收費(fèi)站班組月度計(jì)劃

收費(fèi)站班組月度計(jì)劃篇一：收費(fèi)站20xx年下半年工作計(jì)劃某某收費(fèi)站20xx年下半年工作計(jì)劃20xx年下半年，我站在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)上司有關(guān)部門(mén)的工作會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難，調(diào)換全部踴躍要素從抓管理著手，增強(qiáng)員工責(zé)任感和緊迫感的同時(shí)，牢牢圍繞收費(fèi)中心任務(wù)，不停增強(qiáng)收費(fèi)、管理工作，確實(shí)增強(qiáng)站區(qū)安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。特制定20xx年下半年工作計(jì)劃以下：一、通行費(fèi)征收依據(jù)給我站制定的整年征收計(jì)劃任務(wù)，聯(lián)合某某收費(fèi)站實(shí)質(zhì)狀況，制定20xx年下半年征收計(jì)劃任務(wù)，采納有效舉措努力提高通行費(fèi)收入，做到應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征。（責(zé)任人：郝士倫）二、活動(dòng)展開(kāi)1.我站連續(xù)以“三百三十”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求各項(xiàng)工作，依據(jù)20xx年“三基”建設(shè)推動(dòng)表，展開(kāi)“三基”各項(xiàng)活動(dòng)。依據(jù)上司文件要求，做好迎國(guó)檢各項(xiàng)活動(dòng)。以“安全交通”創(chuàng)立活動(dòng)為契機(jī)，順利展開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。4.7月份做好ETC全國(guó)聯(lián)網(wǎng)和黑名單測(cè)試的查察上報(bào)工作。（責(zé)任人：各班班長(zhǎng)、票管）。8月份連續(xù)學(xué)習(xí)ETC有關(guān)知識(shí)，隨機(jī)抽查和測(cè)試全體員工，讓每位員工動(dòng)能嫻熟掌握。三、迎國(guó)檢工作依據(jù)交通運(yùn)輸部《對(duì)于做好“十二五”全國(guó)干線(xiàn)公路保養(yǎng)檢查準(zhǔn)備工作的通知》的文件精神和省交通運(yùn)輸廳、管理中心、管理處對(duì)迎檢工作要求，依據(jù)我站迎國(guó)檢詳細(xì)活動(dòng)方案，以提高征收管理水平，優(yōu)化服務(wù)窗口形象為要點(diǎn)要求，增強(qiáng)舉措，明確分工，責(zé)任到人，保證內(nèi)業(yè)，外業(yè)“兩個(gè)”不丟分。內(nèi)業(yè)方面：7月份依據(jù)迎國(guó)檢整體要求，進(jìn)行內(nèi)頁(yè)資料互學(xué)互比活動(dòng)。8月份深入仔細(xì)的改正迎國(guó)檢報(bào)告資料，最后定稿。外業(yè)方面：8月份依據(jù)迎國(guó)檢的檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行模擬檢查，查漏補(bǔ)缺，同時(shí)1統(tǒng)計(jì)車(chē)道和辦公樓需要維修刷漆的面積。9月份依據(jù)需要制作迎國(guó)檢條幅、展板等檢查宣傳資料，全力迎接國(guó)檢。9月份做好迎國(guó)檢后的總結(jié)工作。四、站務(wù)管理增強(qiáng)站區(qū)衛(wèi)生管理。要求各收費(fèi)班長(zhǎng)在當(dāng)班時(shí)期，合理安排人員進(jìn)行打掃，做到收費(fèi)廣場(chǎng)、收費(fèi)島上無(wú)廢票、無(wú)紙屑、無(wú)煙優(yōu)等雜物；收費(fèi)車(chē)道內(nèi)無(wú)油污、無(wú)廢票、無(wú)煙優(yōu)等污物；收費(fèi)亭內(nèi)要保持潔凈齊整的工作環(huán)境，物件擺放齊整。收費(fèi)站范圍內(nèi)進(jìn)行一次完全的打掃活動(dòng)，為迎接國(guó)檢做好準(zhǔn)備。2.增強(qiáng)宿舍衛(wèi)生管理。嚴(yán)格依據(jù)準(zhǔn)軍事化，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確實(shí)把征收核查細(xì)則落到實(shí)處，進(jìn)行不準(zhǔn)時(shí)每天隨機(jī)抽查，夏天到臨，加大稽察對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的宿舍人員將賞賜通知責(zé)備，并按有關(guān)規(guī)定賞賜處分。