2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前通關(guān)必練題庫(kù)（整理版）

PAGEPAGE2662023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前通關(guān)必練題庫(kù)（整理版）一、單選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，體現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中的（）質(zhì)量控制。A、功能性B、觀感性C、可靠性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，主要是從滿足建設(shè)需求入手，以使用功能和安全可靠性為核心，進(jìn)行下列設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制。（1）功能性質(zhì)量控制功能性質(zhì)量控制的目的，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織。（2）可靠性質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨(dú)特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量，是指不同設(shè)計(jì)方案的選擇對(duì)建設(shè)投資的影響。設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制目的，在于強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程的多方案比較，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。2.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點(diǎn)不包括（）。A、文件的編制和使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程B、獨(dú)立單元的文件不需要加任何過(guò)多的其他解釋C、文件只能用文字形式表示D、體現(xiàn)了各活動(dòng)的策劃、實(shí)施、檢查和處置的要求答案：C解析：內(nèi)部的法規(guī)，寫(xiě)到的就應(yīng)做到，具有強(qiáng)制性，各級(jí)人員都應(yīng)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)有法可依，有章可循；（2）系統(tǒng)性——文件系統(tǒng)有明確層次，有明確的目的、責(zé)任、范圍、邏輯關(guān)系和接口，體現(xiàn)各活動(dòng)的策劃實(shí)施檢查和處置的要求；（3）證實(shí)性——文件規(guī)定了活動(dòng)的要求和記錄的方法，為管理體系提供了活動(dòng)和結(jié)果的證據(jù)；（4）可操作性——作為邏輯形成獨(dú)立單元的文件能清楚表明對(duì)其使用者的要求和意圖，不需要有過(guò)多的其他解釋；（5）不斷完善性——文件的編制和使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即在使用過(guò)程中能不斷地發(fā)現(xiàn)策劃的不足，應(yīng)隨各種因素的變化提出新的策劃和改進(jìn)的要求，將好的思想規(guī)定下來(lái)，并形成文件，以利于保持；（6）體現(xiàn)方式的多樣性——文件除可以用文字表示外，還可以用表格流程圖和其他圖形表示，隨著計(jì)算機(jī)在組織中的推廣應(yīng)用，電子媒體的文件形式被越來(lái)越多的應(yīng)用；（7）符合性——文件應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求和組織的實(shí)際情況。ABD項(xiàng)分別屬于以上（5）、（4）、（2），C項(xiàng)的表述錯(cuò)誤。本題為選非題，綜上所述，C項(xiàng)應(yīng)當(dāng)選。3.我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)（）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A、設(shè)計(jì)招標(biāo)B、設(shè)計(jì)委托C、設(shè)計(jì)競(jìng)賽D、設(shè)計(jì)比選答案：A解析：本題主要考查業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的方式?！吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條：在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)：（一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（二）全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；（三）使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。故設(shè)計(jì)招標(biāo)已經(jīng)成為我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式。綜上所述，本題正確答案為A。4.“檢查”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)核心要素，它所包含的輔助性要素是（）。A、記錄控制B、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C、文件和資料控制D、協(xié)商和溝通答案：A解析：2020/2019圖1Z205011-1，檢查包括：績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視，合規(guī)性評(píng)價(jià)，事故調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施，記錄控制，內(nèi)部審核。5.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()。A、行政執(zhí)法行為B、行政監(jiān)督行為C、行政管理行為D、行政司法行為答案：A解析：2020/2019政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。6.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C、增大該工作的時(shí)間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)搭接的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。若某項(xiàng)中間工作最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接。在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，決定計(jì)算工期的工作不一定是最后進(jìn)行的工作。當(dāng)中間工作的完成時(shí)間大于最后工作的完成時(shí)間時(shí)，為了決定終點(diǎn)的時(shí)間（即工程的總工期），必須先把該工作與終點(diǎn)用虛箭線聯(lián)系起來(lái)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后緊接著需要進(jìn)行的工作是（）。A、項(xiàng)目的工作編碼B、調(diào)查研究和收集資料C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。本題中，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后緊接著需要進(jìn)行的工作是項(xiàng)目的工作編碼。綜上所述，本題正確答案為A。8.根據(jù)表中給定的邏輯關(guān)系所繪制的分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤的地方在于（）。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：2020/2019終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線（指節(jié)點(diǎn)的箭線），一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。本題中，6和7節(jié)點(diǎn)都為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。9.采用（）合同，常以總報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對(duì)施工方極為不利，工程量估算的錯(cuò)誤可能帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、變動(dòng)單價(jià)合同C、固定總價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2020/2019固定總價(jià)的價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見(jiàn)因素都做充分的估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。10.（2019年真題）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：P48-50(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;②定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。11.（2020年真題）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算。核算周期按（）確定。A、業(yè)主方的具體指示B、合同約定的核算周期C、規(guī)定的會(huì)計(jì)周期D、項(xiàng)目實(shí)際施工周期答案：C解析：P70-73項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。12.對(duì)于技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段技術(shù)交底，即（）和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底。