如何讓屬下心甘情愿的跟著你(草稿)

管理人士

再思考讓屬下心甘情愿的跟著你高情商的領(lǐng)導(dǎo)相對于已有的職位權(quán)勢和所掌控的物質(zhì)激勵，往往更喜歡從影響力入手。因為一個領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響力，決定了團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。那么如何提升領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響力，讓下屬心甘情愿的跟隨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)治理方式和社會發(fā)展是有密切相關(guān)的。管理者的權(quán)勢影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下，提升對下屬的影響能力，就顯得尤為重要。前沿設(shè)定目標(biāo)1很多企業(yè)說，目標(biāo)都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標(biāo)每個企業(yè)都有。問題是你企業(yè)的目標(biāo)和個人有什么關(guān)系？很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何？你再好與我沒關(guān)系。我會跟隨你？舉個簡單例子，也是本人遇見的。求婚的事情所以，如果你希望下屬跟隨你，首先要注意。以后的任何目標(biāo)不要自顧自說。而是要把企業(yè)目標(biāo)和下屬目標(biāo)結(jié)合起來，一旦形成共贏價值鏈，那下屬的主動性自不必說！

總結(jié)案例12換位思考換位思考下，如果你是一個下屬，當(dāng)老板告訴你開會不能開手機的時候。老板自己的手機卻在開會時鈴聲大作，你會作何感受？其實是一樣的。故事：甘地被稱為印度“圣雄”君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕你的權(quán)力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認(rèn)同，也是不可能的。

2換位思考所以提醒各位領(lǐng)導(dǎo)者。下屬不聽你說什么，而是看你怎么做。如果希望下屬能上行下效。那就好好努力吧，嚴(yán)以律己，才能其身正，不令而行。

情緒管控3企業(yè)管理中，發(fā)現(xiàn)了一個問題：非常多的領(lǐng)導(dǎo)者不懂得情緒管控。一言不合，怒氣相向。個別脾氣大的領(lǐng)導(dǎo)，還自我麻醉的說道，就得罵，罵了下面人才長記性。實際呢，隨著新生代的接班，人口紅利的取消，現(xiàn)在的員工自我價值意思更高，這樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不僅起不來積極效果，有時候反而是帶來反效果。一個領(lǐng)導(dǎo)者的情緒會直接影響下屬情緒。而幾乎所有的下屬，都不喜歡跟一個喜怒無常的領(lǐng)導(dǎo)共事。因為捉摸不透的情緒，總是讓自己在工時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而我發(fā)現(xiàn)，一個被下屬認(rèn)可和跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，絕大部分時候，都是個懂得控制情緒的人。

情緒管控3所以，作為一個期望提升個人影響力的領(lǐng)導(dǎo)。適當(dāng)控制自己情緒，知道什么時候該用什么情緒。從而更好的去影響下屬，因為張顧嚴(yán)總結(jié)，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。

提升影響力4如何提升對下屬的影響力。還有一點很重要。做領(lǐng)導(dǎo)的，盡量別“手欠”。什么叫手欠？，就是有事沒事幫下屬做事。插手下屬正在做的事。許多領(lǐng)導(dǎo)對于工作的態(tài)度是，我厲害，我來做。殊不知，一個處處搶著做事的領(lǐng)導(dǎo)，一定會早就一批無能的下屬。而對于一個有上進(jìn)心的下屬，沒有自己獨立完成工作的機會，實際上是一種失敗的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，懂得適時適量的授權(quán)下屬做事。也是一種很好的影響方式。因為一個優(yōu)秀的下屬，總是會珍惜一個不斷提供挑戰(zhàn)自己成長自己機會的領(lǐng)導(dǎo)。

所以，我發(fā)現(xiàn)，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者。如何讓下屬跟隨你，其實并不難。換位思考，站在下屬角度看看。如果你是下屬，你就會知道什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是你特別想跟隨的。領(lǐng)導(dǎo)者必須修煉自己的影響力，讓下屬愿意跟隨你。因為情商領(lǐng)導(dǎo)三要素第一點就是要有跟隨者。記住一點