2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)押題題庫200題（附詳解）

PAGEPAGE1032023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)押題題庫200題（附詳解）一、單選題1.下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中，不屬于對建設(shè)參與各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督的是()。A、檢查工程實體檢測報告是否齊全B、監(jiān)督檢查主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量C、監(jiān)督工程竣工驗收的組織形式D、監(jiān)督驗收過程中形成的質(zhì)量驗收文件是否符合有關(guān)規(guī)定答案：A解析：檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：(1)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；(2)審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；(3)審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；(4)審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；(5)檢查結(jié)果的記錄保存2.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是()。A、施工總承包模式B、施工平行承發(fā)包模式C、施工總承包管理模式D、EPC承包模式答案：B解析：施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。本題選B3.(2019年)關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是（）。A、分析的依據(jù)是年度成本報表B、一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年C、分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項目為對象，不含以前年度開工的項目D、分析應(yīng)以本年度竣工驗收的項目為對象，不含本年度未完工的項目答案：A解析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度，B選項錯誤；而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧，C、D選項錯誤；年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，A選項正確。4.（2018年）某建設(shè)工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量不做任何更正，投標單位正確的應(yīng)對策略是（??）A、投標時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B、修改工程量后進行報價C、按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D、采用不平衡報價法提高該項工程報價答案：A解析：對于總價合同，如果業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。5.某混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達到10mm，該質(zhì)量問題可以（）。A、不做處理B、加固處理C、返工處理D、修補處理答案：A解析：2021/2020教材P181頁后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不做處理6.施工進度計劃的內(nèi)容，不包括（）的調(diào)整。A、工作關(guān)系B、工作量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P149頁(3)進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作起止時間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標的調(diào)整。7.按相關(guān)規(guī)定，施工單位負責(zé)人接到生產(chǎn)安全事故報告后，應(yīng)當及時向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告，要求報告時限為()。A、1小時內(nèi)B、2小時內(nèi)C、3小時內(nèi)D、4小時內(nèi)答案：A解析：2021/2020教材P210頁施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。8.在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（）。A、施工總進度方案B、施工總進度規(guī)劃C、施工總進度計劃D、施工總進度目標答案：C解析：2021/2020教材P131頁整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。9.編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)是（）。A、施工定額B、時間定額C、產(chǎn)量定額D、概算定額答案：A解析：2021/2020教材P58頁2.預(yù)算定額預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的。10.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為()萬元。A、24B、120C、160D、176答案：C解析：工程預(yù)付款起扣點；當工程預(yù)付款起扣時，主材費一工程預(yù)付款=24萬元，主材費的比重為60%，所以此時的工程款還剩24/60%=40萬元，所以起扣點為：200-40=160萬元?？梢?，正確選項是C。11.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，招投標時不能作為競爭性費用的是()。A、夜間施工費B、冬雨季施工費C、安全文明施工費D、已完工程及設(shè)備保護費答案：C解析：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用?？梢?，正確選項是C。12.關(guān)于成本加酬金合同的說明,正確的是()。A、采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D、對承包商來說,成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險高答案：A解析：2021/2020教材P255頁成本加酬金合同,承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險,這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制很不利。13.采用單價合同指標時，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價，則這體現(xiàn)了單價合同()的特點。A、工程量優(yōu)先B、總價優(yōu)先C、單價優(yōu)先D、風(fēng)險均攤答案：C解析：2021/2020教材P252頁但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。14.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項目管理D、工程總體答案：C解析：收集并整理相關(guān)項目管理信息項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。本題中的安全檢查記錄屬于項目管理信息中的項目安全控制信息。正確選項是C。15.混凝土坍落度的檢測屬于實測法中的（）。A、靠B、量C、吊D、套答案：B解析：2021/2020教材P163頁量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等；16.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計劃安排F工作的最早開始時間為（）。A、第10天B、第12天C、第14天D、第17天答案：B解析：2021/2020教材P139頁F工作開始前，需要先完成工作A、工作D和工作C。完成工作A、工作D的總時間為10天（8+2天）；完成工作A、工作C的總時間為12天（8+4天）。兩者取大，為12天。因此，F(xiàn)工作最早開始時間為12天，選項B正確。17.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)的時間為()。A、期滿前1個月B、期滿前2個月C、期滿前3個月D、期滿前6個月答案：C解析：2021/2020教材P196頁根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。18.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。