企業(yè)工作計(jì)劃模板9篇

企業(yè)工作計(jì)劃模板錦集9篇為強(qiáng)化我公司各項(xiàng)安全根底治理，提高員工安全意識，有效掌握各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作規(guī)劃。

20xx年安全工作重心：以掌握“人的擔(dān)心全行為”為工作核心，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化治理，從硬件和軟件上為員工供應(yīng)一個(gè)良好的安全環(huán)境。

一、20xx年度安全生產(chǎn)掌握目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零；

2、重大火災(zāi)事故為零；

3、重大爆炸事故為零；

4、重大交通事故為零；

5、重大生產(chǎn)事故為零；

6、重大設(shè)備事故為零；

7、“三違”懲罰率達(dá)100％；

8、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零；

9、多人急性中毒事故為零；

10、輕傷率小于3％；

11、最大限度地削減一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100％；

12、員工安全培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100％；

13、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作重點(diǎn)及要求

20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)綻開。各部門、車間要堅(jiān)固樹立以人為本、安全進(jìn)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推動(dòng)、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實(shí)安全治理責(zé)任，夯實(shí)安全工作根底

1、由于公司局部職能局部的領(lǐng)導(dǎo)有所變動(dòng)，首先要建立健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級治理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全治理責(zé)任體系。

2、公司負(fù)責(zé)人與部門、車間，部門、車間負(fù)責(zé)人要逐級與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲罰法》仔細(xì)進(jìn)展安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。

（二）堅(jiān)持以人為本、安全進(jìn)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氣氛。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問宣傳，仔細(xì)組織《安全生產(chǎn)法》、《崗位安全操作規(guī)程》等學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、積極開展全國安全月活動(dòng)，廣泛營造“安全進(jìn)展、預(yù)防為主”的安全文化氣氛，充分利用報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全學(xué)問。

3、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級安全教育，做好外協(xié)施工人員的安全培訓(xùn)工作。

4、組織好年度安全再教育培訓(xùn)和考試，做好特種作業(yè)人、安全治理人員、危急作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓(xùn)工作。

5、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高廣闊職工事故應(yīng)急救援力量。

6、加強(qiáng)“三違”等學(xué)問的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度。

7、每月有規(guī)劃的對員工進(jìn)展安全學(xué)問教育。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理

1、連續(xù)做好修訂后安全治理方面規(guī)章制度的持續(xù)改良工作。

2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)“安全作業(yè)票”的治理。

3、制訂檢修方案，標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大對各類安全整改工程治理，根據(jù)隱患整改“五定”要求進(jìn)展治理。

5、定期做好特種設(shè)備及安全附件的報(bào)檢工作。

6、根據(jù)安全治理標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。

7、做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)危急化學(xué)品、易燃易爆物品的標(biāo)準(zhǔn)化治理。

（四）加強(qiáng)運(yùn)行與檢修工作的安全治理，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

1、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)定置治理要求保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動(dòng)火票制度。運(yùn)行人員要仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù)，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé)，并做好危急因素的辯識和掌握，對一些關(guān)鍵性、綜合性、危急性大的作業(yè)工程，應(yīng)制定特別施工技術(shù)方案與安全措施。

4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)視檢查工作，嚴(yán)峻查處“三違”現(xiàn)象。

（五）做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。

1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專項(xiàng)、綜合性等的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、根據(jù)20xx年安全檢查形式及頻次開展安全檢查工作。

（六）開展重大危急源和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危急源的監(jiān)控治理工作。

2、各部門、車間要定期對管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)展檢查并做好風(fēng)險(xiǎn)分析，對比安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并仔細(xì)組織實(shí)施。

3、利用生產(chǎn)平衡會以及車間、班組的安全會議，開展危急源分析活動(dòng)，制訂安全措施，做好交底工作。

（七）堅(jiān)持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，仔細(xì)落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣闊職工從中受到深刻教育。

（八）加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的安全治理

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商治理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好安全培訓(xùn)，明確雙方安全責(zé)任，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)和安全措施治理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊(duì)伍承攬外包工程。

2、仔細(xì)做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時(shí)用工治理，臨時(shí)工進(jìn)廠必需經(jīng)過安全學(xué)問學(xué)習(xí)、安全教育合格前方可進(jìn)入現(xiàn)場。

