變臺二次刀閘避雷器檢修工程組織設(shè)計(jì)

海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程施工組織設(shè)計(jì)鞍山供電公司總工程師生技部專工安監(jiān)部專工供電分公司專工年月曰年月日年月曰年月曰施工單位單位負(fù)責(zé)人單位總工單位安全員編寫年月曰年月曰年月曰年月曰海城市農(nóng)電工程建設(shè)公司年―月―日海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)：年—月―日審核：年—月―日編寫：年—月―日施工單位：海城市農(nóng)電工程建設(shè)公司年月日編制依據(jù)工程概況及特點(diǎn)施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場總平面布置圖施工方案工期及施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施環(huán)境保護(hù)及文明施工10、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程施工組織設(shè)計(jì)1編制依據(jù)：工程招標(biāo)文件；施工現(xiàn)場條件；工程施工圖紙；《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50173-92)；《架空送電線路導(dǎo)地線外爆壓施工工藝規(guī)程》(SDJ276-90)；《110-500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ233-1990)；《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)》(DL5009.2-1994)；《電力線路工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》(第一篇)；國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2005版)ISO9002質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)2工程概況及特點(diǎn)工程簡述：檢修東環(huán)線、城東線、水北線等26條線路變臺二次刀閘300組，避雷器80組。現(xiàn)場自然條件：本項(xiàng)目區(qū)屬于溫帶大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，日照充足、溫度日差較大、年平均降水較少。3.施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)及名稱，本工程設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)名稱為：海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程項(xiàng)目部。下設(shè)施工處，施工處實(shí)行施工處長負(fù)責(zé)制，由工程處長、技術(shù)員組成，施工處設(shè)兼職安全員，測工協(xié)助隊(duì)長管理施工生產(chǎn)工作。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖

項(xiàng)目管理班子人員配備情況表職稱姓名職務(wù)上崗資格證明情況擬在建項(xiàng)目證書名稱級別專業(yè)項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱工程師劉海濤項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電工程中級機(jī)電工程1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程工程師吳連民線路專工助理工程師中級電氣1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程工程師王洪變電專工助理工程師中級電氣1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程安全員梁景文安全員主要負(fù)責(zé)人中級電氣1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程工程師楊春名工長工程師中級電氣1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程工程師王強(qiáng)工長工程師中級電氣1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程電工王安工人繼電保護(hù)電氣1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程電工魏民洪工人特種-電纜電氣1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程電工張?jiān)曝?cái)工人特種-電纜電氣1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程電工賈啟維工人高壓電氣1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程電工韓衍武工人高壓電氣1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程電工張雪峰工人高壓電氣1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程電工張克柱工人高壓電氣1海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）簡歷表姓名劉海濤性另IJ男年齡44職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱二級建造師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1990.7從事項(xiàng)目經(jīng)理年限12項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）資格證書編號、等級二級建造師00920241在建和已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量鞍山供電公司海城變臺二次刀閘、避雷器檢修工程10KV2013.09.05-2013.12.05完成優(yōu)項(xiàng)目部各級人員職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：A、直接負(fù)責(zé)各施工隊(duì)伍的現(xiàn)場施工。B、負(fù)責(zé)所管轄部門執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度，參與管理體系的實(shí)施。C、做好不合格品的糾正和預(yù)防工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：A、組織有關(guān)人員嚴(yán)格按照質(zhì)量、職業(yè)健康安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范制定施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書以及安全技術(shù)措施，逐步提高質(zhì)量、職業(yè)健康安全技術(shù)水平。