A、編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B、分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C、分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施D、分析施工組織資料論證總進度目標實現(xiàn)的條件答案：A解析：大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。19.(2019年)某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A、立即向建設(shè)主管部門報告B、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責(zé)人提交書面報告C、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告D、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。20.工程項目施工質(zhì)量保證體系中的施工質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的項目質(zhì)量目標和().A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊C、招投標文件D、工程承包合同答案：B解析：2021/2020教材P157頁2。項目施工質(zhì)量計劃項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。21.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是()。A、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C、對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收D、對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督答案：D解析：2021/2020教材P183頁（2）竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督。22.(2014年)下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：本題四個選項均屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其中施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場能夠有組織地進行文明施工，故選C。23.(2016年)下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）A、應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、優(yōu)選施工方案D、編制進度控制工作流程答案：D解析：本題考查的是進度控制的措施相關(guān)考點：（1）組織措施：人、分工、流程、會議（2）管理措施：方法、手段、信息技術(shù)、合同（3）經(jīng)濟措施：資金、資源需求計劃（4）技術(shù)措施：設(shè)計、施工、物資、機具24.在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是（）。A、在確保工程進度的前提下，控制工程的投資B、在確保工程投資的前提下，控制工程的質(zhì)量C、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度D、在不影響工程質(zhì)量的前提下，最大限度地滿足業(yè)主方的需求答案：C解析：2021/2020教材P128頁在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。25.編制施工組織總設(shè)計時，施工準備工作計劃的編制應(yīng)在完成()后確定。A、施工準備工作計劃B、施工總平面圖C、資源需求量計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種的工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。26.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A、調(diào)整進度管理的方法B、調(diào)整職能分工C、落實加快工程施工進度所需的資金D、改進施工工藝答案：C解析：2021/2020教材P28頁(3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。選項A屬于管理措施，選項B屬于組織措施，選項D屬于技術(shù)措施。27.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A、需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B、施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大C、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低D、工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查答案：B解析：施工質(zhì)量控制的特點（1）需要控制的因素多。（2）控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進行標準化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。（3）過程控制要求高。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制。（4）終檢局限大。28.施工總承包的一般工作程序為（）。A、施工圖設(shè)計完成→施工總承包的招標投標→施工→竣工驗收B、施工圖設(shè)計完成→施工→施工總承包的招標投標→竣工驗收C、施工總承包的招標投標→施工圖設(shè)計完成→施工→竣工驗收D、施工總承包的招標投標→施工→施工圖設(shè)計完成→竣工驗收答案：A解析：2021/2020教材P223頁施工總承包模式發(fā)包的一般工作程序為：施工圖設(shè)計完成、施工總承包的招投標、施工、竣工驗收29.下列措施中屬于進度控制組織措施的是()。A、定義施工進度計劃系統(tǒng)的組成B、采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃C、編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D、改變施工技術(shù)、施工方法答案：A解析：2021/2020教材P150頁施工方進度控制的組織措施如下。(4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，如①定義施工進度計劃系統(tǒng)（由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng)）的組成。30.（2017年）關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A、對于投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，評標委員會有權(quán)先做修改再評標B、單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C、單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算答案：A解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如fIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時以單價為準調(diào)整總價。正確答案：A31.在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以（）為準確定投標報價的綜合單價。A、設(shè)計圖紙B、消耗量定額C、工程量清單的項目特征描述D、企業(yè)定額答案：C解析：2021/2020教材P71頁若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以分部分項工程清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。32.施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始基準點、基準線和標高等測量控制點復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報()審核。A、項目經(jīng)理B、業(yè)主C、監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人答案：C解析：2021/2020教材P164頁工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。33.某土方開挖工程，2月份計劃完成工程量為2500m3，預(yù)算單價為450元/m3。工程進行到第2個月末時，實際完成工程量為2000m3，實際單價為480元/m3，則該項目控制的效果是()。