銳志公司薪酬設(shè)計(jì)方案

公司薪酬設(shè)計(jì)方案銳志

目錄一總那么二薪酬構(gòu)成三工作分析四職位評(píng)價(jià)五市場(chǎng)薪酬調(diào)查六薪酬結(jié)構(gòu)七薪酬預(yù)算和控制一總那么1.1公司簡(jiǎn)介1.2薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原那么銳志1.3公司組織結(jié)構(gòu)

人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部研發(fā)部營(yíng)銷部綜合管理部董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)技術(shù)部研究所物資保障部銷售部客服部其他管理類1.4對(duì)應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置

總經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)銷售總監(jiān)綜合管理經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)主管采購(gòu)主管操作工采購(gòu)員人力資源經(jīng)理人事專員綜合職能人員財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)專員研發(fā)經(jīng)理研發(fā)人員銷售經(jīng)理銷售區(qū)域主管地區(qū)代表銳志1.5薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營(yíng)銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。1.6開展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工鼓勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立開展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為開展獎(jiǎng)勵(lì)基金。

目錄一總那么二薪酬構(gòu)成三工作分析四職位評(píng)價(jià)五市場(chǎng)薪酬調(diào)查六薪酬結(jié)構(gòu)七薪酬預(yù)算和控制固定工資浮開工資附加工資考核對(duì)薪酬影響2薪酬體系

四項(xiàng)統(tǒng)籌和主要福利生產(chǎn)基地補(bǔ)貼一般性福利代員工繳納所得稅薪酬構(gòu)成固定工資浮動(dòng)工資附加工資基本工資學(xué)歷職稱工資工齡工資等級(jí)工資獎(jiǎng)金績(jī)效工資崗位津貼年終獎(jiǎng)業(yè)績(jī)將項(xiàng)目獎(jiǎng)自助福利補(bǔ)充保險(xiǎn)住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)薪酬決定要素浮動(dòng)工資：?員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值?企業(yè)中期績(jī)效?對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、被評(píng)為標(biāo)兵等等）固定工資：?知識(shí)?技能?能力?職責(zé)?企業(yè)短期績(jī)效?個(gè)人短期績(jī)效薪酬決定要素附加工資：?年齡?工齡?對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)）浮動(dòng)工資總額附加工資總額績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤績(jī)效工資崗位津貼員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤固定工資總額基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級(jí)工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等）國(guó)家規(guī)定福利由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定自助福利由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定企業(yè)補(bǔ)充福利由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定補(bǔ)貼及繳稅預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)薪酬總額2.1.1固定工資固定工資=根本工資+學(xué)歷職稱工資+工齡工資+等級(jí)工資2.2浮開工資浮開工資包括績(jī)效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金。2.3附加工資包括一般福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。2.3.1附加工資附加工資=餐費(fèi)+生產(chǎn)基地補(bǔ)貼＋一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌+個(gè)人所得稅2.4考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。銳志

目錄一總那么二薪酬構(gòu)成三工作分析四職位評(píng)價(jià)五市場(chǎng)薪酬調(diào)查六薪酬結(jié)構(gòu)七薪酬預(yù)算和控制工作分析過程工作說明書工作分析過程根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級(jí)。分為三個(gè)步驟進(jìn)行：準(zhǔn)備階段：①根本資料：崗位職位名稱、直接上級(jí)、所屬部門、所轄下屬、工作性質(zhì)②工作描述：工作概要、工作活動(dòng)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作結(jié)果、等③員工的必要條件：知識(shí)、技能、個(gè)人特點(diǎn)、學(xué)歷④工作條件：工作場(chǎng)所、工作時(shí)間特征、工作連續(xù)性調(diào)查階段根據(jù)實(shí)際情況，綜合采用多種方法相結(jié)合的方法進(jìn)行調(diào)查。分析階段①仔細(xì)審核已經(jīng)收集到的信息；②分析和發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和人員的關(guān)鍵成分③歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素完成階段形成有關(guān)工作的職位說明書。銳志

目錄一總那么二薪酬構(gòu)成三工作分析四職位評(píng)價(jià)五市場(chǎng)薪酬調(diào)查六薪酬結(jié)構(gòu)七薪酬預(yù)算和控制報(bào)酬要素工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值計(jì)算工作評(píng)價(jià)結(jié)果職位分級(jí)4.1報(bào)酬要素

根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，通過專家評(píng)議小組設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件等四個(gè)方面做為報(bào)酬四要素，對(duì)本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，具體如下：

要素名稱定義責(zé)任組織對(duì)員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性技能完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等工作強(qiáng)度評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度工作條件職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境4.2工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表

報(bào)酬要素配點(diǎn)報(bào)酬要素權(quán)重（％）要素描述等級(jí)1234責(zé)任310401.公司效益責(zé)任60901201502.公司管理責(zé)任254065803.企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任25406580技能300354.專業(yè)技能60901205.工作經(jīng)驗(yàn)60901206.學(xué)歷405060工作強(qiáng)度150207.工作負(fù)荷4060808.心理壓力40506070工作條件5059.工作場(chǎng)所環(huán)境203010.工作潛在危險(xiǎn)15204.3各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)4.4崗位價(jià)值計(jì)算公司各崗位價(jià)值的計(jì)算公式為：崗位價(jià)值=∑〔崗位各要素總點(diǎn)數(shù)*要素權(quán)重〕4.5工作評(píng)價(jià)結(jié)果通過以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境四個(gè)報(bào)酬要素對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.6職位分級(jí)銳志