B、負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案及各項(xiàng)措施。C、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的實(shí)施。D、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和不合格品、糾正預(yù)防措施的控制管理及相關(guān)活動。安全員A、負(fù)責(zé)各施工處上報(bào)安全文件的審核。B、負(fù)責(zé)該工程的安全質(zhì)量監(jiān)督。C、每月至少對施工現(xiàn)場檢查兩次，并有檢查記錄。D、負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施和改進(jìn)。E、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面法律、法規(guī)的收集、整理和發(fā)放，并確認(rèn)其適用性。F、負(fù)責(zé)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辯識、評價(jià)工作，并確定重大危險(xiǎn)源。G、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制。H、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全事故、安全標(biāo)志和安全設(shè)備配置的管理。I、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的勞動安全作業(yè)環(huán)境的識別和治理；工作場所的噪音和粉塵的監(jiān)督。質(zhì)檢員A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品控制要素，確定關(guān)鍵特殊過程并予以控制和管理。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理。C、對工程勞務(wù)的管理和施工進(jìn)度、質(zhì)量的控制。D、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)，試驗(yàn)和工程的最終驗(yàn)收。E、負(fù)責(zé)施工記錄的控制及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與推廣。F、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、安全措施的編制，及重大施工措施的制定。G負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并按期編制施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。H、負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系線路走廊各項(xiàng)工作。E、負(fù)責(zé)對工程勞務(wù)分包合同的管理。材料員：A、負(fù)責(zé)甲供材料的領(lǐng)料，卸車，清點(diǎn)，運(yùn)輸保管及發(fā)放。B、負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。C、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過程所需的設(shè)備及主要工器具的采購，調(diào)整租賃，維護(hù)和

保養(yǎng)的管理與控制，以及生產(chǎn)過程所需的檢驗(yàn)、測量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的采購與管理。3.3.5施工隊(duì)長A、負(fù)責(zé)組織按質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，做好施工隊(duì)的自檢工作。確保施工處于受控狀態(tài)，對本工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。B、掌握影響施工質(zhì)量的各種因素，根據(jù)施工變化，調(diào)配各資源，保證施工工程質(zhì)量。C、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)按糾正和預(yù)防措施組織實(shí)施。.施工現(xiàn)場總平面布置圖1施工總平面布置。人、項(xiàng)目部設(shè)在海城市農(nóng)電工程建設(shè)公司。B、施工隊(duì)住址：海城。C、材料站：材料站設(shè)在海城，材料統(tǒng)一管理，運(yùn)輸半徑不超規(guī)定。.施工方案施工準(zhǔn)備我公司由公司副總等有關(guān)人員對施工協(xié)議等有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行了詳細(xì)閱讀和仔細(xì)研究，并對現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，，工程項(xiàng)目部所在地，材料站等進(jìn)行了協(xié)議商定，確定將材料站、施工隊(duì)設(shè)在海城，生活設(shè)施基本準(zhǔn)備就緒，主要工器具、施工機(jī)械檢修購置齊全?；臼┕すば蚩傮w安排：圖紙審查及技術(shù)會審；勘查現(xiàn)場；編制設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書；材料計(jì)劃申報(bào)及施工準(zhǔn)備；隔離開關(guān)、避雷器拆除隔離開關(guān)、避雷器安裝設(shè)備試驗(yàn)及調(diào)試；施工單位三級自檢；施工單位及監(jiān)理公司驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后投產(chǎn)送電；工程收尾及資料整理移交。要工序的施工方法一、原料及器材質(zhì)量檢驗(yàn)1、電力線路工程所使用的原材料和器材必須符合下列規(guī)定：有該產(chǎn)品的出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明書；1）有符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)資料；2）對無檢驗(yàn)資料的產(chǎn)品或?qū)Ξa(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果有疑問的均應(yīng)重新抽樣，并經(jīng)檢驗(yàn)合格，方準(zhǔn)使用。2、原材料及器材有下列情況之一者，必須重做檢驗(yàn)：1）保管超過期限規(guī)定者；2）因保管不良有變質(zhì)可能者；3）試樣代表性不夠者。隔離開關(guān)的安裝首先應(yīng)檢查其電壓等級是否與被保護(hù)設(shè)備相符，各種質(zhì)量證明文件等是否齊全。安裝前，應(yīng)檢查隔離開關(guān)是否完好。