水電工程施工監(jiān)理投標書電廠招標

*****熱電有限公司發(fā)電項目(1×300MW+1×50MW機組）工程施工監(jiān)理監(jiān)理投標文件（技術(shù)部分）監(jiān)理大綱批準：審核：編制：二O一二年五月目錄第一章編制依據(jù)第二章工程概況第三章監(jiān)理服務范圍及內(nèi)容1、監(jiān)理服務范圍2、監(jiān)理服務內(nèi)容1）目標管理2）招標文件要求3）本單位擬定的監(jiān)理服務內(nèi)容第四章工程項目監(jiān)理目標1、項目監(jiān)理總目標2、目標分解第五章工程項目監(jiān)理措施1、開工前準備階段2、設備物資的管理3、施工階段的監(jiān)理4、調(diào)試階段的監(jiān)理5、合同管理措施6、安全控制措施7、信息管理8、組織協(xié)調(diào)措施9、試生產(chǎn)保修期監(jiān)理第六章監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員派遣計劃第七章辦公及檢測設備配置第八章項目管理建議附錄一擬制訂的本工程管理制度附錄二初步擬定的工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理計劃（含旁站計劃）附錄三監(jiān)理程序及流程框圖編制依據(jù)*****熱電有限公司發(fā)電項目(1×300MW+1×50MW機組）工程施工監(jiān)理招標文件；DL/T5434——2009電力建設工程監(jiān)理規(guī)范；《中華人民共和國建筑法》（1997年11月1日）；《中華人民共和國招標投標法》（1999年8月30日）；《中華人民共和國合同法》（1999年3月15日）；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2002年6月29日）；《建設工程質(zhì)量管理條例》（2000年1月30日）；《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（2003年11月24日）《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分（2006版））；《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分（2002版））；國家頒發(fā)及行業(yè)現(xiàn)行設計規(guī)程規(guī)范和有關(guān)標準，概預算編制與管理規(guī)定及有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標；國家及原電力工業(yè)部頒發(fā)的現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標準及規(guī)定；原電力部《火電工程調(diào)試試運質(zhì)量檢驗及評定標準》（1996年）；原電力部《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》（1996年版）；《電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》（2005年版、2007年增補版）?！峨娏こ踢_標投產(chǎn)管理辦法（2006版）》建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）第二章工程概況一、工程名稱：***熱電聯(lián)產(chǎn)項目（1×300MW+1×50MW機組）工程二、建設地點：*******三、工程規(guī)模及設計參數(shù)：本工程為新建電廠，工程擬建機組規(guī)模為1×300MW+1×50MW機組，為新建環(huán)保型電廠，項目征地約287畝。1×300MW鍋爐采用1100t/h亞臨界、自然循環(huán)、循環(huán)流化床鍋爐，汽機采用300MW亞臨界二缸雙排氣抽凝式汽輪機，發(fā)電機采用300MW水-氫-氫發(fā)電機；1×50MW鍋爐采用450t/h高溫、高壓、自然循環(huán)、循環(huán)流化床鍋爐，汽機采用50MW高溫、高壓抽背式汽輪機，發(fā)電機采用50MW空冷發(fā)電機。工期要求工程開工日到工程移交，施工單位承建#1機組16個月，#2機組21個月；五、工程靜態(tài)投資：約22億元。第三章監(jiān)理服務范圍及工作內(nèi)容一、監(jiān)理服務范圍******熱電聯(lián)產(chǎn)項目（1×300MW+1×50MW機組）工程從廠地四通一平、建筑施工、安裝施工準備到工程安裝、分部試運、整體調(diào)試、竣工圖繪制、及機組通過168小時移交試生產(chǎn)后六個月內(nèi)所應承擔的全部監(jiān)理內(nèi)容。全面履行監(jiān)理規(guī)范和國家、電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。工程建設中施工、調(diào)試的安全、質(zhì)量、進度、造價的控制及工程建設的多項工作由多方承包商按各自與甲方簽訂的相應合同履行，監(jiān)理單位須根據(jù)各合同進行監(jiān)理并承擔責任。二、監(jiān)理服務工作內(nèi)容2.1工程項目目標管理包括安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、投資目標、合同管理目標、信息管理目標、組織協(xié)調(diào)目標、環(huán)境保護目標等目標控制，保證顧客滿意度大于95%。關(guān)于目標管理方面的內(nèi)容將在下章全面闡述。2.2響應建設單位招標文件的合理要求，進行施工階段監(jiān)理服務2．2.1施工圖監(jiān)理參與組織設計交底和施工圖會審，提出監(jiān)理意見設計進度控制配合建設單位根據(jù)現(xiàn)場實際商定出圖進度計劃工程投資控制監(jiān)理單位要按專業(yè)或分項工程確定投資分配比例，以便控制總投資。調(diào)查當?shù)卦靸r水平和類似工程的成本資料，預測工程造價與材料價格的走勢，并在審查項目的獨特問題后估算造價。審查概算并與造價估算進行比較。核查施工單位提出的工程變更，提出監(jiān)理意見，并對由此產(chǎn)生的費用變動提出監(jiān)理意見按期編制監(jiān)理月、季以及年報，內(nèi)容包括設計進度、質(zhì)量、造價控制分析及設計變更、監(jiān)理工作情況等，分析存在的各方面原因并制定應對措施報甲方交設計單位實施。不定期提出有關(guān)工程優(yōu)化設計或變更的建議。代表甲方審核按工程施工合同文件規(guī)定應由施工單位提交的設計文件，審核報告報送甲方。參加工程竣工驗收，對竣工圖進行審核，提出監(jiān)理意見。經(jīng)甲方書面專門授權(quán)（以每次為準），可參與涉及工程價格變動與調(diào)整，費用增減變化的文件簽證；否則，為第三者出具的任何涉及價格變動與費用調(diào)整的證明，均視為對甲方的違約，其簽證無效。對在試生產(chǎn)期出現(xiàn)的設計問題作記錄并提出監(jiān)理意見。提供監(jiān)理工程進展情況的不定期報告，如：關(guān)于資金、資源投入及合理配置的建議；工程進展預測分析報告。信息資料管理：●監(jiān)理機構(gòu)應采用計算機輔助信息管理系統(tǒng)?！裼煽偙O(jiān)理工程師負責管理并指定專人具體負責建立資料的收集、整理和歸檔工作。●監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。在設計階段，對勘察、測繪設計單位的工程文件的形成積累和立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查；在施工階段，對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查。●監(jiān)理單位作好工程監(jiān)理記錄與信息反饋，對工程設計監(jiān)理過程中形成的文件資料整編，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結(jié)束后移交甲方。監(jiān)理單位負責對本工程各參建單位工程文件的形成、積累、立卷歸檔的指導、監(jiān)督、檢查，應提供給各參建單位有關(guān)工程文件檔案資料的編碼原則及編碼方法?！癖O(jiān)理單位提交的資料應同時有電子版及書面兩種形式，各提供4套。提交的內(nèi)容、提交時間應按照現(xiàn)行《建設工程文件歸檔管理規(guī)范》、《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、《技術(shù)制圖復制圖的折疊方法》、《城市建設檔案案卷質(zhì)量規(guī)定》和工程所在地城建檔案管理部門的要求，編制移交清單、雙方簽字、蓋章后，及時移交建設單位。協(xié)助建設單位收集匯總、整理、立卷歸檔?！裨诮ㄔO單位組織竣工驗收前，協(xié)助建設單位提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收并取得認可文件。協(xié)助甲方進行設備采購并提出監(jiān)理意見施工準備的監(jiān)理●監(jiān)理單位負責參與EPC總承包負責的施工招標方案、方式，合理劃分標段，確定工期?！駥彶槭┕挝贿x擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)?！穸酱傧嚓P(guān)方按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作，審查施工單位提出的工程開工申請?！駥彶槭┕挝坏氖┕そM織設計，施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。并提出監(jiān)理意見?！褚罁?jù)甲方與施工單位簽訂的一級網(wǎng)絡進度計劃以及WBS結(jié)構(gòu)所確定的詳細進度計劃，施工圖交付計劃、設備交貨計劃，組織編制進度驗收單、以及進度不符合項檢查單，在項目實施過程中每天進行進度檢查控制?！褡龊矛F(xiàn)場施工準備工作的監(jiān)控：復核復測工程定位及標高基準、施工測量控制網(wǎng)；合理劃定各施工單位的施工場地、廠區(qū)道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要垂直運輸機械設備布置。●參加設計交底工作，做好施工圖紙的現(xiàn)場核對。施工過程監(jiān)理按甲方要求提交監(jiān)理周、月報，提出書面的工期、質(zhì)量、安全（環(huán)境）、文明施工、產(chǎn)值控制分析監(jiān)理報告，分析存在的各方面原因并制定應對措施報甲方并交施工單位實施。單位工程竣工后，向甲方提出書面工程控制分析報告。.1工程進度控制:●依據(jù)甲方與施工單位簽定的一級網(wǎng)絡進度計劃以及WBS結(jié)構(gòu)所確定的詳細進度計劃，如施工圖交付計劃、設備交貨計劃等，組織編制進度驗收單、以及進度不符合項檢查單，在項目實施過程中每天進行進度檢查控制；審核施工單位的開工報告，監(jiān)督施工單位按計劃開工，當WBS結(jié)構(gòu)所確定的詳細進度計劃節(jié)點按期完成時，組織進度驗收并填寫進度驗收單；當施工單位未按進度計劃完成任務時或預計施工單位進度滯后時，填寫進度不符合項檢查單并下發(fā)施工單位，檢查監(jiān)督施工單位制定糾偏措施，審核落實糾偏措施執(zhí)行情況?！