220kV輸電線路工程監(jiān)理實施規(guī)劃

...wd......wd......wd...輸電線路工程目次1工程工程概況21.1工程概況 21.2工程建設目標 21.3參建單位 22監(jiān)理工作范圍23監(jiān)理工作內容 24監(jiān)理工作目標 75監(jiān)理工作依據 96工程監(jiān)理機構的組織形式 97工程監(jiān)理機構的人員配備方案 108工程監(jiān)理機構的人員崗位職責 119監(jiān)理工作程序 1510監(jiān)理工作方法及措施 1511監(jiān)理工作制度 2112監(jiān)理設施 21一、工程工程概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：XXXXXX1.1.2工程規(guī)模：XXXXXXXXXXXXX1.2工程建設目標工程質量要求：零缺陷移交，確保達標投產，創(chuàng)國網優(yōu)質工程1.3參建單位建設管理單位：XXXX設計單位：XXXXXX施工單位：XXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXX二、監(jiān)理工作范圍工程設計文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內容，包括業(yè)主因工程需要同意增加的工程變更內容的監(jiān)理。即本工程在等專業(yè)范圍內施工階段的質量、進度、投資的全過程控制，包括工程建設合同的管理和協(xié)助施工過程中各有關單位的關系。三、監(jiān)理工作內容根據監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求我監(jiān)理提供的監(jiān)理服務內容主要包括施工階段的質量、進度控制和投資控制，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理和組織協(xié)調，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質的監(jiān)理服務，內容分述如下：3.1質量控制方面(1).質量的事前控制1)審查施工單位報審的?施工組織設計?、?專業(yè)施工組織設計?、?施工技術措施〔方案〕?、?作業(yè)指導書?等系列技術方案是否符合相關法津、標準標準、?工程建設強制性標準?、合同等要求，并監(jiān)視檢查其實施。2)催促承包單位按施工合同要求建設工程工程管理體系，工程工程開工前，總監(jiān)理工程師組織審查承包單位現(xiàn)場工程管理機構的質量、技術、安全管理體系是否滿足施工質量和安全要求。3)確定工程質量要求和標準〔包括施工、工藝、材料和設備各方面〕。4)對施工〔調試〕承包商選擇的分包單位的資質、營業(yè)許可及業(yè)績進展審查，確認分包單位及其分包任務范圍。5)檢查施工現(xiàn)場原材料、構件的質量和入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構件的供應商資質進展審核、確認。6)監(jiān)理應規(guī)定按某一程序對某種或某類工程材料或構件的質量進展認定〔這一程序在監(jiān)理細則中詳細說明〕。材料進場應有產品合格證，還應按有關規(guī)定提檢，無產品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。7)對永久性生產設備和裝置，應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨，這些設備到場后應參與檢查驗收，主要設備還應開箱檢驗，對于國外引進設備，應在交貨合同規(guī)定的期限內參與開箱逐一查驗。8)對施工中采用的新技術、新工藝、新材料，應審核其試驗報告及技術鑒定書。

9)檢查施工現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點，重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。10)催促總承包單位健全現(xiàn)場質量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、質量檢查制度、質量統(tǒng)計制度、質量事故報告及處理制度等。11)主持施工圖會檢及參加設計交底，提出監(jiān)理意見，編制會議紀要。12)對于與工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核施工單位提交的技術說明書或實測報告，不能保證工程質量要求的不得在工程中使用。(2)質量的事中控制1)催促/檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。2)催促施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時審核驗收施工單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。3)嚴格工序間交接檢查.重要工序〔包括隱藏工序作業(yè)〕需按有關質量驗收標準經監(jiān)理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。4)重要工程部位，必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構配件，可自行組織材料試驗或質量檢驗工作。5)主持分項、分部工程、單位工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收，制定并實施重點部位的見證點〔W點〕、停工待檢點〔H點〕、旁站點〔S點〕、文件見證點〔R點〕的工程質量監(jiān)理方案，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時跟班到位監(jiān)視檢查，做好驗收簽證工作。6)在工程施工過程中，對于不合格局部命令承包單位進展整改。7)檢查設計修改或設計變更申請，提出監(jiān)理意見。8)依法行使質量監(jiān)視權。