其瓷件應(yīng)無裂紋、無破損；刀閘合閘、分閘是否符合有關(guān)要求；金屬接觸的表面應(yīng)清除氧化層、污垢及異物，保護(hù)清潔。隔離開關(guān)應(yīng)對支持物保持水平，固定要牢靠，引線連接要可靠。避雷器安裝首先應(yīng)檢查其電壓等級是否與被保護(hù)設(shè)備相符，各種質(zhì)量證明文件等是否齊全。安裝前，應(yīng)檢查避雷器是否完好。其瓷件應(yīng)無裂紋、無破損；密封應(yīng)完好，各節(jié)的連接應(yīng)緊密；金屬接觸的表面應(yīng)清除氧化層、污垢及異物，保護(hù)清潔。安裝時(shí)的線間距離應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，水平距離均應(yīng)在40cm以上。避雷器應(yīng)對支持物保持垂直，固定要牢靠，引線連接要可靠。避雷器的上、下引線要盡可能短而直，不允許中間有接頭。其截面不應(yīng)小于規(guī)定值，鋁線不小于25mm2,銅線不小于16mm2。避雷器的安裝位置與被保護(hù)設(shè)備的距離，應(yīng)越近越好，對3?10kV電氣設(shè)備的距離不應(yīng)大于15m。6、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1載重車2t1輛檢修隔離開關(guān)、避雷器2絕緣梯子3米2副檢修隔離開關(guān)、避雷器注：以上工器具為一個(gè)組立電桿施工隊(duì)、一個(gè)架線施工隊(duì)、一個(gè)設(shè)備安裝施工隊(duì)。7、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施7.1質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)和原則質(zhì)量方針：精心組織，規(guī)范施工，持續(xù)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品；遵循法規(guī)，預(yù)防為主，不斷提高職業(yè)健康安全水平；全員參與，全程控制，持續(xù)提升企業(yè)質(zhì)量安全績效。質(zhì)量目標(biāo):本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面執(zhí)行國家和電力行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，使本工程范圍內(nèi)的建筑、安裝、調(diào)試項(xiàng)目的合格率達(dá)到100%；安裝單位工程優(yōu)良率達(dá)96%以上；用授電一次成功，并按實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)，爭創(chuàng)公司優(yōu)質(zhì)工程。原則：本工程按ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》實(shí)施管理；按《田排水工程技術(shù)規(guī)范》SL/T4-1999。質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：組織制定并實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施生產(chǎn)的管理制度；檢查施工的安全、質(zhì)量及文明施工情況，協(xié)調(diào)處理存在的問題，保證生產(chǎn)施工的進(jìn)度和質(zhì)量；負(fù)責(zé)對本工程所采購物資的質(zhì)量控制，確保原材料的質(zhì)量合乎規(guī)定的要求。.工程科的質(zhì)量職責(zé)：抓好施工的全過程管理，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，尤其是關(guān)鍵工序和特殊工序必須受控。供應(yīng)科的質(zhì)量職責(zé)：確保為本工程提供的物資達(dá)到工程規(guī)定的要求，采購的物資必須在甲方指定的合格分承包方處購買。安質(zhì)科的質(zhì)量職責(zé)：組織監(jiān)督施工過程的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾錯、檢查、及驗(yàn)收等。

8、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施安全管理杜絕人身死亡事故，不發(fā)生人身重傷、群傷事故，不發(fā)生重大機(jī)械和設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的特大交通事故，不發(fā)生重大垮塌、職業(yè)傷害和重大環(huán)境污染事故，全員年度輕傷負(fù)傷率控制在3%。以內(nèi)，創(chuàng)電力行業(yè)一流的安全文明施工現(xiàn)場。.安全管理機(jī)構(gòu)見圖主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施表序號風(fēng)險(xiǎn)名稱控制措施1觸電傷害(1)作業(yè)前必須將供給到該變臺電源全部停電，并斷開作業(yè)地段內(nèi)有可能返回低壓電源的開關(guān)；并做好防止用戶返送電措施；(2)、掛地線時(shí)應(yīng)先接接地端，后接導(dǎo)線(導(dǎo)體)端。(3)、認(rèn)真驗(yàn)電、掛地線，驗(yàn)電時(shí)必須使用合格的相應(yīng)電壓等級的驗(yàn)電器，戴絕緣手套并設(shè)專人監(jiān)護(hù)；(4)作業(yè)人員應(yīng)戴靜電報(bào)警器的安全帽；2誤登帶電桿塔觸電傷害1)作業(yè)前必須向工作人員交待清楚鄰近、交叉跨越、平行帶電線路，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)；(2)登桿檢查工作必須由兩人進(jìn)行，互相監(jiān)護(hù)，登桿前必須判明停電線路名稱桿號；(3)在所有可能發(fā)生誤登桿塔上懸掛或圍系“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)！”標(biāo)示牌。3高空墜落傷害(1)登高作業(yè)，應(yīng)系好安全帶；(2)登桿前檢查腳扣、安全帶是否牢固可靠，檢查梯子是否完好，檢查桿根及桿的埋深是否牢固，(3)安全帶要系在牢固的主材上，轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)不應(yīng)失去安全帶保護(hù)。4高空墜物傷人(1)用繩索傳遞工器具、材料；(2)作業(yè)人員戴好安全帽，防止上端掉落材料、工器具，砸傷下方工作人員；(3)為了防止傷害行人，防止外界妨礙和干擾作業(yè)，在作業(yè)變壓器臺區(qū)下方的地面上，根據(jù)作業(yè)需要，以紅色“路錐”和紅、白相間的安全旗繩構(gòu)成安全警戒圍欄。在圍欄四周懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)！”標(biāo)示牌。5誤接線接引前必須核對相位，確定無誤后進(jìn)行接引，接引后再次進(jìn)行檢查與核對。6交通傷害1)、人員行走時(shí)應(yīng)注意交通安全，通過公路、道口時(shí)，要做到一停二看三通過；(2)、穿越公路時(shí)應(yīng)確認(rèn)兩邊確無來車可能時(shí)，應(yīng)快速通過，防止摔倒，絆倒；(3)、車輛應(yīng)中速行駛，遵守交通規(guī)則，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕駛車輛。