2023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷（五）附詳解

PAGEPAGE562023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷（五）附詳解一、單選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A、已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C、已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本答案：C解析：本題主要考查施工成本偏差。利用贏值法比較項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的差異情況，包括的指標(biāo)有BCWS（擬完工程計(jì)劃施工成本）、BCWP（已完工程計(jì)劃施工成本）、ACWP（已完工程實(shí)際施工成本）。計(jì)算方式如下：擬完工程計(jì)劃施工成本（BCWS）=計(jì)劃完成工程量×計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃施工成本（BCWP）=實(shí)際完成工程量×計(jì)劃成本已完工程實(shí)際施工成本（ACWP）=實(shí)際完成工程量×實(shí)際成本利用這三項(xiàng)指標(biāo)可以得到成本偏差和進(jìn)度偏差等信息。進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS；成本偏差（CV）=BCWP-ACWP。所以在施工成本控制中，把BCWP和ACWP的差值叫施工成本偏差，即：已完工程實(shí)際施工成本和已完工程計(jì)劃施工成本的差值。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。2.工程監(jiān)理合同屬于（）。A、行紀(jì)合同B、委托合同C、中介合同D、咨詢合同答案：B解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。3.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬元，計(jì)劃工期成本為150萬元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。4.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、直接費(fèi)用高C、資源占用量大D、工作時(shí)間長答案：A解析：本題考核的是進(jìn)度的調(diào)整方法。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。綜上所述，本題正確答案為A。5.大中型工程項(xiàng)目把項(xiàng)目總施工成本最后分解到()中。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：D解析：2020/2019題考察的是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。6.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括()。A、工程概況和施工部署B(yǎng)、施工安排C、施工準(zhǔn)備及資源配置計(jì)劃D、主要施工方案及施工現(xiàn)場平面布置答案：B解析：2020/2019位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。7.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個(gè)項(xiàng)目決策階段答案：B解析：2020/2019業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。8.編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級，按()進(jìn)行二次分析。A、定額附錄的基本定額B、定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》C、定額附錄的調(diào)整明細(xì)表D、設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土配合比答案：B解析：2020/2019定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土標(biāo)號（強(qiáng)度等級），而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，必須根據(jù)砂漿或混凝土的標(biāo)號（強(qiáng)度等級)，按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進(jìn)行二次分析，計(jì)算出各原材料的用量。9.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。(2015真題)A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補(bǔ)D、限制使用答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。10.設(shè)備采購合同中，在設(shè)備制造前，采購方應(yīng)支付設(shè)備價(jià)格的（）作為預(yù)付款。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2020/2019題考核的是設(shè)備采購合同價(jià)款的支付。設(shè)備制造前，采購方應(yīng)支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款。11.某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)分部工程計(jì)劃組成了計(jì)劃系統(tǒng)，該計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度組成。2018真題A、深度B、項(xiàng)目參與方C、功能D、周期答案：A解析：本題考查的是不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。參見教材17。12.關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是（）。A、設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C、索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料D、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包，進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可答案：D解析：2020/2019在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。13.與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A、設(shè)計(jì)競賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、設(shè)計(jì)評審D、專項(xiàng)委托答案：B解析：2020/2019國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計(jì)競賽方式。14.影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。2018真題A、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。參見教材56。15.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C、增大該工作的時(shí)間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)搭接的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。若某項(xiàng)中間工作最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接。在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，決定計(jì)算工期的工作不一定是最后進(jìn)行的工作。當(dāng)中間工作的完成時(shí)間大于最后工作的完成時(shí)間時(shí)，為了決定終點(diǎn)的時(shí)間（即工程的總工期），必須先把該工作與終點(diǎn)用虛箭線聯(lián)系起來。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。16.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。2014A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、3年答案：D解析：本題主要考查的是誠信行為記錄公布時(shí)間。良好行為記錄信息公布期限一般為3年。17.設(shè)計(jì)單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）。A、圖紙交底B、圖紙會審C、圖紙審核D、圖紙會簽答案：B解析：本題考核的是圖紙會審。圖紙會審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動。圖紙會審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄（也可請監(jiān)理單位代為組織）。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問題消滅在施工之前。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。18.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差3天，總時(shí)差5天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度落后（）天。