A、初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底B、前期施工技術(shù)交底C、專項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底D、針對(duì)性的技術(shù)交底答案：A解析：2020/2019（5）對(duì)于涉及“四新”項(xiàng)目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底；13.關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法，正確的是（）。（2018年真題）A、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決中，仲裁實(shí)行一裁終局制B、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決中，訴訟是首選方式C、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議最有效的解決方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強(qiáng)制性的答案：C解析：本題考查的是施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。選項(xiàng)A，在雙方的合同中應(yīng)該約定仲裁的效力，即仲裁決定是否為終局性的。如果合同一方或雙方對(duì)裁決不服，是否可以提起訴訟，是否可以強(qiáng)制執(zhí)行等。在我國(guó)，仲裁實(shí)行一裁終局制。選項(xiàng)B，協(xié)商是首選的最基本方式。選項(xiàng)D，DBA提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。14.某工程項(xiàng)目通過(guò)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的（）措施。A、技術(shù)B、管理C、組織D、經(jīng)濟(jì)答案：B解析：本題主要考查糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的管理措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。15.采用成本加酬金合同，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)的（）。A、風(fēng)險(xiǎn)高，利潤(rùn)比較有保障B、風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保障C、風(fēng)險(xiǎn)高，利潤(rùn)沒(méi)有保障D、風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)沒(méi)有保障答案：B解析：2020/2019對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，因而比較有積極性。16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（）。A、承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目總承包與施工承包的區(qū)別。項(xiàng)目工程總承包合同是項(xiàng)目全壽命期的管理，涵蓋項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性論證、環(huán)境評(píng)估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試。施工總承包合同僅是施工全部?jī)?nèi)容的總承包，不含規(guī)劃、設(shè)計(jì)等其他內(nèi)容的服務(wù)與管理。B項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)。故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：并不是所有的建設(shè)工程項(xiàng)目都有投料試生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，所以投料試生產(chǎn)不是項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：總價(jià)包干合同也稱為總價(jià)合同。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包一般采用的是總價(jià)包干，而施工承包則根據(jù)具體情況采用單價(jià)合同或總價(jià)合同，所以是否采用總價(jià)包干合同并不是項(xiàng)目總承包與施工承包最大的不同之處。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝是項(xiàng)目總承包與施工承包都包含的內(nèi)容。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。17.在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB／T24001-2016）中，環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在”，其中不包括（）。A、人B、動(dòng)物C、植物D、自然遺跡答案：D解析：2020/2019在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。18.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件》，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額符合規(guī)定的是（）萬(wàn)元人民幣。A、50B、70C、100D、120答案：A解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。19.項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，說(shuō)明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、多變性B、協(xié)調(diào)性C、復(fù)雜性D、持續(xù)性答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)在：項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。20.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法答案：B解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。B項(xiàng)：因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。本題中，采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，屬于采用了因果分析圖法。故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。本題中并沒(méi)有提到通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)收集相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以不是排列圖法。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：控制圖又稱管理圖。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。而本題中描述的問(wèn)題是確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，并不是分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。因此，采用的方法不是控制圖法。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖法并不能確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，所以應(yīng)采用的不是直方圖法。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。21.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。A、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目業(yè)主代表C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人答案：A解析：2020/2019項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。22.下列各項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制管理措施的是（）。A、定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B、利用先進(jìn)的信息技術(shù)支持項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作C、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃D、為了趕工，采用新型施工機(jī)械答案：B解析：2020/2019重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用,故B正確，其中A組織措施；C經(jīng)濟(jì)措施；D技術(shù)措施。23.有關(guān)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差最小的工作B、當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差C、當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值D、當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值答案：C解析：2020/2019原文：關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小，如果延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間就會(huì)影響計(jì)劃工期，因此為關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。24.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A、固定總價(jià)合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、固定價(jià)格合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：A解析：本題主要考查固定單價(jià)合同的特征。