論中小型包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略（本科論文）,企業(yè)管理論文

論中小型包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略〔本科論文〕,企業(yè)管理論文內(nèi)容摘要:中小型包裝企業(yè)已成為我們國(guó)家多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體,而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中小型包裝企業(yè)的遠(yuǎn)景和目的的最有效的方式方法和基礎(chǔ).本文章通過(guò)對(duì)中小型包裝企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)在狀況的分析,結(jié)合我們國(guó)家中小型包裝企業(yè)的特征及現(xiàn)實(shí)情況,詳細(xì)介紹和分析了中小型包裝企業(yè)面臨的眾多難題,中小型包裝企業(yè)能夠采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,中小包裝企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位等方面進(jìn)行了分析.試圖通過(guò)中小型包裝企業(yè)在制定和施行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的分析和討論,為我們國(guó)家中小型包裝企業(yè)的發(fā)展提供考慮和借鑒.本文關(guān)鍵詞語(yǔ):中小型包裝企業(yè),經(jīng)營(yíng)策略1中小型包裝企業(yè)面臨著眾多難題中小型包裝企業(yè)在人力、物力、財(cái)力等各方面都遠(yuǎn)遜于大型企業(yè),面臨著眾多難題:1.1人才的匱乏缺少具備領(lǐng)導(dǎo)才能、能溝通上下的中層經(jīng)理人才,是各中小型包裝企業(yè)面臨的一大問(wèn)題.各種各樣的公司如雨后春筍般快速發(fā)展起來(lái),不同企業(yè)間對(duì)中高級(jí)管理人員你爭(zhēng)我奪、互相挖墻腳的事例屢見不鮮.據(jù)麥肯錫咨詢公司介紹,在將來(lái)十年,僅中國(guó)就需要10多萬(wàn)名有國(guó)際經(jīng)歷體驗(yàn)的中層經(jīng)理人才.但符合該條件的當(dāng)前缺乏1萬(wàn)人.這將阻礙中國(guó)從以制造業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì),向服務(wù)和研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變.哈瓦克教授講,外語(yǔ)表示出能力缺乏和缺乏準(zhǔn)確分析資料的能力及國(guó)際業(yè)務(wù)方面的經(jīng)歷體驗(yàn),使很多中小型企業(yè)進(jìn)軍海外計(jì)劃陷入了兩難境地.人才大量向發(fā)達(dá)國(guó)家流失也是造成企業(yè)招不到優(yōu)秀人才的重要因素.近十多年來(lái),超過(guò)60萬(wàn)成績(jī)優(yōu)秀的印度畢業(yè)生到國(guó)外深造不歸,4000名知名度高的專家早已移民歐美,十分是那些英語(yǔ)流利、能力突出的高材生們更是對(duì)西方趨之若鶩.即便一些知名跨國(guó)企業(yè)許以優(yōu)厚的待遇,也很難讓那些旅居海外的人回國(guó)就業(yè).知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)GOOGLE在印度的公司就曾經(jīng)屢次抱怨過(guò),當(dāng)?shù)卣胁坏竭m宜的高級(jí)人才,即便是那些身在硅谷的人都不愿意再回到這里來(lái).1.2管理方式不夠完善很多中小型包裝企業(yè)大都是家族企業(yè),因而都將自個(gè)的的親人作為管理層,這使得很多有才能的人不能發(fā)揮自個(gè)的優(yōu)勢(shì),沒(méi)有展示自個(gè)的平臺(tái).我們中國(guó)自古以來(lái)就有肥水不流外人田的講法,即便很多大型企業(yè)也都是將權(quán)利交給自個(gè)的親人或朋友,而他們卻仗著勢(shì)力不為企業(yè)盡心盡力.因而,招賢納士才能讓企業(yè)更好的發(fā)展.1.3資金的缺乏中小型包裝企業(yè)融資難是一個(gè)眾所周知的事實(shí),由于沒(méi)有錢,所以做不大,由于做不大,所以更沒(méi)有錢,這是很多中小型包裝企業(yè)面臨的一個(gè)難解的困局.中小型包裝企業(yè)由于大多處于起步階段,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,加上制度不健全、財(cái)務(wù)不透明等原因,銀行不愿放貸,而國(guó)家又沒(méi)有相關(guān)政策予以支持,中小型包裝企業(yè)只能依靠本身資金滾動(dòng)發(fā)展,于是很慢很困難.在1998年,江蘇省的一份報(bào)告引起了的重視.該省一季度對(duì)工業(yè)企業(yè)的短期貸款余額僅為此前一年同期的1/3由于亞洲金融危機(jī)后對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的防備進(jìn)一步加強(qiáng),很多銀行將貸款轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),引起的后果是中小包裝企業(yè)資金嚴(yán)重短缺.基于此,1998年,工農(nóng)中建四大銀行先后成立了中小包裝企業(yè)信貸部和中小企業(yè)信貸管理機(jī)構(gòu).