（2016）A、7B、5C、6D、8答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。因?yàn)楸卷?xiàng)工作已有總時(shí)差5天，但還是影響總工期2天，所以工作M的實(shí)際進(jìn)度是落后了5+2=7天。19.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于策劃部分內(nèi)容的是（）。A、執(zhí)業(yè)健康安全方針B、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限C、法律法規(guī)和其他要求D、績效測量和監(jiān)視答案：C解析：2020/2019《職業(yè)健康安全管理體系要求》要素中，屬于策劃部分的有4.3.1危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定；4.3.2法律法規(guī)和其他要求；4.3.3目標(biāo)和方案20.建設(shè)項(xiàng)目管理供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。2018真題A、采購、制造、運(yùn)輸B、采購、制造、安裝C、選型、制造、運(yùn)輸D、選型、供貨、存儲答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。參見教?6。21.施工現(xiàn)場場內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，設(shè)置（）；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具、設(shè)備。A、排水系統(tǒng)B、防塵設(shè)施C、消防設(shè)施D、保衛(wèi)設(shè)施答案：A解析：2020/20193.施工場地（1）施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理。（2）施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，無散落物。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，排水暢通，不積水。建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（4）嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道。（5）施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。（6）積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。22.（2020年真題）下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B、制定項(xiàng)目管理工作流程C、確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D、進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工答案：C解析：P31-32組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程。（5）實(shí)施期組織總體方案。（6）項(xiàng)目編碼體系分析。23.下列關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較的說明錯(cuò)誤的是()。A、如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)B、當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同均應(yīng)由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可C、在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的D、施工總承包管理模式中，所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利答案：B解析：2020/2019工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。故A正確。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。故B錯(cuò)誤。在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的.故C正確。所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；故D正確。24.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策C、分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務(wù)分解、落實(shí)答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策3.合同任務(wù)分解、落實(shí)25.（2019年真題）在建設(shè)工程質(zhì)量過程驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是()。A、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D解析：P183-186分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。A、進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng)B、應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制C、應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D、應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理措施。C項(xiàng)：在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，通過對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)的資源合理使用、工序合理組織、工作面合理安排等目的。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，不必過早形成，但與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的關(guān)系不大，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制。動態(tài)控制更側(cè)重于進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中對成型進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，而本題中為達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的應(yīng)更多的在進(jìn)度計(jì)劃的編制過程采取措施。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)越大，說明對影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素越敏感，與達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的沒有關(guān)系。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。27.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（）。A、信息檢索和查詢B、目標(biāo)控制C、人、財(cái)、物的管理D、信息收集和存儲答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS——ProjectManagementinformationSystem）是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是通過計(jì)算機(jī)手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員。它是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。28.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、人身安全控制計(jì)劃B、施工機(jī)械操作人員的能力C、防火設(shè)施的可用性D、工程設(shè)計(jì)文件答案：D解析：2020/2019技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：(1)工程勘測資料和有關(guān)文件；(2)工程設(shè)計(jì)文件；(3)工程施工方案；(4)工程物資；(5)工程機(jī)械等。29.關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。（2016）A、是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B、管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾C、可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能答案：B解析：選項(xiàng)A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的，選項(xiàng)C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項(xiàng)D是正確的。30.在PDCA循環(huán)中，C這一環(huán)節(jié)是指對計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和（）。