畢業(yè)設計開題報告-定額模式下施工單位的成本管理

畢業(yè)設計開題報告（理工類）設計題目定額模式下施工單單位的成本管管理——***小區(qū)***一號樓樓項目學生姓名***學號***專業(yè)工程管理一、課題的目的意意義：目的：畢業(yè)設計可可以培養(yǎng)自己己作為乙方進進行成本管理理策劃處理和和解決實際問問題的能力。以實際的工程程項目為前提提，運用自己己所學的工程程成本管理的相相關專業(yè)知識識，爭取能夠夠靈活運用自自己的綜合能能力以達到解解決業(yè)主在成成本管理中遇遇到的問題。以以工程成本管管理軟件為工工具，結合自自己在課本所所學專業(yè)知識識更加開闊自自己的視野，提提升自己的能能力。在充分分了解成本管管理方法的基基礎上利用成成本管理的技技巧，達到作作為施工方盡盡量減少施工工索賠甚至進進行施工反索索賠的管理效效果。最后達達到學以致用用、理論聯(lián)系系實際、綜合合分析和解決決問題的學習習目的。意義：通過對實際際工程的實踐踐，充分認識識到理論與實實踐結合的重重要意義，對對于提高自己己的實踐操作作能力和將要要進入社會工工作起到了至至關重要的作作用，在設計計過程中還能能鍛煉自己的的分析問題和和解決問題的的能力，為以以后解決在實實際工程中遇遇到的問題打打下堅實的基基礎。設計是是對自己以前前學習的檢驗驗，也是對自自己當遇到問問題時如何順順利地解決問問題的一次大大考驗，在這這個過程中一一定會遇到自自己以前沒有有遇到的新問問題，在解決決這種類型的的問題的時候候又能夠學習習更多的知識識，讓自己得得到更多的提提高?？傊?，設設計是作為學學生對于實際際的最近的接接觸，對自己己是一個莫大大的鍛煉。二、近年來國內外外研究現狀：：與國外對成本管理理的研究相比比，國內的研研究相對落后后，處于起步步階段。隨著著企業(yè)戰(zhàn)略管管理的興起和和研究的深入入，也出現一一批有影響的的研究成果，陳軻先生于20001年出版了了專著《施工工企業(yè)現場成成本管理研究究》，主要是是從基本理論論與應用理論論兩個層面對對成本管理的的理論與方法法及其信息系系統(tǒng)構建展開開了系統(tǒng)研究究。但是，在在研究方法上上，國內學者者多局限于純純粹理論層面面的分析而沒沒有將理論分分析與實證研研究結合起來來進行綜合考考察，真正有有理論根據的的定性研究和和規(guī)范的實證證研究為數甚甚少。而且對對企業(yè)戰(zhàn)略成成本管理的研研究嚴重滯后后于國內戰(zhàn)略略成本管理的的實踐，例如如，邯鋼面對對內外憂患的的局面，為了了擺脫困境，進進行了戰(zhàn)略定定位分析，以以主要競爭對對手的產品成成本為目標，推推行了“模擬市場核核算，實現成成本否決，走走集約化經營營的道路”的管理體制制，結果企業(yè)業(yè)成本連年下下降，并且保保持了持久的的低成本優(yōu)勢勢，但這一成成功的經驗一一直不能上升升到理論層面面，用于指導導我國的戰(zhàn)略略成本管理實實踐。造成這這一問題的主主要原因之一一是對戰(zhàn)略成成本管理中的的信息結構體體系建設、戰(zhàn)戰(zhàn)略定位以及及與供應鏈、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟、外外包等之間的的關系問題缺缺乏長期深入入的研究，所所以，企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理理實踐缺少真真正的科學理理論的指導，同同時理論研究究與實際應用用脫節(jié)，現有有的傳統(tǒng)成本本管理信息系系統(tǒng)也難以對對企業(yè)開展戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理理提供信息保保障。國外企業(yè)的工程成成本管理主要要有成本管理理承包、成本管管理組和施工工管理

等形式。國際上的大公司為為了使公司組組織機構更有有效地為項目目服務，大多多數工程公司司都是采用以以成本管理為核核心的矩陣型型的成本管理理機制。實行行項目經理負負責制，即以以永久的專業(yè)業(yè)機構設置為為依托，按項項目設立臨時時的、綜合嚴嚴密的成本管管理組織，具具體組織、實實施項目建設設。公司常設設專業(yè)職能部部門負責向項項目組派出合合格的人員，并并對其派往項項目組的人員員給予業(yè)務上上的指導和幫幫助，但不干干預項目組的的工作，項目目組人員應同同時向項目經經理和各自部部門匯報工作作。采用矩陣陣型的成本管管理模式，不不僅便于專業(yè)業(yè)人員的培養(yǎng)養(yǎng)，有利于專專業(yè)水平的提提高，而且便便于專業(yè)人員員的調配，保保證專業(yè)人員員的工時得到到充分利用，提提高勞動生產產率。同時，將將多專業(yè)人員員調配到某一一項目上，便便于協(xié)同工作作和對專業(yè)人人員業(yè)績和能能力的全面考考核。