穸酱偈┕挝徊扇∏袑嵖尚写胧?，實現(xiàn)合同目標要求?！褙撠熆己耸┕挝坏倪M度完成情況，審核其月度產(chǎn)值報表，作為甲方對施工單位付款依據(jù)。●定期組織召開施工協(xié)調(diào)會，檢查計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)施工中的有關(guān)問題?！穸ㄆ谙蚣追教峤还て诜治鰣蟾妗６酱偈┕挝话雌?、保質(zhì)地完成甲方下達的各項指令?！駡?zhí)行公司信息化系統(tǒng)要求錄入的各項數(shù)據(jù)、資料。.2工程質(zhì)量控制:●審查施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量手冊并監(jiān)督實施。檢查特殊工種持證上崗情況。●監(jiān)督檢查施工單位及其分包單位是否嚴格按國家和部委頒發(fā)的施工規(guī)范、標準及設計圖紙，以及批準的施工組織設計和施工設計進行施工。凡未按上述要求進行施工時，監(jiān)理單位必須責令施工單位采取措施立即糾正?！駲z查施工設備，對于不能保證工程質(zhì)量的施工設備，監(jiān)理單位必須阻止施工單位投入使用。對施工測量及計量器具性能、精度檢查，確認能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好狀態(tài)；精度是否符合需要?！駥τ糜诠こ痰闹饕牧稀⒃O備、構(gòu)件及半成品的出廠合格證及化驗單是否齊全、合格進行核定。如發(fā)現(xiàn)可疑之處，提出復試。對不合格的必須禁止使用。處理設備廠家與施工單位的糾紛?！駥κ┕挝患捌浞职鼏挝坏臋z驗測試工作全面監(jiān)督。必須隨時檢查實驗原始記錄，抽查任意工序?！駥λ械碾[蔽工程在進行隱蔽前進行檢查和辦理簽證，對實施中重要的施工項目、隱蔽工程、關(guān)鍵部件、關(guān)鍵工序進行全過程監(jiān)理。組織第四級工程驗收并簽證，參與工程質(zhì)監(jiān)站活動。●參加工程竣工驗收，審查施工單位提交的工程竣工報告和工程技術(shù)檔案資料，確認工程數(shù)量和質(zhì)量，編寫驗收報告并提交甲方。●組織審理工程質(zhì)量事故，并提出處理意見報甲方。對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況應及時報告甲方?！駞⒓釉O備的開箱檢驗，督促施工單位及時報送隨箱技術(shù)資料、圖紙和清單交至甲方資料室，并對設備保管提出監(jiān)理意見。對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）、施工測量、放樣實行見證取樣。●組織審查試運計劃、試運措施，檢查試運條件，參加試運，進行質(zhì)量評定。按系統(tǒng)提出監(jiān)理報告?！裰贫üこ套兏绦?，嚴格控制工程變更，履行工程變更審批手續(xù)?！窦訌妼Σ缓细竦目刂疲荷系拦ば虿缓细?，不準進入下道工序施工。不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準進入施工現(xiàn)場且不允許使用，已經(jīng)進入現(xiàn)場的不合格品應及時做出標識、記錄、指定專人看管，避免用錯，并限期清除現(xiàn)場；不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計價。2.2.14.3工程投資控制:●審查施工單位提交的月度資金需求計劃，審核施工單位的實物工程量。認真核對工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證?！駥こ谈犊顚c和單位工程驗收后，審核施工單位提交的已完工程的完整的技術(shù)資料。核實工程量并簽字。保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確。●對涉及工程價格變動與調(diào)整，費用增減變化的文件簽證必須經(jīng)甲方審批后方才有效；否則，為第三者出具的任何涉及價格變動與費用調(diào)整的證明，均視為對甲方的違約，其簽證無效。●建立計量支付簽證臺帳，定期與甲方、施工單位核對清算。.4施工安全、環(huán)境監(jiān)理●審查施工安全措施、勞動保護和環(huán)境保護設施及汛期防洪度汛措施等；并負責檢查、督促落實執(zhí)行；參加安全事故調(diào)查并提出處理意見；做好現(xiàn)場施工平面管理，監(jiān)督檢查安全文明施工，書面提出存在問題及整改意見?！癜l(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，要求施工單位整改或停工處理。施工單位不整改或不停止施工的，及時向有關(guān)部門報告。施工驗收階段監(jiān)理●督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料、受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見?！窀鶕?jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。●組織工程預驗收，參加甲方組織的竣工驗收。2.3調(diào)試監(jiān)理：參與對調(diào)試單位的招標、評標、合同談判工作，提出監(jiān)理意見，并督促其合同的履行，維護甲方及監(jiān)理單位的合法權(quán)益，提出監(jiān)理意見。審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告，提出監(jiān)理意見。組織工程的試運行工作。對完成168小時結(jié)束后的尾工項目和試驗項目繼續(xù)履行監(jiān)理應盡的職責。2.4試生產(chǎn)期間監(jiān)理對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設計問題、設備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。繼續(xù)履行監(jiān)理應盡的職責。2.5工程建設計劃體系監(jiān)理為了確保建設工程進度、投資控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理單位應編制監(jiān)理總進度計劃、建立總進度分解計劃；協(xié)助甲方編制工程項目總進度計劃、工程項目一覽表、投資計劃月度年度分配表、工程項目進度平衡表、月度計劃項目表、分部項目竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、月度建設資金平衡表、采購進度控制計劃、月度設備平衡表等計劃并且控制這些計劃的實施。督促并審核勘察設計單位編制勘察進度計劃、設計總進度計劃、設計準備工作計劃、初步設計工作進度計劃、施工圖設計工作計劃、設計作業(yè)進度計劃等計劃，并且控制這些計劃的實施。督促并審核各施工單位的施工準備計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃、年度施工計劃、季度施工計劃、月度施工計劃等計劃并且控制這些計劃的實施。2.6信息管理編制、整理工程建設期間的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給甲方。信息資料管理：作作好施工現(xiàn)場場監(jiān)理記錄與與信息反饋。按按監(jiān)理合同及及附件要求，編編制監(jiān)理周、月月、年報，對對工程監(jiān)理過過程中形成的的文件資料整整編，并在工工程完成168小時結(jié)束后45天內(nèi)移交甲甲方。監(jiān)理單位應提供給給甲方有關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料的編編碼原則及編編碼方法。監(jiān)理單位提交的資資料應同時有有電子版（必必須為U盤）及書面面兩種形式,各提交4套。信息文件：根據(jù)監(jiān)理工程項目目、范圍及內(nèi)內(nèi)容，隨工程施工工進展向甲方方報送監(jiān)理大大綱，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，監(jiān)理實實施細則，周周、月報，會會議紀要，不不符合項報告告，周、月報主主要內(nèi)容為包包括但不限于于:工程進展及上周、月月進度計劃完完成情況；施工質(zhì)量情況；安全、環(huán)境管理情情況；工程產(chǎn)值完成情況況；進場施工機械設備備及勞動力動動態(tài);設計圖紙交付情況況，設計變更更情況;設備到貨情況以及及設備缺陷處處理情況；監(jiān)理工作情況;下周、月監(jiān)理計劃劃；其他.根據(jù)監(jiān)理工程進展展情況的不定定期報告：關(guān)于工程變更或施施工進展的建建議，資金、資源投入及及合理配置的的建議;工程進展預測分析析報告;甲方要求提交的其其他報告。三、本單位擬定的的監(jiān)理服務內(nèi)內(nèi)容3.1進度控制制主要工作服服務內(nèi)容-編制施工階段進度度控制工作細細則。-參與編制和審核施施工里程碑計計劃和一級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃，核核查施工承包包商編制的二二級及以下的的網(wǎng)絡計劃并并監(jiān)督實施。審審核施工承包包商上報的現(xiàn)現(xiàn)行計劃及修修改的目標計計劃要求。隨隨時盤點工程程進度，對造造成工程進度度滯后的原因因進行分析，提提出改進意見見與建議，報報送建設管理理方并監(jiān)督實實施。-審查承包商單位工工程、重要分分部工程開工工申請報告。-協(xié)助施工承承包商實施進進度計劃。-監(jiān)督施工進度計劃劃的實施。-參加建設管理方組組織的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，提出出監(jiān)理意見。-組織召開監(jiān)理例會會，并向建設設管理方提交交會議紀要。-核實工程量，根據(jù)據(jù)工程進度，審審核會簽工程程進度款支付付憑證。-審核工程延期。-按月向建設管理方方提供進度報報告。-督促施工承包商整整理技術(shù)資料料。-審核竣工申請報告告、協(xié)助組織織竣工驗收。-處理爭議和索賠。-整理工程進度資料料。-督促施工承包商辦辦理工程移交交手續(xù)。在工工程移交后的的質(zhì)保期內(nèi)，還還要處理驗收收后質(zhì)量問題題的原因及責責任等爭議問問題，并督促促責任單位及及時修理。-對不能按時、按要要求提交施工工進度計劃報報審或者不能能按要求修改改進度計劃的的承包商，提提出處理意見見，直至提出出簽發(fā)停工令令意見。-審核設計變更和業(yè)業(yè)主/建設管理方方要求的變更更所引起的工工期變化。3.2質(zhì)量控制制主要工作服服務內(nèi)容：——質(zhì)量的事前控控制-確定質(zhì)量標準，明明確質(zhì)量要求求。