A項(xiàng)：采用固定單價(jià)合同，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工程量風(fēng)險(xiǎn)。所以A正確。BD項(xiàng)：成本加固定費(fèi)用合同和最大成本加費(fèi)用合同均屬于成本加酬金合同。這類合同是與固定總價(jià)合同正好相反，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。故BD項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：總價(jià)合同包括固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同，沒(méi)有固定價(jià)格合同這一說(shuō)法。故C錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。*25.指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部D、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：2020/2019矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項(xiàng)目管理部涉及的投資問(wèn)題），指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)26.（2020年真題）評(píng)價(jià)和診斷項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進(jìn)行。A、項(xiàng)目監(jiān)理單位B、項(xiàng)目管理的組織者C、項(xiàng)目咨詢單位D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)答案：B解析：P161-164項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同。選項(xiàng)B正確27.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。（2012）A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C、優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案D、選擇工程承發(fā)包模式答案：C解析：技術(shù)措施：施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性f還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。28.因素分析法的排序規(guī)則是()。A、先價(jià)值量，后實(shí)物量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值B、先實(shí)物量，后價(jià)值量；先相對(duì)值，后絕對(duì)值C、先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值D、先價(jià)值量，后實(shí)物量；先相對(duì)值，后絕對(duì)值答案：C解析：2020/2019(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；29.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A、建設(shè)行政主管部門B、項(xiàng)目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。綜上所述，本題正確答案為D。30.工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。2018真題A、從工程投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收為止B、從場(chǎng)地移交開(kāi)始至項(xiàng)目移交為止C、從合同簽訂開(kāi)始至合同完成為止D、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。參見(jiàn)教材02。31.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的組織結(jié)構(gòu)不合理答案：D32.月（季）度成本分析時(shí)，通過(guò)()的對(duì)比，可以預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。A、實(shí)際成本與預(yù)算成本B、實(shí)際成本與目標(biāo)成本C、累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)答案：C解析：2020/2019通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。33.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時(shí)停止施工C、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D、及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位停止施工答案：A解析：2020/2019據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。34.一般在工程初期很難描述，工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用的合同形式是（）。A、固定總價(jià)合同B、可調(diào)單價(jià)合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、成本加固定比例費(fèi)用合同答案：D解析：2020/2019成本加固定比例費(fèi)用合同一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。35.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間是以該節(jié)點(diǎn)為（）。A、開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作最遲開(kāi)始時(shí)間B、開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作最早開(kāi)始時(shí)間C、完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成時(shí)間D、完成節(jié)點(diǎn)的工作最早完成時(shí)間答案：C解析：2020/2019最遲開(kāi)始時(shí)間，是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成時(shí)間。36.專業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（）。A、分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B、分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人C、分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)D、分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任答案：B解析：2020/2019六、禁止轉(zhuǎn)包或再分包1.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。2.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。3.分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。37.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是()。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：2020/2019質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面38.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的描述錯(cuò)誤的是（）。A、預(yù)警系統(tǒng)建立的目的是實(shí)現(xiàn)必要的未來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)警B、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用藍(lán)色表示C、預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D、預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段答案：B解析：2020/2019預(yù)測(cè)系統(tǒng)建立的目的實(shí)現(xiàn)必要的未來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)警。Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段。用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。39.關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。（2016）A、是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B、管理職能分工表示無(wú)法暴露僅用崗位描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾C、可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能D、可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能答案：B解析：選項(xiàng)A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的，選項(xiàng)C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項(xiàng)D是正確的。40.