2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分通關(guān)卷（六）附詳解

PAGEPAGE562023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分通關(guān)卷（六）附詳解一、單選題1.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：2020/2019聲源控制措施如下：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風機、電動空壓機、電鋸等。（3）在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設(shè)置消聲器。2.建設(shè)工程管理設(shè)計項目全壽命的管理，其中項目決策階段的管理被稱為（）。A、開發(fā)管理B、實施管理C、決策管理D、組織管理答案：A解析：2020/2019主要考查項目全壽命管理的內(nèi)涵。項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和運營階段的設(shè)施管理（FM）。3.某基層混凝土工程在進行施工時，為了給上層架設(shè)鋼筋提供工作面和工作條件，需待墊層鋪設(shè)一定時間后才能進行上層，這種時間間隔是（）時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：A解析：2020/2019原文是：1.完成到開始時距（FTSi，j）的連接方法圖1Z203032-14表示緊前工作i的完成時間與緊后工作j的開始時間之間的時距和連接方法。例如修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是FTS時距。P136，例如道路工程中的鋪設(shè)路基和燒筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進行，這種開始工作時間之間的間隔就是STS時距.4.鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條是質(zhì)量控制點的重點控制對象（）方面的內(nèi)容。A、施工方法與關(guān)鍵操作B、施工技術(shù)參數(shù)C、材料的質(zhì)量與性能D、技術(shù)間歇答案：C解析：2020/2019材料的質(zhì)量與性能：這是直接影響工程質(zhì)量的重要因素，在某些工程中應(yīng)作為控制的重點。如鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條，都應(yīng)重點控制其材質(zhì)與性能；又如水泥的質(zhì)量是直接影響混凝土工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工中就應(yīng)對進場的水泥質(zhì)量進行重點控制，必須檢查核對其出廠合格證，并按要求進行強度和安定性的復(fù)驗等。5.下列選項中，不屬于分部工程劃分原則的是（）。A、專業(yè)性質(zhì)B、施工特點C、施工程序D、施工工藝答案：D解析：2020/2019分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定，例如，一般的建筑工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及供暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、建筑節(jié)能、電梯等分部工程；（2）當分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工裎。6.（2019年真題）某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A、灌漿修補法B、表面密封法C、嵌縫封閉法D、粘鋼加固法答案：A解析：P191-194對混凝上結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功時,也可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時,可采用表面密封法;當裂寬度大于0.3mm時,采用嵌縫密閉法;當裂縫較深時,則應(yīng)采取灌漿修補的方法。本題中裂縫寬度較深,所以采取灌漿修補法。7.根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。（2014）A、建設(shè)項目B、單項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。8.施工單位的設(shè)計變更流程，屬于工作流程組織中的（）A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程答案：A解析：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。9.在施工成本指標控制的程序中，控制工作的核心是（）。A、事先分析產(chǎn)生偏差的原因，決策及采取預(yù)防措施B、分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施C、收集實際成本支出數(shù)據(jù)D、成本實際值與計劃值比較答案：B解析：2020/2019.調(diào)整改進成本管理方法用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。管理行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目成本進行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標的控制程序和管理行為的控制程序相結(jié)合，才能保證成本管理工作有序地、富有成效地進行。1Z202031所示是成本指標控制程序圖。由圖可看出，核心是分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施10.下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目的組織的內(nèi)容。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。D項：D項起決定性作用，故當選。ABC項：ABC項是影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素但非決定性因素，故不當選。綜上所述，本題正確答案為D。11.當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）。A、向政府建設(shè)主管部門報告B、收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報告答案：C解析：本題考核的是索賠的程序。索賠程序：（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；（5）當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。綜上所述，正確選項為C。12.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機械的管理制度C、檢驗證書D、使用說明書答案：B解析：2020/2019進行登記應(yīng)當提交施工起重機械有關(guān)資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；（2）使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。13.屬于項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是（）。A、項目標底的數(shù)據(jù)計算和分析B、項目合同價的數(shù)據(jù)計算和分析C、投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析D、計劃資金投入和實際資金投入的比較分析答案：C解析：2020/2019項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括：1.投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析；2.計劃施工成本；3.計算實際成本；4.計劃成本與實際成本的比較分析；5.根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測等。。14.某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本題考查的是專項成本分析方法。成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。15.贏得值法作為一項先進的項目管理技術(shù)，可以用來綜合分析和控制工程項目的()。A、質(zhì)量和費用B、安全和進度C、費用和質(zhì)量D、進度和費用答案：D解析：2020/2019得值法（EarnedValueManagement，EVM)作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。