-建立本項目的質(zhì)量量監(jiān)理控制體體系。-審核單位工程、分分部工程開工工前的質(zhì)檢工工作。-根據(jù)業(yè)主/建設管管理方的要求求，審查施工工承包商和設設備供應商的的資質(zhì)，參與與審查施工和和設備采購的的招標文件，并并根據(jù)業(yè)主/建設管理方方要求參與有有關(guān)的評標和和合同談判工工作。-督促施工承建商建建立并完善質(zhì)質(zhì)量、職業(yè)健健康安全與環(huán)環(huán)境管理體系系。審查承包包商質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理手冊，并監(jiān)監(jiān)督實施。-檢查施工現(xiàn)場建筑筑工程所用的的原材料、構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量，不不合格的原材材料與構(gòu)件不不得在工程中中使用。檢查查材料的采購購、保管、領領用等管理制制度并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。對材料料檢驗與試件件采樣必要時時進行采樣見見證。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師的的簽字，主要要材料、設備備和構(gòu)件不準準在工程上使使用和安裝，不不準進入下一一道工序的施施工，不準撥撥付工程進度度款，不準進進行工程驗收收-參加主機設備和主主要輔機設備備的設計聯(lián)絡絡會，參與有有關(guān)設備的開開箱驗收。-查驗重要施工機械械、起吊設施施經(jīng)檢驗的有有效合格證件件；檢查試驗驗室及其試驗驗人員的資質(zhì)質(zhì)與持證上崗崗情況；查驗驗其檢驗、測測量與試驗設設備的有效合合格證件。檢檢查現(xiàn)場施工工人員中特殊殊工種持證上上崗情況，并并監(jiān)督實施。-參與審查施工單位位提交的施工工組織設計或或施工方案。重重點審查施工工技術(shù)方案，施施工質(zhì)量保證證措施，安全全文明施工措措施。審查承承包商須報建建設管理方的的重要工序的的作業(yè)指導書書?！|(zhì)量的事中控控制-施工工藝過程質(zhì)量量控制：現(xiàn)場場檢查、旁站站、量測、試試驗。負責組組織制定并實實施重點部位位的見證點（W點）、停工工待檢點（H點）、旁站站點（S點）的工程程質(zhì)量監(jiān)理計計劃，按作業(yè)業(yè)程序即時跟跟班到位進行行旁站監(jiān)督檢檢查。-工序交接檢查：堅堅持上道工序序不經(jīng)檢查驗驗收不準進行行下道工序的的原則，停工工待檢點必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字后才才能進入下一一道工序。-參加分項、分部工工程、關(guān)鍵工工序和隱蔽工工程的質(zhì)量檢檢查與驗收。-定期召開質(zhì)量分析析會，通報質(zhì)質(zhì)量狀況，分分析質(zhì)量趨勢勢，提出改進進措施并監(jiān)督督實施。-做好設計變更及技技術(shù)核定的處處理工作。核核查設計變更更并跟蹤檢查查是否按已批批準的變更文文件進行施工工。-審查承包商編制的的“施工質(zhì)量檢檢驗項目劃分分表”并監(jiān)督實施施。行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，下下達停工指令令?！|(zhì)量的事后控控制-參加單位、單項工工程竣工驗收收及工程的試試車運轉(zhuǎn)、分分部試運行及及整套試運行行。-核驗對工程項目的的質(zhì)量評定。-工程質(zhì)量事故處理理：分析質(zhì)量量事故的原因因、責任；審審核、批準處處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案；檢查處理理措施的效果果。對承包商商在工程中的的不合格項分分為處理、停停工處理、緊緊急處理三種種，并嚴格按按提出、受理理、處理、驗驗收四個程序序進行閉環(huán)管管理，對不合合格項進行跟跟蹤檢查并落落實。-審核竣工圖及其它它技術(shù)文件資資料。-協(xié)助建設管理方整整理工程技術(shù)術(shù)文件資料并并編目建檔?！|(zhì)保期的質(zhì)量控制制-參與質(zhì)保期的有關(guān)關(guān)質(zhì)量控制工工作：檢查、鑒鑒定工程質(zhì)量量狀況和工程程使用狀況；；對出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，確確認責任者；；督促施工承承包商修復質(zhì)質(zhì)量缺陷；在在質(zhì)保期結(jié)束束后，檢查工工程質(zhì)保狀況況，移交質(zhì)保保資料。3.3投資控制的的主要工作服服務內(nèi)容-在施工招標（包括括土建、安裝裝的招標）階階段參與評審審招標文件；；-參與評審投標書，提提出評標意見見；-參與施工承包合同同談判；-協(xié)助建設管理方編編制項目的年年度投資計劃劃和年度、季季度及月度資資金使用計劃劃并監(jiān)督檢查查實施情況；；-對施工承包商的報報表進行審核核，核減虛報報與不實；-對設計變更和業(yè)主主要求的變更更中的工程量量、費用進行行審核；-審查施工承包商的的工程預（結(jié)結(jié)）算書，工工程付款必須須有監(jiān)理工程程師簽字。3.4安全控制制、合同及信信息管理、協(xié)協(xié)調(diào)等方面的的主要工作服服務內(nèi)容：-協(xié)助建設管理服務務方根據(jù)電力力行業(yè)有關(guān)安安全管理規(guī)定定，進行安全全生產(chǎn)管理。參參與制定工程程安全文明施施工的各項管管理制度并組組織實施；-監(jiān)督檢查承包商建建立健全安全全生產(chǎn)責任制制和執(zhí)行安全全生產(chǎn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定和措施施；-監(jiān)督檢查承包商建建立健全勞動動安全生產(chǎn)教教育培訓制度度，加強對職職工安全生產(chǎn)產(chǎn)的教育培訓訓；-監(jiān)督檢查承包商對對其分包單位位的安全文明明施工管理與與教育；-巡視檢查施工現(xiàn)場場，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)監(jiān)督承包商采采取糾正與預預防措施，遇遇到威脅安全全的重大問題題時，有權(quán)停停工令；-按照建設管理方的的授權(quán)定期組組織全工程的的安全大檢查查，并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場具體情況況隨時組織有有針對性的檢檢查活動；-召開安全工作例會會，通報安全全文明施工狀狀況，發(fā)布安安全文明施工工周報，月報報；-執(zhí)行安全文明施工工的考評并提提出獎罰意見見。-監(jiān)督檢查現(xiàn)場的消消防安全管理理工作，參與與消防工程的的驗收工作。-定期向建設管理方方書面報告監(jiān)監(jiān)理情況，包包括每周例會會的情況或會會議紀要，監(jiān)監(jiān)理月報。并并就工程建設設的重要階段段提出監(jiān)理報報告。監(jiān)理報報告內(nèi)容的范范圍及深度應應達到國家或或行業(yè)有關(guān)部部門對監(jiān)理報報告的要求及及規(guī)定。-參加工程協(xié)調(diào)會和和其他協(xié)調(diào)會會，就有關(guān)設設備和材料采采購、圖紙交交付進度和其其他外部條件件以及施工總總平面管理、安安全文明施工工、交叉施工工等問題進行行協(xié)調(diào)和落實實，及時處理理工程建設中中出現(xiàn)的需要要解決的問題題。-編制整理監(jiān)理工作作中形成的各各種文件、通通知、記錄、檢檢測資料、圖圖紙等，以上上資料一式兩兩份，合同完完成或終止時時交給建設管管理方，并同同時提供電子子版一份。工程項目監(jiān)理目標標項目監(jiān)理總目標1.1質(zhì)量目標：：本工程質(zhì)量量標準必須全全面達到國家家和電力行業(yè)業(yè)標準，按照原電力力部頒布的《電電力建設施工工質(zhì)量驗收及及評定規(guī)程》，分分部分項工程程為合格、單單位工程優(yōu)良良，保證建筑筑工程滿足優(yōu)優(yōu)良工程評定定要求；本工工程質(zhì)量要求求為優(yōu)良等級級，綜合水平平達國內(nèi)一流流。質(zhì)量指標：汽輪發(fā)電機組額定定輸出功率和和機組熱耗符符合設計要求求和國家規(guī)范范標準；次高高溫、次高壓壓蒸汽參數(shù)和和鍋爐效率符符合設計要求求和國家規(guī)范范標準；廠用用電率低于設設計值；熱工工和繼電保護護系統(tǒng)安全可可靠。機組性能保證值指指標：--全部分項工程合格格率100%，受監(jiān)焊口口一次合格率率≥98%；--汽輪發(fā)電機組振動動值：軸振≤0.076mm；瓦振≤0.03mmm；--空氣預熱器漏風率率＜5%；鍋爐密封符符合規(guī)范要求求，運行不漏漏煙；--自動控制投入率≥≥95%，鍋爐燃燒、汽汽包給水、減減溫水等自動動保護投入率100%，熱熱工儀表及DCS測點投入率100%；熱工信號號、計算機信信號、盤內(nèi)屏屏蔽抗干擾率率處于良好狀狀態(tài)；--六個一次成功：鍋鍋爐水壓試驗驗、汽機扣蓋蓋、廠用電受受電、鍋爐點點火、汽機沖沖轉(zhuǎn)、機組整整套啟動一次次成功。顧客滿意率≥955%機組運行安全性指指標--試生產(chǎn)期不發(fā)生因因施工原因引引起的強迫停停運事故；--鍋爐及四大管道從從啟動到試生生產(chǎn)期全過程程不發(fā)生因安安裝原因引起起的爆管和泄泄漏；--鍋爐膨脹符合規(guī)范范要求，無安安裝原因拉裂裂；--水、汽、油、氣、煙煙、灰、風等等各系統(tǒng)嚴密密性試驗及試試生產(chǎn)期不發(fā)發(fā)生安裝原因因引起的泄漏漏，各系統(tǒng)排排放符合環(huán)保保要求；--168小時試試運結(jié)束后，未未完工程、基基建痕跡、投投產(chǎn)缺陷為零零；監(jiān)督管理施工方按按原電力部頒頒發(fā)的“消除施工質(zhì)質(zhì)量通病守則則”克服、消除除質(zhì)量通病。1.2投資目標：：工程建成后后投資不超過過預期目標值值。1.3安全目標：：工程建設期期間杜絕人身身傷亡事故、重重大設備事故故和其它重大大事故。1.4工期目標：：工程開工日日到工程移交交，施工單位位承建#1機組16個月，#2機組21個月；1.5合同管理目目標：以合同同管理為中心心，實現(xiàn)合同同履約率100%，將合同索索賠事項控制制在最低水平平。1.6信息管理目目標：工程信信息傳遞、匯匯總及時，管管理科學，集集中存儲，便便于查詢、便便于應用。1.7組織協(xié)調(diào)目目標：及時協(xié)協(xié)調(diào)處理工程程參建單位之之間存在的問問題，創(chuàng)造和和諧的工程建建設環(huán)境，使使工程參建單單位之間相互互配合，實現(xiàn)現(xiàn)工程建設高高質(zhì)量。