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時(shí)差等于自由時(shí)差C、自由時(shí)差為零D、總時(shí)差大于自由時(shí)差答案：B解析：本題主要考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BD項(xiàng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差等于自由時(shí)差。所以B項(xiàng)正確，D項(xiàng)錯(cuò)誤。A項(xiàng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，如該工作為關(guān)鍵工作，則自由時(shí)差為0，否則自由時(shí)差不一定為0。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。41.對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工（）日前，將有關(guān)的拆除措施資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、30B、15C、14D、20答案：B解析：本題主要考查對(duì)拆除施工程序的了解。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)在拆除工程施工前15日將有關(guān)資料報(bào)拆除工程所在地縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。綜上所述，本題正確答案為B。42.物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。2017A、進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B、選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D、明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任答案：C解析：本題考查的是物資采購(gòu)的模式。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。43.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；②明確項(xiàng)目目標(biāo)；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。2017A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn)、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)；（2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；（3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；（5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；（6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；（7）匯總整理，報(bào)送審批。44.有關(guān)索賠意向通知，下列說(shuō)法中不正確的是（）。A、索賠意向通知以書(shū)面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B、在索賠意向通知中應(yīng)向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C、索賠意向通知應(yīng)簡(jiǎn)單說(shuō)明索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、索賠依據(jù)和理由等D、索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件答案：A解析：2020/2019一、索賠意向通知在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步.45.某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是（）。A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)答案：B解析：本題主要考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。46.（2020年真題）項(xiàng)目各參與方溝通過(guò)程的五個(gè)要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通壞境和溝通渠道答案：D解析：P56-60溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過(guò)程的正常開(kāi)展。溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等)，也包括與個(gè)體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。47.建設(shè)工程項(xiàng)目信息的有些編碼并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制，如投資控制／成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等都要使用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，因此就需要進(jìn)行（）。A、編碼組合B、編碼分解C、編碼分類D、編碼分析答案：A解析：2020/2019但是有些編碼并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，如投資控制/成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等都要使用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，因此就需要進(jìn)行編碼的組合。48.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時(shí)，說(shuō)明該生產(chǎn)過(guò)程（）。2014A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：本題考查的是直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。49.有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者答案：B解析：項(xiàng)目總承包單位應(yīng)按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)。如果設(shè)計(jì)工作需要分包的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主代表同意。50.關(guān)于在編制成本計(jì)劃時(shí)對(duì)預(yù)備費(fèi)考慮的說(shuō)法，正確的是（）。A、編制成本支出計(jì)劃時(shí)，不需在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)B、編制成本支出計(jì)劃時(shí)，不需在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)C、編制成本支出計(jì)劃時(shí)，需要在不必要的分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)D、編制成本支出計(jì)劃時(shí)，需要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)答案：D解析：2020/2019編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏離原來(lái)的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。51.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是項(xiàng)目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合（）。A、工程合同要求B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求C、國(guó)家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求D、工程竣工交付要求答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使項(xiàng)目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足業(yè)主需要并符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。52.（2020年真題）建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限般為（）個(gè)月。A、3B、6C、12D、36答案：D解析：P320-322誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。選項(xiàng)D正確。53.下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。2017A、變更技術(shù)方案B、采取索賠手段C、調(diào)整工作流程D、增加經(jīng)濟(jì)投入答案：B解析：本題考查的是施工合同實(shí)施的控制。合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項(xiàng)A，屬于技術(shù)措施。選項(xiàng)C，屬于組織措施。選項(xiàng)D，屬于經(jīng)濟(jì)措施。54.某項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。A、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B、綜合應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案答案：A解析：2020/2019專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。55.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A、特殊工程B、事故和自然災(zāi)害C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境答案：B解析：本題考核的是施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施。