A、費用偏差為-6萬元，項目運行超出預(yù)算B、進度偏差為6萬元，項目運行節(jié)支C、費用偏差為22.5萬元，實際進度落后于計劃進度D、進度偏差為-22.5萬元，實際進度快于計劃進度答案：A解析：2021/2020教材P112頁費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實際單價=2000×450-2000×480=-6萬元，當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=已完成工作量×預(yù)算單價-計劃工作量×預(yù)算單價=2000×450-2500×450=-22.5萬元，當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。34.在施工質(zhì)量管理中,以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是()。A、見證取樣制度B、專項施工方案論證制度C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案：C解析：2021/2020教材P154頁我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等,,從本質(zhì)上說,就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制,應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。35.下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是()。A、分析存在的風(fēng)險因素B、確定識別出的風(fēng)險的等級C、向保險公司投保D、對識別出的風(fēng)險進行監(jiān)控答案：B解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。題中A屬于風(fēng)險識別。C屬于風(fēng)險響應(yīng)。D項屬于風(fēng)險控制。36.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為()萬元。A、24.25B、29.1C、53.35D、55答案：C解析：【考點】建筑安裝工程費用的結(jié)算。本題中工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。第一個月已完工程款扣除保留金后剩余25×（1-3%)=24.25萬元<25萬元，故第一個月不向承包方付款，累計到下一個月；第二個月累計工程款為25+30=55萬元，扣除保留金后剩余55×(1-3%)=53.55萬元＞25萬元，達到規(guī)定的監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額，故第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為53.35萬元?？梢?，正確選項是C。37.某在建工程由于腳手架倒塌造成一次性死亡11人的安全事故，該安全事故等級為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：主要考察的是：安全事故分類?！渡a(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定：(l)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本事故損失為11人死亡，屬于重大事故?？梢?，正確選項是B。38.組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是()。A、辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風(fēng)險，從而避免或減少事故的發(fā)生B、徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制答案：A解析：對于建設(shè)工程項目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當對員工健康和安全造成的危害。A符合題意39.建設(shè)工程項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)?)為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A、識別與交流B、溝通與協(xié)調(diào)C、融匯與貫通D、組織和控制答案：D解析：2021/2020教材P276頁建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。40.某建設(shè)工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招標過程中對某項爭議工程量不予更正，投標單位正確的應(yīng)對策略是（）。A.投標時注明工程量存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B.修改工程量后進行報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提供該項工程報價A、AB、BC、CD、DE、E答案：A41.下列工程施工現(xiàn)場水污染處理的做法，正確的是()。A、現(xiàn)場水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水隨地排放B、運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池C、用餐200人以上的食堂產(chǎn)生的污水直接排人市政污水管網(wǎng)D、油漆與其他材料混放在一起答案：B解析：(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流。B符合題意42.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人。則該起質(zhì)量事故屬于()。A、特別重大事故B、嚴重質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故答案：C解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟損失的事故43.(2018年)根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（）。A、策劃B、支持和運行C、改進D、績效評價答案：C解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在"策劃-支持與運行-績效評價-改進"四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管理體系。44.定額材料消耗指標的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分不包括()。A、主要材料，指直接構(gòu)成工程實體的材料B、輔助材料，也是直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料C、零星材料，是指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算D、特殊材料，是指用量不大，但價值很大的特殊材料答案：D解析：2021/2020教材P61頁材料消耗定額指標的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類。(1)主要材料，是指直接構(gòu)成工程實體的材料。(2)輔助材料，是指直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料。(3)周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材料，是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實體的材料，如模板、腳手架等。45.（2020年真題）根據(jù)《企業(yè)會計準則》，下列費用中，屬于間接費用的是（）。A、材料裝卸保管費B、周轉(zhuǎn)材料攤銷費C、施工場地清理費D、項目部的固定資產(chǎn)折舊費答案：D解析：P115-116選項A、C屬于其他直接費用；選項B屬于直接材料。間接費用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。46.承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益，監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃，由此增加費用應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、政府主管部門答案：A解析：2021/2020教材P237頁發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎金。47.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是()。A、施工成本考核B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、目標成本確定答案：B解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)。48.不屬于工程測量記錄文件的是()。A、基槽及各層測量放線記錄文件B、施工測量放線報驗表C、工程定位測量檢查記錄D、沉降觀測記錄文件答案：C解析：2021/2020教材P286頁工程測量記錄文件有工程定位測量記錄文件、施工測量放線報驗表、基槽及各層測量放線記錄文件、沉降觀測記錄文件。