在以下情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權下達停工令：A、施工中出現(xiàn)質量異常情況，經提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質量狀況發(fā)生好轉趨勢者。B、隱藏工序作業(yè)未經現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進展下道工序作業(yè)者。C、對已發(fā)生的質量事故未進展有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設計圖紙進展施工者。E、使用沒有產品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經技術資質審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。9)主持召開施工〔調試〕例會、協(xié)調會、專題會，及時解決施工調試中存在的各種問題，會后編制會議紀要。10〕檢查現(xiàn)場施工〔調試〕人員中特殊工種持證上崗情況。11〕遇到威脅安全或影響質量的重大問題〔包括事故〕時，有權提出“工程暫停令〞，并通知工程法人。協(xié)助工程法人作進一步分析處理并監(jiān)視實施。整改后具備復工條件時，及時下達復工指令。(3)質量的事后控制1)做好竣工驗收準備，組織竣工預驗收，催促消除缺陷。提出質量評估報告。參加工程法人組織的竣工驗收。2)審核施工單位的竣工資料。3)整理有關監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。3.2進度控制方面1)熟悉、了解工程工程建設周期總目標。2)審核承包單位提交的施工進度方案，并在工程實施過程中控制其執(zhí)行，必要時，催促其及時調整。3)在工程實施過程中每月進度實際值與方案值的比較。4)審核承包單位提出的材料、設備訂貨方案，并催促其執(zhí)行。5)控制和評估工程進度，如果需要，命令停頓和加快工程進度。3.3.投資控制方面1)針對設計圖及說明書之資料，就施工圖預算提供意見。2)催促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，檢查實際工程量及提供實際施工質量情況及數(shù)量記錄。3)按照業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核設計變更、額外工程量的簽證。4)參加與其他參謀單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}向建設單位提供意見。5)參加涉及投資事故的會議。6)審核工程決算。3.4合同管理1)協(xié)助業(yè)主建設和確定工程工程的合同構造。2)催促承包單位按承包合同組織施工。3)協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關的合同談判。4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程有關的合同糾紛事宜。3.5信息管理1)對工程監(jiān)理資料進展統(tǒng)一編號，并建設信息管理制度。2)專人負責工程各類文件資料進展收發(fā)登記；分類整理，建設資料臺賬，并做好工程資料的儲存保管工作3)熟悉國家電網公司輸變電工程建設標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入。4)對工程建設標準文本進展保管和借閱管理。5)協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進展管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本。6)催促承包單位及時整理工程技術、經濟資料。7)負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作，竣工后向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。3.6組織協(xié)調1)協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調與參與本工程建設的各單位之間的關系，并協(xié)調業(yè)主處理有關問題。2)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程建設有關的糾紛事宜。四、監(jiān)理工作目標4.1質量目標：4.1.1總體目標：零缺陷移交，確保達標投產。4.1.2單位工程：優(yōu)良率全部到達100%；4.1.3分部工程：合格率100%；4.1.4分項工程：一次驗收合格率100%；4.1.5杜絕較大質量、安全事故。4.2進度目標：按省公司方案工期投運。4.3投資目標：工程總投資控制在批準概算以內。4.4安全目標：不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生有人員責任的較大設備事故；不發(fā)生較大及以上火災事故；不發(fā)生較大施工機械設備損壞事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和較大跨〔坍〕塌事故。4.5文明施工目標：工程現(xiàn)場實現(xiàn)“安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場不知條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)劃化、環(huán)境影響最小化〞；貫徹“以人為本〞的理念，創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，營造安全文明施工的良好氣氛。4.6監(jiān)理質量管理目標：監(jiān)理合同履約率100%、顧客滿意率100%；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生生產人身重傷及以上事故；環(huán)境污染事件為零。4.7目標實現(xiàn)指導思想4.7.1抽調具備豐富管理經歷和技術能力的監(jiān)理人員，組成合理、精干、效能的工程監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場，提供符合監(jiān)理合同、?