3.加大稽核查查力度。進(jìn)一步增強(qiáng)稽察人員的稽核查查力度，要求其做到公正、公然、公正的對(duì)各收費(fèi)班組進(jìn)行核查，不徇私交。年關(guān)展開(kāi)評(píng)定年度先進(jìn)活動(dòng)。增強(qiáng)管理，堵漏增收。嚴(yán)查“綠通”車(chē)輛，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格依據(jù)《河南省高速公路“綠色通道”規(guī)范化管理方法》實(shí)行，針對(duì)平時(shí)收費(fèi)工作中出現(xiàn)的違規(guī)過(guò)磅、闖關(guān)、使用液壓等偷逃通行費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)格辦理，堅(jiān)持原則，做到應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征。11月份展開(kāi)堵漏增竣工作，保證通行費(fèi)收入顆粒歸倉(cāng)。12月份展開(kāi)流失卡專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。收費(fèi)紀(jì)律和文明服務(wù)。要求各收費(fèi)班組嚴(yán)格恪守收費(fèi)工作紀(jì)律，不遲到、不早走。在工作過(guò)程中，要一直堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)、文明手勢(shì)?；烊藛T要起到監(jiān)察的作用，對(duì)違犯工作紀(jì)律的收費(fèi)人員要賞賜必定的處分。五、安全生產(chǎn)以“安全大檢查”活動(dòng)為契機(jī)，每個(gè)月進(jìn)行安全綜合檢查以及安全隱患排查，不準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，并展開(kāi)消防、用電等專(zhuān)項(xiàng)檢查，以及安全隱患排查，深入全站人員的安全意識(shí)。各班組要嚴(yán)肅仔細(xì)的對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)不確立要素，保證安全，保證查收合格。7月份做好收費(fèi)站水井加深的監(jiān)監(jiān)工作。9月份做好中秋節(jié)假期時(shí)期的值班安排和保通工作。9月份對(duì)安全隱患排查治理、平時(shí)檢查等有關(guān)工作實(shí)時(shí)進(jìn)行總結(jié)和向上司報(bào)告。保證整年安全生產(chǎn)零事故。10月份做好十一小長(zhǎng)假免費(fèi)時(shí)期的保通方案和值班安排工作。依據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃，展開(kāi)一次安全用電培訓(xùn)，第三季度和第四時(shí)度分別2進(jìn)行食品中毒應(yīng)急操練和雨雪天氣保通應(yīng)急操練活動(dòng)等，提高員工應(yīng)付突發(fā)性食品中毒的反響辦理能力和應(yīng)變能力。六、勤政教育增強(qiáng)員工勤政教育，按期召開(kāi)勤政教育工作會(huì)講和伙食會(huì)議，并按期對(duì)我站員工進(jìn)行勤政教育培訓(xùn)，要求有學(xué)習(xí)筆錄和學(xué)習(xí)心得。為進(jìn)一步深入勤政建設(shè)，我站計(jì)劃第三季度在全站進(jìn)行一次三嚴(yán)三實(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，把三嚴(yán)三實(shí)的要求帶到詳細(xì)的工作中；第四時(shí)度在全站進(jìn)行一次三嚴(yán)三實(shí)議論活動(dòng)，每位員工都要講一講自己學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實(shí)的的意會(huì)。七、公司文化建設(shè)第四時(shí)度組織員工學(xué)習(xí)公司文化有關(guān)內(nèi)容，展開(kāi)“我為單位發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策”活動(dòng)。11月份天氣轉(zhuǎn)冷，做好員工的防凍保暖工作。八、交辦上司下達(dá)的其余任務(wù)。