2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前押題題庫（三百題）

PAGEPAGE1682023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前押題題庫（三百題）一、單選題1.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，混凝土攪拌機作業(yè)的晝間噪聲限值為（）dB（A）。A、55B、65C、70D、75答案：C解析：本題考核的是噪聲污染的防治。根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，不同施工階段作業(yè)噪聲限值列于下表。由上表可知，工程施工中混凝土攪拌機作業(yè)晝間噪聲限值為70dB（A）。綜上所述，本題正確答案為C。2.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作的（）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲開始時間的最大值D、最遲開始時間的最小值答案：A解析：2020/2019在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。3.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A、明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B、對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C、防止分包商的索賠D、通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本答案：D解析：本題主要考查施工成本控制。施工成本控制的具體管理措施如下表：D項：通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本屬于經(jīng)濟措施。所以D項正確。A項：明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利屬于組織措施。所以A項錯誤。B項：對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析屬于技術(shù)措施。所以B項錯誤。C項：防止分包商的索賠屬于合同措施。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項是D項。4.保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序是指（）。A、文明施工B、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制C、施工現(xiàn)場環(huán)境保護D、健康管理答案：A解析：2020/2019文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。5.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是()。A、設(shè)計競賽B、設(shè)計招標C、直接委托D、設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合答案：B解析：2020/2019我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。6.施工起重機械應(yīng)在驗收合格后，由（）向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、租售單位B、制造單位C、施工單位D、建設(shè)單位答案：C解析：2020/2019施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。7.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、技術(shù)上的失誤B、材料質(zhì)量檢驗不嚴C、社會上存在不正之風(fēng)D、人為事故答案：B解析：8.爭端裁決委員會的簡稱是（）。A、DABB、AIAC、ICED、DIB答案：A解析：2020/2019合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個獨立公正的爭端裁決委員會（DAB），9.一般是在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用（）合同。A、單價B、總價C、成本加酬金D、變動單價答案：B解析：2020/2019采用總價合同時，對承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險。因此，一般是在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。10.按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進行領(lǐng)料限制，屬于按()限額領(lǐng)料。A、工程部位B、單位工程C、分項工程D、分部工程答案：C解析：2020/2019額領(lǐng)料的形式：(1)按分項工程實行限額領(lǐng)料按分項工程實行限額領(lǐng)料，就是按照分項工程進行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對象進行的限額領(lǐng)料。(2)按工程部位實行限額領(lǐng)料按工程部位實行限額領(lǐng)料，就是按工程施工工序分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程，它是以施工專業(yè)隊為對象進行的限額領(lǐng)料。(3)按單位工程實行限額領(lǐng)料按單位工程實行限額領(lǐng)料，就是對一個單位工程從開工到竣工全過程的建設(shè)工程項目的用料實行的限額領(lǐng)料，它是以項目經(jīng)理部或分包單位為對象開展的限額領(lǐng)料。11.根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測，事先針對可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、嚴寒等不利（），制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。A、施工條件B、環(huán)境因素C、施工部位D、施工因素答案：A解析：2020/2019要根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測，事先針對可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、高溫、嚴寒、雷電等不利施工條件，制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施；還要對不可預(yù)見的人為事故和嚴重自然災(zāi)害做好應(yīng)急預(yù)案，并有相應(yīng)的人力、物力儲備。12.工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（）小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護已完工程。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：本題主要考查暫停施工。工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。綜上所述，本題正確答案為D。13.下列選項中，不屬于組織論工具的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2020/2019織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。14.調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工和項目管理班子人員等屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的（）措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)答案：A解析：本題主要考查目標動態(tài)控制糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。本題中，調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工和項目管理班子人員等屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的組織措施。綜上所述，本題正確選項是A項。15.職業(yè)健康安全管理體系一級要素實施和運行中的核心要素之一是（）。A、文件B、協(xié)商和溝通C、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D、應(yīng)急準備和響應(yīng)答案：C解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。7個輔助性要素包括:能力、培訓(xùn)和意識;溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。16.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。2018真題A、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B、分析設(shè)計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案C、編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D、分析影響工程進度的風(fēng)險，減少進度失控的風(fēng)險量答案：C解析：本題考查的是項目進度控制的經(jīng)濟措施。