A、整改B、提高C、專職管理者專檢D、消項(xiàng)答案：C解析：2020/2019（三）檢查C（Check）指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。31.下列關(guān)于履約擔(dān)保的有效期，正確的說法是（）。A、始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日B、始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工驗(yàn)收之日或者保修期滿之日C、始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日D、始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工驗(yàn)收之日或者保修期滿之日答案：A解析：2020/2019履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。32.下列各項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制管理措施的是（）。A、定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B、利用先進(jìn)的信息技術(shù)支持項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作C、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃D、為了趕工，采用新型施工機(jī)械答案：B解析：2020/2019重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用,故B正確，其中A組織措施；C經(jīng)濟(jì)措施；D技術(shù)措施。33.某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是（）。A、表面密封法B、嵌縫密閉法C、灌漿修補(bǔ)縫D、纖維加固法答案：C解析：2020/2019當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。34.我國《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A、驗(yàn)收B、保證C、監(jiān)督D、規(guī)范答案：C解析：本題主要考查政府質(zhì)量監(jiān)督。我國《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，由政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量。綜上所述，本題正確答案為C。35.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目與施工成本管理的說法,正確的是()。（1分）A、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,全面分析實(shí)際成本的變動狀態(tài),并尋求成本節(jié)約B、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并尋求成本節(jié)約C、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動范圍,并尋求成本節(jié)約D、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi),并尋求成本節(jié)約答案：B解析：2020/2019保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)—步尋求最大程度的成本節(jié)約。36.工序施工條件控制是指對工序活動的（）的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。A、合同條件和法規(guī)條件B、工藝順序和組織條件C、技術(shù)條件和工期條件D、投入要素和環(huán)境條件答案：D解析：2020/2019工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕校簷z査、測試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。37.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。2016A、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B、由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量D、設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計(jì)過程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。38.建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是()。A、保護(hù)生態(tài)環(huán)境B、對影響生產(chǎn)的具體因素進(jìn)行狀態(tài)控制C、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失D、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D解析：2020/2019對于建設(shè)工程項(xiàng)目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時(shí)工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。39.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。（2015）A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會環(huán)境因素答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素五個(gè)1.人的因素2.機(jī)械的因素3.材料的因素4.方法的因素5.環(huán)境的因素（環(huán)境的因素又包含自然環(huán)境因素，社會環(huán)境因素，管理環(huán)境因素，作業(yè)環(huán)境因素）社會環(huán)境因素主要是指會對項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。40.對項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：B解析：2020/20192)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;41.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行（）制度。A、淘汰B、安全預(yù)評價(jià)C、三同時(shí)D、安全檢查答案：A解析：2020/2019根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。42.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案的批準(zhǔn)人是（）。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：C解析：43.某工程對模板施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)“平面水平度”這一質(zhì)量問題對應(yīng)的累計(jì)頻率為90%，則說明該質(zhì)量問題為（）。A、A類問題，應(yīng)重點(diǎn)管理B、B類問題，作為次重點(diǎn)管理C、C類問題，作為一般問題管理D、主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理答案：B解析：2020/2019如圖1Z204063所示;將累計(jì)頻率在80%~90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理。44.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）。A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任答案：B解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的編制。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃；各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。45.下列選項(xiàng)中，不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的是（）。A、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量B、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平答案：D解析：本題主要考查對施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的理解。ABC項(xiàng)：施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)包括：（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工承包管理單位進(jìn)行；（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。所以ABC項(xiàng)說法正確，不當(dāng)選。D項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平這句話本身并沒有錯(cuò)，但是其并不屬于施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)。