《管理學(xué)基礎(chǔ)》復(fù)習(xí)題-2022年整理

優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯8/8優(yōu)質(zhì)資料word版本——下載后可編輯《管理學(xué)基礎(chǔ)》復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、管理的首要職能是（A）。A、計(jì)劃；B、控制；C、協(xié)調(diào)；D、指揮。2、泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（C）。A、科學(xué)技術(shù)；B、加強(qiáng)人的管理；C、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；D、增強(qiáng)責(zé)任感。3、計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指（D）。A、執(zhí)行計(jì)劃；B、檢查計(jì)劃；C、選擇計(jì)劃；D、制訂計(jì)劃。4、目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（A），它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。A、管理系統(tǒng)；B、評(píng)估工具；C、指標(biāo)體系；D、激勵(lì)手段。5、戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（）。A、決策；B、預(yù)測(cè)；C、計(jì)劃；D、組織。6、決策的前提是（）。A、識(shí)別問題；B、擬定備選方案；C、確定決策目標(biāo)；D、確定決策原則。7、在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義是（）。A、人事關(guān)系；B、組織目標(biāo)；C、組織結(jié)構(gòu)；D、責(zé)權(quán)利關(guān)系。8、根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A、因人設(shè)職；B、量才使用；C、任人唯賢；D、因事?lián)袢恕?、根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。A、高工作——高關(guān)系；B、低工作——低關(guān)系；C、低工作——高關(guān)系；D、高工作——低關(guān)系。10激勵(lì)過程就是一個(gè)由（）開始，到（）得到滿足為止的鏈鎖反應(yīng)。A、需要需要；B、需要行為；C、動(dòng)機(jī)行為；D、行為需要。11、溝通的深層次目的是（）。A、展示才能和影響力；B、將信息傳遞給別人；B、將工作布置下去；D、激勵(lì)或影響人的行為。12、能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)；B、組織；C、控制；D、決策。13、基層管理者常用的控制方法是（）。A、人員控制系統(tǒng)；B、質(zhì)量控制系統(tǒng)；C、預(yù)算控制系統(tǒng)；D、成本控制系統(tǒng)。14、管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義是（）。A、技術(shù)創(chuàng)新；B、信譽(yù)至上；C、創(chuàng)造顧客；D、質(zhì)量?jī)?yōu)良。15、若企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行（）。A、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)；B、中期預(yù)測(cè)；C、短期預(yù)測(cè)；D、年度預(yù)測(cè)。16、下列各項(xiàng)中，（）屬于管理的對(duì)象。A、組織資源和組織目標(biāo)；B、組織資源和組織活動(dòng)；C、組織目標(biāo)和組織活動(dòng)；D、組織中的人。17、為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實(shí)質(zhì)就是（）。A、實(shí)踐活動(dòng)接近于計(jì)劃；B、計(jì)劃接近實(shí)踐活動(dòng)；C、實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束；D、計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行。18、正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大區(qū)別就是正式組織是以（）為標(biāo)準(zhǔn)。A、感情的邏輯；B、正規(guī)的程序；C、科學(xué)的理念；D、效率的邏輯。19、為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。A、政策；B、程序；C、策略；D、規(guī)則。20、管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是（）。A、技術(shù)創(chuàng)新；B、信譽(yù)至上；C、創(chuàng)造顧客；D、質(zhì)量?jī)?yōu)良。