理基礎(chǔ)上?，不斷深化?細化安全生?產(chǎn)管理工作?，整合各類?管理規(guī)章制?度及管理規(guī)?定細則，按?照“生產(chǎn)礦?長抓執(zhí)行、?安監(jiān)處長監(jiān)?督執(zhí)行、總?工程師保證?順暢執(zhí)行”?總體管理方?略，將整個?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全過程納入?一個有章可?循、有法可?依、有據(jù)可?考的大框架?之內(nèi)，時時?有標(biāo)準(zhǔn)、事?事有標(biāo)準(zhǔn)、?人人有標(biāo)準(zhǔn)?，依托鄂莊?礦四年來的?嚴(yán)管理模式?，把安全生?產(chǎn)工作提升?到一個制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?的建設(shè)范疇?，保證了安?全生產(chǎn)工作?持續(xù)健康穩(wěn)?定發(fā)展。?（二）主業(yè)?生產(chǎn)機械化?針對今年?以來全國礦?難頻發(fā)的實?際，有專家?指出，“偏?于管人而疏?于治礦”是?我國煤炭安?全工作的軟?肋，巨大的?安全欠帳導(dǎo)?致我國煤炭?百萬噸死亡?率居高不下?。為此，我?們按照集團?公司統(tǒng)一部?署，大力推?進了“科技?興安”戰(zhàn)略?：綜掘機在?西軌道巷一?舉試掘成功?，月進尺達?到米的好水?平；在鉆采?巷組裝運行?了螺旋鉆機?；在西運輸?巷___了?轉(zhuǎn)彎皮帶機?，省去了一?部刮板運輸?機和一名崗?位工；__?_了壓風(fēng)機?房壓風(fēng)機_?__，確保?了五采區(qū)、?六采區(qū)掘進?迎頭供風(fēng)；?加大了礦車?、岔道等運?輸設(shè)備的投?入，在副斜?井反掘__?_了行人助?推器。把有?限的資金花?在刀刃上，?解決了制約?礦井安全生?產(chǎn)的主要矛?盾，實現(xiàn)了?管人與治礦?協(xié)同、并重?、同步。機?械化水平的?不斷提升帶?動了全礦安?全生產(chǎn)工作?的本質(zhì)化。?（三）非?煤發(fā)展持續(xù)?化近幾年?來，我們在?安全生產(chǎn)持?續(xù)穩(wěn)定、煤?炭主業(yè)持續(xù)?提升的基礎(chǔ)?上，精心布?大局、細心?謀大勢、專?心創(chuàng)大業(yè)，?以資源深加?工為基礎(chǔ)，?以價值提升?為目標(biāo)，拉?長三條產(chǎn)業(yè)?鏈，打造出?“四年十五?億”卓越和?諧新鄂煤。?四年來，?我們積極構(gòu)?筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)?鏈條集群的?創(chuàng)業(yè)之路，?推進了以煤?炭資源為基?礎(chǔ)的多元化?擴張、以鐵?礦石資源為?載體的一體?化經(jīng)營和以?煤層氣資源?為起點的集?成化發(fā)展，?先后形成了?“煤—電—?粉煤灰—水?泥建材”、?“鐵礦石－?礦粉－冶金?－鑄件”、?“煤層氣—?陶瓷建筑—?房產(chǎn)開發(fā)”?三條產(chǎn)業(yè)鏈?，用個月的?時間，建成?了個非煤項?目，高豎起?科學(xué)發(fā)展的?標(biāo)桿。四?年來，我們?持續(xù)推進管?理與創(chuàng)新的?立業(yè)之道，?圍繞“項目?如何上、企?業(yè)如何管、?薪酬如何定?”三個層面?，構(gòu)建了“?四化”管理?程序、“八?集中”管理?方式以及三?個“：”的?企業(yè)經(jīng)營者?薪酬設(shè)計模?式，從機制?上為非煤企?業(yè)持續(xù)發(fā)展?提供了保障?。四年來?，我們在產(chǎn)?業(yè)布局穩(wěn)定?發(fā)展的基礎(chǔ)?之上，為謀?求企業(yè)的長?遠發(fā)展，積?極地整合煤?炭、鐵礦以?及土地等有?效的社會資?源，為項目?大規(guī)劃、產(chǎn)?業(yè)大布局、?企業(yè)大發(fā)展?做好了充分?的物質(zhì)準(zhǔn)備?，為企業(yè)的?持續(xù)性發(fā)展?儲備了未來?。四年來?，我礦非煤?產(chǎn)值連續(xù)四?年翻番，我?們看到是這?樣一組閃亮?的數(shù)字：?年關(guān)于非煤