目前，國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。16.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009，“整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工”屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A、施工部署和施工方案B、施工進度計劃C、施工平面圖D、施工準備工作計劃答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。17.關(guān)于指標控制程序的說法中，錯誤的是()。A、能否達到預(yù)期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵B、項目經(jīng)理應(yīng)在項目開工前確定月度成本計劃目標C、用成本指標考核管理行為D、用成本指標來保證管理行為答案：D解析：2020/2019成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。18.對于貫徹設(shè)計意圖、嚴格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技術(shù)交底C、施工安全控制D、安全檢查答案：B解析：本題主要考查對安全技術(shù)交底的理解。生產(chǎn)負責人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓(xùn)，并通過書面文件方式予以確認。建設(shè)項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案，向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。它的作用包括：（1）細化、優(yōu)化施工方案，從施工技術(shù)方案選擇上保證施工安全，讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置；（2）讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項，減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能；（3）項目施工中的重要環(huán)節(jié)，嚴格意義上講，不做交底不能開工。因此它對于貫徹設(shè)計意圖、嚴格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。綜上所述，本題正確答案為B。19.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。(2015真題)A、負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C、負責工程檔案管理D、負責協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：本題考查的是項目信息管理的任務(wù)。選項A，負責編制信息管理手冊。20.（2019年真題）某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質(zhì)量事故屬于（)。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：P188-189工程質(zhì)量事故分為4個等級:(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。21.對建設(shè)工程項目進行環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價，是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在（）階段的要求A、項目決策B、工程設(shè)計C、工程施工D、項目驗收試運行答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)項目，應(yīng)組織或委托相應(yīng)資質(zhì)的單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。故對建設(shè)工程項目進行環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價，是建設(shè)工程子夜健康安全與環(huán)境管理在項目決策階段。22.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：（4800-3200）/3200=50%＞15%，承包商可提出變更。可以索賠的天數(shù)=60×（4800-3200×1.15）/3200=21天。23.采用實際費用法計算索賠費用時，()即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A、直接費的額外費用B、直接費的額外費用+應(yīng)得的利潤C、直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費D、直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費和利潤答案：D解析：2020/2019用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額24.在施工成本管理的措施中，（）是人們最易接受和采用的措施。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。綜上所述，本題正確選項為B。25.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進行的是（）。2016A、進行項目策劃B、召開開工會議C、任命項目經(jīng)理D、施工開工準備答案：C解析：本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進行的是項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。26.按照我國的現(xiàn)行規(guī)定，施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易、有效的隔油池。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：2020/2019(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放財可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。27.招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標公告。A、1B、2C、3D、5答案：A解析：本題主要考查招標信息的發(fā)布。招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在1家指定的媒介發(fā)布招標公告。綜上所述，本題正確選項為A項。28.由不同功能的計劃構(gòu)成的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)不包括（）。A、實施性進度計劃B、指導(dǎo)性進度計劃C、控制性進度計劃D、決策性控制計劃答案：D解析：2020/2019由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：1.控制性進度規(guī)劃（計劃）；2.指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；3.實施性（操作性）進度計劃等。29.國際工程承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效的方式是（），也是應(yīng)該首選的最基本的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：本題主要考查施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。B項：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進一步友好合作創(chuàng)造條件。所以B正確。AD項：由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。所以AD項錯誤。C項：如果合同雙方經(jīng)過協(xié)商談判達不成一致意見，則可以邀請中間人進行調(diào)解。調(diào)解人通過調(diào)查分析，了解有關(guān)情況，根據(jù)爭議雙方的有關(guān)合同做出自己的判斷，并對雙方進行協(xié)調(diào)和勸說，仍以和平的方式解決合同爭議。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。30.對于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準備；④工程師對索賠文件的審核：⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是（）。