企業(yè)管理資料范本-人力資源服務(wù)有限公司薪酬績效管理制度(初稿)

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司薪酬績效管理管控規(guī)章制度第一章總則第一條本規(guī)章制度是公司（以下簡稱“公司”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬績效管理管控規(guī)定，是企業(yè)員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與企業(yè)員工利益相結(jié)合的原則。第二條本規(guī)章制度旨在獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高企業(yè)員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵企業(yè)員工的公平的薪酬績效體系。第三條本規(guī)章制度適用于公司除高層管理管控相關(guān)人員以外的所有企業(yè)員工。第四條本規(guī)章制度適用的相關(guān)人員分類：全職工作相關(guān)人員。第二章薪酬體系第五條實(shí)行崗位績效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。第六條薪酬的結(jié)構(gòu)共由以下部分構(gòu)成：月度工資（包含崗位工資及績效工資）、月度獎金、帶班補(bǔ)貼、福利津貼。1、崗位工資崗位工資指該崗位企業(yè)員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位企業(yè)員工對公司的價值貢獻(xiàn)度。每一個崗位均對應(yīng)于一個崗位級別，每一個崗位級別共分6檔（分別是：1600元、1800元、2000元、2600元、3200元、4000元），崗位工資由公司高層根據(jù)職工的入職時間及崗位類別來核定。崗位工資次月5日前發(fā)放。2、月度績效工資根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，績效考核共分3檔（分別為：一等1000元，占職工數(shù)215樂二等600元，占職工數(shù)50%-85%、三等300元，占職工數(shù)W35%,）,月度績效考核由公司高層根據(jù)職工的當(dāng)月工作業(yè)績、工作效率、出勤率來考核。月度績效工資隨月度鹵位工資發(fā)放。3、月度獎金全勤獎：以當(dāng)月實(shí)際天數(shù)為基數(shù)，職工每月出勤率達(dá)到90即獎勵200元，滿勤獎勵500元。不累計獎勵。隨月度工資發(fā)放。組織獎：自行對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會組織55人以上符合政策的學(xué)員參加本公司的培訓(xùn)，獎勵600元，開班當(dāng)月發(fā)放。帶班獎：（1、此獎勵到培訓(xùn)班結(jié)業(yè)當(dāng)月計算，培訓(xùn)班培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申報到公司賬戶當(dāng)月發(fā)放。）1、派遣工作相關(guān)人員管理管控培訓(xùn)班，所帶班級培訓(xùn)學(xué)員平均每天出勤率每天達(dá)到95%,獎勵200元，每天滿勤，獎勵400元。注：培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)合格人數(shù)未達(dá)到50人的班級不在此獎勵范I韋I。2、培訓(xùn)班學(xué)員結(jié)業(yè)合格人數(shù)達(dá)到50人，獎勵150元，每增加2人，多獎勵50元，封底400元。推薦獎：推薦1人到公司工作滿3個月（含試用期），當(dāng)月獎勵推薦人300元。4、帶班補(bǔ)貼派遣工作相關(guān)人員管理管控培訓(xùn)班，每天補(bǔ)貼工作相關(guān)人員60元，培訓(xùn)班結(jié)業(yè)當(dāng)月發(fā)放。5、福利津貼此部分為非風(fēng)險性津貼，落實(shí)到公司所有全職職工。第七條實(shí)習(xí)期企業(yè)員工的薪酬待遇新進(jìn)公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為2000元，大專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1800元。實(shí)習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級及相應(yīng)的薪酬待遇。第三章懲罰條例為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，本著公平競爭，公平管理管控的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度、強(qiáng)化工作審批流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本懲罰規(guī)章制度。第八條1、無故遲到、早退、曠工初次口頭警告，其次處一次性罰金10元―50元。一2、未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、拒絕值班的；初次口頭警告，其次處一次性罰金10元一100元。3、浪費(fèi)公司財務(wù)（不愛惜各種培訓(xùn)物資和辦公質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)亂丟亂放等）；初次口頭警告，其次處一次性罰金10元―100元。4、未按時完成工作任務(wù)或拖團(tuán)隊(duì)后退者，無故不完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的工作或任務(wù)；企業(yè)員工大會通報批評，處一次性罰金100元―300元。5、開會、培訓(xùn)、公司活動無故遲到、早退、缺席；企業(yè)員工大會上通報批評，處一次性罰金20元一200元。第九條規(guī)章制度實(shí)施1、為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果在企業(yè)員工大會上通告。2、嚴(yán)防公司企業(yè)員工特權(quán)的產(chǎn)生，在規(guī)章制度面前公司所有企業(yè)員工應(yīng)人人平等,一視同仁。3、處罰和懲戒需告知企業(yè)員工本人。第四章薪酬調(diào)整第十條公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、企業(yè)員工薪級的調(diào)整及企業(yè)員工個人薪檔的調(diào)整。第十一條公司整體薪酬的調(diào)整：公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變更修改、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變更修改，或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，實(shí)際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。第十二條企業(yè)員工薪級的調(diào)整：企業(yè)員工調(diào)整崗位時，薪級為新崗位對應(yīng)的薪級，薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個薪檔中較高的一個薪檔，核定工資。第十三條公司各崗位企業(yè)員工薪檔的調(diào)整根據(jù)月度考核結(jié)果，每季度調(diào)整一次，經(jīng)總經(jīng)理辦討論通過后，次月起執(zhí)行。第五章附則第十四條本