所以D項(xiàng)當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。46.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（）。A、糾偏B、分析C、比較D、檢查答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的環(huán)節(jié)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，從而采取適當(dāng)?shù)募m偏措施是施工成本控制工作的核心。所以施工成本控制最具實(shí)質(zhì)性的是糾偏環(huán)節(jié)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。47.下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。2017A、變更技術(shù)方案B、采取索賠手段C、調(diào)整工作流程D、增加經(jīng)濟(jì)投入答案：B解析：本題考查的是施工合同實(shí)施的控制。合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項(xiàng)A，屬于技術(shù)措施。選項(xiàng)C，屬于組織措施。選項(xiàng)D，屬于經(jīng)濟(jì)措施。48.排列圖中累計(jì)頻率為（）的定位A類問題，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理。A、0%~80%B、80%~90%C、90%~100%D、70%~80%答案：A解析：本題主要考查ABC管理法。ABC管理法的理論：將累計(jì)頻率在0-80%之間問題的定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80-90%之間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90-100%之間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。49.安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針應(yīng)該是（）。A、保證質(zhì)量B、安全第一，預(yù)防為主C、提高效率D、降低成本答案：B解析：2020/2019開展安全預(yù)評價(jià)工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ).50.為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中的第二維是（）分類的。A、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)B、按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D、按項(xiàng)目的內(nèi)容答案：B解析：2020/2019為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，如：（1）第一維：按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；（2）第二維：按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程；（3）第三維：按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。51.建設(shè)工程()指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。A、項(xiàng)目決策B、項(xiàng)目策劃C、項(xiàng)目審批D、項(xiàng)目執(zhí)行答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。52.（2020年真題）關(guān)于雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）。A、時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B、節(jié)點(diǎn)中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系答案：B解析：P118-129A錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。B正確C錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。D錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。53.（2018年真題）某項(xiàng)目施工成本計(jì)劃如下圖，則5月末計(jì)劃累積成本支出為（）萬元。A、325B、270C、180D、75答案：B解析：本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法。第1月末計(jì)劃累積成本支出是10萬元；第2月末計(jì)劃累積成本支出是10＋（10＋20）＝40萬元；第3月末計(jì)劃累積成本支出是40＋（10＋20＋15＋30）＝115萬元；第4月末計(jì)劃累積成本支出是115＋（20＋15＋30）＝180萬元；第5月末計(jì)劃累積成本支出是180＋（20＋15＋30＋25）＝270萬元。54.工作流程組織的任務(wù)是()。A、明確工作的定義B、明確任務(wù)分配C、定義工作的流程D、劃分工作流程答案：C解析：2020/2019也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。55.關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的說法，正確的是（）。2017A、分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收”；選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為“每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》，建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括：（1）地面、墻面和頂棚質(zhì)量；（2）門窗質(zhì)量；（3）欄桿、護(hù)欄質(zhì)量；（4）防水工程質(zhì)量；（5）室內(nèi)主要空間尺寸；（6）給水排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量；（7）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（8）建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量；（9）有關(guān)合同中規(guī)定的其他內(nèi)容”。參見教材98。56.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。2014這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。2014A、保證B、質(zhì)押C、抵押D、留置答案：C解析：本題考查的是擔(dān)保的方式。抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。57.項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。A、預(yù)算和合同B、目標(biāo)和規(guī)模C、規(guī)模和特點(diǎn)D、預(yù)算和特點(diǎn)答案：C解析：2020/2019目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。58.對建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（）。A、綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B、綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼C、根據(jù)概算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D、根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼答案：B解析：本題考核的是項(xiàng)目的信息編碼。項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）、成本項(xiàng)編碼（施工方），并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。59.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)()審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。（2012）A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理工程師C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、業(yè)主答案：B解析：對于測量控制，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對建設(shè)單位提供的原坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量原坐標(biāo)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。60.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2013年5月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，6月3日支付貨款總額；5月25日采購方接到了提前提貨通知，并于5月27日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。而且有部分貨物品種、質(zhì)量不符合合同約定，下面說法錯(cuò)誤的是（）。