為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃。選項A、D，屬于管理措施。選項B，屬于技術(shù)措施。參見教材49。17.建設(shè)產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的（）。A、復(fù)雜性B、多變性C、多樣性D、經(jīng)濟性答案：C解析：2020/2019產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性。18.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）。A、分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進入分包工程施工場地B、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C、遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D、分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案：A解析：P280-282分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，故B選項錯誤；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故D選項錯誤；遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)并以書面形式通知承包人，故C選項錯誤。分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應(yīng)提供方便。選項A正確。19.對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D、確定調(diào)整進度目標的方法答案：A解析：本題考核的是進度目標的分析和論證。進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。綜上所述，本題正確答案為A。20.某項目采用工程項目總承包的發(fā)包模式，則該項目質(zhì)量目標的決策者是（）。A、建設(shè)單位B、工程項目總承包單位C、政府質(zhì)量監(jiān)督部門D、監(jiān)理單位答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量目標。項目質(zhì)量目標的決策者是建設(shè)單位的質(zhì)量管理職能，盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進行，但不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。綜上所述，本題正確答案為A。21.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗答案：D解析：本題主要考查施工成本管理的組織措施。D項：根據(jù)上表，D項屬于組織措施。所以D正確。A項：A項屬于技術(shù)措施。故A項錯誤。B項：B項屬于經(jīng)濟措施。故B項錯誤。C項：C項屬于合同措施。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。22.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D、交鑰匙項目答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的使用范圍。因此，F(xiàn)IDIC合同條件中“新黃皮書”適用于承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目。綜上所述，本題正確選項為C項。23.合同分析工作中不屬于發(fā)包人責(zé)任的是（）。A、明確工程變更索賠的有效期B、及時做出承包人履行合同所必需的決策C、提供設(shè)計資料等施工條件D、按合同規(guī)定及時支付工程款答案：A解析：2020/2019這里主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等；(4)提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等；(5)按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。24.包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、環(huán)境保護行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：C解析：本題主要考查施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。綜上所述，本題正確答案為C。25.關(guān)于指標控制程序的說法中，錯誤的是()。A、能否達到預(yù)期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵B、項目經(jīng)理應(yīng)在項目開工前確定月度成本計劃目標C、用成本指標考核管理行為D、用成本指標來保證管理行為答案：D解析：2020/2019成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。26.某工作的最早開始時間是5，最早結(jié)束時間9，最遲開始時間7，則該工作的最遲完成時間是（）。A、11B、12C、13D、14答案：A解析：2020/2019最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：故：工作的最遲完成時間=工作的最遲開始時間+工作的持續(xù)時間=7+（9-5）=1127.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容不包括（）。A、程序文件B、操作規(guī)程C、管理規(guī)定D、監(jiān)測活動準則答案：A解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。28.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準比較的說法，正確的是（）2016A、管理原理不同B、管理對象相同C、管理目標不同D、管理重點不同答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準。職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。兩個管理體系所需要滿足的對象和管理側(cè)重點有所不同，但管理原理基本相同。29.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和和合同約定的，有權(quán)要求()。A、施工單位改正B、設(shè)計單位變更設(shè)計C、報告質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求設(shè)計單位改正D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正答案：A解析：2020/2019程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正30.（2013年真題）工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A、為項目建設(shè)增值B、實現(xiàn)項目建設(shè)目標C、實現(xiàn)項目管理目標D、提高項目建設(shè)綜合治理答案：A解析：工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。31.關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法,正確的是()。A、時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時距的限制C、時距是時間間隔的特殊形式D、時距一般標注在箭線的上方答案：D解析：2020/2019時距指的是前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距,是相鄰工作之間的時間參數(shù),故選項A錯誤。相鄰工作間不僅僅有一種時距的限制,故選項B錯誤。相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差,時距是一種搭接順序關(guān)系,和時間間隔不同,故選項C錯誤。時距一般標注在箭線的上方。32.對于建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級安全教育是指（）。A、進廠、進車間、進班組B、進廠、進項目、進班組C、進公司、進項目、進班組D、進公司、進車間、進班組答案：C解析：2020/20191.新員工上崗前的三級安全教育三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。33.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)（）。A、不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請B、不能提出申訴，不能再重新提出認證申請C、不服可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請D、不服可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請答案：C解析：2020/2019當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。