A、①-③-②-④-⑤B、①-②-③-④-⑤C、①-④-②-③-⑤D、①-③-②-⑤-④答案：A解析：2020/2019以下說明承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法。一、索賠意向通知二、索賠資料的準備三、索賠文件的提交四、索賠文件的審核五、發(fā)包人審査六、協(xié)商七、反索賠的基本內(nèi)容八、對索賠報告的反擊或反駁要點.31.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和（）簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責人C、業(yè)主方項目負責人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定:對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。32.建設(shè)工程信息管理指的是（）。A、信息的交流B、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C、信息的收集D、信息的存檔答案：B解析：2020/2019信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。33.（2019年真題）下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）A、AB、BC、CD、D答案：A解析：P197-200選項B，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界有較大的距離,說明其質(zhì)最能力偏大,不經(jīng)濟;選項C，數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)星標準的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進行糾偏；選項D,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限,其質(zhì)最能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。34.施工組織設(shè)計是以()為對象編制的。A、施工項目B、施工內(nèi)容C、施工單位D、施工目標答案：A解析：2020/2019建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009對施工組織設(shè)計作了如下的解釋：以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。35.工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序（）為基礎(chǔ)和核心。A、作業(yè)質(zhì)量控制B、計量控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：2020/2019工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。36.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。A、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項目實施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進行項目目標的分析和再論證答案：D解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。37.業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理需求確定其信息管理的分類，但為了()的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。A、信息加工B、信息交流C、信息處理D、信息匯總答案：B解析：2020/2019業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。38.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量控制D、安全管理答案：D解析：2020/2019業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。39.項目的信息（）是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A、控制B、管理C、存儲D、交流答案：B解析：2020/2019三、項目的信息管理項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。40.（2020年真題）下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（）。A、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B、異營常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進度答案：D解析：P322-327工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。D選項工期拖延，屬于承包人原因，不能索賠工期。AC為業(yè)主原因，B為不可抗力。41.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔責任的時間期限是（）。A、建設(shè)工程實際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責任期D、建筑工程設(shè)計使用年限答案：D解析：建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責人按國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)承擔相應(yīng)責任。42.建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對其進行分析論證C、進行工程風險分析并制定防范性對策D、防止和處理施工索賠答案：A解析：本題主要考查施工成本管理的組織措施。建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。具體管理措施如下表：A項：編制施工成本控制工作流程圖屬于組織措施。所以A項正確。B項：制定施工方案并對其進行分析論證屬于技術(shù)措施。所以B項錯誤。C項：進行工程風險分析并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施。所以C項錯誤。D項：防止和處理施工索賠屬于合同措施，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案是A項。43.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的（）所決定的。A、委托方式和合同結(jié)構(gòu)B、規(guī)模大小和委托方式C、規(guī)模大小和合同結(jié)構(gòu)D、質(zhì)量目標和合同結(jié)構(gòu)答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。44.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體。A、建設(shè)任務(wù)B、管理工作C、建設(shè)標準D、質(zhì)量責任答案：C解析：2020/20192.目標分解原則項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。45.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C械停工，承包商應(yīng)按（）索賠窩工費。A、設(shè)備臺班費B、設(shè)備臺班折舊費C、設(shè)備使用費D、設(shè)備使用租賃費答案：B解析：2020/2019窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。46.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()。（2012）A、設(shè)備供貨單位B、工程施工總承包單位C、建設(shè)監(jiān)理單位D、工程設(shè)計單位答案：C解析：我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇47.混凝土試件強度值不滿足規(guī)范要求，試件強度不足，經(jīng)（）對混凝土實體強度進行實際檢測后，達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、法定檢測單位D、設(shè)計單位答案：C解析：2020/2019混凝土試件強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。