21、戰(zhàn)略管理是組織（）最重要的職責(zé)。A、創(chuàng)始人；B、高層管理者；C、全體管理者；D、股東大會(huì)。22、將企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位劃分為明星類、問題類、瘦狗類與現(xiàn)金牛類的分析方法是（）。A、SWOT分析；B、BCG法；C、盈虧平衡點(diǎn)法；D、線性規(guī)劃法。23、組織對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是（）。A、發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢(shì)；B、尋找組織的發(fā)展機(jī)會(huì)；C、避開存在的威脅；D、發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢(shì)。24、具有極大的偶然性和隨機(jī)性，無(wú)先列可循的決策就是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策；B、不確定型決策；C、確定型決策；D、非程序化決策。25、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（）相匹配。A、組織目標(biāo)；B、管理理念；C、組織結(jié)構(gòu)；D、戰(zhàn)略計(jì)劃。26、述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）。A、上級(jí)考評(píng)；B、群眾考評(píng)：C、專家考評(píng)：D、自我考評(píng)。27、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。A、不為法；B、糊涂法；C、緩沖法；D、轉(zhuǎn)移法。28、赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（）不能直接起激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A、保健因素；B、激勵(lì)因素；C、成就因素；D、效價(jià)因素。29、表?yè)P(yáng)、贊賞、增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品、分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于（）。A、積極強(qiáng)化；B、消極強(qiáng)化；C、懲罰、D、自然消退。30、現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（）。A、目標(biāo)沖突；B、建設(shè)性沖突；C、文化沖突；D、利益沖突。二、多項(xiàng)選擇題1、管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（）。A、管理具有二重性；B、管理具有科學(xué)性；C、管理具有藝術(shù)性；D、管理具有時(shí)效性。2、下列選項(xiàng)中，（）屬于管理者所扮演的決策角色。A、企業(yè)家角色；B、干擾應(yīng)對(duì)者角色；C、資源分配者角色；D、談判者角色。3、古典管理理論的代表人物主要有（）。A、塞繆爾·紐曼；B、弗雷德里克·泰羅；C、亨利·法約爾；D、馬克斯·韋伯。4、計(jì)劃工作按照其所涉及的時(shí)間跨度不同可分為（）。A、長(zhǎng)期計(jì)劃；B、中期計(jì)劃；C、短期計(jì)劃；D、近期計(jì)劃。5、目標(biāo)建立的過程應(yīng)該（）A、盡可能量化企業(yè)目標(biāo)；B、把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)；C、目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主；D、期限適中。6、組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容（）。A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；B、經(jīng)營(yíng)理念；C、企業(yè)宗旨；D、企業(yè)資源。7、決策按其所給出的條件不同，可以將其分為（）。A、確定型決策；B、程序化決策；C、風(fēng)險(xiǎn)型決策；D、不確定型決策。8、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）。A、有效性原則；B、分工與協(xié)作原則；C、責(zé)權(quán)利對(duì)等原則；D、分級(jí)管理原則。9、從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)當(dāng)是（）。A、有職位的人；B、有知識(shí)的人；C、有能力的人；D、對(duì)組織忠誠(chéng)的人。10、期望理論公式中的三個(gè)要素是（）。A、激勵(lì)水平的高低；B、環(huán)境；C、期望值；D、效價(jià)。11、古典管理理論的代表人物主要有（）。A、塞繆爾·紐曼；B、弗雷德里克·泰羅；C、亨利·法約爾；D、韋伯。12、廣義的計(jì)劃工作包括（）等內(nèi)容。