34.應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是()，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使工程師滿意的程度。A、竣工報告B、驗收報告C、合格證書D、履約證書答案：D解析：2020/20197)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。35.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）。A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標成本D、實際成本答案：C解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法的內(nèi)容。施工項目成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。綜上所述，本題正確選項為C。36.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()（2013）A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標準和分布狀態(tài)C、平均值和標準偏差D、分布位置惡化控制標準上下限答案：C解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。37.項目總承包方受（）的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。A、施工方B、承包方C、設(shè)計方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019總承包方受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。38.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A、3天和0天B、3天和1天C、4天和0天D、4天和1天答案：D解析：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算?？倳r差是指各工作在不影響計劃總工期的情況下所具有的機動時間，也就是在不影響其所有后續(xù)工作最遲必須開始時間的前提下所具有的機動時間。自由時差是指各工作在不影響后續(xù)工作最早開始時間的前提下，所具有的機動時間。本題中，因為M工作的自由時差為0，其實際進度拖后4天，意味著將其緊后工作的最早開始時間推遲4天；又由于M工作的總時差為3天，工作M拖后4天，與總時差3天相比，還會影響總工期1天。綜上所述，本題正確選項為D項。39.預(yù)付款最遲應(yīng)該在開工通知載明的開工日期（）天前支付。A、3.0B、5.0C、7.0D、14.0答案：C解析：2020/2019預(yù)付款最遲應(yīng)該在開工通知載明的開工日期7天前支付。40.項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。A、服務(wù)B、增值C、信息管理D、目標控制答案：B解析：2020/2019項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。41.固定單價合同適用于（）的項目。A、工期短、工程量變化幅度不大B、工期長、工程量變化幅度不大C、工期短、工程量變化幅度很大D、工期長、工程量變化幅度很大答案：A解析：2020/2019固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。42.對于建設(shè)工程項目施工中（）的風(fēng)險，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施。A、可容許B、可忽略C、重大D、中度答案：A解析：本題主要考查風(fēng)險控制措施?；诓煌L(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施如下表：對于建設(shè)工程項目施工中可容許的風(fēng)險，只有風(fēng)險已經(jīng)降低，否則應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施。綜上所述，本題正確答案為A。43.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。如果人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后（）個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本題主要考查勞動用工管理。政府主管部門制定有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理的規(guī)定，其中規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。綜上所述，本題正確選項為C。44.合同分析是從（）的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求。A、合同簽訂B、合同執(zhí)行C、合同變更D、合同清算答案：B解析：2020/2019合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合曰常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。45.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是()。A、分析并確定影響投資控制的因素B、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點C、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值答案：D解析：2020/2019用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。1.項目投資目標的逐層分解項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。46.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比D、合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等答案：C解析：2020/2019施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查；二是合同執(zhí)行者項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。3)業(yè)主和其委托的工程師的工作(1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等。(2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認等。(3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。47.某建設(shè)項目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同中保函手續(xù)費為20萬元，合同工期為200天。合同履行過程中，因不可抗力事件致使開工日期推遲15天，因異常惡劣氣候停工10天，因季節(jié)性大雨停工5天，因設(shè)計分包單位延期交圖停工7天，上述事件均未發(fā)生在同一時間。則甲施工總包單位可以索賠的保函手續(xù)費為（）萬元。A、1.5B、2.5C、3.2D、3.7答案：C解析：2020/2019可索賠延期32天的保函手續(xù)費，按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算，32×（20／200）=3.2萬元。48.當(dāng)施工質(zhì)量驗收不合格需要進行加固補強時，應(yīng)由（）提供技術(shù)處理方案。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、檢測單位答案：B解析：2020/2019嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。49.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。（2015）A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路中波形之和的最小值，所以A的總時差為1。換個角度，總時差的定義就是工作不影響總工期，A不影響關(guān)鍵線路的F，就不影響總工期了，一天時間。50.建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）。A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法答案：C解析：本題主要考查索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。由上表可知，實際費用法是承包商計算索賠費用時最常用的方法。綜上所述，本題正確答案為C。51.業(yè)主方提出的涉及設(shè)計修改的工程變更，一般由（）發(fā)出。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、業(yè)主方和設(shè)計方共同D、工程師答案：D解析：2020/2019承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準；由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。52.