外頁(yè)內(nèi)頁(yè)準(zhǔn)備到位，迎接年關(guān)大檢查。對(duì)20xx年經(jīng)行工作總結(jié)，對(duì)20xx年經(jīng)行工作計(jì)劃。20xx年7月1日篇二：XX收費(fèi)站月度工作總結(jié)收費(fèi)站20xx年X月工作總結(jié)20xx年X月，XX收費(fèi)站堅(jiān)持以收費(fèi)工作為中心，堵漏增收為抓手，嚴(yán)格依據(jù)“安全通暢、依法收費(fèi)、文明服務(wù)、應(yīng)收不漏”的目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)收費(fèi)各項(xiàng)工作。一、主要收費(fèi)數(shù)據(jù)收費(fèi)任務(wù)達(dá)成狀況依據(jù)年度收費(fèi)任務(wù)，XX站本月應(yīng)達(dá)成通行費(fèi)任務(wù)為元，本月實(shí)質(zhì)達(dá)成通行費(fèi)收入元，達(dá)成率為%。截止X月，XX站共達(dá)成通行費(fèi)收入元，占整年通行費(fèi)收入元的%。堵漏增收（或打逃）達(dá)成狀況依據(jù)年度打逃收費(fèi)任務(wù)，XX站本月應(yīng)達(dá)成打逃收費(fèi)任務(wù)元，本月實(shí)質(zhì)達(dá)成小改大輛，增收元；鮮活車(chē)改正常車(chē)輛，增收元；軍警車(chē)改正常車(chē)輛，增收元；臨免車(chē)改正常車(chē)輛，增收元；集裝箱改正常車(chē)輛，增收元；查處換卡車(chē)/其余逃費(fèi)車(chē)輛輛，增收元，3共增收元，達(dá)成率為%。截止X月，XX站共達(dá)成堵漏增收（或打逃）收入元，占整年堵漏增收（或打逃）任務(wù)元的%。車(chē)流量解析本月，進(jìn)出口總交通量為輛，此中入口輛，出口輛，日均輛，環(huán)比上月，增添/減少了輛，增添/減少率為%。此中客車(chē)為輛，占總車(chē)流量的%，貨車(chē)為輛，占總車(chē)流量的%，一類(lèi)小客車(chē)。致使車(chē)流量增添/減少的原由，主要有：（1）本月，本站種類(lèi)車(chē)輛出現(xiàn)較大幅度變化，增添/減少了%，主假如因?yàn)?，致使?）4.免費(fèi)車(chē)狀況本月，XX站合計(jì)有鮮活車(chē)輛，減免元（主要為運(yùn)輸車(chē)輛，占總鮮活車(chē)車(chē)流量的%）；軍警車(chē)輛，減免元；聯(lián)合收割機(jī)輛，減免元；救災(zāi)車(chē)輛輛，減免元（主要為救災(zāi)車(chē)輛），合計(jì)元。本月，共有免費(fèi)車(chē)輛，占總交通量的%，環(huán)比上月，增添/減少了%。主假如因?yàn)橛绊懲ㄐ匈M(fèi)收原由解析月，XX站較好的達(dá)成了收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，比收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)多達(dá)成了元，超額率為%。（X月，XX站未能達(dá)成收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，差額為元，差額率為%。）影響通行費(fèi)收入的主要原由有：1）任務(wù)下達(dá)缺少科學(xué)性，致使任務(wù)下達(dá)過(guò)高，沒(méi)法達(dá)成目標(biāo)；（2）事件，致使車(chē)流量增添/減少，致使車(chē)流量日均增添/減少輛，通行費(fèi)日均增添/減少元；3）影響堵漏增收（或打逃）原由解析本月，XX站共有軍警車(chē)輛，改正常車(chē)輛，檢查率為100%，查處率為%；鮮活車(chē)輛，改正常車(chē)輛，檢查率為100%，查處率為%；集裝箱輛，改正常車(chē)輛，檢查率為%，查處率為%；面包車(chē)輛，改二4類(lèi)車(chē)輛，改三類(lèi)車(chē)輛，檢查率為%，查處率為%。本月超額/未能達(dá)成堵漏增收（或打逃任務(wù)），經(jīng)解析主假如因?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面的原由：1）二、節(jié)支增效收效及舉措本月，經(jīng)過(guò)等方式展開(kāi)了節(jié)能舉措，共產(chǎn)生電費(fèi)元，與本月元的效能目標(biāo)相較，增添/減少了元。較好/未能達(dá)成能效目標(biāo)，主假如因?yàn)樵?，未?獲得了的收效。截止X月，XX站共使用了電費(fèi)元，占年度元目標(biāo)任務(wù)的%。