制造型企業(yè)效率倍增規(guī)劃與實(shí)踐(王忠良教授-佛山)

顧問(wèn)教育智庫(kù)中國(guó)咨詢(xún)業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌合眾資源集團(tuán)PAGE3A顧問(wèn)·管理改變中國(guó)PAGE10--精益生產(chǎn)實(shí)踐集錦2011年9月27-28日中國(guó)·佛山主講：清華大學(xué)特聘教授、國(guó)內(nèi)著名精益管理專(zhuān)家王忠良先生如何改變品質(zhì)低下走向卓越品質(zhì)？如何從管理層到員工全員做好品質(zhì)？企業(yè)降低成本僅僅只有不斷降低單位用量這一條道嗎？如何立體的降低企業(yè)成本？面對(duì)政府提出“國(guó)民收入5年增倍計(jì)劃”的“政府請(qǐng)客，企業(yè)買(mǎi)單”，企業(yè)如何適應(yīng)？企業(yè)人均效率翻倍實(shí)施案例剖析與借鑒。通過(guò)管理控制制造系統(tǒng)哪幾個(gè)關(guān)鍵要素實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)和短周期交貨？如何挖掘出設(shè)備潛能既能增產(chǎn)又能適應(yīng)多品種小批量？認(rèn)識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃與精益設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品立項(xiàng)與設(shè)計(jì)開(kāi)始要效益案例集錦。如何激發(fā)員工興趣進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與，實(shí)現(xiàn)人人動(dòng)手實(shí)施改善？一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例強(qiáng)過(guò)百千個(gè)空洞理論！與實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家面對(duì)面，定能讓您少走彎路，直達(dá)成功！兩天的“互動(dòng)式培訓(xùn)”將引導(dǎo)參訓(xùn)企業(yè)構(gòu)建出“感動(dòng)客戶(hù)、感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、感動(dòng)自己”的卓越工廠(chǎng)。在企業(yè)走向卓越現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，我們常會(huì)遇到三個(gè)層面的問(wèn)題，首先是認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)或理念將使我們誤入歧途，無(wú)論怎么努力，總是難以達(dá)到想要的結(jié)果。其次是方法，即便你擁有了好的理念，可是沒(méi)有可行的辦法，我們終究不能到達(dá)目標(biāo)的彼岸。第三是行動(dòng)和堅(jiān)持，如果管理者缺乏行動(dòng)和堅(jiān)持的技巧，你就無(wú)法獲得成效或者所獲得的成效無(wú)法保持，最后管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)得不到積累……我們堅(jiān)信，制造強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，管理改變中國(guó)！中國(guó)精益管理大講堂組委會(huì)主辦機(jī)構(gòu)：合眾資源集團(tuán)、3A顧問(wèn)佛山公司、合眾精益技術(shù)、合眾傳播智慧支持：《世界經(jīng)理人》、清華大學(xué)CIMS制造中心、富士施樂(lè)、中國(guó)工廠(chǎng)管理網(wǎng)中國(guó)制造業(yè)信息化門(mén)戶(hù)網(wǎng)（e-works）、日本TEPS株式會(huì)社講義提綱內(nèi)容課程日程表時(shí)間（9月27日）課程大綱08:00-09:00簽到（上午）09:00-12:00引子:生活中的精益第一講：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)培育精益文化1）精益生產(chǎn)方式誕生的背景2）傳統(tǒng)生產(chǎn)方式問(wèn)題點(diǎn)3）精益體現(xiàn)在哪里4）改善文化孕育出精益生產(chǎn)5）改善文化的培育方法6)追根究底的精益文化案例分析第二講：精益生產(chǎn)的基本思想1）制造真正的價(jià)值2）價(jià)值流與VSM分析案例分享3）快速流動(dòng)是降低成本的利器互動(dòng)與體驗(yàn)4）以拉動(dòng)式生產(chǎn)設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃6）永無(wú)止境與盡善盡美案例分享（下午）13:30-17:00第三講：以精益的思維發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力決定企業(yè)的高度2)突破傳統(tǒng)思維看問(wèn)題3)有一種管理人員需要被淘汰4)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的精益思維5)各種浪費(fèi)的關(guān)聯(lián)與浪費(fèi)產(chǎn)生的本質(zhì)6)精益思維在流程工作中擴(kuò)展案例分享第四講：精益生產(chǎn)的實(shí)踐與應(yīng)用(1)1)打造牢固的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