淺談體系認(rèn)識(shí)

淺談體系認(rèn)識(shí)-----以一個(gè)員工的角度32023/2/622體系運(yùn)行目的是什么？3如何進(jìn)行公司體系化建設(shè)？1什么是體系？主要內(nèi)容體系的定義體系：泛指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一

的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體，是不同系統(tǒng)成的系統(tǒng)。

體系可以說(shuō)無(wú)處不在，大到國(guó)家層面有各

級(jí)人大、司法體系、各級(jí)檢察院、法院、各級(jí)政府等等，小到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位、公司層面都有各級(jí)管理部門、機(jī)構(gòu)。運(yùn)用國(guó)際管理理念，將ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系以及GB/T22000-2006/ISO22000:2005食品安全管理體系的思維方法運(yùn)用到公司的日常管理中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、廠區(qū)環(huán)境及安全等方面所進(jìn)行的規(guī)范、監(jiān)督等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)正漢發(fā)展目標(biāo)的一種管理。正漢體系運(yùn)行目的改善現(xiàn)有管理

梳理和完善企業(yè)資源，彌補(bǔ)管理上缺陷和遺漏，建立合理有效的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職權(quán)，以提高管理水平。加強(qiáng)質(zhì)量管理

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程質(zhì)控點(diǎn)的控制，加強(qiáng)內(nèi)部整核，降低人為的損失，減少管理失誤，達(dá)到降低成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

按照經(jīng)過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的體系進(jìn)行管理，拿到體系認(rèn)證證書，并且有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核和長(zhǎng)期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品和服務(wù)乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的信得過(guò)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)分額

向客戶和社會(huì)證明公司具有生產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供優(yōu)良服務(wù)的能力，讓客戶滿意放心。

如何進(jìn)行公司體系化建設(shè)？作為一名員工對(duì)公司體系化建設(shè)怎么看？體系化與體系化建設(shè)體系化就是使事物成為體系的過(guò)程。公司體系化建設(shè)：使公司在無(wú)序和有序之間尋求平衡、局部之間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相互強(qiáng)化，產(chǎn)生強(qiáng)大的組織力。

于公司而言，為了把公司辦好，就要成立一些相應(yīng)的部門。而成立、建設(shè)的這些能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理的部門，實(shí)際上就是在建設(shè)公司體系。而細(xì)化、完善各部門業(yè)務(wù)、職能、流程、管理的過(guò)程，就是公司的體系化建設(shè)。有必要對(duì)員工進(jìn)行體系培訓(xùn)嗎？體系培訓(xùn)很有必要使員工工作責(zé)任明確，分工合理，加強(qiáng)部門間橫向配合，減少協(xié)調(diào)成本。體系是與員工職業(yè)生涯相結(jié)合，提高員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。有利于減少隨意性，規(guī)范和加強(qiáng)紀(jì)律性，提高工作運(yùn)行效率。2023/2/614高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系培訓(xùn)的理解和重視程度，是體系能否良好建立和成功運(yùn)作的核心要素。企業(yè)中層及基層領(lǐng)導(dǎo)要明確培訓(xùn)并非萬(wàn)能有很多問(wèn)題光依靠培訓(xùn)是沒(méi)辦法完成的。培訓(xùn)是幫助作用而不是決定作用從員工的角度來(lái)看，要讓員工感受到不培訓(xùn)對(duì)工作的壓力，員工將培訓(xùn)作為員工本人的需求。2023/2/615建立員工培訓(xùn)學(xué)分制按照課程的重要性擬定課程得分。按照崗位，擬定培訓(xùn)積分要求。

設(shè)立有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)指標(biāo)，并

測(cè)量跟進(jìn)建立詳細(xì)的員工檔案，作為員工管理的依據(jù)。激勵(lì)，鼓勵(lì)和表彰職員的貢獻(xiàn)2023/2/617建立詳細(xì)的資料庫(kù)目錄，以方便課程開(kāi)發(fā)及員工自我學(xué)習(xí)。建立體系培訓(xùn)資料庫(kù)