2017年一級建造師項目管理真題及解析

2017年一級建造師項目管理真題及解析一、單選題1、在解決國際工程承包合同爭議的時候 ,應該首選（ ）方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商【答案】D【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。參見教材P351。2、施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他??外風險,承包商向業(yè)主提出索賠,則（）。A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立,費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立 ,費用索賠能成立【答案】A【解析】施工過程中，工程師有權下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風險造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。參見教材 P334。3、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2001,打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB(A)。A.55B.60C.65D.70【答案】D【解析】建筑施工場界噪聲排放限值 ［dB（A）]表1Z205042參見教材P263。晝間夜間70554、根據(jù)《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時標網(wǎng)絡計劃的第一步工作是()。A.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B.繪制標時網(wǎng)絡計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點的位置號【答案】A【解析】直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡計劃。繪制步驟如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標計劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。參見教材P131。5、預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預警用（ ）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍色【答案】C【解析】I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。參見教材 P236。6、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》,該事故屬于（）。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故【答案】A【解析】(1）特別重大事故，是指造成 30人以上死亡，或者 100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者 1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2）重大事故，是指造成 10人以上30人以下死亡，或者 50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3）較大事故，是指造成 3人以上10人以下死亡，或者 10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4）一般事故，是指造成 3人以下死亡，或者 10人以下重傷，或者 1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。參見教材 P254。7、工程建設過程中 ,對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題【答案】C【解析】工程建設過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。參見教材P261。8、關于工程變更的說法 ,正確的是（）。A.合同實施中,承包人應就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B.工程變更的索賠有效期一般為 7天,不超過14天C.工程變更的補償范圍越大 ,承包人的風險越大D.工程變更索賠期越短 ,對承包人越有利【答案】C【解析】關于工程變更的規(guī)定。在合同實施過程中，變更程序非常重要，通常要作工程變更工作流程圖，并交付相關的職能人員。工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。參見教材P319。9、編制安全技術措施計劃包括以下工作,①工作活動分類;②風險評價;③危險源識別;④制定安全技術措施計劃;⑤評價安全技術措施計劃的充分性;⑥風險確定。正確的編制步驟是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤【答案】D【解析】編制安全技術措施計劃可以按照下列步驟進行 :(1)工作活動分類， (2）危險源識別； (3）風險確定；(4）風險評價；(5）制定安全技術措施計劃； (6）評價安全技術措施計劃的充分性。參見教材

P230-231。10、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》 ,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的 ,應當報告（）要求設計單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設單位【答案】D【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改。參見教材 P76。11、建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的（）。A.評審、備案、實施和獎懲B.制訂、評審、備案和實施D.評審、備案、實施和落實C.制訂、備案、實施和獎懲【答案】A【解析】建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、 備案、實施和獎懲。參見教材 P252。12、下列建設工程項目總進度目標論證的工作中 ,屬于項目結(jié)構分析的是（）。A.將項目進行逐層分解B.了解和調(diào)查項目的總體部署C.對每一個工作項進行編碼D.調(diào)查項目實施的主客觀條件【答案】A【解析】B、D選項屬于調(diào)查研究和收集資料；參見教材P124-125。

C選項屬于項目的工作編碼。13、關于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說法 ,正確的是（）。A.分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格 ,即可認為該分部工程驗收合格【答案】B【解析】分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收；檢驗批是工程驗收的最小單位。由于分部工程所含的各分項工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項驗收基礎上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件，還必須在此基礎上對涉及安全、 節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的地基基礎、 體結(jié)構和設備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測； 而且還需要對其觀感質(zhì)量進行驗收， 并綜合給出質(zhì)量評價，對于評價為“差”的檢查點應通過返修處理等進行補救。參見教材P196-197。更多真題解析答案戳我戳我戳我14、物資采購管理程序中 ,完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是（）。A.進行采購合同談判 ,簽訂采購合同B.選擇材料設備的采購單位C.進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任【答案】C【解析】采購管理應遵循下列程序：(1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；(2）進行采購策劃，編制采購計劃；(3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；(4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；(5）簽訂采購合同；(6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；(7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；(8）采購資料歸檔參。參見教材P47。15、關于建設工程現(xiàn)場宿舍管理的說法 ,正確的是（）A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得小于 2.2mC.通道寬度不得小于 0.8mD.不宜使用通鋪【答案】A【解析】宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于 2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現(xiàn)場宿舍必須置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使通鋪。參見教材P265。17.