公司人力資源部培訓(xùn)制度

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每年年初人力資源科負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各單位共同制定各類崗位培訓(xùn)規(guī)范，為實(shí)施崗位培訓(xùn)提供依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：1．崗位性質(zhì)、工作職務(wù)分類及職責(zé)分析；2．任職資格分析；3．崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能分析；4．應(yīng)參加的相應(yīng)培訓(xùn)及學(xué)時(shí)計(jì)劃。

人力資源科及職能部、二級(jí)子公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位員工進(jìn)行必要的崗位分析，針對(duì)每個(gè)崗位應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)、基本技能進(jìn)行分析，建立起崗位職責(zé)、職能標(biāo)準(zhǔn)，科室負(fù)責(zé)人結(jié)合員工崗位的職能職責(zé)，提出部屬專業(yè)知識(shí)和崗位技能的年度發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫《員工年度培訓(xùn)發(fā)展卡》。

年度培訓(xùn)計(jì)劃1、年度培訓(xùn)計(jì)劃形成流程（見(jiàn)附表五）是由人力資源科每年12月份組織各職能部、二級(jí)子公司召開(kāi)事業(yè)部度培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)事業(yè)部的整體培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研分析。2、根據(jù)事業(yè)部的培訓(xùn)分類體系，各職能部、二級(jí)子公司在充分了解本單位員工各項(xiàng)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，填寫《_____年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)表》（見(jiàn)附表六）報(bào)人力資源科。3、人力資源科根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要將對(duì)各職能部、二級(jí)子公司申報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，根據(jù)事業(yè)部培訓(xùn)職責(zé)的劃分，進(jìn)一步明確各職能部、二級(jí)子公司年度的培訓(xùn)任務(wù)與職責(zé)，并反饋調(diào)整后的計(jì)劃。4、事業(yè)部整體培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批通過(guò)，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。月度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃原則上包括年度分解計(jì)劃和各單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要所臨時(shí)增加的培訓(xùn)項(xiàng)目，各單位必須于每月29日前（工作日順延）制定本月的《月度培訓(xùn)總結(jié)表》（附表七）和下月的《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》（附表八）送交事業(yè)部人力資源科，人力資源科匯總后編制成事業(yè)部一級(jí)的上月培訓(xùn)總結(jié)及當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，于當(dāng)月3日前下發(fā)給各職能部、二級(jí)子公司，并送交集團(tuán)培訓(xùn)中心備案。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔華潤(rùn)置地有限公司人力資源制度及政策為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確公司人力資源工作的職責(zé)與范圍，規(guī)范人力資源管理模式，提高人力資源的管理效率，特制定如下制度及政策。一、人力資源政策人力資源是體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能，包括專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、創(chuàng)造力、解決問(wèn)題的能力、執(zhí)行能力，也包括管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到底是企業(yè)間的人才的競(jìng)爭(zhēng)。注重員工較高的教育背景，把代表行業(yè)專業(yè)水平的員工凝聚在公司內(nèi)部，這是人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。地產(chǎn)行業(yè)處于快速進(jìn)步時(shí)期，企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，組織學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、速度快，只有這樣才能在人才競(jìng)爭(zhēng)中占取先機(jī)。