資料顯示,這一年,中國(guó)工商銀行曾從全年貸款增長(zhǎng)計(jì)劃中撥出300億元,專項(xiàng)用于支持經(jīng)濟(jì)效益好的各種性質(zhì)所有制的中小企業(yè).農(nóng)業(yè)銀行(601288)也布置鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款250億元,重點(diǎn)支持龍頭骨干企業(yè)和科技含量高的中小企業(yè).1999年年初,工商銀行在包括浙江省臺(tái)州市在內(nèi)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為活潑踴躍的地區(qū),開場(chǎng)細(xì)分信貸市場(chǎng),在分行設(shè)立了中小包裝企業(yè)信貸部,針對(duì)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)多的特點(diǎn),開發(fā)合適的貸款品種,并制定相應(yīng)的管理辦法.如今有些銀行把流動(dòng)資金的貸款權(quán)收得過(guò)緊,這個(gè)不好.流動(dòng)資金絕對(duì)不能用去搞基本建設(shè),而且只能搞有效益的生產(chǎn),不能增加積壓.在1999年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,朱镕基再次強(qiáng)調(diào)要注意增加對(duì)中小包裝企業(yè)的貸款.我一直強(qiáng)調(diào)每個(gè)銀行都要設(shè)立中小企業(yè)貸款部,也確實(shí)設(shè)立了,但是沒(méi)有搞好,強(qiáng)調(diào)要擔(dān)保.只要生產(chǎn)的產(chǎn)品有銷路,就有擔(dān)保了.朱镕基如是講.此時(shí),一年前的中小企業(yè)信貸部變成了中小企業(yè)貸款部.曾經(jīng)的中小包裝企業(yè)信貸部,似乎還存在著一個(gè)命名和實(shí)際操作中的矛盾.一位中國(guó)小額信貸聯(lián)盟的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴(每日經(jīng)濟(jì)新聞〕記者,不同規(guī)模的企業(yè),比方中小型企業(yè)和微型企業(yè)、個(gè)體戶的貸款并不一樣,市場(chǎng)應(yīng)該是細(xì)分的.政策導(dǎo)向是正確的,但實(shí)際操作中有區(qū)別.上述信貸聯(lián)盟人士告訴記者,我們國(guó)家對(duì)小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定得太高,國(guó)外所講的中小企業(yè),其實(shí)在我們國(guó)家對(duì)應(yīng)的是小企業(yè).中小型企業(yè)和微型企業(yè)都缺乏資金,但微型企業(yè)十分缺乏.到了2005年,銀監(jiān)會(huì)公布施行了(銀行開展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見〕.該(意見〕十分指出,小企業(yè)泛指各類所有制和組織形式的小型企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶.小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)參照由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委2003年公布的(中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定〕等文件.另?yè)?jù)(每日經(jīng)濟(jì)新聞〕記者了解,2008年,在東南亞金融危機(jī)過(guò)去10年后,華爾街引發(fā)的金融危機(jī)在最本質(zhì)的層面上波及中國(guó).中國(guó)成千上萬(wàn)的中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)窘境,這一年12月,銀監(jiān)會(huì)公布了(關(guān)于銀行建立小企業(yè)金融服務(wù)專營(yíng)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)意見〕.(指導(dǎo)意見〕指出,小企業(yè)金融服務(wù)專營(yíng)機(jī)構(gòu)將根據(jù)戰(zhàn)略事業(yè)部形式建立.各行設(shè)立專營(yíng)機(jī)構(gòu)可自行命名,但必須含小企業(yè)字樣,并且此類機(jī)構(gòu)可申請(qǐng)單獨(dú)頒發(fā)金融許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照.當(dāng)時(shí)銀監(jiān)會(huì)的小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是:單戶授信總額500萬(wàn)元下面和企業(yè)資產(chǎn)總額1000萬(wàn)元下面,或授信總額500萬(wàn)元下面和企業(yè)年銷售額3000萬(wàn)元下面,但銀監(jiān)會(huì)表示,這一標(biāo)準(zhǔn)只是統(tǒng)計(jì)口徑,在(指導(dǎo)意見〕中并不對(duì)服務(wù)對(duì)象的授信總額、資產(chǎn)總額、年銷售額和職工人數(shù)等作詳細(xì)規(guī)定,各家銀行可根據(jù)業(yè)務(wù)需要靈敏把握.這一指導(dǎo)意見得到了積極的回應(yīng),從2018年初開場(chǎng),根據(jù)銀監(jiān)會(huì)的要求,農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行(601939)、工商銀行相繼在總行設(shè)立專門的小企業(yè)金融部門.