關于施工成本分析依據(jù)的說法 ,正確的是（）。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算【答案】A【解析】會計核算主要是價值核算。 業(yè)務核算可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬。參見教材 P111。更多真題解析答案戳我戳我戳我18.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A.施工圖預算B.投資估算C.施工預算D.設計概算【答案】C【解析】施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)。參見教材 P111。19.下列工程質(zhì)量事故中 ,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A.2人以下死亡,100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失B.5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失C.未造成人員傷亡 ,1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟損失D.未造成人員傷亡 ,100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟損失【答案】D【解析】未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。參見教材P203。20.項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件是（）。A.項目合同結(jié)構合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范【答案】C【解析】人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件。 參見教材P172。23.某工程基礎包含開挖基槽、 澆筑混凝土墊層 ,砌筑磚基礎三項工作 ,分三個施工段組織流水施工,每項工作均由一個專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天,混凝土熱層和磚基礎之間有1天的技術間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎施工的工期是（）天。A.8B.12C.18D.22【答案】C【解析】采用大差法計算流水步距分別為 10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。24.下列成本項目的分析中 ,屬于材料費分析的是（）。A.分析材料節(jié)約將對勞務分包合同的影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重【答案】B【解析】材料費分析包括主要材料、結(jié)構件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。參見教材P117。25.企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證后 ,維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是（）。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報C.認證暫停D.認證注銷【答案】D【解析】注銷是企業(yè)的自愿行為。參見教材 P177。根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設計中()的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.施工準備工作計劃參考答案：A答案解析：本題是重復性較高的考點。主要考查施工組織設計的基本內(nèi)容。合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮⒁娊滩腜52。下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務的是()。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進度管理參考答案：C答案解析：本題主要考查信息管理部門的工作任務。信息管理部門的工作任務包括①負責編制信息管理手冊； ②負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作； ③負責信息處理工作平臺的建立和運行維護④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、 處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告⑤負責工程檔案管理等。 這個題目采用排除法比較更容易選擇。 參見教材P355。28某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為 220萬元，計算期實際成本支出為 119萬元，計劃工期成本為 150萬元，則該項目成本支出率為()。參考答案：B答案解析：進行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率 =（計算期實際成本支出 /計算期實際工程款收入）× 100%通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909. 參見教材P119。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項目的有關資料和信息;②明確項目目標;③確定項目管理組織模式;④明確項目管理內(nèi)容;⑤編制項目目標計劃:⑥報送審批⑦分析項目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是 ()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥參考答案：C答案解析：本題主要考查項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。①明確項目目標;②分析項目環(huán)境和條件③收集項目的有關資料和信息④確定項目管理組織模式、結(jié)構和職責⑤明確項目管理內(nèi)容；⑥編制項目目標計劃和資源計劃；⑦匯總整理，報送審批。參見教材P51。30.關于施工總承包模式特點的說法，正確的是 ()。A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價參考答案：D答案解析：本題是高頻考點， 2017年考得比較容易。施工總承包模式的特點是建設單位與一家施工單位簽訂合同， 招標和合同管理工作量小， A選項錯誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小， B選項錯誤；分包與施工總包簽訂合同，分包合同價對業(yè)主并不透明， C選項錯誤。參見教材 P44。編制設計任務書是項目()階段的工作。A.設計準備B.決策C.設計D.施工參考答案：A答案解析：本題考察建設工程項目的實施階段組成。編制設計任務書是屬于設計準備階段。參見教材 P4。32.關于成本加酬金合同的說法，正確的是 ()。A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的 60%~75%作為酬金計算的基數(shù)參考答案：B答案解析：成本加固定費用合同是，人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤， A選項錯誤；最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式， 即當設計深度達到可以報總價的深度， 投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，B正確；成本加獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的， 在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的 60%～75%和110%～％，承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比， C錯誤。參見教材 P307。施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢驗C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗D.自檢、互檢、專檢和交接檢查參考答案：D答案解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構的旁站檢查、平行檢驗。參見教材 P190。34.建設工程管理工作是一種增值服務工作， 下列屬于工程建設增值的是 （）A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護參考答案：B答案解析：建設工程管理工作是一種增值工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。其中，確保工程建設安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設增值。參見教材 P3。35.施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是 ()。A.明確各項管理工作的流程B.