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（）負責(zé)供應(yīng)。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》中安全防護的相關(guān)內(nèi)容。（1）勞務(wù)分包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程承包人提出安全防護措施，經(jīng)工程承包人認可后實施，防護措施費用由工程承包人承擔(dān)；（2）實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)工程承包人認可后實施，由工程承包人承擔(dān)安全防護措施費用；（3）勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品（如安全帽、安全帶及其他保護用品），由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由工程承包人負責(zé)供應(yīng)。綜上所述，正確選項為B。53.貫穿于施工項目從投標階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A、成本預(yù)測B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：B解析：2020/2019工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，按合同約定建造并移交給發(fā)包人的工程（包括工程設(shè)備）稱為（）。A、工程B、永久工程C、臨時工程D、單位工程答案：B解析：2020/2019永久工程是指按合同約定建造并移交給發(fā)包人的工程，包括工程設(shè)備。55.建設(shè)工程項目風(fēng)險評估的工作，不包括()。A、對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)B、利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C、分析各種風(fēng)險的損失量以及對工程的質(zhì)量.功能和使用效果等方面的影響D、根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級答案：A解析：2020/2019目風(fēng)險評估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。56.項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（）。2018真題A、④→①→③→②B、①→②→③→④C、①→③→②→④D、②→④→③→①答案：A解析：本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項目成本指標控制程序如下：（1）確定成本管理分層次目標；（2）采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程；（3）找出偏差分析原因；（4）制定對策，糾正偏差；（5）調(diào)整改進成本管理方法。57.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯誤的是（）。2016A、生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B、施工現(xiàn)場宿舍嚴禁使用通鋪C、施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D、現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨立制作間答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器，所以選項A錯誤；施工現(xiàn)場宿舍嚴禁使用通鋪，所以選項B正確；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，所以選項C正確；食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，所以選項D正確。58.投標保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標有效期（）。A、15天B、30天C、45天D、60天答案：B解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標有效期三十天。59.綜合成本的分析方法中，可進行施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A、分部分項成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析答案：B解析：2020/2019(二）月（季）度成本分析：月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。60.對已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認合格之后，才能報送（）進行檢查驗收。A、建設(shè)單位B、政府主管部門C、監(jiān)理機構(gòu)D、項目管理部門答案：C解析：本題主要考查施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗。施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢測等。施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)，已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認合格之后，才能報請現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收。綜上所述，本題正確選項為C項。61.工程擔(dān)保的種類有多種，其中（）是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。A、投標擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：B解析：2020/2019履約擔(dān)保含義：所謂履約擔(dān)保，是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的20%～25%。本段清算后進入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟損失。支付擔(dān)保實行分段滾動，總共是合同總額20%~25%，但每段的支付擔(dān)保數(shù)額就小的多了。62.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的（）和項目管理兩個方面。A、行政管理B、安全管理C、質(zhì)量管理D、全面管理答案：A解析：2020/2019目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面63.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。A、公開招標B、邀請招標C、功能招標D、構(gòu)造招標答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目采購的模式。在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。施工總承包是構(gòu)造招標，而項目總承包是功能招標。綜上所述，本題正確答案為C。64.關(guān)于風(fēng)險量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說法,正確的是()。A、損失程度越大,風(fēng)險量越大B、損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大C、損失程度和損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大D、風(fēng)險量越大,損失程度越大答案：C解析：2020/20191Z201101事件風(fēng)險量的區(qū)域65.各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向（）報告A、行業(yè)主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、公安機關(guān)D、檢察院答案：B解析：2020/2019由于建設(shè)行政主管部門是建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，對建設(shè)安全生產(chǎn)實行的是統(tǒng)一的監(jiān)督管理，因此，各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報告66.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲完成時間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時間分別為8和9，則工作M的總時差和自由時差（）天。A、均為5B、分別為6和5C、分別為11和6D、均為6答案：B解析：2020/2019M的總時差=緊后工作的最遲開始時間-M的最早開始時間=（36-8）-（15+7）=6（天）M的自由時差=緊后工作的最早開始時間-M的最早結(jié)束時間=27-22=5（天）。67.項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A、目標管理B、目標規(guī)劃C、目標控制D、目標比較答案：C解析：2020/2019項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。68.