《設(shè)計(jì)管理制度》

設(shè)計(jì)管理制度為加強(qiáng)公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)計(jì)管理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，規(guī)定項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理流程和執(zhí)行要求，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)管理的水平，特制定本制度。第一條適用范圍本制度適用于集團(tuán)內(nèi)各公司開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)管理工作。第二條管理部門和人員技術(shù)部、設(shè)計(jì)院、工程部、采購(gòu)部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及各分管副總、總經(jīng)理。第三條管理職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的歸口管理工作；負(fù)責(zé)收集整理國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求；負(fù)責(zé)收集整理企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定重要工程節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)發(fā)起勘察、設(shè)計(jì)、咨詢等技術(shù)類合同，編制勘察、設(shè)計(jì)、咨詢委托書，并對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、咨詢過程進(jìn)行跟蹤；負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件，提供給設(shè)計(jì)院，并協(xié)調(diào)溝通外委設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度及提資時(shí)間；牽頭組織對(duì)新建開發(fā)項(xiàng)目配套工程（水、暖、電、智能化等）進(jìn)1行研究，對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、配套等工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查， 提出合理化建議，確保滿足規(guī)劃及節(jié)約成本；負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等發(fā)放到工程部、預(yù)算部，協(xié)助前期部提供設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)資料。(二）設(shè)計(jì)院執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)編制完成集團(tuán)項(xiàng)目的創(chuàng)意概念方案、施工圖技術(shù)方案，完成概念設(shè)計(jì)、方案及深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督完成各階段的實(shí)際任務(wù)；4.負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的校審工作并履行簽字、蓋章程序 ;負(fù)責(zé)按規(guī)定程序進(jìn)行發(fā)圖、設(shè)計(jì)交底、參加圖紙會(huì)審等工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙的有效版本控制進(jìn)行檢查 ;參加圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的問題，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)圖或變更；要求深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)展情況；做好設(shè)計(jì)變更工作，解決設(shè)計(jì)中存在的問題，及時(shí)完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)；完成集團(tuán)對(duì)外委設(shè)計(jì)單位的技術(shù)成果的審查、確認(rèn)工作；完成外委設(shè)計(jì)單位的合同審查，對(duì)合同技術(shù)條款的正確及合理性負(fù)責(zé)。（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總控計(jì)劃、制定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，并確保執(zhí)行；2完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作配合；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)技術(shù)部落實(shí)設(shè)計(jì)條件；向項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位等單位和部門進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，及時(shí)處理施工階段工程設(shè)計(jì)變更問題；5.認(rèn)定和審核現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更， 組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)施工及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；參與工程質(zhì)量事故分析，對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案；7.負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)人員 及時(shí)提供工程變更圖紙，按程序進(jìn)行報(bào)批；參加工程的交（竣）工驗(yàn)收，收集設(shè)計(jì)質(zhì)量信息，編寫“設(shè)計(jì)服務(wù)報(bào)告”和“技術(shù)總結(jié)”， 配合質(zhì)量監(jiān)督部門校核工程是否按施工圖設(shè)計(jì)施工。（四）工程部負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)情況資料和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及滿足現(xiàn)場(chǎng)勘察條件的配合工作，并做好監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的保護(hù)和測(cè)量工作；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖、技術(shù)方案提出合理化建議，及時(shí)向技術(shù)部和設(shè)計(jì)院反映現(xiàn)場(chǎng)變化情況；負(fù)責(zé)對(duì)合同中的工程、材料、設(shè)備等提出技術(shù)要求；負(fù)責(zé)組織施工前的圖紙會(huì)審，及時(shí)提出設(shè)計(jì)問題，提出設(shè)計(jì)變更需求；負(fù)責(zé)及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖需求計(jì)劃，及時(shí)將設(shè)計(jì)圖發(fā)放到監(jiān)理、施工單位。