A、對于品種、質(zhì)量不符合合同約定的貨物，采購方同意利用可按質(zhì)論價(jià),不同意使用應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修B、采購方可以只提取約定數(shù)量的貨物C、供貨方可要求采購方支付5月25日至27日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)D、對多交貨部分采購方可代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)答案：C解析：2020/2019對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前運(yùn)或交付的貨物，采購方仍可按照合同規(guī)定的時(shí)間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)；供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)；采購方不同意使用時(shí)，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修。61.建設(shè)工程（）負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、建造師D、項(xiàng)目管理總組織者答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制體系的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符合的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。62.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。（2015）A、建設(shè)主管部門B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、人民政府答案：B解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處以三萬元以下的罰款。63.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作順序是（）。A、1-3-4-2-5B、1-3-5-2-4C、3-5-2-1-4D、4-1-3-2-5答案：A解析：本題考核的是總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。步驟如下：①調(diào)查研究和搜集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此，其正確的工作順序是1-3-4-2-5。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。64.在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)()”。A、立即報(bào)告建設(shè)單位，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告B、要求施工單位立即停止施工C、要求施工單位立即停止施工，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D、要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位答案：D解析：2020/2019工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。65.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書C、施工承包合同簽訂D、工程開工答案：D解析：本題主要考查履約擔(dān)保的含義。施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。綜上所述，本題正確答案為D。66.在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開展詳細(xì)的調(diào)查研究，以下不屬于其調(diào)查的項(xiàng)目是（）。A、招標(biāo)人個(gè)人經(jīng)濟(jì)能力調(diào)查B、市場宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查C、工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查D、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察答案：A解析：2020/2019在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開展詳細(xì)的調(diào)查研究，即對招標(biāo)文件的自然、經(jīng)濟(jì)和社會條件進(jìn)行調(diào)查，這些都是工程施工的制約因素，必然會影響到工程成本，是投標(biāo)報(bào)價(jià)所必須考慮的，所以在報(bào)價(jià)前必須了解清楚。（一）市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查；（二）工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察；（三）工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查67.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》通用條款，以下四項(xiàng)：（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（2）專用合同條款及其附件;（3）合同協(xié)議書；（4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，正確排序是（）。A、（3）-（2）-（4）-（1）B、（3）-（1）-（2）-（4）C、（2）-（3）-（4）-（1）D、（1）-（3）-（2）-（4）答案：A解析：2020/2019《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2C13--0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。68.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、管理答案：D解析：2020/2019重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段。故D正確。69.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)的合同是()。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動總價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：A解析：2020/2019由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對合同雙方都比較公平。70.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門逐級上報(bào)事故情況，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：2020應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報(bào)事故情況，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。多選題1.關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的說法，正確的有（）。2017A、供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款B、供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金C、供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款計(jì)算違約金D、合同簽訂后采購方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貨款總額計(jì)算的違約金E、合同簽訂后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息答案：BCDE解析：本題考查的是物資采購合同的內(nèi)容。選項(xiàng)A，對于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款。2.施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求有（）。A、預(yù)防為主B、重點(diǎn)控制C、檢驗(yàn)為主D、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)E、質(zhì)量記錄完整答案：ABDE解析：2020/2019施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求有：1.預(yù)防為主；2.重點(diǎn)控制；3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；4.記錄完整。3.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義的表述，不正確的（）。A、有利于保護(hù)投資者利益B、減少社會重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用C、促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系D、增強(qiáng)國際市場競爭能力E、提高需方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)答案：AE解析：本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價(jià)，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。