49.（2018年）建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（??）。A、項目經(jīng)理B、施工方案C、信息技術(shù)D、組織體系答案：D解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。50.施工現(xiàn)場道路有條件的可采用()路面，無條件的可采用其他硬化路面?，F(xiàn)場地面也應(yīng)進行硬化處理，以免現(xiàn)場揚塵，雨后泥濘。A、水泥B、砌石C、瀝青D、混凝土答案：D解析：2021/2020教材P218頁(4)施工現(xiàn)場道路應(yīng)硬化。采用焦渣、級配砂石、混凝土等作為道路面層51.職業(yè)健康安全管理體系合規(guī)性評價分公司級和項目級評價兩個層次進行，其中公司級評價每年進行（）次。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：2021/2020教材P193頁公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。52.以下有關(guān)施工質(zhì)量事故描述中，不屬于重大施工質(zhì)量事故項的是()。A、直接經(jīng)濟損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的B、直接經(jīng)濟損失在5000萬元以上，不滿1億元的C、造成20人死亡的D、60人重傷答案：A解析：2021/2020教材P175頁重大事故重大質(zhì)量事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬以上1億元以下的直接經(jīng)濟損失的事故。53.工程項目的施工總進度計劃是屬于（）。A、項目的施工總進度方案B、項目的指導(dǎo)性施工進度計劃C、項目施工的年度施工計劃D、項目的控制性施工進度計劃答案：D解析：一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。54.以下設(shè)備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運輸設(shè)備C、吊裝設(shè)備D、計量器具答案：A解析：2021/2020教材P154頁機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，如各類生產(chǎn)設(shè)備，裝置和輔助配套的電梯、泵機等它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。55.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制()論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A、總進度計劃B、施工進度計劃C、總進度綱要D、資源需求計劃答案：C解析：主要考察的是：建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心，大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(l)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級）進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?？梢?，正確選項是C。56.某工程施工至2016年6月底，已完工程預(yù)算費用(BCWP)為600萬元，已完工程實際費用(ACWP)為800萬元，計劃工程預(yù)算費用(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是()。A、費用節(jié)約，進度提前B、費用超支，進度拖后C、費用節(jié)約，進度拖后D、費用超支，進度提前答案：B解析：2021/2020教材P112頁費用偏差(CV)=已完工程預(yù)算費用(BCWP)已完工程實際費用(ACWP)=600－800=-200萬元；當CV＞0時，說明工程費用節(jié)約；當CV＜0時，說明工程費用超支。進度偏差(SV)=已完工程預(yù)算費用(BCWP)－計劃工程預(yù)算費用(BCWS)=600－700=-100萬元；當SV＞0時，說明工程進度超前；當SV＜0時，說明工程進度拖后。故該工程費用超支，進度拖后。57.工程質(zhì)量終檢的局限性主要是因為()A、工程形體龐大B、施工生產(chǎn)的流動性C、建筑產(chǎn)品的單件性D、不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P155頁工程項目建成后不能像一般工業(yè)企業(yè)那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量或更換不合格的零部件。工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。58.項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在()之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A、項目實施B、項目完工C、項目批準D、項目驗收答案：A解析：2021/2020教材P33頁項目管理責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。59.對業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點是()。A、合同管理工作量大B、組織協(xié)調(diào)工作量大C、需要進行多次招標D、對進度控制不利答案：D解析：主要考察的是：施工總承包模式特點。施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用?？梢奃選項正確。施工總承包模式業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利?？傊?，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易?？梢?，正確選項是D。60.在施工風(fēng)險管理過程中，屬于風(fēng)險識別工作的是()。A、分析風(fēng)險發(fā)生概率B、制定風(fēng)險管理目標C、確定風(fēng)險因素D、預(yù)測風(fēng)險成本答案：C解析：施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。(1)風(fēng)險識別風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；2)確定風(fēng)險因素；3)編制施工風(fēng)險識別報告。(2)風(fēng)險評估風(fēng)險評估包括以下工作：1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。(3)風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：1)風(fēng)險管理目標；2)風(fēng)險管理范圍；3)可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；4)風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；5)風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；6)風(fēng)險跟蹤的要求；7)相應(yīng)的資源預(yù)算。(4)風(fēng)險控制在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警?？梢姡_選項是C。61.施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的()的選用。A、控制技術(shù)B、合同結(jié)構(gòu)C、組織結(jié)構(gòu)形式D、設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)答案：D解析：2021/2020教材P151頁四、施工方進度控制的技術(shù)措施施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。62.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系A(chǔ)、AB、BC、CD、DE、E答案：C63.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：2021/2020教材P41頁(2)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”（引自第三十七條)。64.不屬于材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的是()。