3（五）賬務(wù)部、預(yù)算部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目概念、規(guī)劃階段的投資成本估算；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的投資成本概算；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的投資成本預(yù)算。（六）采購(gòu)部采購(gòu)部負(fù)責(zé)游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，并及時(shí)給設(shè)計(jì)院提供基礎(chǔ)資料，促進(jìn)二次設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)院提供設(shè)備和材料技術(shù)參數(shù)等市場(chǎng)資料。（七）運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)就運(yùn)營(yíng)實(shí)際需要，提出設(shè)計(jì)需求。（八）施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目施工過程的設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)議及管理工作，及時(shí)提出設(shè)計(jì)中存在的問題；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案提出合理化的建議；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工。（九）生產(chǎn)副總1.負(fù)責(zé)施工階段對(duì)設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)進(jìn)行初步論證， 提出合理化建議；組織對(duì)施工方案、技術(shù)措施、安全技術(shù)方案進(jìn)行審查和優(yōu)化，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)性；負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審的安排、協(xié)調(diào)和管理工作。（十）技術(shù)副總組織編制企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求；4負(fù)責(zé)組織對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的審查，對(duì)方案技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)合理性給出指導(dǎo)意見及方向性建議；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)和管理，制定符合實(shí)際的管理制度和辦法；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的統(tǒng)籌安排，組織解決施工過程中存在的重大技術(shù)問題。第四條 設(shè)計(jì)項(xiàng)目分類（一）公園類，包括室內(nèi)、外公園設(shè)計(jì)、主題公園、風(fēng)景區(qū)配套設(shè)計(jì)等。（二）商業(yè)或工業(yè)類，包括酒店、會(huì)所、劇場(chǎng)、影院、商場(chǎng)、學(xué)校、工業(yè)廠房等設(shè)計(jì)。（三）住宅類， 包括平層、多層、高層、小高層等住宅設(shè)計(jì)。第五條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段（一）概念及方案設(shè)計(jì)；（二）初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；（三）變更設(shè)計(jì)。第六條 公園或游樂類項(xiàng)目可行性研究（一）項(xiàng)目建設(shè)意向及決策根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)等情況，由公司決策層決定擬開發(fā)項(xiàng)目；對(duì)擬新建的項(xiàng)目，由公司決策層擬定新建項(xiàng)目類型、初步定位的想法、規(guī)模和建設(shè)時(shí)間等。5（二）項(xiàng)目市場(chǎng)研究與分析1.由集團(tuán)分管擬建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)板塊副總、 營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)組織運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理或副總及市場(chǎng)部門進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作；市場(chǎng)調(diào)研包括但不限于以下內(nèi)容：1）行業(yè)及市場(chǎng)政策分析；2）擬新建項(xiàng)目地理特征分析；3）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)本項(xiàng)目有影響分析；4）區(qū)域旅游狀態(tài)分析；5）國(guó)內(nèi)外類似項(xiàng)目的調(diào)查、分析；6）項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析；7）市場(chǎng)預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析；8）接待量的分析和測(cè)算；9）門票價(jià)格分析；以上分析，必須要有詳細(xì)和真實(shí)的數(shù)據(jù)，并應(yīng)用行業(yè)專業(yè)的分析方法和工具，得出結(jié)論與結(jié)果并提出意見及建議；4.市場(chǎng)分析工作要求在擬建項(xiàng)目決策后 1—3個(gè)月內(nèi)完成。（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)組織實(shí)施財(cái)務(wù)投資分析；財(cái)務(wù)分析包括但不限于以下內(nèi)容：1）投資成本估算；2）經(jīng)濟(jì)效益分析；3）盈利能力分析；64）投資匯報(bào)率及回報(bào)年限分析；5）投資資金來源分析。要求財(cái)務(wù)在分析后得出結(jié)果與結(jié)論，并提出意見及建議，要求在15—20天內(nèi)完成。（四）項(xiàng)目初步定位根據(jù)以上的分析結(jié)果，由分管業(yè)務(wù)板塊副總組織運(yùn)營(yíng)單位研究對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步定位；對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、類型給出初步建議；進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，確定客戶人群定位分析；4.項(xiàng)目初步定位工作，要求在 10天內(nèi)完成。