人力資源工作目標(biāo)在于致力于提高組織的運(yùn)行效率，促進(jìn)行動(dòng)和目標(biāo)的一致，促進(jìn)員工的最大貢獻(xiàn)，讓員工能夠充分發(fā)揮才干。華潤(rùn)置地有限公司人力資源政策概括為：以人為本，知人善用，業(yè)績(jī)主導(dǎo)，誠(chéng)信為先，注重培訓(xùn)，建立市場(chǎng)化的薪酬體系，確立以業(yè)績(jī)?yōu)橹黧w的考核制度，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值與員工價(jià)值的最大化。二、人力資源管理體系華潤(rùn)置地有限公司人力資源管理體系由招聘政策、管理架構(gòu)及管理權(quán)限、薪酬政策、考核政策、事業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)政策和培訓(xùn)政策構(gòu)成。（一）招聘政策招聘原則：因應(yīng)需求，擇優(yōu)錄取；精干高效、杜絕冗員。人員編制：公司總部要求總部各部門及各地區(qū)公司的人員編制向國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平看齊；公司總部審定總部部門及各地區(qū)公司的人員編制規(guī)模。進(jìn)人原則：以招收國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)研究生為主，本科生為輔，這是華潤(rùn)置地人員調(diào)入的主渠道。需要較長(zhǎng)時(shí)間專業(yè)積累的崗位，注意招聘代表行業(yè)水平的人才。精心挑選特別需要?jiǎng)?chuàng)意和行業(yè)視野的崗位（諸如設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃）的員工。招聘計(jì)劃：各地區(qū)公司在每年9月底之前將下一年度畢業(yè)生招收計(jì)劃上報(bào)公司總部，由公司總部確定公司年度招聘計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)。招聘實(shí)施：應(yīng)屆畢業(yè)生在公司總部統(tǒng)一計(jì)劃與具體要求下，由各地區(qū)公司自行招聘?？偛恳暻闆r安排必要的校園推介。招聘方式：校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部選拔、員工推薦等。招聘流程：校園招聘：選擇學(xué)校→推介活動(dòng)→收集信息→資格審查→組織面試→集團(tuán)審批→安排體檢→簽訂合同；社會(huì)招聘：確定需求→發(fā)布信息→資格審查→素質(zhì)測(cè)評(píng)→組織面試→安排體檢→簽訂合同；內(nèi)部選拔：明確崗位→綜合考核→聘任上崗；員工推薦：簡(jiǎn)歷審查→素質(zhì)測(cè)評(píng)→組織面試→安排體檢→簽訂合同。（二）管理架構(gòu)及管理權(quán)限管理架構(gòu)原則：高效、精干、扁平化；機(jī)構(gòu)設(shè)置要避免官僚主義和大公司??；高級(jí)管理人員職數(shù)應(yīng)精干。管理權(quán)限：實(shí)行分級(jí)管理，公司總部負(fù)責(zé)地區(qū)公司高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免。具體規(guī)定如下：各地區(qū)公司高級(jí)管理人員包括總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、正副總建筑師、正副總工程師、助理總經(jīng)理。由總部根據(jù)公司規(guī)模和精干高效的原則確定職數(shù)，原則上正副總建筑師、正副總工程師應(yīng)兼任部門經(jīng)理，不重復(fù)設(shè)立；正副總建筑師、正副總工程師的設(shè)立視公司規(guī)模而定；各地區(qū)公司高級(jí)管理人員的考核任免，由公司總部研究決定；各地區(qū)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）由公司總部任免。地區(qū)公司財(cái)務(wù)一把手接受地區(qū)公司總經(jīng)理及公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)；公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)地區(qū)公司財(cái)務(wù)一把手進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并有任免的建議權(quán)；各地區(qū)公司項(xiàng)目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理及屬下分公司總經(jīng)理的任免，由各地區(qū)公司研究決定，報(bào)公司總部備案，地區(qū)公司收到由總部發(fā)出的接受備案通知書后方可公布；項(xiàng)目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)設(shè)置視公司規(guī)模而定，一般可由公司高級(jí)管理人員兼任。為實(shí)現(xiàn)扁平化管理，項(xiàng)目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)原則上應(yīng)兼任項(xiàng)目或部門經(jīng)理；公司總部負(fù)責(zé)公司總部人員的任免、聘用，并按照發(fā)展戰(zhàn)略做好人員儲(chǔ)備；公司總部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置；由公司總部決定總部與地區(qū)公司之間、地區(qū)公司與地區(qū)公司之間人員的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)安排。