依據(jù)的實(shí)質(zhì)狀況，下月，本站將采納舉措，在方面努力，爭(zhēng)取達(dá)成元的效能目標(biāo)。三、站務(wù)管理稽察管理工作月，XX站連續(xù)以“要點(diǎn)時(shí)段、要點(diǎn)事件”為主要方式，依據(jù)“收費(fèi)管理制度”和“收費(fèi)員核查實(shí)行細(xì)則”，仔細(xì)落實(shí)站級(jí)稽察工作，建立要點(diǎn)稽察工作檔案，將要點(diǎn)稽察對(duì)象信息分類(lèi)歸檔，長(zhǎng)久追蹤實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重視對(duì)收費(fèi)差錯(cuò)的解析，實(shí)時(shí)找出差錯(cuò)上的原由，幫助收費(fèi)員提高業(yè)務(wù)水平。本月，XX站的稽察要點(diǎn)是，兼?zhèn)淦溆喾矫?，共達(dá)成后場(chǎng)數(shù)據(jù)稽核人〃次，要點(diǎn)檢查對(duì)各樣特別狀況辦理，覆蓋面%；查察視頻錄像人〃次，要點(diǎn)檢查收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)異文明服務(wù)，覆蓋面%；現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律稽察人〃次，要點(diǎn)檢查收費(fèi)員規(guī)范操作、賬表填寫(xiě)等，覆蓋面%。經(jīng)過(guò)以上多種形式稽核增強(qiáng)對(duì)收費(fèi)站平時(shí)行為規(guī)范管理，反響出來(lái)的問(wèn)題也能實(shí)時(shí)有效的解決，共查出報(bào)表填寫(xiě)錯(cuò)誤人〃次，長(zhǎng)短款人〃次，，現(xiàn)場(chǎng)糾正錯(cuò)誤人〃次，。依據(jù)本站管理人員在平時(shí)后場(chǎng)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)異樣狀況，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)、憑證采集，最后確認(rèn)了4輛在我司轄區(qū)路段利用換卡偷逃通行費(fèi)的貨車(chē)，并于23日、26日將其捕獲，保障了公司利益不受傷害。突發(fā)事件應(yīng)急辦理本月，共辦理突發(fā)應(yīng)急事件XX起，分別是：（1）（2）收費(fèi)業(yè)務(wù)管理5（1）依據(jù)“日清月結(jié)、賬面齊整、賬物符合”的原則，做好票卡管理工作。本月，XX站入口共發(fā)出通行卡張，此中非法卡張，產(chǎn)生已刷未發(fā)卡張；出口共收取通行卡張，此中壞卡張；調(diào)入/出通行卡張，截止本月25日，共有通行卡張，本月，通行卡缺口量為張（本月，通行卡多出張）。本月，XX站共核銷(xiāo)微機(jī)票張，日均張，此中損溢張，分別為原由造成，從部門(mén)領(lǐng)入張，截止25日，節(jié)余張。定額票共使用面額的張，面額的張，面額的張，合計(jì)元，節(jié)余面額的張，面額的張，面額的張，合計(jì)元。（2）用科學(xué)管理的方法有效減少收費(fèi)帳表差錯(cuò)的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴(yán)要求，多提示，核查上墻等方式，指導(dǎo)收費(fèi)員填寫(xiě)帳表，減少填寫(xiě)差錯(cuò)率，本月帳表填寫(xiě)錯(cuò)誤共次，環(huán)比上月，增添/減少%。3）增強(qiáng)免費(fèi)車(chē)管理和查截逃費(fèi)車(chē)。4）展開(kāi)ETC業(yè)務(wù)與操作技術(shù)培訓(xùn)。5）經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，增添方面的業(yè)務(wù)技術(shù)，文明服務(wù)管理為漸漸提高大家的文明服務(wù)水平，本月要點(diǎn)展開(kāi)了“揚(yáng)手迎客，展手送客”新服務(wù)形象，增強(qiáng)肢體語(yǔ)言服務(wù)的文明服務(wù)內(nèi)容。由班長(zhǎng)在班前講評(píng)中重復(fù)宣講，由站級(jí)管理人員進(jìn)行要點(diǎn)追蹤檢查和評(píng)論，發(fā)現(xiàn)不合格的除進(jìn)行扣分處分外，立刻指出不足之處，要求實(shí)時(shí)改正、提示，使各班組人員發(fā)揮踴躍性，使文明服務(wù)不停提高。