48.建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責（）。A、承建項目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝答案：B解析：本題主要考查項目總承包與施工承包的區(qū)別。項目工程總承包合同是項目全壽命期的管理，涵蓋項目的立項、可行性論證、環(huán)境評估、規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試。施工總承包合同僅是施工全部內(nèi)容的總承包，不含規(guī)劃、設(shè)計等其他內(nèi)容的服務(wù)與管理。B項：建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負責全部或部分的設(shè)計，并負責物資設(shè)備的采購。故B項正確。A項：并不是所有的建設(shè)工程項目都有投料試生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，所以投料試生產(chǎn)不是項目總承包與施工承包的最大不同之處。故A項錯誤。C項：總價包干合同也稱為總價合同。建設(shè)工程項目總承包一般采用的是總價包干，而施工承包則根據(jù)具體情況采用單價合同或總價合同，所以是否采用總價包干合同并不是項目總承包與施工承包最大的不同之處。故C項錯誤。D項：所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝是項目總承包與施工承包都包含的內(nèi)容。故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。49.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度()。（2012）A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B、既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常進行C、將使總工期延長4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。這個結(jié)論案例經(jīng)常考索賠，工期延誤，但沒有超過總時差，索賠工期不成立50.關(guān)于施工項目或成本核算方法的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B、會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算D、會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項A錯誤，表格法的缺點是覆蓋面??；選項B錯誤，會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債券債務(wù)；選項D錯誤，會計核算對施工單位整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行核算。51.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這符合建設(shè)安全事故隱患處理中的（）A、單項隱患綜合治理原則B、冗余安全度治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則答案：A解析：單項隱患綜合治理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。52.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。53.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。（2014）A、工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B、旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C、工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D、其實質(zhì)就是知識組合的過程答案：B解析：建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。54.下列不屬于CIP保險內(nèi)容的是（）。A、建筑工程一切險B、雇主責任險C、勞工賠償D、第三者責任險答案：D解析：2020/2019CIP是英文ControlledInsurancePrograms的縮寫，意思是“一攬子保險”。CIP保險的運行機制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買“一攬子保險”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責任險、一般責任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。55.在我國，大型房屋建筑工程標準一般不包括（）。A、25層以上的房屋建筑工程B、高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑工程C、單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程D、單項建安合同額5000萬元住宅小區(qū)答案：D解析：2020/20191）25層以上的房屋建筑工程；（2）高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；（3）單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；（4）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；（5）建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；（6）單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程；56.應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義之一是實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的（）。A、海量存儲B、快速存儲C、分布存儲D、集中存儲答案：D解析：2020/2019三、工程項目管理信息系統(tǒng)的意義（1）實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；（2）有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；（3）提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；（4）確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性；（5）可方便地形成各種項目管理需要的報表。57.在設(shè)備采購合同中，成套設(shè)備安裝試驗合格后，雙方在驗收文件上簽字，正式移交采購方進行生產(chǎn)運行。若檢驗不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由()負責修理、更換并承擔全部費用A、發(fā)包人B、承包人C、供貨方D、監(jiān)理工程師答案：C解析：2020/2019成套設(shè)備安裝后一般應(yīng)進行試車調(diào)試，雙方應(yīng)該共同參加啟動試車的檢驗工作。試驗合格后，雙方在驗收文件上簽字，正式移交采購方進行生產(chǎn)運行。若檢驗不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負責修理、更換并承擔全部費用；如果由于工程施工質(zhì)量問題，由安裝單位負責拆除后糾正缺陷。58.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是（）。2017A、施工圖預(yù)算B、投資估算C、施工預(yù)算D、設(shè)計概算答案：C解析：本題考查的是施工成本計劃的類型。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。59.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A、45B、30C、20D、15答案：D解析：本題考核的是竣工驗收備案的內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。綜上所述，正確選項為D。60.實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為（）。A、見證點和待檢點B、旁站點和巡視點C、見證點和巡視點D、旁站點和待檢點答案：A解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。綜上所述，本題正確選項為A項。61.某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本題考查的是專項成本分析方法。