2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前?？荚嚲恚└皆斀?/h1>

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IP屬地：山東 上傳時(shí)間：2023-02-06 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：53 大小：286.54KB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

PAGEPAGE532023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前?？荚嚲恚└皆斀庖?、單選題1.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（）。A、直方圖法B、排列圖法C、控制圖法D、因果分析圖法答案：D解析：2020/2019因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用如圖1Z204062所示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。2.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是（）。A、對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)B(niǎo)、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C、對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D、對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督答案：D解析：本題考查的是政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。竣工階段的質(zhì)量良監(jiān)督主要是按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作進(jìn)行監(jiān)督。（一）做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況。（二）參加竣工驗(yàn)收會(huì)議對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督。（三）編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告（四）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。3.下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（）。A、文件B、協(xié)商和溝通C、文件和資料控制D、運(yùn)行控制答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。4.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題主要考查關(guān)鍵路線的內(nèi)容。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。由圖可知，1-2-7-8-9，1-2-3-6-8-9,1-2-3-4-5-6-8-9均為關(guān)鍵線路，它們的持續(xù)時(shí)間均為15天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。5.（2019年真題）根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D、項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-82017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。6.對(duì)于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說(shuō)明，正確的是（）。A、由分包商負(fù)主要責(zé)任B、由總包商負(fù)主要責(zé)任C、由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任D、由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任答案：D解析：本題主要考查分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任。《建筑法》第二十九條規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。7.為了加快施工進(jìn)度，施工作業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A、籌劃B、執(zhí)行C、決策D、檢查答案：B解析：2020/2019題考核的是管理職能的決策環(huán)節(jié)。管理職能的含義解釋：(1)提出問(wèn)題一通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲；(2)籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；(3)決策一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。8.下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是()。A、技術(shù)方案分析和論證B、項(xiàng)目效益分析C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范的應(yīng)用和制定D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證答案：B解析：2020/2019術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)技術(shù)方案分析和論證；(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。9.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件描述中，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡B、具備高中及以上文化程度C、在本行業(yè)工作6年以上D、具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能答案：D解析：2020/2019特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)。已經(jīng)取得職業(yè)高中、技工學(xué)校及中專以上學(xué)歷的畢業(yè)生從事與其所學(xué)專業(yè)相應(yīng)的特種作業(yè)，持學(xué)歷證明經(jīng)考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，可以免予相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。10.根據(jù)我國(guó)施工合同示范文本，下列各項(xiàng)中不屬于設(shè)計(jì)變更的是（）。A、增加合同中約定的工程量B、改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和施工順序C、更改工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、更改工程的標(biāo)高、基線答案：C解析：本題主要考查工程設(shè)計(jì)變更的范圍。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更包括：（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（2）增減合同中約定的工程量；（3）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；（4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。C項(xiàng)：不屬于設(shè)計(jì)變更。故當(dāng)選。ABD項(xiàng)：均屬于設(shè)計(jì)變更。故不選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。jin11.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A、建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文B、委托監(jiān)理合同C、工程監(jiān)理規(guī)范D、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：P65"監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理"12.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下圖所示，其中工作E的總時(shí)差為（）周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題主要考查總時(shí)差的計(jì)算。某工序的總時(shí)差等于其最遲開(kāi)工時(shí)間減去最早開(kāi)工時(shí)間，或最遲完工時(shí)間減去最早完工時(shí)間。E工作有緊后工作有HIJ，緊前工作有ABC，E工作的最早開(kāi)工時(shí)間為不影響總工期情況下ABC工作最早完工時(shí)間的最大值，即E工作的最早開(kāi)工時(shí)間是第4周末。E工作的最晚完工時(shí)間是不影響總工期情況下HIJ最晚開(kāi)工時(shí)間的最小值，即第8周末。E工作持續(xù)時(shí)間為3周，所以E工作最晚開(kāi)工時(shí)間為5周末(8-3=5)。E工作的總時(shí)差=最晚開(kāi)工時(shí)間-最早開(kāi)工時(shí)間=5-4=1周。所以C工作總時(shí)差為1周。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。13.反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：本題主要考查組織結(jié)構(gòu)圖。C項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系，所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：工作任務(wù)分工表用來(lái)明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。jin14.（2020年真題）關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B、管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C、可以用管理職能分工描述書(shū)代替管理職能分工表D、管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工答案：D解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。15.索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是()。A、索賠款項(xiàng)或工期計(jì)算部分B、證據(jù)部分C、論證部分D、總述部分答案：C解析：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。16.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線答案：C解析：2020/2019組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。17.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。A、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。18.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。（2013）A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。19.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，下列屬于項(xiàng)目工程總承包施工階段管理內(nèi)容的是()。A、取得合同目標(biāo)考核證書(shū)B(niǎo)、編制施工計(jì)劃和安全管理計(jì)劃C、移交工程資料D、辦理決算手續(xù)答案：C解析：2020/2019、項(xiàng)目總承包方的工作程序(5)施工階段:施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。20.