A、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度B、制訂(或參與制訂)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃C、通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位D、起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同答案：A解析：2021/2020教材P42頁（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）制定（或參與制定）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃；（2）通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位；（3）起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；（4）監(jiān)督合同的實施。65.某建設(shè)工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項目的（）類型。A、工程環(huán)境風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、經(jīng)濟與管理風(fēng)險D、組織風(fēng)險答案：D解析：2021/2020教材P39頁1。組織風(fēng)險，如：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；(2)施工機操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。這場大火事件是由于這個電焊工沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致的，主要是人員資格不符合要求，所以是組織風(fēng)險。66.（2020年真題）控制工作中，屬于“PDCA"處理環(huán)節(jié)的是（）。A、確定項目施工應(yīng)達到的質(zhì)量標準B、糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差C、按質(zhì)量計劃開展施工技術(shù)活動D、檢查施工質(zhì)量是否達到標準答案：B解析：P157-159PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。B選項糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差屬于處理環(huán)節(jié)（Action）。67.按照施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理規(guī)定，下列選項中除()以外都將受到一定的行政處罰。A、甲企業(yè)未制定應(yīng)急預(yù)案，造成嚴重后果B、乙企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少而將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫C、丙企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案D、丁企業(yè)未按應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致救援不力答案：B解析：2021/2020教材P207頁生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。68.（2018年）某建設(shè)工程施工中發(fā)生觸電事故，項目部對工人進行安全用電操作教育，并對配電箱、用電線路進行防護改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中（）。A、直接隱患與間接隱患并治原則B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C、動態(tài)處理原則D、單項隱患綜合處理原則答案：D解析：單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。69.索賠費用的計算方法有多種，最常用的方法是()A、實際費用法B、總費用法C、修正的總費用法D、實物費用法答案：A解析：2021/2020教材P86頁實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。70.建筑材料采購合同中約定供貨方負責(zé)送貨的,交貨日期應(yīng)以()為準。A、供貨方發(fā)貨截記的日期B、采購方收貨截記的日期C、合同約定的提貨日期D、承運單位簽發(fā)的日期答案：B解析：2021/2020教材P250頁交貨日期的確定可以按照下列方式:①供貨方負責(zé)送貨的,以采購方收貨截止的日期為準;②采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時的承運単位簽發(fā)的日期為準,不是以向承運單位提出申請的日期為準。71.下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類風(fēng)險源控制的是()。A、提高各類設(shè)施的可靠性B、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C、隔離危險物質(zhì)D、加強員工的安全意識教育答案：C解析：第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。72.當工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為OB、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的自由時差全部為零D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值為O答案：A解析：2021/2020教材P141頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某節(jié)點的最早時間與最遲時間相等，說明該節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點。但以關(guān)鍵節(jié)點為開始節(jié)點和完成節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。即可理解為當工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線上相鄰工作的時間間隔為0。73.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（）。A、勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并C、工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：A錯誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。C錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。74.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償，這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保A、保證B、質(zhì)押C、抵押D、留置答案：C解析：2021/2020教材P271擔(dān)保的方式我國《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保方式有五種:保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔(dān)保。75.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A、計劃成小、目標成本和實際成本同步B、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步C、形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值D、成本核算資料（成本信息）與目標成本、預(yù)算成本同步答案：B解析：2021/2020教材P115頁形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則76.項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（）。A、改善施工作業(yè)環(huán)境B、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系C、加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育D、制定應(yīng)急救援體系答案：C解析：第二類危險源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。77.下列不屬于施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容的是（）。A、工程量B、工程質(zhì)量C、工作關(guān)系D、必要目標答案：B解析：2021/2020教材P149頁施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作（工序）起止時間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標的調(diào)整。78.