)案例分享2)日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化案例展示3)節(jié)拍管理與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)節(jié)拍計(jì)算與節(jié)拍管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素4)當(dāng)日學(xué)習(xí)的感想與總結(jié)課程日程表時(shí)間（9月28日）課程大綱08:00-09:00簽到（上午）09:00-12:00第四講：精益生產(chǎn)的實(shí)踐與應(yīng)用(2)生產(chǎn)平衡平衡度改善的步驟案例計(jì)算2)均衡生產(chǎn)與柔性化實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的計(jì)劃要求滾動(dòng)計(jì)劃的制定柔性生產(chǎn)的前提與要求實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的方式方法3)同期化生產(chǎn)與單件流同期化生產(chǎn)的實(shí)例分析同期化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的手段加工路線(xiàn)與布局分析快速換模的思路與原則案例分享（下午）13:30-17:30第四講：精益生產(chǎn)的實(shí)踐與應(yīng)用(3)1)材料超市與拉動(dòng)系統(tǒng)現(xiàn)代制造業(yè)的難點(diǎn)與問(wèn)題游戲:誰(shuí)能生產(chǎn)的更多消除波動(dòng)平衡物流的方法案例分析第五講：精益生產(chǎn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響投資者關(guān)心什么指標(biāo)投資安全分析盈利能力分析遠(yuǎn)期利益分析案例分享第六講：中國(guó)企業(yè)精益之路企業(yè)當(dāng)前的定位精益生產(chǎn)的推進(jìn)3)綜合討論及問(wèn)題解答【您必來(lái)的理由】：※此課程一直因?yàn)槠湄S富務(wù)實(shí)的內(nèi)容而享有良好的口碑；※在此次課程上，與會(huì)者不僅可以獲得思想，還可以學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和方法；※專(zhuān)家面對(duì)面互動(dòng)，鼓勵(lì)您帶著自己企業(yè)的困惑，積極與老師溝通，探求解決之道?！九e辦時(shí)間】2011年9月27-28日（周二-周三）【舉辦地點(diǎn)】佛山市順德新君悅酒店（佛山市順德區(qū)陳村鎮(zhèn)佛陳路口）【兩天費(fèi)用】1980元/1人，5100元/3人，7500元/5人（價(jià)格底線(xiàn)請(qǐng)勿議價(jià)，含中餐、茶點(diǎn)、資料教材；其他交通住宿費(fèi)用自理）【適合對(duì)象】制造型企業(yè)總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/廠(chǎng)長(zhǎng)/經(jīng)理等骨干管理人才【報(bào)名熱線(xiàn)】0）158174284790757-22213749高能龍（先生）【活動(dòng)網(wǎng)站】【特別說(shuō)明】1.為保證課程效果，實(shí)行小班教學(xué)，限定20家企業(yè)額滿(mǎn)即止（按回傳報(bào)名表前后）2.建議企業(yè)安排3人以上參加，組成改善小組以便更好的推進(jìn)企業(yè)變革；《制造型企業(yè)效率倍增規(guī)劃與實(shí)踐》報(bào)名回執(zhí)（此表復(fù)印有效）單位名稱(chēng)回傳能龍聯(lián)系人姓名職務(wù)手機(jī)郵箱主營(yíng)產(chǎn)品企業(yè)規(guī)模年產(chǎn)值參會(huì)人姓名職務(wù)手機(jī)郵箱參會(huì)人姓名職務(wù)手機(jī)郵箱參會(huì)人姓名職務(wù)手機(jī)郵箱參會(huì)人姓名職務(wù)手機(jī)郵箱參會(huì)人姓名職務(wù)手機(jī)郵箱參加過(guò)我司主辦的哪種活動(dòng)在以上的“□”中劃“√”?！蹴?xiàng)目輔導(dǎo)□往屆高峰會(huì)□公益行□企業(yè)內(nèi)訓(xùn)□購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍為保證現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)效果，請(qǐng)您提前列出希望就本主題重點(diǎn)交流和探討的內(nèi)容：1.____________________________________________________________2.____________________________________________________________付款方式：轉(zhuǎn)賬或參會(huì)時(shí)現(xiàn)金支付均可，我司提供轉(zhuǎn)賬賬戶(hù)如下：『戶(hù)名』佛山市合眾資源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司『開(kāi)戶(hù)行』佛山順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司大良支行『賬號(hào)』01618800332514（清華大學(xué)特聘教授著名精益管理專(zhuān)家3A顧問(wèn)副總裁）歷任：哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司助理工程師