下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。（2016）A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。21.對(duì)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，說(shuō)法不正確的是（）。A、加強(qiáng)勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提B、加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要條件C、要消除施工環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D、施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素答案：C解析：2020/2019作為勞動(dòng)對(duì)象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等，加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。22.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的（）和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。A、行政管理B、安全管理C、質(zhì)量管理D、全面管理答案：A解析：2020/2019目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面23.FIDIC新黃皮書(shū)中合同計(jì)價(jià)方式屬于（）。A、總價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整B、總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整C、單價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整D、單價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡(jiǎn)稱“新黃皮書(shū)”）。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。24.新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程（）。A、同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)立項(xiàng)B、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用C、同時(shí)參與、同時(shí)標(biāo)識(shí)、同時(shí)發(fā)包D、同時(shí)發(fā)布、同時(shí)銷售、同時(shí)上市答案：B解析：2020/2019三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。25.安全預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的()管理過(guò)程。A、靜態(tài)B、動(dòng)態(tài)C、有效D、高效答案：B解析：2020/2019預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存?chǔ)和推斷等管理工作。26.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）組織編制。2014A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：本題考查的是建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。27.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行（）并提出預(yù)警。A、跟蹤B、監(jiān)控C、預(yù)防D、檢查答案：B解析：2020/2019目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。28.成本控制步驟中管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，()則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)A、目標(biāo)考核，定期檢B、指標(biāo)控制程序C、制定對(duì)策，糾正偏差D、收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程答案：B解析：2020/2019本控制步驟中管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)29.建設(shè)工程施工階段，（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、企業(yè)的代表人答案：D解析：2020/2019施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。30.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天答案：D解析：本題主要考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的計(jì)算。總時(shí)差是指一項(xiàng)工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果一項(xiàng)工作拖延沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差則不會(huì)影響總工期，如果超過(guò)總時(shí)差則總工期拖延的天數(shù)為超過(guò)總時(shí)差的天數(shù)。自由時(shí)差是指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果一項(xiàng)工作拖延沒(méi)有超過(guò)自由時(shí)差則不會(huì)影響緊后工作，如果拖延超過(guò)自由時(shí)差則緊后工作拖延的時(shí)間為超過(guò)自由時(shí)差的天數(shù)。本題中由于工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，尚未超過(guò)總時(shí)差，因此不影響總工期；但超過(guò)了自由時(shí)差1天，因此會(huì)使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。31.關(guān)于施工過(guò)程中檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位B、檢驗(yàn)批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織C、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格D、應(yīng)當(dāng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄答案：B解析：檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。32.根據(jù)《世行采購(gòu)指南》，下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說(shuō)法不正確的是（）。A、投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證等形式B、應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國(guó)家的銀行直接出具的銀行保函C、投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效D、一旦確定不能對(duì)其授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人答案：A解析：2020/2019投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國(guó)家的銀行直接出具的銀行保函。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。一旦確定不能對(duì)其授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人。33.下列關(guān)于項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的描述中，正確的是（）。A、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、總投資目標(biāo)B、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目的實(shí)施階段的全過(guò)程C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的工作不涉及項(xiàng)目收尾答案：B解析：選項(xiàng)A，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、總投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)；選項(xiàng)C，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作的任務(wù)包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目費(fèi)用管理，項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通與信息管理，項(xiàng)目合同管理等；選項(xiàng)D，項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、項(xiàng)目試運(yùn)行管理、項(xiàng)目收尾等。34.某工程計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）。A、3天B、5天C、7天D、9天答案：A解析：2020/2019此題考核是總時(shí)差，自由時(shí)差對(duì)工期影響?？倳r(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。此題考察拖延時(shí)間大于總時(shí)差，那就是影響總工期。影響時(shí)間=拖延時(shí)間-總時(shí)差=10-7=3，。35.施工項(xiàng)目完成后，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的施工成本管理任務(wù)是()。A、施工成本控制B、施工成本考核C、施工成本核算D、施工成本分析答案：B解析：2020/2019題考核的是施工成本考核的內(nèi)涵。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。36.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系明確了多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體的（）。A、質(zhì)量層級(jí)關(guān)系B、質(zhì)量責(zé)任關(guān)系C、質(zhì)量管理關(guān)系D、質(zhì)量合同關(guān)系答案：C解析：2020/2019項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，實(shí)際上就是項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過(guò)程，也是項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過(guò)程。37.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A、履約擔(dān)保書(shū)B(niǎo)、銀行保函C、保留金D、履約保證金答案：B解析：本題主要考查預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為銀行保函。其主要作用是保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。38.對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。A、辦理施工許可B、確定檢驗(yàn)批C、編制施工組織設(shè)計(jì)文件D、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)答案：C解析：本題主要考查施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制。