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A、施工成本計劃B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、施工成本考核答案：C解析：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程，主要利用項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。79.人工定額的編制，主要包括（）兩項工作。A、擬定正常的施工條件以及擬定定額時間B、擬定定額數(shù)量以及擬定產(chǎn)品質(zhì)量C、擬定施工的正常條件以及擬定定額數(shù)量D、擬定施工的正常條件以及擬定產(chǎn)品質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P60頁編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作，但擬定定額時間的前提是對工人工作時間按其消耗性質(zhì)進行分類研究。80.建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為（）。A、總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B、固定總價合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C、固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D、總價合同、單價合同、成本補償合同答案：D解析：2021/2020教材P252頁施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。81.施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)()。A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排人市政排水管網(wǎng)或河流C、直接排出場外D、經(jīng)現(xiàn)場沉淀池后排人市政排水管網(wǎng)答案：D解析：2021/2020教材P219頁施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。82.工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和()。A、質(zhì)量等級B、整體效果C、特性指標D、完成品質(zhì)答案：C解析：2021/2020教材P167頁工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標的反映。83.(2018年)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔（）。A、緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B、緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C、緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D、緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差答案：C解析：計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi—j相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差。84.(2019年)關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）A、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B、單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C、固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D、變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較小答案：C解析：選項A錯誤：單價合同以實際完成的工程量進行結(jié)算，但被監(jiān)理工程師計量的工程數(shù)量，并不一定是承包人實際施工的數(shù)量。計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對承包人超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計量。選項B錯誤：單價合同又分為固定單價合同和可變動單價合同。選項D錯誤：當采用變動單價合同時合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整。當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小。相對的，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險就較大。選項C正確：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。85.(2017年)某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險中的（）。A、經(jīng)濟與管理B、組織C、技術(shù)D、工程環(huán)境答案：A解析：經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟情況；（2）工程資金供應(yīng)的條件；（3）合同風(fēng)險；（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計劃；（6）人身安全控制計劃；（7）信息安全控制計劃等。86.施工方的項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。A、業(yè)主方的利益B、總承包方的利益C、社會的利益D、項目整體利益答案：D解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。87.風(fēng)險管理的工作中，確定風(fēng)險因素屬于()。A、風(fēng)險分析B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險響應(yīng)D、風(fēng)險控制答案：B解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括1.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；2.確定風(fēng)險因素；3.編制施工風(fēng)險識別報告。88.當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、公正性C、科學(xué)性D、獨立性答案：B解析：當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了監(jiān)理的公平性。89.下列進度計劃中,屬于實施性施工進度計劃的是()。A、項目施工總進度計劃B、項目施工年度計劃C、項目月度施工計劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃。90.為了確保使用鋼材的質(zhì)量，專門對該鋼材進行了抗拉試驗，抗拉試驗屬于（）。A、物理性能試驗B、化學(xué)性能試驗C、無損試驗D、X射線探傷試驗答案：A解析：2021/2020教材P163頁理化試驗：工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。力學(xué)性能高的檢驗如各種力學(xué)指標的測定，包括抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度等。91.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的特點，說法錯誤的是()。A、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式C、建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干D、建設(shè)項目工程總承包的核心是促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合答案：C解析：2021/2020教材P7頁本題考核的是建設(shè)項目工程總承包的特點。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。92.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是()。A、確定風(fēng)險因素B、分析風(fēng)險發(fā)生的概率C、分析風(fēng)險損失量D、提出風(fēng)險預(yù)警答案：A解析：風(fēng)險識別其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制施工風(fēng)險識別報告。93.某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加。該風(fēng)險屬于()。A、組織風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、經(jīng)濟與管理風(fēng)險答案：C解析：(1)組織風(fēng)險，如：①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；②施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；③損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。