施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對(duì)措施。為了在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到救援、逃生、防護(hù)的目的，必須在平時(shí)就準(zhǔn)備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進(jìn)行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。56.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目追求利潤(rùn)，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。C項(xiàng)：屬于管理原因，故C項(xiàng)正確。AD項(xiàng)：屬于技術(shù)原因，故AD項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。57.某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是（）。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：C解析：2020/2019社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。58.（2020年真題）下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B、制定項(xiàng)目管理工作流程C、確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D、進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工答案：C解析：組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程。（5）實(shí)施期組織總體方案。（6）項(xiàng)目編碼體系分析。59.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素的是()。A、人身安全控制計(jì)劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結(jié)構(gòu)模式答案：A解析：2020/2019題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素包括：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；(2)工程資金供應(yīng)的條件；(3)合同風(fēng)險(xiǎn)；(4)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(5)事故防范措施和計(jì)劃；(6)人身安全控制計(jì)劃；(7)信息安全控制計(jì)劃等。60.（2019年真題）下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)B、嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件C、制定應(yīng)對(duì)極端天氣的專項(xiàng)緊急預(yù)案D、根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174對(duì)施工作業(yè)環(huán)境因素的控制要認(rèn)真實(shí)施經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀(jì)律，保證各種施工條件良好，制定應(yīng)對(duì)停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案。61.關(guān)于第三者責(zé)任險(xiǎn)，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人B、第三者責(zé)任險(xiǎn)一般附加在工程一切險(xiǎn)中C、承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍D、其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍答案：C解析：2020/2019該項(xiàng)保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時(shí)，保險(xiǎn)公司將對(duì)承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費(fèi)用進(jìn)行賠償。但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。62.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）。A、企業(yè)定額B、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D、項(xiàng)目總概算答案：D解析：本題主要考查施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價(jià)書(shū)）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測(cè)資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。ABC項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)于（2）（1）（3），故正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。63.施工成本分析中，業(yè)務(wù)核算的目的是()。A、對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量.記錄.分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)施監(jiān)督B、迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整C、對(duì)已經(jīng)發(fā)生.尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，確定其經(jīng)濟(jì)效果D、分析當(dāng)前的成本實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)答案：B解析：2020/2019業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。64.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)B、工程項(xiàng)目物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃C、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：2020/2019原文是：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。65.實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。2014A、估算指標(biāo)B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：本題考查的是實(shí)施性成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。66.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開(kāi)始計(jì)算時(shí)間是指（）。2016A、竣工驗(yàn)收合格日B、合同基準(zhǔn)日期C、實(shí)際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：本題考查的是施工承包合同文件。保修期：是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。67.保證施工質(zhì)量的重要措施是（）。A、加強(qiáng)施工人員的管理B、采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C、合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備D、采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備答案：C解析：本題主要考查施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。68.資金供應(yīng)條件不包括（）。A、可能的資金總供應(yīng)量B、資金來(lái)源C、資金供應(yīng)的方式D、資金供應(yīng)的時(shí)間答案：C解析：2020/2019原文是：資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。項(xiàng)69.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法答案：A解析：本題考核的是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。70.（2016年真題）關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B、設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量C、由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理D、設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：C解析：設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展，故A、B和D正確；設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)，故C錯(cuò)誤。71.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目經(jīng)理的理解。B項(xiàng)：建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。因此B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理只是施工企業(yè)在具體工程項(xiàng)目上設(shè)置的一個(gè)工作崗位，他只在企業(yè)法人授權(quán)的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)；而企業(yè)法人是企業(yè)的法定代表人，對(duì)企業(yè)全面負(fù)責(zé)。