目錄一總那么二薪酬構(gòu)成三工作分析四職位評(píng)價(jià)五市場(chǎng)薪酬調(diào)查六薪酬結(jié)構(gòu)七薪酬預(yù)算和控制市場(chǎng)薪酬調(diào)查5市場(chǎng)薪酬調(diào)查為了使本公司的薪酬能發(fā)揮鼓勵(lì)員工績(jī)；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略效勞的作用，進(jìn)行市場(chǎng)薪資水平進(jìn)行調(diào)查。2009年陜西省寶雞市勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平（單位：元/年）職位名稱統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)總經(jīng)理1116455842027340生產(chǎn)資源總監(jiān)983964941316720人力資源經(jīng)理617381927910567營(yíng)銷經(jīng)理640621780611322生產(chǎn)經(jīng)理652211690910433人力資源主管32428155708742會(huì)計(jì)453661546410974設(shè)備工程技術(shù)人員31516132069720

目錄一總那么二薪酬構(gòu)成三工作分析四職位評(píng)價(jià)五市場(chǎng)薪酬調(diào)查六薪酬結(jié)構(gòu)七薪酬預(yù)算和控制工資確定

調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平

職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)

6.1工資確定根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查結(jié)果，結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，支付相當(dāng)于市場(chǎng)中值工資的1.2倍高，計(jì)算公式如下：①公司高層支付年薪，以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為58420*1.2=70102。②中基層支付月薪，人力資源管理經(jīng)理為例，根據(jù)上表，人力資源經(jīng)理的年工資額為19279*1.2=2133.6根據(jù)市場(chǎng)行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定人力資源經(jīng)理的月工資為：2133.6/12=1927.8元/月用根本工資除人力資源經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：1927.8/253.5=7.605元職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/年）總經(jīng)理1031470102人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)物料總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)銷售總監(jiān)8274.559295.6職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/月）總經(jīng)理助理72521900人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)/采購(gòu)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理7253.51927.8人力資源主管財(cái)務(wù)主管生產(chǎn)/采購(gòu)主管62201557人力資源專員財(cái)務(wù)專員營(yíng)銷專員研發(fā)人員綜合職能人員5212.51546.4操作工/采購(gòu)員1133.51320.6薪酬等級(jí)及水平表

職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資水平組合成的散點(diǎn)圖

6.2調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/年）總經(jīng)理等級(jí)點(diǎn)值75000人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)1031460000職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/月）總經(jīng)理助理8274.52500人力資源經(jīng)理生產(chǎn)/采購(gòu)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理72522600人力資源主管財(cái)務(wù)主管生產(chǎn)/采購(gòu)主管7253.51800人力資源專員財(cái)務(wù)專員營(yíng)銷專員研發(fā)人員綜合職能人員62201600操作工/采購(gòu)員1133.513506.3職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)調(diào)整過后的職位薪酬等級(jí)水平表做職位薪資體系下的寬帶型薪資結(jié)構(gòu)圖ACDB1000180026005000基層員工主管部門經(jīng)理高管人員薪資水平︵元／月︶6000

目錄一總那么二薪酬構(gòu)成三工作分析四職位評(píng)價(jià)五市場(chǎng)薪酬調(diào)查六薪酬結(jié)構(gòu)七薪酬預(yù)算和控制薪酬預(yù)算

薪酬控制

薪酬預(yù)算

內(nèi)部環(huán)境分析包括勞動(dòng)分配率、薪酬費(fèi)用率和薪酬利潤(rùn)率三項(xiàng)指標(biāo)，一般選用同行業(yè)平均水平或標(biāo)桿企業(yè)同指標(biāo)進(jìn)行比較；①薪酬費(fèi)用率薪酬費(fèi)用率=薪酬總額／銷售額②勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率=薪酬總額／附加價(jià)值其中：附加價(jià)值=銷售額－從外部購(gòu)入價(jià)值〔物料+外包加工費(fèi)用〕根據(jù)勞動(dòng)分配率可以求出合理的薪酬費(fèi)用率，公式如下：薪酬費(fèi)用率=薪酬總額／銷售額=(附加價(jià)值/銷售額)×(薪酬總額／附加價(jià)值)=目標(biāo)附加價(jià)值率×目標(biāo)勞動(dòng)分配率③薪酬利潤(rùn)率薪酬利潤(rùn)率＝〔利潤(rùn)總額/薪酬總額〕×100％外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析主要是針對(duì)市場(chǎng)情況、市場(chǎng)薪酬水平、市場(chǎng)薪酬變化趨勢(shì)、標(biāo)桿企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬支付水平等方面的了解，包括：〔1〕市場(chǎng)情況：即企業(yè)在未來一年中會(huì)快速增長(zhǎng)、穩(wěn)定增長(zhǎng)還是萎縮，這決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和對(duì)人力資源的需求；〔2〕市場(chǎng)薪酬水平：包括基準(zhǔn)職位的市場(chǎng)薪酬水平和分布〔主要是25分位、50分位、75分位、90分位等關(guān)鍵點(diǎn)〕、該職位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、該職位薪酬水平分布最集中的區(qū)域、該職位薪酬的一般構(gòu)成比例等；〔3〕市場(chǎng)薪酬變