（五）項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施可行性分析由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織技術(shù)、工程等相關(guān)部門進(jìn)行工程實(shí)施可行性分析；建設(shè)實(shí)施可行性分析包括但不限于以下內(nèi)容：1）項(xiàng)目選址地的地形、地貌、地質(zhì)、水文等情況；2）項(xiàng)目供水、供電、供暖、排水、燃?xì)狻⑼ㄓ?、網(wǎng)絡(luò)、交通及市政基礎(chǔ)等配套設(shè)施情況；3）項(xiàng)目動(dòng)遷與障礙情況；4）項(xiàng)目建設(shè)政府有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等情況；5）其它方面等。對(duì)以上情況進(jìn)行研究分析，提出工程建設(shè)實(shí)施的可行性報(bào)告。要求在15—20天完成。7（六）可行性研究的審核批準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、工程部門將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過的分析報(bào)告匯總后上報(bào)公司決策層；可行性研究、分析報(bào)告由公司決策層批準(zhǔn)。第七條 概念及方案設(shè)計(jì)流程（一）可行性報(bào)告（市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位、投資成本估算） 運(yùn)營(yíng)條件（運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)條件） 設(shè)計(jì)院（概念設(shè)計(jì)方案：項(xiàng)目總平面圖、總說明書、效果圖、各項(xiàng)指標(biāo)） 。（二）由采購(gòu)部、運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)部進(jìn)行各分管環(huán)節(jié)市場(chǎng)調(diào)查了解分析（采購(gòu)分析、運(yùn)營(yíng)分析、設(shè)備分析） ，并提出設(shè)計(jì)條件或需求 設(shè)計(jì)院；（三）財(cái)務(wù)部召集工程、采購(gòu)等部門依據(jù)已確定的總投資金額、投資成本估算進(jìn)行投資比例分解，提出各建設(shè)環(huán)節(jié)投資資金控制比例計(jì)劃設(shè)計(jì)院；（四）設(shè)計(jì)院與運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、技術(shù)等部門依據(jù)投資成本資金控制、運(yùn)營(yíng)條件、采購(gòu)價(jià)格等討論研究項(xiàng)目方案 投資項(xiàng)目方案確認(rèn) 設(shè)計(jì)院方案優(yōu)化 各部門方案審核 方案審批 成本估算、比例確認(rèn)下階段設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)） 。第八條 概念及方案設(shè)計(jì)程序及要求（一）設(shè)計(jì)輸入項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、可行性報(bào)告；項(xiàng)目投資估算。8（二）運(yùn)營(yíng)提資條件運(yùn)營(yíng)部門向設(shè)計(jì)院提供項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)條件、要求，包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目日、時(shí)接待人數(shù)、客戶群體定位；餐飲方面需要與要求；衛(wèi)生間需要及數(shù)量要求等；演藝形式和條件；項(xiàng)目類型及規(guī)模的建議。（三）投資成本資金估算目標(biāo)財(cái)務(wù)部門向設(shè)計(jì)院提供項(xiàng)目的總投資目標(biāo)， 包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目總投資；開辦費(fèi)比例；預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)用比例。（四）項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院依據(jù)各方提供的資料，通過參觀考察、會(huì)議研究等多種方式，認(rèn)真研究,總結(jié)國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)成果，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)，形成 2—3個(gè)項(xiàng)目概念及方案設(shè)計(jì)草案 ;概念、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)成果：主要有總平面圖、設(shè)計(jì)總說明、效果圖、各類設(shè)計(jì)指標(biāo)明細(xì)表、游樂設(shè)備選型方案等 ;設(shè)計(jì)草案經(jīng)運(yùn)營(yíng)部門審核后報(bào)公司決策層批準(zhǔn)。（五）投資估算賬務(wù)副總組織財(cái)務(wù)部、 預(yù)算部估算項(xiàng)目投資， 分解投資，確定項(xiàng)目9各分項(xiàng)的投資比例。（六）各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步提資提資依據(jù)設(shè)計(jì)院將概念設(shè)計(jì)成果發(fā)給技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部門、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和預(yù)算部，各部門根據(jù)本部門的相關(guān)職責(zé)和工作程序，為設(shè)計(jì)院優(yōu)化方案設(shè)計(jì)提資。技術(shù)部提資技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備分析和技術(shù)分析，包括但不限于以下內(nèi)容 :（1）對(duì)游樂設(shè)備選型提出意見， 對(duì)采購(gòu)部提供的設(shè)備一覽表、 設(shè)備容量表給出反饋意見 ;（2）提出有關(guān)基礎(chǔ)資料：土地地塊資料，基本規(guī)劃指標(biāo)： 如選址意見書，需要明確容積率、覆蓋率、綠化率、有無保護(hù)的建筑；初步了解交通、人防、消防、衛(wèi)生檢疫等要求，水電暖等市政配套的條件；3）提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見，如技術(shù)要求、交付條件、控制指標(biāo)等。采購(gòu)部提資1）采購(gòu)部提出設(shè)備成本估算清單，籌備設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、初選供應(yīng)商信息等,在15天內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)院、技術(shù)部提供設(shè)備一覽表、設(shè)備容量表 ;（2）采購(gòu)部對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)行分析，對(duì)大宗、重要的采購(gòu)，在采購(gòu)條件、產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格等方面進(jìn)行分析 ,提出采購(gòu)指導(dǎo)建議 ,形成項(xiàng)目成本概算書。