成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。參見教材19。62.合同履行過程中，業(yè)主要求保護施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺塔吊累計停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，臺班單價1000元/臺班，折舊費200元/臺班，則承包商可提出的直接費補償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：本題主要考查索賠費用的計算。施工機械使用費的索賠包括：（1）由于完成額外工作增加的機械使用費；（2）非承包商責任工效降低增加的機械使用費；（3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃機械，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。本題中，因工程師指令增加新的工作屬于索賠中的完成額外工作增加的機械使用費，為2×1000=2000元。業(yè)主要求保護施工現(xiàn)場的一棵古樹從而導(dǎo)致承包商停工，屬于由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工，可以索賠工期和費用，但由于是承包商自有的設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，即：2×200=400元。合計：2000+400=2400元。綜上所述，本題正確選項為B項。63.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B、由承包人承擔費用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延D、由承包人承擔費用，工期不給予順延答案：D解析：本題主要考查質(zhì)量控制的主要條款中的工程質(zhì)量標準。無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。本題中檢驗不合格，所以一切問題由承包人自身承擔。綜上所述，正確選項為D。64.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14天，最早開始時間為10天；工作C的最遲完成時間為16天，最早完成時間為14天；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A、5B、7C、9D、11答案：B解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算?？倳r差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；當存在多個緊后工作時，總時差等于其各項緊后工作的總時差的最小值與該工作的自由時差之和。本題中，A工作的緊后工作是B和C，B工作的總時差=最遲完成時間-最早完成時間=14-10=4，C工作的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=16-14=2，又因為A工作的自由時差為第5天，則A工作總時差=MIN{4，2}+5=7。綜上所述，正確選項為B。65.下列不屬于八項質(zhì)量管理原則的是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)的作用B、與供方互利的關(guān)系C、先進的管理模式D、以顧客為關(guān)注焦點答案：C解析：管理原則：（1）以顧客為關(guān)注焦點；（2）領(lǐng)導(dǎo)的作用；（3）全員參與；（4）過程方法；（5）系統(tǒng)管理；（6）持續(xù)改進；（7）以事實作為決策依據(jù)；（8）互利的供方關(guān)系。ABD項分別對應(yīng)（2）（8）（1）項。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是C項。66.在修一條堤壩的護坡時，一定要等土地自然沉降后才能開始修護坡，這種邏輯關(guān)系是（）。A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：A解析：2020/2019例如修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是FTS時距。67.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。2014A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：本題考查的是關(guān)鍵線路的確定。選項B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項D應(yīng)為“總時差為零的工作為關(guān)鍵工作”。參見教材52。68.（2019年真題）應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。A、成本累計偏差B、進度累計偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：P88-100已完工作實際成本與已完工作預(yù)算成本曲線直接的豎向距離,表示的是費用偏差,且是成本累計偏差。69.日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的（）進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。A、主要周邊環(huán)境B、主要項目對象C、主要生產(chǎn)工序D、主要事故征兆答案：D解析：2020/2019日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆（現(xiàn)象）進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。70.下列選項中，關(guān)于工程變更的說法，錯誤的是（）。A、工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行B、工程變更超過承包人應(yīng)承擔的風險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求C、工程變更補償范圍以合同金額一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小D、工程變更索賠有效期期越短，對承包人不利答案：C解析：工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越大。多選題1.為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國的（）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，A、中華人民共和國招標投標法B、中華人民共和國建筑法C、中華人民共和國合同法D、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例E、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例答案：BD解析：2020/2019為了加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的監(jiān)督，保護人民生命和財產(chǎn)安全，規(guī)范住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（以下簡稱主管部門）的質(zhì)量監(jiān)督行為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部制定了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（住建部令第5號）。2.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標法》，工程施工項目招標信息發(fā)布時，正確的有（）。（2014）A、指定媒介可以酌情收取額費用B、招標文件售出后不予退還C、招標人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標公告D、招標人可以對招標文件所附的設(shè)計文件向投標人收取一定費用E、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日答案：BE解析：指定媒介發(fā)布依法必須進行招標的項目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標公告，不得收取費用。招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預(yù)審文件。招標人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標文件收取的費用應(yīng)當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人酌收押金招標文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。