目前在北京、上海海、青島等大大中城市，成成本管理已全全面開展，但但根據市場反反響，部分成成本管理實行行效果并不理理想。主要原原因之一是成成本管理模式式是采用國際際通用的模式式，未能體現現“中國特色”、“項目特色”。國際通行行的成本管理理制度是比較較好的，但只只有適應自己己才是最好的的。監(jiān)理行業(yè)業(yè)在當初就是是一味采用國國際通用的模模式，而導致致目前的尷尬尬境界。監(jiān)理理公司向成本本管理公司轉轉型，關鍵的的一步就是要要根據中國國國情，而不是是照搬國際通通行的規(guī)則。如果以國際慣例開開展成本管理理工作，將存存在以下幾項項困難：（11）成本管理公司司的權限方面面，在中國由由于行業(yè)管理理、誠信程度度、以及社會會慣例等，很很難做到將全部權限交交給成本管理理公司，而是是謹慎地部分分移交，有時時還會有一套套對成本管理理的監(jiān)督機構構；（2）監(jiān)理公司司向成本管理理公司轉變存存在自身能力力不足的問題題，監(jiān)理公司司人才儲備不不夠，專業(yè)不不廣泛，尤其其是在設計和和造價控制、市市場信息方面面人才缺乏，對對工程前期工工作了解程度度不夠，并且且部分監(jiān)理人人員素質不強強，從內因方方面制約了成成本管理的推推廣；（3）從社會環(huán)環(huán)境上講，其其實業(yè)主尤其其是開發(fā)商，在在整個工程開開展過程中，有有一部分工作作是不夠透明明的，由成本本管理公司來來做，會損害害一小部分人人的利益。也也就是業(yè)主方方、成本管理理方及社會環(huán)環(huán)境均存在先先天不足的情情況。按理想想上的成本管管理來實行，會會有一些項目目行不通。政府主管部門所頒頒的試行辦法法對成本管理理工作范圍和和內容的規(guī)定定，只是一個個概念性的東東西。在實際際操作中么成成本管理的定定位，應是社社會給定位，而而不是政府強強制，在中國國只要是社會會需求產生的的行業(yè)，其標標準和內容一一般都比較模模糊，都無一一例外的存在在偶然與個例例不同的情況況，成本管理理亦然。應在在合同簽訂之之前，和業(yè)主主進行詳細溝溝通，明確告告之成本管理理方的長、短短，對成本管管理方的職責責、工作范圍圍進行建議和和磋商。在符符合國家相關關法律、法規(guī)規(guī)的前提下，簽簽訂具有項目目特點的成本本管理合同。三、設計方案的可可行性分析和和預期目標：：設計方案的可行性性分析：承包包方的成本管管理策劃方案案來源于實際際工程，從實實際出發(fā)，老老師給我們提提供了設計過過程中所能用用到的必要的的資料：類似似工程的完整整資料、建筑筑施工標準圖圖集等，加上上我們以前所所學的專業(yè)知知識：建筑工工程施工、建建筑工程消耗耗量定額計算算、建筑工程程合同管理、房房屋建筑學等等等，通過運運用自己的知知識儲備，以以及通過老師師的指導，一一定能夠完成成此設計方案案。作為施工方，在施施工現場要進進行有效的成成本管理，可可采取以下具具體措施：1.降低材料成本本作為一個房地產開開發(fā)企業(yè)，產產品是建筑物物，從產品成成本構成來說說，材料成本本占整個工程程成本的比重重最大，一般般可達70％左右，而而且有較大的的節(jié)約潛力。因因此，材料成成本的節(jié)約，是是降低工程成成本的關鍵。以以下幾點可供供開發(fā)企業(yè)在在降低材料成成本方面作為為參考。（1）創(chuàng)造規(guī)模優(yōu)勢。有有的集團擁有有多個城市的的房地產開發(fā)發(fā)企業(yè)，同時時開發(fā)幾個樓樓盤，這樣就就可由集團牽牽頭實行批量量采購。并且且，行業(yè)內部部可以實現聯(lián)聯(lián)盟。（2）利用系統(tǒng)整合的思思想。對于開開發(fā)企業(yè)兩方方面可以嘗試試，一是確立立長期合作的的品牌商家；；二是將部分分股份投入到到需求量大的的供應商企業(yè)業(yè)中，更深入入地實現專業(yè)業(yè)化。（3）正確處理材料質量量與成本的關關系。質量與與成本之間互互為因果關系系，但有時高高成本卻是因因為質量不好好造成的。一一是廢品損失失要加大成本本。二是伴隨隨質量低劣出出現的維修服服務費用的增增加。（4）做到材料及時采購購、及時使用用。