(2)經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：①工程資金供應(yīng)條件；②合同風(fēng)險；③現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計劃；⑤人身安全控制計劃；⑥信息安全控制計劃等。(3)工程環(huán)境風(fēng)險，如：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。(4)技術(shù)風(fēng)險，如：①工程設(shè)計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等?？梢?，正確選項是C。94.（2020年真題）根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計劃C、負責(zé)編制施工組織設(shè)計D、負責(zé)工程測量定位和沉降觀測答案：B解析：P246-248對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門]建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準?？茖W(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。95.由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，造成工期延誤。對于該事件，下列說法中正確的是（）。A、承包人應(yīng)采取措施加快進度，并支付逾期竣工違約金B(yǎng)、承包人應(yīng)采取措施加快進度，并由發(fā)包人承擔(dān)費用C、監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商修訂合同進度計劃，并由發(fā)承擔(dān)費用D、承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期答案：A解析：2021/2020教材P237頁由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔(dān)加快進度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務(wù)。96.（2020年真題）某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元，則該質(zhì)量事故等級是（）。A、一般事故B、重大事故C、特別重大事故D、較大事故答案：D解析：P174-176按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。97.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、優(yōu)選工程項目施工方案B、確定各類進度計劃的審批程序C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承包發(fā)包模式答案：A解析：2021/2020教材P100頁2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。98.根據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求，項目施工進度計劃表屬于()。A、公共信息B、工程總體信息C、施工信息D、項目管理信息答案：D解析：項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。其中項目進度控制信息包括：施工進度計劃表、資源計劃表，資源表、完成工作分析表等。99.下列選項中，屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是()。A、事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素B、目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C、將目標的實際值與計劃值比較D、分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因答案：A解析：2021/2020教材P28頁為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，而B、C、D項則是項目目標的過程控制。100.在（）中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源為兩個，適宜用于大的組織系統(tǒng)。A、立體組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P16頁在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。101.關(guān)于橫道圖進度計劃特點，下列說法正確的是()。A、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚B、適用于手工編制進度計劃C、可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D、能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差答案：B解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進度計劃有如下一些特點：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不宜表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。102.施工成本管理任務(wù)中，()是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A、施工成本預(yù)測B、施工成本考核C、施工成本分析D、施工成本計劃答案：D解析：2021/2020教材P98頁施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。103.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是()。A、追究法律責(zé)任B、追究經(jīng)濟責(zé)任C、追究社會責(zé)任D、吊銷建造師資格答案：B解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟責(zé)任。如果由于項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。企業(yè)沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。104.由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，導(dǎo)致施工質(zhì)量標準降低而造成質(zhì)量事故。則此事故屬于（）。A、操作責(zé)任事故B、技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故C、指導(dǎo)責(zé)任事故D、社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等造成的質(zhì)量事故。105.材料供應(yīng)商要對（）材料實施建筑節(jié)能材料備案登記。A、外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫B、建筑涂料C、建筑門窗D、人造板答案：A解析：2021/2020教材P165頁（3）材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實施建筑節(jié)能材料備案登記。106.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）規(guī)定，對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責(zé)的工程負有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是()。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P246頁一、工程承包人（總承包單位的主要責(zé)任和義務(wù)）3.承包人的工作：（5）負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，并承擔(dān)管理責(zé)任，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。107.某工程定額工期為400天，按相關(guān)規(guī)定，招標人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過()，超過者，招標人應(yīng)在招標文件中明示增加趕工的費用A、30天B、45天C、80天D、90天答案：C解析：2021/2020教材P83頁招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。所以400×20%=80。108.某建筑公司經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。