A、制訂計(jì)劃；B、機(jī)會(huì)分析；C、執(zhí)行計(jì)劃；D、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。13、目標(biāo)分解過程中應(yīng)注意（）。A、目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯體系；B、鼓勵(lì)員工積極參與目標(biāo)分解；C、要突出重點(diǎn)目標(biāo)；D、目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批。14、按照決策的重要程度不同，可以將其分為（）。A、職能決策；B、業(yè)務(wù)性決策；C、戰(zhàn)術(shù)性決策；D、戰(zhàn)略性決策。15、定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析進(jìn)行決策的方法。主要的定性決策方法有（）。A、德爾菲法；B、頭腦風(fēng)暴法；C、盈虧平衡點(diǎn)法；D、哥頓法。16、現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（）要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。A、組織的部門機(jī)構(gòu)；B、職責(zé)的規(guī)定；C、利潤(rùn)的預(yù)期；D、職位的安排。17、合理地進(jìn)行人員配備工作必須遵循（）原則。A、因事?lián)袢?；B、人事動(dòng)態(tài)平衡；C、量才使用；D、程序化、規(guī)范化。18、美國(guó)管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A、員工素質(zhì)；B、職位權(quán)力；C、任務(wù)結(jié)構(gòu)；D、上下級(jí)關(guān)系。三、簡(jiǎn)答題1、管理活動(dòng)具有哪些基本性質(zhì)？2、管理實(shí)踐中，確定目標(biāo)的原則有哪些？3、簡(jiǎn)述構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)自身影響力的因素4、激勵(lì)的基本手段和方法有哪些？5、控制的基本原則有哪些？6、管理者應(yīng)具備哪三項(xiàng)基本技能？7、現(xiàn)代管理理論可分為哪幾大流派？8、目標(biāo)管理具有哪些優(yōu)點(diǎn)？9、發(fā)展型戰(zhàn)略的主要形式有哪些？10、內(nèi)部提升管理人員的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些？四、計(jì)算題1、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是多少？若要實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)的利潤(rùn)，則產(chǎn)量應(yīng)為多少？（要列明計(jì)算步驟）2、某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表。那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是哪一個(gè)？（要畫出決策樹狀圖形）暢銷40%較好20%一般30%滯銷10%甲11080500乙90604020丁70503010五、案例分析題[案例1]一家制藥公司決定在整個(gè)公司內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理，并根據(jù)目標(biāo)實(shí)施和完成情況，每年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。事實(shí)上，該公司之前在為銷售部門制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)時(shí)已經(jīng)應(yīng)用了這種方法。公司通過對(duì)比實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額，支付給銷售人員相應(yīng)的獎(jiǎng)金。這樣銷售人員的實(shí)際薪酬就包括基本工資和個(gè)人銷售獎(jiǎng)金兩部分。公司的銷售額大幅度上升，但是卻苦了生產(chǎn)部門，他們很難按時(shí)完成交貨計(jì)劃。銷售部門抱怨生產(chǎn)部門不能按時(shí)交貨，影響了他們的業(yè)績(jī)，同時(shí)也影響了公司的業(yè)績(jī)。鑒于此，總經(jīng)理和公司高層管理的其他成員決定為所有部門經(jīng)理以及關(guān)鍵員工建立一個(gè)目標(biāo)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)?？?jī)效評(píng)估系統(tǒng)中生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括按時(shí)交貨和庫(kù)存成本兩個(gè)部分。公司請(qǐng)了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計(jì)新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，并就現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)提出改革的建議。