其中技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制又包括：（1）施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料；（2）編制施工組織設(shè)計(jì)文件；（3）國(guó)家政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（4）工程測(cè)量控制資料。C項(xiàng)：對(duì)施工承包企業(yè)而言，編制施工組織設(shè)計(jì)文件是施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的工作內(nèi)容之一。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：辦理施工許可證是建設(shè)單位的工作，而非施工企業(yè)，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：確定檢驗(yàn)批不是施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容，而是驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：應(yīng)由建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，而非施工企業(yè)工作。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。39.對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械，當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，其費(fèi)用索賠通常按照（）進(jìn)行計(jì)算。A、臺(tái)班折舊費(fèi)B、臺(tái)班費(fèi)C、設(shè)備使用費(fèi)D、臺(tái)班折舊費(fèi)+調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)答案：A解析：2020/20193.施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括:由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；白于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)山費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。40.施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，需要進(jìn)行的工作包括：①事故的原因分析；②提交事故報(bào)告；③事故處理的鑒定驗(yàn)收；④提交事故處理報(bào)告；⑤制定事故處理的技術(shù)方案。其中正確的流程是（）。A、②①⑤③④B、①②⑤④③C、②①③⑤④D、③②①⑤④答案：A解析：施工質(zhì)量事故的調(diào)查處理程序：（1）提交事故報(bào)告；（2）事故調(diào)查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故處理的技術(shù)方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗(yàn)收；（7）提交事故處理報(bào)告。41.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。D項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：工作任務(wù)分工表用來(lái)明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。42.（2020年真題）某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)將鋼材單價(jià)4000元/噸誤作為2000元/噸。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（）。A、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C、要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價(jià)D、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理答案：B解析：P293-294單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。43.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：2020/2019織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問(wèn)題。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。44.在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按()原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。A、動(dòng)態(tài)控制B、成本優(yōu)化C、主動(dòng)控制D、全面控制答案：A解析：2020/2019題考核的是施工成本控制原理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制。45.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。46.關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最終支付，承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。A、7B、14C、21D、30答案：B解析：2020/2019承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)、給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。47.下列選項(xiàng)中，不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式的是()。A、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B、業(yè)主方委托施工單位管理C、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)D、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理答案：B解析：2020/2019國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。48.某工程施工到2014年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工作實(shí)際費(fèi)用為1500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為1300萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為1200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。A、100B、-100C、-200D、-300答案：B解析：2020/2019度偏差（SV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=1200萬(wàn)元-1300萬(wàn)元=-100萬(wàn)元。49.按照建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、政府監(jiān)督部門或監(jiān)理單位C、監(jiān)理單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量控制系統(tǒng)。按照建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。綜上所述，本題正確答案為A。50.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：D解析：2020/2019作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。51.下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。(2015真題)A、存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收答案：C解析：本題考查的是施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；(2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；(3)當(dāng)檢測(cè)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(5)通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。參見(jiàn)教材99。52.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A、明確各項(xiàng)管理工作的流程B、詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C、落實(shí)各工作部門的具體人員D、檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。53.工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A、①→②→③→④→⑤B、①→②→⑤→③→④C、②→①→③→④→⑤D、③→①→⑤→④→②答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序：（1）事故報(bào)告；（2）事故調(diào)查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故處理的技術(shù)方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗(yàn)收；（7）提交事故處理報(bào)告。54.關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是（）A、固定單價(jià)合同無(wú)論發(fā)生哪些價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整B、單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程量，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C、采用固定單價(jià)合同，對(duì)業(yè)主的投資控制有利D、實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行答案：A解析：B選項(xiàng)，由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng)采用固定單價(jià)合同，對(duì)業(yè)主的投資控制不利。D選項(xiàng)，實(shí)際工程款的支付將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算55.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。綜上所述，本題正確答案為D。56.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說(shuō)法，正確的是（）。（2015）A、檢測(cè)機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件C、板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D、必須采用無(wú)損檢測(cè)方法答案：B解析：鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對(duì)梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。57.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息。（2015）A、管理類B、組織類C、經(jīng)濟(jì)類D、技術(shù)類答案：B解析：58.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險(xiǎn)。A、發(fā)包人B、承包人C、分包人D、工程師答案：B解析：2020/20192.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。59.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，其基本出發(fā)點(diǎn)是()。