二、目標分解2.1施工監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制分解解目標(1)嚴格控制建建筑結(jié)構(gòu)和裝裝飾裝修的施施工質(zhì)量，實實現(xiàn)土建工程程合格率100%，優(yōu)良率≥98%。并達到：：●鋼筋焊接檢驗一次次合格率96%以上；●對混凝土施工進行行全過程質(zhì)量量控制：檢查查水泥質(zhì)量、黃黃砂和碎石級級配及含泥量量是否滿足設設計和規(guī)范要要求；對混凝凝土配合比和和試件進行效效控制，從混混凝土的攪拌拌、灌注到養(yǎng)養(yǎng)護進行全過過程的監(jiān)理，確確保各驗收批批混凝土強度度評定合格率率為100%；●按照鋼結(jié)構(gòu)施工驗驗收規(guī)范的驗驗收標準，每每批次合格率率為100%；優(yōu)良率≥98%。●對建筑裝飾裝修工工程從材料的的選用到現(xiàn)場場施工進行跟跟蹤監(jiān)理，重重要部位和重重要工序進行行旁站監(jiān)理，做做到工藝精細細，質(zhì)量優(yōu)良良。(2)嚴格控制設設備安裝質(zhì)量量，提高安裝裝工藝水平，安安裝工程合格格率100%，優(yōu)良率98%以上。并達達到：●鍋爐鋼架安裝尺寸寸準確，質(zhì)量量優(yōu)良；●機組受監(jiān)焊口無損損探傷一次合合格率98%以上，鍋爐爐本體安裝焊焊口水壓試驗驗無一滲漏且且一次成功；；●汽輪機扣缸一次成成功，汽機真真空嚴密性、汽汽輪發(fā)電機組組軸系振動、發(fā)發(fā)電機運轉(zhuǎn)狀狀態(tài)下每晝夜夜漏氫量不超超過合同規(guī)定定標準，達到到優(yōu)良級；●主機油系統(tǒng)沖洗后后清潔度達到到優(yōu)良標準。調(diào)調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)統(tǒng)動作靈活、不不卡澀；●所安裝的管道內(nèi)壁壁干凈整潔無無污物，主蒸蒸汽及再熱蒸蒸汽系統(tǒng)的蒸蒸汽吹掃，在在保證沖刷力力的前提下，靶靶板沖擊痕跡跡粒度≤0.2～0.5mm點數(shù)≤5個，提高汽汽水品質(zhì)；●閥門、手輪位置得得當、操作方方便；小口徑徑管道經(jīng)過二二次優(yōu)化設計計，路徑短捷捷，形式美觀觀；●電纜排放整齊，接接線準確美觀觀，電氣試驗驗合格，倒送送廠用電一次次成功。電氣氣保護投入率率100%；●儀控設備安裝良好好，電纜排放放整齊，盤內(nèi)內(nèi)和就地接線線準確美觀，控控制設備動作作靈活、信號號準確，保護護投入率100%，自動投入入率100%?！皴仩t爐頂密封良好好；爐本體、汽汽輪機設備及及熱力管道保保溫外型美觀觀，運行時表表面溫度≯50oC（在環(huán)境溫溫度為25oC時）；●脫硫系統(tǒng)、暖通、消消防、空調(diào)設設備安裝質(zhì)量量良好，管道道焊接、水壓壓試驗滿足設設計或規(guī)范要要求。(3)嚴格控制施施工工藝質(zhì)量量。達到：●建（構(gòu)）筑物幾何何尺寸準確，外外形美觀，混混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)內(nèi)實外光，棱棱角整齊，埋埋件位置正確確且于混凝土土表面齊平；；●屋面、地下室、輸輸煤棧橋與輸輸煤廊道接頭頭、地下溝道道、電纜隧道道、各種泵坑坑無滲漏且排排水暢通；●墻面粉刷平整、色色澤均勻、線線條平直、陰陰陽角方正垂垂直；●易碰易摔的設備在在安裝時做好好防護工作（如PT、CT等）；●杜絕漏灰、漏煙、漏漏風、漏油、漏漏水、漏汽、漏漏粉等七漏現(xiàn)現(xiàn)象；●選擇最佳線路進行行電纜排放。做做到電纜短、交交叉少、排列列整齊有序，電電纜孔洞封堵堵完好。按設設計要求做好好電纜防火、阻阻燃施工；●電氣、儀控接線正正確、整齊美美觀、標識清清楚。2.2施工監(jiān)理進進度控制目標標分解●嚴格控制主要里程程碑進度，確確保主要里程程碑進度節(jié)點點按期或提前前實現(xiàn)，進而而保證實現(xiàn)總總進度目標?！翊_保周形象進度與與周進度計劃劃保持一致，保保證月度計劃劃的實現(xiàn)；●確保月度計劃如期期完成，保證證季度、年度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。2.3施工監(jiān)理安安全控制目標標安全文明施工目標標：杜絕死亡亡事故，杜絕絕惡性人身、機機械、設備、火火災事故，杜杜絕建（構(gòu)）筑筑物跨塌事故故，輕傷事故故頻率控制在在2‰以下，以“零違章來保保證零事故”，努力實現(xiàn)“事故的零目目標”。環(huán)境保護目標：保保護生態(tài)環(huán)境境，不超標排排放，不發(fā)生生環(huán)境污染事事故，落實環(huán)環(huán)保措施，廢廢棄物處理符符合規(guī)定；力力爭減少施工工場地和周邊邊環(huán)境植被的的破壞，減少少水土流失；；站區(qū)綠化，現(xiàn)現(xiàn)場施工環(huán)境境滿足環(huán)保要要求；杜絕因因施工造成影影響環(huán)保目標標的實現(xiàn)，樹樹立企業(yè)良好好的社會形象象。2.4設備物資管管理目標嚴格控制材料、設設備的質(zhì)量，通通過對設備、材材料的現(xiàn)場檢檢查驗收，使使缺陷控制在在施工或安裝裝之前，確保保用于工程的的設備、材料料質(zhì)量滿足設設計要求。2.5投資控制監(jiān)監(jiān)理目標投資控制在批準的的概算投資限限額之內(nèi)及項項目法人確定定的工程造價價限額以內(nèi)。合理控制工程變更更，正確處理理工程款結(jié)算算，力爭將索索賠減少到最最低程度，實實現(xiàn)投資的靜靜態(tài)控制、動動態(tài)管理，將將建安工程費費用控制在承承包合同范圍圍內(nèi)。2.6調(diào)試監(jiān)理目目標調(diào)試階段監(jiān)理總目目標：a.調(diào)試方案案、措施可靠靠，避免損壞壞設備；b.調(diào)試進度符合合總體進度安安排；c.調(diào)試項目齊全全，不漏項；；d.調(diào)試過程程清楚，系統(tǒng)統(tǒng)間接口明確確；e.調(diào)試記錄、資資料準確、完完整、可靠；；f.調(diào)試結(jié)果滿足足合同和規(guī)程程、規(guī)范要求求；經(jīng)調(diào)試后后，機組能夠夠滿負荷長期期安全經(jīng)濟運運行，各項技技術(shù)指標達到到合同要求及及達標投產(chǎn)要要求。調(diào)試階段監(jiān)理質(zhì)量量目標a.安裝交付調(diào)試:●單體試運項目全部部合格；●界限清楚、責任分分明、交接順順利。b.分系統(tǒng)調(diào)試:●分系統(tǒng)調(diào)試工作有有序；●各工藝系統(tǒng)均處于于可用狀態(tài)。c.系統(tǒng)調(diào)試：●按合同、設計、規(guī)規(guī)程、規(guī)范要要求的試驗全全部完成；●試驗數(shù)據(jù)和曲線準準確、完整、可可靠，能夠指指導整定參數(shù)數(shù)；●全部設計功能得到到驗證；●所有設備和系統(tǒng)處處于可用狀態(tài)態(tài)。d.DCS系統(tǒng)調(diào)調(diào)試:●公用系統(tǒng)DCS調(diào)調(diào)試應滿足其其他工藝系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試的要求求；●DCS系統(tǒng)的控制制、保護、聯(lián)聯(lián)鎖邏輯清楚楚、成熟、可可靠、完全；；●DCS系統(tǒng)信號的的接入率、準準確率滿足要要求；●CRT顯示系統(tǒng)圖圖和實際工藝藝系統(tǒng)相符；；●CRT屏幕和鍵盤盤軟手操靈活活、可靠；●系統(tǒng)響應時間滿足足要求；●避免DCS系統(tǒng)部件損損壞。e.啟動調(diào)試:●機組整套啟動一次次成功；●完成合同、《火力力發(fā)電廠基本本建設工程啟啟動及竣工驗驗收規(guī)程》、制制造廠和有關(guān)關(guān)規(guī)程規(guī)范要要求的空負荷荷、帶負荷全全部調(diào)整試驗驗項目；●各項調(diào)試指標均超超過合同或規(guī)規(guī)程規(guī)范的要要求。調(diào)試監(jiān)理進度控制制目標調(diào)試進度計劃滿足足工程里程碑碑控制進度要要求。調(diào)試監(jiān)理投資控制制目標將調(diào)試費用控制在在承包合同規(guī)規(guī)定的合理調(diào)調(diào)整范圍以內(nèi)內(nèi)。2.7試生產(chǎn)期監(jiān)監(jiān)理目標督促調(diào)試單位完善善調(diào)試工作,參與機組性性能考核試驗驗的測試，各各項技術(shù)經(jīng)濟濟指標均超過過合同或規(guī)程程規(guī)范的要求求,儀控自動投投入率100%、保護投入入率達到100%。完成機組性能考核核試驗和合同同規(guī)定的其他他試生產(chǎn)階段段應進行的試試驗。及時協(xié)調(diào)解決試生生產(chǎn)期間出現(xiàn)現(xiàn)的有關(guān)設計計、施工、調(diào)調(diào)試方面的問問題。實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)產(chǎn)。2.8合同管理索索賠管理目標標建立完善的合同管管理體系，保保證合同的可可操作性和執(zhí)執(zhí)行的嚴肅性性，通過合同同管理，使本本工程所有合合同在執(zhí)行過過程中始終處處于受控狀態(tài)態(tài)，進而實現(xiàn)現(xiàn)工程建設總總目標。嚴格履行合同，及及時做好相關(guān)關(guān)記錄，將工工程索賠降到到最低。2.9現(xiàn)場安全文文明管理目標標創(chuàng)造文明整潔的工工作環(huán)境，達達到原電力部部《電力建設設文明施工規(guī)規(guī)定及考核辦辦法》及《火火電機組達標標投產(chǎn)考核標標準》的要求求,施工和調(diào)試試階段的污（廢廢）水排放滿滿足國家環(huán)境境保護的有關(guān)關(guān)規(guī)定要求。2.10信息管理理目標采用計算機管理系系統(tǒng)對工程信信息進行采集集整理，建立立完善的數(shù)據(jù)據(jù)庫，與項目目法人聯(lián)網(wǎng)，運運用相關(guān)軟件件對工程質(zhì)量量、進度、投投資、合同執(zhí)執(zhí)行等情況進進行計算機管管理，將信息息分門別類、科科學地匯總，并并將它們的內(nèi)內(nèi)容、格式規(guī)規(guī)范化、標準準化，將管理理信息集中存存儲、自動處處理和深加工工，使得信息息便于查詢、便便于利用，實實現(xiàn)工程與監(jiān)監(jiān)理信息的共共享，為項目目法人提供及及時、可靠、準準確、完整的的工程和監(jiān)理理的信息,及時、正確確解決工程中中出現(xiàn)的各種種問題，為工工程留下完整整的歷史記錄錄。2.11監(jiān)理成品品報告按照項目法人要求求的時間報送送工程資料和和監(jiān)理月度工工作計劃，每每月按時匯總總簽報施工單單位月度統(tǒng)計計報表，及時時、準確、公公正、客觀地地向項目法人人報告工程進進展情況和監(jiān)監(jiān)理情況。