公司改革方案中提出修改基本薪資結(jié)構(gòu)，制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)，該系統(tǒng)與年度目標(biāo)掛鉤。新的方案執(zhí)行后，總經(jīng)理期待能夠看到銷售業(yè)績(jī)的提高。然而，不幸的是，公司的業(yè)績(jī)不但沒有上升，反而下降了。部門間的矛盾進(jìn)一步加劇，尤其是銷售部門和生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部埋怨銷售部的銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性太差，而銷售部門則埋怨生產(chǎn)部門無(wú)法按期交貨。每個(gè)部門都在指責(zé)其他部門的問題。公司的客戶滿意度也在下降，利潤(rùn)也在下滑。問題：1、這家制藥公司的問題可能出現(xiàn)在哪里？2、為什么設(shè)定目標(biāo)（并與工資掛鉤）反而導(dǎo)致了公司內(nèi)部的矛盾加劇和利潤(rùn)下降？（不少于400字）[案例2]通用機(jī)器廠金屬加工車間主任史濤，不久前參加了市經(jīng)委主辦的第三期企業(yè)管理短期培訓(xùn)班，學(xué)了幾個(gè)星期，覺得收獲頗大。給他印象最深的是一位姓孟的老教授關(guān)于群體決策的講座。孟教授強(qiáng)調(diào)，大量國(guó)內(nèi)外研究的結(jié)果及實(shí)踐表明，只要給廣大員工以機(jī)會(huì)，他們就會(huì)集體想出高明的主意。就是說(shuō)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，讓各班組去做主，制定有關(guān)他們工作的決定。老史覺得這個(gè)觀點(diǎn)很有道理。短訓(xùn)班結(jié)束后回到車間，他決定在實(shí)踐中試一試所學(xué)的某些原理。于是他把本車間第二工段的25名員工全部全都召集來(lái)，對(duì)他們說(shuō)，因?yàn)樗麄児ざ涡绿碇昧烁咝实摹⒆詣?dòng)化程度相當(dāng)高的設(shè)備，幾年前制定的老生產(chǎn)定額已經(jīng)過時(shí)，不適應(yīng)新情況?，F(xiàn)在想讓他們自己來(lái)討論一下，集體決定他們的定額該是多少才合理。布置完討論議題，老史就回車間辦公室去了。他覺得自己不該參加討論，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，大家不能暢所欲言，而且顯得對(duì)大家不夠信任。但他堅(jiān)信，群眾準(zhǔn)會(huì)定出連他本人都不敢提出的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。一個(gè)小時(shí)后，老史回到那個(gè)工段。員工們說(shuō)，他們覺得原來(lái)定的定額的確不合理，定得過高；現(xiàn)在；既然授權(quán)他們自己來(lái)設(shè)置定額，經(jīng)集體討論決定，新定額外負(fù)擔(dān)應(yīng)比原來(lái)的降低了10%。老史大吃一驚，討論的結(jié)果出乎他的意料，使他一時(shí)不知所措。問題1、老史的失敗原因是什么？2、如果你是老史，面對(duì)這種結(jié)果，你會(huì)怎么辦？（不少于400字）管理學(xué)原理模擬試題二單項(xiàng)選擇題（25分）管理的藝術(shù)性是指一切管理活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)具有（）。A復(fù)雜性B精確性C有效性D創(chuàng)造性2、韋伯在管理思想發(fā)展史上被人們稱為（）。A科學(xué)管理之父B動(dòng)作研究之父C試驗(yàn)心理學(xué)之父D組織理論之父3、狹義的計(jì)劃職能是指（）。A檢查計(jì)劃執(zhí)行情況B執(zhí)行計(jì)劃C制定計(jì)劃D決策4、確立目標(biāo)是（）工作的一個(gè)主要方面。A計(jì)劃B人員配備C領(lǐng)導(dǎo)D控制5、決策的標(biāo)準(zhǔn)遵循（）原則。A最優(yōu)化原則B滿意性原則C目的性原則D可行性原則6、按照管理幅度的大小及還管理層次的多少，就可形成兩種結(jié)構(gòu)：扁平式組織結(jié)構(gòu)和（）。A矩陣式組織結(jié)構(gòu)B事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C直線職能制組織結(jié)構(gòu)D錐形式組織結(jié)構(gòu)7、組織設(shè)計(jì)工作的最終成果是組織系統(tǒng)圖和（）。A組合計(jì)劃B專業(yè)分工C職務(wù)說(shuō)明書D委員會(huì)管理8、轉(zhuǎn)移到參謀人員和部門的直線職權(quán)稱為（）。A直線職權(quán)B參謀職權(quán)C職能職權(quán)D指揮權(quán)9、（）綜合了關(guān)鍵事件法和評(píng)分表法的主要要素，考評(píng)者按照某一序數(shù)值尺度對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。