則該階段所編制的成本計劃類型屬于()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、按成本分解的成本計劃答案：B解析：2021/2020教材P101頁二、指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標。109.工程施工質(zhì)量驗收資料，是由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質(zhì)量做出（）的工程質(zhì)量驗收資料。A、分項評定B、綜合評定C、檢驗定級D、驗收評定答案：B解析：2021/2020教材P288頁（三）工程施工質(zhì)量驗收資料工程施工質(zhì)量驗收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出綜合評定的工程質(zhì)量驗收資料。110.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據(jù)施工實施階段計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計劃A、按子項目組成編制施工成本計劃B、按工程實施階段編制施工成本計劃C、上述D、B兩種方法的綜合運用答案：C解析：2021/2020教材P107頁三、按工程實施階段編制施工成本計劃的方法；題設(shè)中實際上是在描述按工程進度編制施工成本計劃的過程，雖然有將成本按分部分項工程進行劃分的過程，但不屬于按子項目組成編制施工成本計劃，也不屬于A、B兩個方法的應(yīng)用，所以選項A、B、D均不對。111.(2019年)下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是（）。A、非法分包B、物價上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。112.按照我國《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013）檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定包括下列選項中的()。A、觀感質(zhì)量驗收合格B、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗達到優(yōu)良C、具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄D、所含的分項工程均驗收合格答案：C解析：2021/2020教材P171頁按照我國關(guān)于檢驗批驗收合格的規(guī)定，必須滿足兩項條件①主控項目和質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均合格；一般項目的的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格②具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。113.下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、一般材料進場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進行強度檢測C、拆除不合格磚墻重新砌筑D、聘請第三方檢測機構(gòu)對玻璃幕墻進行強度檢測答案：D解析：外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。114.在下列定額中，可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標答案：A解析：2021/2020教材P58頁施工定額施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。115.下列材料屬于索賠意向通知內(nèi)容的是（）A、索賠金額B、承包人為該索賠事項付出的附加開支C、索賠工期的計算D、索賠依據(jù)答案：D解析：2021/2020教材P263頁索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述；(2)索賠事件的發(fā)展動態(tài)；(3)索賠依據(jù)和理由；(4)索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。116.某項目在進行施工組織設(shè)計，其中對于施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析應(yīng)當屬于（）部分的內(nèi)容A、工程概況B、施工部署及施工方案C、施工進度計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：A解析：2021/2020教材P24頁施工組織設(shè)計通常包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及主要技術(shù)經(jīng)濟指標。施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析屬于工程概況中的內(nèi)容。117.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A、對于投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，評標委員會有權(quán)先做修改再評標B、單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C、單價合同分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行答案：A解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。118.施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按()計算。A、實際完成并經(jīng)工程師認可的工程量和合同單價B、清單工程量和合同單價C、清單工程量和結(jié)算時市場單價D、實際工程量和結(jié)算時市場單價答案：A解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算119.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是（）。A、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案B、中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案C、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案D、特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。120.施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。A、工序B、單項工程C、單位工程D、分部分項答案：D解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。121.某工程因施工需要,需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權(quán),根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,正確的說法是()。A、承包人負責(zé)辦理,并承擔(dān)有關(guān)費用B、承包人負責(zé)辦理,發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費用C、發(fā)包人負責(zé)辦理,并承擔(dān)有關(guān)費用D、發(fā)包人負責(zé)辦理,承包人承擔(dān)有關(guān)費用答案：C解析：2021/2020教材P234頁根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要,負責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán),以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利,并承擔(dān)有關(guān)費用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。122.某監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位在施工現(xiàn)場存在安全事故隱患且情況嚴重，則監(jiān)理公司應(yīng)當（）。A、要求施工單位整改B、要求建設(shè)單位整改C、要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位D、向所在市區(qū)有關(guān)部門報告答案：C解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。123.(2019年)下列建設(shè)工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、時間特別緊迫的搶險、救災(zāi)工程項目B、采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項目C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目D、工程設(shè)計詳