2.12工程協(xié)調(diào)調(diào)以安全為中心、在在確保質(zhì)量的的前提下、實實現(xiàn)工程建設設的進度目標標，及時協(xié)調(diào)調(diào)處理工程參參建單位之間間在工作中存存在的問題，分分清責任，理理順關(guān)系，使使工程參建單單位實現(xiàn)齊心心協(xié)力、密切切配合，確保保機組高質(zhì)量量按期建成移移交生產(chǎn)。第五章工程項項目監(jiān)理措施施一、開工前準備階階段1.1如果我公司司中標本工程程，我們將按按照合同的規(guī)規(guī)定和項目法法人的要求，依依據(jù)投標書中中承諾，及時時組建項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)（成成立項目監(jiān)理理部），向項項目法人報送送承擔該工程程監(jiān)理的總監(jiān)監(jiān)理工程師和和專業(yè)監(jiān)理工工程師名單，并并根據(jù)工程需需要適時安排排專業(yè)監(jiān)理工工程師進駐施施工現(xiàn)場。1.2監(jiān)理人員進進駐后，總監(jiān)監(jiān)理師及主要要監(jiān)理人員與與項目法人進進行充分的溝溝通、協(xié)商，按按照項目法人人的要求，根根據(jù)提供的技技術(shù)文件和本本工程管理制制度，結(jié)合監(jiān)監(jiān)理大綱的內(nèi)內(nèi)容和工程現(xiàn)現(xiàn)場的實際情情況，以項目目法人已有的的管理程序、制制度和我公司司編制的《監(jiān)監(jiān)理業(yè)務手冊冊》為藍本，編編寫本工程的的項目管理制制度和工作程程序、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、項目監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)部管管理制度，根根據(jù)公司管理理體系文件的的要求，建立立健全項目監(jiān)監(jiān)理部的文件件體系，向項項目法人報送送項目監(jiān)理工工作程序和用用于本工程的的監(jiān)理表格，待待批準后發(fā)布布實施，本工工程所有參建建單位遵照執(zhí)執(zhí)行。1.3協(xié)助建設單單位與設計單單位商定設計計圖紙和文件件在滿足工程程施工總進度度要求前提下下提交的時間間表，定期進進行檢查、督督促設計單位位按計劃提交交設計文件。1.4按照項目法法人的要求，參參與施工招標標文件、評標標文件和工程程量清單的編編制，參與對對施工承包商商的招標、評評標及合同談談判工作，協(xié)協(xié)助項目法人人與中標單位位簽訂承包合合同。具體工工作如下：招標階段●協(xié)助項目法人編制制《施工招標標文件》，根根據(jù)設計圖紙紙深度、技術(shù)術(shù)復雜程度及及項目法人對對項目建設質(zhì)質(zhì)量和工期的的要求，確定定合理的招標標方式和標包包劃分范圍?！窀鶕?jù)工程的設備情情況、外部環(huán)環(huán)境、工期、項項目規(guī)模等因因素，確定商商務與技術(shù)合合同條件,作為整個施施工招標過程程的綱領性文文件?！衩鞔_材料、設備的的供應方式，包包括：雙方各各自供應的設設備與材料的的供貨時間、地地點、質(zhì)量檢檢驗標準、違違約責任等?！癜错椖糠ㄈ说囊笄髤⑴c編制工工程量清單，各各專業(yè)人員審審查招標范圍圍、招標工程程量，核查招招標圖紙。單單項數(shù)量要準準確，防止出出現(xiàn)漏項、缺缺項，同時注注意各專業(yè)接接口，避免糾糾紛?！駞⒓优c招標有關(guān)的的各項會議，為為項目法人提提供良好的咨咨詢服務。合同簽訂階段參加項目法人與中中標單位的施施工合同談判判,進一步了解解中標單位的的施工規(guī)劃，審審查各項施工工技術(shù)措施的的合理性，協(xié)協(xié)助項目法人人以合理的價價格選定優(yōu)秀秀的施工承包包商?！裢ㄟ^工程招標對施施工承包商的的資信、經(jīng)營營思路及訂立立合同應當具具備的相應條條件進行了深深入了解。監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)掌握的資資料，協(xié)助項項目法人與施施工承包商對對雙方的責權(quán)權(quán)利作出進一一步明確?！裾J真審查每份合同同的合同條款款及合同價格格，確保項目目法人的利益益不受損害。在在雙方協(xié)商同同意下，確認認工程建設合合同的各項主主要條款?！裨谡胶灦ê贤扒?，重新核對對最終的工程程量清單，以以防缺、漏項項或有關(guān)設備備材料被有意意變換，盡量量避免出現(xiàn)對對項目法人的的索賠而導致致項目法人的的利益受損。1.5結(jié)合現(xiàn)場施施工的實際需需要督促設計計單位提交圖圖紙交付計劃劃，及時調(diào)整整圖紙和設計計文件供應順順序，保證施施工單位能夠夠連續(xù)施工。組組織設計交底底和施工圖紙紙的會審，提提出監(jiān)理意見見并督促落實實。1.6實施計算機機信息管理，在在項目法人建建立的計算機機網(wǎng)絡系統(tǒng)中中實現(xiàn)與監(jiān)理理單位、設計計單位、施工工單位等工程程有關(guān)單位聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，對工程程信息進行計計算機管理；；制定工程參參建單位之間間的聯(lián)系方式式和文件傳遞遞途徑，明確確各參建單位位的現(xiàn)場代表表（文件簽署署人）；1.7建立現(xiàn)場工工程協(xié)調(diào)會議議制度：根據(jù)據(jù)工程實際，按按照月度計劃劃會、周調(diào)度度會和特殊問問題專題會層層次，確定現(xiàn)現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)調(diào)會召開的時時間、地點和和頻次，明確確現(xiàn)場參建單單位聯(lián)系人，及及時解決工程程建設過程中中的問題。二、設備物資的管管理工程能否順利進展展，設備物資資的及時供應應是必要的前前提條件，項項目監(jiān)理部設設專人負責設設備物資的管管理，把設備備物資的催交交催運、到場場設備材料的的檢驗作為關(guān)關(guān)注的重點，嚴嚴把進場材料料的質(zhì)量，確確?，F(xiàn)場使用用的材料、設設備滿足設計計和規(guī)程、規(guī)規(guī)范的要求。2.1設備物資的的采購管理參與主要輔機設備備的招標、評評標、合同談談判工作。按按驗收標準核核查主要安裝裝用材料、設設備質(zhì)量，提提出有關(guān)驗收收問題的監(jiān)理理意見。對檢驗發(fā)現(xiàn)的設備備、材料缺陷陷及施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的的缺陷提出處處理意見報項項目法人并協(xié)協(xié)助處理。協(xié)助項目法人完成成有關(guān)設備、材材料、圖紙和和其它外部條條件以及工程程進度、交叉叉施工等的協(xié)協(xié)調(diào)工作（包包括設備的催催交）；審核施工單位的物物資需求計劃劃，分析該計計劃是否與物物資供應單位位的供應計劃劃相一致；施施工單位編制制的物資需求求計劃必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師審核，并并得到認可后后方可執(zhí)行，審審核的主要內(nèi)內(nèi)容包括：a.供應計劃是否否能按工程項項目進度計劃劃的需要及時時供應材料和和設備；b.有關(guān)由于物資資供應緊張或或不足而易產(chǎn)產(chǎn)生的施工拖拖延現(xiàn)象；c.施工單位的的物資需求計計劃是否過于于提前，物資資的庫存量是是否安排合理理；d.是否在時間上上和數(shù)量上作作出較合理的的物資采購安安排以及庫存存安排；e.是否產(chǎn)生對項項目施工進度度計劃執(zhí)行的的不利影響。掌握物資供應計劃劃的實施情況況：a.掌握物資供應應全過程的情情況，從材料料設備訂貨到到達現(xiàn)場整個個過程進行監(jiān)監(jiān)測，制定設設備供應滾動動計劃，進行行風險分析，實實現(xiàn)動態(tài)控制制；b.對可能導致工工程項目拖期期的急需設備備采取有效措措施，促使及及時運到施工工現(xiàn)場；c.審查和簽署物物資供應單位位的材料設備備供應情況分分析報告；d.協(xié)調(diào)各有關(guān)單單位的關(guān)系，進進行有關(guān)計劃劃的修正。設備、材料供貨商商和復檢單位位或性能考核核單位的資質(zhì)質(zhì)必須滿足合合同要求；所所提供的設備備、材料必須須技術(shù)先進、成成熟可靠；復復檢單位或性性能考核單位位試驗儀器性性能優(yōu)良，數(shù)數(shù)據(jù)可靠。對到達現(xiàn)場設備、材材料進行外觀觀檢查，依據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)定進進行檢驗；到到達現(xiàn)場的設設備及主要原原材料必須符符合國家標準準和合同要求求，滿足供貨貨合同所規(guī)定定的參數(shù)、質(zhì)質(zhì)量標準和技技術(shù)條件。2.2設備物資的的現(xiàn)場監(jiān)理參加包括三大主機機、主要輔機機、進口設備備等主要設備備以及項目法法人認為必要要的設備和材材料的現(xiàn)場驗驗收、檢查設設備保管辦法法、對設備的的保管提出監(jiān)監(jiān)理意見。協(xié)協(xié)助項目法人人對裝箱設備備、物資以及及隨箱專用工工具、備品備備件進行清點點、檢查；檢檢查施工現(xiàn)場場建筑工程所所用的原材料料、構(gòu)配件的的質(zhì)量,不合格的原原材料與構(gòu)配配件不得在工工程中使用。檢查材料的采購、保保管、領用等等管理制度并并監(jiān)督執(zhí)行。核核查施工單位位用于工程的的主要材料、物物資是否按照照規(guī)程、規(guī)范范進行采購，對對進場材料進進行檢驗的原原始性文件進進行核查，對對材料檢驗與與試件采樣設設專人進行見見證取樣。設設備必須得到到監(jiān)理工程師師的認可后，方方可在工程上上使用。核查現(xiàn)場的保管條條件，督促施施工單位建立立物質(zhì)儲備庫庫；按物質(zhì)的的保管要求劃劃分出A、B、C類物質(zhì)進行行保管（即：：A類物質(zhì)—對環(huán)境、溫溫度、防塵有有嚴格要求，室室內(nèi)保管物質(zhì)質(zhì)。B類物質(zhì)—對防雨有要要求的室內(nèi)保保管物質(zhì)。C類物質(zhì)—屬露天存放放物質(zhì)），對對現(xiàn)場的保管管條件提出監(jiān)監(jiān)理意見。