農(nóng)業(yè)銀行稱小包裝企業(yè)金融部,建設(shè)銀行稱小包裝企業(yè)金融服務(wù)部,工商銀行則稱小企業(yè)金融業(yè)務(wù)部.2中小包裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中小包裝企業(yè)要想快速高效的發(fā)展,除了需要良好的外部發(fā)展環(huán)境之外,搞好本身的建設(shè)才是至關(guān)重要的.尤其是要具有戰(zhàn)略目光,構(gòu)成自個(gè)的發(fā)展戰(zhàn)略.唯有如此,中小包裝企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下,看準(zhǔn)方向,把握機(jī)會(huì),獲得更快更好的發(fā)展.2.1專精戰(zhàn)略鼓勵(lì)中小包裝企業(yè)向?qū)！⒕?、特、新方向發(fā)展.中小包裝企業(yè)實(shí)力較弱,往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),難以構(gòu)成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售,難以有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力,質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷一般都不如大型企業(yè),無(wú)法構(gòu)成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異不同戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì).所以,明智的中小包裝企業(yè)就要擅長(zhǎng)集中氣力,堅(jiān)持有所不為而后有為的原則,運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把有限的資源、資金、氣力集中到能夠構(gòu)成本身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目的上來(lái),或者謀求成本領(lǐng)先地位,或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差異不同優(yōu)勢(shì),如有可能兩者兼而有之.在構(gòu)成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后,要乘勢(shì)而行,使企業(yè)在該目的區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài),構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力.其實(shí)這也是一個(gè)企業(yè)定位問(wèn)題.企業(yè)要根據(jù)自個(gè)的技術(shù)、自個(gè)的產(chǎn)品、以及自個(gè)所服務(wù)的市場(chǎng),客觀地評(píng)價(jià)自個(gè)的優(yōu)劣條件,準(zhǔn)確地確定自個(gè)的位置,指定自個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn).中小包裝企業(yè)要發(fā)揮其小的特長(zhǎng),專注于某一、兩個(gè)方面,構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力,做成強(qiáng)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè).企業(yè)生存和發(fā)展取決于能否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展獨(dú)有的、其他企業(yè)難以模擬的能力.中小型包裝企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄小而全的經(jīng)營(yíng)思想,圍繞自個(gè)的核心能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng),專心致志地做最特長(zhǎng)的業(yè)務(wù).這是中小包裝企業(yè)生存和發(fā)展的最基本的戰(zhàn)略.2.2名牌戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下,中小包裝企業(yè)必須針對(duì)本身品牌定位的特點(diǎn),在不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平獲得經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的前提下,要做大做強(qiáng),更需要走名牌戰(zhàn)略之路才能創(chuàng)出自個(gè)的品牌,進(jìn)而發(fā)展為名牌.中小包裝企業(yè)施行名牌戰(zhàn)略可從下面幾個(gè)方面入手:(1)樹立名牌戰(zhàn)略意識(shí).樹立名牌意識(shí)首先就要選好牌子,需要從產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)心理、文化現(xiàn)象中精心研究和策劃.品牌定位成功,企業(yè)也就有了一個(gè)走向市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、走向?qū)?lái)的信譽(yù)載體.