4、做好對外來施工工程的安全監(jiān)察。

（九）抓好消防治理工作

1、依據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的治理。

2、定期進(jìn)展消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。

3、完善公司專職消防員組織，積極開展消防演練活動(dòng)，提高防火自救力量。

（十）加強(qiáng)對職業(yè)危害因素的監(jiān)視檢查，保障職工身心安康

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣傳，催促做好個(gè)人防護(hù)。

2、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞愛護(hù)品，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放保健費(fèi)用。

3、按規(guī)劃做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達(dá)100%。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工安康監(jiān)護(hù)檔案

5、協(xié)作衛(wèi)生行政治理部門定期做好作業(yè)場所噪聲、空氣檢測，對現(xiàn)場防毒防噪措施實(shí)施監(jiān)視。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視檢查，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未實(shí)行有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正。

（十一）全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化換證工作

根據(jù)危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司已于20xx年12月開頭籌劃安全治理標(biāo)準(zhǔn)化二級工作，規(guī)劃于在20xx年2月正式實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

企業(yè)工作規(guī)劃篇2

時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，馬上迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，從五月份起，我們間續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來的根底上進(jìn)展了改進(jìn)，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實(shí)踐證明效果特別顯著。二00七年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部根本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)

1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個(gè)t孔珠24404個(gè)大孔珠217697碎片132kg。

2、單一造型類：2981盒1657192個(gè)3、復(fù)式造型類：98004個(gè)4、手環(huán)類：18164個(gè)5、項(xiàng)鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料緣由在報(bào)廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

三、機(jī)器設(shè)備治理方面

在這二0xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是由于大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

四、人員治理方面二

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部治理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部治理層的人員變動(dòng)，以及新聘請員工許多（共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間治理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比擬考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個(gè)車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠定期對各車間員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，我們依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)公布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志時(shí)有時(shí)無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場治理，強(qiáng)化懲罰措施。

二、人員治理方面

由于公司地處偏遠(yuǎn)，聘請的員工普遍文化素養(yǎng)較低，加之生產(chǎn)治理人員在治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省水電能源。以及一線治理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)展系列的檢查催促（包括經(jīng)濟(jì)懲罰），不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。我們在十月、十一月兩個(gè)月的月底聯(lián)合其他幾個(gè)部門進(jìn)展的《海闊天空~心飛揚(yáng)》心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯(cuò)，是個(gè)很好的開頭。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神、目標(biāo)感、行動(dòng)力都是特別重要的，通過這兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說是給他們供應(yīng)了一個(gè)成長的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參與學(xué)習(xí)后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的都能夠以積極的切身責(zé)任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握方面

由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)展考核，消失了很多的物料鋪張或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少本錢觀念。這里面有局部是物料緣由，特殊是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報(bào)廢量增多，最終成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠開頭然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車間班組，進(jìn)展合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品本錢價(jià)值。

四、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還算可以的，特殊是使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。

從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在技術(shù)人員的培育和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流淌較大，人力資源部應(yīng)當(dāng)要理一理，總結(jié)一下畢竟其緣由何在。

其次、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

二0xx年展望

面對馬上到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！

企業(yè)工作規(guī)劃篇3

上半年馬上過去，下半年已無聲地走近。不知不覺我已參加新金葉貿(mào)易進(jìn)展公司半年有余，在這些時(shí)間里，我積極投身到工作中，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向同事學(xué)習(xí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在取得成績的同時(shí)也存在一些缺乏之處，先將詳細(xì)工作狀況總結(jié)及明年規(guī)劃如下：

一.上半年工作總結(jié)

在今年的工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在本職崗位上，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時(shí)安全完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好本職工作。作為一名司機(jī)，除正常完成公司安排的出車任務(wù)外，還積極參與幫助完成其它各項(xiàng)工作。為開源節(jié)流，在日常行車中留意降低能耗，削減掌握車輛方面費(fèi)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人員的帶著下，我精彩的完成20xx年的上半年工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和公司需要時(shí)不管早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)酬勞，從無怨言。

平常，做到嚴(yán)格遵守文明出車，按時(shí)出車，仔細(xì)保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最正確狀態(tài)，嫻熟把握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參與安全學(xué)習(xí)。同時(shí),做到文明駕駛、禮讓三先，確保全年安全行車無事故，連續(xù)四個(gè)季度拿到司機(jī)安全獎(jiǎng)。