為了避免施工方項(xiàng)目經(jīng)理的法律權(quán)限范圍太大，一般情況下，施工方項(xiàng)目經(jīng)理不是施工企業(yè)法定代表人。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位而非技術(shù)崗位已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的領(lǐng)導(dǎo)人。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上，本題正確答案應(yīng)為B。72.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，每一條箭線和其箭尾與箭頭處的兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼表示（）。A、一項(xiàng)工作B、工作持續(xù)時(shí)間C、工作關(guān)系D、消耗的資源答案：A解析：2020/2019本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)知識(shí)。工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程，也稱工序、活動(dòng)、作業(yè)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。由于一項(xiàng)工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼來(lái)表示，故稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。73.由分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為（）天。A、1B、2C、3D、0答案：D解析：本題主要考查了雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。自由時(shí)差為本工作緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減本工作的最早完成時(shí)間。本題中，工作C的最早完成時(shí)間是6天。其緊后工作是分別是G和H：G工作最早開(kāi)始時(shí)間是第7天，H最早開(kāi)始時(shí)間是第6天。所以工作C的緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間是第6天，工作C的自由時(shí)差=緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間-工作C的最早完成時(shí)間=6-6=0，故D當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為D。74.在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式為（）合同。A、純單價(jià)B、成本加酬金C、不可調(diào)值總價(jià)D、可調(diào)值總價(jià)答案：D解析：2020/2019變動(dòng)總價(jià)合同又稱為可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)（CurrentPrice）進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。它是一種相對(duì)固定的價(jià)格，在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。75.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃分成項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。76.美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)的合同條件主要用于()工程。A、鐵路和公路B、私營(yíng)房屋建筑C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：B解析：2020/2019AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。77.根據(jù)《施工承包合同》，下列屬于承包人的責(zé)任與義務(wù)的是（）。A、及時(shí)向分包人支付合同價(jià)款B、圖紙的提供和交底C、組織竣工驗(yàn)收D、提供施工現(xiàn)場(chǎng)答案：A解析：發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：（1）圖紙的提供和交底（2）對(duì)化石、文物的保護(hù)（3）出入現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利（4）場(chǎng)外交通（5）場(chǎng)內(nèi)交通（6）許可或批準(zhǔn)（7）提供施工現(xiàn)場(chǎng)（8）提供施工條件（9）提供基礎(chǔ)資料（10）資金來(lái)源證明及支付擔(dān)保（11）支付合同價(jià)款（12）組織竣工驗(yàn)收（13）現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議。A選項(xiàng)屬于承包人的義務(wù)。78.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法B、橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C、曲線法可以對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)D、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)答案：A解析：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法79.已知下列單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作之間的時(shí)間間隔，則工作B的總時(shí)差為（）。A.0B.2A、7B、9C、BEF的LAG之和為：0+2=2D、BDF的LAG之和為：7+0=7，取最小值為2答案：B解析：2020/2019該工作總時(shí)差等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔之和的最小值。故B正確。工作B后面有二條線路，即BEF和BDF，二條線路的LAG之和分別為：80.（2018年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A、工程總承包方B、業(yè)主方C、工程總承包管理方D、工程咨詢方答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。81.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括（）等。A、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、信息B、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、關(guān)鍵設(shè)備C、人員、信息、環(huán)境、技術(shù)D、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息答案：D解析：2020/2019（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。82.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批。施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。83.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是()。A、報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境C、確定項(xiàng)目的定義D、分析項(xiàng)目的實(shí)施條件答案：C解析：2020/2019工程管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。84.我國(guó)建筑工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。2018真題A、投標(biāo)擔(dān)保B、保修擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、付款擔(dān)保答案：C解析：本題考查的是履約擔(dān)保。履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履約合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。85.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是（）。2017A、監(jiān)督檢查B、企業(yè)通報(bào)C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。注銷是企業(yè)的自愿行為。86.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。A、勘察.設(shè)計(jì).施工.采購(gòu).試運(yùn)行B、決策.設(shè)計(jì).施工C、決策.設(shè)計(jì).施工.采購(gòu)D、設(shè)計(jì).施工.采購(gòu).試運(yùn)行.運(yùn)行管理答案：A解析：2020/2019程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”（引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005)87.下列有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制，表述正確的是（）。A、項(xiàng)目的參與各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的B、項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段進(jìn)度的控制是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)C、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同控制要求的施工進(jìn)度D、項(xiàng)目的參與各方可以根據(jù)各自進(jìn)度控制的需要和用途，構(gòu)建多個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)作為進(jìn)度控制的依據(jù)答案：C解析：2020/2019施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。