8.4風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任(1)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任重大風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工和專職安全員協(xié)助，通過優(yōu)選施工方法，采取預(yù)防措施，加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等，降低事故發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值L，從而使重大風(fēng)險(xiǎn)降為一般風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級未降低，作業(yè)不能進(jìn)行。(2)一般風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任一般風(fēng)險(xiǎn)由工程科長負(fù)責(zé)，施工隊(duì)長和兼職安全員協(xié)助，通過嚴(yán)密措施，普及安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，使其風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)一步降低。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為本工程安全施工的第一責(zé)任者，對本工程的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持本工程的安全工作例會，審核本工程的施工技術(shù)措施，審定本工程的安全施工目標(biāo)計(jì)劃，組織并參加安全施工大檢查，總結(jié)推廣安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，批準(zhǔn)重大、特殊項(xiàng)目的施工技術(shù)措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)項(xiàng)目總工程師對本工程的安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編寫和審核工程的施工技術(shù)措施，督促管理部門做好文明施工工作，組織安全施工大檢查。解決重大安全技術(shù)問題，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)重大、特殊施工項(xiàng)目。安全員職責(zé)做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作，貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)，督促實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素，參加事故調(diào)查，提出事故的處理意見，制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，協(xié)助隊(duì)長審查安全施工工作票。開展安全活動，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)安全進(jìn)展情況。?施工隊(duì)長安全職責(zé)施工隊(duì)長是本施工隊(duì)安全施工的第一責(zé)任者，對本隊(duì)人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目開工前組織本隊(duì)施工人員接受安全交底并簽字，負(fù)責(zé)本隊(duì)安全施工條件的檢查與落實(shí)，組織每周一次的安全日活動，簽發(fā)本隊(duì)的安全施工作業(yè)票。8.5安全目標(biāo)保證措施施工準(zhǔn)備階段的安全保證措施施工準(zhǔn)備階段，同時(shí)也是工程施工安全控制和管理的準(zhǔn)備階段，除應(yīng)采取措施保證準(zhǔn)備工作的作業(yè)安全外，尚應(yīng)為開工后的安全控制與管理做好準(zhǔn)備，為建立健全安全管理體系做好準(zhǔn)備。（1）制定重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)管理方案，無上述文件，不得審核、批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件，更不得開始施工。（2）掌握國家和地方頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程。（3）理解項(xiàng)目法人、監(jiān)理的安全要求并與之進(jìn)行信息交流，向其通報(bào)我方的安全承諾，及組織、人員、資源、措施落實(shí)情況。（4）特殊危險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書必須得到有關(guān)部門評審及批準(zhǔn)，作業(yè)人員經(jīng)特殊培訓(xùn)，工具材料經(jīng)特殊檢查。（5）技術(shù)人員、安全人員和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，驗(yàn)證作業(yè)方法的可行性和安全措施的有效性。（6）專、兼職安全員、安全監(jiān)督人員參加項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書的評審。（7）建立三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)記錄，建立職工安全考核檔案。（8）建立、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。（9）投入安全監(jiān)護(hù)與保護(hù)資源。8.5.2施工過程的安全保證措施（1）貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制和安全施工作業(yè)票制并建立記錄（2）工器具安全檢查做到三把關(guān)：入庫工具員把關(guān)，出庫隊(duì)長把關(guān)，使用操作者把關(guān)。（3）堅(jiān)持每周一次安全活動，學(xué)習(xí)規(guī)程，熟悉措施，查找隱患，提高認(rèn)識。（4）過程中執(zhí)行“工序安全檢查表”，嚴(yán)格控制各危險(xiǎn)點(diǎn)。（5）如下作業(yè)是安全監(jiān)察的重點(diǎn)，必須一個(gè)不缺的監(jiān)察到位。首基試點(diǎn)跨越施工（10kV電力線路跨越）事故處理及搶修（6）對不符合及時(shí)糾正，對管理方案不斷補(bǔ)充、提高，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。（7）建立并保持《安全應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序》（8）形成安全管理記錄。9.