盡管今年較好的完成工作任務(wù)，但仍舊存在些許缺乏，對車輛的根本故障推斷有待加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)積極，在以后的工作中應(yīng)當(dāng)更加努力，不斷完善自己。

二.下半年工作規(guī)劃

盡管我認(rèn)為自己開車總體表現(xiàn)較好,但還是有空間要進(jìn)一步提高。下半年,我將努力做好幾方面的工作：

首先要做好一個(gè)“勤”字?！把矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤”，勤檢查車輛，防隱患于未然，做到聽從指揮調(diào)動(dòng)，按規(guī)定時(shí)間返回公司，在開車期間，文明駕駛。

其次，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，做好效勞，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)

交給的各項(xiàng)任務(wù)。針對自己的工作實(shí)際，仔細(xì)學(xué)習(xí)車輛治理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策，增加自己對工作的適應(yīng)力量，提高自己做好工作的本事。

然后是樹立敬業(yè)踏實(shí)、勤奮上進(jìn)的工作作風(fēng)，注意職業(yè)道德修養(yǎng)上提高，并努力做到：安全行車，不開心情車，不開故障車，不開英雄車。。

最終是做好協(xié)作工作，支持本部門工作，幫助其他同事完本錢部門的其它工作。

企業(yè)工作規(guī)劃篇4

20xx年，我公司團(tuán)支部將深入學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神和集團(tuán)公司精神以及公司、集團(tuán)公司等相關(guān)文件;緊緊圍繞工程施工生產(chǎn)的中心工作進(jìn)展實(shí)踐，有效地發(fā)揮了團(tuán)組織的職能和作用，為公司的進(jìn)展作出了肯定奉獻(xiàn)。20xx年的團(tuán)支部工作，我們將從以下幾方面著手：

一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨和國家重大決策、重要會議精神，股份公司重大會議精神。

1.制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和方案，組織一次集中學(xué)習(xí)、開展一次座談溝通、舉辦一次主題團(tuán)日活動(dòng)，堅(jiān)決抱負(fù)信念，提升思想境地，增加政治敏感性和鑒別力。團(tuán)干部要領(lǐng)先垂范，認(rèn)仔細(xì)真、原原本本地學(xué)深學(xué)透，帶著團(tuán)員青年堅(jiān)決信念“高舉團(tuán)旗跟黨走”。

2.以舉辦“團(tuán)干部小課堂”，進(jìn)行“黨代表與青年面對面”宣講座談，撰寫學(xué)習(xí)心得體會為主要形式，引導(dǎo)團(tuán)員青年深刻理解、精確把握大會精神實(shí)質(zhì)。充分利用好微信、微博、網(wǎng)站的陣地作用，開展“聚群力、促進(jìn)展”大爭論，圍繞“我與企業(yè)共成長”這一主題，鼓舞廣闊青年員工主動(dòng)為企業(yè)分憂解難，為企業(yè)進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為推動(dòng)公司年度主題活動(dòng)奉獻(xiàn)力氣。

二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)治理，切實(shí)推動(dòng)團(tuán)組織的根底建立

1.努力提升團(tuán)建工作標(biāo)準(zhǔn)化治理水平。努力完善工作制度，優(yōu)化工作流程，提升工作成效，持續(xù)推動(dòng)公司兩級團(tuán)組織力量建立。對公司各單位團(tuán)組織進(jìn)展仔細(xì)調(diào)查摸底，選優(yōu)配強(qiáng)基層團(tuán)支部書記。要做好團(tuán)干部培育工作，公司將組織團(tuán)干部培訓(xùn)班，開展團(tuán)章、團(tuán)的根底工作等方面的培訓(xùn)，增加廣闊團(tuán)干部對共青團(tuán)根底理論學(xué)問的熟悉，進(jìn)一步提高文化素養(yǎng)和工作力量。

2.著力夯實(shí)團(tuán)建工作根底。根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委的部署，公司團(tuán)委積極參加申報(bào)“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)立活開工作，努力培育具有自身特色的團(tuán)組織工作。對申報(bào)集團(tuán)公司“十佳工程團(tuán)組織”創(chuàng)立活動(dòng)單位，仔細(xì)落實(shí)工程團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)和重點(diǎn)工作督辦制度，催促指導(dǎo)申報(bào)單位做好材料申報(bào)、考核、命名等創(chuàng)立過程，在創(chuàng)立活動(dòng)中選樹典型，總結(jié)閱歷，真正提高工程團(tuán)組織的分散力和發(fā)揮生力軍作用。