建設工程監(jiān)理標準?和ISO-9000質量體系的監(jiān)理服務；4.7.2配備滿足本工程監(jiān)理工作需要的檢測設備和工具及計算機輔助管理；4.7.3為實現(xiàn)“小籌建、大監(jiān)理〞和“四控、兩管、一協(xié)調〞的原那么，制定監(jiān)理規(guī)劃報工程法人審批，以便于工程法人監(jiān)視和承包商充分了解監(jiān)理要求和程序，以提高工作效率，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；4.7.4為實現(xiàn)“預防為主〞的建設方針，堅持事前控制和主動控制為主，結合事中、事后控制為輔的全面全過程的監(jiān)理；4.7.5充分利用信息技術，針對反響信息的變化，發(fā)布適用的控制信息，實現(xiàn)本工程的動態(tài)管理；4.7.6按合同規(guī)定催促完成施工準備工作，確保工程按方案開工。在工程監(jiān)理服務過程中，嚴格按照“服務承諾〞盡職盡責，確保工程制定目標的實現(xiàn)；4.7.7實行總監(jiān)理工程師負責制和建設工程質量終身責任制。認真執(zhí)行國家發(fā)布的?建設工程質量管理條列?和?建設工程監(jiān)理標準?。對各被監(jiān)理單位一視同仁，嚴格要求，堅持獨立、公正、科學的原那么行使監(jiān)理職權開展監(jiān)理工作。我們的監(jiān)理服務將充分貫徹公司“監(jiān)理合同履約率100%、顧客滿意率100%；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生生產人身重傷及以上事故；環(huán)境污染事件為零〞的管理目標。五、監(jiān)理工作依據5.1本工程建設監(jiān)理委托合同。5.2本工程工程法人與其他承包商〔設計、施工、材料設備供應等〕簽訂的工程建設合同。5.3計文件、圖紙及說明及政府批準的工程建設文件。5.4合同指定使用的標準圖紙、技術標準、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；5.5設備制造廠提供的產品說明書及安裝工作指導書。5.6施工過程中設計承包商、工程法人及上級單位對本工程發(fā)布的有關文件〔包括設計修改通知單、施工圖會審、交底紀要及工程法人和上級單位對工程提出的要求〕。5.7經審批的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。5.8國家和地方政府有關工程建設方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定。5.9國家及國家電網公司頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收標準、技術規(guī)程和質量驗評標準等〔包括達標投產考核指標〕。六、工程監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)理師總監(jiān)理師XXXXXX總監(jiān)代表XXXXXX線路組安全管理合同信息管理XXXXXXXXXXXXXXXXXX投資及進度XXXXXX七、工程監(jiān)理機構的人員配備方案本監(jiān)理部輸電線路工程共配備監(jiān)理人員7名，其中總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)理工程師代表1名，安全監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名，技經專業(yè)監(jiān)理師1名，信息管理人員1名，根據工程的進展情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員將進展適當?shù)难a充和調整。序號專業(yè)姓名到崗日期備注1總監(jiān)XXXXXX2011年10月2總監(jiān)代表XXXXXX2011年10月3線路XXXXXX2011年10月5安全XXXXXX2011年10月6資料XXXXXX2011年10月7技經XXXXXX2011年10月八、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1工程監(jiān)理機構的人員崗位職責：(1)總監(jiān)理工程師應履行以下職責：1)確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責管理工程監(jiān)理機構的日常工作；3)組織審查施工承包方的質量、技術、安全管理體系；4)審查分包單位的資質，并提出審查意見；5)檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據工程工程的進展情況可進展監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；6)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令；7)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工安全技術方案、進度方案；8)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；9)審查和處理工程變更；10)主持或參與工程質量事故調查；11)參與或配合本工程安全事故的現(xiàn)場調查；12)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；13)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結；14)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質量檢查，參與工程工程的竣工驗收；15)主持整理工程工程的監(jiān)理資料，審閱監(jiān)理日志。16)記好總監(jiān)日志，同時檢查監(jiān)視下屬人員記好監(jiān)理日志。17)總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據工程工程的進展情況進展監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。