運(yùn)營(yíng)部門調(diào)研分析與提資1）調(diào)研分析10a）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，確定本項(xiàng)目合理的近期和遠(yuǎn)期的在不同時(shí)間段的總體接待人數(shù)及項(xiàng)目?jī)?nèi)各分項(xiàng)目的接待的人數(shù)、車輛停放及類型和數(shù)量;b）通過考察、調(diào)研、學(xué)習(xí)、總結(jié)、會(huì)議溝通等方式，按項(xiàng)目接待人數(shù)，分析、積累各分項(xiàng)目接待、商業(yè)、餐飲、演藝、排隊(duì)區(qū)、后勤保障等配套設(shè)施在一定數(shù)量的接待下， 各分項(xiàng)目配套設(shè)施的合理規(guī)劃布局，如占地面積、建筑規(guī)模、建筑平面、分區(qū)面積、設(shè)備要求、容量、基礎(chǔ)配套設(shè)施、設(shè)備要求、運(yùn)營(yíng)管理要求等， 形成設(shè)計(jì)要求分析報(bào)告 ,逐步形成公司管理運(yùn)營(yíng)對(duì)設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 ;（2）運(yùn)營(yíng)提資，包括但不限于以下內(nèi)容：（a）提供餐飲、商業(yè)的接待人數(shù)、類型及分布 ;b）提供運(yùn)營(yíng)前臺(tái)、排隊(duì)區(qū)的需求與要求，如容量、照明、通風(fēng)、監(jiān)控等方面的要求等;c）提供項(xiàng)目演藝規(guī)劃和報(bào)告，如演藝類型、方案、場(chǎng)地要求、后勤要求、設(shè)備及配套要求等 ;（d）提供項(xiàng)目衛(wèi)生間、休息區(qū)等硬性設(shè)施的需要與要求。如位臵、規(guī)模、數(shù)量等 ;（e）提出運(yùn)營(yíng)后勤要求，如辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、食堂等的用房規(guī)模規(guī)劃等;（f）以上工作均在 15天內(nèi)完成。投資成本提資財(cái)務(wù)部與預(yù)算部共同完成項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解，包括項(xiàng)目前期費(fèi)11用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、土方市政工程、土建工程、包裝工程、景觀及內(nèi)裝工程等的投資估算，形成項(xiàng)目成本概算書。（七）提資審核1.要求各部門的提資準(zhǔn)備工作， 必須嚴(yán)格按各部門的工作程序進(jìn)行辦理;提資成果必須經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送設(shè)計(jì)院。（八）方案優(yōu)化設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)院在接收到各部門提資條件后，根據(jù)各部門提資情況作出時(shí)間安排計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)優(yōu)化， 形成方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的正式成果。（九）方案研究和確認(rèn)1.設(shè)計(jì)主管副總組織設(shè)計(jì)院和各提資部門， 對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行研究和審核，同時(shí)對(duì)提資方案、投資成本方案、運(yùn)營(yíng)方案、技術(shù)方案等進(jìn)行討論和審核，最后形成報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司決策層批準(zhǔn)；此項(xiàng)工作在一周內(nèi)完成。（十）方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)1.經(jīng)審核確認(rèn)后的方案設(shè)計(jì)成果由公司決策層批準(zhǔn)， 作為下一步設(shè)計(jì)的依據(jù)；本項(xiàng)工作在5天內(nèi)完成。第七條 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)流程（一）方案設(shè)計(jì)成果、 設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、 投資估算確認(rèn) 設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)（總平、總說明、建筑、結(jié)構(gòu)、配套工程、景觀等）（二）采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、工程部門提資 （組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)） 設(shè)12計(jì)院同步進(jìn)行部分施工圖設(shè)計(jì) （按設(shè)計(jì)計(jì)劃、 提資計(jì)劃） 組織各部門對(duì)供貨方的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)及其它提資進(jìn)行審核 供方優(yōu)化方案 設(shè)計(jì)院對(duì)優(yōu)化后的方案進(jìn)行確認(rèn) 設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 圖紙審查及批準(zhǔn) 項(xiàng)目成本預(yù)算。（三）設(shè)計(jì)深度，要求各設(shè)計(jì)階段成果應(yīng)達(dá)到行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度。第八條 初步及施工圖設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容及要求（一）設(shè)計(jì)前期工作概念及方案設(shè)計(jì)成果，項(xiàng)目投資估算作為本階段設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料；項(xiàng)目初步及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書（1）由技術(shù)部編制設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 ;2）設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目總說明（包括設(shè)計(jì)依據(jù)）；施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料：包括全部初步設(shè)計(jì)方案及批復(fù)意見；施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則：總則、各專業(yè)分項(xiàng)說明；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：包括平方米造價(jià)等成本控制要求；設(shè)計(jì)指導(dǎo)書成果的提交時(shí)間與要求等。