2019年無縫鋼管企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

無縫鋼管企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 人力資源部 42、 綜合部 43、 財(cái)務(wù)部 44、 研發(fā)中心 45、 技術(shù)部 46、 設(shè)備部 57、 生產(chǎn)計(jì)劃部 58、 質(zhì)保部 59、 銷售部 510、 采購部 611、 安全環(huán)保部 6

無縫鋼管企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)人力資源部根據(jù)國家法律、法規(guī)制定、修訂有關(guān)人力資源管理等規(guī)章制度與管理辦法，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全公司員工招聘、崗位培訓(xùn)和績效考核，制定并依據(jù)公司人力資源和薪酬方案，管理對員工的勞動(dòng)關(guān)系、社保福利、薪酬計(jì)算、考勤、績效情況等管理。綜合部負(fù)責(zé)公司員工資料管理，并參與處理、協(xié)調(diào)公司與社會(huì)公眾和組織內(nèi)部公眾關(guān)系。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算和管理，指定并不斷完善公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制政策和制度。具體包括成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)工作，現(xiàn)金流管理，營運(yùn)資本管理等相關(guān)事宜。研發(fā)中心根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃及市場需求，組織研發(fā)新產(chǎn)品并組織新產(chǎn)品的試制工作，對新產(chǎn)品進(jìn)行工藝評定和鑒定，以及使科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的中間實(shí)驗(yàn)。同時(shí)，研究現(xiàn)有產(chǎn)品新型工藝，新技術(shù)，以降低公司成本并增加公司產(chǎn)品競爭力。另外，與質(zhì)保部管理檢驗(yàn)產(chǎn)成品，原材料和主要輔料的理化性能，對出廠產(chǎn)品做質(zhì)量監(jiān)督。定期按計(jì)量管理制度進(jìn)行計(jì)量器具檢驗(yàn)，校準(zhǔn)等工作。技術(shù)部收集國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)特定標(biāo)準(zhǔn)并建立標(biāo)準(zhǔn)檔案，及時(shí)提供給相關(guān)部門；制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查，并對銷售，采購部門提供技術(shù)支持。設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，包括設(shè)備安裝、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備項(xiàng)目驗(yàn)收、對外及基建銜接、備品備件準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、能源管理、協(xié)助采購部設(shè)備采購及設(shè)備技術(shù)文件的制定等事項(xiàng)。生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織生產(chǎn)。確保使用正確工藝和技術(shù)完成生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效管理，并配合質(zhì)保部的檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及質(zhì)量。定期對各生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督。定期向研發(fā)部門反饋，配合研發(fā)中心及技術(shù)部改善工藝。質(zhì)保部負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)工作，主要包括對原材料，產(chǎn)成品，輔料的質(zhì)量保證。制定和健全質(zhì)量管理體系，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)廠材料到產(chǎn)出品，分段進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，留存式樣。保證產(chǎn)品不合格不入庫不外發(fā)。對客戶投訴質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查驗(yàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題，并做整改。統(tǒng)計(jì)每月每年質(zhì)量問題類型及數(shù)量。確保公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的有限實(shí)現(xiàn)并得以持續(xù)改進(jìn)和提高。銷售部負(fù)責(zé)建立公司營銷團(tuán)隊(duì)，維持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開拓新型市場。參考市場走向與高層制定公司市場占有率，年、月、銷售計(jì)劃，并認(rèn)真完成公司銷售任務(wù)。進(jìn)行客戶回訪和售后服務(wù)，收集客戶反饋和及時(shí)處理客戶投訴。采購部負(fù)責(zé)原輔材料及其他材料的供應(yīng)進(jìn)度控制，根據(jù)銷售，生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃單，及相關(guān)比價(jià)單。對各個(gè)供應(yīng)商評審建檔并考核，以確保采購材料的質(zhì)量及采購渠道的穩(wěn)定。同時(shí)負(fù)責(zé)調(diào)查、分析市場動(dòng)態(tài)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)庫存占用資金效益最大化。協(xié)調(diào)倉庫的各項(xiàng)工作。安全環(huán)保部研究提