8.2總監(jiān)代表職責：1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2)組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4)審核施工組織設計中或施工方案中本專業(yè)的安全技術措施及不安全性較大的分局部項工程的專項施工方案，參加本專業(yè)安全防護設施的檢查、驗收簽證和施工過程安全狀況的檢查和糾正。5)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大質量安全等問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6)根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；9)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證。8.4安全監(jiān)理工程師職責：1)編寫監(jiān)理部的?安全監(jiān)理工作方案?和有關?安全監(jiān)理實施細則?，經總監(jiān)批準后執(zhí)行；2)審查施工單位安全生產許可證、工程經理證、安全生產考核合格證，以及安全管理體系、安全管理人員資質、特種設備作業(yè)人員操作資格證。3)組織審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案并做好相應記錄；4)審查施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收管理及使用期間的定期檢測記錄；5)對施工現(xiàn)場進展安全巡視檢查及組織安全專項檢查并做好相應記錄；6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大安全問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7)根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好?監(jiān)理工作日記?；8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編寫監(jiān)理月報中安全監(jiān)理工作內容。8.5技經監(jiān)理工程師的職責：1)根據合同要求組織或協(xié)助業(yè)主組織編制一級網絡方案。2)掌握工程承包合同中每項內容及含義。根據現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認的工程量、支付款、索賠工程等內容，依據合同條款提出意見提交總監(jiān)；3)審查施工階段的設計變更、變更設計以及工程簽證單施工預算費用，每月進展分類匯總；4)對專業(yè)監(jiān)理工程師簽認工程計量單、申報單或合格工程量的預算費用以及建設單位認可索賠費用進展匯總，根據合同文件進展核算，經確認支付數(shù)額后，由總監(jiān)簽署，提交建設單位；5)對管理的工程工程投資進展分解，控制施工階段的工程投資；6)審查承包單位編制的施工進度方案〔二級方案〕和資金使用方案，根據承包單位實際生產能力、勞動力、資源配備等供應情況提出審查意見報總監(jiān)，并催促施工單位實施；7)根據總體方案、年方案、季方案、月方案對照工程實際進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調整意見；8)參加工程進度、投資、合同管理的半年度和年度盤點報告的編寫，提供相關資料和數(shù)據；9)根據業(yè)主要求或工程具體情況參加工程月進度盤點報告的編寫工作；10)整理匯總各項方案統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔；11)編寫技經專業(yè)的監(jiān)理細則。8.6監(jiān)理信息管理師職責：1)負責?監(jiān)理規(guī)劃?、?監(jiān)理細則?中信息管理局部的編寫和其他局部的補充、修改、校對、匯編，經總監(jiān)審核后負責出版、報批工作；2)負責監(jiān)理部貫徹執(zhí)行公司?管理手冊?、?程序文件?、?作業(yè)文件?的組織管理工作和迎檢工作；3)負責制定監(jiān)理部文件和資料〔影像〕、檔案的管理方法，明確分類、建設目錄、臺帳及日常管理。4)負責監(jiān)理部監(jiān)視和測量裝置的建賬、發(fā)放、復檢等管理工作；5)協(xié)助總監(jiān)建設以監(jiān)理為主的工程工程監(jiān)理信息流程，并負責實施；6)組織監(jiān)理人員實現(xiàn)信息微機化管理。8.7監(jiān)理員應履行以下職責：1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2)檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證；4)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄；5)負責本專業(yè)范圍內的質量、安全巡視、旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6)做好監(jiān)理日記和其它有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序〔見附件圖1~7〕十、監(jiān)理工作方法及措施10.1監(jiān)理工作方法(1)控制方法：控制是監(jiān)理的主要職能，也是實現(xiàn)目標的必要手段和重要保證，從基本上講，沒有控制就沒有監(jiān)理?？刂频娜齻€程序是明確目標、確定標準、檢查成效、糾正偏差?？刂坪蜋z查的方式方法為旁站、巡視、和平行檢驗，感觀檢驗、量測、試驗、化驗。檢查結果與標準目標比較后，對偏離標準的進展糾偏，監(jiān)理工程師采用監(jiān)理聯(lián)系單、通知被監(jiān)理單位整改，各分項工程W、H、S、R點的設立將在監(jiān)理細則中明確。(2)管理方法：按“提出、受理、處理、驗收〞四個程序進展閉環(huán)管理。但凡監(jiān)理發(fā)出的指令、通知等以文字書面通知為準，要求必須同樣以文字書面形式回報監(jiān)理部。