(2)努力提高品牌的含金量.商標(biāo)注冊(cè)后在法律上獲得了成認(rèn)和保衛(wèi),但這并不意味著企業(yè)就已經(jīng)有了自個(gè)的品牌.只要商標(biāo)隨商品一起進(jìn)入市場(chǎng)被廣泛使用后,被消費(fèi)者所認(rèn)識(shí),經(jīng)營(yíng)者再輔以良好的質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)和宣傳,一些好的商品和品牌才能被人們認(rèn)可和接受.在這方面中小包裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向國(guó)外的企業(yè)寶潔公司、聯(lián)合利華公司等多學(xué)習(xí).(3)塑造誠(chéng)信的企業(yè)品牌.作為企業(yè)不能把信譽(yù)當(dāng)作一種裝潢品.信譽(yù)是一種形象,能夠用來(lái)展示素質(zhì),但是信譽(yù)絕不是一種裝潢品,通過(guò)扎實(shí)的工作來(lái)對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行信譽(yù)建設(shè).缺失了信譽(yù),就喪失了市場(chǎng).中小包裝企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)記過(guò)去慘痛的教訓(xùn).3中小型包裝企業(yè)的五要素3.1要人性化設(shè)計(jì)以仁為核心構(gòu)成的古代人文情懷,在當(dāng)代包裝中,能夠轉(zhuǎn)化為當(dāng)代人文精神,人性化設(shè)計(jì)應(yīng)用于包裝領(lǐng)域,使包裝設(shè)計(jì)更趨人本主義性質(zhì),愈加人情化,更合理.人性化設(shè)計(jì)就是為人考慮,與人合為一體.設(shè)計(jì)應(yīng)有親切感,有情感,有生命,關(guān)愛(ài)所有的人.包容:人情化設(shè)計(jì),個(gè)性化設(shè)計(jì),人文化設(shè)計(jì)等內(nèi)容.其詳細(xì)具體表現(xiàn)出為封口設(shè)計(jì)、存放設(shè)計(jì)、可視性設(shè)計(jì)、圖案設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面.封口設(shè)計(jì)具體表現(xiàn)出在方便開合和保證兒童安全方面.洗衣粉、洗滌劑類日化產(chǎn)品均為粉狀或液體,敞口放置易吸潮或?yàn)⒙?打開后要求再次封口,以往人們會(huì)用皮筋、線繩等捆綁或倒入某個(gè)容器,較為費(fèi)事,將該類軟包裝袋設(shè)計(jì)為拉鏈袋或加嘴袋,可反復(fù)使用而不會(huì)有影響,如藥品包裝中應(yīng)重視兒童安全,在藥品的包裝設(shè)計(jì)中會(huì)考慮包裝設(shè)計(jì)能否對(duì)兒童的安全產(chǎn)生影響,如藥品的包裝盒應(yīng)通過(guò)其上的摸切線打開,開啟紙盒需要一定的氣力,這種打開方式對(duì)成年人來(lái)講很容易,但對(duì)兒童就存在很大的難度,進(jìn)而避免了兒童的誤開誤食.存放設(shè)計(jì)具體表現(xiàn)出在存儲(chǔ)方便,保證產(chǎn)品在使用期內(nèi)不變質(zhì)等.如采用帶嘴的自立袋、復(fù)合軟管包裝.可視性設(shè)計(jì),對(duì)消費(fèi)者來(lái)講,能夠直接看到內(nèi)容物的外觀,因此最具講服力,直接采用透明包裝或在外包裝上開透明窗.圖案設(shè)計(jì)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),與時(shí)髦接軌,根據(jù)不同的消費(fèi)群體,采用不同的色彩和圖案.兒童應(yīng)活潑、生動(dòng),色彩鮮艷;老年應(yīng)沉穩(wěn)、安祥,采用冷色調(diào);中青年應(yīng)生機(jī)盎然;女性應(yīng)婀娜多姿,具體表現(xiàn)出其優(yōu)美的特性.構(gòu)造設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)約而極具美感.以人為本的包裝理念.應(yīng)當(dāng)重視、關(guān)心、尊重、愛(ài)惜保護(hù)消費(fèi)者.以仁愛(ài)之心經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品.盡可能知足消費(fèi)者的物質(zhì)與心理需求,保證消費(fèi)者的安全與健康.3.2要以義制利,以義為上君子愛(ài)財(cái)取之有道,在包裝中應(yīng)見利思義義然后取先義后利.月餅的豪華包裝是用高檔的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)月餅價(jià)格的外包裝對(duì)其進(jìn)行包裝,以牟取暴利,是見利忘義在包裝中的突出表現(xiàn).有的商家用廢舊塑料生產(chǎn)的包裝袋包裝新鮮食品,同樣也是不利于消費(fèi)者的行為.這些見利忘義的行為在包裝中就不可取.本著以義制利,以義為上的經(jīng)營(yíng)之道,以上所述不利于消費(fèi)者的情況就不會(huì)發(fā)生,且會(huì)得到社會(huì)真情的回報(bào);并得到消費(fèi)者的絕對(duì)信任,擁有忠實(shí)的消費(fèi)者.3.3要禁止過(guò)度包裝,愛(ài)惜保護(hù)環(huán)境在當(dāng)代包裝中,要愛(ài)惜保護(hù)環(huán)境,不過(guò)度包裝,開發(fā)環(huán)保、綠色包裝.創(chuàng)造和諧的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境.隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,包裝廢棄物十分是塑料包裝廢棄物對(duì)環(huán)境的影響和毀壞日益嚴(yán)重.其對(duì)土壤、水質(zhì)、農(nóng)作物、動(dòng)物和人體均有不同程度的危害.應(yīng)大力提倡使用綠色商品和綠色包裝,綠色包裝是對(duì)生態(tài)環(huán)境和人體無(wú)害,能循環(huán)復(fù)用和再生利用的包裝,知足3R要求和1D原則.當(dāng)前綠色包裝的種類很多:重復(fù)再用、再生利用的包裝,如:采用玻璃瓶和PKT瓶重復(fù)包裝產(chǎn)品;可食性包裝材料,可食用保鮮膜等.竹包裝,竹具有無(wú)毒,無(wú)污染,易回收,可降解,且竹子的生長(zhǎng)期短等優(yōu)點(diǎn).可降解材料,具有廢棄后自行降解,不污染環(huán)境的優(yōu)良品質(zhì).紙包裝制品,有紙包裝薄膜,一次性紙制品容器食性紙制品等.3.4要開發(fā)新產(chǎn)品中小型包裝企業(yè)要不斷探尋新的包裝材料,技術(shù)、方式方法、及法規(guī)知足時(shí)代,社會(huì)發(fā)展的需要.對(duì)于來(lái)自環(huán)境的壓力和高性能的包裝要求的提出,應(yīng)盡快開發(fā)出能夠在最短時(shí)間自行降解的包裝產(chǎn)品,和加快功能性包裝產(chǎn)品的開發(fā),如:高阻隔性包裝材料、防偽性包裝材料、高性能散熱包裝材料、高性能硬包裝材料等.隨著技術(shù)的進(jìn)步,開發(fā)出先進(jìn)的包裝技術(shù)和包裝機(jī)械,及相應(yīng)的包裝方式方法,同時(shí)為了規(guī)范包裝行業(yè),應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的包裝法規(guī).如當(dāng)前國(guó)內(nèi)過(guò)度包裝較普遍,為了保衛(wèi)環(huán)境,節(jié)約資源,呼吁有關(guān)防止過(guò)度包裝的法規(guī),以規(guī)范商家的重形式,不重內(nèi)容的行為.3.5要外包裝與內(nèi)容物相符合在包裝中,外包裝與內(nèi)容物相符合,不能金玉其外,敗絮華而不實(shí),也不能用過(guò)度包裝來(lái)欺詐,誤導(dǎo)消費(fèi)者,以包裝上標(biāo)注的重量與實(shí)際的重量不相符(一般是短斤少兩),或包裝上宣傳的產(chǎn)品功能與實(shí)際功能不相符(一般是夸張產(chǎn)品功能),或采用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的包裝材料來(lái)包裝食品,藥品,或用達(dá)不到食品保質(zhì)期的包裝,導(dǎo)致食物在保質(zhì)期內(nèi)就變質(zhì),消費(fèi)者則因食用后中毒.4中小包裝企業(yè)在發(fā)展中能夠采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4.1戰(zhàn)略聯(lián)盟所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目的,捉住和利用迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇,通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松懈型網(wǎng)絡(luò)組織.戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的,聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性,具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動(dòng)靈敏等特點(diǎn).對(duì)于每個(gè)成員企業(yè)來(lái)講,本質(zhì)上就是一種借勢(shì)的策略,借助外力,對(duì)外力和企業(yè)外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)聚變,創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).因而,戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)能夠以系統(tǒng)的氣力對(duì)付個(gè)體的氣力,容易在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位.在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,面對(duì)已經(jīng)構(gòu)成資金、技術(shù)、規(guī)模等優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度,在保證生存的前提下,不局限于眼前的短期利益,采取靈敏多變的形式與手段,連橫合縱,發(fā)揮每個(gè)企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì),用整體的競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng).4.2跨地域經(jīng)營(yíng)改革開放以來(lái),我們國(guó)家已有相當(dāng)一部分企業(yè)不同程度地走上地域經(jīng)營(yíng)的道路.