詳細分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況參考答案：B答案解析：在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計算單位時間成本:②確定工程項目進度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①參考答案：B答案解析：時間 -成本累計曲線的步驟：（ 1）確定工程項目進度計劃編制進度計劃的橫道圖；（ 2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實務工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（ 4）繪制S型曲線。參見教材 P91-92。下列策劃內(nèi)容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是()A.編制項目實施合同期合同結(jié)構總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關鍵技術分析和論證D.進行項目目標的分析和再論證參考答案：D答案解析：（ 1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（ 2）項目目標的分析和再認證；（ 3）項目實施的組織策劃；（ 4）項目實施的管理策劃；（ 5）項目實施的合同策劃；（ 6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（ 7）項目實施的技術策劃；8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。參見教材P39。下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責任險賠償范圍的是()A.項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失參考答案：D答案解析：第三者責任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。 第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人。 該險種一般附加在工程一切險中。 應當注意， 屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍， 而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。 參見教材P313。關于建設工程項目施工成本控制的說法。正確的是()。A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的參考答案：C答案解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎；指標控制程序則是成本進行過程控制的重點， B選項錯誤； 兩者相互交叉相互制約用成本指標考核管理行為，D選項錯誤。 施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理， 不需要社會組織的評審和認證， A選項錯誤。參見教材 。40、某工程項目的贏得值曲線如下圖， 關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是 ()A.效率高，進度較慢，投入延后B.效率較高進度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進度D.增加人員投入，加快速度參考答案：C答案解析：這個題目考查贏得值法參數(shù)分析與對應措施。在任一一個時點上BCWP>ACWP>BCWS ，也就意味著 SV>0 ，CV>0 ，說明效率高，進度快，投入延后。A選項中進度較慢的說法錯誤； B選項中投入超前的說法錯誤 ;D選項中增加投入，加快速度的說法也錯誤。41在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是 ()A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子參考答案：A答案解析：本題考查材料費的控制， 主要有定額控制、 指標控制、計量控制、包干控制。對于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算處所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。參見教材 P100。42、建設工程項目進度控制的措施中， “定義項目進度劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施。A.管理B.經(jīng)濟C.組織D.技術參考答案：C答案解析：本題考查建設工程項目進度控制的措施。在組織措施中包括了應當編制項目進度控制的工作流程， 包括定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成； 各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等， 都屬于組織措施。參見教材 P154。下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）A.變更技術方案B.采取索賠手段調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟投入?yún)⒖即鸢福築答案解析：合同措施主要包括“合同”“索賠”等關鍵詞的內(nèi)容。 A選項是技術措施，C選項是組織措施， D選型是經(jīng)濟措施。參見教材 P323。下列質(zhì)量風險對策中，屬“減輕”對策的是()A.設立質(zhì)量事故風險基金B(yǎng).正確進行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施參考答案：D答案解析:A是屬于風險自留； B是屬于風險規(guī)避； C屬于風險轉(zhuǎn)移。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。參見教材 P166。質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析的關別和層次B.描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)參考答案：B答案解析：排列圖法的適用范圍， 主要通過抽樣檢查所得到的關于質(zhì)量問題、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 都可以采用這種方法。某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）A.組織結(jié)構圖B.項目結(jié)構圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構圖參考答案：B答案解析：主要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線 +方框”，是項目結(jié)構圖的特征。47.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》 GB/T19000-2008/1S09000-2005 ，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求”稱為（）A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷參考答案：D答案解析：本題主要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的相關概念。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求， 稱之為質(zhì)量缺陷。 質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構安全， 造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患， 甚至直接導致倒塌或傷亡， 必須進行返修、 加固或報廢處理， 按照直接經(jīng)濟損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。二、多選題關于施工分包單位管理責任主體的說法，正確的有()。A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責任由業(yè)主承擔C.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔D.施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任E.對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主答案：AC73.根據(jù)《建設法規(guī)工程》的 ********* 技術和設計案的工作 **有()。A.提供項目單項資料B.提供建筑設計C.提供現(xiàn)場項目資料D.對工程的安全、環(huán)境保護E.組織設計階段審查失誤74.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列專項施工方案中，應當 **與**論證的有()。A.深基坑工程B.地下*挖工程C.腳手架工程D.爆破工程E.高大模板工程答案：ABE某工程工作邏輯關系如下表，C工作的緊后工作有()。A.工作HB.工作GC.工作FD.工作EE.工作D關于總價合同的說法們正確的有()。A.當施工內(nèi)容及有 ***未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的 ***B.采用總價合同的前提是施工圖設計完成，施工任務和范圍 **C.總價合同中業(yè)主風險較大、承包人風險較小D.總價合同中可約定在發(fā)生設計變更時對合同價格進行 ***E.總價合同在施工進度上能夠調(diào)動承包人的積極性答案：ABDE下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策參考答案DE答案解析：施工成本管理的措施知識點的考查，選項 A屬于技術措施，選項B屬于組織措施;嚴格地講，C選項不屬于成本管理內(nèi)容。 DE屬于經(jīng)濟措施。 參加教