分部廣宣促銷計劃審批管理方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔分部廣宣促銷計劃審批管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美—銷—企劃005撰寫單位：國美電器銷售中心企劃部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等級：□■一般合計頁數(shù)：4頁正文頁數(shù)：1頁附件個數(shù)：2個制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱分部廣宣促銷計劃審批管理辦法文件編號國美—銷—企劃0051.目的：為規(guī)范分部廣宣部促銷計劃審批管理工作，特制定如下管理辦法。2.范圍：2.1適用范圍：國美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部；2.2發(fā)布范圍：國美電器有限公司總部各中心、各部門；各分部3.名詞解釋3.1促銷計劃：指分部針對市場調(diào)研及當(dāng)前主推項目所做的促銷計劃，內(nèi)容主要為各品類促銷活動、全場促銷活動，促銷活動費用，銷售目標(biāo)等信息；4.職責(zé)4.1分部廣宣部、市場部負(fù)責(zé)對本工作項目的申請和具體工作的落實；4.2總部銷售中心負(fù)責(zé)對本工作項目的審批和對工作落實的監(jiān)督。5.作業(yè)內(nèi)容：1）經(jīng)審核后的促銷活動方案，制作成《促銷審批表》和《促銷計劃表》，由廣宣部上報于周三上午12點以前上報給總部策劃部審批；2）由總部策劃部經(jīng)理和銷售中心副總經(jīng)理，對于分部上報的方案進(jìn)行審批；3）審批直接通過的方案，最晚于周四回復(fù)分部，分部按批定的方案具體執(zhí)行；4）如審批未能通過的方案，于申報當(dāng)日回復(fù)分部進(jìn)行修改，分部修改后及時上報，待總部審批通過回復(fù)后，按批定方案執(zhí)行。6.注意事項：無7.附件：7.1促銷計劃審批表7.2促銷計劃表生效日期2004年4月1日頁次1/1附件數(shù)2個附件7.1：《促銷計劃審批表》編號：QH03-9（月份）-1（第幾周）上報時間：回復(fù)時間：企劃部申請總表制表人：廣告日期廣告主題新聞日期新聞主題促銷日期促銷主題周預(yù)計營業(yè)收入（萬元）周預(yù)計帳面利潤（萬元）國美承擔(dān)促銷費用國美承擔(dān)廣告費用國美承擔(dān)新聞費用促銷/銷售廣告/銷售新聞/銷售廠家承擔(dān)優(yōu)惠券費用廠家承擔(dān)廣告費用廠家承擔(dān)其他費用國美承擔(dān)優(yōu)惠券國美承擔(dān)優(yōu)惠券費用/銷售本期計劃發(fā)生費用合計下半年授權(quán)費用剩余額度廣告：新聞：促銷：廣告：新聞：促銷：附件名稱：共頁廣宣經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：采銷總監(jiān)：分部總經(jīng)理：企劃部主管企劃部部長銷售副總經(jīng)理采銷總經(jīng)理注：1、廣告費、新聞費、促銷費是企劃部審核費用，其他數(shù)據(jù)均為參考數(shù)據(jù)。2、本期計劃發(fā)生費用合計不包括優(yōu)惠券費用及廠家承擔(dān)費用。附件7.2：《促銷計劃表》附表一編號：CX03-9（月份）-1（第幾周）分部：促銷申請活動內(nèi)容主推品項：彩電空調(diào)手機冰洗IT音響小家電其他（請在本周主推品項上打“勾”）活動日期：具體活動內(nèi)容：費用明細(xì)國美承擔(dān)促銷費贈品明細(xì)品牌型號規(guī)格市場價采購價數(shù)量其他活動費用促銷道具（指抽獎箱、轉(zhuǎn)盤）、抽獎券、簽名卡、刮刮卡、DM單城管、公證、活動機構(gòu)費及其他小計：廠家承擔(dān)促銷費贈品明細(xì)品牌型號規(guī)格市場價采購價數(shù)量其他活動費用促銷道具（指抽獎箱、轉(zhuǎn)盤）、抽獎券、簽名卡、刮刮卡、DM單城管、公證、活動機構(gòu)費及其他小計：合計：廣宣經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：采銷總監(jiān)：分部總經(jīng)理：企劃部主管企劃部部長銷售副總經(jīng)理采銷總經(jīng)理注：廣告費、新聞費、促銷費是企劃部審核費用，其他數(shù)據(jù)均為參考數(shù)據(jù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔分部周促銷活動策劃組織管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美—銷售—企劃004撰寫單位：國美電器銷售中心企劃部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等級：□■一般合計頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：1頁附件個數(shù)：1個制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱分部周促銷活動策劃組織管理辦法文件編號國美—銷—企劃0041.目的：為規(guī)范分部廣宣部周促銷活動策劃工作組織管理工作，特制定如下管理辦法。2.范圍：2.1適用范圍：國美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部、市場部2.2發(fā)布范圍：國美電器有限公司總部各中心、各部門；各分部3.名詞解釋（無）4.職責(zé)4.1分部廣宣部、市場部負(fù)責(zé)對工作項目的申請和具體工作的落實；4.2總部銷售中心負(fù)責(zé)對工作項目的審批和對工作落實的監(jiān)督。5.工作內(nèi)容：5.1分部促銷活動的策劃1）分部廣宣部，每周收集競爭對手的促銷活動資料；2）分部廣宣部對收集的活動進(jìn)行分析，并結(jié)合總部促銷指導(dǎo)制定周促銷方案；3）分部市場部每周調(diào)研競爭對手的產(chǎn)品銷售情況；4）分部市場部對于調(diào)研情況進(jìn)行匯總和分析，制定周銷售策略；5）分部市場部確定廠家促銷資源支持并提供給廣宣部，由廣宣部根據(jù)情況，制定促銷方案；6）每周分部定期召開“促銷聯(lián)席審評會”，制定下周促銷活動執(zhí)行方案；7）分部促銷活動審評會由分部的總經(jīng)理、采購總監(jiān)（經(jīng)理）、銷售總監(jiān)（經(jīng)理）、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、廣宣經(jīng)理、賣場經(jīng)理（主管）、相關(guān)業(yè)務(wù)人員、促銷管理員等人員組成。8）活動方案報總部審批后執(zhí)行；6.