富士康精密組件（深圳）有限公司生產(chǎn)部長(zhǎng)理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部經(jīng)理現(xiàn)任：3A顧問(wèn)副總裁、項(xiàng)目輔導(dǎo)總監(jiān)中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特聘教授清華大學(xué)特聘教授香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師《企業(yè)管理》、《世界經(jīng)理人》專(zhuān)欄作家……王忠良簡(jiǎn)介王先生有十余年制造業(yè)工作經(jīng)歷，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)有大型企業(yè)、外資企業(yè)等管理模式均有較深刻的認(rèn)識(shí)。王先生在500強(qiáng)企業(yè)任職期間對(duì)精益生產(chǎn)方式有深入的研究，并利用精益管理思想對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了卓有成效的改造，建立了一個(gè)高品質(zhì)、高效率、低成本的生產(chǎn)部門(mén)。王先生長(zhǎng)期工作在現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)，對(duì)全面提升現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員管理能力和組建積極向上現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入合眾資源（3A企管）以來(lái)，他咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)，取得了十分矚目的成效。他的工廠(chǎng)卓越班組建設(shè)和精益生產(chǎn)課程頗受歡迎，被中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心等多家機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)為特聘講師。王先生風(fēng)格務(wù)實(shí)，做事干練，能將多年世界一流企業(yè)的管理實(shí)踐、實(shí)際咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)同理論相結(jié)合，他的課程和輔導(dǎo)都很受企業(yè)管理者歡迎。入廠(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)●美的電水壺公司●深圳信義汽車(chē)玻璃