A、加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管理，實(shí)現(xiàn)總價(jià)包干B、減少業(yè)主對(duì)建設(shè)進(jìn)度失控的壓力C、引入專家管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化D、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化答案：D解析：2020/2019設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。故D正確。60.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案B、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承包發(fā)包模式答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。A項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案屬于設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，其目的是為了加快施工進(jìn)度或者節(jié)約投資。故A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于組織措施，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。CD項(xiàng)：CD項(xiàng)屬于管理措施，CD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。61.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，無(wú)需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是()。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程答案：C解析：2020/2019據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。62.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、施工質(zhì)量計(jì)劃C、監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則D、施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：2020/2019作為監(jiān)控主體之一的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢査。63.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽屬于項(xiàng)目實(shí)施的（）的內(nèi)容。A、管理策劃B、技術(shù)策劃C、合同策劃D、組織策劃答案：C解析：2020/2019目實(shí)施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；(2)項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案；(3)合同文本。64.開(kāi)展安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，是貫徹落實(shí)（）方針的重要手段。A、“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”B、“企業(yè)負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督”C、“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督”D、“安全第一，預(yù)防為主”答案：D解析：2020/2019開(kāi)展安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。65.因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A、外部干擾B、幾種媒介相互沖突C、溝通渠道過(guò)長(zhǎng)D、選擇溝通媒介不當(dāng)答案：A解析：2020/2019題考核的是溝通通道的障礙。外部干擾體現(xiàn)在：信息溝通過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到自然界各種物理噪聲、機(jī)器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會(huì)因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果。66.人工匯總表是將工料分析表中的人工按()分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格。A、工種B、階段C、工序D、工作量答案：A解析：2020/2019工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。67.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則（）。（2016）A、對(duì)工期沒(méi)有影響B(tài)、總工期延長(zhǎng)2天C、總工期延長(zhǎng)3天D、總工期延長(zhǎng)1天答案：D解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。A工作有兩項(xiàng)緊后工作，A-B線路的總時(shí)差為19-13=6天，A-C線路的總時(shí)差為21-15+2=8天，二者取最小值，那么A工作的總時(shí)差為6天，如果A的實(shí)際進(jìn)度延誤8天，影響總工期1天。68.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)怙，③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是()。（2013）A、3214B、3241C、2341D、1324答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。69.對(duì)于不同計(jì)價(jià)方式合同的風(fēng)險(xiǎn)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、承包商承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是總價(jià)合同B、業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是變動(dòng)總價(jià)合同C、承包商和業(yè)主方都不承擔(dān)工程量方面風(fēng)險(xiǎn)的合同是單價(jià)合同D、對(duì)于承包商而言，變動(dòng)單價(jià)合同比固定單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)大答案：C解析：2020/2019由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平。70.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的成本計(jì)劃，應(yīng)以（）為依據(jù)編制。A、施工定額B、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單C、實(shí)施方案D、合同價(jià)答案：D解析：2020/2019題考察的是指導(dǎo)性成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。多選題1.將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到相關(guān)單位的（）身上。A、主要負(fù)責(zé)人B、主要來(lái)訪者C、班組長(zhǎng)D、每個(gè)崗位的作業(yè)人員E、主要參觀者答案：ACD解析：2020/2019安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和"管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全"的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。具體來(lái)說(shuō)，就是將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上。2.可通過(guò)控制傳播途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲控制，具體可采取的措施有（）。A、采用低噪聲振搗器B、隔聲C、作業(yè)者使用耳塞D、進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置設(shè)置消聲器E、振動(dòng)源上涂阻尼材料答案：BE3.下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的工作的是（）。A、收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B、確定風(fēng)險(xiǎn)的因素C、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率E、預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABC解析：4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()（2013）A、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B、相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息C、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E、項(xiàng)目建議書(shū)答案：ABCD解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：（1）可行性研究報(bào)告。（2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。（4）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。5.下列關(guān)于建設(shè)工程擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有()。A、建設(shè)工程中常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等B、支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保C、預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，但預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額不能減少D、履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔(dān)保書(shū)的形式E、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》，提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意答案：ABDE解析：2020/2019建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%。發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預(yù)付款擔(dān)保金額不得低于未被扣回的預(yù)付款金額。履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書(shū)和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式，即由實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商為其提供履約擔(dān)保，但應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)企業(yè)之間提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，不允許兩家企業(yè)互相擔(dān)?；蚨嗉移髽I(yè)交叉互保。FIDIC《土木工程施工合同條件》對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定：提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意。除非合同另有規(guī)定，執(zhí)行本款時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)。所以A、B、D、E正確。6.