（5）利用互聯(lián)網資源，實實行網上招標標采購。2.運用成本企劃劃思想，實現現源流管理設計方案的優(yōu)化選選擇，是設計計階段的首要要任務，對工工程成本起著著舉足輕重的的作用?，F階階段，開發(fā)企企業(yè)、施工單單位都把建設設項目的投資資效益作為關關注的焦點，這這就要求設計計單位的圖紙紙設計不但要要考慮技術上上的可行性，而而且要考慮經經濟上的合理理性，要結合合現場的地理理環(huán)境因素，合合理地選擇安安全系數。設計方案出來以后后，及時組織織會審圖紙，從從多角度對其其進行可行性性分析。如設設計成本超出出目標成本的的限值，應做做及時修改，從從源流階段實實行合理控制制，以保證實實現預期收益益。

33.加強“質量成本”的管理和控控制“質量成本”是指為為保證和提高高工程質量而而發(fā)生的一切切必要費用，以以及因未達到到質量標準而而蒙受的經濟濟損失。質量并非越高越好好，超過合理理水平時，屬屬于質量過剩剩。無論是質質量不足或是是質量過剩，都都會造成質量量成本的增加加，都要通過過質量成本管管理加以調整整。質量成本本管理的目標標是使四類質質量成本的綜綜合達到最低低值。4.實行動態(tài)控制制項目成本的發(fā)生生涉及到項目目的整個周期期，項目成本本形成的全過過程。因此，成成本管理要伴伴隨項目施工工的每一階段段，包括事前前管理、事中中控制、事后后分析，同時時在項目的全全過程中，堅堅持實行動態(tài)態(tài)控制。成本管理是在不斷斷變化的環(huán)境境下進行的管管理活動，所所以必須堅持持動態(tài)控制的的原則。動態(tài)態(tài)控制就是將將人工、材料料、機械投入入到施工過程程中，收集成成本發(fā)生的實實際值，將其其與目標值相相比較，檢查查有無偏離，若若無偏差，則則繼續(xù)進行，否否則要找出具具體原因，及及時采取相應應措施，將成成本控制在目目標限值以內內。預期目標：1．施工承包商完成的的工程施工組組織設計文件件的編制完整整并符合所給給條件，設計計文件計算正正確、文字通通順、條理清清楚；2．成本本管理的對策策符合實際工工程的需要，并并具有可操作性性；3．作為為成本控制的的施工圖預算算計算準確，做做到工程量計計算無錯算、漏漏算等現象，套套用定額準確確無誤，施工工組織設計先先進合理；4．掌握握《建設工程程施工合同（示示范文本）》的的有關條款，制制定施工過程程管理、特別別是施工成本本管理報告；；5．完成外文翻譯資料料，約50000字符。四、主要參考文獻獻資料：《山東省安裝工程程計價依據交交底培訓資料料》山東省工程程建設標準定定額站《山東省建筑工程程計價依據交交底培訓資料料》山東省工程程建設標準定定額站《山東省安裝工程程消耗量定額額綜合解釋》山東省建設設廳《山東省建筑工程程消耗量定額額綜合解釋》山東省建設設廳《山東省建筑工程程量計算規(guī)則則》山東省建設設廳《山東省建筑工程程費用及計算算規(guī)則》山東省建設設廳《山東省安裝工程程費用及計算算規(guī)則》山東省建設設廳《山東省建筑工程程消耗量定額額》（上、下下冊）山東省建設設廳中國建筑工工業(yè)出版社《山東省安裝工程程消耗量定額額》（全套）山東省建設廳中國建筑工業(yè)出版社《山東省建筑工程程價目表》山東省工程程建設標準定定額站《山東省安裝工程程價目表》山東省工程程建設標準定定額站《工程項目投標策策略》天津大學出出版社《山東省建筑工程程定額應用》山東省建筑筑工程管理局局《山東省建筑工程程消耗量定額額》淄博市價價目表淄博市工程程建設標準造造價管理處《土木工程施工合合同條件應用用指南》國際咨詢工工程師聯(lián)合會會編航空工業(yè)出出版劉天雄．適應市場場經濟需要加加強企業(yè)成本本控制．湖南南經濟管理干干部學院學報報，2002，4(100)．3~7焦躍華．現代成本本控制戰(zhàn)略思思想研究．財財會月刊，22000，3(14))．5~6李金亮，趙道致．．目標成本管管理在施工成成本管理中的的作用．天津津理工學院學學報，20002，5(8)．1~4RodericeePaymment,PPaymenntundderCoonstruuctionnConttractLegisslatioon.ThoomasTTelforrdPubblishiing,20006RichardH.Cloough,CConstrructioonConntracttion,JJohnWWiley&&Sons,,FourtthEdiition,,1981五、課題分階段進進度計劃：序號起止日期工作內容階段成果14月9日至4月15日熟悉畢業(yè)設計任務務書，收集相相