三、施工階段的監(jiān)監(jiān)理項目監(jiān)理部將根據(jù)據(jù)本工程的具具體特點，結(jié)結(jié)合我公司多多年建設過程程中的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗，認真分分析本工程與與以往工程的的不同點及相相似點，制定定切實可行的的監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則，本著“公正、誠信信、科學、服服務”的原則，采采取“現(xiàn)場巡視、平平行檢查、核核查文件、項項目旁站”的監(jiān)理方式式，對“四控兩管一一協(xié)調(diào)”（質(zhì)量控制制、進度控制制、投資控制制、安全控制制、信息管理理、合同管理理、工程協(xié)調(diào)調(diào)）工作采用用動態(tài)控制的的管理方法，把“四控”工作分為事前控制、事中檢查、事后把關(guān)三個階段，制定明確的監(jiān)理目標，采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施，針對工程的特點，配備技術(shù)精湛人員充足監(jiān)理隊伍，加大現(xiàn)場是巡視檢查力度，加強過程控制，對重要部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，根據(jù)工程實際情況不定期召開質(zhì)量分析會，及時分析總結(jié)施工過程中存在的質(zhì)量問題，強化現(xiàn)場安全、文明管理工作，對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理做為監(jiān)理工作的又一重點，制訂嚴格的安全和環(huán)境細則，認真做好施工監(jiān)理工作。3.1施工階段質(zhì)質(zhì)量控制事前控制.1根據(jù)本工程的的質(zhì)量目標，按按照公司質(zhì)量量體系的要求求，建立以總總監(jiān)理師為主主要責任人，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負責的的項目監(jiān)理部部內(nèi)部質(zhì)量體體系；協(xié)助項項目法人建立立健全本工程程的質(zhì)量預控控系統(tǒng)，審核核施工承包商商的質(zhì)保體系系和質(zhì)保手冊冊，檢查其質(zhì)質(zhì)量體系的運運行情況，并并監(jiān)督實施。.2根據(jù)項目法人人確定的里程程碑進度編制制一級網(wǎng)絡進進度計劃，核核查承包單位位編制的二級級網(wǎng)絡計劃。協(xié)協(xié)助項目法人人做好開工前前的準備工作作，參與編寫寫工程開工報報告。審查承承包單位的各各項施工準備備工作，核查查單位工程、分分部工程的開開工條件，審審查批準承包包單位提出的的開工報告，項項目監(jiān)理部的的各專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)工程的具體體情況，對項項目的開工條條件如：施工工組織專業(yè)設設計（施工作作業(yè)指導書）是是否編寫完畢畢并經(jīng)過審批批；材料、設設備的到貨情情況；機械、勞勞動力的組織織情況安全措措施是否完備備，腳手架、起起吊設施是否否經(jīng)過計算，關(guān)關(guān)鍵部位有無無圖示說明，危危險源是否進進行了充分辯辯識，施工場場地是否具備備施工條件等等進行審查；；并著重審查查施工單位對對施工中可能能出現(xiàn)的問題題及質(zhì)量、安安全通病是否否采取了預防防性措施，滿滿足要求下達達開工通知單單。.3組織設計交底底和施工圖紙紙會審，提出出監(jiān)理意見。進進入現(xiàn)場施工工的圖紙必須須經(jīng)過監(jiān)理工工程師的確認認，施工承包包商是否按照照有效版本的的圖紙、規(guī)程程、規(guī)范等進進行施工，未未經(jīng)會審和無無效版本的施施工圖及規(guī)程程、規(guī)范等不不得在工程中中使用。.4審查施工承包包商選擇的分分包單位、試試驗單位的資資質(zhì)并認可，發(fā)發(fā)現(xiàn)與申報的的不符者，提提出書面的更更換或調(diào)整意意見和建議。.5工程上所使用用的原材料、半半成品、預制制件、加工件件和外購件必必須具備完整整的的材質(zhì)合合格證件和技技術(shù)文件，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認后后方能在工程程中使用。在在工程中推廣廣使用的新材材料、新工藝藝、新結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)必須具具備完整的試試驗報告和權(quán)權(quán)威部門技術(shù)術(shù)鑒定證明，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認后后方可在工程程中使用。.6定期檢查施工工承包商的實實驗室、試驗驗人員、測量量人員和特殊殊工種的資質(zhì)質(zhì)、資格證件件及重要、大大型機具的準準用證等，檢檢查試驗儀器器、計量器具具的檢驗證明明是否在規(guī)定定的有效期內(nèi)內(nèi)。.7參與組織施工工組織總設計計的編寫，主主持審查施工工承包商編制制的施工組織織設計、重點點審核施工技技術(shù)方案（如如大件吊裝方方案）、施工工作業(yè)指導書書（施工措施施）、施工質(zhì)質(zhì)量計劃、施施工質(zhì)量保證證措施、冬（雨雨）季和高溫溫季節(jié)施工措措施、防臺風風措施、安全全文明施工措措施等，組織織制訂防治預預案。參加重重要項目施工工方案和施工工措施的討論論和制定，參參加技術(shù)交底底并監(jiān)督實施施。在審查施施工技術(shù)方案案和施工作業(yè)業(yè)指導書過程程中要對易發(fā)發(fā)生質(zhì)量通病病和施工工藝藝容易放松的的項目及結(jié)構(gòu)構(gòu)部位（如建建筑物地面、墻墻面、地下溝溝（隧）道、建建筑物的邊角角死角、中低低壓管道安裝裝、設備保溫溫、電氣接線線、電纜排放放及小型管道道、儀表管道道的布置和安安裝等）進行行重點審查，并并提出克服質(zhì)質(zhì)量通病，提提高工藝質(zhì)量量的監(jiān)理意見見。針對本工程特點，項項目監(jiān)理部將將對以下幾個個方面采取預預控措施：(1)督促施工單單位對安裝人人員實施全員員培訓，重點點是鍋爐安裝和承承壓部件及管管道的焊接培培訓，建立健健全安裝和焊焊接工藝監(jiān)督督檢查、金屬屬檢測質(zhì)量保保證體系。(2)審查特殊工種種（特別是氬氬弧焊工）人人員的資格證證書（要求施施工單位提供供其資格證書書原件）。(3)審查施工單位位提交的鍋爐爐安裝、承壓壓部件的焊接接工藝及熱處處理等相關(guān)技技術(shù)措施。(4)關(guān)鍵工序、重重要部位、重重要焊口的熱熱處理工作要要進行旁站，并并按焊接專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則抽抽查一般焊口口的熱處理工工作。(5)督促施工單位位建立設備、材材料及焊條的的采購，保管管和領用制度度。并不定期期地對該制度度進行抽查。發(fā)發(fā)現(xiàn)不完善之之處及時提出出書面的監(jiān)理理意見，要求求施工單位整整改。(6)亞臨界鍋爐由由于參數(shù)較高高材質(zhì)也有較較大提高，管管道的焊接和和鍋爐水冷壁壁的對口實施施前要求施工工單位拿出樣樣板工程，并并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主進行評審審，認可后方方可對工程中中實施焊接。(7)審核施工單單位提交的運運輸、吊裝方方案。對發(fā)電電機定子裝卸卸，水平運輸輸及吊裝就位位進行全過程程跟蹤旁站。在在發(fā)電機定子子吊裝前，組組織專家和技技術(shù)人員對吊吊裝方案進行行專題討論，組組織專業(yè)人員員到已經(jīng)實施施的工程進行行現(xiàn)場調(diào)研，對對可能實施的的龍門吊高低低腿方案和兩兩行車抬吊技技術(shù)方案（如如行車自身加加固、行車設設計的技術(shù)依依據(jù)、汽機房房結(jié)構(gòu)的垂直直和水平動荷荷載承載能力力）進行充分分的論證與分分析，切實做做到依據(jù)充分分，方案可行行。督促施工工單位在發(fā)電電機定子試吊吊中對抬吊行行車的撓度進進行測量，據(jù)據(jù)以判斷該抬抬吊的極限撓撓度是否超標標。以判斷抬抬吊方案的可可行性。(8)鍋爐大板梁和和除氧器水箱箱的長和高均均為超級超限限貨物，且單單件重量較重重，應列為項項目部重點跟跟蹤和旁站項項目，對卸車車（船）和吊吊裝方案要重重點審查并提提出書面監(jiān)理理意見。特別別是對吊裝機機械要嚴格按按有關(guān)規(guī)定進進行審查。對對吊裝機械的的性能要熟悉悉。對于吊點點、索具等情情況要進行復復核，確保大大件吊裝運輸輸安全可靠。.8監(jiān)督現(xiàn)場文明明施工的管理理，督促施工工單位按批準準的施工總平平面圖實施布布置，監(jiān)督施施工單位落實實安全防護措措施；監(jiān)督施施工現(xiàn)場用電電、用水、場場地、道路等等的管理，督督促施工單位位辦理用電、用用水及其它相相關(guān)手續(xù)。.9項目監(jiān)理部各各專業(yè)監(jiān)理人人員根據(jù)工程程進展適時編編寫出各專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細細則，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理師審批后后實施。事中檢查.1項目開工后，按按照監(jiān)理部制制定的巡視檢檢查制度和各各專業(yè)監(jiān)理實實施細則，深深入現(xiàn)場對每每一開工的項項目進行巡視視檢查，以便便及時發(fā)現(xiàn)問問題，督促施施工承包商盡盡快解決。組組織現(xiàn)場質(zhì)量量檢查組每天天進行質(zhì)量檢檢查，每周編編寫質(zhì)量匯報報報項目法人人。.2審查施工承包包商編制的“施工質(zhì)量檢檢驗項目劃分分表”和“質(zhì)量計劃”，規(guī)定工序序交接檢驗方方法及隱蔽工工程檢查方法法，參與確定定“W“點和”H“點，編制旁旁站監(jiān)理計劃劃（旁站監(jiān)理理計劃見旁站站監(jiān)理項目表表），確定“S“點。對重要要的施工項目目、隱蔽工程程、關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序進行跟蹤和和旁站監(jiān)理，及及時解決問題題，不留后患患。.3在現(xiàn)場檢查中中，重點檢查查施工人員是是否按照設計計圖紙、規(guī)程程、規(guī)范、技技術(shù)標準、施施工作業(yè)指導導書和施工工工藝標準進行行施工。.4檢查施工過程程中的重要原原始記錄和自自檢記錄，重重要隱蔽工程程項目未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查合格不能能進行覆蓋封封閉。.5對于重要工序序如承壓部件件的焊接等，要要重點檢查特特殊工種人員員是否持證上上崗，施工環(huán)環(huán)境及采取的的保證措施能能否保證特殊殊工序的施工工質(zhì)量等。