第三方質(zhì)量認(rèn)證制度自20世紀(jì)80年代以來已得到世界各國普遍重視，它對供方、需方、社會和國家的利益都具有以下重要意義：（1）提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)；（2）促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系；（3）增強(qiáng)國際市場競爭能力；（4）減少社會重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用；（5）有利于保護(hù)消費(fèi)者利益；（6）有利于法規(guī)的實(shí)施。本題中，企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義，不包括有利于保護(hù)投資者利益和提高需方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，所以AE項(xiàng)錯(cuò)誤，AE項(xiàng)當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為AE。4.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，為形成各類報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。A、信息管理和輸出B、收集信息、錄入信息C、審核信息、加工信息D、信息傳輸和發(fā)布E、信息整理和共享答案：BCD解析：本題主要考查了信息管理部門的工作任務(wù)。各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程，如：（1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程；（2）為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；（3）工程檔案管理的工作流程等。綜上所述，本題正確答案為BCD項(xiàng)。5.關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。2016A、相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路C、總持續(xù)時(shí)間最長的線路D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路E、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路答案：CE解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差的確定。選項(xiàng)A，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。選項(xiàng)B，關(guān)鍵線路上是可以有虛工作的，虛工作不占用時(shí)間和資源；選項(xiàng)D，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，而關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)必定是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。參見教材50。6.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定（）。A、該工作的總時(shí)差為零B、該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等D、該工作的自由時(shí)差最小E、該工作的持續(xù)時(shí)間最長答案：AC解析：本題考核的是關(guān)鍵工作的內(nèi)容。關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差，此工作是關(guān)鍵工作。總時(shí)差可以用工作的最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間或用工作的最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。綜上所述，正確選項(xiàng)為AC。7.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)自留的是（）。A、依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B、在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C、采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)D、不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案E、在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付答案：CE解析：2020/2019風(fēng)險(xiǎn)自留可以采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)；在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付。8.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，下列正確的有（）。A、當(dāng)某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí),調(diào)整時(shí)只需考慮總工期的限制B、非關(guān)健工作時(shí)差可在其最早開始時(shí)間與最早完成時(shí)間范圍內(nèi)移動，進(jìn)行調(diào)整C、增減工作項(xiàng)目時(shí)只能在不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總的邏輯關(guān)系的前提下，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整D、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化的方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整E、當(dāng)關(guān)健線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)健工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間答案：CDE解析：2020/2019當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施；非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分的利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計(jì)劃全局的影響；在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響，當(dāng)對工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變；當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。9.某工程施工過程中發(fā)生費(fèi)用偏差，在下列產(chǎn)生偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有()。A、建設(shè)手續(xù)不全B、施工方案不當(dāng)C、未及時(shí)提供場地D、工期拖延E、法規(guī)變化答案：AC解析：2020/2019圖1Z202033-5費(fèi)用偏差原因中，業(yè)主的原因有：增加內(nèi)容，投資規(guī)劃不當(dāng)，組織不落實(shí)，建設(shè)手續(xù)不全，協(xié)調(diào)不佳，未及進(jìn)提供場地，其他；10.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A、簽訂工程施工承包合同B、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、參與工程竣工驗(yàn)收答案：CD解析：*本題主要考查項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。CD項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。C項(xiàng)屬于（2），D項(xiàng)屬于（7），故CD項(xiàng)正確。A項(xiàng)：由施工單位法人或法人代表簽訂工程施工承包合同，而非項(xiàng)目經(jīng)理。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，而非權(quán)限。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。E項(xiàng)：參與工程竣工驗(yàn)收屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，而非權(quán)限。所以E項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是CD項(xiàng)。11.為確保建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，發(fā)包人可以要求承包人提供維修保函或扣留保留金，下列表述中正確的有（）。A、采取保函方式對承包人沒有風(fēng)險(xiǎn)B、采取保函方式對發(fā)包人有風(fēng)險(xiǎn)C、與保留金相比，維修保函對承包人有利D、保函對雙方都比較公平E、保函是有時(shí)效的，期滿將自動作廢答案：CDE解析：2020/2019承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因?yàn)榭商崆叭』乇豢哿舻默F(xiàn)金，而且保函是有時(shí)效的，期滿將自動作廢。