3.項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理B、現(xiàn)代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理E、變更管理答案：ADE解析：本題主要考查建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢。項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（ProjectManagement）是該學(xué)科的第一代，其第二代是ProgramManagement（指多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理），第三代是PortfolioManagement（指的是組合管理），第四代是ChangeManagement（指的是變更管理）。綜上所述，本題正確答案為ADE。4.計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義，在于（）。A、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃原始資料的準確性C、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃的按時完成D、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整E、有利于編制資源需求計劃答案：ADE解析：2020/2019計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：（1）解決當工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難；（2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性；（3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；（4）有利于編制資源需求計劃等。5.在建設(shè)工程監(jiān)理合同中，屬于監(jiān)理工作內(nèi)容的有()。A、檢查施工承包人.的試驗室;B、審查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案C、選擇工程總承包人D、審核施工分包人資質(zhì)條件E、審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令答案：ABDE解析：2020/2019除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括（第2.1.2款）：(1)收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；(2)熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；(3)參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性；(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(7)審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整;(8)檢查施工承包人的試驗室；(9)審核施工分包人資質(zhì)條件；(10)查驗施工承包人的施工測量放線成果；(11)審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；(12)審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢(13)審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；(14)在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；(15)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；(16)審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準；(17)驗收隱蔽工程、分部分項工程；(18)審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；(19)審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;(20)參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；(21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；(22)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。6.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系中，質(zhì)量控制制度包括（）。A、報告審批制度B、例會制度C、協(xié)調(diào)制度D、質(zhì)量驗收制度E、質(zhì)量責任制度答案：ABCD解析：2020/20192)制定質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等，形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。7.根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）。（2014）A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E、材料設(shè)備供應(yīng)商答案：ABCD解析：為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制8.（2020年真題）關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有（）A、利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料B、材料庫房內(nèi)配備保管員住宿用的單人床C、鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)置2.5m高的圍擋D、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E、在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱答案：CDE解析：P244-247A錯誤，施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整沽，無散落物。建筑材料、構(gòu)配件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。B錯誤，施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點部位要按規(guī)定設(shè)置滅火機和消防沙箱，并有專人負責，對違反消防條例的有關(guān)人員進行嚴肅處理。9.建設(shè)工程項目信息的分類和編碼，要求正確的有（）。A、項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，無統(tǒng)一分類的規(guī)定B、項目實施的工作項編碼，應(yīng)履蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容C、項目的投資項編碼，應(yīng)按概算定額確定的分部分項工程編碼進行D、工程檔案編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定，項目的特點和項目實施單位的需要而建立E、從項目管理工作任務(wù)的角度，信息可分為按項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等答案：BDE解析：2020/2019（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，（10）工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。如投資控制/成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進展報告等都要使用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此就需要進行編碼的組合。10.已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下，其表達的正確信息有（）。