三、注意引導(dǎo)提效，開創(chuàng)青年思想政治工作新局面

1.組織開展“團(tuán)組織與青年集體訪談”活動(dòng)。公司團(tuán)委依據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委要求，將搭建青年思想政治工作平臺。要結(jié)合一線青年、機(jī)關(guān)青年、農(nóng)夫工青年、新入職青年等不同的特點(diǎn)，有針對性地做好青年思想引導(dǎo)工作。

2.努力營造和諧穩(wěn)定的團(tuán)組織宣傳氣氛。要積極嘗試使用微信、群等網(wǎng)絡(luò)新媒體，拓寬青年教育引導(dǎo)渠道，加強(qiáng)團(tuán)組織對基層團(tuán)員青年的有效聯(lián)系。要鼓舞廣闊青年員工在中國中鐵青年網(wǎng)、《中國中鐵》報(bào)、《中鐵上海工程》報(bào)、《中鐵上海共青團(tuán)》、青年群等宣傳陣地加大信息報(bào)送力度和展現(xiàn)自身才藝，切實(shí)營造團(tuán)組織工作宣傳氣氛。

3.積極開展豐富多彩的青年文體活動(dòng)。堅(jiān)持“常常性”和“出精品”的原則，因地制宜地開展各具特色的青年文體活動(dòng)，滿意青年員工的需求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營造安康向上的企業(yè)文化氣氛。

四、融入中心工作，堅(jiān)持效勞企業(yè)進(jìn)展大局

1.積極推動(dòng)“青年文明號”創(chuàng)立工作。依據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委要求，對申報(bào)20xx年“青年文明號”創(chuàng)立單位的工程部重點(diǎn)加強(qiáng)催促指導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)立活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)安排。要仔細(xì)落實(shí)創(chuàng)立申報(bào)、公示和創(chuàng)立聯(lián)系點(diǎn)制度，嚴(yán)格創(chuàng)立程序，抓好創(chuàng)立過程的指導(dǎo)和推動(dòng)工作。要注意形成青年突擊隊(duì)、導(dǎo)師帶徒、青安崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排等活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理和青年成長成才作出奉獻(xiàn)。要注意加強(qiáng)與所在地地方團(tuán)組織的溝通聯(lián)系，不斷拓寬“青年文明號”申報(bào)渠道，爭創(chuàng)更多更高級別的“青年文明號”，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。

2.連續(xù)做好以“青安崗”為核心的青年安全工作。根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《中鐵上海工程局青安崗活動(dòng)治理方法》的要求，不斷標(biāo)準(zhǔn)全青安崗隊(duì)伍建立，健全青安崗員工作考核評價(jià)體系，落實(shí)青安崗員經(jīng)濟(jì)待遇，進(jìn)一步增加青安崗員工作責(zé)任感，充分發(fā)揮青安崗教育、示范和監(jiān)視作用，為施工生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的安全保障。

3.積極開展青年志愿者活動(dòng)。依托“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)”機(jī)制和載體，組織開展好3月5日“學(xué)雷鋒日”活動(dòng)、社區(qū)敬老院慰問活動(dòng)、“冬日暖陽”為農(nóng)夫工代購火車票行動(dòng)等，注意將志愿者效勞對象向企業(yè)員工和外協(xié)隊(duì)伍延長，注意將活動(dòng)集中化向常態(tài)化拓展，弘揚(yáng)青年志愿精神，推動(dòng)和諧企業(yè)建立。

五、突出工作重點(diǎn)，助推青年團(tuán)員成長成才

1.大力推動(dòng)青年素養(yǎng)提升工程。要結(jié)合企業(yè)和青年需要，開展敏捷多樣的教育培訓(xùn)和學(xué)問競賽，不斷提高青年的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。催促各單位落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，不斷標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)流程，擴(kuò)大活動(dòng)掩蓋。

2.逐步建立青年先進(jìn)典型選樹工作機(jī)制。仔細(xì)組織好各類先進(jìn)典型的推舉申報(bào)和評比表彰工作，積極擴(kuò)大典型選樹的掩蓋面，使各類人才脫穎而出;要積極協(xié)作集團(tuán)公司組織開展“最美協(xié)理員”網(wǎng)絡(luò)推舉評比活動(dòng)，大力推舉公司優(yōu)秀人才參加評比。