(3)檢查方法：監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場對監(jiān)理單位進展檢查，催促被監(jiān)理單位嚴格按“規(guī)定〞進展活動，按標準管理，按程序施工。10.2監(jiān)理工作控制措施(1)質量控制1)參加初設審查時，對布置、功能、設備選型等在安全可靠性、適用性和經濟性方面提出監(jiān)理意見。2)參加施工圖審查時，對施工圖的完整性、正確性、圖面質量以及能否滿足材料加工、施工和運行維修方面提出監(jiān)理意見。3)行市場調查，按照質量、價格，嚴格審查施工承包商申報的材料供應單位的資料、技術裝備水平、履約能力，進展比選后予以確認。確保材料及構配件的質量。4)與材料到貨現(xiàn)場驗收、工廠檢驗及核查質量保證文件〔包括出廠檢驗報告、合格證及施工承包商的復測、復試報告〕，確認材料的質量。對于新材料的應用，應對鑒定書和試驗報告進展審核，并簽署意見。5)審查施工組織設計及施工技術方案中有關保證施工質量的內容是否完整、適宜，其要點如下：a、質量保證體系是否健全；b、施工管理、施工技術人員及主要技術工種人員配備及分工是否適宜；c、施工技術方案、措施〔包括作業(yè)指導書〕是否具有針對性、有效性。對施工中可能遇到的氣候、地質等不利情況，有無對應方案和保證質量的措施。d、主要施工機具及計量、測量等工器具配備是否適宜。e、準備采用的質量標準、施工技術標準及評級記錄表式及質量檢查驗收工程劃分是否適宜。6)對承包單位的試驗室進展考核，要點如下：a、試驗室的資質等級及其試驗范圍；b、法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；c、試驗室的管理制度；d、試驗人員的資格證書；e、本工程的試驗工程及其要求。7)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進展復驗和確認。8)輸電線路工程土石方、根基、桿塔、架線、附件工程的安裝單元工程施工時，按照監(jiān)理細則的要求對主要的、關鍵的工序及隱蔽工程采取見證〔包括文件見證和現(xiàn)場見證〕、停工待檢、旁站監(jiān)理等方式跟蹤進展質量檢查，分項工程完工后采取復檢、復測等檢查方法進展中間驗收。發(fā)現(xiàn)問題當即口頭指出并發(fā)書面整改通知，整改后進展復查、復驗，然后簽證允許進展下一分項工程施工。9)嚴格控制設計修改及設計變更申請，根據其內容的重要程度及增加費用的大小按工程法人授權進展審查或核批。10)竣工驗收前對施工質量及竣工資料組織預驗收，對整個工程〔包括本體工程、輔助設施及道路障礙清理等〕完成情況及質量進展全面檢查，對竣工草圖及驗收文件資料進展審查，如發(fā)現(xiàn)缺陷和問題催促施工承包商整改，完成后提出質量評估報告并提交工程法人進展竣工驗收。11)參加竣工驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題，繼續(xù)催促施工承包商整改。最后參加工程質量評定及竣工交接。12)工程保修期間發(fā)生的質量問題在分清責任后催促有關單位及時處理。13)實施質量獎懲，按照?合同?要求考核施工承包商，提出監(jiān)理意見。(2)進度控制1)根據?合同?要求進度目標，編制設計、材料供應及施工綜合進度方案〔橫道圖或網絡圖〕。2)對設計進度方案進展審查，檢查實際交付進度，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程法人匯報，并進展協(xié)調。3)對材料供應方案〔包括工程法人提供及施工承包商自行訂貨采購〕進展審查，當實際到貨與供應方案不符時及時協(xié)調并催促有關單位采取措施。4)審核施工承包商編制的總進度及分階段〔按照年、季、月〕進度方案，是否滿足總工期要求，以及安排是否合理。檢查施工承包商的材料運輸、施工用機具、勞動力配備及通道清理障礙物的撤除等工作能否滿足施工進度需要。5)經常深入現(xiàn)場檢查工程的實際進度，發(fā)現(xiàn)拖期問題，及時分析原因，采取措施進展協(xié)調，以保證實現(xiàn)預定的工程進度目標。6)實施進度考核獎懲，按照?合同?要求考核施工承包商，提出監(jiān)理意見。(3)投資控制1)審查設計文件是否嚴格按照工程法人意見和上級審批的工程建設標準，配合設計單位進展優(yōu)化設計和限額設計。盡可能采用標準設計，以做到既保證工程質量又能減少工程投資。2)審查概算、預算有無不實之處以及漏列、錯列工程。3)由于設計圖紙交付進度拖延影響工程進度或因設計失誤造成較大經濟損失時，監(jiān)理方可向工程法人提出按?設計合同?規(guī)定扣減設計費的建議。4)監(jiān)視施工承包商按照設計圖紙要求選用材料、器材，嚴格控制材料代用。5)催促施工承包商編制用款方案，協(xié)助工程法人編制資金使用方案。6)通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，防止不必要的趕工。7)施工過程中對投資實行跟蹤，動態(tài)控制和分析預測，發(fā)現(xiàn)偏差催促施工承包商采取糾偏措施。8)對已完實物工程量進展復核，對付款憑證〔包括預付款、進度款、備料款及預付款的扣回、結算款等〕簽署意見。9)嚴格控制設計變更。對設計變更審查時應核算工程費用是否增加，如超越授權范圍，應報工程法人審批。10)協(xié)助工程法人處理索賠事宜，審核各項索賠依據與金額是否合理，并進展簽證。(4)安全控制1)開工準備階段工程監(jiān)理部內部監(jiān)理健全安全監(jiān)理體系和制度。2)對施工承包單位的安全報審文件進展審查。3)協(xié)助工程法人成立“安全委員會〞，建設并完善安全施工及管理網絡并制定相應的工作制度。4)催促施工承包商落實安全責任、安全教育培訓及安全檢查制度。5)對重要設備安裝、架構組立、高聳構件安裝等特殊施工，要求施工承包商事先制訂特殊施工安全措施報監(jiān)理審查并監(jiān)視執(zhí)行；對重要工序、不安全性作業(yè)和特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。6)結合工程特點定期進展安全文明施工檢查，〔施工頂峰期進展不少于一次的檢查〕，發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改，實行閉環(huán)控制。7)定期