經(jīng)過(guò)一個(gè)月展開(kāi)狀況，相較于上一月，在這兩個(gè)手勢(shì)方面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，附照片?？?jī)效核查安全管理人員安全、票、款、卡安全工作例會(huì)本月日召開(kāi)了會(huì)議，傳達(dá)了，落實(shí)了，展開(kāi)了6四、后勤內(nèi)務(wù)管理本月組織全站人員，利用施工余留資料，鋪設(shè)了一條石板路，建立起了晾衣棚與員工樓之間的便利通道，方便了大家的出行，也為公司節(jié)儉成本。（內(nèi)行政的支持下）衛(wèi)生間漏水、宿舍樓換燈、，五、其余工作達(dá)成狀況六、工作中的不足與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)七、下月計(jì)劃篇三：收費(fèi)站提高班組長(zhǎng)素質(zhì)管理方案收費(fèi)班長(zhǎng)素質(zhì)提高方案班組工作利害，主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，要點(diǎn)是培育擁有必定的文化水平、思想素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理和團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)。而？？高速自20xx年1月通車(chē)到現(xiàn)在，各所車(chē)流散布不均、特別業(yè)務(wù)總量較少且人員流動(dòng)屢次，致使部分班組長(zhǎng)在班組管理、征費(fèi)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面靠“吃老本”和能力錯(cuò)落不齊等現(xiàn)象?，F(xiàn)聯(lián)合片區(qū)實(shí)質(zhì)，圍繞增強(qiáng)自我培育意識(shí)，漸漸實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)由經(jīng)驗(yàn)技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)變。為此提出以下提高班組長(zhǎng)管理方案。一、管理機(jī)構(gòu)、建立提高班組長(zhǎng)素質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組、職責(zé)分工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)方案的審查，并監(jiān)察各所班組長(zhǎng)提高方案的落實(shí)。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)方案的組織制定，并監(jiān)察各所班組長(zhǎng)提高方案的落實(shí)。成員：負(fù)責(zé)本所班組長(zhǎng)水平提高的實(shí)時(shí)監(jiān)察和管理，經(jīng)過(guò)平時(shí)績(jī)效管理，在班組長(zhǎng)展開(kāi)各項(xiàng)工作和活動(dòng)的過(guò)程中間實(shí)時(shí)糾偏、實(shí)時(shí)指引，敦促方案的落實(shí)。、方案履行安排依據(jù)20xx年工作進(jìn)展，本項(xiàng)能力提高工作將分為動(dòng)員階段、展開(kāi)階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段和總結(jié)階段。各項(xiàng)詳細(xì)時(shí)間為：7動(dòng)員階段：20xx年12月－20xx年1月展開(kāi)階段：20xx年2月－20xx年8月標(biāo)準(zhǔn)化階段：20xx年9月－20xx年10月總結(jié)階段：20xx年11月二、提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、安排收費(fèi)班長(zhǎng)講特情，講規(guī)范、說(shuō)流程活動(dòng)。要利用班會(huì)時(shí)間讓班組長(zhǎng)授課，以此促使班組長(zhǎng)及員工對(duì)規(guī)程、制度、流程、特情的全面掌握認(rèn)識(shí)，達(dá)到班組全員知家底的目的。詳細(xì)授課時(shí)間由各所組織安排，每個(gè)班每個(gè)月最少組織一次，并將授課排序表報(bào)至中心所辦公室范桂華，授課內(nèi)容要形成記錄，授課過(guò)程中員工可對(duì)班組進(jìn)步行發(fā)問(wèn)，班組長(zhǎng)要仔細(xì)解答所發(fā)問(wèn)題。、每個(gè)月召開(kāi)綜合辦與班長(zhǎng)會(huì)談會(huì)。