A書面描述法B目標(biāo)管理法C行為定位評(píng)分法D多人比較法10、人員配備應(yīng)包括選人、評(píng)人和（）三個(gè)方面。A用人B留人C育人D考人11、領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的差異在于領(lǐng)導(dǎo)者具有一些可被確認(rèn)的基本特性，持這種觀點(diǎn)的理論被稱為（）。A路徑—目標(biāo)理論功B管理方格理論C領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論D歸因理論12、領(lǐng)導(dǎo)職能的作用主要表現(xiàn)為指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和（）。A凝聚B獎(jiǎng)懲C命令D執(zhí)行13、（）有助于同級(jí)部門或同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通了解。A下行溝通B上行溝通C平行溝通D斜向溝通14、下述對(duì)于信息溝通的認(rèn)識(shí)中，哪一條是錯(cuò)誤的（）。A信息傳遞過程中所經(jīng)過的層次越多，信息的失真度就越大。B信息量越多，就越有利于進(jìn)行有效的溝通C善于傾聽，能夠有效改善溝通的效果D信息的發(fā)送者和接受者在地位上的差異也是一種溝通障礙。15、如果員工甲認(rèn)為與員工乙相比，自己的報(bào)酬偏低，根據(jù)公平理論，員工甲會(huì)采取的行為是（）。A增加自己的投入B減少自己的投入C努力增加員工乙的報(bào)酬D使乙減少投入16、某公司改善職員A的工作條件，職員A的積極性和主動(dòng)性并沒有提高，不久職員A接到了一項(xiàng)具有哦挑戰(zhàn)性的任務(wù)，他工作特別賣力，這可運(yùn)用哪一種激勵(lì)理論來(lái)解釋（）。A期望理論B雙因素理論C公平理論D強(qiáng)化理論17、控制工作中，評(píng)估和分析偏差信息時(shí)，首先要（）。A判別偏差產(chǎn)生的主要原因B判別偏差的嚴(yán)重程度C找出偏差產(chǎn)生的確切位置D找出偏差產(chǎn)生的責(zé)任人18、企業(yè)管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)（）。A.日常程序性決策B.長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策C.局部程序性決策D.短期操作性決策19、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位是（）。A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗20、梅奧通過霍桑試驗(yàn)得出，人是()。A.經(jīng)紀(jì)人B.社會(huì)人C.理性人D.復(fù)雜人21、下述哪些活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)()。A.向下屬傳達(dá)自己對(duì)于銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)B.與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷售計(jì)劃C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會(huì)，鼓勵(lì)他們克服難關(guān)22、（）是一般管理理論的代表人物。A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、孔茨23、一般來(lái)說(shuō)，下列哪項(xiàng)是在非正式組織中不能得到滿足，只有在正式組織中才能得到滿足的？（）。A情感交流B晉升需要C心理需要D社會(huì)交往需要24、、某大學(xué)組織結(jié)構(gòu)是這樣的。它有20個(gè)院系，包括經(jīng)管、新聞、法律、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)。16個(gè)行政辦公室，包括人事、師資科、教務(wù)科、本科管理部、碩士管理部以及博士管理部。從以上提供的信息，你認(rèn)為該大學(xué)采用了何種劃分部門的方式？A職能部門化B顧客部門化C職能部門化和顧客部門化D職能部門化和業(yè)務(wù)部門化25、“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”根據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要：A預(yù)先控制B實(shí)時(shí)控制C反饋控制D前饋控制判斷題（10分）計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能只適用于企業(yè)管理。（）梅奧認(rèn)為提高生產(chǎn)率的主要途徑是提高領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，從而達(dá)到提高效率的目的。（）就管理的過程而言計(jì)劃位于其他管理職能之首。（）個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)無(wú)法協(xié)調(diào)。（）組織準(zhǔn)備所需的人力、物力、財(cái)力等資源的決策屬于戰(zhàn)略決策。