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，當(dāng)拖后的時間大于其擁有的自由時差時，則肯定影響（）。A、總工期B、后續(xù)工作C、所有緊后工作D、某些緊后工作答案：D解析：2020/2019自由時差是所有緊后工作最早開始時間中最小值與本工作最遲完成時間的差值，因此超過了自由時差，不會影響所有緊后工作，只會影響某些緊后工作。所以D正確。69.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。2014A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：本題考查的是環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中的輔助性要素。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。70.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。(2015真題)A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補D、限制使用答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。71.下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險的損失量B、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險因素D、對風(fēng)險進行監(jiān)控答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項目風(fēng)險識別。C項：項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：（1）收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制項目風(fēng)險識別報告。所以C項正確。AB項：AB兩個選項是風(fēng)險評估階段的工作。所以AB項錯誤。D項：項目風(fēng)險監(jiān)控是項目風(fēng)險管理最后一個階段的工作。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為C。72.（2020年真題）下列分部分項工程中，必須編制單項安全技術(shù)措施的是（）。A、室內(nèi)隔墻砌筑B、女兒墻鋼筋綁扎C、基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D、地下室外墻防水施工答案：C解析：P227-230結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項的安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求。選項C正確。73.當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（）的定為B類問題，實施次重點管理。A、50%~80%B、70%~90%C、80%~90%D、90%~100%答案：C解析：2020/2019如圖1Z204063所示，并將其中累計頻率0-80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%-90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%-100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。74.下列有關(guān)建設(shè)工程項目中資格預(yù)審的說法，錯誤的是（）。A、資格預(yù)審評審委員會由業(yè)主組織B、資格預(yù)審時間是在招標開始之前或者開始初期C、業(yè)主應(yīng)在資格預(yù)審文件發(fā)售后，一一回答投標意向者提出的各種疑問D、資格預(yù)審可以對投標人的財務(wù)狀況、技術(shù)能力、業(yè)績、信譽等方而情況進行審查答案：C解析：2020/2019資格預(yù)審是一個重要的過程，要有比較嚴謹?shù)膱?zhí)行程序，一般可以參考以下程序。（1）由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有：工程項目簡介，對潛在投標人的要求，各種附表等?？梢猿闪⒁詷I(yè)主為核心，由咨詢公司專業(yè)人員和有關(guān)專家組成的資格預(yù)審文件起草工作小組。編寫資格預(yù)審文件內(nèi)容要齊全，使用所規(guī)定的語言；根據(jù)需要，明確規(guī)定應(yīng)提交的資格預(yù)審文件的份數(shù)，注明“正本”和“副本”。（2）在國內(nèi)外有關(guān)媒介上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請有意參加工程投標的單位申請資格審查。在投標意向者明確參與資格預(yù)審的意向后，將給予具體的資格預(yù)審?fù)ㄖ?，該通知一般包括以下?nèi)容：業(yè)主和工程的名稱；工程所在位置、概況和合同包含的工作范圍；資金來源；資格預(yù)審文件的發(fā)售日期、時間、地點和價格；預(yù)期的計劃（授予合同的日期、竣丄日期及其他關(guān)鍵日期）；招標文件發(fā)出和提交投標文件的計劃日期；申請資格預(yù)審須知；提交資格預(yù)審文件的地點及截止日期、時間；最低資格要求及準備投標的投標意向者可能關(guān)心的具體情況。（3）在指定的時間、地點開始出售資格預(yù)審文件，并同時公布對資格預(yù)審文件的答疑的具體時間。（4）由于各種原因，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標意向者可能對資格預(yù)審文件提出各種疑問，投標意向者應(yīng)將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。為保證競爭的公平性，應(yīng)使所有投標意向者獲得的信息量相同，對于任何一個投標意向者問題的答復(fù)，均要求同時通知所有購買資格預(yù)審文件的投標意向者。（5）投標意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進行修改。當(dāng)然，業(yè)主可就報送的資格預(yù)審文件中的疑點要求投標意向者進行澄清，投標意向者應(yīng)按實際情況回答，但不允許投標意向者修改資格預(yù)審文件中的實質(zhì)內(nèi)容。（6）由業(yè)主組織資格預(yù)審評審委員會，對資格預(yù)審文件進行評審，并將評審結(jié)果及時以書面形式通知所有參加資格預(yù)審的投標意向者。對于通過預(yù)審的投標人，還要向其通知出售招標文件的時間和地點。通過資格預(yù)審的申請人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新進行資格預(yù)審。75.項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、多變性B、協(xié)調(diào)性C、復(fù)雜性D、持續(xù)性答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)在：項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。76.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動不包括（）。A、設(shè)定標準B、測量結(jié)果C、糾偏D、明確質(zhì)量方針答案：D解析：本題主要考查質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：（1）設(shè)定標準：即規(guī)定要求，確定需要控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域；（2）測量結(jié)果：測量滿足所設(shè)定標準的程度；（3）評價：即評價控制的能力和效果；（4）糾偏：對不滿足設(shè)定標準的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。本題是選非題，綜上所述，本題正確選項為D項。77.質(zhì)量保證金退還規(guī)定是（）。A、發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的5%B、保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的5%C、發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付利息D、發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的不按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付利息答案：C解析：2020/2019發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。如承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函，發(fā)包人應(yīng)同時退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價款；保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付利息。78.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。A、30B、60C、90D、120答案：B解析：2020/2019事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告;特殊情況下，經(jīng)負責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日。