3.真誠效勞青年現(xiàn)實(shí)需求。針對青年員工職業(yè)進(jìn)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系和青年婚戀等方面的現(xiàn)實(shí)問題，積極組織開展“一線青年座談會”、“青年聯(lián)誼會”、“合理化建議”等一系列為青年辦實(shí)事活動(dòng)，竭盡所能地幫忙青年解決實(shí)際困難。要主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展思想疏導(dǎo)，積極引導(dǎo)青年樹立正確的人生觀和價(jià)值取向。

企業(yè)工作規(guī)劃篇5

職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)治理的一個(gè)重要組成局部，是提高職工素養(yǎng)，培育“四有”職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必需堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面對企業(yè)、面對生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培育的原則，做到多出人才，出好人才。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育規(guī)劃納入公司的生產(chǎn)規(guī)劃，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。

一、崗位培訓(xùn)

以練好根本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的根本動(dòng)作，根本技能和根底理論。根據(jù)部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達(dá)“三熟三能”。

1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”

（1）熟識設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；

（2）熟識操作和事故處理；

（3）熟識電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

（4）能正確進(jìn)展操作和分析運(yùn)行狀況；

（5）能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺故障和排解故障；

（6）能把握一般的修理技能。

2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）

（1）熟識電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

（2）熟識電工根底學(xué)問；

（3）熟識檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）能嫻熟地進(jìn)展本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；

（5）能嫻熟地進(jìn)展觸電急救和人工呼吸；

（6）能看懂常用圖紙和把握常用材料性能。

3、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營銷人員的“三熟三能”

（1）熟識本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（2）熟識本崗位的業(yè)務(wù)學(xué)問和要求；

（3）熟識電工根底學(xué)問；

（4）能嫻熟地進(jìn)展財(cái)務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計(jì)、測算和分析；

（5）能嫻熟地填報(bào)各類報(bào)表；

（6）能嫻熟地運(yùn)用電腦進(jìn)展文檔處理和制表；

4、計(jì)量人員的“三熟三能”

（1）熟識電能計(jì)量裝置的根本原理；

（2）熟識本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（3）熟識電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）能嫻熟地進(jìn)展電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；

（5）能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺故障和排解故障；

（6）能正確地進(jìn)展計(jì)量誤差的退補(bǔ)。

二、新工人培訓(xùn)

1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可安排崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、根底學(xué)問和專業(yè)技能教育。

2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作力量，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)前方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

三、專業(yè)骨干培訓(xùn)

1、有目的、有規(guī)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、喜愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)規(guī)劃，并取得主管部門的同意。

2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，在一般狀況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓舞他們從專業(yè)上提高。

3、所、站長的培訓(xùn)

所、站長的培訓(xùn)由公司編制規(guī)劃，組織實(shí)施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特殊是要學(xué)會治理，學(xué)會做人的思想工作。

四、培訓(xùn)的形式和方法

1、崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站）依據(jù)本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。

2、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪番授課；

3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項(xiàng)內(nèi)容，到公司進(jìn)展授課。

4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司依據(jù)需要，有規(guī)劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)展短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時(shí)間要求

1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；

2、技術(shù)考問，每月一次；

3、特別和事故分析，每月一次；

4、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；

5、集中培訓(xùn)，每季兩次；

6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和根底學(xué)問考試，半年一次。

7、專題講座，每年四次；

8、技能比武，半年一次；

企業(yè)工作規(guī)劃篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

新年新氣象，新的一年對自己來說是新盼望的開頭，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充分的規(guī)劃預(yù)備，為自己新的一年工作開個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長，為公司制造更大的價(jià)值。

1、一專多能，提高自身綜合素養(yǎng)。

總監(jiān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)工程，必需以人為本，把人搞活，知人善任。詳細(xì)是，思想上要有正確的價(jià)值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的治理思想，要有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論根底，要有比擬全面的工程學(xué)問，有豐富的工程實(shí)踐閱歷，要具備現(xiàn)代化的治理技能以及組織、指揮、掌握和溝通、協(xié)調(diào)力量，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。在處理原則問題上首先想到公司利益，在安排處理個(gè)人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如很多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、工程經(jīng)理的根本技能于一身。對比這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要完全都做到的確很難，但作為總監(jiān)應(yīng)當(dāng)朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實(shí)踐中熬煉提高。總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素養(yǎng)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。