()較大的管理幅度意味著較多的管理層次。（）絕對(duì)的分權(quán)能充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。（）外部招聘有利于平息組織和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。（）勒溫根據(jù)實(shí)證研究指出，民主作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)工作效率最低。（）10、非正式溝通是組織管理中的溝通主渠道。（）名詞解釋（15分）1、管理2、等級(jí)鏈3、頭腦風(fēng)暴法4、正強(qiáng)化5、溝通簡(jiǎn)答題（36分）簡(jiǎn)述管理二重性原理。簡(jiǎn)述科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。簡(jiǎn)述影響集權(quán)與分權(quán)的因素。簡(jiǎn)述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力之間的關(guān)系。什么是激勵(lì)？激勵(lì)在管理中有哪些重要的作用？案例分析題（14分）1、客戶服務(wù)質(zhì)量控制（6分）美國(guó)某信用卡卡片分部認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量客戶服務(wù)非常重要?？蛻舴?wù)不僅影響公司信譽(yù)，也和公司利益息息相關(guān)。比如，一張信用卡每早到客戶手中一天，公司可以獲得33美分的額外銷售收入，這樣一年下來(lái)，公司將有140萬(wàn)美元的凈利潤(rùn)。及時(shí)地將新辦理的和更換的信用卡送到用戶手中是客戶服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要方面，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。決定對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制來(lái)反映其重要性的想法，最初是由卡片部門的一個(gè)地區(qū)副總裁提出來(lái)的。她認(rèn)為向管理部門提交的評(píng)價(jià)客戶服務(wù)的報(bào)告有偏差，因?yàn)樗鼈兒苌侔ㄓ袉栴}但沒有抱怨的客戶。她相信真正衡量客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)必須基于且反映持卡人的見解。這就意味著要對(duì)公司控制程序進(jìn)行徹底檢查。第一項(xiàng)工作就是確定用戶對(duì)公司的期望，同時(shí)通過對(duì)抱怨信件的分析指出客戶服務(wù)的三個(gè)重要特點(diǎn)：及時(shí)性、準(zhǔn)確性和反映靈敏性。持卡者希望準(zhǔn)時(shí)收到賬單，快速處理地址變動(dòng)，采取行動(dòng)解決抱怨。了解了客戶期望，公司質(zhì)量保證人員開始建立控制客戶服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)一方面基于用戶所期望的服務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和反映靈敏性；另一方面也反映了公司的競(jìng)爭(zhēng)性、能力和一些經(jīng)濟(jì)因素。計(jì)劃實(shí)施的效果很好。比如，處理信用卡申請(qǐng)的時(shí)間由35天降到15天，更換信用卡從15天降到2天。這些改進(jìn)給公司帶來(lái)的潛在利潤(rùn)是巨大的。例如，辦理新卡和更換舊卡節(jié)省的時(shí)間會(huì)給公司帶來(lái)1750萬(wàn)美元的額外收入。另外，如果用戶能及時(shí)收到信用卡，他們就不會(huì)使用競(jìng)爭(zhēng)者的卡片。該質(zhì)量控制計(jì)劃潛在的收入和利益對(duì)公司還有其他的益處，該計(jì)劃使整個(gè)公司都注重客戶期望，很多部門都以自己的客戶服務(wù)記錄為驕傲，而且每個(gè)雇員都對(duì)改進(jìn)客戶服務(wù)做出了貢獻(xiàn)，使員工士氣大增。每個(gè)員工為客戶服務(wù)時(shí)，都認(rèn)為自己是公司的一部分，是公司的代表。信用卡客戶服務(wù)質(zhì)量控制計(jì)劃的成功，使公司其他部門紛紛效仿。無(wú)疑，它對(duì)該公司的貢獻(xiàn)是非常巨大的。問題：該公司控制客戶服務(wù)質(zhì)量的計(jì)劃是前饋控制、反饋控制還是現(xiàn)場(chǎng)控制?這種控制有什么特點(diǎn)？地區(qū)部經(jīng)理的目標(biāo)管理（4分）徐輝是食品公司的一位地區(qū)部經(jīng)理，他管轄一批連鎖超市，他在新年前夕向各經(jīng)理發(fā)出下列通知。我們打算在市場(chǎng)價(jià)格上成為最具有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖公司，為了保持這種地位，希望每一位商店經(jīng)理做到以下幾方面的工作。將食品的腐損降低到最小程度。將加班費(fèi)盡可能地降下來(lái)。把商品庫(kù)存壓縮到最低程度。訂貨單盡早地發(fā)出，以便公司采購(gòu)員有足夠的時(shí)間去討價(jià)還