（二）初步設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)院接收到各方提供的資料后，可啟動(dòng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) ;初步設(shè)計(jì)應(yīng)在4-6周內(nèi)完成;初步設(shè)計(jì)成果，包括但不限于以下內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)總說明;2）項(xiàng)目總平面圖;13（3）建筑平、立、剖面圖 ;4）商店、餐飲平面圖;5）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求和主要結(jié)構(gòu)布臵圖;6）豎向設(shè)計(jì)、景觀平面圖、景觀（包括硬景、軟景）主要平面圖、立面圖、詳圖，亮化布臵圖等 ;（7）水、電、暖及配套工程初步設(shè)計(jì) ;（8）初步設(shè)計(jì)工作按階段性計(jì)劃的時(shí)間要求執(zhí)行 ;（9）初步設(shè)計(jì)需經(jīng)技術(shù)副總審核，公司決策層審定。（三）各部門對(duì)設(shè)計(jì)提資1.設(shè)計(jì)院將初步設(shè)計(jì)成果發(fā)給技術(shù)部、 運(yùn)營(yíng)部門、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和預(yù)算部，各部門根據(jù)本部門的設(shè)計(jì)相關(guān)職責(zé)和工作程序，為設(shè)計(jì)院一版施工圖設(shè)計(jì)提資 ;技術(shù)部提資：1）在一版施工圖設(shè)計(jì)前，提供地勘報(bào)告;（2）組織進(jìn)行弱電系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)， 編制弱電深化設(shè)計(jì)需要與要求 ,提供弱電設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)圖、監(jiān)控點(diǎn)布臵、成本構(gòu)成表、時(shí)間計(jì)劃表等，要求在二版施工圖前完成 ;（3）組織進(jìn)行水處理（包括管網(wǎng)） 的二次設(shè)計(jì)，提供水處理深化設(shè)計(jì)圖、設(shè)備清單、成本表和時(shí)間計(jì)劃表 ;4）組織對(duì)4D影院、演藝場(chǎng)所等特殊公建的深化設(shè)計(jì)，提供設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙（含布臵、水電容量、系統(tǒng)集成等）、成本構(gòu)成表、時(shí)間計(jì)劃表等），要求在二版施工圖前完成。14運(yùn)營(yíng)部門提資1）提出運(yùn)營(yíng)推廣報(bào)告,主要包括:推廣方案、宣傳資料要求、宣傳點(diǎn)的位臵和要求、 LED屏的位臵和大小等，要求在二版施工圖前完成 ;（2）提供餐飲、商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)和定位報(bào)告，主要有：接待人數(shù)、目標(biāo)客戶群、經(jīng)營(yíng)的類型、品種和特色等，要求在二版施工圖前完成 ;（3）提供廚房深化設(shè)計(jì)資料 :廚房的面積要求、餐飲類型、設(shè)備布臵圖、水電容量表、成本構(gòu)成表和時(shí)間計(jì)劃表等，要求在一版施工圖前完成;4）以上工作均按設(shè)計(jì)階段性計(jì)劃，在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)前完成。采購(gòu)部提資1）設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)與深化設(shè)計(jì):a）組織對(duì)游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)和二次設(shè)計(jì)工作的組織;（b）游樂設(shè)備招標(biāo)原則上要求在二版施工圖設(shè)計(jì)開始前完成， 電梯、扶梯設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)在一版施工圖設(shè)計(jì)前完成 ,同時(shí)完成設(shè)備的二次設(shè)計(jì) ;（c）確定合格的供方，進(jìn)行設(shè)備二次深化設(shè)計(jì) ,提供設(shè)計(jì)圖、設(shè)備一覽表、設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃表和設(shè)備安裝時(shí)間計(jì)劃表 ;（2）屋面鋼結(jié)構(gòu)、 玻璃幕墻的深化設(shè)計(jì)：在二版施工圖設(shè)計(jì)前，由采購(gòu)部會(huì)同技術(shù)部， 組織完成屋面鋼結(jié)構(gòu)、 玻璃幕墻的深化設(shè)計(jì) ,主要向設(shè)計(jì)院提供深化設(shè)計(jì)圖紙、成本表和時(shí)間計(jì)劃表 ;3）門、窗的深化設(shè)計(jì)，在二版施工圖設(shè)計(jì)前，由采購(gòu)部會(huì)同技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部門，組織完成門窗深化設(shè)計(jì),由技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部門、設(shè)計(jì)院確15定門、窗的造型、開啟方式、材質(zhì)、顏色、質(zhì)量要求等，并交采購(gòu)部 ,采購(gòu)部組織供方進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并提供門窗深化計(jì)劃圖、成本構(gòu)成表和時(shí)間計(jì)劃表 ;（4）洗衣房深化設(shè)計(jì)：采購(gòu)部應(yīng)充分調(diào)研、分析洗衣需求，調(diào)研洗衣房規(guī)模、洗衣設(shè)備的滿足能力 ,組織供方進(jìn)行深化設(shè)計(jì)， 主要提供：洗衣設(shè)備布臵圖、設(shè)備清單、成本構(gòu)成表及時(shí)間計(jì)劃表等，要求在一版施工圖前完成。（四）提資審核和確認(rèn)1.各部門提資的工作，要求嚴(yán)格按各部門的工作程序進(jìn)行辦理;2.提資成果必須經(jīng)過部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);3.經(jīng)審核批準(zhǔn)后的提資成果，方可報(bào)送設(shè)計(jì)院;由設(shè)計(jì)主管副總組織設(shè)計(jì)院和各提資部門，對(duì)以上項(xiàng)目提資、成本、運(yùn)營(yíng)要求、設(shè)計(jì)設(shè)備等進(jìn)行討論和審核 ,提出存在的問題和改正意見，反饋給深化設(shè)計(jì)的供方；由各部門和供方，對(duì)提資成果和深化設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和優(yōu)化；6.由設(shè)計(jì)院對(duì)提資和優(yōu)化后深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)， 作為正式提資；此項(xiàng)工作在10—15天內(nèi)完成。（五）施工圖設(shè)計(jì)一版施工圖應(yīng)包括規(guī)劃總平面建筑布局、立面、詳圖、結(jié)構(gòu)、設(shè)備布臵、結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備及安裝系統(tǒng)體系等；二版施工圖應(yīng)包括：精裝修布臵、水暖電氣裝修配合、游樂設(shè)備詳圖、景觀設(shè)計(jì)、亮化照明配合等；16施工圖設(shè)計(jì)，要制定設(shè)計(jì)階段性計(jì)劃和各部門深化設(shè)計(jì)時(shí)間要求計(jì)劃，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行；各部門提資工作和深化設(shè)計(jì)工作，按設(shè)計(jì)計(jì)劃，原則上要求在一版或二版施工圖設(shè)計(jì)前完成；施工圖設(shè)計(jì)過程，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院的工作流程進(jìn)行管理和控制。（六）圖紙審查和批準(zhǔn)按設(shè)計(jì)管理程序和設(shè)計(jì)院內(nèi)部工作程序，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。（七）項(xiàng)目預(yù)算由預(yù)算部依據(jù)一版施工圖進(jìn)行建筑及安裝預(yù)算編制，依據(jù)二版施工圖對(duì)建筑及安裝工程預(yù)算進(jìn)行修正，同時(shí)編制內(nèi)裝、景觀、游樂設(shè)備等工程預(yù)算書。第九條 其它項(xiàng)目設(shè)計(jì)參照以上公園類項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法執(zhí)行。第十條 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理（一）項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）編制設(shè)計(jì)總體計(jì)劃1.由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃》 ，報(bào)各分管業(yè)務(wù)副總審核通過后執(zhí)行；2.由技術(shù)部負(fù)責(zé)外委設(shè)計(jì)院 《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃》 的編制和監(jiān)督管17理。（三）編制階段性設(shè)計(jì)計(jì)劃1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案設(shè)計(jì)、 擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段， 要求開始前5天，設(shè)計(jì)院根據(jù)已審核通過的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃》 ，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)中各階段性實(shí)施計(jì)劃，由技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理；如發(fā)生進(jìn)度延誤情況時(shí)，由技術(shù)部會(huì)同設(shè)計(jì)院查明原因，提出解決方案和彌補(bǔ)辦法，報(bào)分管技術(shù)、設(shè)計(jì)副總審批。（四）設(shè)計(jì)過程跟進(jìn)要求技術(shù)部按設(shè)計(jì)監(jiān)管工作安排，依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行連續(xù)性監(jiān)督檢查，以保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)度符合計(jì)劃規(guī)定要求；設(shè)計(jì)過程中，要求對(duì)所有設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)成果有影響的交流意見均必須形成書面文件，并要求技術(shù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查、落實(shí)情況；設(shè)計(jì)過程中，要求對(duì)所有設(shè)計(jì)單位提出的、或確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提出的意見和要求均必須形成書面文件，并存檔備案。第十一條 設(shè)計(jì)審查管理（一）第一次會(huì)審：為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部的會(huì)審為第一次會(huì)審，主要解決建筑、 功能及成本上的問題， 由技術(shù)部負(fù)責(zé)主持， 要求營(yíng)銷部、技術(shù)部、預(yù)算部、工程部、運(yùn)營(yíng)部門及設(shè)計(jì)院等部門或單位參加。（二）第二次會(huì)審： 為開工前的圖紙會(huì)審， 主要解決施工工藝上的問題，由工程部負(fù)責(zé)主持。要求技術(shù)部、設(shè)計(jì)院、工程部、監(jiān)理單位、施工單位等部門或單位參加，會(huì)審結(jié)束后，要求主持部門負(fù)責(zé)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，《圖紙會(huì)審紀(jì)要》要求到會(huì)的各單位、部門審核無誤后簽字18蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及后期有效的結(jié)算文件。（三）方案、圖紙審查及審查內(nèi)容：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，要求由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)建筑、 結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查；對(duì)投資影響較大的分項(xiàng)，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分、結(jié)構(gòu)形式，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為：1）一般性設(shè)計(jì)問題：包括圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺；2）一般性技術(shù)問題：包括在技術(shù)方面提出意見或建議；3）重大隱患問題：包括由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)；4）節(jié)約成本問題：包括結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)型式、材料及設(shè)備選用、鋼筋及混凝土含量等。審查意見形成后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)、跟蹤；（四）施工圖會(huì)審依據(jù)審核要點(diǎn)進(jìn)行審查。第十二條 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理原則要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)行“設(shè)計(jì)審查、過程優(yōu)化、責(zé)任追究”的管理；要求對(duì)設(shè)計(jì)存在的問題視情況進(jìn)行處罰，問題嚴(yán)重的按照相關(guān)規(guī)定追究設(shè)計(jì)單位和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；在方案設(shè)計(jì)過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員通過對(duì)中間設(shè)計(jì)方案圖稿的審查，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤控制。主要控制要素包括但不限于以下內(nèi)容：191）總體構(gòu)思；2）總平面布局；3）建筑平面布局；4）建筑立面；5）結(jié)構(gòu)形式；6）環(huán)境設(shè)計(jì)；7）輔助功能配臵；8）預(yù)留設(shè)備房面積和位臵；9）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括但不限于：容積率、建筑面積、建筑層數(shù)、游客量、游樂設(shè)備容量、景觀（軟景、硬景）面積、內(nèi)裝面積、市政路橋面積、景觀水體面積、土方平衡等。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員通過對(duì)階段性設(shè)計(jì)輸出的審查，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤控制，主要控制要素包括但不限于以下內(nèi)容：1）建筑物的立面造型，建筑物群體及其與周圍環(huán)境的關(guān)系；2）建筑平面布臵；3）對(duì)聲、光、熱工、通風(fēng)、消防、等環(huán)境條件所采取的技術(shù)措施；4）裝修標(biāo)準(zhǔn)及主要建筑構(gòu)造；5）結(jié)構(gòu)選型；6）地基處理和基礎(chǔ)形式；7）伸縮縫、沉降縫和防震縫；8）新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的采用；9）供電設(shè)計(jì)；10）電力設(shè)計(jì)；11）照明設(shè)計(jì)；2012）自動(dòng)控制設(shè)計(jì)；13）通信設(shè)計(jì)；14）防雷保護(hù)；15）給水設(shè)計(jì)；16）排水設(shè)計(jì)；17）采暖設(shè)計(jì)18）空調(diào)設(shè)計(jì)；19）通風(fēng)設(shè)計(jì)；20）燃?xì)庠O(shè)計(jì)。（二）質(zhì)量問題分類一般設(shè)計(jì)問題：圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺事項(xiàng)未在施工前得到糾正，以及不按照設(shè)計(jì)計(jì)劃提交設(shè)計(jì)成果的，由于設(shè)計(jì)單位原因，延誤了設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間，但未造成損失的；一般質(zhì)量問題：因設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起工作返工，或未按期提交設(shè)計(jì)文件拖延工期造成損失，直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬(wàn)元以下的；嚴(yán)重質(zhì)量問題：因設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起工作返工，或未按期提交設(shè)計(jì)文件拖延工期造成損失， 直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬(wàn)元以上至 20萬(wàn)元以下的；4.重大質(zhì)量問題：因勘察設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成工程重大安全、 質(zhì)量事故、工程返工、工程停產(chǎn)等，損失在 20萬(wàn)元以上的。（三）質(zhì)量?jī)?yōu)良提前完成設(shè)計(jì)計(jì)劃，交付設(shè)計(jì)成果的，工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀的；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)創(chuàng)新、節(jié)約成本、方便施工的。（四）質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)1.由工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)、 設(shè)計(jì)變更問題而產(chǎn)生的工期延誤、工程修補(bǔ)、加固、返工、安全損失等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要21求每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)送技術(shù)部、預(yù)算部（或經(jīng)營(yíng)部） ；由技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程部上報(bào)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行審核；由預(yù)算部（或經(jīng)營(yíng)部）負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)定定額或?qū)嶋H發(fā)生額，對(duì)質(zhì)量問題的損失情況進(jìn)行計(jì)算匯總；由分管生產(chǎn)副總、技術(shù)副總負(fù)責(zé)審核確認(rèn)，并作為對(duì)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)罰的依據(jù)。第十三條 設(shè)計(jì)成果管理（一）管理要求要求技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)委托合同中或其附件中，明確約定對(duì)設(shè)計(jì)成果提交的具體形式和審查要求，確保設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件完整性和設(shè)計(jì)深度；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和具體情況的需要，技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位在施工圖校審階段可以同步進(jìn)行設(shè)計(jì)成果審查，必要時(shí)，可以委托有資格的技術(shù)專家或咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查；設(shè)計(jì)成果審查，包括技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的審查，以確保項(xiàng)目的實(shí)施和成本控制；審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部必須以書面文件形式通知設(shè)計(jì)單位，并要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，并跟蹤記錄。（二）設(shè)計(jì)成果發(fā)放要求由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更發(fā)送至公司技術(shù)部；現(xiàn)場(chǎng)圖紙的發(fā)放：圖紙發(fā)放由技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位的圖紙發(fā)放。