●惠州聯(lián)想電腦●中山長(zhǎng)青集團(tuán)

●浙江圣奧集團(tuán)●深圳聚飛光電股份有限公司●太原鋼鐵集團(tuán)●鄭州宇通客車(chē)●中國(guó)空間技術(shù)研究院（神六飛船）●珠海功控玻璃纖維有限公司

●山東櫻花紡織集團(tuán)有限公司●蘇拿樹(shù)脂鏡片制造有限公司

●江蘇新浦化工●廣州馭風(fēng)鋁鑄件有限公司

●三才醫(yī)藥集團(tuán)有限公司●深圳泰日升實(shí)業(yè)有限公司

●科麗達(dá)針織公司●河南新鄭煙草（集團(tuán)）公司●新疆美克家俱●安捷利電子●深圳比克電池●上海捷虹化工●美的電飯煲●美的家用電器事業(yè)部●南海中南鋁車(chē)輪制造有限公司●汕頭超聲印制板有限公司…………3A是做什么的？3A是一家有強(qiáng)烈使命感的顧問(wèn)公司，自成立以來(lái)專(zhuān)注于幫助中國(guó)制造業(yè)提升管理水平。11年來(lái)，以務(wù)實(shí)風(fēng)格給客戶(hù)提供一流服務(wù)，成果累累，口碑卓著；2006年提出了“百千萬(wàn)工程”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即用10年時(shí)間樹(shù)立100家行業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)；輔導(dǎo)1,000家企業(yè)扎實(shí)提高管理水平；培育10,000家信奉3A卓越管理思想的企業(yè)群！已經(jīng)取得了重大進(jìn)展……>>>>>>3A的主要成就有哪些？已成功為國(guó)內(nèi)數(shù)百家知名企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)遍布國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市。成就了一大批行業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)：江鉆股份、勁牌公司、王老吉、中糧集團(tuán)、中聯(lián)重科、大連重工、富士施樂(lè)、靖遠(yuǎn)二電、唐山鋼鐵、友發(fā)鋼管、美克美家、圣奧家具、新浦化學(xué)、美克化工、信義玻璃、南玻集團(tuán)、旭東電子、TCL家網(wǎng)事業(yè)部、美的小家電、巨人通力電梯、西安航天、桂林航天、蘭飛集團(tuán)……發(fā)行出版廣受喜愛(ài)的制造管理專(zhuān)業(yè)書(shū)籍：國(guó)內(nèi)第一本《精益生產(chǎn)》、第一本《TPM全面改善》、第一本《5S管理》等23本書(shū)籍；在《中外管理》、《企業(yè)管理》等國(guó)內(nèi)權(quán)威管理雜志上發(fā)表管理論文近百篇。>>>>>>3A為什么敢于向客戶(hù)承諾效果？卓越和務(wù)實(shí)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，60多名顧問(wèn)師全部來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)管理第一線(xiàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，具有優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)能力；獨(dú)特和成熟的輔導(dǎo)模式，近11年成功經(jīng)驗(yàn)和智慧累積，使3A在系統(tǒng)解決企業(yè)復(fù)雜問(wèn)題和動(dòng)員企業(yè)干部員工全面參與方面表現(xiàn)卓越。>>>>>>3A（2011年）正在服務(wù)的主要客戶(hù)有哪些？江鉆股份：已六次簽約，第六年輔導(dǎo)進(jìn)行中。勁牌公司：已二次簽約，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。唐山鋼鐵：已三次簽約，第三年輔導(dǎo)進(jìn)行中。王老吉：已二次簽約，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。靖遠(yuǎn)二電：已五次簽約，第五年輔導(dǎo)進(jìn)行中。新浦化學(xué)：已四次簽約，第四年輔導(dǎo)進(jìn)行中。巨人通力：已兩次簽約，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。信義玻璃：集團(tuán)內(nèi)三家企業(yè)接受3A輔導(dǎo)，已連續(xù)合作四年，現(xiàn)一家工廠(chǎng)輔導(dǎo)中。南玻集團(tuán)：集團(tuán)內(nèi)五大事業(yè)部中已經(jīng)有三大事業(yè)部多個(gè)工廠(chǎng)正在接受3A輔導(dǎo)。中糧集團(tuán)：集團(tuán)內(nèi)四家工廠(chǎng)接受3A顧問(wèn)輔導(dǎo)，效果受到肯定。海達(dá)橡塑：已簽約兩次，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。圣奧家具：已簽約三次，第三年輔導(dǎo)進(jìn)行中。三兄刀具：已簽約兩次，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。元征科技：已簽約兩次，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。晉北鋁業(yè)：已簽約兩次，第二年輔導(dǎo)進(jìn)行中。重慶大江：已簽約三次，第三年輔導(dǎo)進(jìn)行中。除此之外，還有格力電器、浙江傳化、雙槍竹木、中山長(zhǎng)青、云南黃金礦業(yè)、江蘇國(guó)強(qiáng)、長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)、三門(mén)峽戴卡輪轂、諾貝爾瓷磚、華中食品、美克化工等數(shù)十家企業(yè)正在接受3A顧問(wèn)的輔導(dǎo)……>>>>>>合眾資源·3A顧問(wèn)簡(jiǎn)介1、公司介紹合眾資源·3A企業(yè)管理顧問(wèn)公司是一家以企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)作管理技術(shù)研究和各類(lèi)管理項(xiàng)目咨詢(xún)?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)公司。3A公司堅(jiān)持顧客至上、誠(chéng)信第一的理念，以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的顧問(wèn)風(fēng)格，持續(xù)追求卓越的顧問(wèn)品質(zhì)。2、3A核心團(tuán)隊(duì)成員合眾資源·3A顧問(wèn)始終以“幫助中國(guó)制造業(yè)提升”為使命，并于2006年提出了“百、千、萬(wàn)工程”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃用10年的時(shí)間，樹(shù)立100家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；輔導(dǎo)1,000家企業(yè)扎實(shí)提升管理水平；培養(yǎng)10,000家信奉3A卓越管理思想的企業(yè)群。崇高的使命和偉大的目標(biāo)，凝聚了一大批出自世界500強(qiáng)企業(yè)的管理精英，在幫助客戶(hù)提升過(guò)程中成果累累，口碑卓著。3A顧問(wèn)核心團(tuán)隊(duì)如下：姓名：劉承元（博士/清華特聘教授）職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師10年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：某500強(qiáng)副總經(jīng)理（10年）姓名：唐勇職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師7年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：某500強(qiáng)經(jīng)營(yíng)革新經(jīng)理（9年）姓名：肖智軍（教授）職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師10年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：500強(qiáng)TPM推進(jìn)部長(zhǎng)（9年）姓名：蘇迎斌職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師6年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：某兩大500強(qiáng)高級(jí)主管（9年）姓名：黨新民（清華特聘教授）職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師10年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：某500強(qiáng)制造部長(zhǎng)（9年）姓名：王國(guó)興職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師7年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：某500強(qiáng)高級(jí)主管（8年）姓名：王忠良職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師8年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：某500強(qiáng)制造經(jīng)理（7年）姓名：商勇職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師9年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：某500強(qiáng)高級(jí)主管（6年）姓名：藍(lán)旭日職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師8年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：某500強(qiáng)高級(jí)主管（10年）姓名：宋發(fā)勇職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師8年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：某500強(qiáng)高級(jí)主管（6年）姓名：曲波職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師5年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：某500強(qiáng)高級(jí)主管（6年）姓名：藍(lán)曉京職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師5年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：某500強(qiáng)高級(jí)主管（9年）姓名：范學(xué)良職務(wù)：3A企管顧問(wèn)師5年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)背景：某500強(qiáng)高級(jí)主管（11年）除此之外，3A企管還擁有數(shù)十名