在在施工過程中中要充分考慮慮當?shù)卮呵镲L風大、夏季氣氣溫高濕度大大的特點，制制定可靠的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督措施施。.6對發(fā)生設計變變更的部位，檢檢查是否按照照已批準的變變更文件進行行施工，在質(zhì)質(zhì)量事故處理理過程中，檢檢查是否按照照有關(guān)的事故故處理程序進進行處理。.7加強對質(zhì)量通通病的控制，對對于易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題的混混凝土表面的的缺陷、預埋埋件與混凝土土表面的平整整度、建筑物物屋面防水、地地下電纜隧道道和廠區(qū)溝道道的滲漏、建建筑物墻（地地）面粉飾的的平整度、設設備及管道的的保溫、熱控控儀表管的排排放、電氣和和熱控電纜的的接線與擺放放等常見施工工工藝問題，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在巡視檢查和驗收時，按照“創(chuàng)精品工程”的標準嚴格要求，確保施工工藝水平達到精品工程的標準。.8監(jiān)理工程師在在現(xiàn)場巡視檢檢查過程中如如發(fā)現(xiàn)工作環(huán)環(huán)境影響工程程質(zhì)量或安全全防護不健全全，存有質(zhì)量量事故隱患或或危及施工人人員安全和設設備安全時，要要及時發(fā)出“暫停施工”的通知，督督施工單位立立即整改，并并及時報項目目法人。.9定期召開質(zhì)量量分析會議，對對現(xiàn)場工程質(zhì)質(zhì)量的走勢進進行分析，對對某些易出現(xiàn)現(xiàn)問題的部位位和作業(yè)工序序制定嚴格的的防范措施，使使工程質(zhì)量始始終處于受控控狀態(tài)。事后把關(guān).1負責工程質(zhì)量量的日常管理理和控制，主主持分項、分分部工程，關(guān)關(guān)鍵、重要工工序、工藝和和隱蔽工程的的檢查，對施施工完成的分分部、分項工工程，重要、關(guān)關(guān)鍵工序和隱隱蔽工程以及及調(diào)試期間組組織四方對單單位工程和分分系統(tǒng)，按照照國家及行業(yè)業(yè)制定的施工工驗收規(guī)范和和驗評標準進進行驗收評定定并簽證確認認。.2參加建筑工程程的土建移交交安裝的工作作，并進行檢檢查驗收，其其內(nèi)容與竣工工驗收相同。.3藝試后查有功工驗作.4配合質(zhì)量監(jiān)督督站做好工程程質(zhì)量的監(jiān)督督檢查。.5審查施工承包包商提交的竣竣工資料?？⒖⒐べY料采用用文件包的管管理方式，監(jiān)監(jiān)督施工承包包商及時完成成竣工資料的的移交工作。.6工程項目竣工工后未經(jīng)有關(guān)關(guān)各方驗收簽簽證確認，總總監(jiān)理工程師師不予簽署工工程結(jié)算支付付意見，項目目法人不予結(jié)結(jié)算工程款。.7工程質(zhì)量事故故的處理：①工程質(zhì)量一一般事故的處處理，監(jiān)理工工程師參與事事故原因的分分析，審核事事故處理措施施，對事故處處理后的質(zhì)量量進行檢查驗驗收和評價；②對于重大質(zhì)質(zhì)量事故的處處理，總監(jiān)理理工程師和有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加事故的調(diào)查查、原因分析析和對事故處處理措施的審審查，并監(jiān)督督施工承包商商及時按照確確定的方案處處理，參加事事故處理后驗驗收工作，并并提出監(jiān)理評評價意見。質(zhì)量控制的具體措措施方法（重重點工序及專專業(yè)）.1場地平整階段段●審查施工組織設計計（或作業(yè)指指導書）；●核查進場施工機具具、設備的數(shù)數(shù)量和型號是是否符合施工工組織設計（或或作業(yè)指導書書）的要求；；●現(xiàn)場巡視施工情況況；●核查場地平整的范范圍、標高、尺尺寸；.2樁基及基礎施施工階段(1)審查土石方開開挖及爆破措措施，落實棄棄土場地；(2)檢查定位放放線的準確性性；(3)驗收基坑、地地槽的標高、開開挖尺寸；(4)檢查鋼筋、水水泥等原材料料的出廠合格格證書和試驗驗報告；(5)抽查鋼筋，對對每一種鋼筋筋的規(guī)格、尺尺寸和綁扎位位置進行進行行現(xiàn)場抽樣檢檢查；核查模模板的尺寸及及支設情況。(6)檢查水泥的儲儲存保管條件件，復核混凝凝土配合比，對對混凝土外加加劑的選用、摻摻量、攪拌時時間，混凝土土入模溫度都都要嚴格控制制；特別是對對大體積混凝凝土的溫度控控制要求施工工承包商制定定切實可行的的控制措施，施施工過程中加加強現(xiàn)場監(jiān)測測，并做好記記錄，加大混混凝土的養(yǎng)護護力度，確保?；A混凝土土的施工質(zhì)量量。(7)對于大型的動動力設備基礎礎如汽輪機基基礎、磨煤機機基礎、風機機基礎的施工工，除把好以以上幾項重點點外，還要嚴嚴格控制預埋埋件的的位置置，基礎表面面的標高（重重點是汽機臺臺板部分），特特別是直埋螺螺栓的施工，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師在施工時時進行旁站監(jiān)監(jiān)理，并做好好驗收記錄，作作為土建交安安裝時的必須須資料。.3上部結(jié)構(gòu)施工工(1)：對于上部結(jié)結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的廠房，結(jié)結(jié)構(gòu)施工的控控制重點為：：在基礎施工工時，對于為為上部結(jié)構(gòu)安安裝而預留螺螺栓的數(shù)量、位位置、標高要要進行嚴格控控制，對基礎礎中預埋的螺螺栓在混凝土土澆注過程中中要防止混凝凝土震動棒振振搗時碰撞產(chǎn)產(chǎn)生移位和變變形，基礎施施工完成后要要多采取專門門措施對螺栓栓進行保護。專專業(yè)監(jiān)理工程程師要參加施施工單位對上上部結(jié)構(gòu)施工工措施的制定定，認真審查查作業(yè)指導書書，提出監(jiān)理理意見。上部部鋼結(jié)構(gòu)施工工前要進行工工序交接，重重點對基礎的的中心線、標標高和預埋螺螺栓進行驗收收；對吊裝使使用的高強螺螺栓數(shù)量進行行清點，對力力矩扳手進行行檢驗；按照照“施工質(zhì)量檢檢驗項目劃分分”和“質(zhì)量計劃”的規(guī)定，對對施工完成后后的項目進行行驗收簽證；；根據(jù)旁站監(jiān)監(jiān)理細則的規(guī)規(guī)定對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)框架的安裝裝、“H”型鋼梁及壓壓型板施工過過程中的關(guān)鍵鍵工序?qū)嵤┡耘哉颈O(jiān)理，并并按照有關(guān)規(guī)規(guī)定和批量對對鋼柱（梁）、預預埋件、鋼構(gòu)構(gòu)件的材質(zhì)進進行現(xiàn)場抽樣樣，必須滿足足國家對鋼筋筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)施施工驗收規(guī)范范的要求。對對本工程汽機機房屋面結(jié)構(gòu)構(gòu)和吊車梁的的安裝，要按按照規(guī)范和驗驗標的要求對對屋面結(jié)構(gòu)、吊吊車梁的組合合和安裝施工工進行重點監(jiān)監(jiān)理。(2)砼框架結(jié)構(gòu)和和磚混結(jié)構(gòu)的的施工，應重重點控制建筑筑物的原材料料和半成品的的進貨檢驗；；加強對定位位軸線、標高高的檢查驗收收；對施工過過程中要嚴格格控制施工工工藝，對鋼筋筋綁扎、模板板支設加強中中間過程的巡巡檢，核查混混凝土的配合合比，對重要要部位的混凝凝土澆灌進行行旁站監(jiān)理；；注重資料的的整理，做好好工序交接的的監(jiān)督檢查，為為安裝創(chuàng)造好好的條件。.4裝飾裝修階段段建筑裝飾裝修施工工，是達標投投產(chǎn)創(chuàng)“精品工程”的關(guān)鍵，監(jiān)監(jiān)理單位應做做到：(1)協(xié)助項目法人人擇優(yōu)選擇施施工承包商，并并審查其資質(zhì)質(zhì)和業(yè)績；(2)審查施工承包包商編制的施施工技術(shù)措施施；審查裝飾飾裝修所用材材料的質(zhì)量，包包括原材料出出廠合格證書書，檢驗證明明，包裝質(zhì)量量等；(3)實行樣板領路路制度，要求求施工承包商商在正式進行行大面積的裝裝修開始前，首首先進行技術(shù)術(shù)交底并做一一個樣板間，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理和項目目法人檢查合合格通過后，方方能進行正式式裝飾工程的的施工；(4)施工過程中現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場，進行隨隨時抽檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的部位立即以以監(jiān)理文件通通知施工單位位限期整改，對對影響工程質(zhì)質(zhì)量比較嚴重重的部位，監(jiān)監(jiān)理人員應立立即下達“暫停施工”令，并通報報項目法人；；(5)對于鑲貼面磚磚墻面和鋪設設地面，鋪設設前檢查基層層是否平整，鋪鋪設后檢查墻墻、地面是否否平整密實，有有無空鼓現(xiàn)象象，出現(xiàn)問題題返工處理。.5煙囪施工監(jiān)理理項目監(jiān)理部要針對對煙囪的特點點制定詳細的的監(jiān)理實施細細則，分派專專人負責該工工程。并抓好好以下重點：：(1)煙囪屬特殊構(gòu)構(gòu)筑物，施工工專業(yè)性強，工工程開工前協(xié)協(xié)助施工承包包商確定煙囪囪施工方案，審審查施工承包包商編制的施施工作業(yè)指導導書；(2)組織煙囪的施施工圖會審，參參加現(xiàn)場的技技術(shù)交底，檢檢查有關(guān)人員員的上崗證（鋼鋼筋焊接人員員、測量人員員、提升機械械操作人員等等），參與制制定“W”點、“H”點。制定旁旁站監(jiān)理項目目，確定“S”點，檢查現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理制度，協(xié)調(diào)調(diào)交叉作業(yè)；；(3)檢查混凝土原原材料的出廠廠合格證書，試試驗報告，配配合比試驗報報告等；(4)實施全過程跟跟蹤控制，重重點部位和重重要工序?qū)嵤┦┡哉颈O(jiān)理，如如鋼筋的焊接接、混凝土施施工縫的處理理等，沒有監(jiān)監(jiān)理人員的簽簽字不準進行行下道工序；；(5)嚴格控制鋼鋼內(nèi)筒的施工工材料和施工工質(zhì)量，對表表面防腐處理理要事先做好好試驗，并經(jīng)經(jīng)驗收合格后后方能施工。。(6)對信號平臺、爬爬梯的安裝，航航空色標的涂涂刷質(zhì)量進行行嚴格控制。(7)檢查施工單單位的自檢記記錄，參加工工程驗收。.6附屬系統(tǒng)和廠廠區(qū)管溝施工工監(jiān)理1)附屬系統(tǒng)的建建筑物一般為為框架結(jié)構(gòu)或或磚混結(jié)構(gòu)，框框架結(jié)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理安裝主廠廠房框架的模模式進行；對對于一般磚混混結(jié)構(gòu)，主要要控制：定位位、標高、原原材料和砌筑筑的工藝質(zhì)量量。(2)廠區(qū)管溝的施施工控制重點點和原則：管管溝交叉且埋埋置較深的溝溝道先施工，外外循環(huán)水管先先施工，地面面以上或附近近有建筑物的的先施工；廠廠區(qū)管溝施工工的質(zhì)量控制制：標高準確確、排水坡度度符合設計要要求、杜絕滲滲漏。.7鍋爐安裝監(jiān)理a.