（三）薪酬政策原則：競(jìng)爭(zhēng)力：薪酬不低于同行業(yè)的平均水平；差異化：要體現(xiàn)能力差異、責(zé)任差異、貢獻(xiàn)差異、地區(qū)差異、行業(yè)差異、崗位差異、行政人員和專業(yè)人才的差異以及年資不同所帶來(lái)的差異，逐步實(shí)施個(gè)性化工資；薪酬結(jié)構(gòu)：實(shí)行“薪金+福利+獎(jiǎng)金”的薪酬體系。管理權(quán)限：公司總部負(fù)責(zé)審批地區(qū)公司工資/福利調(diào)整方案、獎(jiǎng)金發(fā)放方案、假期方案；各地區(qū)公司高級(jí)管理人員的薪酬由公司總部研究決定；各地區(qū)公司財(cái)務(wù)一把手的薪酬由各地區(qū)公司及公司總部共同研究決定；各地區(qū)公司專業(yè)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、部門經(jīng)理及其他員工的薪酬，由各地區(qū)公司研究決定；跨地區(qū)調(diào)動(dòng)人員的薪酬由公司總部與新調(diào)入的地區(qū)公司研究決定；各地區(qū)公司每半年將員工薪酬表報(bào)公司總部備案。（四）考核政策考核原則：以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，體現(xiàn)一致性、客觀性、公平性和有效激勵(lì)的原則；考核方法：公司總部制定年度對(duì)地區(qū)公司的考核指標(biāo)、考核內(nèi)容；公司總部根據(jù)年度考核結(jié)果確定各地區(qū)公司的獎(jiǎng)金發(fā)放總額；公司總部根據(jù)對(duì)地區(qū)公司的考核結(jié)果，確定地區(qū)公司經(jīng)理人的獎(jiǎng)金；地區(qū)公司要相應(yīng)制訂以預(yù)算為主要內(nèi)容的對(duì)下屬的考核方法。（五）激勵(lì)政策激勵(lì)方式：物質(zhì)激勵(lì)：對(duì)有貢獻(xiàn)的員工，予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（與年終考核獎(jiǎng)金一并考慮）；目標(biāo)激勵(lì)：制定鼓舞人心又切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和使命同員工個(gè)人理想目標(biāo)融為一體；榜樣激勵(lì)：大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立內(nèi)部標(biāo)桿，評(píng)選公司年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮榜樣的作用。激勵(lì)類型：中高級(jí)管理人員的激勵(lì)類型為配發(fā)認(rèn)股權(quán)、獎(jiǎng)金、進(jìn)修、委以新的使命等；其他員工的激勵(lì)類型為配發(fā)認(rèn)股權(quán)、獎(jiǎng)金、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)等。（六）事業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)政策培養(yǎng)目標(biāo)：為華潤(rùn)置地培養(yǎng)認(rèn)同華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)精神的地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人。培養(yǎng)方向：公司正處于業(yè)務(wù)快速發(fā)展期，需要培養(yǎng)一批認(rèn)同華潤(rùn)文化，具備專業(yè)能力和帶團(tuán)隊(duì)能力的事業(yè)經(jīng)理人。培養(yǎng)原則：以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，外部招聘為輔。首先考慮內(nèi)部符合條件的員工，重點(diǎn)培養(yǎng)，給他們成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮才干，創(chuàng)造條件少走彎路，快速成長(zhǎng)。同時(shí)亦可以招聘一些符合條件的經(jīng)理人，先在總部或已經(jīng)成立的地區(qū)公司中鍛煉、文化融合，為外派新的地區(qū)公司或地區(qū)公司之間的崗位調(diào)動(dòng)做好準(zhǔn)備。晉升標(biāo)準(zhǔn)：誠(chéng)信為先，業(yè)績(jī)主導(dǎo)。（七）培訓(xùn)政策培訓(xùn)目標(biāo)：重視人力資本投資，建立學(xué)習(xí)型組織，使知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得到逐步積累、有效傳播和實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的共享。培訓(xùn)方式：實(shí)行在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，公司總部培訓(xùn)及各地區(qū)公司培訓(xùn)相結(jié)合，公司部門培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)實(shí)施：公司總部負(fù)責(zé)組織各部門、各地區(qū)公司副經(jīng)理以上人員的管理課程培訓(xùn)；各地區(qū)公司根據(jù)各自的實(shí)際情況，組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌管