期中試題與答案(2015-2016第二學(xué)期)

1.長(zhǎng)江公司設(shè)有供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，6月有關(guān)資料如表所示。1根據(jù)上表所列資料，采用計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。計(jì)劃成本法分配時(shí)，供水車間的計(jì)劃單位成本為1.05元，運(yùn)輸車間的計(jì)劃單位成本為1.1元。2輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間運(yùn)輸車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)13920095000234200供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量供水（立方米）；運(yùn)輸（公里）139200100000計(jì)劃單位成本1.051.1輔助生產(chǎn)成本供水車間耗用數(shù)量2000分配金額22002200輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間耗用數(shù)量20000分配金額2100021000制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量10000040000分配金額10500044000149000管理費(fèi)用企業(yè)行政管理部門耗用數(shù)量1000010000分配金額105001100021500計(jì)劃成本分配法3銷售費(fèi)用專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量920048000分配金額96605280062460按計(jì)劃成本分配合計(jì)146160110000256160輔助生產(chǎn)實(shí)際成本141400116000257400輔助生產(chǎn)成本差異—4760＋60001240注：供水車間實(shí)際成本：141400=139200+2200運(yùn)輸車間實(shí)際成本：11600=95000+21000﹡輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用。4根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄如下：（1）按計(jì)劃成本分配借：輔助生產(chǎn)成本——供水2200——運(yùn)輸21000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間149000管理費(fèi)用21500銷售費(fèi)用62460貸：輔助生產(chǎn)成本——供水146160——運(yùn)輸110000（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間的制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本——供水29200——運(yùn)輸47200貸：制造費(fèi)用——供水車間29200——運(yùn)輸車間47200（3）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異借：管理費(fèi)用1240貸：輔助生產(chǎn)成本——供水

4760

——運(yùn)輸600052．某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月日常發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用：供電4500元、機(jī)修18000元，提供的勞務(wù)量如下表：機(jī)修供電第一車間第二車間管理部門合計(jì)供電（度）6001200260010005400機(jī)修（工時(shí)）2008005005002000

要求：計(jì)算供電、機(jī)修兩個(gè)車間采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)內(nèi)、對(duì)外分配率（列出算式）。6答案：對(duì)內(nèi)分配率：供電4500/5400=0.83（元/度）機(jī)修18000/2000＝9（元/工時(shí)）對(duì)外分配率：供電(4500+9×200-0.83×600)/(5400-600)＝1.21（元/度）機(jī)修(18000+0.83×600-9×200)/(2000-200)＝9.28（元/工時(shí)）73.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗費(fèi)原材料7200千克，每千克1.5元，共計(jì)10800元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克；輔助生產(chǎn)車間消耗600千克，廠部管理機(jī)構(gòu)消耗600千克。要求：（1）分配原材料費(fèi)用（2）編制原材料費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄8答案：（1）原材料費(fèi)用分配率=（7200-600-600）×1.5/（3600+1200）=1.875基本車間甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=3600×1.875=6750元基本車間乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1200×1.875=2250元輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=600×1.5=900元管理部門應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=600×1.5=900元（2）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)——甲6750——基本生產(chǎn)——乙2250——輔助生產(chǎn)成本900管理費(fèi)用900貸：原材料1080094.資料：甲、乙兩種產(chǎn)品本月共同耗用101號(hào)和102號(hào)兩種原材料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件，原材料單件消耗定額為：101號(hào)4千克，102號(hào)5千克。乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件，原材料單件消耗定額為：101號(hào)5千克，102號(hào)7.5千克。甲乙兩種產(chǎn)品實(shí)際消耗總量為：101號(hào)2800千克，102號(hào)2000千克。原材料計(jì)劃單價(jià)為：101號(hào)2元，102號(hào)3元。本月材料成本差異率為－2％。要求：根據(jù)定額消耗量比例法分配甲乙兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用，并作出會(huì)計(jì)分錄。

10答案：11會(huì)計(jì)分錄如下：結(jié)轉(zhuǎn)所耗材料計(jì)劃成本，借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品3100基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品8500貸：原材料11600結(jié)轉(zhuǎn)所耗材料成本差異，借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品62基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品170貸：材料成本差異232

125.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品19000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.25小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件。本月份實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20600元。要求：按年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用。13答案：年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)：甲產(chǎn)品19000×5=95000（小時(shí)）乙產(chǎn)品6000×7=42000（小時(shí)）丙產(chǎn)品8000×7.25=58000（小時(shí)）合計(jì)95000＋42000＋58000=195000（小時(shí)）年度計(jì)劃分配率=234000/195000=1.2（元/小時(shí)）本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)：甲產(chǎn)品1800×5=9000（小時(shí)）乙產(chǎn)品700×7=4900（小時(shí)）丙產(chǎn)品500×7.25=3625（小時(shí)）合計(jì)900