然而,進(jìn)行跨地域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)多為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)或集團(tuán),中小包裝企業(yè)在這里領(lǐng)域雖有涉足,卻為數(shù)不多.跨地域經(jīng)營(yíng)牽涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的向外延伸,懸殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能導(dǎo)致宏大風(fēng)險(xiǎn).中小包裝企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品構(gòu)造單一、人才吸引力不大、品牌形象較弱、資金缺乏等導(dǎo)致其施行跨地域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更為不易.一般來(lái)講,我們國(guó)家中小包裝企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)的成功率和利潤(rùn)率均低于大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán).然而,就發(fā)達(dá)國(guó)家跨地域經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷體驗(yàn)來(lái)看,從大型企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)向中小企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)是一個(gè)國(guó)家提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)階段.中小包裝企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),不僅順應(yīng)了市場(chǎng)國(guó)際化的時(shí)代潮流,同時(shí)大大化解了其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利因素,這對(duì)中小包裝企業(yè)占企業(yè)總數(shù)約99%的我們國(guó)家來(lái)講,有重要的戰(zhàn)略意義.成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的獲批,讓重慶民營(yíng)企業(yè)家看到了更多商機(jī).近日,從重慶市包裝行業(yè)協(xié)會(huì)了解到,總投資達(dá)8000余萬(wàn)元的瑞豐包裝集團(tuán)瀘州公司已經(jīng)投產(chǎn),另兩家塑料包裝材料生產(chǎn)巨頭大唐科技和重慶兩江包裝有限公司也打算在成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)重點(diǎn)城鎮(zhèn)布局建立銷售基地,搶占先機(jī).瑞豐包裝集團(tuán)董事長(zhǎng)肖明凱講,該集團(tuán)向外發(fā)展的第一站落子瀘州,主要是考慮到瀘州獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì),對(duì)于企業(yè)拓展周邊市場(chǎng)將發(fā)揮關(guān)鍵作用.其瀘州公司總投資8000余萬(wàn)元,當(dāng)前已投資4000萬(wàn)元,構(gòu)成年產(chǎn)瓦楞紙板6000萬(wàn)平米、各類中高檔瓦楞紙箱3000萬(wàn)個(gè)的生產(chǎn)能力,可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.5億元以上.據(jù)了解,西南地區(qū)最大的塑料包材產(chǎn)銷企業(yè)大唐科技也計(jì)劃在安岳、資陽(yáng)等地建產(chǎn)銷基地,重慶兩江包裝有限公司也正在積極試點(diǎn).4.3吸引人才人是有各種各樣的需求的;根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人不但有物質(zhì)的需求,也有精神上的需求.因而,創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件,也是吸引人才的一種重要的手段.而使人才在工作中得到知足是一種行之有效的方式方法.根據(jù)人才本身的素質(zhì)與經(jīng)歷體驗(yàn),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,按照企業(yè)的目的策略,給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位,使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間,不但知足了人才自我知足、自我實(shí)現(xiàn)的需要,同時(shí),也使得人才在工作中得到了鍛煉,反過(guò)來(lái)也有利于企業(yè)的發(fā)展.在一些企業(yè)中,十分是那些規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)或進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè),存在著怎樣使介入創(chuàng)業(yè)、但當(dāng)前已經(jīng)不合適企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)者讓職,以便給更有能力、更有經(jīng)歷體驗(yàn)的新引進(jìn)的人才提供職位的問(wèn)題.