2、明確工作定位與處事原則。

總監(jiān)要給自己精確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說，總監(jiān)是受業(yè)主托付，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理托付合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、建立工期和建立投資等方面，代表建立單位實(shí)施監(jiān)視。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是托付與被托付的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是公平主體，在工作上是相互促進(jìn)，在治理上是相互制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)沖突時(shí)，必需自始至終遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建立的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到參謀的作用。對設(shè)計(jì)單位，要充分敬重設(shè)計(jì)、現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手。對工程施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫忙他們解決工作中消失的疑難問題?？傊?，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)治理工作，協(xié)調(diào)治理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事肯定不行偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)治理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位和分包單位肯定要依據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況，實(shí)行實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)展監(jiān)理。切不行生搬硬套、極端教條，要樹立效勞意識，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路?？傊?，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜“，只有這樣才能精彩的完成監(jiān)理任務(wù)。

3、做好監(jiān)理內(nèi)部治理工作。

總監(jiān)要當(dāng)好對內(nèi)負(fù)責(zé)人，安排工作任務(wù)肯定要制度化。盡量削減臨時(shí)性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)全都、相互協(xié)作、相互支持的氣氛。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為行政負(fù)責(zé)人，總監(jiān)要依據(jù)所監(jiān)工程的詳細(xì)特點(diǎn)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一開頭就要參加監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作規(guī)劃。工程建立過程中，依據(jù)制定的監(jiān)理工作規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織

開展監(jiān)理工作，最終尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。需要指出的是，總監(jiān)在行使對內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時(shí)要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利安排合理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)工作掌握力量。

總監(jiān)要使“三掌握“目標(biāo)系統(tǒng)到達(dá)最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對工程建立實(shí)施“三掌握“，即質(zhì)量、投資、工期的掌握?？偙O(jiān)工作的重點(diǎn)同樣也是“三掌握“，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個(gè)既統(tǒng)一又相互沖突的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對這三方面進(jìn)展掌握，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)到達(dá)最優(yōu)結(jié)合，故總監(jiān)全部的工作都必需圍繞這一目標(biāo)去綻開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生沖突時(shí)，態(tài)度要鮮亮，要從對人民、對工程、對自己負(fù)責(zé)的高度去處理沖突，敢于進(jìn)言，敢于丟官，合理應(yīng)用給予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量掌握點(diǎn)，嚴(yán)格旁站制度和驗(yàn)收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)掌握，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅(jiān)決制止或反對“獻(xiàn)禮工程“、“三邊工程“等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中消失。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同治理、經(jīng)濟(jì)以及信息反應(yīng)等方面準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，通過動(dòng)態(tài)掌握，以、月保季以季保年，從而保證整個(gè)工期。

5、做好信息化治理工作。

抓好監(jiān)理信息工作，建立監(jiān)理信息是總監(jiān)實(shí)施掌握的根底，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建立監(jiān)理無時(shí)無刻不在與信息打交通，如標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計(jì)變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強(qiáng)催促檢查。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建立監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程工程中。所以總監(jiān)要在重視信息治理及應(yīng)用。

做總監(jiān)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，哪個(gè)環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不行或缺的是身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

企業(yè)工作規(guī)劃篇7

一、指導(dǎo)思想：

20xx年是后勤進(jìn)展總公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建立工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤治理和效勞工作面將愈來愈廣，后勤進(jìn)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素養(yǎng)求生存，標(biāo)準(zhǔn)治理樹形象，抓住機(jī)遇謀進(jìn)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣闊師生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，為學(xué)院三大工程供應(yīng)有力的后勤保障。

二、工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全治理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不消失一例食物中毒現(xiàn)象。同時(shí)，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。

2、以學(xué)生公寓治理為重點(diǎn)，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。協(xié)作學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓治理水平上一臺階。

3、以師生員工滿足為目標(biāo)，樹立后勤效勞新形象，力爭師生對后勤效勞滿足率較20xx年有肯定的提高。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)立和辦學(xué)水平評估供應(yīng)較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。標(biāo)準(zhǔn)并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營效勞市場。

三、主要工作：

以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，提高公司員工的綜合素養(yǎng)，增加公司員工的分散力。

1、仔細(xì)組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。

2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的規(guī)劃，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，為下半年做好新校區(qū)效勞和治理工作打下根底。