79.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量和（）等。A、人的質(zhì)量B、設(shè)備質(zhì)量C、施工組織設(shè)計質(zhì)量D、質(zhì)量保證體系的質(zhì)量答案：B解析：2020/2019目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。80.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、從屬答案：B解析：本題主要考查工作流程組織。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。綜上所述，本題正確答案為B81.通常，認證機構(gòu)會對認證合格單位的質(zhì)量管理體系維持情況進行定期監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的頻率是（）。A、三個月一次B、半年一次C、一年一次D、兩年一次答案：C解析：2020/2019認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢査通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。82.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時差等于自由時差C、自由時差為零D、總時差大于自由時差答案：B解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。BD項：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計劃工期等于計算工期，完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點的工作，其總時差等于自由時差。所以B項正確，D項錯誤。A項：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計劃工期等于計算工期，且開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。所以A項錯誤。C項：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計劃工期等于計算工期，完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點的工作，如該工作為關(guān)鍵工作，則自由時差為0，否則自由時差不一定為0。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B。83.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前發(fā)出。A、5B、15C、20D、30答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工招標與投標。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。綜上所述，本題正確選項為B項。84.質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和（）兩方面。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理方案B、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的保證計劃C、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案D、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的組織方針答案：C解析：2020/2019計劃由目標和實現(xiàn)目標的手段組成，所以說計劃是一條"目標一手段鏈"。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。85.（2019年真題）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）A、有利于環(huán)保B、提高工程質(zhì)量C、有利于投資控制D、有利于進度控制答案：A解析：P1-386.單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請。A、施工單位B、設(shè)計單位C、建設(shè)主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：A解析：本題考核的是單位工程竣工驗收組織的程序。單位工程作為具有獨立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進行竣工質(zhì)量驗收?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定：單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收。綜上所述，正確選項為A。87.日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的（）進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。A、主要周邊環(huán)境B、主要項目對象C、主要生產(chǎn)工序D、主要事故征兆答案：D解析：2020/2019日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆（現(xiàn)象）進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。88.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，不正確的是（）。A、投標書優(yōu)先于合同專用條款B、合同專用條款優(yōu)先于標準、規(guī)范C、標準、規(guī)范優(yōu)先于圖紙D、工程量清單優(yōu)先于圖紙答案：D解析：2020/2019通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書（如果有）；（3）投標函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。89.有關(guān)索賠意向通知，下列說法中不正確的是（）。A、索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B、在索賠意向通知中應(yīng)向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C、索賠意向通知應(yīng)簡單說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、索賠依據(jù)和理由等D、索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件答案：A解析：2020/2019一、索賠意向通知在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步.90.專項成本分析中的盈虧異常分析，應(yīng)從（）入手，檢查成本盈虧異常的原因。A、實際成本與計劃成本比較B、經(jīng)濟核算的“三同步”C、工程款收入與成本支出比較D、統(tǒng)計核算答案：B解析：2020/2019本題考察的是成本盈虧異常分析。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟核算的"三同步"人手。91.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。A、投標報價B、目標控制C、技術(shù)資料管理D、合同管理答案：B解析：2020/2019項目信息門戶：項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。但是在工程界，對信息系統(tǒng)、項目管理信息系統(tǒng)、一般的網(wǎng)頁和項目信息門戶的內(nèi)涵尚有不少誤解。應(yīng)指出，項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。由于業(yè)主方和承包方項目管理的目標和利益不同，因此它們都必須有各自的項目管理信息系統(tǒng)。92.建設(shè)工程項目進度控制中涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。93.通過施工成本()做到有獎有懲，賞罰分明，才能調(diào)動每一個職能部門完成目標成本的積極性。A、分析B、計劃C、預(yù)測D、考核答案：D解析：2020/2019過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，從而降低施工項目成本，提高企業(yè)的效益。94.關(guān)于分包合同價款的說法，正確的是（）。A、分包合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致B、分包工程合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系C、分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款D、分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款答案：B解析：2020/2019分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。95.關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度，下列說法正確的是()。