下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（）。A、完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)B、業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C、機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)D、施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)E、經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)答案：AB解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的組成。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于某種原因完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。綜上所述，本題正確答案為AB。7.（2019年真題）下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于技術(shù)原因的有（）。A、材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)B、盲目搶工C、施工工藝錯(cuò)誤D、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤E、臺(tái)風(fēng)天氣答案：CD解析：P189-191技術(shù)原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如,地質(zhì)勘察過(guò)于疏略,對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤,構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求;施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差,采用了不臺(tái)適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)星事故的常見(jiàn)原因。A屬于管理原因;B屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因;E屬于人為事故和自然災(zāi)害原因。8.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：ABDE解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。綜上所述，本題正確答案為ABDE。9.下列關(guān)于約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則，描述正確的是（）。A、按頒布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行E、按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行答案：BDE解析：2020/2019約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：（1）按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。10.施工合同的管理風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A、對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)B、合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性C、承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤D、承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足E、承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周答案：ABCE解析：2020/2019施工合同的管理風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。11.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括()。A、大氣污染的防治B、水污染的防治C、噪聲污染的防治D、固體廢棄物的處理E、加速施工措施答案：ABCD解析：2020/2019建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。12.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（）。A、合理布置施工總平面圖B、堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度C、禁止使用明令淘汰的施工方法D、堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度E、組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)答案：BDE解析：2020/2019施工企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度；對(duì)所選派的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其質(zhì)量意識(shí)和組織管理能力能滿足施工質(zhì)量控制的要求；對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意的教育和技術(shù)訓(xùn)練，提高每個(gè)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)能力和自控能力；對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，其資質(zhì)、資格必須符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，與其分包的工程相適應(yīng)。因此選擇BDE。而且C選項(xiàng)是材料設(shè)備的質(zhì)量控制措施。13.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)可劃分為（）。A、肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、工作網(wǎng)絡(luò)D、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E、單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：ABD解析：2020/20191.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：（1）肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。14.工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、建立成本管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時(shí)進(jìn)行成本核算D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)答案：ABE解析：本題考查的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此以外，還包括：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)。（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、報(bào)管和使用管理制度。（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。ABE項(xiàng)：A項(xiàng)為最根本最重要的工作，BE項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)上邊的（2）、（5）條，故ABE為正確選項(xiàng)。C項(xiàng)：施工成本管理需要正確及時(shí)的進(jìn)行成本核算，但它不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選。D項(xiàng)：D項(xiàng)是施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)，但不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ABE。15.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（）（2015）A、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、監(jiān)理大綱C、監(jiān)理委托合同D、施工組織設(shè)計(jì)E、工程設(shè)計(jì)文件答案：ADE解析：編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：1已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3施工組織設(shè)計(jì)。16.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素的有()。（2012）A、照明方式B、地下水位置C、風(fēng)力等級(jí)D、驗(yàn)收程序E、圍擋設(shè)施答案：AE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素（簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)）等。影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。作業(yè)環(huán)境因素：主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，都直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。17.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）。（2016）A、年滿16周歲B、具有初中及以上文化水平C、取得特種作業(yè)操作證D、經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格E、培訓(xùn)教育記錄答案：BCD解析：特種作業(yè)人員需要具備的要求：（1）年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡；（2）經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能。另外，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)?！?29。18.凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行（）處理。A、返修B、彌補(bǔ)C、加固D、報(bào)廢E、返工答案：ACD解析：2020/2019凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照由此造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小區(qū)分，小于規(guī)定限額的為質(zhì)量問(wèn)題，在限額以上的為質(zhì)量事故。19.（2020年真題）在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的形式有（）A、房屋抵押權(quán)證B、保證金C、由保險(xiǎn)公司開(kāi)具的履約擔(dān)保書(shū)D、有價(jià)證券E、商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保函答案：BCE解析：P307-311履約擔(dān)保可以采用銀行保函、履約擔(dān)保書(shū)和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式，即由實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商為其提供履約擔(dān)保，但應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)企業(yè)之間提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，不允許兩家企業(yè)互相擔(dān)?；蚨嗉移髽I(yè)交叉互保。在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留質(zhì)量保證金的方式。20.某施工單位已經(jīng)完成一座消防泵站基礎(chǔ)工程