4、提倡學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氣氛，表彰20xx年度總公司效勞明星和先進(jìn)班組，并在各效勞窗口進(jìn)展一次宣傳。

5、定期開展公司文化、體育和消遣等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽，增加公司員工的分散力，形成積極向上的風(fēng)氣。

6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的治理，完善臨時(shí)工治理方法，逐步提高臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素養(yǎng)。

企業(yè)工作規(guī)劃篇8

一、工作目標(biāo)

20xx年完成20家企業(yè)的搬遷建立或轉(zhuǎn)型、停產(chǎn)、關(guān)閉，加快推動(dòng)4家企業(yè)的搬遷進(jìn)程（見附件）。

二、工作任務(wù)

（一）市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)搬遷改造企業(yè)的詳細(xì)支持政策；組織有關(guān)專家對企業(yè)搬遷改造方案進(jìn)展論證；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)搬遷改造過程中的詳細(xì)問題，提出有關(guān)工作意見及建議。

（二）市國土資源局負(fù)責(zé)盡快完成搬遷企業(yè)土地指標(biāo)的落實(shí)工作；協(xié)調(diào)督辦搬遷企業(yè)土地組卷工作；土地收儲中心加快企業(yè)原址土地收儲和招、拍、掛，并保證政策支持資金準(zhǔn)時(shí)足額到位。

（三）市金融辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)金融部門盡快完成局部企業(yè)原址抵押置換，以利企業(yè)實(shí)現(xiàn)原址土地的`騰退變現(xiàn)；指導(dǎo)協(xié)調(diào)金融部門加強(qiáng)和企業(yè)溝通，加大對企業(yè)搬遷改造升級資金支持力度，滿意企業(yè)搬遷資金需求。

（四）市環(huán)保局、安監(jiān)局依法促進(jìn)企業(yè)搬遷工作。市環(huán)保局依法做好對地處水源地企業(yè)的搬遷指導(dǎo)工作，３月中旬前組織完成對環(huán)保治理方案的專家評審，并催促企業(yè)10月份前完成環(huán)保治理；市安監(jiān)局依法做好搬遷企業(yè)的安全生產(chǎn)治理工作，確保搬遷過程中不消失安全責(zé)任事故。

（五）市勞動(dòng)局負(fù)責(zé)按政策指導(dǎo)搬遷企業(yè)做好職工安置工作，保證職工安置符合國家有關(guān)政策。

（六）市城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)確定搬遷企業(yè)原址用途和規(guī)劃條件，指導(dǎo)企業(yè)做好新址選址工作。

（七）市發(fā)改委、投資促進(jìn)中心做好搬遷改造升級工程的協(xié)調(diào)效勞工作。市發(fā)改委做好省產(chǎn)業(yè)支撐工程的列入工作，落實(shí)已列入工程的共享支持政策，指導(dǎo)幫忙搬遷工程爭列國債資金支持，加快搬遷工程審批、立項(xiàng)和備案工作；投資促進(jìn)中心做好企業(yè)工程報(bào)批手續(xù)的一站式效勞，為搬遷工程建立制造優(yōu)良的環(huán)境和高效的政務(wù)效勞。

（八）市財(cái)政局負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)足額支付搬遷改造政策支持資金，并做好政策支持資金的監(jiān)管工作。

（九）長安區(qū)、橋西區(qū)、新華區(qū)、裕華區(qū)政府負(fù)責(zé)做好區(qū)屬企業(yè)搬遷或關(guān)閉的組織協(xié)調(diào)，督導(dǎo)搬遷工作進(jìn)度，解決搬遷改造過程中職工安置、穩(wěn)定等有關(guān)問題。

企業(yè)工作規(guī)劃篇9

盤點(diǎn)20xx年，我們愉悅而績優(yōu);展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的進(jìn)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開公司的進(jìn)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的特別的好，特別的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿勢，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的進(jìn)展需要;用你我的才智和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獵取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了標(biāo)準(zhǔn)大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作力量，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為標(biāo)準(zhǔn)。通過考核懲罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(詳細(xì)方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀治理評定，做到公正、公正的原則，加大評比標(biāo)準(zhǔn)和力度，的確評比出對公司、對集體有奉獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到榜樣帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增加大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違反企業(yè)進(jìn)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的局部治理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核，提高治理的執(zhí)行力。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識薄弱的堅(jiān)決予以懲罰。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重