A、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為10年B、過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理C、過渡期滿后，工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔(dān)任D、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由本人自主決定答案：B解析：2020/2019本題考核的是項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)乏日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。96.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A、固定總價合同B、成本加固定費用合同C、固定價格合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：本題主要考查固定單價合同的特征。A項：采用固定單價合同，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工程量風(fēng)險。所以A正確。BD項：成本加固定費用合同和最大成本加費用合同均屬于成本加酬金合同。這類合同是與固定總價合同正好相反，工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金進行計算。業(yè)主承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。故BD項錯誤。C項：總價合同包括固定總價合同和變動總價合同，沒有固定價格合同這一說法。故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。*97.（2019年真題）按照國際通用的預(yù)警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴重威脅”時，預(yù)警信號顏色及等級為（）。A、黃色，Ⅱ級預(yù)警B、橙色，Ⅱ級預(yù)警C、橙色，Ⅲ級預(yù)警D、黃色，Ⅲ級預(yù)警答案：B解析：P221-225預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如:Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。98.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的是（）。A、至少一條關(guān)鍵線路B、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C、關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路D、在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移答案：A解析：B選項，關(guān)鍵線路上允許有虛箭線，雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路上不允許有波形線的存在；C選項，由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是不一定是關(guān)鍵線路；D選項，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路可能轉(zhuǎn)移。99.不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）。A、組織策劃B、項目目標論證C、合同策劃D、管理策劃答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容如下表。由上表可知，項目目標論證不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。100.某商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為（）元。A、13104B、22152C、30657D、35256答案：B解析：2020/2019例IZ202042-1，由題給也的信息可得：目標成本=600×710×（1+4%）=443040元，第一次以使用量替代，以630替代600：630×710×（1+4%）=465192元。則砼使用量變化導(dǎo)致成本的變化為：465192-443040=22152元。本題應(yīng)先B。101.根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“中度的”風(fēng)險，宜采取的措施是（）A、直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時應(yīng)采取應(yīng)急計劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或者不增加額外成本的改進措施C、只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作D、應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施答案：D解析：本題主要考查不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制。風(fēng)險等級分為可忽略的、可容許的、中度的、重大的、不容許的5個等級。D項：對于中度風(fēng)險，采取的措施是應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定時間內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴重傷害后果相關(guān)的場合，必須進一步的評價，以更準確的確定傷害的可能性，從而確定是否需要改進控制措施。所以D項正確。A項：屬于重大風(fēng)險的控制措施。A項錯誤。B項：屬于可容許風(fēng)險的控制措施。B項錯誤。C項：不存在所述控制措施。C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。102.橫道圖的最大優(yōu)點是（）。A、直觀性B、簡潔性C、邏輯性D、易懂性答案：B解析：2020/2019橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。103.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是(）。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在經(jīng)濟上可以依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位擁有從事監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：C解析：選項A，工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)；選項B，工程監(jiān)理單位在經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象；選項D，監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時不損害承包商的合法權(quán)益。104.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄钥赏ㄟ^（）實現(xiàn)。A、“信息處理和變換的程序化”B、“信息存儲數(shù)字化”C、“信息流扁平化”D、“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”答案：D解析：2020/2019“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?05.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（）。2016A、支付擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、保修擔(dān)保答案：A解析：本題考查的是工程擔(dān)保的內(nèi)容。支付擔(dān)保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。這里是招標人提供的，也就是發(fā)包人需要出具的擔(dān)保。106.施工項目材料儲備資金分析可以應(yīng)用（）。A、比較法B、因素分析法C、比率法D、“三同步”法答案：B解析：2020/2019材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（即從采購到進場所需要的時間）計算的。上述任何一個因素變動，都會影響儲備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應(yīng)用“因素分析法1Z202042施工成本分析的方法107.建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A、目標分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。108.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D和工作F的時間間隔是（）。A、6B、4C、1D、0答案：D解析：2020/2019相鄰兩項工作i和i之間的時間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。109.