同時(shí)，它對業(yè)主并無風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)。因此，這一做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時(shí)從業(yè)主處撤回保函。12.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。（2015）A、質(zhì)量偏差B、質(zhì)量穩(wěn)定程度C、質(zhì)量缺陷D、造成質(zhì)量問題原因E、質(zhì)量受控情況答案：ACD解析：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。B和E選項(xiàng)是直方圖法的特點(diǎn)。13.下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有（）。(2015真題)A、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事B、依法進(jìn)行施工組織管理C、加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D、進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)復(fù)核審查E、做好質(zhì)量事故的觀測記錄答案：ABCD解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施。施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：（1）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事；（2）認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察；（3）科學(xué)地加固處理好地基；（4）進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核；（5）嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)；（6）對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)；（7）依法進(jìn)行施工組織管理；（8）做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案；（9）加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。故只有E選項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防。203~20414.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說法正確的有（）。A、建造師是一種專業(yè)人士的名稱B、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱C、取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求D、建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定E、建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定答案：ABCD解析：2020/2019造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人厚表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。15.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C、全過程的項(xiàng)目管理D、組合管理E、變更管理答案：ADE解析：本題主要考查建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（ProjectManagement）是該學(xué)科的第一代，其第二代是ProgramManagement（指多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理），第三代是PortfolioManagement（指的是組合管理），第四代是ChangeManagement（指的是變更管理）。綜上所述，本題正確答案為ADE。16.（2020年真題）混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)時(shí)需考慮的質(zhì)量控制措施包括（）。A、選擇符合環(huán)保要求的吊裝機(jī)械設(shè)備B、按照構(gòu)作尺寸、重量選擇吊具C、編制專項(xiàng)方案并組織專家評審D、計(jì)算確定構(gòu)件的吊點(diǎn)數(shù)量、位置E、控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度答案：ABDE解析：P173-174對施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求?；炷令A(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設(shè)備，預(yù)制柱的吊點(diǎn)數(shù)量、位置應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定，吊索水平夾角不宜小于60度，不應(yīng)小于45度。17.（2020年真題）關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有（）A、利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料B、材料庫房內(nèi)配備保管員住宿用的單人床C、鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)置2.5m高的圍擋D、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E、在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱答案：CDE解析：P244-247A錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整沽，無散落物。建筑材料、構(gòu)配件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。B錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點(diǎn)部位要按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防沙箱，并有專人負(fù)責(zé)，對違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。18.我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（）。A、銀行保函B、抵押擔(dān)保C、擔(dān)保公司擔(dān)保書D、質(zhì)量保證金E、投標(biāo)保證金答案：ACE解析：投標(biāo)擔(dān)保的形式又有：（1）銀行保函；（2）擔(dān)保公司擔(dān)保書；（3）投標(biāo)保證金；（4）同業(yè)擔(dān)保。19.包裝物的回收辦法可以采用如押金回收和折價(jià)回收，下列可采用押金回收的是（）。A、集裝箱B、油漆桶C、麻袋D、玻璃瓶E、大中型木箱答案：AE解析：2020/2019包裝物的回收辦法可以采用如下兩種形式之一：（1）押金回收：適用于專用的包裝物，如電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱等；（2）折價(jià)回收：適用于可以再次利用的包裝器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。20.一般來說，溝通能力包括()。A、表達(dá)能力B、爭辯能力C、傾聽能力D、說服能力E、設(shè)計(jì)能力答案：ABCE解析：2020/2019通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。21.施工合同交底是合同管理的一項(xiàng)重要工作，合同交底的目的和任務(wù)包括（）。A、將合同事件的責(zé)任分解落實(shí)B、明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)C、跟蹤業(yè)主方的失誤，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會D、尋求對自己有利的合同解釋E、明確完不成任務(wù)的后果答案：ABE解析：本題主要考查合同交底的目的和任務(wù)包括。建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)：（1）對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；（3）將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；（4）明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；（5）明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；（6）明確相關(guān)事件之問的邏輯關(guān)系；（7）明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；（9）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)上述（2）、（5）、（8），ABE項(xiàng)正確。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ABE項(xiàng)。22.當(dāng)實(shí)行（）時(shí)，業(yè)主與其簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。A、平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式