由班組長(zhǎng)對(duì)本月本所發(fā)生的特別事例和服務(wù)工作進(jìn)行解析、反省，經(jīng)過(guò)對(duì)事例的解析，提高班組長(zhǎng)解析問(wèn)題的能力。每個(gè)綜合辦每個(gè)月最少組織一次，詳細(xì)會(huì)談時(shí)間由各所組織安排，并將開(kāi)會(huì)時(shí)間表報(bào)至辦公室并形成記錄。、設(shè)施保護(hù)和特情處臵過(guò)程中，班組長(zhǎng)要嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程做好楷模，培育員工的實(shí)質(zhì)工作能力，在辦理結(jié)束后中要為員工解說(shuō)此中的細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。、辦公室要依據(jù)各所所報(bào)班組長(zhǎng)的授課內(nèi)容實(shí)時(shí)間，制定相應(yīng)的檢查方案，并聯(lián)合考察對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行量化核查，經(jīng)過(guò)片區(qū)的檢查促使班組長(zhǎng)自主學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成及自己業(yè)務(wù)技術(shù)能力的提高。、所將經(jīng)過(guò)組織召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)談會(huì)、月工作例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專(zhuān)題會(huì)，為班組長(zhǎng)解決工作中遇到的問(wèn)題，像工作流程問(wèn)題、與有關(guān)單位怎樣協(xié)調(diào)問(wèn)題等，理順各樣關(guān)系。三、建立班組長(zhǎng)正確管理理念，全面推動(dòng)班組“六個(gè)三”活動(dòng)對(duì)于班組長(zhǎng)的管理能力的提高，片區(qū)將經(jīng)過(guò)推動(dòng)班組的“六個(gè)三”活動(dòng)，全面提高班組長(zhǎng)的管理水平。、在平時(shí)的班組管理中將實(shí)行以下班組管理方法，其主要內(nèi)容可以歸納為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三好多、三必談、三提高?！叭凇保呵趧?dòng)腦、勤報(bào)告、勤交流8“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓服務(wù)質(zhì)量細(xì)“三到位”：布臵工作到位、檢查工作到位、隱患辦理到位“三好多”：班前檢查不可以少、班中排查不可以少、班后復(fù)查不可以少“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)遇到責(zé)備的人必談、每個(gè)月一定召開(kāi)一次班組談心會(huì)“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技術(shù)、提高團(tuán)隊(duì)凝集力和戰(zhàn)斗力、對(duì)于推動(dòng)“六個(gè)三”活動(dòng)，要求各所制定自己相應(yīng)的詳細(xì)的實(shí)行方法，并對(duì)該管理理念的實(shí)行形成相應(yīng)的記錄，在內(nèi)業(yè)上要有以下五項(xiàng)：計(jì)劃、總結(jié)、平時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和考評(píng)記錄。、辦公室和所領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握各所“六個(gè)三”活動(dòng)的展開(kāi)狀況，認(rèn)識(shí)員工對(duì)班組長(zhǎng)展開(kāi)“六個(gè)三”活動(dòng)過(guò)程中的真切感覺(jué)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指引班組長(zhǎng)正確的建立班組管理理念。、班組長(zhǎng)每個(gè)月最少組織召開(kāi)一次班組會(huì)，認(rèn)識(shí)、掌握員工在工作、生活中的各樣問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決方法，組織實(shí)行。