環(huán)境保護(hù)及文明施工環(huán)境保護(hù)對施工沿線的樹木、植被等進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，盡可能的將損壞降到最低點(diǎn)。對土石方開挖所發(fā)現(xiàn)的、墓葬、礦藏及時(shí)向上級有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，做出鑒定結(jié)果后方可繼續(xù)施工。加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境對未按上述要求執(zhí)行的分承包方解除承包合同，并扣留抵押金。文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案施工現(xiàn)場做到布置合理，材料堆放有序，工器具擺放整齊，并做到標(biāo)識正確、清晰。施工隊(duì)在施工地點(diǎn)和駐地應(yīng)有明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場要作到“工完場凈，文明施工”。各施工隊(duì)成員要與駐地居民保持良好的互利互助的同志關(guān)系，嚴(yán)禁發(fā)生打架、偷盜、流氓等違法、違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。文明施工考核、管理辦法（1）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制：各級行政一把手是文明施工的第一責(zé)任人，副職是本工程分管文明施工的責(zé)任者，協(xié)助一把手具體管理文明施工，形成一個(gè)項(xiàng)目部、施工隊(duì)及參加施工者的管理網(wǎng)。（2）文明施工教育制度：每道工序開工前應(yīng)進(jìn)行一次文明施工培訓(xùn)及技術(shù)交底（包括文明施工部分），培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，考試不合格者不能上崗作業(yè)。（3）文明施工檢查制度：施工隊(duì)每半個(gè)月進(jìn)行一次自檢，施工隊(duì)之間每一個(gè)月進(jìn)行一次互檢，項(xiàng)目部每分部工程檢查兩次，每次檢查應(yīng)有記錄，檢查后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，每次檢查都要有書面總結(jié)備案。評比制度。每個(gè)工序進(jìn)行一次評比，將評比結(jié)果報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及分公司。10.5加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師任副組長，下設(shè)工作班子，辦公室主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作班子。10、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理11.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，由經(jīng)營科設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，開工前根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理公司對計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的要求，編制工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則和P3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用規(guī)則。計(jì)劃的編制要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)圖以及施工工藝流程進(jìn)行編制。編制計(jì)劃要應(yīng)用P3軟件，并保證計(jì)劃的科學(xué)性、整體性和實(shí)用性，做好綜合平衡，即施工生產(chǎn)任務(wù)與公司能力的平衡、施工生產(chǎn)進(jìn)度的平衡。開工前應(yīng)從新編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司；按業(yè)主及監(jiān)理單位要求每月向項(xiàng)目法人工程項(xiàng)目部及監(jiān)理工程師報(bào)送本月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月報(bào)、以及其它工程統(tǒng)計(jì)資料的有關(guān)各種報(bào)表，和下個(gè)月工程進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃要按周編制，報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理公司，經(jīng)過審核批準(zhǔn)后予以實(shí)施。每周一項(xiàng)目部要舉行計(jì)劃調(diào)度會，總結(jié)計(jì)劃完成情況，并向各部門、各單位布置本周施工生產(chǎn)計(jì)劃。各種統(tǒng)計(jì)數(shù)字根據(jù)工程進(jìn)展情況真實(shí)、準(zhǔn)確填寫，形象進(jìn)度要根據(jù)項(xiàng)目法人的要求合理安排。計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須附上內(nèi)容完整的文字說明。計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)微機(jī)化管理：我公司一向重視管理工作現(xiàn)代化，把辦公自動化、微機(jī)化放在重要位置。針對本工程實(shí)際情況，我們準(zhǔn)備采取以下措施：A）各類文件、公文一律采用微機(jī)打字、管理，提高工作效率和文件的外觀水平。B）工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用P3軟件編制，提高進(jìn)度安排合理性、控制的準(zhǔn)確性，修改的方便性。C）工程施工進(jìn)度計(jì)劃要在局域網(wǎng)上發(fā)布，使施工人員及時(shí)了解工程施工進(jìn)度計(jì)劃情況。D）工程制圖微機(jī)化，提高繪圖質(zhì)量。管理上更方便，不但可隨時(shí)提供新圖，并不限份數(shù)。E）各種報(bào)表打印出版，必要時(shí)，書面資料和軟盤同時(shí)上交。11.2信息管理信息管理目標(biāo)信息內(nèi)容科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、傳遞及時(shí)。充分發(fā)揮信息的引導(dǎo)作用，提高工程和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位滿意、用戶滿意，為企業(yè)贏得信譽(yù)。信息管理措施1）建立完善的信息管理系統(tǒng)、局域網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)及必要的配套設(shè)施，做到各專業(yè)技術(shù)人員每人一臺計(jì)算機(jī)