C正確。88.（2012年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()A、任命項(xiàng)目經(jīng)理B、組建項(xiàng)目部C、確定項(xiàng)目建設(shè)資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理答案：C解析：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。這里題目給的是工程總承包，不是施工總承包，所以包含設(shè)計(jì)部分。89.對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，新員工上崗前三級(jí)安全教育具體由（）來(lái)實(shí)施。A、企業(yè)、項(xiàng)目、班組B、公司、工區(qū)、工程處C、工程處、施工隊(duì)、班組D、企業(yè)、工程處、施工隊(duì)答案：A解析：2020/2019三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。90.依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的（）。A、減輕B、轉(zhuǎn)移C、規(guī)避D、自留答案：C解析：2020/2019采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開(kāi)不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域等。91.施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（）。A、事故原因的初步判斷B、事故項(xiàng)目及各參建單位概況C、事故救援情況D、事故整改措施答案：A解析：2020/2019其主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)事故項(xiàng)目及各參建單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；(4)事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告；(5)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(6)事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；(7)事故防范和整改措施。92.建設(shè)工程項(xiàng)目是開(kāi)放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。這體現(xiàn)了安全控制的（）。A、全面性B、針對(duì)性C、系統(tǒng)交叉性D、應(yīng)急性答案：C解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。施工安全控制的特點(diǎn)包括：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。建設(shè)工程項(xiàng)目是開(kāi)放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。體現(xiàn)了安全控制的系統(tǒng)交叉性。綜上所述，本題正確答案為C。93.工程竣工驗(yàn)收合格的，以（）之日為實(shí)際竣工日期。A、工程竣工驗(yàn)收合格B、交付使用C、工程完工D、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告答案：D解析：2020/2019工程竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。94.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同深度B、不同參與方C、不同功能D、不同周期答案：C解析：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)有不同的分類：（1）由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。（3）由不同周期的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度和旬計(jì)劃等（4）由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)。95.投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）。A、15天B、30天C、45天D、60天答案：B解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。96.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作是（）。A、計(jì)量控制B、施工人員的控制C、測(cè)量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：2020/2019（一）計(jì)量控制這是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。97.對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和早價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法()。（2013）A、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整早價(jià)B、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)答案：D解析：98.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間是（）。A、晚9點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間B、晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C、晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。99.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。A、30B、60C、75D、90答案：D解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃值的計(jì)算。第3周的工作包括土方開(kāi)挖、混凝土墊層及混凝土基礎(chǔ)，其施工成本計(jì)劃值=15+15+60=90（萬(wàn)元）。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。100.關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。2017A、單價(jià)合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B、固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)C、單價(jià)合同中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過(guò)低方面的風(fēng)險(xiǎn)D、變動(dòng)單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A，單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C，單價(jià)合同中承發(fā)包雙方根據(jù)投標(biāo)單價(jià)和最終工程量確定總價(jià)，不存在投標(biāo)總價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D，當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。101.索賠成立的前提條件不包括（）。A、與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人實(shí)際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D、索賠額計(jì)算正確答案：D解析：本題主要考查可以索賠成立的條件。索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。因此，索賠額計(jì)算正確不屬于索賠成立的前提條件。本題是選非題，綜上所述，本題答案為D項(xiàng)。102.關(guān)于工作任務(wù)分工表，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、工作任務(wù)分工表只由業(yè)主方編制，任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分B、工作任務(wù)分工表中主辦部門至少有一個(gè)C、編制任務(wù)分工表時(shí)，應(yīng)先明確分工，再分解任務(wù)，然后編制工作任務(wù)分工表D、運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部在工程竣工前介入答案：B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表，任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，編制任務(wù)分工表的程序，任務(wù)分解，明確分工，編制工作任務(wù)分工表；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，不是在竣工前才介入。103.承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告。A、14B、7C、15D、30答案：A解析：本題主要考查工程變更價(jià)款的確定程序。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。綜上，本題正確答案應(yīng)為A。104.某地下工程合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價(jià)均為600元／立方米。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，3和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400立方米，實(shí)際單價(jià)700元/立方米。至3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為()。