要解決這個(gè)問(wèn)題,關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,能夠根據(jù)能者上,庸者下的原則,采取公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法;或者,為了避免因組織劇烈變動(dòng)而挫傷員工的積極性,采取讓原有經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè),開發(fā)新項(xiàng)目、新市場(chǎng),而讓新引進(jìn)的人才經(jīng)營(yíng)管理原有的產(chǎn)業(yè).另外,還能夠通過(guò)給原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者配備助手并賦予助手以實(shí)權(quán),詳細(xì)行使管理職能,而原有的經(jīng)營(yíng)者主要起參謀或指導(dǎo)作用等方式方法實(shí)現(xiàn)新老交替.5對(duì)中小型包裝企業(yè)發(fā)展策略的建議5.1切勿盲目樂(lè)觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的誤區(qū)經(jīng)營(yíng)量的企業(yè)要么得過(guò)且過(guò),要么盲目樂(lè)觀,要么躲在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的保衛(wèi)傘下乘涼,因此錯(cuò)過(guò)了企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)機(jī).(1)樹立目的,積極進(jìn)取.作為企業(yè)主,要確立遠(yuǎn)大的企業(yè)戰(zhàn)略目的,摒棄得過(guò)且過(guò)的思維,以一種積極進(jìn)取的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè).思路決定出路,一個(gè)心無(wú)大志的企業(yè)主,他的企業(yè)不可能成為大企業(yè).(2)改善內(nèi)部管理業(yè)在不同的發(fā)展階段,與之相連的企業(yè)組織構(gòu)造,企業(yè)品牌建設(shè)與維護(hù)、企業(yè)人力資源企業(yè)資本等各種資源也要與之相匹配.作為企業(yè)主,一定要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的各種資源,以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要.(3)關(guān)注環(huán)境變化.企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境是多方面的,包括政治方面、行業(yè)產(chǎn)業(yè)方面,社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等多個(gè)方面.要想做到高瞻遠(yuǎn)矚,就必須關(guān)注這些方面的變化,并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)做出正確的、客觀的判定.5.2突出特色朝三暮四的企業(yè)一批批倒下了,盲目多元化的企業(yè)沒(méi)成功,反倒將主業(yè)拖累了,簡(jiǎn)單模擬秀的企業(yè)永遠(yuǎn)被對(duì)手甩在后面.對(duì)于中小包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位,怎樣能結(jié)合本身優(yōu)勢(shì)、具體表現(xiàn)出特色呢?我以為,下面幾點(diǎn)建議值得考慮和借鑒:(1)填補(bǔ)空白.市場(chǎng)上總有一些行業(yè)是大企業(yè)所不愿意做的,總有一些行業(yè)是人們未發(fā)現(xiàn)或開未開掘的,中小企業(yè)假如捉住了機(jī)遇,切入空白市場(chǎng),很容易給企業(yè)帶來(lái)快速的發(fā)展.(2)走專業(yè)化之路.作為中小包裝企業(yè),涉足多元化必須慎而又慎.首先,中小企業(yè)的人力、資本、組織構(gòu)造等各方面的資源,難以支撐企業(yè)實(shí)行多元化.其次,中小企業(yè)實(shí)行多元化,在品牌、信息等各方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).最后,多元化是個(gè)美麗的陷阱,在無(wú)法識(shí)別地基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)會(huì)愈陷愈深,愈加痛苦的.假如中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過(guò)中逐步具備多元化的實(shí)力,在保障主業(yè)的基礎(chǔ)上,能夠適當(dāng)從事關(guān)聯(lián)多元化.(3)特色經(jīng)營(yíng).企業(yè)的特色可表如今很多方面,如:企業(yè)文化、營(yíng)銷策略、企業(yè)主的魅力等等.每個(gè)企業(yè)都有自個(gè)的特色,關(guān)鍵是怎樣發(fā)揮特色,更好地為客戶服務(wù),更好地加強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和美譽(yù)度,更好地樹立企業(yè)品牌.①依附經(jīng)營(yíng).中小企業(yè),由于各方面資源的限制,往往無(wú)法從事整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng),往往無(wú)法從事關(guān)聯(lián)多元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng),依附經(jīng)營(yíng),便成了一個(gè)無(wú)奈但又非常切合實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇.需要講明的是,依附經(jīng)營(yíng)并非適宜的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,在企業(yè)經(jīng)歷一定發(fā)展階段后,應(yīng)該及時(shí)發(fā)展自我品牌.②聯(lián)合經(jīng)營(yíng).聯(lián)合經(jīng)營(yíng)最典型的方式是連鎖經(jīng)營(yíng).同時(shí),中小企業(yè)發(fā)展連鎖店,能使企業(yè)得到快速發(fā)展.連鎖經(jīng)營(yíng)的成功,在于很好地發(fā)揮了資源的互補(bǔ)性,使得聯(lián)合雙方能更好地?fù)P長(zhǎng)避短,共同發(fā)展.對(duì)于不夠強(qiáng)大、發(fā)展不夠全面的中小企業(yè)來(lái)講,是一種非常適宜的選擇.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的保守,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化,隨著外部環(huán)境的不斷變化,不少企業(yè)就此淹沒(méi)于茫茫商海之中.因而,對(duì)于一天天長(zhǎng)大的企業(yè),從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè),從區(qū)域經(jīng)濟(jì)到參加全球化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)講,戰(zhàn)略創(chuàng)新,是一門迫在眉睫的必修課。5.3敢于創(chuàng)新由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的保守,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化,隨著外部環(huán)境的不斷變化,不少企業(yè)就此淹沒(méi)于茫茫商海之中.因而,對(duì)于一天天長(zhǎng)大的企業(yè),從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè),從區(qū)域經(jīng)濟(jì)到參加全球化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)講,戰(zhàn)略創(chuàng)新,是一門迫在眉睫的必修課!那么,我們?cè)撛鯓舆M(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新呢?我以為有三個(gè)方面:(1)戰(zhàn)略分析要全面、客觀.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析評(píng)估時(shí),應(yīng)以數(shù)據(jù)為根據(jù),并選定一定參照物,進(jìn)行深切進(jìn)入了解,而且應(yīng)對(duì)市場(chǎng)做一次全面的調(diào)查和總結(jié),否則戰(zhàn)略分析就成了無(wú)本之木.企業(yè)要結(jié)合信息數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)果、同行情況,以及政治和經(jīng)濟(jì)的方向,做出全面的客觀的分析,才能更清楚地看見政治經(jīng)濟(jì)的走向,行業(yè)的走向,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,才能進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略創(chuàng)新.(2)戰(zhàn)略創(chuàng)新要有充分準(zhǔn)備.戰(zhàn)略的創(chuàng)新,是一個(gè)變革的經(jīng)過(guò).另外要全面準(zhǔn)備,企業(yè)的人力資源、資本資源、管理資源、文化資源、品牌資源等各種資源,都是企業(yè)成功地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要保障.(3)穩(wěn)步進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新.穩(wěn)步地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,我以為,主要應(yīng)注意三個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)范圍穩(wěn)步調(diào)整,企業(yè)投資穩(wěn)步增加,企業(yè)管理穩(wěn)步變革.5.4經(jīng)營(yíng)范圍地穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)經(jīng)歷一定的發(fā)展階段后,或轉(zhuǎn)入新的領(lǐng)域,或?qū)嵭卸嘣?這本來(lái)無(wú)可厚非,但對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍的調(diào)整應(yīng)穩(wěn)步進(jìn)行.前面講過(guò)不同的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)對(duì)企業(yè)各種資源配置有著不同的要求,企業(yè)假如操之過(guò)急,就很容易陷