22第十四條 設(shè)計(jì)優(yōu)化管理（一）設(shè)計(jì)優(yōu)化工作內(nèi)容要求在確保工程項(xiàng)目安全性及使用功能的前提下，通過從項(xiàng)目規(guī)劃方案到施工圖設(shè)計(jì)全過程實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化，達(dá)到合理降低工程成本的目的；設(shè)計(jì)優(yōu)化，包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié)、電氣等專業(yè)的優(yōu)化。（二）設(shè)計(jì)優(yōu)化工作方法設(shè)計(jì)優(yōu)化事前控制1）要求盡量在土地洽談時(shí)，明確有關(guān)配套設(shè)施的詳細(xì)技術(shù)條件與交接界面，減少后期控制的壓力；2）要求設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)，并體現(xiàn)在設(shè)計(jì)合同中，限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，要求合理并確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的要求等。設(shè)計(jì)優(yōu)化事中控制1）規(guī)劃方案階段，要求專業(yè)工程師參加設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，該階段設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)是控制低效資產(chǎn)的面積（建筑物），合理確定場(chǎng)地標(biāo)高系統(tǒng)，減少土石方工程量；2）建筑方案及初步設(shè)計(jì)階段，要求a.要求建筑專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建筑布局的優(yōu)化。b.要求結(jié)構(gòu)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注地基處理方案、 基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化；要求給排水專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)方案及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；23d.要求采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)方案、 機(jī)房設(shè)臵、冷熱源選擇及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；e.要求電氣專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注供電方案、 系統(tǒng)方案、機(jī)房設(shè)臵及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；（3）方案及初步設(shè)計(jì)階段，為了達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的，要求設(shè)計(jì)管理分管部門（技術(shù)部）根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜條件，可以申請(qǐng)組織各專業(yè)專家論證會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況需要，專家論證會(huì)可以邀請(qǐng)項(xiàng)目所在地或全國(guó)范圍內(nèi)的專家參加，各專業(yè)方案必須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較才能最后確定，由技術(shù)副總審核批準(zhǔn)后實(shí)施；4）施工圖設(shè)計(jì)階段，要求技術(shù)部通過設(shè)計(jì)跟進(jìn)、檢查及交流，使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，同時(shí)督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；5）在設(shè)備招標(biāo)階段，要求采購(gòu)部部根據(jù)整體投資成本指標(biāo)提供詳細(xì)的設(shè)備清單及配臵，由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)，確保設(shè)備選型符合良好的性價(jià)比，運(yùn)營(yíng)部門、采購(gòu)部、經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)院等負(fù)責(zé)參加。（6）有擴(kuò)大地下室的工程， 景觀設(shè)計(jì)盡量與建筑設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行， 便于地下室的工程成本控制；（7）在正式施工圖紙出圖之前，要求設(shè)計(jì)單位提供白圖或電子版，供建設(shè)單位完成圖紙的審查工作，此審查工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，圖紙審查包括技術(shù)性審查和經(jīng)濟(jì)性審查。技術(shù)專業(yè)性很強(qiáng)的集團(tuán)范圍內(nèi)無相關(guān)審查人員時(shí)，可以通過外聘專家對(duì)圖紙進(jìn)行審查。經(jīng)濟(jì)性審查應(yīng)根據(jù)圖紙初步測(cè)算材料含量指標(biāo)，如有限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，要求評(píng)價(jià)限額設(shè)計(jì)指24標(biāo)的完成情況。設(shè)計(jì)優(yōu)化總結(jié)由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化成果總結(jié)， 技術(shù)部審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)。第十五條 設(shè)計(jì)變更管理按公司（ 2015）7號(hào)文件《設(shè)計(jì)變更管理制度》規(guī)定執(zhí)行。第十六條 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)溝通項(xiàng)目設(shè)計(jì)組發(fā)出變更事宜，并處理相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)問題；設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)配合技術(shù)部到工程現(xiàn)場(chǎng)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)問題處理；設(shè)計(jì)院根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要，派駐設(shè)計(jì)代表監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)實(shí)施情況；4.設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、 工程驗(yàn)收等工作。（二）技術(shù)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)部負(fù)責(zé)到