A、該計劃的工期為12天B、工作4—6最早開始時間為4天C、關(guān)鍵線路為1—3—5—6D、工作2—6為非關(guān)鍵工作E、工作3—4為虛工作答案：ADE解析：2020/2019在本題的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為1—2—4—6（最長的線路）；工作2—6不在關(guān)鍵線路上，因此，為非關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路的長度即為該計劃的工期12天；工作46最早開始時間為2—4工作和1—3工作最早完成時間的最大值，即8天，而不是4天；從圖中可以看出，工作3—4用虛線表示，是虛工作。11.某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（）。(2015真題)A、費用超支B、進度較快C、效率較高D、可采用抽出部分人員，放慢進度的措施E、投入超前答案：ABE解析：本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小于ACWP，說明費用超支；又因為ACWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出部分人員，增加少量骨干人員。參見教材11。12.建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息及其他有關(guān)信息，包括（）。A、項目的組織類信息B、項目的管理類信息C、項目的經(jīng)濟類信息D、項目的技術(shù)類信息E、項目的合同類信息答案：ABCD解析：2020/2019四、建設(shè)工程項目的信息建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，.以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。13.關(guān)于施工分包單位管理責任主體的說法，正確的有（）。2017A、分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B、分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責任由業(yè)主承擔C、施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任D、對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主E、分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔答案：AE解析：本題考查的是施工分包管理的方法。選項B，正確的說法應(yīng)為“一般情況下，無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔”；選項C，正確的說法應(yīng)為“由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔分包單位負責施工的工程質(zhì)量、工程進度、安全等的責任”；選項D，正確的說法應(yīng)為“對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位”。14.（2020年真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)于工作時間參數(shù)的說法，正確的有（）A、工作B的最遲完成時間是第8天B、工作C的最遲開始時間是第7天C、工作F的自由時差是1天D、工作G的總時差是2天E、工作H的最早開始時間是第13天答案：AD解析：P130-142工作B的最遲完成時間=15-7=8。工作C的最遲開始時間=15-2-4-3=6。工作F的自由時差=（2+4+6）-（2+4+4）=2。工作G的總時差=15-7-(2+4)=2。工作H的最早開始時間=2+4+6=12。15.（2019年真題）履約擔保的形式包括（）。A、保兌支票B、銀行保函C、信用證明D、擔保書E、保證金答案：BDE解析：P303-307履約擔?？梢圆捎勉y行保函、履約擔保書和履約保證金的形式,也可以采用同業(yè)擔保的方式。16.關(guān)于項目目標控制的說法，正確的有()。A、項目目標控制的工作程序第一步是將項目目標分解B、當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項目目標C、為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制D、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本方法論E、項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)答案：ACDE解析：2020/2019目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A正確3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。B項錯誤，為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。C項正確，項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。D項正確，應(yīng)認識到，運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制將有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學(xué)化的進程。E項正確17.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制制度包括（）。A、質(zhì)量責任制度B、質(zhì)量信息管理制度C、質(zhì)量驗收制度D、報告審批制度E、質(zhì)量控制例會制度答案：BCDE解析：2020/2019質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。18.下列各種情況中，施工單位可索賠施工機械使用費的是（）。A、完成額外工作而增加的機械使用費B、業(yè)主方未及時提供施工圖紙導(dǎo)致機械停工的窩工費C、機械配置原因?qū)е聶C械工效降低而增加的機械使用費D、施工機械故障導(dǎo)致機械停工的窩工費E、經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工方案不當導(dǎo)致機械停工的窩工費答案：AB解析：本題主要考查索賠費用的組成。施工機械使用費的索賠包括：由于某種原因完成額外工作增加的機械使用費，非承包商責任工效降低增加的機械使用費，由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。綜上所述，本題正確答案為AB。19.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的管理的措施的說法，正確的有()。A、宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，通道寬度不得小于0.9mB、宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲藏室C、食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗D、食堂應(yīng)配備必要的排風設(shè)施和冷藏設(shè)施E、施工現(xiàn)場作業(yè)人員患有法定傳染病時，應(yīng)向衛(wèi)生防疫部門報告答案：ABCD解析：2020/2019建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施規(guī)定：宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲藏室；食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂應(yīng)配備必要的排風設(shè)施和冷藏設(shè)施；施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在2小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。20.偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有()。A、ABC法B、橫道圖法C、表格法D、曲線法E、網(wǎng)絡(luò)圖法答案：BCD解析：2020/2019差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。21.關(guān)于統(tǒng)計核算的表述，正確的有()。A、核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整B、核算的范圍比會計.業(yè)務(wù)核算要廣C、是施工成本分析的重要依據(jù)D、它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量E、可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢答案：CDE解析：2020/2019本題考察的是統(tǒng)計核算的相關(guān)知識。統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