A、0.800B、0.857C、1.167D、1.250答案：B解析：2020/2019用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=400×600/(400×700)=0.857。105.下列關(guān)于系統(tǒng)與組織的說(shuō)法，正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映了系統(tǒng)各元素之間的指令關(guān)系B、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，管理措施是最重要的措施C、工作流程組織是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系D、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，人的因素是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素答案：A解析：B選項(xiàng)，控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，組織措施是最重要的措施；C選項(xiàng)，工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系；D選項(xiàng)，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。106.合同價(jià)格分析中，應(yīng)進(jìn)行工程款結(jié)算包括（）的方法和程序的分析。A、預(yù)付款、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算B、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、退還保留金C、預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算D、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算答案：D解析：2020/2019（2）工程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；107.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A、通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B、通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C、自行決定便可取得施工任務(wù)D、通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A解析：本題考核的是施工總承包。施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。108.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說(shuō)法，正確的是()。（2012）A、施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案B、建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過(guò)程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣結(jié)算價(jià)款2%-4%的罰款答案：B109.工程量計(jì)算匯總表是按照()的工程量計(jì)算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A、工程量清單B、已完工程量清單C、施工定額D、施工預(yù)算答案：C解析：2020/2019程量計(jì)算匯總表是按照施工定額的工程量計(jì)算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。110.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。A、單位工程竣工驗(yàn)收階段B、項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段C、隱蔽工程驗(yàn)收階段D、分部工程驗(yàn)收階段答案：B解析：本題主要考查施工驗(yàn)收質(zhì)量控制的工作階段。B項(xiàng)：施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對(duì)已完工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量控制。所以施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。所以B項(xiàng)正確。ACD項(xiàng)：ACD項(xiàng)只是施工驗(yàn)收質(zhì)量控制的一部分，不是全部工作，所以ACD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。111.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。A、功能B、深度C、周期D、編制主體答案：B解析：本題考核建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同深度編制的。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。112.項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。A、預(yù)算和合同B、目標(biāo)和規(guī)模C、規(guī)模和特點(diǎn)D、預(yù)算和特點(diǎn)答案：C解析：2020/2019目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。113.（2019年真題）下列合同實(shí)施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更施工方案B、調(diào)整工作計(jì)劃C、采取索賠手段D、增加經(jīng)濟(jì)投入答案：C解析：P310-314合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂協(xié)加協(xié)議,采取索賠手段等。A屬于技術(shù)措施;B屬于組織措施;C屬于經(jīng)濟(jì)措施。114.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：本題主要考查的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。115.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知某工作總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和5天，其工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)3天，則該工作（）。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、將使總工期延長(zhǎng)3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲3天D、將其后續(xù)工作的的開(kāi)始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)2天答案：A解析：2020/2019(5)總時(shí)差,是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(6)自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)3天均未超過(guò)總時(shí)差及自由時(shí)差的范圍，所以并不影響總工期及緊后工作進(jìn)行。116.施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是（）。A、事故原因分析B、事故處理結(jié)論C、事故處理方案D、事故處理報(bào)告答案：D解析：2020/2019圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序117.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。A、加強(qiáng)安全教育B、收集技術(shù)資料C、搭建生活設(shè)施D、編制施工計(jì)劃答案：A解析：2020/2019勞務(wù)分包人的主要義務(wù)加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。118.建設(shè)工程施工階段，（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、企業(yè)的代表人答案：D解析：2020/2019施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。119.獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（）后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。A、6個(gè)月B、1年C、2年D、3年答案：B解析：2020/2019當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。120.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括（）。A、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖B、編制資源需求量計(jì)劃C、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的的概念。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能是：投資控制（業(yè)主方）或成本控制（施工方）；進(jìn)度控制；合同管理；質(zhì)量控制和一些辦公自動(dòng)化的功能。成本控制的功能包括：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；（2）計(jì)劃施工成本；（3）計(jì)算實(shí)際成本；（4）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。121.指導(dǎo)性成本計(jì)劃的編制依據(jù)為（）。A、招標(biāo)文件B、設(shè)計(jì)圖紙C、合同價(jià)D、實(shí)施方案答案：C解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。122.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)