建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A、調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B、負責(zé)組建項目經(jīng)理部C、執(zhí)行項目合同承包約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款D、負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：A解析：本題考核的是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中的管理權(quán)力。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。綜上所述，正確選項為A。110.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A、質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作B、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C、質(zhì)量控制的主要任務(wù)是工程質(zhì)量行為的控制D、質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動答案：B解析：2020/2019質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。111.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是()。A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D、分包工程任務(wù)負責(zé)質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利答案：A解析：2020/2019工總承包模式有如下特點：3.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。施工總承包管理:3.質(zhì)量控制方面(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利112.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門的事故是（）。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：2020較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。113.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。（2015）A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補D、限制使用答案：C解析：對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。114.用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A、對比分析法B、相關(guān)比率法C、構(gòu)成比率法D、動態(tài)比率法答案：B解析：2020/2019相關(guān)比率法：由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以兩個性質(zhì)不同且相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但他們是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法115.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤項目的工作編碼；⑥編制總進度計劃等；正確的工作順序是（）。A、①→②→④→⑤→⑥→③B、①→②→④→③→⑤→⑥C、①→②→④→⑤→③→⑥D(zhuǎn)、④→①→③→②→⑤→⑥答案：C解析：2020/2019本題考察的是建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作。原文：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）項目結(jié)構(gòu)分析;（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）項目的工作編碼;（5）編制各層進度計劃;（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。116.（2020年真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標注。本題中分別為：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M這三條線路。117.編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定()。（2012）A、預(yù)算成本B、平均成本C、目標成本D、實際成本答案：C解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。118.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（）。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：質(zhì)量控制點：分為“見證點”和“待檢點”。見證點：重要部位、特種作業(yè)、專門工藝；待檢點：隱蔽工程。119.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價B、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的機制答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。綜上所述，本題正確選項為B。120.（2020年真題）下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風(fēng)險管理信息答案：A解析：P345-346B選項合同管理信息和D選項風(fēng)險管理信息屬于管理類信息；C選項質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。121.（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）A、項目總投資規(guī)劃B、項目總投資目標的分解C、項目建設(shè)成本分析D、技術(shù)方案分析和論證答案：C解析：P31-32A選項屬于決策階段項目定義和項目目標論證；B選項屬于實施階段項目定義和項目論證；D選項屬于技術(shù)策劃的內(nèi)容。122.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，屬于（）原則。A、分層次規(guī)劃B、目標分解C、質(zhì)量責(zé)任制D、系統(tǒng)有效性答案：C解析：本題主要考查質(zhì)量控制系統(tǒng)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循以下原則對于質(zhì)量目標的總體規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。（1）分層次規(guī)劃的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。（2）總目標分解的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將程項目的建設(shè)標準和質(zhì)量″總體目標分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。（3）質(zhì)量責(zé)任制的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。（4）系統(tǒng)有效性的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。本題中，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，屬于質(zhì)量責(zé)任制原則。綜上所述，本題正確答案為C。123.下列對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則的表述不正確的是（）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達己確定的邏輯關(guān)系B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)回路C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線答案：B解析：2020/2019（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。124.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定表述中，不正確的是（）。A、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)C、時標網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間D、時標的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，只為天、時答案：D解析：本題主要考查雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。D項：時標的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。所以D項錯誤，D項當(dāng)