鍋爐鋼架安裝●參加土建與鍋爐專專業(yè)的現(xiàn)場交交接，審查現(xiàn)現(xiàn)場移交的原原始資料，對對照施工圖紙紙認真核對基基礎預埋螺栓栓的尺寸，復復核鍋爐爐架架各定位軸線線和基礎標高高的準確性及及存在的誤差差，在交接記記錄上簽字確確認；●參與制定鍋爐鋼架架吊裝方案，審審查作業(yè)指導導書，檢查特特殊工種的上上崗證，抽查查緊固高強螺螺栓所用力矩矩扳手的檢驗驗記錄；●參與核對現(xiàn)場構(gòu)件件的到貨情況況，檢查構(gòu)件件的出廠合格格證書和原材材料檢驗報告告以及構(gòu)件的的質(zhì)量，檢查查高強螺栓的的保管情況，對對高強螺栓按按批次進行抽抽檢試驗；●參與制定“W”點點、“H”點；編寫旁旁站監(jiān)理實施施細則，確定定“S”點，定期進進行抽查檢驗驗，發(fā)現(xiàn)問題題及時處理；；●加強工序間的交接接檢查驗收，重重要工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗收不不能進行下一一道工序的施施工；●認真審查起吊大板板梁的技術(shù)方方案，由于鍋鍋爐大板梁長長度長噸位大大，起吊安裝裝是監(jiān)理控制制的重點，起起吊前要從技技術(shù)角度、起起吊機械、指指揮和操作人人員的資質(zhì)等等方面進行認認真審查。起起吊安裝過程程加強現(xiàn)場旁旁站。●督促施工單位加強強自檢，并按按規(guī)定做好記記錄，為下一一步本體安裝裝創(chuàng)造條件。b.鍋爐本體安裝●針對循環(huán)流化床鍋鍋爐的設計特特點，編寫切切實可行的鍋鍋爐本體安裝裝監(jiān)理專項措措施，重點關(guān)關(guān)注受熱面管管的安裝就位位和對口焊接接，對鍋爐與與汽輪機接口口、四大管道道的配置與安安裝等要做為為監(jiān)理的重點點。參加鍋爐爐鋼架安裝后后的交接驗收收并簽字確認認；參加本體體安裝方案的的討論和制定定，參加大件件吊裝方案的的確定并報項項目法人審批批，審查作業(yè)業(yè)指導書并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行；●參與設備到貨情況況的檢查和清清點，檢查供供貨設備的出出廠合格證書書、材質(zhì)證書書和試驗報告告，檢查設備備的包裝是否否有損壞情況況，必要時打打開包裝檢查查設備、管件件有無腐蝕和和損壞，特別別是對于大型型設備安裝前前要按照圖紙紙進行詳細檢檢查。發(fā)現(xiàn)問問題及時聯(lián)系系處理；●參加現(xiàn)場的技術(shù)交交底，檢查特特殊工種人員員的上崗證和和施工機械的的運行情況，檢檢查現(xiàn)場的安安全設施；●針對本工程的特點點，編寫本體體安裝旁站監(jiān)監(jiān)理實施細則則，確定“S”點，加強中中間過程的檢檢查驗收和工工序間的交接接。參與制定定“W”點、“H”點，對大件件吊裝和預熱熱器起吊安裝裝進行旁站監(jiān)監(jiān)理，堅持重重要部位和重重要工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽字不能進進行下道工序序的施工；●審查主要安裝項目目的技術(shù)措施施，對安裝工工程實施監(jiān)督督控制，確保保安裝質(zhì)量；；●協(xié)調(diào)土建、電氣、熱熱控等各專業(yè)業(yè)圍繞鍋爐安安裝所進行的的工作，合理理安排交叉施施工；●在大件吊裝時期，及及時提醒施工工單位密切關(guān)關(guān)注天氣的變變化；●督促施工單位加強強自檢，并按按規(guī)定做好記記錄，配合質(zhì)質(zhì)監(jiān)站做好鍋鍋爐水壓、酸酸洗、沖管前前的質(zhì)量監(jiān)督督檢查工作；；●根據(jù)施工總進度計計劃要求，合合理安排受熱熱面安裝、鍋鍋爐水壓、酸酸洗、吹管的的時間，為保保溫施工創(chuàng)造造條件。.8汽輪機組安裝裝監(jiān)理(1)參加制定機組組起吊安裝方方案的討論，組組織汽輪發(fā)電電機組安裝圖圖紙會審，審審查施工單位位編制的作業(yè)業(yè)指導書（施施工措施），提提出監(jiān)理意見見；(2)參加汽機基礎礎土建與安裝裝的現(xiàn)場交接接，審查現(xiàn)場場移交的原始始資料，對照照施工圖紙及及設備廠家圖圖紙認真核對對基礎預埋螺螺栓的尺寸，復復查預埋螺栓栓的準確性及及標高的誤差差，并在交接接記錄上簽字字確認；(3)檢查設備的包包裝情況，參參加汽輪機設設備的開箱驗驗收，檢查設設備出廠合格格證書、出廠廠試驗報告，檢檢查各種隨機機工具、備品品備件是否齊齊全，檢查設設備是否在裝裝箱前或在運運輸中受到損損壞、腐蝕，以以便采取相應應措施；(4)制定汽輪機安安裝的監(jiān)理實實施細則，確確定“S”點，加強現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理，在在汽輪機高（中中）壓缸、低低壓缸、發(fā)電電機定子、穿穿轉(zhuǎn)子、主汽汽門安裝就位位時實施旁站站監(jiān)理；(5)針對本工程的的特點，加強強中間過程的的檢查驗收和和工序間的交交接。參與制制定“W”點、“H”點，堅持重重要部位和重重要工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽字不不能進行下道道工序的施工工。(6)對汽輪機本體體安裝的幾個個重要項目如如穿轉(zhuǎn)子、汽汽輪機扣缸等等；配合質(zhì)監(jiān)監(jiān)站做好扣缸缸前的質(zhì)量檢檢查，提供監(jiān)監(jiān)理對質(zhì)量控控制的資料，發(fā)發(fā)表監(jiān)理意見見；在發(fā)電機機穿轉(zhuǎn)子施工工時，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師要要始終盯在現(xiàn)現(xiàn)場，監(jiān)督和和指導施工單單位的工作；；(7)監(jiān)督施工單位位認真做好內(nèi)內(nèi)部的三級驗驗收，在提交交監(jiān)理單位進進行驗收時，必必須提供完整整、真實的自自檢記錄，無無自檢記錄或或記錄不全監(jiān)監(jiān)理單位不予予驗收；(8)做好分部試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)前的質(zhì)量驗驗收工作，重重要的設備在在分部試轉(zhuǎn)時時現(xiàn)場監(jiān)理工工程師要進行行旁站。.9四大管道安裝監(jiān)理理由于本工程亞臨界界機組具有大大容量，高技技術(shù)參數(shù)，材材料等級高，設設備制造工藝藝復雜，安裝裝技術(shù)要求高高和新材料、新新工藝多的特特點。為了滿滿足鍋爐高技技術(shù)參數(shù)的要要求，其受熱熱面與主蒸汽汽管道采用高高合金鋼。因因此，焊接工工藝和熱處理理要求特別重重要，這也是是監(jiān)理工作的的重點，對此此專業(yè)監(jiān)理工工程師要根據(jù)據(jù)這個特點，制制定切實可行行的監(jiān)理實施施細則，在細細則中要明確確監(jiān)理的重點點、難點，確確定旁站監(jiān)理理的項目?！駞⒓铀拇蠊艿腊惭b裝方案的討論論和制定，以以及焊接工藝藝和焊接方法法的確定；審審查四大管道道的安裝措施施和焊接作業(yè)業(yè)指導書，檢檢查特殊工種種人員的上崗崗證。監(jiān)督檢檢查焊接人員員焊前模擬練練習的焊接工工藝和焊件質(zhì)質(zhì)量；●參與四大管道安裝裝前的現(xiàn)場清清點，督促施施工單位加強強對管道內(nèi)部部的清理（必必要時管道內(nèi)內(nèi)部進行噴砂砂處理）；檢檢查焊接材料料的現(xiàn)場保管管條件和焊接接人員操作地地點焊條的保保管與使用情情況；●審查焊口的熱處理理工藝措施，檢檢查熱處理人人員的上崗證證，對焊口的的熱處理情況況進行抽查；；加強中間過程的檢檢查驗收和工工序間的交接接。參與制定定“W”點、“H”、“S”點，從管道道對口、預熱熱溫度、充氣氣保護、周圍圍環(huán)境、封底底焊縫成型等等進行嚴格把把關(guān)；●嚴格檢查支吊架的的位置，認真真核對圖紙，確確保滿足設計計要求；●監(jiān)督施工單位認真真做好內(nèi)部的的三級驗收，在在提交監(jiān)理單單位進行驗收收時，必須提提供完整、真真實的自檢記記錄，無自檢檢記錄或記錄錄不全監(jiān)理單單位不予驗收收。.10電氣安裝監(jiān)監(jiān)理電氣設備安裝監(jiān)理理要把握這樣樣幾個環(huán)節(jié)：：電氣設備就就位安裝、電電纜支架安裝裝和電纜排放放、電纜接線線、分部試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、電氣試驗驗、交接驗收收等。重點做做好如下工作作：(1)專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)規(guī)程程、規(guī)范和設設計文件編制制本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細則則，明確監(jiān)理理工作程序，監(jiān)監(jiān)理工作重點點、監(jiān)理的目目標、確定旁旁站監(jiān)理的計計劃、確定“S”點，制定切切實可行的監(jiān)監(jiān)理措施；(2)參加土建與電電氣專業(yè)的交交接并在交接接記錄上簽字字確認；(3)參加電氣設備備安裝方案和和技術(shù)措施的的討論和制定定，審查作業(yè)業(yè)指導書（技技術(shù)措施），參參加技術(shù)交底底，檢查特殊殊工種人員的的上崗證；(4)參加設備開箱箱驗收，檢查查供貨商提供供設備供貨清清單，出廠合合格證書，試試驗報告，檢檢查設備的保保管情況，恒恒溫庫是否滿滿足設備保管管條件；(5)對重大設備的的安裝如主變變壓器就位、倒倒送廠用電等等項目實施旁旁站監(jiān)理；(6)審查計算機排排放電纜措施施，檢查電纜纜接線和盤柜柜內(nèi)的接線工工藝，檢查電電纜隧道和盤盤柜底部的防防火封堵，參參加各種試驗驗前的檢查驗驗收；(7)審查電氣試驗驗措施，參加加試驗技術(shù)交交底，監(jiān)督試試驗進行，確確認試驗結(jié)果果；(8)監(jiān)督施工承包包商認真做好好內(nèi)部的三級級驗收，在提提交監(jiān)理單位位進行驗收時時，必須提供供完整、真實實的自檢記錄錄，無自檢記記錄或記錄不不全監(jiān)理單位位不預驗收；；(9)配合質(zhì)監(jiān)站做做好倒送電前前的質(zhì)監(jiān)工作作，并在質(zhì)監(jiān)監(jiān)活動時提出出監(jiān)理意見。.11熱控設備安安裝監(jiān)理(1)參加儀控設備備安裝措施的的討論和施工工技術(shù)方案的的制定，審查查安裝作業(yè)指指導書，參加加安裝技術(shù)交交底；(2)根據(jù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和設計文文件編制本專專業(yè)的監(jiān)理實實施細則，明明確監(jiān)理工作作程序，監(jiān)理理工作重點、監(jiān)監(jiān)理的目標、確確定旁站監(jiān)理理的項目及“S”點，制定切切實可行的監(jiān)監(jiān)理措施；(3)參加設備開箱箱驗收，檢查查供貨商提供供設備供貨清清單，出廠合合格證書，試試驗報告，檢檢查設備的保保管情況，恒恒溫庫是否滿滿足設備保管管條件；(4)檢查現(xiàn)場安裝裝條件，協(xié)助助施工單位制制定措施對已已安裝的設備備進行保護；；加強施工過過程中的監(jiān)督督檢查，保證證信號的接入入率；(5)嚴格工藝紀律律，重點檢查查安裝現(xiàn)場儀儀表管的排列列、熱控電纜纜的擺放，盤